1授課教師：

上海商業(yè)儲運有限公司---蔡慧良現(xiàn)代倉儲管理實務(wù)1授課教師：現(xiàn)代倉儲管理實務(wù)目錄1、倉儲相關(guān)概念2、組織架構(gòu)3、職責(zé)權(quán)限4、運作程序、表單5、帳務(wù)處理：ERP、手工帳、物料卡，如何提高帳實相符率6、盤點7、倉儲布局與規(guī)劃2目錄1、倉儲相關(guān)概念28、擺放9、標(biāo)示10、包裝11、貯存12、搬運13、倉儲管理制度14、文件記錄15、培訓(xùn)考核3目錄8、擺放3目錄討論1什么叫倉儲?倉儲有什么功能?4討論14倉庫建筑結(jié)構(gòu)(50-60年代倉庫)5倉庫建筑結(jié)構(gòu)(50-60年代倉庫)5倉庫建筑結(jié)構(gòu)(50-60年代倉庫)6倉庫建筑結(jié)構(gòu)(50-60年代倉庫)6倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫7倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫7倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫8倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫8倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫9倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫9倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫10倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫10倉庫建筑結(jié)構(gòu)(新世紀(jì)樓層庫)11倉庫建筑結(jié)構(gòu)(新世紀(jì)樓層庫)11倉庫建筑結(jié)構(gòu)(新世紀(jì)樓層庫)12倉庫建筑結(jié)構(gòu)(新世紀(jì)樓層庫)12倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)13倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)13倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)14倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)14倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)15倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)15倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)16倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)16倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)內(nèi)高平臺倉庫)17倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)內(nèi)高平臺倉庫)17倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)內(nèi)高平臺倉庫)18倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)內(nèi)高平臺倉庫)18廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑19廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑19廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑20廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑20廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑21廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑21廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑22廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑22現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)---庫區(qū)通道23現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)---庫區(qū)通道23現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)24現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)24現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)25現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)25倉儲相關(guān)概念“倉”也稱倉庫,為存放物品的建筑物或場地,可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能?！皟Α北硎臼沾嫖锲芬詡涫褂茫哂惺沾?、保管、交付使用的意思。“倉儲”：則為利用倉庫存放、儲存未實時使用的物品的行為。26倉儲相關(guān)概念“倉”也稱倉庫,為存放物品的建筑物或場地倉儲相關(guān)概念倉儲：是現(xiàn)代物流的重要組成部分，是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放的行為。

它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準(zhǔn)確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算、關(guān)務(wù)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。27倉儲相關(guān)概念倉儲：27討論228為什么要設(shè)置組織架構(gòu)?討論228為什么要設(shè)置組織架構(gòu)?組織架構(gòu)目的：

為什么要設(shè)置組織架構(gòu)：解決“由誰做”“向誰匯報”的問題；一個組織，首先得建立一個科學(xué)合理的組織架構(gòu)，將合適的人放在合適的位置，才能做到‘人盡其才’‘才盡其用’；一個組織的負責(zé)人是關(guān)鍵，選錯一個負責(zé)人，執(zhí)行力會大打折扣；組織架構(gòu)不能過于扁平，也不能等級太多；組織架構(gòu)須得到相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)，并據(jù)公司發(fā)展需要定期進行調(diào)整。

29組織架構(gòu)目的：29討論330為什么要設(shè)置職責(zé)權(quán)限?討論330為什么要設(shè)置職責(zé)權(quán)限?職責(zé)權(quán)限目的：解決“做什么”的問題有了組織架構(gòu)，須對組織中的每一級別人員進行定崗、定位、定職、定責(zé)；讓每一位團隊成員清楚自己的工作職責(zé)范圍，該做什么，不該做什么；須得到相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)，可根據(jù)工作實際需要定期進行調(diào)整。31職責(zé)權(quán)限目的：解決“做什么”的問題31討論432為什么要建立運作程序\表單?討論432為什么要建立運作程序\表單?運作程序、表單解決“如何去做”及使用什么表單作記錄的問題有了組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限后，應(yīng)明確規(guī)范如何去做，并形成文件，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)后受控發(fā)放；須培訓(xùn)全員對程序和表單的使用有透徹理解；可根據(jù)工作實際需要定期進行修訂，但切忌頻繁變更，否則等于沒有流程。33運作程序、表單解決“如何去做”及使用什么表單作記錄討論534為什么要進行帳務(wù)處理?討論534為什么要進行帳務(wù)處理?帳務(wù)處理1、帳務(wù)處理的目的:解決需要做什么帳[手工帳、物料卡、ERP系統(tǒng)帳]、如何做帳及提高帳實相符率的問題；使收、發(fā)、退、補、出貨、盤點調(diào)帳、報廢等物流作業(yè)的數(shù)據(jù),能依據(jù)有效憑證及發(fā)生日期,真實、準(zhǔn)確、全面地記錄其“進、銷、存”狀態(tài)，隨時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程當(dāng)中存貨的來源與流向及存貨情況，為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。35帳務(wù)處理1、帳務(wù)處理的目的:35帳務(wù)處理2、倉庫帳務(wù)種類：

“手工帳冊、物料卡”：倉庫辦公室、現(xiàn)場賬冊，實時登入存貨物流動向（含收、發(fā)、退、補、出貨、盤點調(diào)帳、報廢等物流動向），隨時隨地真實準(zhǔn)確反映存貨信息（數(shù)量及狀態(tài)等等）。

“ERP系統(tǒng)帳”：公司系統(tǒng)賬冊，依據(jù)有效憑證及時登入存貨物流動向（含收、發(fā)、退、補、出貨、盤點調(diào)帳、報廢等物流動向），真實準(zhǔn)確反映存貨信息（數(shù)量及狀態(tài)等等），并具備強大迅捷的統(tǒng)計分析及查詢報表功能。36帳務(wù)處理2、倉庫帳務(wù)種類：36帳務(wù)處理3、帳務(wù)處理的范圍:所有原材料、半成品、成品、邊角廢料等。4、帳務(wù)處理的原則:合法性：以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩；真實性：以有效憑證為依據(jù)；及時性:當(dāng)天帳當(dāng)天畢；準(zhǔn)確性:所登帳數(shù)量、單位、憑證號、摘要

必

須與有效憑證相符，且須填寫正確的

位置；37帳務(wù)處理3、帳務(wù)處理的范圍:37帳務(wù)處理4、帳務(wù)處理的原則:）

完整性：日期（年月日、憑證號、摘要、收入、

發(fā)出、結(jié)存等數(shù)據(jù)須填寫規(guī)范清楚；帳實相符：“物料卡”上所記錄存貨結(jié)余數(shù)量時時與實物相符。帳帳相符：“物料卡”現(xiàn)場帳必須與手工帳、ERP系統(tǒng)帳存貨動向訊息及結(jié)余量相符。38帳務(wù)處理4、帳務(wù)處理的原則:）38帳務(wù)處理5、倉庫帳務(wù)維護：登帳時須逐單檢查單據(jù)的有效性及正確性，確認無誤后方可以登帳。登帳后逐單核對憑證與賬冊的一致性，防止登帳訊息錯誤。

39帳務(wù)處理5、倉庫帳務(wù)維護：39帳務(wù)處理使用《帳、卡、實核查表》對帳務(wù)進行查證，消除偏差，及時調(diào)帳。登帳者每周一次定期進行帳（手工帳、ERP系統(tǒng)帳）、卡（現(xiàn)場“物料卡”）、實（現(xiàn)場存貨）核對。倉管組長、倉管課長及物控經(jīng)理每月兩次定期進行帳、卡、實抽查核對。盤點：依公司《存貨盤點制度》進行每月盤點及調(diào)帳。40帳務(wù)處理使用《帳、卡、實核查表》對帳務(wù)進行查證，消40帳務(wù)處理6、帳務(wù)處理要求：6.1、由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員負責(zé)帳務(wù)處理。6.2、屬性不一致須區(qū)分建帳：所有物料的來源屬性（含：國內(nèi)采購、直接進口&轉(zhuǎn)廠進貨）；所有成品的流向?qū)傩裕ê簢鴥?nèi)銷售、直接出口&轉(zhuǎn)廠出貨）。41帳務(wù)處理6、帳務(wù)處理要求：41帳務(wù)處理6.3、類別不一致須區(qū)分建帳：原材料進出存帳、產(chǎn)成品（半成品、成品）進出存帳、邊角廢料進出存帳、發(fā)外加工帳、受托加工帳、收貨轉(zhuǎn)廠明細（可做進相應(yīng)的進出存帳里面，但須在“摘要”欄注明“轉(zhuǎn)廠”）、送貨轉(zhuǎn)廠明細（可做進相應(yīng)的進出存帳里面，但須在“摘要”欄注明“轉(zhuǎn)廠”）42帳務(wù)處理6.3、類別不一致須區(qū)分建帳：42討論643為什么要進行盤點?

如何盤點?討論643為什么要進行盤點?

如何盤點?盤點1、盤點的目的：1.1、是公司清查資產(chǎn)、檢驗公司經(jīng)營管理水平高低的重要手段；1.2、是檢查帳務(wù)處理效果好壞的直接手段；1.3、是提高帳實相符率的有效手段；1.4、是倉庫管理的一項重要內(nèi)容；1.5、是須全員參與、提前計劃、準(zhǔn)備、講究方法、強調(diào)結(jié)果的一項重要活動。44盤點1、盤點的目的：44盤點2、盤點時間:每月底進行（其中年中及年終為公司大盤點）須統(tǒng)一時間;3、盤點主導(dǎo)部門:財務(wù)部;4、盤點參與部門:物控部/倉庫,生產(chǎn)部各車間;5、盤點負責(zé)人:主導(dǎo)部門及參與部門負責(zé)人;6、盤點監(jiān)督人：總經(jīng)理或廠長或指定代表；7、盤點內(nèi)容：倉庫所有物料：含原材料、半成品、成品、邊角廢料、生產(chǎn)耗品、固定資產(chǎn)等等；8、盤點范圍:公司內(nèi)部所有部門、委外加工廠。45盤點2、盤點時間:每月底進行（其中年中及年盤點8、盤點實施步聚:下達盤點任務(wù)-->制訂計劃-->盤點準(zhǔn)備(發(fā)出通知-->召開盤點會議-->盤點凍結(jié))-->預(yù)盤-->復(fù)盤-->盤點維護(審核-->批準(zhǔn)—>調(diào)帳)-->異常排除;9、<盤點票>：盤點票的發(fā)出與收回須事先進行計劃與全過程控制,一一登記,不得遺失;10、<盤點單>：盤點單的審核及批準(zhǔn)工作要求在一個工作日內(nèi)完成;46盤點8、盤點實施步聚:下達盤點任務(wù)-->制訂盤點11、盤點后的維護工作：須及時準(zhǔn)確完成(<盤點單>批準(zhǔn)后一天內(nèi)),手工帳及物料卡的調(diào)整,由倉庫負責(zé),ERP系統(tǒng)帳的調(diào)整由ERP計算機部負責(zé);12、盤點具體作業(yè)要求：依公司《存貨盤點制度》執(zhí)行作業(yè)。47盤點11、盤點后的維護工作：須及時準(zhǔn)確完成(<盤討論748如何進行倉儲規(guī)劃?討論748如何進行倉儲規(guī)劃?倉儲布局與規(guī)劃1、倉儲整體布局與規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及物料特性、占地面積、有效使用面積、廠房宿舍、通道分布實際情況，充分考慮到消防、環(huán)保、裝卸搬運、收發(fā)貨便利、成本節(jié)約、安全、高效的要求，來進行倉儲整體布局與規(guī)劃；對于新廠房須在工程圖紙設(shè)計時進行，事后規(guī)劃效果會大打折扣；舊廠房的規(guī)劃，只能盡可能地合理，受已固定的條件制約，同樣會影響規(guī)劃效果。49倉儲布局與規(guī)劃1、倉儲整體布局與規(guī)劃：49倉儲布局與規(guī)劃2、倉庫內(nèi)部分區(qū)管理：分區(qū)管理要解決的一個問題是：分門別類，對號入座，易于日常收發(fā)存管理、尋找、核對，提高倉容整潔度、提高倉儲作業(yè)效率的一重要手段；按物料加工工序分區(qū)：如原材料、半成品、成品、邊角廢料；按品質(zhì)狀態(tài)分區(qū)：待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)；按物料活性分區(qū)：呆料區(qū)、非呆料區(qū)；50倉儲布局與規(guī)劃2、倉庫內(nèi)部分區(qū)管理：50倉儲布局與規(guī)劃按來源屬性分區(qū)（物料）：國內(nèi)采購(非保稅區(qū))、轉(zhuǎn)廠\直接進口(保稅區(qū))；

按流向?qū)傩苑謪^(qū)（半成品、成品）:國內(nèi)銷售(非保稅區(qū))、轉(zhuǎn)廠&直接出口(保稅區(qū))；按物料特性分區(qū)：塑膠、電子、五金、包材、輔助材料、工具用具器具儀表、機器設(shè)備、危險品區(qū)等等。51倉儲布局與規(guī)劃按來源屬性分區(qū)（物料）：國內(nèi)采購(非保擺放擺放要解決的一個問題是：擺放什么東西(物料編碼\名稱\規(guī)格型號\來源流向)擺放哪個倉庫(倉庫編碼\名稱)哪個區(qū)(保稅區(qū)\非保稅區(qū)\什么物料類別區(qū))、哪個位置(位置編碼)擺放的依據(jù)：對號入座同時滿足關(guān)務(wù)的要求[區(qū)分保稅、非保稅料件]

52擺放擺放要解決的一個問題是：52擺放

53擺放原則：

大類同倉，小類同區(qū)，同料同位，上輕下大，上小下重，底層不變形，不超堆碼，標(biāo)簽向外，便于收發(fā)，物流順暢，符合安全的要求，整齊，美觀。擺放53擺放原則：討論854為什么要進行標(biāo)識?

標(biāo)識有什么作用?討論854為什么要進行標(biāo)識?

標(biāo)識有什么作用?標(biāo)示1、標(biāo)識目的要明確：識別的作用!“物料標(biāo)簽”為公司所有存貨的身份證；“產(chǎn)成品標(biāo)簽”為公司所有產(chǎn)成品的身份證。2、標(biāo)識的原則要清楚:統(tǒng)一標(biāo)簽格式、唯一正確性、每件標(biāo)示、每卡板標(biāo)示。維護標(biāo)簽的及時性和有效性；55標(biāo)示1、標(biāo)識目的要明確：55標(biāo)示3、標(biāo)識方法:3.1、分類：

倉庫標(biāo)示、區(qū)域標(biāo)示(來源與流向\類別)、存貨標(biāo)簽、品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)簽；3.2、及時更新：

當(dāng)內(nèi)容發(fā)生任何變更時，須及時更新標(biāo)識，使之與實物內(nèi)容相符；3.3、填寫完整：

“存貨標(biāo)簽”每項內(nèi)容需填寫完整、正確、清晰。56標(biāo)示3、標(biāo)識方法:56標(biāo)示4、關(guān)務(wù)要求：須對保稅與非保稅料件、產(chǎn)成品、邊角廢料所對應(yīng)之倉庫、區(qū)域、貨架、實物包裝上之物料及產(chǎn)成品標(biāo)簽、賬冊封面等等進行醒目區(qū)分識別標(biāo)示。57標(biāo)示4、關(guān)務(wù)要求：57討論958為什么要規(guī)范包裝?討論958為什么要規(guī)范包裝?包裝1、包裝的目的要明確：便于清點、搬運、貯存、收、發(fā)、退、出貨作業(yè)，對于存貨起到保護、告示作用；2、包裝的原則要清楚:規(guī)范（統(tǒng)一數(shù)量、統(tǒng)一包裝尺寸、統(tǒng)一包裝材料、統(tǒng)一標(biāo)示）、經(jīng)濟（成本最低）、適用（耐用）、整齊（提升存貨的價值）；59包裝1、包裝的目的要明確：59包裝3、包裝物要求：表面須對所包裝的存貨編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量、訂單、生產(chǎn)日期等有清晰標(biāo)示；4、包裝的來源要控制：供貨商、各生產(chǎn)部、倉庫本身，在收貨及整理時注意把關(guān)包裝的完整性。60包裝3、包裝物要求：60貯存1、貯存目的：

保證正常生產(chǎn)及出貨的庫存存貨安全有序、方便快速流動。2、貯存原則：

安全第一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、物流順暢；3、貯存的方法:61貯存1、貯存目的：61貯存3.1、定倉儲放：根據(jù)工廠的整體立體及平面布局結(jié)構(gòu)，結(jié)合產(chǎn)品及物料的特性，進行合理的分倉及定倉，以利物流作業(yè)順暢，可按來源流向、物料的性質(zhì)進行分倉，或按工序的需要來進行倉庫定位，減少搬運距離及次數(shù)；62貯存3.1、定倉儲放：62貯存3.2、倉庫分區(qū)：首先按屬性分區(qū)：物料類的來源屬性[保稅與非保稅]、成品類的流向?qū)傩訹內(nèi)銷、轉(zhuǎn)廠及直接出口])；然后再按功能分區(qū)：辦公區(qū)、主副信道、消防栓位置、滅火器位置、待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、呆料區(qū)、套料區(qū)、收貨卸貨區(qū)、出貨區(qū)等等；63貯存3.2、倉庫分區(qū)：63貯存3.3、物料分類：｛分物料類[原材料（鐵管、木板、玻璃、配件、包材、面料、化學(xué)品)、半成品、成品]與質(zhì)量狀態(tài)[待檢品、合格品與不合格品]｝進行擺放與管理；3.4、倉庫標(biāo)識：倉庫現(xiàn)場須有“倉庫門牌”、“倉庫警示牌”、“倉庫平面圖”、“區(qū)域標(biāo)示牌（保稅與非保稅、物料類別）”。64貯存3.3、物料分類：64貯存4、儲放要求：大類同倉，小類同區(qū)，同料同位，上小下大，上輕下重，底層不變形，不超堆碼，標(biāo)簽朝外，便于收發(fā)，物流順暢，符合安全的要求，整齊，美觀。5、貯存貨齡：公司物料庫存3個月以上貨齡(來料日期至統(tǒng)計日期)存貨視為“呆滯物料”，倉管人員需于每月30日前提交《存貨呆滯報表》至管理人員進行異常提報，并跟進直至異常結(jié)案。65貯存4、儲放要求：65討論1066對于貯存有什么要求?

以下的儲存方式符合要求嗎?討論1066對于貯存有什么要求?

以下的儲存方式符合要求嗎?搬運1、搬運目的要明確:保證存貨在裝卸運輸、貯存、盤點、收、發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、出貨過程中從A地搬往B地的安全、快速、手續(xù)齊全的移動;2、搬運的原則要清楚：安全、快速、準(zhǔn)確、適時、適量;67搬運1、搬運目的要明確:67搬運3、搬運的計劃要周全：搬什么、誰來搬、用什么工具、從哪里搬到哪里、需事先進行合理安排；4、搬運的過程要控制:做好全程的防護措施：比如用容器盛裝、或用纏繞膜固定、用封箱膠或尼龍繩固定、隨同人員保護、防雨措施、防止存貨受損或滅失；注意人身安全，防止存貨或搬運工具對人身造成不必要的傷害等等;68搬運3、搬運的計劃要周全：68搬運5、搬運工具的選擇及人員的搭配要求：一般廠內(nèi)搬運量少質(zhì)輕的存貨，適宜用手動叉車，搬運人員只須會使用手動叉車就行；搬運量大質(zhì)重的存貨，適宜用機動叉車或吊車，叉車司機或吊工必須要上崗證，必要時須有隨行人員進行協(xié)助防護；比較長途的搬運:適宜采用貨車，司機必須有相應(yīng)的駕駛證；所有搬運工具均不得超載。6、搬運及轉(zhuǎn)運的手續(xù)及檔要求：單貨同行、交接憑證簽名確認清楚。69搬運5、搬運工具的選擇及人員的搭配要求：69討論1170為什么要進行制度建設(shè)?討論1170為什么要進行制度建設(shè)?制度建設(shè)要解決的一個問題：使流程得到有效實施，員工自覺地完成本職工作，對于獎懲有法可依。與倉儲相關(guān)的主要制度有：安全管理制度、門禁管理制度、績效考核制度、工作交接制度、收發(fā)退補料出貨、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)等等；注意事項：在制度面前人人平等，管理人員要以身作則，人性化，嚴(yán)格執(zhí)行制度，否則等于一紙空文。71制度建設(shè)要解決的一個問題：71制度建設(shè)1、倉庫安全制度 1.1、防盜 所有倉庫實行封閉式管理；

倉庫作業(yè)人員離開倉庫或下班時必須將庫門上鎖；

所有倉庫的門鎖須進行編號并登記,鎖匙的領(lǐng)用與保管須進行相對應(yīng)的編號與登記;(使用《門鎖/鎖匙登記表》);

倉庫重地，閑人免入!如不聽勸阻擅自闖入或偷偷進入拿料者,均以盜竊論處,交管理部嚴(yán)肅處理;

72制度建設(shè)1、倉庫安全制度 72制度建設(shè)所有存貨出廠須持有有效的《物品放行條》并提供相應(yīng)的單證，保安人員須仔細檢查確保無誤才予以放行；1.2、防水

定時檢查各倉庫是否存在漏水隱患并及時消除，下雨前關(guān)閉門窗；所有物料都必須放置于棧板上，對于防水要求較嚴(yán)的物料須采取適當(dāng)?shù)陌b方式，并貯存于適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中； 73制度建設(shè)所有存貨出廠須持有有效的《物品放行條》并提73討論1274不重視防火工作會有哪些隱患?討論1274不重視防火工作會有哪些隱患?制度建設(shè)1.3、防火

每個倉庫須掛有“消防逃生圖”，備有足夠的消防器材、應(yīng)急燈、留有足夠的消防通道；所有消防器材及信道不得堵塞；

危險品存貨(所有化學(xué)品倉庫物料)須隔離并重點管理，專人專倉專位管理，注意通風(fēng)及貯存環(huán)境的影響。倉庫現(xiàn)場必須有《物質(zhì)安全性能表》(MSDS)在現(xiàn)場，且有二次容器裝置防漏防溢。75制度建設(shè)1.3、防火75制度建設(shè)1.3、防火管理人員日常巡倉，將隱患或問題消滅在萌芽狀態(tài)；下班之前關(guān)閉所有電源開關(guān)、門窗；倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙，禁止攜帶火種入倉(如：“倉庫警牌”)； 倉庫存貨須保持“五距”(距離消防栓或滅火器1.5米以上、距離燈管1.5米以上、距離柱子及墻壁0.3米以上、距離地面0.1米以上)；所有易燃易爆儲存?zhèn)}庫須全部安裝防爆燈。76制度建設(shè)1.3、防火76制度建設(shè)1.4、防止其它的原因造成貨物損壞

儲存的安全要求：合理規(guī)劃倉庫，分類分區(qū)擺放，一般應(yīng)遵循“上輕下重、上小下大”的原則，堆碼時注意“堆碼層數(shù)”及方向性，輕拿輕放；

發(fā)料應(yīng)遵循“先進先出”的原則；防止倉存物料過期變質(zhì)；

77制度建設(shè)1.4、防止其它的原因造成貨物損壞77制度建設(shè)

對倉庫物料分類定義質(zhì)量“重檢周期”，對于已到或已過重檢周期的物料須報請品管部進行重檢；對倉庫物料在日常收發(fā)退補出貨、搬運、裝卸過程當(dāng)中的維護保養(yǎng)工作，防止存貨被人為的損壞； 78制度建設(shè)對倉庫物料分類定義質(zhì)量“重檢周期”，對于78制度建設(shè)2、倉庫門禁制度 2.1、所有倉庫實行封閉式管理;2.2、倉庫管理人員離開倉庫或下班時須上鎖;2.3、所有倉庫的門鎖須進行編號并登記,鎖匙的領(lǐng)用與保管須進行相對應(yīng)的編號與登記;(使用《門鎖/鎖匙登記表》);2.4、除以下人員外所有其它人員出入倉庫須登記《倉庫出入人員登記表》；負責(zé)該區(qū)域的倉庫組長及倉管、吊工、叉車司機、裝柜人員及公

司直系部門管理人員。

79制度建設(shè)2、倉庫門禁制度 79制度建設(shè)緊急事件發(fā)生時的保安隊及外部消防人員或公安人員(如失火、失竊、浸水等事件)。 2.5、以下人員出入倉庫必須進行登記及相關(guān)倉管人員全程陪同方可進出倉庫：

生產(chǎn)部領(lǐng)料人員或管理人員；研發(fā)部領(lǐng)料人員或管理人員；品保部檢驗人員或其管理人員；其它部門因公須進出倉庫人員；供貨商送貨人員顧問公司等外部審核人員；營銷部所帶領(lǐng)客戶人員2.6、倉庫組長，倉庫課長應(yīng)分別每天一次、每周一次

應(yīng)定期監(jiān)督和檢查各倉庫門禁制度的落實情況； 80制度建設(shè)緊急事件發(fā)生時的保安隊及外部消防人員或公80制度建設(shè)2.7、巡邏保安在例行檢查過程中發(fā)現(xiàn)有違反門禁制

度或落實不到位的，須第一時間反映給倉庫課長

以上主管。 2.8、白夜班之間換班、人員請假、開除、辭退、辭

職、其它人事變動等情況下，須提前進行工作交

接，尤其是門鎖交接，并進行登記簽名確認；2.9、倉庫管理人員有權(quán)制止違反此制度的人員進出

倉庫，當(dāng)勸阻無效時，立即匯報上司解決，必要

時通知公司保安隊派人前來協(xié)助處理; 81制度建設(shè)2.7、巡邏保安在例行檢查過程中發(fā)現(xiàn)有違反門禁制81討論1382為什么要對員工進行績效考核?討論1382為什么要對員工進行績效考核?制度建設(shè)3、倉庫績效考核制度3.1、針對倉庫各級別有針對性地制訂《績效考核表》。3.2、各級別的績效考核由直屬上司負責(zé)。3.3、考核的方式:平時記錄自己所管轄范圍內(nèi)職員的工作表現(xiàn)及業(yè)績,作為考核的事實依據(jù)。3.4、每月底最后一天,對一個月的表現(xiàn)進行總結(jié),綜合打分,評出等級;年終績效考核以各月的績效考核成績平均得分為計算依據(jù)?？偡?00分。83制度建設(shè)3、倉庫績效考核制度83制度建設(shè)3.5、績效考核獎金全額分配方案:主管:300元,組長200元,倉管、物料員、文員、貨車及叉車司機、裝柜人員各100元。3.6、績效考核得分59分以下為不及格,沒有績效獎金,且須進行書面警告一次,對于連續(xù)三個月考核不及格者,處以降級降薪或調(diào)換工作或辭退處理。3.7、績效考核得分在60～80分之間的為及格,可得績效獎金總額的50%。3.8、績效考核得分在80～90分之間的為良好,可得績效獎金總額的80%。

84制度建設(shè)3.5、績效考核獎金全額分配方案:主管:300元,組制度建設(shè)3.9、績效考核得分在90～100分之間的為優(yōu)秀,可得績效獎金總額的100%。3.10、由主管或文員將每月的績效考核結(jié)果匯總成《績效考核匯總表》經(jīng)主管、經(jīng)理審批后交管理部及會計部各一份，作為計算績效獎金及平時個人表現(xiàn)的依據(jù)。85制度建設(shè)3.9、績效考核得分在90～100分之間的為優(yōu)秀,可制度建設(shè)3、倉庫績效考核制度 3.11、績效考核必須基于事實公正公開公平的原則,每月底須公布,對于違反此原則進行考核的管理人員,被考核者可以向其本人提出異議,必要時可以向上一級領(lǐng)導(dǎo)進行反映,一旦查實,對該考核人員進行警告一次處罰，再犯加倍處罰。3.12、此考核制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后公布生效,修改時亦同。86制度建設(shè)3、倉庫績效考核制度 86討論1487工作交接有什么作用?討論1487工作交接有什么作用?制度建設(shè)4、倉庫工作交接制度 4.1、工作交接定義：指的是倉管職位新舊負責(zé)人之間在工作流程方面、工具用具設(shè)備方面、文文件數(shù)據(jù)記錄方面的全面有序地進行責(zé)任轉(zhuǎn)移的過程；4.2、工作交接范圍：以下情形之一者,必須進行工作交接，因請長假、人事變動調(diào)換部門或職位、職權(quán)范圍變更、辭職、辭退、開除等情形，須事先做好工作交接；88制度建設(shè)4、倉庫工作交接制度 88制度建設(shè)4.3、工作交接手續(xù)：利用《工作交接表》記錄所有須交接的項目:如文文件數(shù)據(jù),含計算機中的電子文件及數(shù)據(jù),均要進行清點,辦公用品或工具用具設(shè)備,庫房鎖匙等等;特別的，倉管員交接，須打印一份所負責(zé)所有存貨的《盤點單》雙方對實物進行核點，并據(jù)盤點結(jié)果與《物料卡》《ERP帳》等進行核對、簽名。4.4、工作交接確認：交接雙方須在《工作交接表》上簽名確認,表示經(jīng)濟責(zé)任的正式轉(zhuǎn)移;89制度建設(shè)4.3、工作交接手續(xù)：89制度建設(shè)4.5、工作交接監(jiān)督：交接雙方的直屬上司須監(jiān)督交接雙方的交接進度,并隨時了解現(xiàn)狀及問題,給予解決;4.6、《工作交接表》：一式三份,交接雙方及管理部各存一份,存檔兩年;作為離職人員領(lǐng)取工資的重要依據(jù),財務(wù)人員結(jié)算工資前,管理部須出具此表給到財務(wù)部,針對于工作交接不到位,或出現(xiàn)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如存貨）等滅失的相關(guān)責(zé)任人員,按公司相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的扣款處理。90制度建設(shè)4.5、工作交接監(jiān)督：90制度建設(shè)5、倉庫收、發(fā)、退、補、出貨制度5.1、倉庫收貨管理:收貨范圍:包括供貨商來料、生產(chǎn)余料退倉、生產(chǎn)部不合格品退倉、半成品入庫及成品入庫、客戶退貨等等；收貨憑證：采購部發(fā)出的《收貨通知》、《采購訂

單》、《送貨排程》、供貨商《送貨

單》、《來料檢驗報告》、《退倉單》、

《成品入庫單》《裝箱清單》《報關(guān)單》

等等;91制度建設(shè)5、倉庫收、發(fā)、退、補、出貨制度91制度建設(shè)收貨原則(一、供應(yīng)商來料)：

單貨同行,單貨一致,包裝規(guī)范,標(biāo)示清楚,未到送貨日期不收(須物控經(jīng)理簽字確認方可收貨),超訂單不收(除非是注明免費贈送的備品),送錯貨不收,手續(xù)齊全,核點無誤,及時送檢,及時入庫,及時呈報異常并跟進異常解決為止;92制度建設(shè)收貨原則(一、供應(yīng)商來料)：92制度建設(shè)收貨原則(二、車間入庫)：單貨同行，單貨一致，包裝規(guī)范，標(biāo)示清楚，未到入庫日期不收（須物控經(jīng)理簽字確認方可收貨）超訂單不收，未經(jīng)品保部檢驗合格不收，手續(xù)齊全，核點無誤，及時入庫，及時呈報異常并跟進異常解決為止。93制度建設(shè)收貨原則(二、車間入庫)：93制度建設(shè)5.2、倉庫發(fā)料管理:發(fā)料范圍：包括發(fā)料給生產(chǎn)車間、發(fā)料加工商；發(fā)料依據(jù)：《領(lǐng)料單》、《異常領(lǐng)料單》、《生產(chǎn)訂單》、《生產(chǎn)計劃排程》發(fā)料原則：先進先出,單貨同行,單貨一致,包裝規(guī)范,標(biāo)示清楚,及時備料(又稱揀料),核點無誤,及時交接,追蹤欠料[欠料報告],依據(jù)訂單流向?qū)傩詻Q定（保稅、非保稅）所發(fā)物料之來源屬性（保稅、非保稅）。94制度建設(shè)5.2、倉庫發(fā)料管理:94制度建設(shè)5.3、倉庫退貨管理:退貨范圍：退貨給供貨商或委外加工商；退貨依據(jù)：《來料檢驗報告》(判定處理方式為：退貨處理,須有PMC負責(zé)人簽字確認)；

退貨的原則：

單貨同行,單貨一致,包裝規(guī)范,標(biāo)示清楚,核點無誤,及時交接,手續(xù)齊全,及時呈報異常并跟進異常解決為止;

(如供貨商長時間不拉走)95制度建設(shè)5.3、倉庫退貨管理:95制度建設(shè)5.4、倉庫補料管理:補料范圍：補料給委外加工商或各生產(chǎn)車間；補料依據(jù)：《退貨單》、《退倉單》；補料原則:單貨同行,單貨一致,包裝規(guī)范,標(biāo)示清楚,核點無誤,及時交接,手續(xù)齊全,及時呈報異常并跟進異常解決為止;(如欠料)96制度建設(shè)5.4、倉庫補料管理:96制度建設(shè)5.5、倉庫出貨管理:出貨范圍：出貨給公司指定客戶；出貨依據(jù)：簽批有效之《出貨通知單》(出口時須有《托運單》)；97制度建設(shè)5.5、倉庫出貨管理:97制度建設(shè)出貨原則：

及時備料(出貨前先備料,如出現(xiàn)欠料,及時通知相關(guān)生產(chǎn)及生管部門跟進),提前檢柜(清掃貨柜并檢查貨柜是否有損壞等問題,如有實時通知營銷部解決)，提前核對《出貨通知單》與所出存貨的客戶編號、客戶名稱、客戶訂單、PI號、產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、箱數(shù)、單位、國家、港口等等數(shù)據(jù)及相關(guān)報關(guān)數(shù)據(jù))，正確排柜（裝柜前，先進行排柜，以確認是否能按計劃裝完，如有異常，實時通知營銷部解決），迅速裝柜（利用各種工具，妥當(dāng)安排人手進行裝柜）,及時拍照存檔，開立《送貨單》及《物品放行條》。98制度建設(shè)出貨原則：98制度建設(shè)6、倉庫現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理目的：使倉容整潔、存貨擺放整齊有序、倉庫地面干凈整潔、人員遵紀(jì)守規(guī)；值

日

制：每個倉庫安排人員輪流值日,負責(zé)倉庫

日常的清潔衛(wèi)生及安全管理等“5S”活

動的展開;小組負責(zé)制：各小組長負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的倉庫之

現(xiàn)場管理,每天巡倉記錄，登記《巡倉

記錄表》;主管監(jiān)督制：主管不定時巡倉檢查各組的表現(xiàn);99制度建設(shè)6、倉庫現(xiàn)場管理要求99制度建設(shè)6、倉庫現(xiàn)場管理要求

所有存貨歸倉歸位,擺放整齊,標(biāo)示清楚;

所有通道保持暢通;

所有消防栓及滅火器材不得堵塞;

所有搬運工具(如叉車.卡板等)閑時歸位;

所有辦公桌隨時保持整潔,所有單據(jù)分類歸位,有檔案分類歸位;

所有人員自覺積極地投入工作,遵紀(jì)守規(guī)。100制度建設(shè)6、倉庫現(xiàn)場管理要求100討論15101為什么要對員工進行培訓(xùn)?討論15101為什么要對員工進行培訓(xùn)?制度建設(shè)7、倉儲作業(yè)培訓(xùn)要求培訓(xùn)目的：讓新員工盡快熟悉環(huán)境、人員、方法、制度，從而盡快進入角色；讓老員工得以發(fā)展與升；培訓(xùn)內(nèi)容：可以是工作環(huán)境、組織架構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限、操作流程、管理制度；也可以是“5S”、倉庫管理實務(wù)[如針對顧問師的培訓(xùn)教材]等；培訓(xùn)原則：讓不清楚的清楚,讓清楚的熟悉,讓熟悉

的精通,讓精通的專業(yè),循序漸進,從易到

難,從低到高從點到面。102制度建設(shè)7、倉儲作業(yè)培訓(xùn)要求102制度建設(shè)7、倉庫作業(yè)培訓(xùn)要求培訓(xùn)方式：可以是由內(nèi)部資深專業(yè)人員進行面授,也

可以外聘專業(yè)人員進行授課,可以采用一

些培訓(xùn)工具:如投影儀、白板等;培訓(xùn)步聚：制定培訓(xùn)計劃經(jīng)公司簽批有效后、通知相關(guān)人員與會、實施作業(yè)培訓(xùn)、考核培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績交管理部存盤作業(yè)調(diào)薪調(diào)職依據(jù)；培訓(xùn)要求：所有新入職人員都得參加入職培訓(xùn)并經(jīng)考核上崗,所有在職人員都得參加在職培訓(xùn),并考核。103制度建設(shè)7、倉庫作業(yè)培訓(xùn)要求103制度建設(shè)8、獎勵與處罰 在制度面前,人人平等,獎勵與處罰在公正、公開的基礎(chǔ)上進行； 對于維護公司及部門利益,表現(xiàn)卓越的員工,除得到較高績效獎金獎勵外,另由倉管課長上報公司進行嘉獎; 公司各級員工需嚴(yán)格依公司發(fā)行《倉庫管理制度》規(guī)范作業(yè)，違反者依公司《行政獎懲制度》給予處理。 104制度建設(shè)8、獎勵與處罰 104文件記錄控制1、文件記錄一覽表[1] 《門鎖/鎖匙登記表》、《物品放行條》《物質(zhì)安全性能表》、“消防逃生圖”、“倉庫門牌”“倉庫平面圖”、“區(qū)域標(biāo)示牌”、“倉庫警示牌”《倉庫出入人員登記表》、《存貨呆滯報表》“物料標(biāo)簽”、“成品標(biāo)簽”105文件記錄控制1、文件記錄一覽表[1] 105文件記錄控制1、文件記錄一覽表 [2]

《采購訂單》、《送貨單》（供應(yīng)商送貨）《來料檢驗報告》、《入倉單》《退貨單》（來料不合格品退給供應(yīng)商）《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《送貨單》（產(chǎn)成品出貨）《退貨單》（客戶退回不合格成品）106文件記錄控制1、文件記錄一覽表 [2] 106文件記錄控制1、文件記錄一覽表[3]

《出貨通知單》、《裝箱清單》《托運單》、《報關(guān)單》“物料卡”、《帳、卡、實核查表》《工作交接表》、《巡倉記錄表》《手工進出存帳》（原材料、半成品、產(chǎn)成品、邊角廢料）《物料卡》（原材料、半成品、產(chǎn)成品、邊角廢料）《ERP進出存帳》（原材料、半成品、產(chǎn)成品、邊角廢料）《培訓(xùn)簽到表》、《績效考核表》

107文件記錄控制1、文件記錄一覽表[3] 107文件記錄控制2、文件記錄的有效性檢查：倉儲部門須于進出存各環(huán)節(jié)檢查文件記錄的有效性：內(nèi)容是否填寫完整，是否按關(guān)務(wù)要求區(qū)分保稅與非保稅，是否有填報人、審核人、批準(zhǔn)人、簽收人簽字或蓋章，是否有損壞或遺失的單證等；3、文件記錄的傳遞分發(fā)：分發(fā)哪些部門，幾時分發(fā)，以什么方式，交接記錄等等應(yīng)詳細規(guī)定并落實；4、文件記錄的存盤要求：所有物流帳\單據(jù)憑證之文件記錄區(qū)分保稅與非保稅建檔，保存15年。108文件記錄控制2、文件記錄的有效性檢查：108培訓(xùn)考核考核目的：讓學(xué)員在思想上引起重視，積極認真參與，真正做到學(xué)為所用！考核方式：現(xiàn)場提問討論得分+書面考試得分；考核內(nèi)容：本次培訓(xùn)內(nèi)容；考核時間：對于書面考核于培訓(xùn)后兩周內(nèi)；考核地點：公司培訓(xùn)室；考核對象：參與培訓(xùn)的學(xué)員；監(jiān)督人員：學(xué)員的管理人員；獎懲措施：將培訓(xùn)考核結(jié)果存檔并納入績效考核，作日后晉升、加薪的依據(jù)。對于考核不及格的人員，須進行補考，補考再不通過的，由管理層酌情處理。109培訓(xùn)考核考核目的：讓學(xué)員在思想上引起重視，積極認真參109互勉你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會。成功只屬于那些有充分準(zhǔn)備的人。培訓(xùn)是對員工的最好福利。成功始于心動，心動不如行動。決策一紙空文，管理就是行動！110互勉你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會。110111衷心祝愿全體伙伴：學(xué)習(xí)愉快，共同進步！

111衷心祝愿全體伙伴：112授課教師：

上海商業(yè)儲運有限公司---蔡慧良現(xiàn)代倉儲管理實務(wù)1授課教師：現(xiàn)代倉儲管理實務(wù)目錄1、倉儲相關(guān)概念2、組織架構(gòu)3、職責(zé)權(quán)限4、運作程序、表單5、帳務(wù)處理：ERP、手工帳、物料卡，如何提高帳實相符率6、盤點7、倉儲布局與規(guī)劃113目錄1、倉儲相關(guān)概念28、擺放9、標(biāo)示10、包裝11、貯存12、搬運13、倉儲管理制度14、文件記錄15、培訓(xùn)考核114目錄8、擺放3目錄討論1什么叫倉儲?倉儲有什么功能?115討論14倉庫建筑結(jié)構(gòu)(50-60年代倉庫)116倉庫建筑結(jié)構(gòu)(50-60年代倉庫)5倉庫建筑結(jié)構(gòu)(50-60年代倉庫)117倉庫建筑結(jié)構(gòu)(50-60年代倉庫)6倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫118倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫7倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫119倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫8倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫120倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫9倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫121倉庫建筑結(jié)構(gòu)(70-80)年代樓層倉庫10倉庫建筑結(jié)構(gòu)(新世紀(jì)樓層庫)122倉庫建筑結(jié)構(gòu)(新世紀(jì)樓層庫)11倉庫建筑結(jié)構(gòu)(新世紀(jì)樓層庫)123倉庫建筑結(jié)構(gòu)(新世紀(jì)樓層庫)12倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)124倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)13倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)125倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)14倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)126倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)15倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)127倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)外高平臺倉庫)16倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)內(nèi)高平臺倉庫)128倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)內(nèi)高平臺倉庫)17倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)內(nèi)高平臺倉庫)129倉庫建筑結(jié)構(gòu)--(新世紀(jì)內(nèi)高平臺倉庫)18廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑130廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑19廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑131廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑20廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑132廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑21廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑133廠、庫兩用結(jié)構(gòu)建筑22現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)---庫區(qū)通道134現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)---庫區(qū)通道23現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)135現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)24現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)136現(xiàn)代庫房的相關(guān)結(jié)構(gòu)25倉儲相關(guān)概念“倉”也稱倉庫,為存放物品的建筑物或場地,可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能。“儲”表示收存物品以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思?！皞}儲”：則為利用倉庫存放、儲存未實時使用的物品的行為。137倉儲相關(guān)概念“倉”也稱倉庫,為存放物品的建筑物或場地倉儲相關(guān)概念倉儲：是現(xiàn)代物流的重要組成部分，是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放的行為。

它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準(zhǔn)確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算、關(guān)務(wù)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。138倉儲相關(guān)概念倉儲：27討論2139為什么要設(shè)置組織架構(gòu)?討論228為什么要設(shè)置組織架構(gòu)?組織架構(gòu)目的：

為什么要設(shè)置組織架構(gòu)：解決“由誰做”“向誰匯報”的問題；一個組織，首先得建立一個科學(xué)合理的組織架構(gòu)，將合適的人放在合適的位置，才能做到‘人盡其才’‘才盡其用’；一個組織的負責(zé)人是關(guān)鍵，選錯一個負責(zé)人，執(zhí)行力會大打折扣；組織架構(gòu)不能過于扁平，也不能等級太多；組織架構(gòu)須得到相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)，并據(jù)公司發(fā)展需要定期進行調(diào)整。

140組織架構(gòu)目的：29討論3141為什么要設(shè)置職責(zé)權(quán)限?討論330為什么要設(shè)置職責(zé)權(quán)限?職責(zé)權(quán)限目的：解決“做什么”的問題有了組織架構(gòu)，須對組織中的每一級別人員進行定崗、定位、定職、定責(zé)；讓每一位團隊成員清楚自己的工作職責(zé)范圍，該做什么，不該做什么；須得到相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)，可根據(jù)工作實際需要定期進行調(diào)整。142職責(zé)權(quán)限目的：解決“做什么”的問題31討論4143為什么要建立運作程序\表單?討論432為什么要建立運作程序\表單?運作程序、表單解決“如何去做”及使用什么表單作記錄的問題有了組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限后，應(yīng)明確規(guī)范如何去做，并形成文件，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)后受控發(fā)放；須培訓(xùn)全員對程序和表單的使用有透徹理解；可根據(jù)工作實際需要定期進行修訂，但切忌頻繁變更，否則等于沒有流程。144運作程序、表單解決“如何去做”及使用什么表單作記錄討論5145為什么要進行帳務(wù)處理?討論534為什么要進行帳務(wù)處理?帳務(wù)處理1、帳務(wù)處理的目的:解決需要做什么帳[手工帳、物料卡、ERP系統(tǒng)帳]、如何做帳及提高帳實相符率的問題；使收、發(fā)、退、補、出貨、盤點調(diào)帳、報廢等物流作業(yè)的數(shù)據(jù),能依據(jù)有效憑證及發(fā)生日期,真實、準(zhǔn)確、全面地記錄其“進、銷、存”狀態(tài)，隨時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程當(dāng)中存貨的來源與流向及存貨情況，為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。146帳務(wù)處理1、帳務(wù)處理的目的:35帳務(wù)處理2、倉庫帳務(wù)種類：

“手工帳冊、物料卡”：倉庫辦公室、現(xiàn)場賬冊，實時登入存貨物流動向（含收、發(fā)、退、補、出貨、盤點調(diào)帳、報廢等物流動向），隨時隨地真實準(zhǔn)確反映存貨信息（數(shù)量及狀態(tài)等等）。

“ERP系統(tǒng)帳”：公司系統(tǒng)賬冊，依據(jù)有效憑證及時登入存貨物流動向（含收、發(fā)、退、補、出貨、盤點調(diào)帳、報廢等物流動向），真實準(zhǔn)確反映存貨信息（數(shù)量及狀態(tài)等等），并具備強大迅捷的統(tǒng)計分析及查詢報表功能。147帳務(wù)處理2、倉庫帳務(wù)種類：36帳務(wù)處理3、帳務(wù)處理的范圍:所有原材料、半成品、成品、邊角廢料等。4、帳務(wù)處理的原則:合法性：以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩；真實性：以有效憑證為依據(jù)；及時性:當(dāng)天帳當(dāng)天畢；準(zhǔn)確性:所登帳數(shù)量、單位、憑證號、摘要

必

須與有效憑證相符，且須填寫正確的

位置；148帳務(wù)處理3、帳務(wù)處理的范圍:37帳務(wù)處理4、帳務(wù)處理的原則:）

完整性：日期（年月日、憑證號、摘要、收入、

發(fā)出、結(jié)存等數(shù)據(jù)須填寫規(guī)范清楚；帳實相符：“物料卡”上所記錄存貨結(jié)余數(shù)量時時與實物相符。帳帳相符：“物料卡”現(xiàn)場帳必須與手工帳、ERP系統(tǒng)帳存貨動向訊息及結(jié)余量相符。149帳務(wù)處理4、帳務(wù)處理的原則:）38帳務(wù)處理5、倉庫帳務(wù)維護：登帳時須逐單檢查單據(jù)的有效性及正確性，確認無誤后方可以登帳。登帳后逐單核對憑證與賬冊的一致性，防止登帳訊息錯誤。

150帳務(wù)處理5、倉庫帳務(wù)維護：39帳務(wù)處理使用《帳、卡、實核查表》對帳務(wù)進行查證，消除偏差，及時調(diào)帳。登帳者每周一次定期進行帳（手工帳、ERP系統(tǒng)帳）、卡（現(xiàn)場“物料卡”）、實（現(xiàn)場存貨）核對。倉管組長、倉管課長及物控經(jīng)理每月兩次定期進行帳、卡、實抽查核對。盤點：依公司《存貨盤點制度》進行每月盤點及調(diào)帳。151帳務(wù)處理使用《帳、卡、實核查表》對帳務(wù)進行查證，消40帳務(wù)處理6、帳務(wù)處理要求：6.1、由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員負責(zé)帳務(wù)處理。6.2、屬性不一致須區(qū)分建帳：所有物料的來源屬性（含：國內(nèi)采購、直接進口&轉(zhuǎn)廠進貨）；所有成品的流向?qū)傩裕ê簢鴥?nèi)銷售、直接出口&轉(zhuǎn)廠出貨）。152帳務(wù)處理6、帳務(wù)處理要求：41帳務(wù)處理6.3、類別不一致須區(qū)分建帳：原材料進出存帳、產(chǎn)成品（半成品、成品）進出存帳、邊角廢料進出存帳、發(fā)外加工帳、受托加工帳、收貨轉(zhuǎn)廠明細（可做進相應(yīng)的進出存帳里面，但須在“摘要”欄注明“轉(zhuǎn)廠”）、送貨轉(zhuǎn)廠明細（可做進相應(yīng)的進出存帳里面，但須在“摘要”欄注明“轉(zhuǎn)廠”）153帳務(wù)處理6.3、類別不一致須區(qū)分建帳：42討論6154為什么要進行盤點?

如何盤點?討論643為什么要進行盤點?

如何盤點?盤點1、盤點的目的：1.1、是公司清查資產(chǎn)、檢驗公司經(jīng)營管理水平高低的重要手段；1.2、是檢查帳務(wù)處理效果好壞的直接手段；1.3、是提高帳實相符率的有效手段；1.4、是倉庫管理的一項重要內(nèi)容；1.5、是須全員參與、提前計劃、準(zhǔn)備、講究方法、強調(diào)結(jié)果的一項重要活動。155盤點1、盤點的目的：44盤點2、盤點時間:每月底進行（其中年中及年終為公司大盤點）須統(tǒng)一時間;3、盤點主導(dǎo)部門:財務(wù)部;4、盤點參與部門:物控部/倉庫,生產(chǎn)部各車間;5、盤點負責(zé)人:主導(dǎo)部門及參與部門負責(zé)人;6、盤點監(jiān)督人：總經(jīng)理或廠長或指定代表；7、盤點內(nèi)容：倉庫所有物料：含原材料、半成品、成品、邊角廢料、生產(chǎn)耗品、固定資產(chǎn)等等；8、盤點范圍:公司內(nèi)部所有部門、委外加工廠。156盤點2、盤點時間:每月底進行（其中年中及年盤點8、盤點實施步聚:下達盤點任務(wù)-->制訂計劃-->盤點準(zhǔn)備(發(fā)出通知-->召開盤點會議-->盤點凍結(jié))-->預(yù)盤-->復(fù)盤-->盤點維護(審核-->批準(zhǔn)—>調(diào)帳)-->異常排除;9、<盤點票>：盤點票的發(fā)出與收回須事先進行計劃與全過程控制,一一登記,不得遺失;10、<盤點單>：盤點單的審核及批準(zhǔn)工作要求在一個工作日內(nèi)完成;157盤點8、盤點實施步聚:下達盤點任務(wù)-->制訂盤點11、盤點后的維護工作：須及時準(zhǔn)確完成(<盤點單>批準(zhǔn)后一天內(nèi)),手工帳及物料卡的調(diào)整,由倉庫負責(zé),ERP系統(tǒng)帳的調(diào)整由ERP計算機部負責(zé);12、盤點具體作業(yè)要求：依公司《存貨盤點制度》執(zhí)行作業(yè)。158盤點11、盤點后的維護工作：須及時準(zhǔn)確完成(<盤討論7159如何進行倉儲規(guī)劃?討論748如何進行倉儲規(guī)劃?倉儲布局與規(guī)劃1、倉儲整體布局與規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及物料特性、占地面積、有效使用面積、廠房宿舍、通道分布實際情況，充分考慮到消防、環(huán)保、裝卸搬運、收發(fā)貨便利、成本節(jié)約、安全、高效的要求，來進行倉儲整體布局與規(guī)劃；對于新廠房須在工程圖紙設(shè)計時進行，事后規(guī)劃效果會大打折扣；舊廠房的規(guī)劃，只能盡可能地合理，受已固定的條件制約，同樣會影響規(guī)劃效果。160倉儲布局與規(guī)劃1、倉儲整體布局與規(guī)劃：49倉儲布局與規(guī)劃2、倉庫內(nèi)部分區(qū)管理：分區(qū)管理要解決的一個問題是：分門別類，對號入座，易于日常收發(fā)存管理、尋找、核對，提高倉容整潔度、提高倉儲作業(yè)效率的一重要手段；按物料加工工序分區(qū)：如原材料、半成品、成品、邊角廢料；按品質(zhì)狀態(tài)分區(qū)：待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)；按物料活性分區(qū)：呆料區(qū)、非呆料區(qū)；161倉儲布局與規(guī)劃2、倉庫內(nèi)部分區(qū)管理：50倉儲布局與規(guī)劃按來源屬性分區(qū)（物料）：國內(nèi)采購(非保稅區(qū))、轉(zhuǎn)廠\直接進口(保稅區(qū))；

按流向?qū)傩苑謪^(qū)（半成品、成品）:國內(nèi)銷售(非保稅區(qū))、轉(zhuǎn)廠&直接出口(保稅區(qū))；按物料特性分區(qū)：塑膠、電子、五金、包材、輔助材料、工具用具器具儀表、機器設(shè)備、危險品區(qū)等等。162倉儲布局與規(guī)劃按來源屬性分區(qū)（物料）：國內(nèi)采購(非保擺放擺放要解決的一個問題是：擺放什么東西(物料編碼\名稱\規(guī)格型號\來源流向)擺放哪個倉庫(倉庫編碼\名稱)哪個區(qū)(保稅區(qū)\非保稅區(qū)\什么物料類別區(qū))、哪個位置(位置編碼)擺放的依據(jù)：對號入座同時滿足關(guān)務(wù)的要求[區(qū)分保稅、非保稅料件]

163擺放擺放要解決的一個問題是：52擺放

164擺放原則：

大類同倉，小類同區(qū)，同料同位，上輕下大，上小下重，底層不變形，不超堆碼，標(biāo)簽向外，便于收發(fā)，物流順暢，符合安全的要求，整齊，美觀。擺放53擺放原則：討論8165為什么要進行標(biāo)識?

標(biāo)識有什么作用?討論854為什么要進行標(biāo)識?

標(biāo)識有什么作用?標(biāo)示1、標(biāo)識目的要明確：識別的作用!“物料標(biāo)簽”為公司所有存貨的身份證；“產(chǎn)成品標(biāo)簽”為公司所有產(chǎn)成品的身份證。2、標(biāo)識的原則要清楚:統(tǒng)一標(biāo)簽格式、唯一正確性、每件標(biāo)示、每卡板標(biāo)示。維護標(biāo)簽的及時性和有效性；166標(biāo)示1、標(biāo)識目的要明確：55標(biāo)示3、標(biāo)識方法:3.1、分類：

倉庫標(biāo)示、區(qū)域標(biāo)示(來源與流向\類別)、存貨標(biāo)簽、品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)簽；3.2、及時更新：

當(dāng)內(nèi)容發(fā)生任何變更時，須及時更新標(biāo)識，使之與實物內(nèi)容相符；3.3、填寫完整：

“存貨標(biāo)簽”每項內(nèi)容需填寫完整、正確、清晰。167標(biāo)示3、標(biāo)識方法:56標(biāo)示4、關(guān)務(wù)要求：須對保稅與非保稅料件、產(chǎn)成品、邊角廢料所對應(yīng)之倉庫、區(qū)域、貨架、實物包裝上之物料及產(chǎn)成品標(biāo)簽、賬冊封面等等進行醒目區(qū)分識別標(biāo)示。168標(biāo)示4、關(guān)務(wù)要求：57討論9169為什么要規(guī)范包裝?討論958為什么要規(guī)范包裝?包裝1、包裝的目的要明確：便于清點、搬運、貯存、收、發(fā)、退、出貨作業(yè)，對于存貨起到保護、告示作用；2、包裝的原則要清楚:規(guī)范（統(tǒng)一數(shù)量、統(tǒng)一包裝尺寸、統(tǒng)一包裝材料、統(tǒng)一標(biāo)示）、經(jīng)濟（成本最低）、適用（耐用）、整齊（提升存貨的價值）；170包裝1、包裝的目的要明確：59包裝3、包裝物要求：表面須對所包裝的存貨編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量、訂單、生產(chǎn)日期等有清晰標(biāo)示；4、包裝的來源要控制：供貨商、各生產(chǎn)部、倉庫本身，在收貨及整理時注意把關(guān)包裝的完整性。171包裝3、包裝物要求：60貯存1、貯存目的：

保證正常生產(chǎn)及出貨的庫存存貨安全有序、方便快速流動。2、貯存原則：

安全第一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、物流順暢；3、貯存的方法:172貯存1、貯存目的：61貯存3.1、定倉儲放：根據(jù)工廠的整體立體及平面布局結(jié)構(gòu)，結(jié)合產(chǎn)品及物料的特性，進行合理的分倉及定倉，以利物流作業(yè)順暢，可按來源流向、物料的性質(zhì)進行分倉，或按工序的需要來進行倉庫定位，減少搬運距離及次數(shù)；173貯存3.1、定倉儲放：62貯存3.2、倉庫分區(qū)：首先按屬性分區(qū)：物料類的來源屬性[保稅與非保稅]、成品類的流向?qū)傩訹內(nèi)銷、轉(zhuǎn)廠及直接出口])；然后再按功能分區(qū)：辦公區(qū)、主副信道、消防栓位置、滅火器位置、待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、呆料區(qū)、套料區(qū)、收貨卸貨區(qū)、出貨區(qū)等等；174貯存3.2、倉庫分區(qū)：63貯存3.3、物料分類：｛分物料類[原材料（鐵管、木板、玻璃、配件、包材、面料、化學(xué)品)、半成品、成品]與質(zhì)量狀態(tài)[待檢品、合格品與不合格品]｝進行擺放與管理；3.4、倉庫標(biāo)識：倉庫現(xiàn)場須有“倉庫門牌”、“倉庫警示牌”、“倉庫平面圖”、“區(qū)域標(biāo)示牌（保稅與非保稅、物料類別）”。175貯存3.3、物料分類：64貯存4、儲放要求：大類同倉，小類同區(qū)，同料同位，上小下大，上輕下重，底層不變形，不超堆碼，標(biāo)簽朝外，便于收發(fā)，物流順暢，符合安全的要求，整齊，美觀。5、貯存貨齡：公司物料庫存3個月以上貨齡(來料日期至統(tǒng)計日期)存貨視為“呆滯物料”，倉管人員需于每月30日前提交《存貨呆滯報表》至管理人員進行異常提報，并跟進直至異常結(jié)案。176貯存4、儲放要求：65討論10177對于貯存有什么要求?

以下的儲存方式符合要求嗎?討論1066對于貯存有什么要求?

以下的儲存方式符合要求嗎?搬運1、搬運目的要明確:保證存貨在裝卸運輸、貯存、盤點、收、發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、出貨過程中從A地搬往B地的安全、快速、手續(xù)齊全的移動;2、搬運的原則要清楚：安全、快速、準(zhǔn)確、適時、適量;178搬運1、搬運目的要明確:67搬運3、搬運的計劃要周全：搬什么、誰來搬、用什么工具、從哪里搬到哪里、需事先進行合理安排；4、搬運的過程要控制:做好全程的防護措施：比如用容器盛裝、或用纏繞膜固定、用封箱膠或尼龍繩固定、隨同人員保護、防雨措施、防止存貨受損或滅失；注意人身安全，防止存貨或搬運工具對人身造成不必要的傷害等等;179搬運3、搬運的計劃要周全：68搬運5、搬運工具的選擇及人員的搭配要求：一般廠內(nèi)搬運量少質(zhì)輕的存貨，適宜用手動叉車，搬運人員只須會使用手動叉車就行；搬運量大質(zhì)重的存貨，適宜用機動叉車或吊車，叉車司機或吊工必須要上崗證，必要時須有隨行人員進行協(xié)助防護；比較長途的搬運:適宜采用貨車，司機必須有相應(yīng)的駕駛證；所有搬運工具均不得超載。6、搬運及轉(zhuǎn)運的手續(xù)及檔要求：單貨同行、交接憑證簽名確認清楚。180搬運5、搬運工具的選擇及人員的搭配要求：69討論11181為什么要進行制度建設(shè)?討論1170為什么要進行制度建設(shè)?制度建設(shè)要解決的一個問題：使流程得到有效實施，員工自覺地完成本職工作，對于獎懲有法可依。與倉儲相關(guān)的主要制度有：安全管理制度、門禁管理制度、績效考核制度、工作交接制度、收發(fā)退補料出貨、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)等等；注意事項：在制度面前人人平等，管理人員要以身作則，人性化，嚴(yán)格執(zhí)行制度，否則等于一紙空文。182制度建設(shè)要解決的一個問題：71制度建設(shè)1、倉庫安全制度 1.1、防盜 所有倉庫實行封閉式管理；

倉庫作業(yè)人員離開倉庫或下班時必須將庫門上鎖；

所有倉庫的門鎖須進行編號并登記,鎖匙的領(lǐng)用與保管須進行相對應(yīng)的編號與登記;(使用《門鎖/鎖匙登記表》);

倉庫重地，閑人免入!如不聽勸阻擅自闖入或偷偷進入拿料者,均以盜竊論處,交管理部嚴(yán)肅處理;

183制度建設(shè)1、倉庫安全制度 72制度建設(shè)所有存貨出廠須持有有效的《物品放行條》并提供相應(yīng)的單證，保安人員須仔細檢查確保無誤才予以放行；1.2、防水

定時檢查各倉庫是否存在漏水隱患并及時消除，下雨前關(guān)閉門窗；所有物料都必須放置于棧板上，對于防水要求較嚴(yán)的物料須采取適當(dāng)?shù)陌b方式，并貯存于適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中； 184制度建設(shè)所有存貨出廠須持有有效的《物品放行條》并提73討論12185不重視防火工作會有哪些隱患?討論1274不重視防火工作會有哪些隱患?制度建設(shè)1.3、防火

每個倉庫須掛有“消防逃生圖”，備有足夠的消防器材、應(yīng)急燈、留有足夠的消防通道；所有消防器材及信道不得堵塞；

危險品存貨(所有化學(xué)品倉庫物料)須隔離并重點管理，專人專倉專位管理，注意通風(fēng)及貯存環(huán)境的影響。倉庫現(xiàn)場必須有《物質(zhì)安全性能表》(MSDS)在現(xiàn)場，且有二次容器裝置防漏防溢。186制度建設(shè)1.3、防火75制度建設(shè)1.3、防火管理人員日常巡倉，將隱患或問題消滅在萌芽狀態(tài)；下班之前關(guān)閉所有電源開關(guān)、門窗；倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙，禁止攜帶火種入倉(如：“倉庫警牌”)； 倉庫存貨須保持“五距”(距離消防栓或滅火器1.5米以上、距離燈管1.5米以上、距離柱子及墻壁0.3米以上、距離地面0.1米以上)；所有易燃易爆儲存?zhèn)}庫須全部安裝防爆燈。187制度建設(shè)1.3、防火76制度建設(shè)1.4、防止其它的原因造成貨物損壞

儲存的安全要求：合理規(guī)劃倉庫，分類分區(qū)擺放，一般應(yīng)遵循“上輕下重、上小下大”的原則，堆碼時注意“堆碼層數(shù)”及方向性，輕拿輕放；

發(fā)料應(yīng)遵循“先進先出”的原則；防止倉存物料過期變質(zhì)；

188制度建設(shè)1.4、防止其它的原因造成貨物損壞77制度建設(shè)

對倉庫物料分類定義質(zhì)量“重檢周期”，對于已到或已過重檢周期的物料須報請品管部進行重檢；對倉庫物料在日常收發(fā)退補出貨、搬運、裝卸過程當(dāng)中的維護保養(yǎng)工作，防止存貨被人為的損壞； 189制度建設(shè)對倉庫物料分類定義質(zhì)量“重檢周期”，對于78制度建設(shè)2、倉庫門禁制度 2.1、所有倉庫實行封閉式管理;2.2、倉庫管理人員離開倉庫或下班時須上鎖;2.3、所有倉庫的門鎖須進行編號并登記,鎖匙的領(lǐng)用與保管須進行相對應(yīng)的編號與登記;(使用《門鎖/鎖匙登記表》);2.4、除以下人員外所有其它人員出入倉庫須登記《倉庫出入人員登記表》；負責(zé)該區(qū)域的倉庫組長及倉管、吊工、叉車司機、裝柜人員及公

司直系部門管理人員。

190制度建設(shè)2、倉庫門禁制度 79制度建設(shè)緊急事件發(fā)生時的保安隊及外部消防人員或公安人員(如失火、失竊、浸水等事件)。 2.5、以下人員出入倉庫必須進行登記及相關(guān)倉管人員全程陪同方可進出倉庫：

生產(chǎn)部領(lǐng)料人員或管理人員；研發(fā)部領(lǐng)料人員或管理人員；品保部檢驗人員或其管理人員；其它部門因公須進出倉庫人員；供貨商送貨人員顧問公司等外部審核人員；營銷部所帶領(lǐng)客戶人員2.6、倉庫組長，倉庫課長應(yīng)分別每天一次、每周一次

應(yīng)定期監(jiān)督和檢查各倉庫門禁制度的落實情況； 191制度建設(shè)緊急事件發(fā)生時的保安隊及外部消防人員或公80制度建設(shè)2.7、巡邏保安在例行檢查過程中發(fā)現(xiàn)有違反門禁制

度或落實不到位的，須第一時間反映給倉庫課長

以上主管。 2.8、白夜班之間換班、人員請假、開除、辭退、辭

職、其它人事變動等情況下，須提前進行工作交

接，尤其是門鎖交接，并進行登記簽名確認；2.9、倉庫管理人員有權(quán)制止違反此制度的人員進出

倉庫，當(dāng)勸阻無效時，立即匯報上司解決，必要

時通知公司保安隊派人前來協(xié)助處理; 192制度建設(shè)2.7、巡邏保安在例行檢查過程中發(fā)現(xiàn)有違反門禁制81討論13193為什么要對員工進行績效考核?討論1382為什么要對員工進行績效考核?制度建設(shè)3、倉庫績效考核制度3.1、針對倉庫各級別有針對性地制訂《績效考核表》。3.2、各級別的績效考核由直屬上司負責(zé)。3.3、考核的方式:平時記錄自己所管轄范圍內(nèi)職員的工作表現(xiàn)及業(yè)績,作為考核的事實依據(jù)。3.4、每月底最后一天,對一個月的表現(xiàn)進行總結(jié),綜合打分,評出等級;年終績效考核以各月的績效考核成績平均得分為計算依據(jù)。總分100分。194制度建設(shè)3、倉庫績效考核制度83制度建設(shè)3.5、績效考核獎金全額分配方案:主管:300元,組長200元,倉管、物料員、文員、貨車及叉車司機、裝柜人員各100元。3.6、績效考核得分59分以下為不及格,沒有績效獎金,且須進行書面警告一次,對于連續(xù)三個月考核不及格者,處以降級降薪或調(diào)換工作或辭退處理。3.7、績效考核得分在60～80分之間的為及格,可得績效獎金總額的50%。3.8、績效考核得分在80～90分之間的為良好,可得績效獎金總額的80%。

195制度建設(shè)3.5、績效考核獎金全額分配方案:主管:300元,組制度建設(shè)3.9、績效考核得分在90～100分之間的為優(yōu)秀,可得績效獎金總額的100%。3.10、由主管或文員將每月的績效考核結(jié)果匯總成《績效考核匯總表》經(jīng)主管、經(jīng)理審