第20頁(yè)共20頁(yè)人力資助理下半年工作方案人力資助理下半年工作方案。對(duì)于剛剛設(shè)置人力資部的中小企業(yè)，人力資助理xx下半年工作方案自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比擬明晰的認(rèn)識(shí)；就公司目前的情況來(lái)講，人力資部成立不久，人力資管理工作還沒有標(biāo)準(zhǔn)化起來(lái)。因此，2023下半年的主要工作方案是完成并完善人力資管理工作的日益標(biāo)準(zhǔn)化，并完成其它一些日常的人力資管理工作。1、試用期人員管理標(biāo)準(zhǔn)：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極發(fā)動(dòng)各部門提交2023上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；①人力資部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間穿插培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的承受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門的工作才能日益標(biāo)準(zhǔn)化；注：也許大局部的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開場(chǎng)會(huì)排擠，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)展個(gè)大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：對(duì)于員工來(lái)講，最有效的鼓勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；對(duì)于公司的薪資制度和構(gòu)造設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資管理工作中最難的局部；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比擬大的輪廓；既要考慮薪酬體系〔職位/技能〕，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬程度、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活本錢的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)展權(quán)衡。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資部單方面力量不夠，再加上人力資其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì)與管理和開展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。【第一范文§網(wǎng)整理該文章，原作者、原出處所有?！?、勞動(dòng)關(guān)系管理方法公司如今存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：〔1〕對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；〔2〕見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；〔3〕原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，如今國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀人力資助理下半年工作方案模板推薦自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比擬明晰的認(rèn)識(shí)；就公司目前的情況來(lái)講，人力資部成立不久，人力資管理工作還沒有標(biāo)準(zhǔn)化起來(lái)。因此，2023下半年的主要工作方案是完成并完善人力資管理工作的日益標(biāo)準(zhǔn)化，并完成其它一些日常的人力資管理工作。1、試用期人員管理標(biāo)準(zhǔn)：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極發(fā)動(dòng)各部門提交2023上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；①人力資部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間穿插培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的承受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門的工作才能日益標(biāo)準(zhǔn)化；注：也許大局部的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開場(chǎng)會(huì)排擠，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)展個(gè)大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：對(duì)于員工來(lái)講，最有效的鼓勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；對(duì)于公司的薪資制度和構(gòu)造設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資管理工作中最難的局部；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比擬大的輪廓；既要考慮薪酬體系，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬程度、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活本錢的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)展權(quán)衡。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資部單方面力量不夠，再加上人力資其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì)與管理和開展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。5、勞動(dòng)關(guān)系管理方法公司如今存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，如今國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)人力資助理2023下半年工作方案人力資助理20xx下半年工作方案自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比擬明晰的認(rèn)識(shí);就公司目前的情況來(lái)講，人力資部成立不久，人力資管理工作還沒有標(biāo)準(zhǔn)化起來(lái)。因此，20xx下半年的主要工作方案是完成并完善人力資管理工作的日益標(biāo)準(zhǔn)化，并完成其它一些日常的人力資管理工作。1、試用期人員管理標(biāo)準(zhǔn)：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極發(fā)動(dòng)各部門提交20xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案;①人力資部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間穿插培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;3、員工績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的承受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)工作日志的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門的工作才能日益標(biāo)準(zhǔn)化;注：也許大局部的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開場(chǎng)會(huì)排擠，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)展個(gè)大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：對(duì)于員工來(lái)講，最有效的鼓勵(lì)方式就是工資;所謂重賞之下，必有勇夫，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng);對(duì)于公司的薪資制度和構(gòu)造設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資管理工作中最難的局部;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比擬大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬程度、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活本錢的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)展權(quán)衡。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資部單方面力量不夠，再加上人力資其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與管理和開展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。5、勞動(dòng)關(guān)系管理方法公司如今存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：(1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(3)原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，如今國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)人力資助理2023下半年工作方案范文對(duì)于剛剛設(shè)置人力資部的中小企業(yè)，人力資助理xx下半年工作方案自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比擬明晰的認(rèn)識(shí);就公司目前的情況來(lái)講，人力資部成立不久，人力資管理工作還沒有標(biāo)準(zhǔn)化起來(lái)。因此，2023下半年的主要工作方案是完成并完善人力資管理工作的日益標(biāo)準(zhǔn)化，并完成其它一些日常的人力資管理工作。1、試用期人員管理標(biāo)準(zhǔn)：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極發(fā)動(dòng)各部門提交2023上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案;①人力資部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間穿插培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;3、員工績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的承受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門的工作才能日益標(biāo)準(zhǔn)化;注：也許大局部的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開場(chǎng)會(huì)排擠，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)展個(gè)大概的規(guī)劃嗎?4、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：對(duì)于員工來(lái)講，最有效的鼓勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng);對(duì)于公司的薪資制度和構(gòu)造設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資管理工作中最難的局部;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比擬大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬程度、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活本錢的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)展權(quán)衡。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資部單方面力量不夠，再加上人力資其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與管理和開展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案.5、勞動(dòng)關(guān)系管理方法公司如今存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：(1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(3)原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，如今國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)。區(qū)人力資局下半年工作方案區(qū)人力資局下半年工作方案下半年，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，立足民生就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定、特區(qū)一體化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，以創(chuàng)立“三個(gè)城區(qū)”統(tǒng)攬人力資事業(yè)，銳意改革創(chuàng)新、樹立優(yōu)良作風(fēng)，全面完成年度工作任務(wù)，全力推動(dòng)**人力資事業(yè)跨越開展。〔一〕推動(dòng)創(chuàng)立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)”，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。建立完善指標(biāo)體系。在前期研究的根底上，下半年正式出臺(tái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)指標(biāo)體系，為建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)打下堅(jiān)實(shí)根底。進(jìn)一步完善并科學(xué)運(yùn)用質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系，豐富質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系內(nèi)涵，優(yōu)化測(cè)量方式和檢驗(yàn)方法，利用指標(biāo)體系對(duì)全區(qū)的就業(yè)質(zhì)量、就業(yè)環(huán)境進(jìn)展評(píng)估，為改良就業(yè)工作及政策提供參考根據(jù)。繼續(xù)施行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“龍翔”工程。評(píng)選一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)城區(qū)先進(jìn)單位，表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物；全面完成兩支隊(duì)伍建立任務(wù)，評(píng)選表彰一批專業(yè)導(dǎo)師與特聘導(dǎo)師；全年完成10家基地建立任務(wù)，評(píng)選表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地示范單位。全年力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)打破3000人以上，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員達(dá)160人以上。實(shí)現(xiàn)各街道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油站全覆蓋，100%完成創(chuàng)立任務(wù)。完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程庫(kù)晉級(jí)版建立，內(nèi)存工程達(dá)500個(gè)。推進(jìn)公共就業(yè)效勞均等化。加強(qiáng)失業(yè)登記和失業(yè)金申領(lǐng)“一站式”效勞平臺(tái)建立，完善效勞功能，鼓勵(lì)更多符合條件的社會(huì)機(jī)構(gòu)參與提供就業(yè)扶助、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)扶持等效勞，使異地務(wù)工人員享受與戶籍居民同等、便捷的公共就業(yè)效勞。〔二〕推動(dòng)創(chuàng)立“人力資強(qiáng)區(qū)”，效勞全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。不斷夯實(shí)根底工作。開展根底性調(diào)研活動(dòng)，定期上門到企業(yè)調(diào)研，理解企業(yè)在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面問題，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。進(jìn)一步建立完善人力資強(qiáng)區(qū)指標(biāo)體系，為推動(dòng)人力資強(qiáng)區(qū)建立提供科學(xué)根據(jù)。完成開發(fā)人才預(yù)警信息系統(tǒng)，建立覆蓋全區(qū)的人才信息采集觀測(cè)點(diǎn)體系，及時(shí)掌握相關(guān)的人才供需的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。精心打造攬才品牌。繼續(xù)開展“優(yōu)才中國(guó)行”人才招聘活動(dòng)，下半年方案舉辦“優(yōu)才金秋”、北京站、廣州站三場(chǎng)“優(yōu)才”活動(dòng)。舉辦國(guó)際人力資效勞高端論壇活動(dòng)，吸引高層次人才到我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。面向企業(yè)開展校企聯(lián)誼、百校行等人才效勞活動(dòng)，幫助企業(yè)解決用工短缺問題，同時(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)提供人才智力保障。探究構(gòu)建大職業(yè)培訓(xùn)體系。依托本地區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校，引進(jìn)境外高端的培訓(xùn)資開展合作辦學(xué)，探究出臺(tái)職業(yè)培訓(xùn)政策，建立以政府引導(dǎo)，職業(yè)院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公共職業(yè)訓(xùn)練基地多方參與的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的技能人才培養(yǎng)體系，打造全市“職業(yè)培訓(xùn)示范區(qū)”。扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)工作。認(rèn)真組織**區(qū)20**年職業(yè)技能競(jìng)賽，選拔一批高精尖的高技能人才。會(huì)同區(qū)職訓(xùn)中心，采取定向培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)等方式為企業(yè)提供公益性培訓(xùn)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)規(guī)模企業(yè)開展企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)，健全內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)體系?；I建中國(guó)南方人力資效勞產(chǎn)業(yè)園區(qū)。成立中國(guó)南方人力資效勞產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌建工作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實(shí)園區(qū)籌建工作，統(tǒng)籌制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)開展導(dǎo)向政策和招商引資政策，初步明確園區(qū)選址、投資主體及運(yùn)營(yíng)形式等問題，形成園區(qū)籌建初步方案?！踩惩苿?dòng)創(chuàng)立“和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)”，營(yíng)造和諧穩(wěn)定開展環(huán)境。夯實(shí)和諧勞動(dòng)關(guān)系工作根底。堅(jiān)持以和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)建立為龍頭，進(jìn)一步健全完善和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)指標(biāo)體系，落實(shí)全區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系建立的工作任務(wù)，營(yíng)造安康和諧的勞資環(huán)境。強(qiáng)化勞資糾紛隱患排查預(yù)警，健全長(zhǎng)效排查機(jī)制，對(duì)影響勞資關(guān)系穩(wěn)定的普遍性、傾向性、苗頭性問題，適時(shí)研判提出解決方法和對(duì)策措施。認(rèn)真總結(jié)“百日行動(dòng)”工作經(jīng)歷，推廣群體性勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估－123預(yù)警機(jī)制，全面開展群體性勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)勞資糾紛分級(jí)分類處置工作的意見》及應(yīng)急預(yù)案、施行細(xì)那么等“1＋3”文件，區(qū)分一般性和群體性勞資糾紛，提出針對(duì)性的化解措施，分級(jí)分類處置勞資糾紛。繼續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議大調(diào)解體系建立。貫徹落實(shí)全市勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與勞資糾紛化解工作**現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步完善四級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，建立健全部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)基層調(diào)解組織的標(biāo)準(zhǔn)化建立及示范性調(diào)解組織建立。加強(qiáng)調(diào)解員隊(duì)伍建立，力爭(zhēng)全年完成2000人次培訓(xùn)任務(wù)和后續(xù)培訓(xùn)，提升基層調(diào)解員綜合素質(zhì)。強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法工作。加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，開展高溫津貼發(fā)放情況、年度工資支付情況專項(xiàng)大檢查。完善和推廣群體性勞資糾紛化解“四個(gè)到底”形式，依法、及時(shí)、妥善處置群體性勞資糾紛事件，確保突發(fā)群體性勞資糾紛及時(shí)處理率達(dá)100%。落實(shí)網(wǎng)上實(shí)時(shí)辦案制度，進(jìn)步“兩網(wǎng)化”監(jiān)管效能，確保勞動(dòng)監(jiān)察案件網(wǎng)上辦結(jié)率達(dá)100%。提升仲裁效率與質(zhì)量。探究聘用制仲裁員實(shí)行專業(yè)化管理，對(duì)仲裁員崗位按照專業(yè)化崗位等級(jí)以及對(duì)應(yīng)的薪級(jí)享受工資待遇；繼續(xù)完善要素式辦案形式，簡(jiǎn)化辦案步驟，提煉案件爭(zhēng)議焦點(diǎn)及相關(guān)要素，快速解決糾紛，進(jìn)一步提升仲裁效能與質(zhì)量，確保到達(dá)上級(jí)要求的累計(jì)結(jié)案率93％的任務(wù)指標(biāo)。〔四〕全面加強(qiáng)公職人員隊(duì)伍建立，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。全面推開聘員管理綜合改革。貫徹落實(shí)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘員管理綜合改革工作部署會(huì)精神，結(jié)合聘員管理綜合改革工作實(shí)際，適時(shí)對(duì)現(xiàn)行聘員管理制度進(jìn)展修訂，出臺(tái)管理方法，完善規(guī)章制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)聘員管理工作的系統(tǒng)化、精細(xì)化、科學(xué)化。繼續(xù)完善公務(wù)員平時(shí)考核制度。重點(diǎn)在公務(wù)考核量化指標(biāo)設(shè)置、信息化考核應(yīng)用、考核結(jié)果使用和工作紀(jì)實(shí)評(píng)價(jià)等方面研究探究經(jīng)歷，進(jìn)步公務(wù)員管理科學(xué)化制度化程度。穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。按照以“全員績(jī)效考核管理”為抓手、以“以點(diǎn)帶面”為方法、以“平穩(wěn)第一”為原那么的試點(diǎn)改革要求，穩(wěn)步推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，為全面推開事業(yè)單位人事制度綜合配套改革積累經(jīng)歷、探究途徑。同時(shí)，扎實(shí)做好教育、衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)科級(jí)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作。加強(qiáng)公職人員誠(chéng)信檔案建立。按照分步推進(jìn)、先易后難、靈敏處理的原那么，進(jìn)一步優(yōu)化誠(chéng)信檔案內(nèi)容，合理擴(kuò)大誠(chéng)信檔案記錄范圍，建立誠(chéng)信檔案信息系統(tǒng)，實(shí)在將公職人員的誠(chéng)信行為與考核、選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)等掛鉤?！参濉辰Y(jié)合開展群眾道路教育理論活動(dòng)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，確保工作提速提效。繼續(xù)開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)。扎實(shí)開展教育理論活動(dòng)“查擺問題、開展批評(píng)”、“落實(shí)整改、建章立制”環(huán)節(jié)工作，找準(zhǔn)找實(shí)突出問題，以整風(fēng)精神開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)查擺出的問題立行立改，建章立制，在此根底上做好經(jīng)歷總結(jié)，促進(jìn)和穩(wěn)固教育理論活動(dòng)成果，確保教育理論活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。深化卓越績(jī)效管理成果。繼續(xù)深化施行卓越績(jī)效管理形式，優(yōu)化管理效勞，創(chuàng)新機(jī)制載體，重點(diǎn)通過滿意度調(diào)查、業(yè)務(wù)流程檢查等方式，查找問題并進(jìn)展修正。將編制行政權(quán)責(zé)清單和卓越績(jī)效管理有機(jī)交融，不斷完善內(nèi)部管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公共效勞質(zhì)量和績(jī)效程度。大力推進(jìn)信息化建立。圍繞“智慧**”建立目的，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳建立，晉級(jí)改造現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，建立高效快捷、信息共享的電子政務(wù)系統(tǒng)和公共效勞信息平臺(tái)，提升管理效率和效勞程度。抓好重點(diǎn)工作工程落實(shí)。按照年初梳理的30項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)照各項(xiàng)重點(diǎn)工作的目的任務(wù)、進(jìn)度安排、完成時(shí)限，抓好跟蹤督辦，堅(jiān)持每周例會(huì)、每月上報(bào)、每季通報(bào)，確保年初各項(xiàng)方案和專項(xiàng)工作得到落實(shí)，保證重點(diǎn)工作逐項(xiàng)落實(shí)。人力資助理2023年下半年工作方案范文人力資助理2023下半年工作方案自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比擬明晰的認(rèn)識(shí);就公司目前的情況來(lái)講，人力資部成立不久，人力資管理工作還沒有標(biāo)準(zhǔn)化起來(lái)。因此，2023下半年的主要工作方案是完成并完善人力資管理工作的日益標(biāo)準(zhǔn)化，并完成其它一些日常的人力資管理工作。1、試用期人員管理標(biāo)準(zhǔn)包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;2、員工培訓(xùn)與開發(fā)首先積極發(fā)動(dòng)各部門提交2023上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案;①人力資部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門