專業(yè)HR人員應有的素養(yǎng)專業(yè)HR人員應有的素養(yǎng)內容綱要分享的概念HR人員必備的人格特質HR人員應具備的基本服務態(tài)度及行為守則HR組織面對知識經濟應如何調整其結構HR人員面對知識經濟應如何調整其核心能力自我管理是成功的奠基內容綱要分享的概念好東西要跟好朋友分享！『分享』的快樂，遠勝過獨自的擁有！『分享』是建立人際關係，整合力量的最大元素好東西要跟好朋友分享！『分享』的快樂，遠勝過獨自的擁有！人猿泰山為何是“森林之王”？廣交朋友、關心朋友、照顧朋友！不只靠自身實力，更能整合人際資源！人猿泰山為何是“森林之王”？廣交朋友、關心朋友、照顧朋友！未來成功的新典範不在你贏過多少人，而在於你幫助過多少人！未來成功的新典範不在你贏過多少人，“為我”之前，先“忘我”、“無我”！“為我”之前，格局決定結局、態(tài)度決定高度！格局決定結局、HR必備的人格特質耐心、愛心、恆心、毅力！對任何人皆有好感並存有希望！~同理心HR必備的人格特質耐心、愛心、恆心、毅力！人資專業(yè)人員基本服務態(tài)度『理直氣壯』不如『理直氣和』，『理直氣和』又不如『理直氣柔』！外柔內剛人資專業(yè)人員基本服務態(tài)度『理直氣壯』不如『理直氣和』，HR行為守則

一.要直接溝通二.要信守承諾三.要不斷學習四.要追求卓越五.要團結合作HR行為守則一.要直接溝通知識經濟新時代對HRM的衝擊~1主要的趨勢有：1.員工的改變

–

新時代的員工有所謂的”Y”世代或”Z”世代的價值觀和

生活習慣，流動性高，強調個人品味，注重個人價值。2.組織架構的改變

–

由功能性的垂直式組織架構，轉變?yōu)橐宰鳂I(yè)流程

為主的、扁平化流體式團隊。

3.管理模式的改變

–

由從上而下的集中式規(guī)劃和控制為主，改變?yōu)閺?/p>

調授權、自發(fā)、責任、績效、以及實際附加價值

為主。4.工作設計的改變

–

從分工清楚、專項專責的工作，變成較複雜及多

樣化或一個人扮演不同的角色。知識經濟新時代對HRM的衝擊~1主要的趨勢有：知識經濟新時代對HRM的衝擊~25.員工訓練的改變

–

從過去的「訓練」模式，轉變?yōu)椤笇W習」、「教育」

的模式，強調個人的學習能力和責任，也更重視員

工的行為，理念和價值觀等。

6.績效評估的改變

–

從目標管理為主，改成更加強調結果管理，學習能

力、應變能力、行為、理念、及價值觀等也都納入

績效評估的範圍。

7.薪酬及獎賞制度的改變

–

從固定基薪為主，改變成以變動獎金為主，

從過去以職位、年資等為重、變成以企業(yè)和

個人的績效成果為主。

8.升遷的改變

–

從強調過去績效表現，到強調其學習能力與做事能力，

以及升遷後是否能勝任。

9.主管角色的轉變

–

從「督導」的角色變成「輔導」「領導」的角色。知識經濟新時代對HRM的衝擊~25.員工訓練的改變–人力資源管理新角色稱號職責工作重點成效評估策略伙伴(StrategicPartner)策略性人力資源管理整合人力資源管理和營運策略：「組織診斷」執(zhí)行策略行政管理專家(AdministrativeExpert)公司基礎建設管理組織流程之再造：「共享服務」建立有效率的基礎建設員工鬥士(EmployeeChampion)員工貢獻管理傾聽及反應員工的聲音：「提供資源給員工」提升員工之承諾與專業(yè)能力變革代理人(ChangAgent)轉型與變革管理管理轉型與變革：「促進變革能力」創(chuàng)造革新的組織人力資源管理新角色稱號職責工作重點成效評估策略伙伴策略性人力HR核心能力模式HR核心能力模式自我管理是成玏的奠基投資自己：讓無形的財富與日俱增學習改變：識時務者為俊傑人脈建構：朝中有人好做官專業(yè)素養(yǎng)：隨時準備上臺抗拒誘惑：先擊敗自己追尋標竿：你可以、我也可以不好高鶩遠,不妄自菲薄自信而非自滿珍愛自己培養(yǎng)平常心.了解快樂滿足係來自自己的心境自我管理是成玏的奠基投資自己：讓無形的財富與日俱增HR專業(yè)人員的必備素質演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！專業(yè)HR人員應有的素養(yǎng)專業(yè)HR人員應有的素養(yǎng)內容綱要分享的概念HR人員必備的人格特質HR人員應具備的基本服務態(tài)度及行為守則HR組織面對知識經濟應如何調整其結構HR人員面對知識經濟應如何調整其核心能力自我管理是成功的奠基內容綱要分享的概念好東西要跟好朋友分享！『分享』的快樂，遠勝過獨自的擁有！『分享』是建立人際關係，整合力量的最大元素好東西要跟好朋友分享！『分享』的快樂，遠勝過獨自的擁有！人猿泰山為何是“森林之王”？廣交朋友、關心朋友、照顧朋友！不只靠自身實力，更能整合人際資源！人猿泰山為何是“森林之王”？廣交朋友、關心朋友、照顧朋友！未來成功的新典範不在你贏過多少人，而在於你幫助過多少人！未來成功的新典範不在你贏過多少人，“為我”之前，先“忘我”、“無我”！“為我”之前，格局決定結局、態(tài)度決定高度！格局決定結局、HR必備的人格特質耐心、愛心、恆心、毅力！對任何人皆有好感並存有希望！~同理心HR必備的人格特質耐心、愛心、恆心、毅力！人資專業(yè)人員基本服務態(tài)度『理直氣壯』不如『理直氣和』，『理直氣和』又不如『理直氣柔』！外柔內剛人資專業(yè)人員基本服務態(tài)度『理直氣壯』不如『理直氣和』，HR行為守則

一.要直接溝通二.要信守承諾三.要不斷學習四.要追求卓越五.要團結合作HR行為守則一.要直接溝通知識經濟新時代對HRM的衝擊~1主要的趨勢有：1.員工的改變

–

新時代的員工有所謂的”Y”世代或”Z”世代的價值觀和

生活習慣，流動性高，強調個人品味，注重個人價值。2.組織架構的改變

–

由功能性的垂直式組織架構，轉變?yōu)橐宰鳂I(yè)流程

為主的、扁平化流體式團隊。

3.管理模式的改變

–

由從上而下的集中式規(guī)劃和控制為主，改變?yōu)閺?/p>

調授權、自發(fā)、責任、績效、以及實際附加價值

為主。4.工作設計的改變

–

從分工清楚、專項專責的工作，變成較複雜及多

樣化或一個人扮演不同的角色。知識經濟新時代對HRM的衝擊~1主要的趨勢有：知識經濟新時代對HRM的衝擊~25.員工訓練的改變

–

從過去的「訓練」模式，轉變?yōu)椤笇W習」、「教育」

的模式，強調個人的學習能力和責任，也更重視員

工的行為，理念和價值觀等。

6.績效評估的改變

–

從目標管理為主，改成更加強調結果管理，學習能

力、應變能力、行為、理念、及價值觀等也都納入

績效評估的範圍。

7.薪酬及獎賞制度的改變

–

從固定基薪為主，改變成以變動獎金為主，

從過去以職位、年資等為重、變成以企業(yè)和

個人的績效成果為主。

8.升遷的改變

–

從強調過去績效表現，到強調其學習能力與做事能力，

以及升遷後是否能勝任。

9.主管角色的轉變

–

從「督導」的角色變成「輔導」「領導」的角色。知識經濟新時代對HRM的衝擊~25.員工訓練的改變–人力資源管理新角色稱號職責工作重點成效評估策略伙伴(StrategicPartner)策略性人力資源管理整合人力資源管理和營運策略：「組織診斷」執(zhí)行策略行政管理專家(AdministrativeExpert)公司基礎建設管理組織流程之再造：「共享服務」建立有效率的基礎建設員工鬥士(EmployeeChampion)員工貢獻管理傾聽及反應員工的聲音：「提供資源給員工」提升員工之承諾與專業(yè)能力變革代理人(ChangAgent)轉型與變革管理管理轉型與變革：「促進變革能力」創(chuàng)造革新的組織人力資源管理新角色稱號職責工作重點成效評估策略伙伴策略性人力HR核心能力模式HR核心能力模式自我管理是成玏的奠基投資自己：讓