《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》

《ProductionandOperationsManagement》第四章

獨(dú)立需求庫(kù)存控制庫(kù)存概述庫(kù)存問(wèn)題的基本模型第一節(jié)庫(kù)存概述一、企業(yè)物流供應(yīng)商訂貨接收用戶123N…原材料在制品成品用戶用戶分銷(xiāo)中心分銷(xiāo)中心二、庫(kù)存的含義1、庫(kù)存

庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源。如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等

2、庫(kù)存的種類(lèi)(TypesofInventory)

·原材料和外購(gòu)件庫(kù)存(RawMaterialsandpurchasedparts)·半成品庫(kù)存及在制品庫(kù)存(Partiallycompletedgoods(workinprocess)orgoodsintransit)·成品庫(kù)存(Finishedgoodsinventory(manufacturingfirms)ormerchandise(retailstores)）

·備品、備件、工具、工藝裝備庫(kù)存(Replacementparts,tools,andsupplies)注意：與是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)無(wú)關(guān)；與是否存放在倉(cāng)庫(kù)中無(wú)關(guān)。三、庫(kù)存的作用與弊端1、庫(kù)存的作用快速滿足用戶期望，縮短交貨期穩(wěn)定生產(chǎn)需求，消除零件在生產(chǎn)-分銷(xiāo)間的影響防止發(fā)生缺貨防止價(jià)格上漲,或爭(zhēng)取數(shù)量折扣保證生產(chǎn)與運(yùn)作的正常進(jìn)行2、庫(kù)存的弊端占用大量資金增加企業(yè)費(fèi)用支出腐爛變質(zhì)的損失麻痹管理人員的思想四、庫(kù)存控制的目標(biāo)(ObjectivesofInventoryControl)

為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存是必要的，但同時(shí)庫(kù)存又占用了大量的流動(dòng)資金，資金具有時(shí)間價(jià)值。怎樣即保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又使流動(dòng)資金的占用達(dá)到最小，是管理人員關(guān)注的問(wèn)題。庫(kù)存控制的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨。五、庫(kù)存控制系統(tǒng)約束條件輸入庫(kù)存控制系統(tǒng)輸出

運(yùn)行機(jī)制輸入：“可控的庫(kù)存補(bǔ)充”輸出：隨機(jī)性的獨(dú)立需求約束條件：庫(kù)存資金的約束、空間約束等運(yùn)行機(jī)制：包括控制哪些參數(shù)以及如何控制。庫(kù)存控制系統(tǒng)有兩項(xiàng)任務(wù)：1、監(jiān)視庫(kù)存水平——隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存（檢查出周期）、何時(shí)需要補(bǔ)充庫(kù)存（訂貨點(diǎn)）；2、設(shè)置庫(kù)存量——每次補(bǔ)充到多少（訂貨量）。

根據(jù)對(duì)檢查周期、訂貨點(diǎn)、訂貨量三個(gè)問(wèn)題回答的不同，即誰(shuí)是參數(shù)，誰(shuí)是變量，將獨(dú)立需求的庫(kù)存控制系統(tǒng)分為兩大類(lèi)：定量控制系統(tǒng)，定期控制系統(tǒng)特點(diǎn)：1、隨時(shí)檢查庫(kù)存量，并隨時(shí)發(fā)出訂貨—不易出現(xiàn)缺貨；

2、每次訂貨量用經(jīng)濟(jì)訂貨批量；

3、需確定兩個(gè)參量：訂貨點(diǎn)和訂貨量；

4、其簡(jiǎn)化形式是雙堆法。

5、適合于重要物資。訂貨點(diǎn)R（Reorderpoint）：提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量。訂貨提前期LT（LeadTime）：從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔。（又稱備運(yùn)時(shí)間）LTLT庫(kù)存量訂貨點(diǎn)R時(shí)間（一）定量控制系統(tǒng)訂貨點(diǎn)和訂貨量是固定的庫(kù)存控制系統(tǒng)。E特點(diǎn)：1、不需隨隨時(shí)檢查查庫(kù)存量量——簡(jiǎn)化了管管理；2、不論庫(kù)庫(kù)存水平平高還是是低，都都要按期期發(fā)出訂訂貨；3、適合于于一般物物資。庫(kù)存量ttt時(shí)間（二）定定期控制制系統(tǒng)檢查周期期是固定定的庫(kù)存存控制系系統(tǒng)。單周期庫(kù)庫(kù)存、多多周期需需求的庫(kù)庫(kù)存Singleperiod&Multipleperiods周轉(zhuǎn)庫(kù)存存、安全全庫(kù)存、、調(diào)節(jié)庫(kù)庫(kù)存Cycle&Safety&SeasonalInventory相關(guān)性需需求庫(kù)存存、獨(dú)立立性需求求庫(kù)存DependentandIndependentInventory確定型與與隨機(jī)型型庫(kù)存Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004六、庫(kù)庫(kù)存控控制問(wèn)題題分類(lèi)第二節(jié)庫(kù)庫(kù)存存控制模模型（一）單單周期庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題題單周期庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題題的基本本含義。。作為一一種庫(kù)存存類(lèi)型，，單周期期庫(kù)存在在生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)中中也占有有重要地地位，尤尤其是對(duì)對(duì)某些服服務(wù)型企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，掌握握單周期期庫(kù)存的的控制理理論是十十分重要要的。（二）單單周期庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題題的經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量單周期庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題題決策一一般側(cè)重重于訂貨貨批量，，因?yàn)樗旧硎鞘遣豢芍刂貜?fù)進(jìn)貨貨的，所所以就沒(méi)沒(méi)有訂貨貨時(shí)間決決策問(wèn)題題。單周期庫(kù)庫(kù)存決策策也是以以費(fèi)用作作為主要要考慮內(nèi)內(nèi)容。一、單周周期庫(kù)存存訂貨批批量的確確定設(shè)：Co--單位產(chǎn)品品超儲(chǔ)成本本（陳舊舊成本）），即進(jìn)貨貨但沒(méi)有有賣(mài)出去去的損失失；Cu--單位產(chǎn)品品欠儲(chǔ)成本本（缺貨貨成本）），應(yīng)該該進(jìn)貨貨但沒(méi)沒(méi)有進(jìn)進(jìn)貨而而喪失失的賺賺錢(qián)機(jī)機(jī)會(huì)的的損失失，是是一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)損失失的概概念；；D--預(yù)計(jì)要要訂貨貨的數(shù)數(shù)量；；P(D)--需求量量≧D的概率率,P(D)是一個(gè)個(gè)累計(jì)計(jì)概率率。單周期期庫(kù)存存問(wèn)題題通常常采用用邊際分分析法法解決。。邊際收收益MR：增加加一個(gè)個(gè)單位位的訂訂貨引引起收收入的的增加加；邊際成成本MC：增加加一個(gè)個(gè)單位位的訂訂貨引引起成成本的的增加加；如果MR大于MC，則加加大訂訂貨；；MR小于MC則減少少訂貨貨?？紤]：：如果果增加加一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品訂貨貨能使使期望收收益大大于期期望損損失,那么就就應(yīng)該該在原原訂貨貨量的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上追追加一一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的的訂貨貨。從滿足足需要要的最最小可可能訂訂貨量量開(kāi)始始,隨著訂訂貨量量的增增加,P(D)便隨之之下降降。在在某一一點(diǎn)上上,P(D)可以使使上式式兩個(gè)個(gè)期望望值相相等,將此時(shí)時(shí)的P(D)記為P*(D),并稱之之為臨臨界概概率:例:某產(chǎn)品品單位位售價(jià)價(jià)為100元,單位進(jìn)進(jìn)貨成成本為為70元,每一個(gè)個(gè)沒(méi)有有賣(mài)出出去的的產(chǎn)品品只能能按每每件30元處理理掉。。已知知市場(chǎng)場(chǎng)的需需求量量大致致在35到40件之間間:35件肯定定能賣(mài)賣(mài)出,超過(guò)40件肯定定賣(mài)不不出去去。需需求概概率分分布見(jiàn)見(jiàn)下表表,求最佳佳定貨貨批量量。需求量概率P(D)353637383940410.100.150.250.250.150.100.001.000.900.750.500.250.100.00需求量概率P(D)353637383940410.100.150.250.250.150.100.001.000.900.750.500.250.100.00解:首先,計(jì)算Co(單位產(chǎn)品品超儲(chǔ)成成本)，Cu(單位產(chǎn)品品缺貨成成本)Cu=100-70=30元Co=70-30=40元其次,計(jì)算臨界界概率最優(yōu)解比較左右右肩2、隨庫(kù)存存量增加加而減少少的費(fèi)用用（1）訂貨費(fèi)費(fèi)（2）調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)（3）購(gòu)買(mǎi)費(fèi)費(fèi)和加工工費(fèi)（4）生產(chǎn)管管理費(fèi)（5）缺貨損損失費(fèi)二、與庫(kù)庫(kù)存有關(guān)關(guān)的費(fèi)用用1、隨庫(kù)存存量增加加而增加加的費(fèi)用用（1）資金的的成本（2）倉(cāng)儲(chǔ)空空間費(fèi)用用（3）物品變變質(zhì)和陳陳舊（4）稅收和和保險(xiǎn)（4）年缺貨損損失費(fèi)（（Shortagecost），以CS表示：反反映失去去銷(xiāo)售機(jī)機(jī)會(huì)帶來(lái)來(lái)的損失失、信譽(yù)譽(yù)損失以以及影響響生產(chǎn)造造成的損損失。3、庫(kù)存總總費(fèi)用計(jì)算庫(kù)存存總費(fèi)用用一般以以年為時(shí)時(shí)間單位位。歸納納起來(lái)，，年庫(kù)存存費(fèi)用包包括以下下4項(xiàng)：（1）年維持庫(kù)存費(fèi)費(fèi)（Holdingcost），以CH表示：：維持持庫(kù)存存所必必需的的費(fèi)用用。包包括：：資金金成本本、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)及及設(shè)備備折舊舊、稅稅收、、保險(xiǎn)險(xiǎn)、陳陳舊化化損失失等。。CH與物品品價(jià)值值和平平均庫(kù)庫(kù)存量量有關(guān)關(guān)。（2）年補(bǔ)充充訂貨貨費(fèi)（（Reordercost），以CR表示，，與全全年發(fā)發(fā)生的的訂貨貨次數(shù)數(shù)有關(guān)關(guān)。（3）年購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)費(fèi)（（Buycost），以CB表示，，與價(jià)價(jià)格和和訂貨貨數(shù)量量有關(guān)關(guān)。庫(kù)存總總費(fèi)用用：TC=CR+CH+CB+CS三、經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量問(wèn)問(wèn)題訂貨批批量是是指消消耗一一次訂訂貨費(fèi)費(fèi)用一一次采采購(gòu)某某種產(chǎn)產(chǎn)品的的數(shù)量量。經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)，就是是按照照庫(kù)存存總費(fèi)費(fèi)用最最小的的原則則確定定出的的訂貨貨批量量,這種確確定訂訂貨批批量的的方法法就稱稱為經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量法法.基本經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量問(wèn)問(wèn)題是是庫(kù)存存管理理中最最簡(jiǎn)單單、但但卻是是最重重要的的一個(gè)個(gè)內(nèi)容容，它它揭示示了許許多庫(kù)庫(kù)存決決策方方面的的本質(zhì)質(zhì)。1、基基本經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量問(wèn)問(wèn)題的的假設(shè)條件：1）需求是已知知的常數(shù)，即即需求是均勻勻的；2）不允許發(fā)生生缺貨；3）訂貨提前期期是已知的，，且為常數(shù)；；4）交貨提前期期為零，即瞬瞬時(shí)交貨；5）產(chǎn)品成本不不隨批量而變變化（沒(méi)有數(shù)數(shù)量折扣）。2、庫(kù)存費(fèi)用分分析（1）存儲(chǔ)費(fèi)用(Holdingcostorcarryingcost)指物品存放在在庫(kù)房里引起起的費(fèi)用。如如物品資金占占用的利息、、保管員的工工資福利、庫(kù)庫(kù)房租金、保保險(xiǎn)費(fèi)、水電電費(fèi)等等。設(shè)：b：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成成本（價(jià)格））（元/件）D：年需求量；；Q：每次訂貨批批量；Ch：?jiǎn)挝划a(chǎn)品年年存儲(chǔ)費(fèi)用（（元/件·年），Ch=b·f,式中f為資金費(fèi)用率率（元/元·年）（2）訂貨費(fèi)用(Orderingcost)除用到上述符符號(hào)外，再設(shè)設(shè)：Cr：每次訂貨費(fèi)費(fèi)用（元），，則年訂費(fèi)用用為：年訂貨費(fèi)用=LTQROP(1/2)Qd年維持費(fèi)用=總費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨費(fèi)用經(jīng)濟(jì)批量總費(fèi)用(Totalcost)年總費(fèi)用TC=3、經(jīng)濟(jì)訂貨批批量的最優(yōu)解解在年總需要量量一定的情況況下，訂貨批批量越小，平平均庫(kù)存量越越低，但發(fā)生生的訂貨次數(shù)數(shù)越多。如果果能大幅度降降低訂貨費(fèi)用用，就可以大大大降低訂貨貨批量，這可可以加快庫(kù)存存資金周轉(zhuǎn)，，有利于提高高企業(yè)效益。。（I）Q（II）Q/4庫(kù)存量時(shí)間題：求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批批量和訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)。已知：年需求量（D）=1000單位日平均需求量量（d）=1000/250=4單位訂購(gòu)成本(Cr）=5元/次持有成本（Ch）=1.25元/單位·年提前期（L）=5天單價(jià)（b）=12.50元求：EOQ、R、n、TC？2、訂購(gòu)點(diǎn)為：：解：1、最優(yōu)訂購(gòu)批批量為：=89.4=90單位R=L=1000(5)/250=20單位可制定如下庫(kù)庫(kù)存政策：當(dāng)當(dāng)庫(kù)存水平降降至20單位，則應(yīng)再訂購(gòu)90單位的產(chǎn)品。。4、年總成本為為：=90(1.25)/2+1000(5)/90+1000(12.50)=12780.56元答：略3、訂貨次數(shù)為為：n=D/EOQ=1000/90=11次四、經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)批量的的確定——非瞬時(shí)到貨的的經(jīng)濟(jì)批量(EOQwithNon-instantaneousReplenishment)設(shè)：p----生產(chǎn)率（件/天）d----需求率（件/天）tp----用于生產(chǎn)的的時(shí)間（天天）LTQRp-ddpImax0tpImax=Tp··（p-d）Q=Tp·p年總總費(fèi)費(fèi)用用=求得得最最優(yōu)優(yōu)解解：：例:戴安安公公司司是是生生產(chǎn)產(chǎn)氧氧氣氣瓶瓶的的專專業(yè)業(yè)廠廠。。該該廠廠年年工工作作日日為為220天，，市市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)對(duì)氧氧氣氣瓶瓶的的需需求求率率為為50瓶/天。。氧氧氣氣瓶瓶的的生生產(chǎn)產(chǎn)率率為為200瓶/天，，年年庫(kù)庫(kù)存存成成本本為為1元/瓶，，設(shè)設(shè)備備調(diào)調(diào)整整費(fèi)費(fèi)用用為為35元/次。。求：：經(jīng)濟(jì)濟(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量(EPQ)；每年年生生產(chǎn)產(chǎn)次次數(shù)數(shù)；；最大大庫(kù)庫(kù)存存水水平平；；一個(gè)個(gè)周周期期內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間和和純純消消耗耗時(shí)時(shí)間間的的長(zhǎng)長(zhǎng)度度。。每年年生生產(chǎn)產(chǎn)次次數(shù)數(shù)Imax=Q*(p-d)/p經(jīng)濟(jì)濟(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量(EPQ)：解：：已已知知：：Cr=35元/次，，p=200瓶/天,d=50瓶/天，，Ch=1元/瓶.年，，年年需需求求量量D=50××220=11000瓶n=（D/Q*）=（11000/1013）=10.8611最大大庫(kù)庫(kù)存存水水平平Imax=1013××(200-50)/200=759.75760瓶生產(chǎn)時(shí)時(shí)間tp和純消消耗時(shí)時(shí)間(t-tp)=1013/50-1013/200=20.26-5.065=15.19天tp==1013/200=5.065天Q*/pt-tp=(Q*/d)-(Q*/p)五、有有數(shù)量量折扣的的經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量量的確定定(EOQwithQuantityDiscounts)商家為了了促銷(xiāo)，，往往提提出數(shù)量量折扣優(yōu)優(yōu)惠，即即采購(gòu)批批量達(dá)到到一定數(shù)數(shù)量，可可以給予予價(jià)格折折扣。經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量的的確定就就要考慮慮這個(gè)問(wèn)問(wèn)題。對(duì)有數(shù)數(shù)量折折扣的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨貨批量數(shù)量單價(jià)0-4995.00元/件499-9994.50元/件1000以上3.90元/件

總費(fèi)用用可分分為兩兩種情情況：：TC1TC3TC2EOQ存儲(chǔ)費(fèi)用為常數(shù)的情況下，所有的總費(fèi)用曲線都具有相同的EOQTC1TC2TC3EOQ1EOQ2EOQ3存儲(chǔ)費(fèi)用與單位價(jià)格成正比例的情況下，存儲(chǔ)費(fèi)用隨價(jià)格下降而降低，而EOQ有所增加1、對(duì)于于存儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)用用為常常數(shù)的的情況況計(jì)算共共同的的EOQ如果該該EOQ落在價(jià)價(jià)格最最低的的曲線線上，，就是是最優(yōu)優(yōu)解；；如果果落在在其他他任何何曲線線上，，計(jì)算算EOQ的總費(fèi)費(fèi)用和和價(jià)格格最低低折扣扣點(diǎn)上上的總總費(fèi)用用，比比較后后取最最低者者，即即為最最優(yōu)解解。2、對(duì)對(duì)于存存儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用與與單位位價(jià)格格成比比例的的情況況首先從從價(jià)格格最低低的開(kāi)開(kāi)始，，計(jì)算算EOQ，直到到找到到可行行的EOQ，如果按按最低低價(jià)格格計(jì)算算的EOQ是可行行的，，它就就是最最優(yōu)解解；如如果EOQ不在最最低價(jià)價(jià)格區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)，則則將可可行的的EOQ總費(fèi)用用與更更低價(jià)價(jià)格的的折扣扣點(diǎn)總總費(fèi)用用進(jìn)行行比較較，取取總費(fèi)費(fèi)用最最低的的作為為經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量的最最優(yōu)解解。例：某某電器器公司司每年年需要要4000只開(kāi)關(guān)關(guān)。開(kāi)開(kāi)關(guān)的的價(jià)格格為：：購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)數(shù)量量在1-499之間時(shí)時(shí)，每每個(gè)開(kāi)開(kāi)關(guān)0.90元；購(gòu)購(gòu)買(mǎi)數(shù)數(shù)量在在500-999之間時(shí)時(shí)，每每個(gè)開(kāi)開(kāi)關(guān)0.85元；購(gòu)購(gòu)買(mǎi)數(shù)數(shù)量在在1000以上時(shí)時(shí)，每每個(gè)開(kāi)開(kāi)關(guān)0.82元。每每次訂訂貨費(fèi)費(fèi)用為為18元，庫(kù)庫(kù)存保保管費(fèi)費(fèi)用率率為單單價(jià)的的18%，求經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量和和年總總費(fèi)用用。解：已已知D=4000只，Cr=18元/次，f=18%，單位位產(chǎn)品品庫(kù)存存保管管費(fèi)隨隨其單單價(jià)而而變，，具體體結(jié)果果如下下：訂貨范圍單價(jià)（元）單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用(元)1-4990.900.18×(0.90)=0.162500-9990.850.18×(0.85)=0.1531000以上0.820.18×(0.82)=0.1476第一步步:對(duì)每一一個(gè)價(jià)價(jià)格,從低到到高分分別用用EOQ公式計(jì)計(jì)算可可行解解，先先取單單價(jià)等等于0.82元計(jì)算算:因?yàn)镼*=988落在500-999區(qū)間內(nèi)內(nèi),不是0.82元/只的優(yōu)優(yōu)惠范范圍內(nèi)內(nèi),所以不不是可可行解解,再取單單價(jià)等等于0.85元計(jì)算算：Q*=970落在500-999區(qū)間內(nèi)內(nèi)，是是可行行解。。進(jìn)入入第二二步。。訂貨范圍單價(jià)（元）單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用(元)1-4990.900.18×(0.90)=0.162500-9990.850.18×(0.85)=0.1531000以上0.820.18×(0.82)=0.1476第二步步:計(jì)算Q*=970的總費(fèi)費(fèi)用,并且與與取得得最低低價(jià)格格折扣扣的最最小數(shù)數(shù)量的的總費(fèi)費(fèi)用比比較,TC970==(1/2)××970××0.153+(4000/970)××18+0.85××4000=3548元TC1000==(1/2)××1000××0.1476+(4000/1000)××18+0.85××4000=3426元因?yàn)闉門(mén)C1000<TC970,所以以得得結(jié)結(jié)論論為為:能使使總總費(fèi)費(fèi)用用最最低低的的最最佳佳訂訂貨貨批批量量應(yīng)應(yīng)是是1000只開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)。。庫(kù)存量供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商庫(kù)存量庫(kù)存量消費(fèi)者訂貨訂貨需求預(yù)測(cè)原材料庫(kù)存成品庫(kù)存原材材料料庫(kù)庫(kù)存存成品品庫(kù)庫(kù)存存商品品庫(kù)庫(kù)存存商品品庫(kù)庫(kù)存存本章章小小結(jié)結(jié)庫(kù)存存控控制制是是生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行的的重重要要方方面面，，涉涉及及到到企企業(yè)業(yè)已已資資源源的的有有效效利利用用，，是是企企業(yè)業(yè)第第三三利利潤(rùn)潤(rùn)源源之之一一。。本本章章主主要要闡闡述述了了庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的基基本本概概念念和和基基本本問(wèn)問(wèn)題題，，重重點(diǎn)點(diǎn)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)了了庫(kù)庫(kù)存存控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)、、庫(kù)庫(kù)存存成成本本分分析析以以及及庫(kù)庫(kù)存存的的基基本本模模型型。。思考與與練習(xí)習(xí)3、某廠廠每年年生產(chǎn)產(chǎn)輪胎胎40000只，每每天生生產(chǎn)200只，一一年按按250天計(jì)算算，一一次生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)用200元，提提前期期為5天，單單位生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用為為15元，單單位維維持庫(kù)庫(kù)存費(fèi)費(fèi)為15.5元，求求經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)批量量和訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)？9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。15:57:0415:57:0415:5712/29/20223:57:04PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2215:57:0415:57Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。15:57:0415:57:0415:57Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2215:57:0415:57:04December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20223:57:04下午午15:57:0412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:57下午午12月-2215:57December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2915:57:0415:57:0429December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:57:04下下午午3:57下下午午15:57:0412月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。15:57:0415:57:0415:5712/29/20223:57:04PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2215:57:0415:57Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。15:57:0415:57:0415:57Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2215:57:0415:57:04December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29