第46頁共46頁員工如何寫好下一年工作方案員工如何寫好下一年工作方案。一年一度的春節(jié)在人們一年喜氣洋洋的氣氛中將要拉開序幕。過去的一年里不管你曾經有多成功也好，失敗也罷，或者是經歷過多少風霜，但這一年都過去了。我們將要迎來的是新的一年。假設想讓自己的工作和生活從新年的第一天開場就有條不紊，那么如今必須為自己制定出一套周密的年度工作方案。接下來，年度工作方案怎么寫呢？首先要認清楚一點，不要把工作方案當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個時機，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃設計。研擬工作方案的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的方案，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目的，對自己而言，是在設定自我打破的方案。研擬工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。別忘了公司目的與個人目的主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目的，因此，你必須先仔細理解公司的年度目的，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是開展另一項專才？假如你想要的是學習新技術，你的年度個人工作方案就必須參加學習方案；假如是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的方案，或是調換部門的準備方案。先理解公司的年度目的以及個人的年度目的，你在研擬工作方案時才不會無所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作方案的原那么是「勿好高騖遠、目的合理、具有挑戰(zhàn)性」。如何防止好高騖遠，設定合理的目的呢？多數(shù)人在研擬方案時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目的是否太過理想？研擬的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點？為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設定你本來就可以到達的目的，他會期待你在將來的一年，無論在工作上或學習上都能有所打破，所以，雖然要防止好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的方案。目的數(shù)字化、行動詳細化有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作方案的4個步驟:1.目的數(shù)字化只有形容詞的空泛目的是沒有意義，所以要把工作方案的目的與內容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學習方案都可以數(shù)字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。2.行動詳細化有了數(shù)字化的工作目的，還要附帶有效的執(zhí)行方案。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目的時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作方案。3.學習方案你應該同時研擬年度的自我學習方案。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習方案是工作方案應具備的工程。學習方案應該清楚的包括：學習工程、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對面溝通我強烈建議，完成工作方案后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用____把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚理解主管對你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面對面的時機，告訴主管你的中長期目的，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作方案與學習方案，給予建議?？傊灰蜒袛M工作方案當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個時機，重新檢視自己的職場生涯方案。如何寫好各種工作方案一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案.我們要養(yǎng)成做工作方案的習慣,日后做事都按這個工作方案流程來走,能讓我們少走很多彎路.按性質分類，有工作方案、消費方案、學習方案等；從范圍上說，有國家方案、部門方案、單位方案、個人方案；從內容上說，有綜合性方案、專業(yè)方案等；從時間上說，有跨年度的多年方案、年度方案、季度方案、月份方案，等等。以下給出書寫工作方案的幾大要素和方案內容：1、工作內容、任務方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。2、工作施行目的要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作流程、時間安排這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。4、工作進度：在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進展。制訂好工作方案須經過的步驟：1.認真分析^p現(xiàn)有資的詳細情況，這是制訂方案的根據(jù)和根底。2．根據(jù)上級的指示精神和目的方向，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。3．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定如何克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。4．根據(jù)工作任務的需要，確立負責人并組織人員按方案施行5．在理論中進一步修訂、補充和完善方案。方案一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。如何寫好新年工作方案呢有了工作方案，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。那么要如何寫好新年工作方案呢？下面一起來學習看看！新的一年已經降臨，團結奮斗的大賀人，已經蓄勢待發(fā)，在新的一年里眾籌筑夢，努力前行!在新年伊始，不可不說的就是新年方案，工作方案的目的，一方面是在跟領導溝通下年度的方案，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對領導而言，你是在設定明年預計達成的工作目的，對自己而言，是在設定自我打破的方案。制定工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。公司目的與個人目的先理解公司的年度目的以及個人的年度目的，你在制定工作方案時才不會無所適從。主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目的，因此，你必須先仔細理解公司的年度目的，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是開展另一項專才?假如你想要的是學習新技術，你的工作方案就必須參加學習方案;假如是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的方案，或是調換部門的準備方案。方案合理但要具挑戰(zhàn)性制定工作方案的原那么是勿好高騖遠、目的合理、具有挑戰(zhàn)性。如何防止好高騖遠，設定合理的目的呢?多數(shù)人在制定方案時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目的是否太過理想?制定的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設定你本來就可以到達的目的，他會期待你在將來的一年，無論在工作上或學習上都能有所打破，所以，雖然要防止好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的方案。目的數(shù)字化、行動詳細化有了上述的準備與調整，接下來就進入實際制定工作方案的4個步驟：目的數(shù)字化。只有形容詞的空泛目的是沒有意義，所以要把工作方案的目的與內容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。2.行動詳細化。有了數(shù)字化的工作目的，還要附帶有效的執(zhí)行方案。3.學習方案。你應該同時制定年度的自我學習方案。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習方案是工作方案應具備的工程。4.與主管面對面溝通。完成工作方案后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用____把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚理解主管對你的各項工作方案的看法。如何寫好工作方案(1)工作方案的概念1、工作方案就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2、工作方案是進步工作效率的有效手段。3、工作方案是我們走向積極式工作的起點。4、工作方案才能是干部管理程度的表達。為什么要寫工作方案古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目的和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進展。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目的，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資?一個管理干部通過工作方案，利用可以使用的資，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目的。這就表達了你的管理程度與才能。寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。工作方案兩種形式1、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理)2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤)寫好工作方案的要求1、工作方案不是寫出來的，而是做出來的。2、方案的內容遠比形式來的重要。要回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。3、工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。4、簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。制訂好工作方案須經過的步驟1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定預定克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資，明確分工。4、方案草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。5、在理論中進一步修訂、補充和完善方案工作方案的表現(xiàn)形式1、條文形式：一般詳細的方案多采用條文形式。2、表格形式：簡單的方案多采用表格形式。3、文件形式：時限長的方案多采用文件形式。工作方案的一般格式標題1、方案的標題，有四種成分：方案單位的名稱;方案時限;方案內容【摘要】：^p;方案名稱。2、方案單位名稱，要用標準的稱呼。3、方案時限要詳細寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4、方案內容要標明方案所針對的問題。5、方案名稱要根據(jù)方案的實際，確切地使用名稱。6、如所訂方案還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、假如是個人方案，那么不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。正文1、情況分析^p(制定方案的根據(jù))制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。2、工作目的、任務和要求(做什么)這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務而制訂的。目的是方案產生的導因，也是方案奮斗方向。因此，方案應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應到達的要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。寫好工作方案四大要素1、工作內容：做什么工作目的、任務方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。2、工作方法：怎么做采取措施、策略要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量globrand.與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做工作負責這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進展。4、工作進度：什么時間做完成期限工作方案寫作的考前須知寫好工作方案五大原那么：1、對上負責的原那么。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位。2、實在可行的原那么。要從實際情況出發(fā)定目的、定任務、定標準。3、集思廣益的原那么。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。4、突出重點的原那么。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原那么。寫明相關保護或者防范的措施。編制方案要求胸懷全局，方案目的要科學、先進，是跳起來可以摘到的桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的開展，也不利于調動企業(yè)經營者與員工的積極性，反過來，假如付出宏大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經營方案便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。要有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和補救措施，只是紙上的方案，再完善也只是一個“畫餅”另外，工作方案應該是可以調整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。怎樣保證工作方案得到有效的執(zhí)行?工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題”，方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。1、首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的方案才會被很好執(zhí)行。2、其次，各部門每月的工作方案應該拿到例會上進展公開討論。3、最后，修訂后的工作方案應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。如何寫好各種工作方案范文一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案.我們要養(yǎng)成做工作方案的習慣,日后做事都按這個工作方案流程來走,能讓我們少走很多彎路.按性質分類，有工作方案、消費方案、學習方案等；從范圍上說，有國家方案、部門方案、單位方案、個人方案；從內容上說，有綜合性方案、專業(yè)方案等；從時間上說，有跨年度的多年方案、年度方案、季度方案、月份方案，等等。以下給出書寫工作方案的幾大要素和方案內容：1、工作內容、任務方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。2、工作施行目的要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作流程、時間安排這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。4、工作進度：在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進展。制訂好工作方案須經過的步驟：1.認真分析^p現(xiàn)有資的詳細情況，這是制訂方案的根據(jù)和根底。2．根據(jù)上級的指示精神和目的方向，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。3．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定如何克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。4．根據(jù)工作任務的需要，確立負責人并組織人員按方案施行5．在理論中進一步修訂、補充和完善方案。方案一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。如何寫好酒店工作方案眼下酒店正在施行方案管理，要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作方案，下個月頭上交一份方案施行情況匯報，此措施施行以來，獲得了良好的效果，各部門管理工作的態(tài)度和積極性都調動起來了。但仍存在上交方案不標準、不按時的現(xiàn)象。究其原因主要是沒有弄清楚方案的概念？方案制定的特點？方案制定的要求？方案種類有哪些以及方案的寫作要求。作為酒店任何一級管理者，會寫工作方案是根本要求一、方案的概念方案是酒店工作過程的第一步驟。方案是指對一個特定的時期內將要進展的工作進展預先的安排和布置的過程。凡事預那么立，不預那么廢。不管事大事小，都應當有一個事先安排，假設估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預先的分析^p判斷和應急準備。當然，大的事情有大的方案，這種方案往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式表達，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何，方案是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。酒店方案就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么，如何做和誰去做。詳細而言，酒店方案應考慮3個重要問題。一是我們要做什么，為誰而做？二是我們要實現(xiàn)什么目的？三是實現(xiàn)既定目的，我們對組織的活動是如何進展管理？對這些問題的答復將確定酒店將來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種方案，是酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有方案就不存在管理。酒店方案有以下好處：方案將迫使管理者作全面的考慮，幫助管理者選擇更加有效的經營管理方案，方案也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經營實績的標準與根據(jù)。事實上，不做方案就是選擇混亂，不實行方案管理就是實行危機管理。二、方案制定的特點酒店方案是由酒店各層管理人員負責制定和施行的。因此，我們可以從酒店不同管理層的角度，來分析^p與把握酒店不同方案的類型及特點。1、上層管理者即酒店集團總裁和酒店總經理制定酒店開展的全面和長期的方案。由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經濟開展、國際關系和客需求數(shù)量與特點，是很難預測的，因此這類戰(zhàn)略性方案具有不確定性，需要不斷調整。2、中層管理者即部門經理要以上層管理者提供的酒店總目的和政策為指導，制定本部門的業(yè)務行動方案。中層的方案主要與內部事務相關，因此方案的不確定性就大大減少了。這類方案在性質上也是長期的和創(chuàng)造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作方案。3、低層管理者即主管要做方案。他們的方案期更短、內容更專門化和詳細化。這一層的方案往往是在客或任務既定情況下的作業(yè)方案，這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的方案。三、方案制定的要求一項好的酒店方案應該包括六方面的內容：目的、措施、施行時間、負責人、預算、評估控制。要制定好一項酒店方案，還需要注意以下幾個方面的問題：第一，方案必須寫下來。這會使人在制定方案時考慮更周全，也可時刻提醒管理人員去努力實現(xiàn)它，容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標準。第二，方案要被理解和承受。要讓大家知道，因為方案是大家的行動目的與方案。第三，方案目的要具有可行性，這樣才會有鼓勵作用；又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實現(xiàn)。這樣才會有指導意義。第四，要規(guī)定施行的時期，否那么，不會產生緊迫責任感。另外，目的規(guī)定的實現(xiàn)時間必須與員工的工作時間與對目的感興趣的時間相一致。四、酒店工作的方案種類酒店工作的方案是以上級布置的任務、目的為根據(jù)而制定的，是對上級的各種決策作出詳細的安排。從方案的時間性講，有長遠規(guī)劃和近期方案。而就管理人員的工作方案而言，一般是近期方案。從方案內容說，有完成經濟指標方案、開展營銷活動方案、業(yè)務工作方案和管理工作方案。作為管理人員經常制定的方案，一般為業(yè)務工作和管理工作的方案。從方案表現(xiàn)特點分，或為全面工作方案——往往表達為完成目的方案，或為專項工作方案。㈠完成目的方案又分為完成任務指標方案和某一階段應到達的工作程度目的方案。完成目的的方案一般可看作是全面工作方案。例如，上級要求中餐廳某月營業(yè)額應到達80萬元。作為中餐廳主管就應為完成月營業(yè)額的任務指標作出方案。這里既可能涉及到對各種資的安排，也可能涉及到如何開展營銷活動，還可能涉及到如何進步工作質量以利促銷，如何調發(fā)動工積極性等措施安排，甚至還可能提出需要上級解決的事項及其它部門配合的工作內容等。再如，某客房部門經理為了使屬下每位員工在半年內都能到達高一級技能水準，制定了技術等級達標方案，其中針對每位員工現(xiàn)有實際情況作出詳細的有關工程培訓練習安排、結對子互幫互學安排和分段考核及總評的時間安排等。㈡專項工作方案如某部門制定在某月中旬接待某大型團隊的工作方案，營銷部制定接待某v.i.p客人的工作方案，某餐廳制定為某會議舉辦大型的歌舞晚宴的方案等。這些方案一般都會表達人力安排、物力裝備、財務預算、時間確定、信息流動等等，還有可能表達工作程序、協(xié)作要求等工程，也會對到達的工作效果等作出詳細要求。再如，前廳部為了使屬下員工英語程度有進一步進步，制定了某一時期員工英語專項培訓方案，工程部制定了空調制冷系統(tǒng)的全面檢修方案，營銷部制定了開拓新的銷售網(wǎng)絡和拜訪新、老客戶方案等，也都屬于專項工作方案。五、方案的寫作要求前面說過，管理人員要解決某一個問題，完成某一項上級交給的任務都要有“方案”這個步驟。對于比擬重要、比擬復雜的工作就應當要有一個文字形式的方案，以便執(zhí)行者有章可循，也便于有關人員檢查落實。形成文字的方案構造一般是：㈠標題，即方案名稱。要求標題準確、主題明確。㈡前言，即制定此方案的緣由和指導思想，要求開門見山，語言簡潔。㈢正文，這是方案的主體局部。包括：方案到達的目的，工作要求，工作重點，措施，方法，步驟，時間安排，人力安排等。這一局部集中說明：——做什么〔what〕；——何處做〔where〕；——何時做以及何時完成〔when〕；——誰去做〔who〕；——怎么做以及做得結果應到達什么的標準〔how〕。這一局部要求寫得明確詳細，能量化的指標盡可能量化；線條明晰、表述清楚；對于時間安排、人力安排、信息傳遞工作、方法、行動步驟、工作進度、結果標準等，盡可能寫得詳盡，不可模糊其辭；可以使用表格的應盡可能使用?？傊?，要求主體內容寫得細致、周到、明確、詳細，這樣方能有助于方案的實現(xiàn)。㈣其他，即方案中有時還有備注說明、附帶資料等，最后要寫明制定方案時間、制定人。如何寫好工作方案范文工作方案的概念1、工作方案就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2、工作方案是進步工作效率的有效手段。3、工作方案是我們走向積極式工作的起點。4、工作方案才能是干部管理程度的表達。為什么要寫工作計劃古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目的和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進展。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目的，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資？一個管理干部通過工作方案，利用可以使用的資，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目的。這就表達了你的管理程度與才能。寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。工作方案兩種形式1、消極式的工作〔救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理〕2、積極式的工作〔防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤〕寫好工作方案的要求1、工作方案不是寫出來的，而是做出來的。2、方案的內容遠比形式來的重要。要回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。3、工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。4、簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。制訂好工作方案須經過的步驟1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定預定克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資，明確分工。4、方案草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。5、在理論中進一步修訂、補充和完善方案工作方案的表現(xiàn)形式1、條文形式：一般詳細的方案多采用條文形式。2、表格形式：簡單的方案多采用表格形式。3、文件形式：時限長的方案多采用文件形式。工作方案的一般格式標題1、方案的標題，有四種成分：方案單位的名稱；方案時限；方案內容【摘要】：^p；方案名稱。2、方案單位名稱，要用標準的稱呼。3、方案時限要詳細寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4、方案內容要標明方案所針對的問題。5、方案名稱要根據(jù)方案的實際，確切地使用名稱。6、如所訂方案還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、假如是個人方案，那么不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。正文1、情況分析^p〔制定方案的根據(jù)〕制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。2、工作目的、任務和要求〔做什么〕這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務而制訂的。目的是方案產生的導因，也是方案奮斗方向。因此，方案應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應到達的要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。3、工作的方法、步驟和措施〔怎樣做〕在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。寫好工作方案四大要素1、工作內容：做什么工作目的、任務方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。銷售經理如何寫好工作方案銷售經理如何寫工作方案？首先要先理解工作方案的概念，才能寫好銷售經理的工作方案：工作方案的概念1、工作方案就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2、工作方案是進步工作效率的有效手段。3、工作方案是我們走向積極式工作的起點。4、工作方案才能是干部管理程度的表達。為什么要寫工作方案古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵崳瑹o論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目的和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進展。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目的，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資？一個管理干部通過工作方案，利用可以使用的資，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目的。這就表達了你的管理程度與才能。寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。工作方案兩種形式1、消極式的工作〔救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理〕2、積極式的工作〔防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤〕寫好工作方案的要求1、工作方案不是寫出來的，而是做出來的。2、方案的內容遠比形式來的重要。要回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。3、工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。4、簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。銷售工作方案制定的步驟1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定預定克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資，明確分工。4、方案草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。5、在理論中進一步修訂、補充和完善方案工作方案的表現(xiàn)形式1、條文形式：一般詳細的方案多采用條文形式。2、表格形式：簡單的方案多采用表格形式。3、文件形式：時限長的方案多采用文件形式。工作方案的一般格式▲標題1、方案的標題，有四種成分：方案單位的名稱；方案時限；方案內容【摘要】：^p；方案名稱。2、方案單位名稱，要用標準的稱呼。3、方案時限要詳細寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4、方案內容要標明方案所針對的問題。5、方案名稱要根據(jù)方案的實際，確切地使用名稱。6、如所訂方案還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、假如是個人工作方案，那么不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名?！?、情況分析^p〔制定方案的根據(jù)〕。制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。2、工作目的、任務和要求〔做什么〕。這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務而制訂的。目的是方案產生的導因，也是方案奮斗方向。因此，方案應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應到達的要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。3、工作的方法、步驟和措施〔怎樣做〕。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。寫好工作方案四大要素1、工作內容：做什么〔WHAT〕工作目的、任務。方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。2、工作方法：怎么做〔HOW〕采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量globrand.與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做〔WHO〕工作負責。這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進展。4、工作進度：什么時間做〔WHEN〕完成期限。工作方案寫作的考前須知寫好工作方案五大原那么：1、對上負責的原那么。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位。2、實在可行的原那么。要從實際情況出發(fā)定目的、定任務、定標準。3、集思廣益的原那么。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。4、突出重點的原那么。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原那么。寫明相關保護或者防范的措施。編制方案要求胸懷全局，方案目的要科學、先進，是跳起來可以摘到的桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的開展，也不利于調動企業(yè)經營者與員工的積極性，反過來，假如付出宏大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經營方案便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。要有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和補救措施，只是紙上的方案，再完善也只是一個“畫餅”另外，工作方案應該是可以調整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了方案而方案。還有，在銷售經理工作方案的執(zhí)行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。怎樣保證工作方案得到有效的執(zhí)行？工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題”，方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。1、首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的方案才會被很好執(zhí)行。2、其次，各部門每月的工作方案應該拿到例會上進展公開討論。3、最后，修訂后的工作方案應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。如何寫好工作方案的要素1、工作內容：做什么(WHAT)工作目的、任務。方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。2、工作方法：怎么做(HOW)采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將怎么做寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做(WHO)工作負責。這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進展。4、工作進度：什么時間做(WHEN)完成期限。新的一年如何寫工作方案一、為什么要寫工作方案1、方案是進步工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤)寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點。2、方案才能是各級干部管理程度的表達個人的開展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷開展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫方案。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比擬簡單，只需要少數(shù)幾個____就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。方案的重要性就表達出來了。記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：有誰理解就業(yè)部的工作，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人答復。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經理接著又問大家：又有誰理解咨詢部的工作，這一次沒有人答復;接連再問了幾個部門，還是沒有人答復?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在考慮：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經理說話了：為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見，停頓片刻，因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作方案就是一種很好的工具!。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動系統(tǒng)驅動)有了工作方案，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就進步了。通過工作方案變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理形式，這是企業(yè)成長的必經之路。二、怎樣寫好工作方案首先要申明一點：工作方案不是寫出來的，而是做出來的。方案的內容遠比形式來的重要。我們回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個要素。工作方案的四大要素：(1)工作內容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(誰來做：WHO)(4)工作進度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一個要素，那么這個工作方案就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式，陷入為了寫方案而寫方案，喪失寫方案的目的。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)沒什么必要寫方案的聲音，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作方案得到執(zhí)行工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，假如一開場，我們不理解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和理解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的方案才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作方案應該拿到例會上進展公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作方案應該是可以調整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原那么的管理而不深化問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作方案應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。關于如何寫好工作方案范文【工作方案的概念】1、工作方案就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2、工作方案是進步工作效率的有效手段。3、工作方案是我們走向積極式工作的起點。4、工作方案才能是干部管理程度的表達?！緸槭裁匆獙懝ぷ鞣桨浮抗糯鷮O武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵崳瑹o論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目的和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進展。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目的，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資？一個管理干部通過工作方案，利用可以使用的資，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目的。這就表達了你的管理程度與才能。寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白?！竟ぷ鞣桨竷煞N形式】1、消極式的工作〔救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理〕2、積極式的工作〔防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤〕【寫好工作方案的要求】1、工作方案不是寫出來的，而是做出來的。2、方案的內容遠比形式來的重要。要回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。3、工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。4、簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求?！局朴喓霉ぷ鞣桨疙毥涍^的步驟】1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的