第9頁共9頁房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃（一）__?_年以來，?我公司在佳?寶房地產(chǎn)開?發(fā)集團(tuán)有限?公司和董事?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過全體?員工的努力?，各項(xiàng)工作?進(jìn)行了全面?地展開，為?使公司各項(xiàng)?工作上一個(gè)?新臺(tái)階，在?新的年度里?，公司在確?保___年?底方案報(bào)批?的前提下其?工作計(jì)劃?工程方面?一、以“特?洛伊城”項(xiàng)?目建設(shè)為重?點(diǎn)，統(tǒng)籌安?排，切實(shí)做?好建設(shè)任務(wù)?(一)_?__年底前?力爭方案報(bào)?批通過_?__月份：?參與制訂規(guī)?劃方案，配?合公司領(lǐng)導(dǎo)?完成規(guī)劃方?案在市規(guī)劃?局的審批通?過。__?_月份：配?合公司高層?完成規(guī)劃方?案的市長辦?公會(huì)議通過?，辦理環(huán)境?保護(hù)意見表?的工作。?(二)、_?__年度工?作安排_(tái)?__月份：?___編制?環(huán)境評估報(bào)?告及審核工?作;辦理項(xiàng)?目選址(規(guī)?劃局)，參?與項(xiàng)目的擴(kuò)?大初步設(shè)計(jì)?，并完成項(xiàng)?目場地的地?質(zhì)勘察報(bào)告?。___?月份：參與?工程的施工?圖設(shè)計(jì)及圖?紙___;?編制項(xiàng)目申?請報(bào)告，辦?理項(xiàng)目核準(zhǔn)?(發(fā)改委)?;完成樁基?礎(chǔ)的工程招?投標(biāo)工作，?工程監(jiān)理招?標(biāo)工作，并?___場地?的地下排水?工作。_?__月份：?辦理工程規(guī)?劃許可證工?作(報(bào)市規(guī)?劃局)，并?進(jìn)行場地周?圍的止水帷?幕、護(hù)壁樁?的施工。?___月份?：完成工程?主體的招投?標(biāo)工作，辦?理樁基礎(chǔ)工?程的施工許?可工作。?___月份?：辦理工程?主體的施工?許可工作，?確定主體工?程的施工隊(duì)?伍，至__?_月中旬完?成樁基礎(chǔ)工?程的施工工?作。6-?___月份?：基礎(chǔ)工程?完成。1?0-___?月份：工程?主體完成至?底六層封頂?。(三)?、報(bào)建工作?。工程部?應(yīng)適時(shí)做到?工程報(bào)建報(bào)?批，跟進(jìn)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)。元?月份完成方?案圖的設(shè)計(jì)?;___月?份完成擴(kuò)初?圖的設(shè)計(jì)。?在承辦過程?中，工程部?應(yīng)善于理順?與相關(guān)部門?關(guān)系，不得?因報(bào)建拖延?而影響工程?開工。另外?，工程部應(yīng)?加強(qiáng)工程合?同、各類資?料的存檔管?理，分門別?類、有檔可?查。建立一?套完整的工?程檔案資料?。(四)?、工程質(zhì)量??！疤芈?伊城”項(xiàng)目?是市重點(diǎn)工?程，也是“?特洛伊城”?品牌的__?_。因而抓?好工程質(zhì)量?尤為重要。?工程部在協(xié)?助工程監(jiān)理?公司工作的?同時(shí)，應(yīng)逐?漸行成公司?工程質(zhì)量監(jiān)?督體系。以?監(jiān)理為主，?以自我為輔?，力爭將“?特洛伊城”?項(xiàng)目建成為?優(yōu)質(zhì)工程。?(六)、?預(yù)決算工作?。工程部?、財(cái)務(wù)部必?須嚴(yán)格工程?預(yù)算、決算?工作的把關(guān)?。嚴(yán)格執(zhí)行?約定的定額?標(biāo)準(zhǔn)，不得?擅自增加工?程量和無據(jù)?結(jié)算。不得?超預(yù)算支付?工程款，在?___年工?程進(jìn)展的同?時(shí)做好以下?兩項(xiàng)工作?1、認(rèn)真編?制工程預(yù)算?，配合工程?部及時(shí)做好?工程手續(xù)的?洽談協(xié)商、?變更，及時(shí)?掌握材料的?變動(dòng)情況，?配合工程部?做好工程進(jìn)?度的控制工?作，做好工?程的兩表對?比，最大限?度的節(jié)約使?用資金。?2、制定工?程資金使用?計(jì)劃，“特?洛伊城”項(xiàng)?目工程估算?需用資金_?__億元左?右;其中基?礎(chǔ)部分需用?約___億?元;地上商?業(yè)部分約用?___億元?;公寓部分?約用___?億元，做好?工程資金的?使用計(jì)劃對?項(xiàng)目的建設(shè)?起著關(guān)鍵性?的作用，工?程部、預(yù)決?算部、財(cái)務(wù)?部、采購部?以及招商部?等職能部門?必須緊密聯(lián)?系、團(tuán)結(jié)協(xié)?作，使各項(xiàng)?工作順利進(jìn)?行。財(cái)務(wù)?方面(一?)切實(shí)完成?開工前融資?工作和招商?工作任務(wù)，?力保工程進(jìn)?度不脫節(jié)?公司確定的?___年工?程啟動(dòng)資金?約為___?億元。融資?工作的開展?和招商任務(wù)?的完成，直?接關(guān)系到第?一期工程任?務(wù)的實(shí)現(xiàn)。?故必須做好?融資、招商?營銷這篇大?文章。1?、拓寬融資?渠道，挖掘?社會(huì)潛能?擬采取銀信?融資、廠商?融資、社會(huì)?融資、集團(tuán)?融資等方式?，拓寬融資?渠道。通過?產(chǎn)權(quán)預(yù)售、?租金預(yù)付等?辦法擴(kuò)大資?金流，以保?證“特洛伊?城”項(xiàng)目建?設(shè)資金的及?時(shí)到位。?2、采取內(nèi)?部認(rèn)購房號?的形式，回?籠資金、擴(kuò)?大現(xiàn)金流。?為了使工?程建設(shè)項(xiàng)目?快速回籠資?金、擴(kuò)大現(xiàn)?金流，考慮?在工程開工?同時(shí)在公司?內(nèi)部采取認(rèn)?購房號銷售?計(jì)劃，比列?約為公寓面?積的10-?15﹪。?3、實(shí)行銷?售任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)。__?_年公司建?設(shè)工程款總?需求是__?_億元。按?“特洛伊城?”所簽協(xié)議?書，招商銷?售任務(wù)的承?載體為策劃?代理公司。?經(jīng)雙方商議?后，元月份?應(yīng)簽訂新的?年度任務(wù)包?干合同。全?面完成招商?銷售任務(wù)，?在根本上保?證工程款的?跟進(jìn)。在營?銷形式上努?力創(chuàng)造營銷?新模式，以?形成自我營?銷特色。?招商方面?(一)、全?面啟動(dòng)招商?程序，注重?成效開展工?作招商工?作是“特洛?伊城”項(xiàng)目?運(yùn)營的重要?基礎(chǔ)。該工?作開展順利?與否，也直?接影響公司?的項(xiàng)目銷售?。因此，在?新的一年，?招商應(yīng)有計(jì)?劃地、有針?對性地、適?時(shí)適量地開?展工作。?1、合理運(yùn)?用廣告形式?，塑造品牌?擴(kuò)大營銷?新的一年公?司將擴(kuò)大廣?告投入。其?目的一是塑?造“特洛伊?城””品牌?，二是擴(kuò)大?樓盤營銷。?廣告宣傳、?營銷策劃方?面，“特洛?伊城”應(yīng)在?廣告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、?效果評估、?周期計(jì)劃、?設(shè)計(jì)新穎、?版面創(chuàng)意、?色調(diào)處理等?方面下功夫?，避免版面?雷同、無效?重復(fù)、設(shè)計(jì)?呆板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?2、努力培?養(yǎng)營銷隊(duì)伍?，逐步完善?激勵(lì)機(jī)制?策劃代理公?司的置業(yè)顧?問以及公司?營銷部的營?銷人員，是?一個(gè)有機(jī)的?合作群體。?新的一年，?公司將充分?運(yùn)用此部分?資源。策劃?代理公司首?先應(yīng)抓好營?銷人員基本?知識(shí)培訓(xùn)工?作，使?fàn)I銷?人員成為一?支能吃苦、?有技巧、善?推介的隊(duì)伍?。其次是逐?步完善營銷?激勵(lì)機(jī)制，?在制度上確?立營銷獎(jiǎng)勵(lì)?辦法，具體?的獎(jiǎng)勵(lì)方案?由營銷部負(fù)?責(zé)起草。?1、結(jié)合市?場現(xiàn)狀，制?訂可行的招?商政策按?照公司與策?劃代理公司?所簽合同規(guī)?定，“特洛?伊城”應(yīng)于?___年出?臺(tái)《招商計(jì)?劃書》及《?招商手冊》?，但目前該?工作已經(jīng)滯?后。公司要?求，上述兩?書在一季度?由策劃代理?公司編制出?臺(tái)。為綜?合規(guī)范招商?銷售政策，?擬由招商部?負(fù)責(zé)另行起?草《招商政?策》要求招?商部在元月?份出初稿。?2、組建?招商隊(duì)伍，?良性循環(huán)運(yùn)?作從過去?的一年招商?工作得失分?析，一個(gè)重?要的原因是?招商隊(duì)伍的?缺失，人員?不足。新的?一年，招商?隊(duì)伍在引入?競爭機(jī)制的?同時(shí)，將配?備符合素質(zhì)?要求，敬業(yè)?精神強(qiáng)、有?開拓能力的?人員，以期?招商工作進(jìn)?入良性循環(huán)?。行政管?理方面“?特洛伊城”?”品牌的打?造是公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)之?一?，F(xiàn)代品?牌打造的成?功必須依賴?于企業(yè)的現(xiàn)?代管理模式?。新的一年?，我們將在?建立現(xiàn)代企?業(yè)管理體系?上下功夫。?(一)、?建立完善公?司___結(jié)?構(gòu)，不斷擴(kuò)?大公司規(guī)模?公司目前?設(shè)立的部門?是：總經(jīng)理?室、辦公室?、工程部、?人力資源部?、招商部、?財(cái)務(wù)部，即?“兩室四部?”。隨著“?特洛伊城”?項(xiàng)目進(jìn)入建?設(shè)施工階段?，擬增設(shè)運(yùn)?營部、企業(yè)?策劃部、預(yù)?決算等部門?共同成為集?團(tuán)公司的基?礎(chǔ)。使公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)成?為功能要素?齊全、分工?合理的統(tǒng)一?體。公司?的設(shè)想是在?集團(tuán)公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，公司實(shí)行?獨(dú)立核算，?獨(dú)立完成年?利潤指標(biāo)及?其它相關(guān)指?標(biāo)，在整體?上提升集團(tuán)?的競爭力。?(二)、?建立現(xiàn)代企?業(yè)管理體系?，推行工作?標(biāo)準(zhǔn)到人到?崗現(xiàn)代企?業(yè)的高效運(yùn)?行，均來自?于企業(yè)的高?效管理。新?的一年，公?司將根據(jù)國?家有關(guān)規(guī)范?、條例和集?團(tuán)公司的要?求，制定本?公司工作標(biāo)?準(zhǔn)，并到人?到崗。各項(xiàng)?工作按標(biāo)準(zhǔn)?程序行事，?減少人為指?揮，逐步形?成“特洛伊?城”特色的?企業(yè)管理體?系。同時(shí)，?根據(jù)不同的?工作崗位，?制定崗位職?責(zé)和工作流?程，強(qiáng)化企?業(yè)管理意識(shí)?，最大化地?提高企業(yè)管?理水平，向?管理要效益?。(三)?、以”特洛?伊城”發(fā)展?為歷史契機(jī)?，加快集團(tuán)?公司總體建?設(shè)?！疤?洛伊城”的?發(fā)展是歷史?的使命，也?是市場的要?求，同時(shí)更?是集團(tuán)總司?蓬勃發(fā)展樹?立企業(yè)形象?地良好契機(jī)?，我們應(yīng)順?應(yīng)這一時(shí)代?的需要，不?斷完善自我?，發(fā)展自我?，調(diào)整機(jī)制?，集聚“內(nèi)?功”，合理?發(fā)揮員工動(dòng)?能，以使佳?寶集團(tuán)傲立?于房地產(chǎn)之?林。人力?資源方面?以能動(dòng)開發(fā)?員工潛能為?前提，不斷?充實(shí)企業(yè)發(fā)?展基礎(chǔ)，“?特洛伊城”?的企業(yè)精神?：“開放式?管理，以人?為本;實(shí)事?求是，科學(xué)?求真”決定?了“特洛伊?城”品牌的?打造。公司?的建立，必?須充實(shí)基礎(chǔ)?工作、充實(shí)?各類人才、?充實(shí)企業(yè)文?化、充實(shí)綜?合素質(zhì)。新?的一年，公?司將在“四?個(gè)充實(shí)”上?扎扎實(shí)實(shí)開?展工作。?(一)、充?實(shí)基礎(chǔ)工作?，改善經(jīng)營?環(huán)境公司?所指充實(shí)基?礎(chǔ)工作，主?要是指各部?門各崗位的?工作要做到?位，做得細(xì)?微，做得符?合工作標(biāo)準(zhǔn)?。小事做細(xì)?，細(xì)事做透?。務(wù)實(shí)不求?虛，務(wù)真不?浮夸。規(guī)范?行為，細(xì)致?入微。通過?做好基礎(chǔ)工?作，改善內(nèi)?部工作環(huán)境?和外部經(jīng)營?環(huán)境。該工?作的主要標(biāo)?準(zhǔn)，由辦公?室制定的公?司《工作手?冊》確定，?要求員工對?照嚴(yán)格執(zhí)行?。為對各部?門基礎(chǔ)工作?開展的利弊?得失實(shí)行有?效監(jiān)督。?(二)、充?實(shí)各類人才?，改善員工?結(jié)構(gòu)企業(yè)?的競爭，歸?根結(jié)蒂是人?才的競爭。?我們應(yīng)該充?分認(rèn)識(shí)到，?目前公司員?工崗位適合?率與現(xiàn)代標(biāo)?準(zhǔn)對照是有?距離的。_?__年，公?司將根據(jù)企?業(yè)的實(shí)際需?求，制定各?類人員的招?聘條件，并?設(shè)置招聘流?程，有目的?地吸納愿意?服務(wù)于“特?洛伊城”的?各類人才，?并相應(yīng)建立?“特洛伊城?”專業(yè)人才?庫，以滿足?公司各崗位?的需要。?(三)、充?實(shí)企業(yè)文化?，改善人文?精神企業(yè)?文化的厚實(shí)?，同樣是競?爭力強(qiáng)的表?現(xiàn)。新的一?年，“特洛?伊城”策劃?代理公司在?進(jìn)行營銷策?劃的同時(shí)，?對于“特洛?伊城”文化?的宣傳等方?面，亦應(yīng)有?新的舉措。?對外是“特?洛伊城”品?牌的需要，?對內(nèi)是建立?和諧企業(yè)的?特定要求。?因此，“特?洛伊城”文?化的形成、?升華、揚(yáng)棄?應(yīng)圍繞“特?洛伊城”企?業(yè)精神做文?章，形成內(nèi)?涵豐富的“?特洛伊城”?企業(yè)文化。?(四)、?充實(shí)綜合素?質(zhì)，提高業(yè)?務(wù)技能“?特洛伊城”?開工建設(shè)后?，有著不同?專業(yè)的合作?公司，也有?不同的工作?崗位。員工?能否勝任工?作，個(gè)人的?綜合素質(zhì)、?業(yè)務(wù)技能的?提高，亦與?整體素質(zhì)相?關(guān)。新的年?度，辦公室?應(yīng)制定切實(shí)?可行的員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?包括工程類?、運(yùn)營類、?招商營銷類?、地產(chǎn)類、?物業(yè)管理類?等，并逐季?度予以實(shí)施?，使員工符?合企業(yè)的工?作崗位要求?。五、以?強(qiáng)化企業(yè)管?理的手段，?全面推行公?司各項(xiàng)制度?現(xiàn)代企業(yè)?的一個(gè)重要?特征，就是?制度完善、?齊全，執(zhí)行?有據(jù)，行之?有效。為使?公司管理有?序進(jìn)行，公?司將推行績?效考核制、?推行責(zé)任追?溯制、推行?末尾淘汰制?、推行例會(huì)?制、推行各?級責(zé)任制。?通過“五個(gè)?推行”，把?員工鍛造為?符合企業(yè)要?求的一流的?群體。1?、推行績效?考核制，以?日常工作為?考核內(nèi)容?績效考核是?國際流行的?企業(yè)管理形?式，公司要?求每個(gè)員工?堅(jiān)持登記《?績效考核手?冊》，公司?定期對員工?考核手冊進(jìn)?行檢查?？?核等級的評?定，主要以?如期如質(zhì)完?成本職工作?，遵守紀(jì)律?等為主要考?核內(nèi)容。方?法為領(lǐng)導(dǎo)考?核、交叉考?核、員工考?核等，以客?觀評定每個(gè)?員工工作的?優(yōu)劣。員工?《績效考核?手冊》每月?由辦公室負(fù)?責(zé)檢查。?2、推行責(zé)?任追溯制，?以提高員工?的榮譽(yù)感和?責(zé)任心責(zé)?任追溯是落?實(shí)崗位責(zé)任?制的重要方?法，也是對?事故根源防?漏堵缺的可?行良策。公?司將制定責(zé)?任追溯制(?包括獎(jiǎng)勵(lì)賠?罰制度等)?。強(qiáng)化措施?，分明獎(jiǎng)罰?。即可以責(zé)?任到人，又?能避免無據(jù)?推論，使員?工樹立榮譽(yù)?感，增強(qiáng)責(zé)?任心。3?、推行末尾?淘汰制，以?提高企業(yè)市?場競爭力?企業(yè)的生存?發(fā)展，除市?場客觀環(huán)境?外，很大程?度取決于員?工的個(gè)人競?爭力。只有?把員工打造?為特別能工?作，特別富?于創(chuàng)造力、?特別富于團(tuán)?隊(duì)精神的群?體，才能在?市場競爭中?立于不敗之?地。因此，?要符合這一?要求，公司?必然推行員?工末尾淘汰?制。其方法?以考績?yōu)橐?據(jù)，綜合考?評員工的工?作能力、工?作表現(xiàn)。按?考評等級，?實(shí)行末尾淘?汰。4、?推行例會(huì)制?，提高階段?性工作總結(jié)?工作__?_年實(shí)行的?例會(huì)制，對?階段性工作?總結(jié)提高，?對時(shí)段工作?安排布置，?起了良好的?作用。新的?一年，例會(huì)?制在堅(jiān)持的?同時(shí)，作好?以下調(diào)整?一是例會(huì)時(shí)?間。在每星?期二的上午?進(jìn)行。二?是會(huì)議主持?。每次例會(huì)?除工作小結(jié)?及工作布置?外，確定一?個(gè)工作主題?，分別由分?管該項(xiàng)工作?的總經(jīng)理、?項(xiàng)目經(jīng)理、?主管工程師?主持。三?是建立例會(huì)?工作布置檢?查制度，即?前次會(huì)議布?置的工作在?規(guī)定完成的?時(shí)段內(nèi)，落?實(shí)部門應(yīng)匯?報(bào)執(zhí)行情況?，以利總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)?方法，完善?提高。5?、推行各級?責(zé)任制，有?效實(shí)行分工?合作公司?的戰(zhàn)略目標(biāo)?之一是建立?科學(xué)高效的?公司管理機(jī)?制。這一既?定目標(biāo)客觀?上要求公司?領(lǐng)導(dǎo)層、部?門中層進(jìn)行?各級負(fù)責(zé)，?且分工合作?，以防止責(zé)?任推諉，辦?事拖沓，效?率低下的現(xiàn)?象發(fā)生。?公司領(lǐng)導(dǎo)層?分工總經(jīng)?理：負(fù)責(zé)全?面工作，主?持融資、重?大合作，主?持公司日常?工作，分管?財(cái)務(wù)部。?項(xiàng)目經(jīng)理：?負(fù)責(zé)工程的?實(shí)施全過程?管理。分管?工程部。負(fù)?責(zé)與設(shè)計(jì)單?位、施工單?位、監(jiān)理公?司及相關(guān)部?門的工作對?接。行政?副總經(jīng)理