第29頁(yè)共29頁(yè)供給室護(hù)理工作方案供給室護(hù)理工作方案。新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，將來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。護(hù)理目的：20xx年我們要以效勞進(jìn)步質(zhì)量，素質(zhì)決定才能，更好的為前勤效勞。把以前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)過(guò)失。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。進(jìn)步素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%，方案完成率》95%。護(hù)理方案：一。承受最新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)方案，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有理論。全面進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二。主動(dòng)熱情效勞，提升效勞理念。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹(shù)立良好的效勞形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作間隔。更周到的做好效勞。三。強(qiáng)化科室管理，進(jìn)步平安意識(shí)。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求開(kāi)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安效勞意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大奉獻(xiàn)。分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)表達(dá)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作方案完成率》90%，供給室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，到達(dá)工作目的?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀2023年供給室護(hù)理工作方案新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，將來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。護(hù)理目的：20xx年我們要以效勞進(jìn)步質(zhì)量，素質(zhì)決定才能，更好的為前勤效勞。把以前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)過(guò)失。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。進(jìn)步素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%，方案完成率》95%。護(hù)理方案：一、承受最新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)方案，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有理論。全面進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二、主動(dòng)熱情效勞，提升效勞理念。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹(shù)立良好的效勞形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作間隔。更周到的做好效勞。三、強(qiáng)化科室管理，進(jìn)步平安意識(shí)。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求開(kāi)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安效勞意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大奉獻(xiàn)。分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)表達(dá)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作方案完成率》90%，供給室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，到達(dá)工作目的。2023年供給室護(hù)理工作方案新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，將來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。護(hù)理目的：20xx年我們要以效勞進(jìn)步質(zhì)量，素質(zhì)決定才能，更好的為前勤效勞。把以前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)過(guò)失。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。進(jìn)步素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%，方案完成率》95%。護(hù)理方案：一。承受最新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)方案，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有理論。全面進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二。主動(dòng)熱情效勞，提升效勞理念。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹(shù)立良好的效勞形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作間隔。更周到的做好效勞。三。強(qiáng)化科室管理，進(jìn)步平安意識(shí)。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求開(kāi)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安效勞意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大奉獻(xiàn)。醫(yī)院工作方案2023年供給室護(hù)理工作方案范文新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，將來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。護(hù)理目的：2023年我們要以效勞進(jìn)步質(zhì)量，素質(zhì)決定才能，更好的為前勤效勞。把以前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)過(guò)失。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。進(jìn)步素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%，方案完成率》95%。護(hù)理方案：一、承受最新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)方案，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有理論。全面進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二、主動(dòng)熱情效勞，提升效勞理念。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹(shù)立良好的效勞形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作間隔。更周到的做好效勞。三、強(qiáng)化科室管理，進(jìn)步平安意識(shí)。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求開(kāi)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安效勞意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大奉獻(xiàn)。分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)表達(dá)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作方案完成率》90%，供給室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，到達(dá)工作目的。關(guān)于消毒供給中心護(hù)理工作方案范文新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，將來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。護(hù)理目的：20xx年我們要以效勞進(jìn)步質(zhì)量，素質(zhì)決定才能，更好的為前勤效勞。把以前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)過(guò)失。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。進(jìn)步素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%，方案完成率》95%。護(hù)理方案：一、承受最新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)方案，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有理論。全面進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二、主動(dòng)熱情效勞，提升效勞理念。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹(shù)立良好的效勞形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作間隔。更周到的做好效勞。三、強(qiáng)化科室管理，進(jìn)步平安意識(shí)。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求開(kāi)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安效勞意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大奉獻(xiàn)。分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)表達(dá)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作方案完成率》90%，供給室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，到達(dá)工作目的。護(hù)理工作方案：手術(shù)室護(hù)理工作方案范文一、指導(dǎo)思想根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“示范工程”的總體部署，在總結(jié)2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞經(jīng)歷的根底上，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的工作方案》的要求，以“落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)容，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞推進(jìn)力度，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，探究建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的長(zhǎng)效機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，為更多患者提供平安、專(zhuān)業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。制定本工作方案。二、詳細(xì)方案〔一〕統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、全院行動(dòng)1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，擬通過(guò)醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)工作會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大宣傳力度，爭(zhēng)取一季度開(kāi)通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作網(wǎng)”便于全院?jiǎn)T工及時(shí)理解和關(guān)心護(hù)理工作的開(kāi)展。2、加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào),尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入,如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開(kāi)、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進(jìn)、供給中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等，實(shí)現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。3、護(hù)理人員是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的主體。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)，在去年二次全院交流的根底上，年內(nèi)進(jìn)一步做好及時(shí)總結(jié)。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理開(kāi)展中的所想、所為，全面進(jìn)步護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)參與意識(shí)?！捕撤€(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量1、有方案、有步驟穩(wěn)妥地鋪開(kāi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭(zhēng)2023年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率到達(dá)80%以上。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)向門(mén)診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導(dǎo)門(mén)診護(hù)士的耐心與熱情效勞；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過(guò)程患者平安第一；強(qiáng)化急診護(hù)士過(guò)硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞普及全院。2、在試點(diǎn)病區(qū)成功的根底上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理形式及成功的經(jīng)歷向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班形式、以病人為中心集根底護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和安康指導(dǎo)為一體的工作流程等。3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”為參考根據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)增加合理施行排班、臨床效勞表達(dá)專(zhuān)科特色及突出護(hù)士對(duì)患者理解的程度、護(hù)理措施的落實(shí)、護(hù)患溝通等本質(zhì)性護(hù)理工程的評(píng)估細(xì)那么。4、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理形式。5、完善績(jī)效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量、病家的反響等綜合測(cè)評(píng)結(jié)果為根據(jù)的考核方法。真正表達(dá)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原那么，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性。6、利用自行設(shè)計(jì)的住院病人對(duì)責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對(duì)責(zé)任護(hù)士滿意度的調(diào)查表。加大對(duì)患者反響的力度并盡力縮小內(nèi)部反響的水分。如：住院期間的護(hù)士長(zhǎng)不定期反響、護(hù)理部每月的有方案反響、護(hù)理部每季抽樣____反響。改變反響的方法如：護(hù)理部人員穿便服反響、聘請(qǐng)?jiān)和獾谌健苍谛４髮W(xué)生等〕反響。建立各護(hù)理單元病人滿意度檔案，用直觀的圖標(biāo)形式動(dòng)態(tài)反響滿意度的變化曲線，以便細(xì)化分析^p及時(shí)整改?！踩澈粚?shí)根底、注重專(zhuān)科、齊頭并進(jìn)1、立足專(zhuān)業(yè)開(kāi)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者安康教育配套系列手冊(cè)的根底上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》、《住院病人飲食指導(dǎo)》。2、采取多種形式的學(xué)習(xí)方法，如：智力競(jìng)賽、小試卷、晨會(huì)提問(wèn)等來(lái)穩(wěn)固廣闊護(hù)理人員對(duì)責(zé)任制護(hù)理及核心制度、安康教育知識(shí)點(diǎn)的理解與運(yùn)用。3、遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念將根底護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，通過(guò)包干制的根底護(hù)理落實(shí)過(guò)程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實(shí)專(zhuān)科護(hù)理措施，借助專(zhuān)科護(hù)理內(nèi)涵，提升根底護(hù)理品質(zhì)。在年內(nèi)的分級(jí)護(hù)理質(zhì)量督查中充分表達(dá)根底、專(zhuān)科、人文護(hù)理的內(nèi)涵即效勞、質(zhì)量、技能的綜合評(píng)估。4、將護(hù)理平安貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)對(duì)象的流程管理，注重質(zhì)量、注重細(xì)節(jié)。強(qiáng)化平安意識(shí)、運(yùn)用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改良、開(kāi)展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作。5、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理隊(duì)伍建立。借助內(nèi)外合力加大對(duì)重癥監(jiān)護(hù)、急診、手術(shù)室、血液透析等專(zhuān)科人才的培養(yǎng)。整合醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，加大輻射力。6、進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院開(kāi)展，進(jìn)步對(duì)患者的效勞質(zhì)量，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和進(jìn)步。〔四〕適時(shí)總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新1、在我院獲得上海市護(hù)理質(zhì)控中心“護(hù)理表格式書(shū)寫(xiě)”改革成果獎(jiǎng)的根底上，在全院范圍內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣形式。借助小革新、小創(chuàng)造、小改良，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵。進(jìn)步對(duì)患者效勞的平安度、舒適度，同時(shí)做到護(hù)理操作的省時(shí)、高效。2、對(duì)護(hù)理效勞中的先進(jìn)病房和個(gè)人與每二年一次的校、市級(jí)“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選相結(jié)合，及時(shí)的鼓勵(lì)和表彰。樹(shù)立典型、總結(jié)經(jīng)歷。及時(shí)宣傳、推廣，互相借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。2023護(hù)理工作方案：手術(shù)室護(hù)理工作方案模板一轉(zhuǎn)變觀念進(jìn)步效勞質(zhì)量1以病人為中心，注重人性化效勞，實(shí)在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式。對(duì)折期手術(shù)病人進(jìn)展有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過(guò)查閱病歷，與患者及家屬的溝通，掌握手術(shù)患者的，以獲得互相信任，互相理解，互相支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)患者及家屬對(duì)護(hù)理工作滿意度≥98%。2為不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查，建立意見(jiàn)簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見(jiàn)和建議。術(shù)前主動(dòng)搜集病人信息，尤其關(guān)注新開(kāi)展和疑難病例，參加術(shù)前討論，爭(zhēng)取術(shù)前充分準(zhǔn)備、術(shù)中積極配合，到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。二落實(shí)制度防醫(yī)院感染嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)展無(wú)菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)一次，紫外線照射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)一次，消毒液及其無(wú)菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。三增強(qiáng)平安護(hù)理意識(shí)追求工作質(zhì)量“0”缺陷制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的過(guò)失和事故，組織討論分析^p，并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)展講解，一方面提出整改意見(jiàn)，另一方面起到警示作用，以杜絕過(guò)失和事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的平安效勞意識(shí)，做到主動(dòng)效勞，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，給予病人平安感，獲得其信任與合作，回絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，防止糾紛。四加強(qiáng)急診急救藥械管理做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)急救藥械進(jìn)展檢查，要做到保質(zhì)保量，及時(shí)填充，護(hù)士每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，使之完好備用。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常平安的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)急救知識(shí)、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。并且能敏捷純熟準(zhǔn)確地配合搶救工作。五加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)管理根據(jù)《病歷書(shū)寫(xiě)根本標(biāo)準(zhǔn)》要求，按照實(shí)際護(hù)理過(guò)程，認(rèn)真、及時(shí)、真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥98％。手術(shù)室護(hù)理工作方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面施行ISO9001－2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一效勞目的，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目的及方案如下：1、更新護(hù)理管理和效勞理念，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化效勞，深化開(kāi)展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。實(shí)在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過(guò)失事故討論分析^p，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識(shí)，做到主動(dòng)效勞，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)場(chǎng)手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％。6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。護(hù)理人員三基程度平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作開(kāi)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣闊護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)方案安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步專(zhuān)科護(hù)理程度，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)程度。7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改良；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析^p反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失忽略及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷進(jìn)步手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并安排專(zhuān)人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)歷不斷改良帶教方法，加強(qiáng)帶教教師教學(xué)才能的培養(yǎng)和進(jìn)步，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹施行ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)展量化考核與質(zhì)量分析^p，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)ISO質(zhì)量目的要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密配合，保障醫(yī)療平安，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)ISO質(zhì)量目的要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。血透室護(hù)理工作方案篇一1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十五項(xiàng)核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保護(hù)理平安，熟悉和掌握透析室的質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理管理制度，有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)展護(hù)理管理。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能，科內(nèi)每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次科內(nèi)講課，學(xué)習(xí)新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。4、今年三月份醫(yī)院對(duì)透析室要進(jìn)展擴(kuò)建，擴(kuò)建后增加機(jī)器的臺(tái)數(shù)，同時(shí)還要開(kāi)展新工程，如開(kāi)展急診、傳染病人的透析，開(kāi)展血液灌流和中心靜脈置管等新業(yè)務(wù)，利用這次擴(kuò)建的時(shí)間，科里護(hù)理人員到三級(jí)以上醫(yī)院透析室，學(xué)習(xí)有關(guān)急診、傳染病人的管理，以及血液灌流等新技術(shù)。5、加強(qiáng)透析病人的安康教育，如內(nèi)瘺的護(hù)理、中心靜脈置管的護(hù)理、飲食的護(hù)理等。按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)首次透析患者常規(guī)進(jìn)展血液傳播疾病病毒標(biāo)志物的檢查,對(duì)維持透析的患者每半年一次進(jìn)展病毒標(biāo)志物的檢測(cè)。按要求給工作人員做了一次體檢。加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)，每月進(jìn)展透析用水和透析液的監(jiān)測(cè)，每季度進(jìn)展內(nèi)毒素的監(jiān)測(cè)，每三至六個(gè)月進(jìn)展主機(jī)的消毒。6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職教育方面，爭(zhēng)取有兩名護(hù)士在三級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)三科室護(hù)理工作方案?jìng)€(gè)月，把上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)歷和知識(shí)帶回來(lái)，以改良透析室的護(hù)理工作，新進(jìn)護(hù)士爭(zhēng)取今年參加崗位培訓(xùn)，獲得上崗證。7、透析室擴(kuò)建后，隨著急診、傳染病人的透析和新工程的開(kāi)展，工作量將大大增加，希望領(lǐng)導(dǎo)給透析室增加2名責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士，加強(qiáng)透析室護(hù)理力量。篇二1、在工作中進(jìn)一步完善及標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作流程，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保護(hù)理平安，熟悉和掌握透析室的質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理管理度，有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)展護(hù)理管理。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能，科內(nèi)每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。4、加強(qiáng)透析病人的安康教育，制作宣傳冊(cè)及相關(guān)知識(shí)宣傳彩頁(yè)，強(qiáng)化安康教育內(nèi)容，如內(nèi)瘺的護(hù)理、控制體重、飲食護(hù)理等。5、按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)首次透析患者常規(guī)進(jìn)展血液傳播疾病病毒標(biāo)志物的檢查,對(duì)維持透析的患者每半年一次進(jìn)展病毒標(biāo)志物的檢測(cè)。感染患者分區(qū)專(zhuān)機(jī)透析，杜絕穿插感染，保證患者的治療平安。加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)，每周對(duì)反滲水進(jìn)展水硬度和余氯測(cè)定，每月進(jìn)展空氣培養(yǎng)、反滲水、透析液細(xì)菌培養(yǎng)、透析液溶質(zhì)濃度監(jiān)測(cè)，每季度進(jìn)展透析液及反滲水內(nèi)毒素檢測(cè)，每年進(jìn)展一次反滲水化學(xué)污染物測(cè)定。7、對(duì)所有透析患者進(jìn)展全國(guó)血液凈化病例登記系統(tǒng)登記。8、在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的支持下，積極參加血液透析相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，以便及時(shí)掌握血液凈化領(lǐng)域的新知識(shí)及新業(yè)務(wù)，在進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)消毒隔離措施，開(kāi)展透析新工程上再上一個(gè)新臺(tái)階。9、透析病人是依賴(lài)于透析設(shè)備生存的，包括透析機(jī)、水處理設(shè)備、高質(zhì)量的透析用品等，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下可以完成水處理設(shè)備的更換，并能添加在線血液透析濾過(guò)機(jī)器一臺(tái)。篇三一、掌握血透室的各項(xiàng)工作制度二、掌握應(yīng)急預(yù)案和損害處理方法三、掌握血透室感染管理制度四、掌握質(zhì)控指標(biāo)詳細(xì)安排：第一周：透析時(shí)停水的應(yīng)急預(yù)案。血透室護(hù)士職責(zé)第二周：透析時(shí)電中斷的應(yīng)急預(yù)案第三周：失衡綜合癥的概念，原因及處理預(yù)防第四周：透析器破膜緊急處理第五周：透析中低血壓的處理手術(shù)室工作方案第六周：透析器反響第七周：動(dòng)靜脈內(nèi)瘺穿刺針孔滲血的應(yīng)急預(yù)案第八周：深靜脈留置導(dǎo)管感染的應(yīng)急預(yù)案第九周：空氣栓塞的應(yīng)急預(yù)案第十周：惡心，嘔吐的應(yīng)急預(yù)案第十一周：肌肉痙攣的應(yīng)急預(yù)案第十二周：體外循環(huán)凝血的應(yīng)急預(yù)案第十三周：深靜脈留置導(dǎo)管內(nèi)血栓的應(yīng)急預(yù)案第十四周：血透室醫(yī)療損害應(yīng)急預(yù)案第十五周：透析中休克的應(yīng)急預(yù)案第十六周：醫(yī)療糾紛預(yù)案第十七周：留置導(dǎo)管脫落的應(yīng)急預(yù)案第十八周：透析機(jī)出現(xiàn)空氣報(bào)警預(yù)案第十九周：透析過(guò)程中靜脈血腫的應(yīng)急預(yù)案第二十周：病人自殺應(yīng)急預(yù)案第二十一周：透析中致熱反響的應(yīng)急預(yù)案第二十二周：靜脈內(nèi)瘺發(fā)生血栓的應(yīng)急預(yù)案第二十三周：胸痛和背痛的應(yīng)急預(yù)案第二十四周：透析管路破裂的應(yīng)急預(yù)案第二十五周：病人自殺傾向的應(yīng)急預(yù)案第二十六周：水質(zhì)異常的應(yīng)急預(yù)案第二十七周：頭痛的應(yīng)急預(yù)案第二十八周：內(nèi)瘺護(hù)理常規(guī)第二十九周：溶血的應(yīng)急預(yù)案第三十周：透析相關(guān)發(fā)熱的應(yīng)急預(yù)案第三十一周：心律失常的應(yīng)急預(yù)案第三十二周：寧波市李惠利醫(yī)院血透室感染管理制度第三十三周：醫(yī)院感染檢測(cè)和報(bào)警制度第三十四周：血透室消毒隔離制度第三十五周：血液透析消毒區(qū)清潔消毒制度第三十六周：手衛(wèi)生制度第三十七周：透析液配置管理制度第三十八周：透析用水管理制度第三十九周：設(shè)備設(shè)施管理制度第四十周：透析機(jī)消毒保養(yǎng)制度第四十一周：透析室一次性醫(yī)療用品管理制度第四十二周：透析室醫(yī)療垃圾管理制度第四十三周：一次性醫(yī)療廢物處理流程第四十四周：醫(yī)務(wù)人員職業(yè)平安管理制度及針刺傷處理流程第四十五周：急診血透病人處理流程第四十六周：長(zhǎng)期血透病人處理流程第四十七周：血透病人發(fā)生血液傳播性疾病的處理流程第四十八周：血透室院內(nèi)感染爆發(fā)處理流程第四十九周：病人登記和醫(yī)療文書(shū)管理制度第五十周：生活垃圾分類(lèi)處理流程第五十一周：血透病人護(hù)理常規(guī)第五十二周：血透室工作制度2023供給室工作方案供給室工作方案篇一護(hù)理目的：20xx年我們要以效勞進(jìn)步質(zhì)量，素質(zhì)決定才能，更好的為前勤效勞。把以前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)過(guò)失。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。進(jìn)步素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%，方案完成率》95%。護(hù)理方案：一。承受最新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)方案，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有理論。全面進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二。主動(dòng)熱情效勞，提升效勞理念。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹(shù)立良好的效勞形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作間隔。更周到的做好效勞。三。強(qiáng)化科室管理，進(jìn)步平安意識(shí)。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求開(kāi)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安效勞意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大奉獻(xiàn)。分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)表達(dá)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作方案完成率》90%，供給室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，到達(dá)工作目的。供給室工作方案篇二為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20xx年方案如下：一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。1、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)展檢查，記錄存在問(wèn)題，分析^p原因，并有相應(yīng)的整改措施。2、對(duì)檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí)，每季度有會(huì)議總結(jié)，反響本季度本科院感方面的問(wèn)題。4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)缺乏的方面，并有相應(yīng)的整改措施。二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)。1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)，每季度有監(jiān)測(cè)記錄。2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作。3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)展擦拭消毒工作。三、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)展七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)的抽查。2、進(jìn)步科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。1、嚴(yán)格按照消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)，拖把分類(lèi)放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)展處理。2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進(jìn)展擦拭。3、對(duì)有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-2000mg/L含氯消毒液進(jìn)展浸泡消毒，然后再進(jìn)展清洗滅菌工作。4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類(lèi)、搜集、儲(chǔ)存