供應(yīng)鏈庫存策略荷蘭MSM商學院MBA中國管理科學學會高級會員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會資深顧問香港利發(fā)集團公司董事執(zhí)行總經(jīng)理香港光華管理學院特聘高級培訓師國家注冊供應(yīng)鏈物流采購咨詢顧問浙江大學上海交通大學特邀培訓師GlobalEducationCenter(GuangDong)培訓顧問本講義已經(jīng)由北京大學出版社出版中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心指定教材中華全國工商業(yè)聯(lián)合會教育培訓中心指定教材北京時代光華教育發(fā)展有限公司經(jīng)銷課程VCD胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評先生著名培訓師供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家Bettertopicsformorepeople

輸入“胡松評”搜索前言：庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源?第一講:庫存源于銷售計劃第二講:庫存源于生產(chǎn)計劃第三講:庫存源于采購方式第四講:庫存受制于銷售物流第五講:需求拉動的庫存策略第六講:庫存分類重點管理第七講:庫存關(guān)鍵績效量化胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究前言:庫存是什么?是資產(chǎn)還是萬惡之源?胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究前言：庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源?(1)挑戰(zhàn)零庫存極限(2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位(3)庫存與銷售采購生產(chǎn)財務(wù)儲運之間的團隊合作胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究(1)挑戰(zhàn)零庫存極限

庫存是管理的結(jié)果。過?；蚨倘笔欠N失控。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。－胡松評胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義(2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位銷售分銷物流應(yīng)收款經(jīng)營決策生產(chǎn)庫存采購應(yīng)付帳質(zhì)量保證設(shè)備更新固定資產(chǎn)財務(wù)成本控制人力資源客戶管理研發(fā)MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP

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CIMS胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究(3)庫存與采購/生產(chǎn)/銷售/財務(wù)/儲運的關(guān)系胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究第一講：庫存源于銷售預(yù)測胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究第一講：庫存源于銷售預(yù)測1.1五大定性預(yù)測方法1.2六大定量預(yù)測方法1.3二十四種庫存預(yù)測方法簡介胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究1.1五大大定性預(yù)測測方法A,一般預(yù)測法法:一一線銷售員員預(yù)測,逐逐級上報分分析;B,市場調(diào)研法法:問問卷/面談?wù)?電話收收集數(shù)據(jù),適合R&D;C,小組共識法法:高高級經(jīng)理/銷售經(jīng)理理/顧客代代表頭腦風風暴;D,歷史類比法法:類類似產(chǎn)品歷歷史銷售數(shù)數(shù)據(jù)類比,適合R&D;E,德爾菲法:專專家問答答收集匯總總,閉閉環(huán)重復(fù)。。胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究1.2六大大定量預(yù)測測方法A,指數(shù)平滑法法B,季節(jié)性預(yù)測測C,簡單平均法法D,加權(quán)平均法法E,簡單移動平平均法F,加權(quán)移動平平均法胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究六大定量預(yù)預(yù)測方法之之一：指數(shù)平滑法法新一期預(yù)測測值=上期期預(yù)測值+常數(shù)0.1(上期期實際需求求-上期預(yù)預(yù)測值)月份需求量觀察值0.1指數(shù)平滑值13000228793000331212988428652955528672896胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究六大定量預(yù)預(yù)測方法之之二：季節(jié)性預(yù)測測假設(shè)下年度度需求預(yù)測測值為830,那那么:第1季度的的需求預(yù)測測值=830X448/2090=830X21.43%=178第1季度的的需求預(yù)測測值=830X810/2090=830X38.76%=322第1季度的的需求預(yù)測測值=830X550/2090=830X26.32%=218第1季度的的需求預(yù)測測值=830X282/2090=830X13.49%=112時段第一年第二年第三年3年總和占全年%第1季度12514018344821.43第2季度27024529581038.76第3季度18617419055026.32第4季度849610228213.49總計6656557702090100.00胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究六大定量預(yù)預(yù)測方法之之三：簡單平均法法第四周的預(yù)預(yù)測值=(140+156+184)/3=160周次實際需求量1140215631844胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究六大定量預(yù)預(yù)測方法之之四：加權(quán)權(quán)平平均均法法周次實際需求量權(quán)重11401/621562/231843/64第四四周周的的預(yù)預(yù)測測值值=1/6X140+2/6X156+3/6X184=167胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究六大大定定量量預(yù)預(yù)測測方方法法之之五五：：簡單單移移動動平平均均法法月份實際銷量三個月均數(shù)四個月均數(shù)12022132342421.3352522.6722.0062724.0023.25胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究庫存存的的平平均均移移動動預(yù)預(yù)測測方方法法月度銷量歷史數(shù)據(jù)合計均量下月預(yù)測誤差％116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究六大大定定量量預(yù)預(yù)測測方方法法之之六六：：加權(quán)權(quán)移移動動平平均均法法月份實際銷量三個月的加權(quán)移動平均預(yù)測值1202213234241/6X20+2/6X21+3/6X23=21.8352523.1762724.33胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究1.3二十十四四種種庫庫存存預(yù)預(yù)測測方方法法簡簡介介1/8方法簡介預(yù)測期1,德爾菲法Delphi通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的回答用來制作下一份問卷。這樣專家之間信息共享，最后科學決策，避免迷信跟風某些權(quán)威(Bandwagoneffect).中長期2,市場調(diào)查Marketresearch系統(tǒng)地、正式地、有意識地對真正的市場展開調(diào)查，檢驗假設(shè)條件。中長期3,小組意見法

PanelConsensus因預(yù)測會受到社會各種不確定因素的影響，不能反映真實情況，征求一線經(jīng)理人的意見可很好地彌補專家的預(yù)測。中長期胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究二十十四四種種庫庫存存預(yù)預(yù)測測方方法法簡簡介介2/8方法簡介預(yù)測期4,銷售人員預(yù)測法Salesforceestimates因為銷售人員最接近客戶，他們能很好地預(yù)測客戶的真正需求。中短期5,意想預(yù)測法Visionaryforecast

主觀猜測、想象，個人見解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學性。中長期6,歷史類比法historicalanalysis對新產(chǎn)品的導入期和成長期做歷史對比性分析，據(jù)此對相似模式作出預(yù)測。中長期胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究二十十四四種種庫庫存存預(yù)預(yù)測測方方法法簡簡介介3/8方法簡介預(yù)測期7,移動平均法movingaverage時間序列上移動平均的每一點都是一系列連續(xù)點的算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)，選擇若干數(shù)據(jù)點以消除季節(jié)性等影響。短期8,指數(shù)平滑法Exponentialsmoothing

類似于移動平均法，只是對更近期的點給予更大的權(quán)數(shù)，來調(diào)整季節(jié)等不確定。短期9,博克斯詹金斯法Box-Jenkins

通過計算機建成自回歸的、綜合的移動平均模型，調(diào)整季節(jié)性和趨勢性權(quán)重。中短期胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究二十十四四種種庫庫存存預(yù)預(yù)測測方方法法簡簡介介4/8方法簡介預(yù)測期10,時間序列分解法Timeseriesdecomposition將時間序列分解成季節(jié)性、趨勢性和規(guī)律性因素等方法。在判斷轉(zhuǎn)折點時非常有用，是中期（3-12個月）預(yù)測的好方法。中短期11,趨勢映射法Trendprojection用數(shù)學方程擬合趨勢曲線，考慮如下幾個變形：斜率、多項式、對數(shù)等。中短期12,集中預(yù)測法Focusforecasting

在未來的三個月內(nèi)，通過計算機模擬測試幾個簡單的決策方法，看哪個更精確。中期胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究二十十四四種種庫庫存存預(yù)預(yù)測測方方法法簡簡介介5/8方法簡介預(yù)測期13,譜分析法Spectraanalysis將時間序列分解為幾個基本成分，稱作譜，以幾何的正玄余玄曲線來代表，重新組合寫出數(shù)學表達式，用來預(yù)測。中短期14,回歸模型Regressionmodel通過計算機統(tǒng)計將需求與其他變量或解釋變量聯(lián)系在一起，用回歸模型來預(yù)測。中短期15,計量經(jīng)濟模型Econometricmodel

是一組相互依賴的回歸方程組，比普通的回歸方程更好地解釋因果，能更好地預(yù)測轉(zhuǎn)折點。中短期胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究二十十四四種種庫庫存存預(yù)預(yù)測測方方法法簡簡介介6/8方法簡介預(yù)測期16,購買意向和預(yù)期調(diào)查intention-to-buyanti-cipationsurveys對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能會得到錯誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加以跟蹤校正。中期17,投入產(chǎn)出模型input-outputmodel該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什么樣的投入，需要哪些額外的細節(jié)信息。中期18,經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型economicinput-outputmodel經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型＝計量經(jīng)濟模型＋投入產(chǎn)出模型。后者為前者提供長期趨勢。中期胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究二十十四四種種庫庫存存預(yù)預(yù)測測方方法法簡簡介介7/8方法簡介預(yù)測期19,先導性指標法Leadingindicators利用一個或多個先行變量做預(yù)測，這些變量與需要估計的變量系統(tǒng)相關(guān)。中短期20,生命周期分析Life-cycleanalysis根據(jù)S曲線分析，預(yù)測新產(chǎn)品的增長，在不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期接受者等人們所接受。中長期21,適應(yīng)性過濾法Adaptivefiltering是實際產(chǎn)出和估計產(chǎn)出加權(quán)之和地導數(shù)，通過系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變化。中短期胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究二十十四四種種庫庫存存預(yù)預(yù)測測方方法法簡簡介介8/8方法簡介預(yù)測期22,動態(tài)模擬Dynamicsimulation利用計算機模擬不同時間最終產(chǎn)品銷售情況，對分撥和供給渠道不同點需求的影響。需求由ss/pp/采購政策表示出來。中短期23,精確反應(yīng)法accurateresponse推遲那些最難預(yù)測的產(chǎn)品的決策，直到接到市場的最新信息后再決策，以更準確地協(xié)調(diào)供求。短期24,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法neutralnetworks該模型可以學習新數(shù)據(jù)，對不連貫的時間序列，該模型比其他時間序列模型預(yù)測得更準確。短期胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究第二二講講：：庫存存源源于于生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究第二二講講：：庫存存源源于于生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃2.1綜綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃2.2主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃2.3三三大大主主要要生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃模模式式2.4生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程再再造造實實例例分分析析胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究2.1綜合生生產(chǎn)計劃APPAggregateProductionPlanning根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力和需求求預(yù)測,對企企業(yè)未來一時時間段內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)品品種/數(shù)數(shù)量/勞動力力水平/庫存存投資作出決決策性的描述述.1月2月3月A產(chǎn)品產(chǎn)量2000臺3000臺4000臺B產(chǎn)品產(chǎn)量6000臺6000臺6000臺總工時(分鐘)340034003750胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究2.2主生生產(chǎn)計劃MPSMasterProductionSchedule確定每個具體體最終產(chǎn)品在在每個具體時時間段內(nèi)的生生產(chǎn)數(shù)量.1月2月3月周次123456789101112A1型產(chǎn)量320320480480640640A2型產(chǎn)量300300300300450450450450600600600600A3型產(chǎn)量8080120120160160月產(chǎn)量200030004000胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究2.3三大大主要生產(chǎn)計計劃模式A,訂單拉動型生生產(chǎn)計劃/MTOB,預(yù)測推動型生生產(chǎn)計劃/MTSC,訂單和預(yù)測混混合型生產(chǎn)計計劃胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究A,訂單拉動型生生產(chǎn)計劃示意意圖計劃模式：MTO多品種少批量個別生產(chǎn)胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究訂單拉動型生生產(chǎn)計劃作業(yè)業(yè)流程圖接受訂單訂單審核自制外協(xié)總裝按訂單配送胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究B,預(yù)測推動型生生產(chǎn)計劃示意意圖計劃模式：MTS少品種多批量連續(xù)生產(chǎn)胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究預(yù)測推動型生生產(chǎn)計劃作業(yè)業(yè)流程圖銷售預(yù)測生產(chǎn)計劃自制外協(xié)總裝銷售配送胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究C,訂單和預(yù)測混混合型生產(chǎn)計計劃特征這種生產(chǎn)計劃劃主要針對的的是規(guī)格個性性化、品種多多樣化、交期期要求短的產(chǎn)產(chǎn)品，在訂單單拉動型生產(chǎn)產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將共同同的零配件、、半成品、原原材料進行預(yù)預(yù)估生產(chǎn)。其作業(yè)流程圖圖如下：生產(chǎn)計劃庫存數(shù)據(jù)銷售訂單快速出貨胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究訂單和預(yù)測混混合型生產(chǎn)計計劃示意圖計劃模式：MTO＋MTS品種批量適中批次生產(chǎn)胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究貝納通/班尼頓（Benetton)生產(chǎn)流程重組組傳統(tǒng)生產(chǎn)流程程：重重組組后的生產(chǎn)流流程：產(chǎn)品策劃款款式策劃劃絲上色織織布布織布剪剪裁剪裁顏顏色策劃劃縫制布布上上色銷售銷銷售2.4生產(chǎn)流程再造造實例分析胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究影響生產(chǎn)計劃劃順利實施的的兩大障礙1)影響生產(chǎn)產(chǎn)計劃順利實實施的兩大障障礙是：A,物料品質(zhì)B,物料交期2)清除障礙礙的解決方法法：A,物料品質(zhì)控制制九大原則B,確保物料交期期的六大措施施胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究A,物料品質(zhì)控制制九大原則①設(shè)定物料料品控目標為為“零投訴””；②樹立“品品質(zhì)控制就是是品質(zhì)經(jīng)營””的理念；③以ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑物物料品控系統(tǒng)統(tǒng)；④將物料品品控對象擴展展到物、人和和法的“三三管齊下”；；⑤將“PDCA持續(xù)改進”的的方式應(yīng)用于于物料品控活活動；⑥讓每個參參與者都明白白并牢記：物物料品控是每每個人的事；；⑦讓全員真真正意識到：：物料品控是是企業(yè)生存的的關(guān)鍵；⑧將品質(zhì)經(jīng)經(jīng)營和成本經(jīng)經(jīng)營、交期經(jīng)經(jīng)營組成“三三位一體”；；⑨讓物料品品控專職人員員成為新產(chǎn)品品、新技術(shù)開開發(fā)成員。胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究B,確保物料交期期的六大措施施①分批生產(chǎn)產(chǎn)，首次的批批量(Lot)可少些，以確確保周期；②根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進度表（如如甘特圖GanntChart)早期發(fā)現(xiàn)；③巡視生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查查將要延誤的的貨品及其解解決方案；④設(shè)定標準準交貨期并任任命交貨期管管理的具體負負責人；⑤確認供應(yīng)應(yīng)商有足夠能能力按期交貨貨（不超實際際能力）；⑥確認生產(chǎn)產(chǎn)計劃與供應(yīng)應(yīng)商的足夠溝溝通與計劃的的一致性。胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究生產(chǎn)計劃的兩兩大子計劃1)生產(chǎn)量計計劃：生產(chǎn)量＝計劃劃生產(chǎn)量（訂訂單量－庫存存量）/（（1-不良品品量）x合格率2)生產(chǎn)日程程計劃：第1工位第第2工位位第3工位第第4工位第第5工工位第第6工位負荷工時100120110130125130能力工工時85120100140120135差異工工時－－150－－10＋＋10－－15＋＋5胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究生產(chǎn)計計劃決決策的的信息息來源源1,市市場場需求求信息息（用用戶訂訂單、、需求求預(yù)測測等計計劃的的驅(qū)動動）；；2,制制造造資源源信息息（生生產(chǎn)能能力；；機械械設(shè)備備等約約束條條件））；3,供供應(yīng)應(yīng)鏈各各相關(guān)關(guān)節(jié)點點企業(yè)業(yè)的庫庫存、、生產(chǎn)產(chǎn)、采采購、、儲運運、包包裝、、交貨貨、財財務(wù)等等與生生產(chǎn)計計劃有有關(guān)的的信息息?？傊?，，生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的信信息是是上述述三大大信息息源的的集成成，并并通過過增加加信息息共享享與信信息交交流來來協(xié)調(diào)調(diào)控制制生產(chǎn)產(chǎn)的進進度，，即通通過生生產(chǎn)計計劃的的制定定與實實施來來建立立生產(chǎn)產(chǎn)信息息的跟跟蹤機機制，，一個個適合合供應(yīng)應(yīng)鏈集集成化化管理理要求求的生生產(chǎn)計計劃控控制模模式，，并不不斷提提高生生產(chǎn)計計劃的的可操操作性性。胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究“滾滾動生生產(chǎn)計計劃””RPS?（RollingProductionSchedule)靈活地地有彈彈性地地安排排生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃，使企業(yè)業(yè)能在在適應(yīng)應(yīng)市場場需求求的同同時，，保持生生產(chǎn)的的穩(wěn)定定和均均衡。。插單飛單提前MRP的基本本原理理市場需需求預(yù)預(yù)測客客戶訂訂單其其他需需求MPS主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃在途庫庫存MRP生產(chǎn)物物料需需求計計劃在在庫庫庫存存BOM采購計計劃/清單單外購自自制制胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究BOM結(jié)構(gòu)圖圖電子掛掛鐘獨獨立立需求求件相關(guān)需需求件件機芯1件鐘鐘盤盤1件件種種框1件電電池池1件件長針1件短短針1件妙妙針1件盤盤面1件采采塑120克鋁材8克鋁鋁材6克鋁鋁材6克盤盤體1件字字模模1件件白塑200克膜膜0.5克克胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究BOM簡化化模式式AB2D1E2C1D2D1E1胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究MRP的庫存存解決決方法法1/4客戶要要求第第六周周供應(yīng)應(yīng)100件件A產(chǎn)品，，該企企業(yè)各各類物物品的的庫存存量，，生產(chǎn)產(chǎn)和訂訂貨提提前如如下表表所示示，其其中B和C是該企企業(yè)自自行加加工的的零部部件，，D和E為外購購件。。求：企業(yè)采采購供供應(yīng)部部應(yīng)在在什么么時間間提出出既滿滿足客客戶對對A產(chǎn)品的的要求求，又又使企企業(yè)各各種物物品的的庫存存達到到最低低限度度0。。解：通通過如如下兩兩份MRP報表來來運算算：產(chǎn)品、零部件和外購件ABCDE庫存量/件30180110200300生產(chǎn)和訂購提前期21111胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究MRP的庫存存解決決方法法2/4MRP采購案案例分分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到70200A生產(chǎn)70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生產(chǎn)360C需量360C存量11101101101101101100000胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究MRP的庫存存解決決方法法3/4MRP采購案案例分分析物品周12345678910C收到250C生產(chǎn)250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生產(chǎn)120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生產(chǎn)9040胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究MRP的庫存存解決決方法法4/4結(jié)論：：第五周周采購購120件件D和90件E第六周采購購720件件D第七周采購購200件件D和400件件E胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究生產(chǎn)周期的的90%是是物流時間間供應(yīng)商送料生產(chǎn)島2生產(chǎn)島1成品倉庫總裝車間配送入庫廠內(nèi)原料倉庫入庫發(fā)/領(lǐng)/退退料廠內(nèi)半成品倉庫入庫出庫出庫胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究物料直送工工位供應(yīng)商送料生產(chǎn)島1生產(chǎn)島2生產(chǎn)島ｎRDC胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究看板生產(chǎn)：：在制品零零庫存看板生產(chǎn)流流程圖零部件加工工工序零零部件件組裝工序序總總裝配工工序原材料供應(yīng)應(yīng)商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取貨貨看看板板顧客需求拉拉動生產(chǎn)胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究第三講：庫存源于采采購方式胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究第三講：庫存源于采采購方式3.1寄寄售方式3.2代代管方式3.3保保稅倉庫胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究什么是寄售售零庫存？？把需方廠房房或倉庫內(nèi)內(nèi)部分場地地以租金或或免費方式式租給供方方，作為供供方的倉庫庫，這時，，需方的庫庫存為零。。供方的庫庫存也有了了定向的銷銷售。該倉倉庫里的庫庫存可由需需方或供方方管理。需方可隨意意到倉庫里里取貨，領(lǐng)領(lǐng)取后將單單據(jù)交給供供方，并定定期付款。。胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究為什么要實實施寄售零零庫存？◆雙贏贏；◆縮短短采購周期期；◆縮短短生產(chǎn)周期期。胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究在什么情況況下最有必必要實施寄寄售零庫存存？◆非標標件；◆緊缺缺料；◆遠距距離。胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究采用寄售零零庫存時應(yīng)應(yīng)特別注意意哪些問題題？◆零缺陷；；◆單證操作作；◆聯(lián)合合盤點。胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究案例1，日日本日新公公司寄售零零庫存由日本新力力公司首次次啟用，并并被命名為為“自來水水倉庫”。。其基本觀觀念是由供供應(yīng)廠商負負擔庫存。。新力公司司所采購的的電線、小小螺絲、頂頂阻器等標標準件，與與特定的供供應(yīng)商訂立立購買合同同，將供應(yīng)應(yīng)商使用的的庫存空間間無償出借借，并代管管理。這樣樣，供應(yīng)商商在負擔庫庫存的同時時免去了管管理成本.現(xiàn)在，已與越越來越多的公公司采用這種種雙贏的方法法。松下電器器公司也應(yīng)用用的很成功。。胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究案例2，日本本藤澤公司寄寄售零庫存1/2日本精工藤澤澤公司則將此此法發(fā)展成為為“專柜庫存存”。將本公公司的工具室室分散管理的的材料和零件件統(tǒng)一集中到到一個倉庫中中，并設(shè)立了了NSK專賣店，使其其成為材料供供應(yīng)中心，從從而獲得如下下優(yōu)勢：1）將供應(yīng)廠廠商的6000多種材料料和零件預(yù)先先寄存在本公公司內(nèi)的“專專賣店”中，，用多少物品品就付多少貨貨款；胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究案例2，日本本藤澤公司寄寄售零庫存1/22）因為所有有的工具室都都取消了，使使生產(chǎn)的操作作空間大大擴擴增，提高了了庫存資金的的利用率和固固定資產(chǎn)的投投資回報率；；3）由于每月月一次按量付付款，庫存記記帳、品質(zhì)驗驗收等日常事事務(wù)性的許多多繁雜工作都都大大減少了了；4）由于是訂訂立了3個月月或6個月一一次的意向采采購協(xié)議，從從而有效簡化化了購買手續(xù)續(xù)。胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究課堂問題您公司采用了了寄售零庫存存方式了嗎？？你們碰到了哪哪些困難？胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究什么是供應(yīng)商商管理用戶庫庫存？VendorManagedInventory.由供應(yīng)商來管管理用戶制定定的庫存;庫存存放在供供應(yīng)商的倉庫庫里,隨用用隨送.胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究為什么么要實實施供供應(yīng)商商管理理用戶戶庫存存？供應(yīng)商商有了了定向向銷售售;同時用用戶也也實現(xiàn)現(xiàn)了零零庫存存.胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究在什么么情況況下最最有必要要實施施供應(yīng)應(yīng)商管管理用用戶庫庫存？？◆供供應(yīng)應(yīng)商與與用戶戶相鄰鄰時；；◆供供應(yīng)應(yīng)商在在用戶戶附近近聯(lián)合合庫存存時.胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究采用供供應(yīng)商商管理理用戶戶庫存存時應(yīng)特別別注意意哪些些問題題？駐廠質(zhì)質(zhì)量檢檢驗;駐廠溝溝通用用量信信息.胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究課堂問問題您公司司采用用了VMI了嗎？？你們碰碰到了了哪些些困難難？胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究什么是是保稅稅倉庫庫保稅倉倉庫是是為適適應(yīng)國國際貿(mào)貿(mào)易中中的時時間和和空間間差異異的需需要而而設(shè)置置的特特殊庫庫區(qū)。。保稅倉倉庫除除了減減免關(guān)關(guān)稅外外，還還提供供便利利的儲儲運條條件，，以吸吸引外外商貨貨物的的保稅稅儲存存。貨物存存入保保稅倉倉庫時時（在在中國國雖需需海關(guān)關(guān)登記記）仍仍被看看作處處于境境外，，出庫庫時才才被當當作進進口貨貨物。。胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究保稅倉倉庫的的作用用保稅倉倉庫避避免了了過去去各家家企業(yè)業(yè)各自自進口口原材材料所所造成成的積積壓和和浪費費。通過保保稅倉倉庫可可以在在原材材料國國際市市場價價格較較低時時購入入，以以降低低進口口成本本。貨物可可以在在保稅稅倉庫庫內(nèi)進進行來來料加加工，，來件件裝配配，經(jīng)經(jīng)海關(guān)關(guān)重點點抽查查和核核銷后后復(fù)出出。胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究保稅倉倉庫的的兩大大主要要類型型１，公公共保保稅倉倉庫面向公公眾，，任何何想利利用保保稅倉倉庫存存儲海海關(guān)監(jiān)監(jiān)管貨貨物的的人，，經(jīng)辦辦理海海關(guān)手手續(xù)后后，均均有權(quán)權(quán)使用用。２，專專用保保稅倉倉庫經(jīng)海關(guān)關(guān)批準準后，，自己己建立立的自自管自自用性性質(zhì)的的保稅稅倉庫庫，庫庫內(nèi)僅僅存本本企業(yè)業(yè)經(jīng)營營的保保稅貨貨物。。胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究貨物存存入保保稅倉倉的四四大程程序１，填寫保保稅報報關(guān)單單：申請請貨物物保稅稅者寫寫明有有關(guān)履履行法法律法法規(guī)規(guī)規(guī)定的的義務(wù)務(wù)和承承諾，，及提提貨時時計稅稅需要要的一一些詳詳細情情況。。２，在報關(guān)關(guān)單上上簽名名：貨主主本人人／經(jīng)經(jīng)授權(quán)權(quán)代理理人。。３，接受海海關(guān)檢檢驗：對貨貨物取取樣／／加封封，保保證在在脫離離海關(guān)關(guān)監(jiān)管管后仍仍能對對其辨辨認。。４，接受海海關(guān)登登記：存儲儲期內(nèi)內(nèi)連續(xù)續(xù)記錄錄有關(guān)關(guān)情況況。胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究保稅倉倉內(nèi)儲儲存三三大規(guī)規(guī)定１，允許的的搬動動：可對對散裝裝進行行新包包裝；；可通通過填填寫專專門報報關(guān)單單將所所有權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓讓給第第三方方；可可轉(zhuǎn)倉倉保管管（需需辦理理另一一類保保稅倉倉要求求的手手續(xù)））。２，貨物滅滅失處處理：數(shù)量量／質(zhì)質(zhì)量與與原貨貨物不不符時時或禁禁止進進口的的貨物物應(yīng)補補稅；；未按按期復(fù)復(fù)運出出口者者，海海關(guān)有有權(quán)予予以銷銷毀；；人力力不可可抗滅滅失者者，免免交關(guān)關(guān)稅。。３，存儲有有效期期規(guī)定定：公共共保稅稅倉三三年，，專用用保稅稅倉一一年。。胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究提出保保稅倉倉兩大大規(guī)定定１，貨貨物從從保稅稅倉提提出，，可看看作從從國外外直接接進口口；若投入入國內(nèi)內(nèi)市場場，應(yīng)應(yīng)按出出庫之之日貨貨物的的名稱稱和重重量征征稅。。其稅稅率按按貨物物正式式報關(guān)關(guān)單登登記之之日實實施的的稅率率征稅稅。２，，超超期期儲儲存存超超過過一一個個月月，，海海關(guān)關(guān)有有權(quán)權(quán)公公開開拍拍賣賣所所存存貨貨物物，，并并在在所所得得款款中中扣扣除除應(yīng)應(yīng)交交稅稅款款，，剩剩余余部部分分存存入入專專門門的的保保管管機機構(gòu)構(gòu)。。胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究第四四講講：：庫存存受受制制于于銷銷售售物物流流胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究第四四講講：：庫存存受受制制于于銷銷售售物物流流4.1區(qū)區(qū)域域配配送送流流程程分分析析4.2應(yīng)應(yīng)將將RDC設(shè)于于何何處處4.3聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存餅餅圖圖分分析析胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究供應(yīng)商1制造造商商地區(qū)區(qū)配送送中心心聯(lián)合合庫存存批發(fā)發(fā)商商供應(yīng)商2連鎖鎖店店代理理商商專賣賣店店店中中店店直銷銷廳廳4.1區(qū)區(qū)域域配配送送胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究4.2應(yīng)應(yīng)將將RDC設(shè)于于何何處處？？胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究4.2應(yīng)應(yīng)將將RDC設(shè)于于何何處處？？胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究4.2應(yīng)應(yīng)將將RDC設(shè)于于何何處處？？4.3聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存餅餅圖圖分分析析胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究第五五講講：：需求求拉拉動動的的庫庫存存策策略略胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究第五五講講：：需求求拉拉動動的的庫庫存存策策略略5.1銷銷售售點點1數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析5.2銷銷售售點點2數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析5.3銷銷售售點點3數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析5.4生生產(chǎn)產(chǎn)采采購購部部門門匯匯總總數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究5.1銷銷售售點點1數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析周次次12345678總需需求求數(shù)數(shù)5050607080706050已定定期期接接收收數(shù)數(shù)500預(yù)計計現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存302252192122542472412362352已計計劃劃訂訂貨貨數(shù)數(shù)500胡松松評評版版權(quán)權(quán)所所有有，，侵侵權(quán)權(quán)必必究究5.2銷銷售售點點2數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析周次次12345678總需需求求數(shù)數(shù)115115120120125125125120已定定期期接接收收數(shù)數(shù)800預(yù)計現(xiàn)有有庫存905790670550425300175855220已計劃訂訂貨數(shù)800胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究5.3銷銷售點3數(shù)據(jù)分分析周次12345678總需求數(shù)數(shù)2025152030251530已定期接接收數(shù)150預(yù)計現(xiàn)有有庫存120958060180155140110140已計劃訂訂貨數(shù)150胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究5.4生生產(chǎn)采購購部門匯匯總數(shù)據(jù)據(jù)分析周次12345678總需求數(shù)數(shù)006500080000已定期接接收數(shù)預(yù)計現(xiàn)有有庫存125012501250600600600200020002000主計劃接接收數(shù)2200主計劃訂訂貨點2200胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究第六講：：庫存分類類重點管管理胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究第六講：：庫存分類類重點管管理6.1庫庫存分分類依據(jù)據(jù)6.2庫庫存價價值數(shù)據(jù)據(jù)分析6.3庫庫存控控制流程程分析6.4庫庫存精精確度保保證:盤盤點胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究6.1庫庫存ABC分類五大大依據(jù)1，價值值；２，缺貨貨后果；；３，供應(yīng)應(yīng)不確定定性；４，過期期或變質(zhì)質(zhì)的風險險；５，使用用頻率／／需求程程度。胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究庫存ABC實例一個汽車車服務(wù)站站庫存ＡＡＢＣ分分類及其其補貨政政策一覽覽表庫存類別具體庫存物品庫存控制策略Ａ汽油每周補貨一次Ｂ輪胎／蓄電池／潤滑油液壓傳動油每兩周補貨一次Ｃ閥門桿／擋風屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／風扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟每月補貨一次胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究課堂作業(yè)業(yè):請請各位學學員根據(jù)據(jù)自己的的實際情情況,按按上述述庫存ABC分類五大大依據(jù),給自自己的庫庫存進行行分類.胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究6.2庫庫存價值值數(shù)據(jù)分分析表1：出入入結(jié)余入庫出出庫庫結(jié)結(jié)余月日數(shù)數(shù)量累累計月月日數(shù)數(shù)量累累計3.16565653.31580803.42020603.620100803.63050503.7106040胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究庫存價值值數(shù)據(jù)分分析表2:移移動平均均入庫出出庫結(jié)結(jié)余日數(shù)量量單價金金額數(shù)數(shù)量單價價金額數(shù)數(shù)量量單價金金額120102002010200210101001010100310151502012.525041012.51251012.5125520204003017.5525胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究庫存價價值數(shù)數(shù)據(jù)分分析表表3:先先進先先出入庫出出庫庫結(jié)結(jié)余余日數(shù)數(shù)量單單價金金額數(shù)數(shù)量量單價價金額額數(shù)數(shù)量量單價價金金額120102002010200210101001010100310151502012.5250410101001015150520204003018.3550胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究庫存價價值數(shù)數(shù)據(jù)分分析表表4:后后進先先出入庫出出庫庫結(jié)結(jié)余余日數(shù)數(shù)量單單價金金額數(shù)數(shù)量量單價價金額額數(shù)數(shù)量量單價價金金額120102002010200210101001010100310151502012.5250410151501010100520204003016.7500胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究庫存價價值數(shù)數(shù)據(jù)分分析表表5:總總平均均法入庫出出庫庫結(jié)結(jié)余余日數(shù)數(shù)量單單價金金額數(shù)數(shù)量量單價價金額額數(shù)數(shù)量量單價價金金額1201020020210103101515020410105202040030合計501575020153003015450胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究6.3庫庫存控控制流流程1/2市場調(diào)調(diào)研1銷售計計劃需求預(yù)預(yù)測生產(chǎn)計計劃采購計計劃配送計計劃256MM34顧客滿滿意78APCD胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究庫存控制制流程2/2代理商庫庫存日報報表店中店庫庫存日報報表專賣店庫庫存日報報表生產(chǎn)計劃劃采購計劃劃MM生產(chǎn)計劃劃配送計劃劃加工廠庫庫存日報報表胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究PDCA的持續(xù)改改進更高水平平更高水平平原有庫存存管理水水平APCDAPCDAPCD胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究6.4庫庫存精精確度保保證:盤盤點方法法胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究盤點作業(yè)業(yè)流程準備日期培訓理倉方法原因處理檢討胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究怎樣持續(xù)續(xù)改進盤盤點效率率▲本次盤盤點最主主要問題題是什么么？▲造成這這些問題題的根源源是什么么？▲這些問問題是否否已得到到徹底解解決？？▲本次盤盤點能給給下次提提供哪些些經(jīng)驗？？▲應(yīng)怎樣樣并何時時進行盤盤點規(guī)程程的修進進？胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究盤點標簽簽表胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究盤點匯總總表胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究盤點不良良品一覽覽表胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究制造業(yè)盤盤點數(shù)數(shù)據(jù)分析析單品盤點點表組組裝件件B盤點表組組裝件C盤點表產(chǎn)產(chǎn)品A盤點表品名實實數(shù)品品名標標準準量實實數(shù)品品名名標標準量實實數(shù)數(shù)品品名標標準量量實實數(shù)（1）5（（1））22（（3）11B21（2）2（（2））21（（4）32C12（3）6（（5）42（4）1（5）3A產(chǎn)成品（5）x4組裝件Cx1組裝件Bx2（1）x2（2）x2（3）x1（4）x3機加工車間部件裝配車間間總裝配車間胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究第七講：庫存關(guān)鍵績效效量化胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究第七講：庫存關(guān)鍵績效效量化7.1庫存存周轉(zhuǎn)率7.2及時時發(fā)貨率7.3帳卡卡物相符率7.4運輸輸質(zhì)量保證率率胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究庫存九大KPI之一:ITO庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年均庫存胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究庫存九大KPI之二:RPD及時發(fā)貨率=實際及時出庫庫的數(shù)量/要求及時出庫庫的數(shù)量X100%胡松評版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究庫存九大KPI之三:帳帳卡物相相符率=(1-帳卡卡物不符項項數(shù)/庫存物品總總項數(shù))X100%胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究庫存九大KPI之四:月月均庫存存量=月初庫存量量+月末庫庫存量/2胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究庫存九大KPI之五:年年均庫存存量=各月平均庫庫存量之和和/12胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究庫存九大KPI之六:庫庫存物品品數(shù)量完好好率=計劃期內(nèi)保保管后完好好物品總量量/計劃期內(nèi)入入庫保管的的物品總量量X100%胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究庫存九大KPI之七:庫庫存物品品質(zhì)量完好好率=計劃期內(nèi)保保管后完好好物品總值值/計劃期內(nèi)入入庫保管的的物品總值值X100%胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究庫存九大KPI之八:倉倉庫有效效面/容積積利用率=倉庫內(nèi)實際際使用面/容積/倉庫內(nèi)有效效面/容積積X100%胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究庫存九大KPI之九:庫存物品運運輸質(zhì)量保保證率=無質(zhì)量事故故的出庫量量/總出庫量X100%胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究講師簡介：：供應(yīng)鏈物流流與采購專專業(yè)著名培培訓師胡松松評先生◆近20年年在外企擔擔任采購、、生產(chǎn)、儲儲運經(jīng)理、、速遞總經(jīng)經(jīng)理、跨國國集團物流流與采購總總監(jiān)、集團團高級副總總裁等職務(wù)務(wù)；近六年年應(yīng)邀在京京滬穗深沈沈新培訓，，風格為財財富500強在華企企業(yè)普遍認認可。◆駐廠培訓訓過諾基亞亞手機、飛飛利浦照明明、索尼彩彩電、馬士士基物流、、青島啤酒酒、達能餅餅干、中國國移動、舒舒適刀片、、華納軸承承、東方化化工、太原原鋼鐵、報報喜鳥西服服、奧康皮皮鞋、一休休童裝、震震旦家具、、匯源果汁汁、馬可尼尼通訊設(shè)備備、中天光光纜、捷安安特自行車車、斯威特特克電力、、泰科電子子，SVA等百余家企企業(yè)。其公公開課學員員來自：GM、GE、IBM、摩托羅拉、、3M、松下、三星星、日立、、肯德基、、中外運、、上海家化化、寶鋼、、利樂、靳靳羽西、華華東制藥等等千余家企企業(yè)。畢業(yè)業(yè)于浙江大大學，擁有有海外MBA學歷?！羝淦放普n課程《供應(yīng)應(yīng)鏈物流管管理》、《《采購與供供應(yīng)商管理理實戰(zhàn)技能能》VCD及其專著和和案例集由由北京大學學出版社出出版發(fā)行，，因其前瞻瞻性和實戰(zhàn)戰(zhàn)性而廣受受好評。專專業(yè)期刊上上發(fā)表了數(shù)數(shù)十篇論文文。胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究胡松評編著著主講供應(yīng)應(yīng)鏈物流采采購講義胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究1,胡松松評著《企業(yè)采購與與供應(yīng)商管管理實戰(zhàn)技技能精解》北京大學學出版社,2003年9月2,胡松松評著《企業(yè)采購與與供應(yīng)商管管理七大實實戰(zhàn)技能》北京大學學出版社,2003年5月出出版。(含含講課VCD8講/書本等等配套銷售售)3,胡松松評著《企業(yè)供應(yīng)鏈鏈物流管理理－海爾、、沃爾瑪成成功模式》北京大學學出版社,2002年6月月出版。(含講講課VCD24講/書本/磁帶等配配套銷售)4,胡松松評著《運輸方式選選擇的決策策模式》物流科技技，2002.25,胡松松評著《完善企業(yè)物物流系統(tǒng)的的戰(zhàn)略措施施》中國物流流與采購,2001.56,胡松松評著《現(xiàn)代企業(yè)為為何要物流流一體化》物流技術(shù)術(shù)與應(yīng)用，，2001.37,胡松松評著《如何調(diào)查選選擇與考核核評估供應(yīng)應(yīng)商》現(xiàn)代物流流，2001.68,胡松松評著《以物流創(chuàng)造造市場需要要》經(jīng)理人，，2001.59,胡松松評著《物流與企業(yè)業(yè)核心競爭爭力》物流技術(shù)術(shù)，2000.610,胡胡松評著《《LogisticsMarketingStrategy》荷蘭MSM商學院99年優(yōu)秀MBA畢業(yè)論文集集。11,胡松松評著《與與供應(yīng)商商戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的實戰(zhàn)策策略》,家家具時代代,2003.8胡松評已正正式出版的的專著論文文精選胡松評編著著主講供應(yīng)應(yīng)鏈物流采采購講義胡松評版權(quán)權(quán)所有華人匯利利國際(香香港)有限限公司集團團主席林立立方:““聽了胡胡松評的課課,感觸觸很深.””香港港明明帝帝投投資資有有限限公公司司董董事事長長張張桌桌榮榮：：我我連連續(xù)續(xù)三三天天聽聽了了胡胡松松評評的的課課，，有有收收獲獲。。香香港港俊俊緯緯企企業(yè)業(yè)有有限限公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理吳吳志志顏顏：：我我聽聽了了胡胡松松評評的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理課課，，有有收收獲獲。。賽賽爾爾康康技技術(shù)術(shù)（（深深圳圳））有有限限公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理陳陳潤潤澤澤：：我我聽聽了了胡胡松松評評的的課課，，獲獲得得新新信信息息。。深深圳圳維維他他（（光光明明））食食品品飲飲料料有有限限公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理尤尤德德明明：：胡胡松松評評的的課課具具有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略深深度度。。金海馬馬集團董董事總裁裁：胡松松評給我我做的《《供應(yīng)鏈鏈物流與與采購管管理》演演講很精精彩。牧羊集集團董事事副總裁裁許榮華華：老實實說胡松松評是我我東南亞亞聽過課課最好的的講師之之一。北京東東方化工工集團副副廠長張張崎：我我們請胡胡松評上上了三天天的采購購課，大大家反應(yīng)應(yīng)好。江蘇中天天科技股股份董事事長薛濟濟萍：我我們請胡胡松評上上了三天天課，大大家反應(yīng)應(yīng)很好。。中國奧康康集團董董事長王王振滔：：我們先先后三次次請胡松松評上課課，我也也聽了,很不錯錯。中國日日泰集集團副副董事事長金金哲新新：針針對我我們實實際問問題請請胡松松評上上課，，收獲獲很大大。蘇州財財團副副董事事長吳吳思齊齊：我我聽了了胡松松評的的課覺覺得他他年齡齡不大大，但但見多多識廣廣。新疆國國際商商貿(mào)城城董事事長劉劉少敏敏：非非常感感謝胡胡松評評來我我公司司作很很有價價值的的指導導！””寧波波一休休有限限責任任公司司執(zhí)行行副總總經(jīng)理理李鳳鳳起：：胡松松評給給我們們講的的課通通俗易易懂。。國內(nèi)外外董事事長總總經(jīng)理理對胡胡松評評課程程評語語摘錄錄1/2胡松評評編著著主講講供應(yīng)應(yīng)鏈物物流采采購講講義胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究美國華華納圣圣龍（（寧波波）總總經(jīng)理理沈暉暉：胡胡松松評的的物流流課是是戰(zhàn)略略與戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)的的結(jié)合合。捷安特特（中中國））副總總經(jīng)理理鄧天天賜：：我們們兩次次請胡胡松評評上課課，大大家都都被洗洗了腦腦。上海福福克斯斯波羅羅董事事副總總經(jīng)理理眭冠冠良：：胡松松評的的物流流課是是MBA的精華華濃縮縮。芬蘭獨獨資··上上海創(chuàng)創(chuàng)開總總經(jīng)理理應(yīng)月月仙：：我先先后聽聽過三三次胡胡松評評的課課，受受益匪匪淺。。青島啤啤酒上上海公公司總總經(jīng)理理盧緒緒軍:胡松松評給給我們們上的的課內(nèi)內(nèi)容豐豐富案案例分分析到到位。。廈門金金龍客客車紹紹興分分公司司總經(jīng)經(jīng)理季季永平平：““聽了了胡松松評三三天課課程，，頗有有收獲獲。””炎黃在在線物物流副副總裁裁鐘全全亮:“聽聽胡松松評講講課覺覺得他他在物物流戰(zhàn)戰(zhàn)略方方面很很有研研究。?！睂幉ㄘ愗惏l(fā)集集團有有限公公司生生產(chǎn)副副總裁裁何鵬鵬：“我聽聽了胡胡松評評的課課講得得的確確不錯錯?！薄毙陆鸾鹛┸涇浖晒煞荻麻L長陳根根法：：胡松松評對對供應(yīng)應(yīng)鏈各各種軟軟件的的理解解很到到位。。沈陽客客來多多超市市董事事長王王建祥祥:胡胡松評評的課課在庫庫存方方面給給我留留下了了很深深刻印印象。。沈陽呂呂氏集集團總總經(jīng)理理呂海海緘：“我聽聽了胡胡松評評的三三天課課后，，感受受很深深有收收獲。?！睆V州州發(fā)展展實業(yè)業(yè)控股股集團團股份份有限限公司司HR總經(jīng)理理胡江江波：：胡松松評課課講得得很生生動。。國內(nèi)外外董事事長總總經(jīng)理理對胡胡松評評課程程評語語摘錄錄2/2胡松評評編著著主講講供應(yīng)應(yīng)鏈物物流采采購講講義胡松評評版權(quán)權(quán)所有有，侵侵權(quán)必必究▲東莞莞諾基基亞移移動電電話有有限公公司倉倉庫經(jīng)經(jīng)理劉劉劍：：胡松松評給給我們們上內(nèi)內(nèi)訓課課大家家都說說好。?！虾：Ｍㄓ糜闷囓囄锪狭现鞴芄芡鯃驁蛎瘢海骸昂稍u評的課課程實實戰(zhàn)性性較強強，又又不乏乏理論論深度度”。?！虾：BM物流經(jīng)經(jīng)理夏夏曉東東：““胡胡松評評的課課案例例分析析透徹徹、互互動性性較強強”。。▲杭州州摩托托羅拉拉經(jīng)理理吳芳芳：““胡松松評的的課程程是以以客戶戶為中中心，，有特特色。?！薄鴱V東東太古古可口口可樂樂SCM主管黃黃恩慈慈：““胡松松評站站在供供應(yīng)鏈鏈角度度談物物流與與采購購?！薄薄本┚〧edEx經(jīng)理張劍閣閣：“胡松松評的課程程是服務(wù)于于銷售的物物流與采購購實戰(zhàn)?！薄薄R士基經(jīng)經(jīng)理郭孫雁雁：“胡松松評給我們們上了三天天課，大家家反應(yīng)較好好，我也聽聽了。”▲廣州發(fā)展展實業(yè)控股股集團胡江江波：“我我們請胡松松評上課，，大家反映映收獲非淺淺?！薄K州大學學商學院副副院長楊清清：“我我們請胡松松評給我院院師生講座座，掌聲不不斷?！薄鴩H金融融報總編徐徐韜滔：““胡松評評是我MBA同學，他對對供應(yīng)鏈很很有研究。?！薄虾V電電集團有限限公司HR經(jīng)理高蘭英英：胡松評評給我集團團作的SCM演講很精彩彩?！督?jīng)理理人》主編編張文閣：：“我們們一年內(nèi)發(fā)發(fā)表了胡松松評三篇供供應(yīng)鏈物流流文章?！薄敝懈邔勇殬I(yè)業(yè)經(jīng)理人對對胡松評課課程評語摘摘錄1/2胡松評編著著主講供應(yīng)應(yīng)鏈物流采采購講義胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究▲可口可樂樂沈陽分公公司物流經(jīng)經(jīng)理朱志剛剛：“我聽了胡胡松評的課課覺得的確確不錯。””▲艾利（中中國）有限限公司采購購經(jīng)理王立立軍：“胡胡松評的講講課，很生生動，有收收獲?！薄统桑ㄖ兄袊┯邢尴薰旧a(chǎn)產(chǎn)副廠長朱朱建明：“胡松評他他對生產(chǎn)物物流有研究究?！薄绹隊栠^過濾器（上上海）物流流經(jīng)理湯麗麗娟“胡松松評有理論論有實例信信息容量較較大?！薄w利浦電子子元件（上上海）物流流經(jīng)理關(guān)永永源：“胡胡松評講的的課，深入入淺出通俗俗易懂。””▲飛利浦照明明電子（上上海）倉儲儲科長韋東東“胡松評評課程概念念較新，容容易接受。。”▲上海索廣映映像有限公公司采購主主管徐斌““胡松評課課程通俗易易懂、生動動活潑?！薄薄美ㄉ仙虾＃┪锪髁骺崎L吳才才根:“聽聽胡松評課課特別在運運輸外包方方面收獲很很大。”▲上海貝爾爾有限公司司項目經(jīng)理理蔡英杰：“胡松評實實踐經(jīng)驗豐豐富，講課課又生動有有趣?！薄虾ｑR可可尼通信設(shè)設(shè)備有限公公司供應(yīng)總總監(jiān)熊曉紅紅：“胡松松評講課，，大家反映映很好?！薄薄鴱V州日報、、南方都市市報記者郭郭曉鷺：““親臨現(xiàn)場場才感覺胡胡松評的演演講太精彩彩了！”▲廣東移動動通信有限限公司培訓訓主管王小小勇：胡松松評給我們們上的內(nèi)訓訓課大家反反應(yīng)很好。。▲舒適刀片片（廣州））有限公司司生產(chǎn)經(jīng)理理潘錦明：：胡松評給給我們提供供了很好的的建議。中高層職業(yè)業(yè)經(jīng)理人對對胡松評課課程評語摘摘錄2/2胡松評編著著主講供應(yīng)應(yīng)鏈物流采采購講義胡松評十大大課程之1：《供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略管管理》大綱綱第1講：供供應(yīng)鏈管理理觀念更新新（講解））第2講：面面對變化的的經(jīng)營對策策（實例分分析）第3講：客客戶拉動的的全程供應(yīng)應(yīng)鏈（講解解＋案例））第4講：供供應(yīng)鏈的數(shù)數(shù)字化管理理（講解＋＋案例）第5講：供供應(yīng)鏈整合合致勝（實實例分析））第6講：供供應(yīng)鏈物流流的戰(zhàn)略框框架（講解解＋案例））第7講：供供應(yīng)鏈采購購與供應(yīng)商商管理七大大實戰(zhàn)技能能第8講：供供應(yīng)鏈十大大戰(zhàn)略分析析工具（講講解）胡松評版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究胡松評編著著主講供應(yīng)應(yīng)鏈物流采采購講義胡松評十大大課程之2：《物流流系統(tǒng)設(shè)計計與完善》》大綱第1講:當當代代制造業(yè)物物流系統(tǒng)的的競爭優(yōu)勢勢第2講:如如何何成立物流流部整合采采購生產(chǎn)和和銷售物流流第3講:制制造造業(yè)物流典典范：海爾爾物流第4講:非非核核心競爭力力的制造業(yè)業(yè)物流外包包及其監(jiān)控控第5講:可可供供外包選擇擇的中外第第三方物流流第6講:制制造造業(yè)物流績績效標桿體體系及其案案例分析第7講:如如何何有效培訓訓物流主管管第8講:如如何有有效降低低物流成成本及其其案例分分析第9