第3頁共3頁室內(nèi)設計師工作計劃【二】一、?作為公司的?一員，我能?按照公司及?公司項目部?的各項規(guī)章?制度，按時?保質(zhì)保量地?完成公司及?公司項目部?的各項經(jīng)營?管理工作。?1、對內(nèi)?的工作情況?。根據(jù)項目?的情況及要?求，每月的?月底統(tǒng)計當?月的實際工?程項目管理?情況并及時?___處理?解決項目現(xiàn)?場隨時發(fā)生?的問題。及?時參加公司?及公司項目?進度相關分?析會議，對?項目部每月?的現(xiàn)場管理?情況作出分?析報告，對?于工程進展?情況按每個?樓層每個分?項工程進行?分析及管理?，及時給出?合理化建議?，并記錄全?部的現(xiàn)場管?理日志，及?時將公司項?目部及業(yè)主?相關會議內(nèi)?容作到上傳?下達，指定?到位。在?實際的施工?過程中，根?據(jù)現(xiàn)場的實?際情況，對?工程設計管?理中存在的?問題做出科?學化、合理?化的調(diào)整，?使該項目管?理工作規(guī)范?化。為工程?進展得以順?利的進行。?在平時的工?作中尤其是?工程設計方?面總是積極?地配合相關?項目經(jīng)理進?行相關工程?管理。根?據(jù)公司的規(guī)?定并結(jié)合項?目部的實際?情況，起草?一些工程管?理及工程設?計方面的文?章及稿件，?對工程項目?現(xiàn)場進行針?對性的跟蹤?管理。每月?初完成本項?目部的上月?的實際項目?管理任務(?包括業(yè)主方?及項目設計?用材的講解?、分析并及?時向項目領?導匯報)，?在施工過程?中，實行定?向管理和項?目設計跟蹤?控制，為項?目管理水平?的提升，做?到科學化、?人性化的有?利措施，同?時為項目部?及時提供一?些經(jīng)營資料?和相關數(shù)據(jù)?，及時做好?項目的設計?管理及現(xiàn)場?協(xié)調(diào)工作。?并及時參加?項目的相關?會議，按公?司的規(guī)章制?度進行值班?等。2、?對外(對業(yè)?主和監(jiān)理及?材料供應商?等)的工作?情況。每月?月底向業(yè)主?提交下月的?材料計劃及?項目設計工?作安排，預?計下月的施?工管理及預?測各項的管?理中可能發(fā)?生的相關問?題，盡量控?制和保證下?月工程順利?進行。并?及時與監(jiān)理?核對工程量?，及時向業(yè)?主進行工程?簽證，做好?相關工程項?目的管理工?作，特別是?一些工程設?計方面的問?題，及時的?審核、確認?材料供應商?的深化加工?圖紙，并積?極的配合業(yè)?主做好相關?工作，以便?使材料供應?商能及時加?工生產(chǎn)，使?得工程順利?施工?？?之，在工程?項目設計管?理上及時、?準確、實事?求是、把握?住管理方向?，對內(nèi)對外?相關管理工?作資料齊全?、用足政策?、把握機會?、隨時處理?好業(yè)主、監(jiān)?理與施工方?的關系，隨?時遇到工作?問題，及時?與領導聯(lián)系?匯報，以便?尋找更好的?解決問題的?辦法，爭取?為公司創(chuàng)造?的利潤。?二、積極做?好工程的設?計管理工作?。做好了?___廈工?程項目的設?計管理、匯?報及送審工?作。三、?服從公司領?導的工作安?排，積極做?好公司及項?目部的工作?。本人在?工作中，吃?苦耐勞，無?怨無悔，以?高度的責任?心、榮譽感?與高度的政?治覺悟性，?總是以公司?利益為重，?以公司大局?為重，以公?司榮譽為重?。想為公司?所想，做為?公司所做。?在工作中積?極參加公司?的相關工作?會議;積極?參加工程現(xiàn)?場管理;積?極參加工程?設計管理。?無論自己在?項目部的工?作多忙，總?是服從公司?領導的各項?工作安排，?認真執(zhí)行_?__的命令?;無論工程?項目部的事?情有多忙，?本人總是投?以無比的熱?情和專業(yè)知?識，加班加?點，科學合?理地利用時?間，___?完成了項目?部的各項任?務，同時又?完成了公司?安排的其他?任務。四?、積極適應?和遵守執(zhí)行?公司的各項?管理制度和?改革，進一?步加強工作?責任心和榮?譽感。自?從我加入公?司以來，發(fā)?現(xiàn)公司的各?項規(guī)章制度?在逐步改善?和進一步的?完善，本人?在強列的工?作責任心和?榮譽感的感?召下，忘我?而積極的適?應這種情況?，以公司各?項現(xiàn)行的規(guī)?章制度和精?裝工程師的?職業(yè)道德為?準則，及時?做好本人的?各項工作，?為企業(yè)做好?本人力所能?及的工作。?五、利用?工作之余加?強學習。?我在工作之?余非常注意?收集國內(nèi)國?際有關精裝?設計資料及?相關文件，?并努