現(xiàn)代工業(yè)工程與管理主要課程內(nèi)容專題一：工業(yè)工程概述及其方法論專題二：方法研究與作業(yè)測定專題三：人因工程與質(zhì)量管理專題四：生產(chǎn)計劃與工程經(jīng)濟(jì)專題五：精益生產(chǎn)專題一：工業(yè)工程概述及其方法論——科學(xué)管理與管理科學(xué)主要內(nèi)容1.工業(yè)工程的含義及內(nèi)容2.工業(yè)工程的體系與性質(zhì)3.工業(yè)工程的發(fā)展簡史4.工業(yè)工程的方法論5.工業(yè)工程的共性技術(shù)6.工業(yè)工程的實施原則7.工業(yè)工程的活動程序管理科學(xué)發(fā)展的動因理論蒸汽機(jī)電動機(jī)計算機(jī)作坊式生產(chǎn)與工場手工業(yè)生產(chǎn)方式大批量流水線和成批生產(chǎn)多品種小批量自然經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗管理科學(xué)管理系統(tǒng)管理現(xiàn)代管理約1911年約1945年約1980年科技生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)形態(tài)理論與技術(shù)基礎(chǔ)決定了工業(yè)工程發(fā)展走向提供了工業(yè)工程的發(fā)展環(huán)境引言一、生產(chǎn)的基本概念生產(chǎn)就是制造產(chǎn)品（有形產(chǎn)品），提供服務(wù)（無形產(chǎn)品）的過程性活動。生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出投入生產(chǎn)要素人力、物料、機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、能源、信息……有機(jī)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)過程生產(chǎn)財富產(chǎn)品服務(wù)圖1——生產(chǎn)的含意1.引言二、衡量生產(chǎn)的有效性指標(biāo)經(jīng)濟(jì)學(xué)上，用生產(chǎn)率（Productivity)來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換功能，表示生產(chǎn)要素的使用效率（生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入）。生產(chǎn)率的提高主要取決于生產(chǎn)過程中如何充分有效地發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用，提高效率。一般通過兩種方式來達(dá)到這種目的：改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和改善管理。

IE就是一門把技術(shù)和管理結(jié)合起來的學(xué)科，用來提高生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率。1.引言IE管理技術(shù)提高生產(chǎn)率1、工業(yè)工程的四個基本特征工業(yè)工程是一門管理與技術(shù)的集成學(xué)科，是用工程和技術(shù)的方法解決管理問題的一種管理技術(shù)。工業(yè)工程的研究對象是由人員、物料、設(shè)備、能源、信息等所構(gòu)成的各種生產(chǎn)、經(jīng)營管理的整體系統(tǒng)，并且不局限于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。工業(yè)工程學(xué)科的基礎(chǔ)具有多樣性與交叉性。工業(yè)工程的基本職能是對企業(yè)等整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善、控制和評價。我國國工工業(yè)業(yè)工工程程定定義義工業(yè)業(yè)工工程程是是以以各各種種產(chǎn)業(yè)業(yè)組組織織整體體系系統(tǒng)統(tǒng)作為為研研究究對對象象，，為為解解決決管管理理效效率率、、質(zhì)質(zhì)量量和和成成本本問問題題的的工程程技技術(shù)術(shù)體體系系，也也可可稱稱為為管管理理技技術(shù)術(shù)。。對能能源源和和信信息息的的關(guān)關(guān)注注是現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理的的重重要要特特點點。。IE解解決決什什么么樣樣的的問問題題？？生產(chǎn)產(chǎn)影響響生生產(chǎn)產(chǎn)的問問題題企業(yè)業(yè)加水?dāng)U擴(kuò)大規(guī)模模應(yīng)用IE，清除除石頭（問題））馬表測時IE（工業(yè)工程）工業(yè)工程程的目標(biāo)標(biāo)使生產(chǎn)系系統(tǒng)投入入要素得得到有效效利用，，同時降降低成本本、保證證質(zhì)量和和安全、、提高生生產(chǎn)率、、獲得最最佳效益益。數(shù)學(xué)、物物理學(xué)、、社會科科學(xué)的專門知識識和技術(shù)術(shù)工程分析析和設(shè)計計的原理理和方法人員物料能源設(shè)備信息T（Time））C（Cost））Q（Quality））S（Service））E（Environment）P（Product））設(shè)計改善控制評價整體系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)標(biāo)工業(yè)工程程的作用用——水水桶理論論專業(yè)技術(shù)術(shù)工業(yè)工程程自1889年以以來，美美國生產(chǎn)產(chǎn)率一直直保持以以平均每每年2.5％的的增長中中，勞動動力素質(zhì)質(zhì)提高的的貢獻(xiàn)是是0.5％，大大量投入入資本的的貢獻(xiàn)是是0.4％，而而管理創(chuàng)創(chuàng)新的貢貢獻(xiàn)是1.6％％，而工工業(yè)工程程是20世紀(jì)初初管理領(lǐng)領(lǐng)域最重重要的創(chuàng)創(chuàng)新。工業(yè)工程程的功能能與內(nèi)容容工業(yè)工程程的基本本功能與與內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計計劃控制分析/評價價改進(jìn)/創(chuàng)新新企業(yè)戰(zhàn)略市場研究新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)服務(wù)開發(fā)質(zhì)量策劃投資規(guī)劃設(shè)施/設(shè)備備更新規(guī)劃工程經(jīng)濟(jì)分分析人力資源規(guī)規(guī)劃工廠選擇設(shè)施布置流程設(shè)計組織設(shè)計面向可制造造性/可裝配性設(shè)設(shè)計作業(yè)程序設(shè)設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)設(shè)計質(zhì)量/可靠靠性設(shè)計實驗設(shè)計崗位設(shè)計供應(yīng)鏈設(shè)計計生產(chǎn)計劃質(zhì)量計劃成本計劃生產(chǎn)作業(yè)計計劃質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制資金控制流程控制設(shè)計評審經(jīng)濟(jì)評價與與效益分析工藝評價過程能力分分析瓶頸分析流程分析過程質(zhì)量變變異分析測量系統(tǒng)分分析作業(yè)分析與與方法研究成本分析績效評價產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)改進(jìn)流程改進(jìn)組織改進(jìn)作業(yè)方法改改進(jìn)過程重構(gòu)質(zhì)量改進(jìn)降低成本運轉(zhuǎn)周期改改進(jìn)其他管理和技技術(shù)創(chuàng)新3.IE的功功能是什么？？IE的功能就就是通過研究究人、機(jī)、料料、法、環(huán)之之間的關(guān)系，，來對整個生生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行行規(guī)劃、設(shè)計計、評價和創(chuàng)創(chuàng)新活動。機(jī)人環(huán)法料生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)人環(huán)法料設(shè)計規(guī)劃創(chuàng)新評價工業(yè)工程在企企業(yè)經(jīng)營中的的應(yīng)用市場預(yù)測運籌決策工程經(jīng)濟(jì)設(shè)施設(shè)計人機(jī)工程工作研究人力資源開發(fā)管理物流控制生產(chǎn)計劃控制制質(zhì)量控制市場規(guī)劃決策產(chǎn)品開發(fā)項目建議生產(chǎn)制造銷售服務(wù)經(jīng)營管理工業(yè)工程的特特征工業(yè)工程是管理與技術(shù)集集成的交叉學(xué)科工業(yè)工程的核核心內(nèi)容：降降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求對系統(tǒng)統(tǒng)的持續(xù)改善。工業(yè)工程的基基本特點:強(qiáng)強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃工業(yè)工程的目目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)系系統(tǒng)優(yōu)化和系統(tǒng)效益最佳佳工業(yè)工程充分分考慮和重視視人在整個系統(tǒng)中中的作用IE的核心是是降低成本、、提高質(zhì)量和和生產(chǎn)率降低成本、提提高質(zhì)量和生生產(chǎn)率聯(lián)系起起來綜合研究究，追求生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的綜合合效益，是反反應(yīng)IE實質(zhì)質(zhì)的一個重要要特點。成本、質(zhì)量、效率節(jié)省輔料減少呆料優(yōu)化工序避免返工縮短搬運距離減少搬運次數(shù)提高效率降低成本提高質(zhì)量目的相互影響IE的職責(zé)IE的核心就就是降低成本本，提高質(zhì)量量和效率。

一個實例右圖是在一家家生產(chǎn)激光頭頭的電子廠拍拍到的一張焊接接工位位圖片片，從從圖上上可以以看出出，該該員工工所用的錫錫缸和和擦拭拭海綿綿已經(jīng)經(jīng)破爛爛，這這樣必必然影影響烙鐵鐵頭的的壽命命和焊焊接溫溫度，，從而而影響響產(chǎn)品品的焊接接性能能，如如果單單純?yōu)闉榱斯?jié)節(jié)省敷敷料成成本而而不進(jìn)進(jìn)行更更換的的話，，勢必造造成烙烙鐵頭頭使用用量的的增加加，以以及產(chǎn)產(chǎn)品不不良，，最終終導(dǎo)致致產(chǎn)品品的修理理成本本和返返工成成本，，及質(zhì)質(zhì)量成成本增增加，，同時時，由由于返返工工工時和材材料的的浪費費，導(dǎo)導(dǎo)致生生產(chǎn)率率降低低，最最終產(chǎn)產(chǎn)出能能力降降低。。所以以，質(zhì)量量、成成本和和生產(chǎn)產(chǎn)率是是一個個相互互依賴賴、相相互影影響的的關(guān)系系。作作為IE人員，，分析析問題題要從從綜合合效益益出發(fā)發(fā)。學(xué)習(xí)IE必必須建建立起起來的的幾個個意識識全局和和整體體意識識以人為為本的的意識識IE的的成本本和效效率意意識問題和和改革革意識識工作簡簡化和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化意意識新問題老問題全局和和整體體意識識IE人人員考考慮問問題必必須考考慮全全局和和整個個生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)，不不要改改善了了這個個問題題，同同時又又造成成其他他方面面的問問題，，要考考慮綜綜合效效率。。即成成本、、質(zhì)量量、效效率兼兼顧，，但又又不能能工作作沒有有重點點。要要懂得得輕重重緩急急！不不要怕怕問題題多，，問題題多沒沒關(guān)系系，只只要一一個一一個解解決就就可以以了，，但一一定要要作到到從根根本上上解決決問題題，解解決問問題不不能用用睹老老鼠洞洞的辦辦法，，要滅滅鼠才才能從從根本本上解解決問問題IE的的系系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化化思思想想IE所所強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)的的優(yōu)優(yōu)化化是是系系統(tǒng)統(tǒng)整整體體的的優(yōu)優(yōu)化化，，不不單單是是某某個個生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素（（人人、、物物料料、、設(shè)設(shè)備備、、方方法法、、環(huán)環(huán)境境…………））或或某某個個局局部部（（工工序序、、生生產(chǎn)產(chǎn)線線、、車車間間…………））的的優(yōu)優(yōu)化化，，后后者者是是以以前前者者為為前前提提的的優(yōu)優(yōu)化化，，最最終終追追求求的的是是系系統(tǒng)統(tǒng)整整體體效效益益最最佳佳。。以人為為本的的意識識以人為為本，，解決決人的的系統(tǒng)統(tǒng)問題題成為為２１１世紀(jì)紀(jì)管理理理論論與實實踐的的核心心問題題?，F(xiàn)代IE開開始深深入研研究人人的因因素，，開展展以人人為本本的管管理研研究。。（（人是是根本本，人人是資資本，，人是是成本本）4.IE的特點和意識IE的成本本和效率意意識降低成本，，提高效率率和質(zhì)量是是IE的核心特點點，IE人員必須樹樹立成本和和效率意識識。一切工作必必須從大處處著眼，小小處著手。。IE人員員做做事事最最忌忌諱諱眼眼高高手手低低，，好好高高騖騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)。。并并且且，，要要把把80%的的精精力力用用在在對對生生產(chǎn)產(chǎn)力力有有貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)的的事事情情上上，，而而不不要要把把80%的的精精力力用用在在對對生生產(chǎn)產(chǎn)力力只只有有20%的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)的的瑣瑣碎碎事事上上。。IE人員員討討論論任任何何問問題題都都要要根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的實實際際來來進(jìn)進(jìn)行行，，決決不不允允許許脫脫離離生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場來來進(jìn)進(jìn)行行盲盲目目的的決決策策。。問題和改革意意識IE追求合理性和和有效性，使使投入生產(chǎn)系系統(tǒng)的生產(chǎn)要要素達(dá)到物盡盡其值，人盡盡其用。要實實現(xiàn)從作業(yè)方法、、生產(chǎn)流程直直至組織管理理等各項業(yè)務(wù)務(wù)及各個子系系統(tǒng)的合理化化。工業(yè)工程師有有一個基本理理念，：改善善無止境。因因此，IE人人員必須樹立立問題和改革革意識，不斷斷發(fā)現(xiàn)問題、、分析問題、、尋求對策，，勇于改革創(chuàng)創(chuàng)新。通過“5W1H”提問技技巧和魚骨要要因圖分析技技術(shù)，都可以以找到解決問問題的更好方方法在左圖中：該該工位的投入入品和完成品品分別放置在在作業(yè)人員左左手和右手的的后方，這樣樣作業(yè)人員每每完成一個產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)，，都要將身體體左右擺動一一次，這是一一個明顯的不不良體位，既既增加了作業(yè)業(yè)工時，又增增加了作業(yè)人人員的疲勞強(qiáng)強(qiáng)度。右圖是是改進(jìn)進(jìn)后的的工作作臺布布置方方式，，雖然然是個個簡單單的動動作，，卻可可以將將工人人的工工作效效率提提高10%左右，，同時時大大大降低低了作作業(yè)人人員的的疲勞勞強(qiáng)度度。一個實例：：用“試錯錯法”尋求求最佳方案案工作簡化和和標(biāo)準(zhǔn)化意意識IE追求高效和和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)統(tǒng)一。IE產(chǎn)生以來，，推行：工作簡化（（Simplification）專門化（Specialization）標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）即所謂的““3S”，對降低低成本、提提高效率起起到重要作作用。工業(yè)工程學(xué)學(xué)科體系美國國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)ANSI－Z94劃分的的工業(yè)工程程知識領(lǐng)域域：1.生物力力學(xué)2.成本管理理3.數(shù)數(shù)據(jù)處理及及系統(tǒng)設(shè)計計4.銷銷售與市場場5.工工程經(jīng)濟(jì)6.設(shè)施施規(guī)劃與物物流7.材料加工工8.應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)9.組組織規(guī)劃與與理論10.生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃與控控制11.實用心心理學(xué)12.方法法研究和作作業(yè)測定13.人人因工程14.薪薪酬管理15.人人體測量16.安安全17.職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)學(xué)。2、我國的的工業(yè)工程程學(xué)科體系系工作研究物流工程與與管理人因工程……生產(chǎn)計劃與與控制質(zhì)量管理成本控制信息控制……工程經(jīng)濟(jì)預(yù)測與評價價可靠性分析析……專業(yè)基礎(chǔ)：：管理學(xué)、、運籌學(xué)、、統(tǒng)計學(xué)、、經(jīng)濟(jì)學(xué)、、管理心理理學(xué)、組織織行為學(xué)、、系統(tǒng)工程程工程技術(shù)基基礎(chǔ)：機(jī)械械工程、電電子工程、、冶金工程程、自動化化與控制工工程等規(guī)劃設(shè)計類類管理控制類類分析評價類類IE的萌芽時期（20世紀(jì)初——30年代中期）1、泰勒（工業(yè)工程之父），提出了科學(xué)管理原理，創(chuàng)立了時間研究。主要著作《科學(xué)管理原理》、《記件工資》、《工廠管理》2、吉爾布雷斯夫婦，創(chuàng)立了動作研究。提出了影片分析法，還創(chuàng)造了工序圖3、甘特，發(fā)明了甘特圖，將工程進(jìn)度計劃和時間結(jié)合起來，用來跟進(jìn)項目進(jìn)度IE時代（20世紀(jì)20年代后期——現(xiàn)在）IE吸收了數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)知識，創(chuàng)立了一系列的IE原理和方法。如休哈特建立了“統(tǒng)計質(zhì)量控制”。另外，進(jìn)度圖、庫存模型、人的激勵、組織理論、工程經(jīng)濟(jì)、工廠布置、物料搬運等。運籌學(xué)發(fā)生影響的時期（40年代中期——70年代）數(shù)學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化理論、博奕論、排隊論、存貯論工業(yè)與系統(tǒng)工程時期（70年代——未來）系統(tǒng)分析與設(shè)計、信息系統(tǒng)、決策理論、控制理論3、工業(yè)工工程的發(fā)展展簡史現(xiàn)代IE傳統(tǒng)IE現(xiàn)代工業(yè)工工程運籌學(xué)經(jīng)典工業(yè)工工程科學(xué)管理會計零件可互換性勞動專業(yè)業(yè)化分工工時間研究究標(biāo)準(zhǔn)化邏輯代數(shù)數(shù)科學(xué)管理理原理計件工資資日程安排排表統(tǒng)計質(zhì)量量管理動作研究究管理計劃劃組織概念念存儲模型型第一批模模型工資激勵勵排隊論工廠布置置網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)最優(yōu)化理理論物料搬運運人因工程程系統(tǒng)工程程人機(jī)關(guān)系系模擬技術(shù)革新新論工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)存儲論決策理論論技術(shù)政策策一般系統(tǒng)統(tǒng)論生產(chǎn)率概概念統(tǒng)計分析析信息系統(tǒng)統(tǒng)管理控制制作業(yè)分析析時間共享享設(shè)施設(shè)計計數(shù)學(xué)規(guī)劃劃可靠性系統(tǒng)設(shè)計計189017501491190019151930194019581977（年代）產(chǎn)業(yè)革命命第一次世世界大戰(zhàn)戰(zhàn)大蕭條第二次世世界大戰(zhàn)戰(zhàn)信息時代代控制理論論大系統(tǒng)理理論整體系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計社會系統(tǒng)統(tǒng)控制論。。。。。。。微觀分析析微觀和宏宏觀分析析IE發(fā)展展年表現(xiàn)代工業(yè)業(yè)工程與與經(jīng)典工工業(yè)工程程的對比比分析項目現(xiàn)代工業(yè)工程經(jīng)典工業(yè)工程對象組織系統(tǒng)作業(yè)方法目標(biāo)綜合競爭力效率、成本應(yīng)用領(lǐng)域任何組織系統(tǒng)制造業(yè)方法跨學(xué)科、綜合動作研究、時間研究和流程分析人性化重視不太重視現(xiàn)代工業(yè)工程程的發(fā)展趨勢勢制造業(yè)整體效效率、質(zhì)量的的提高和成本本降低的工程程化系統(tǒng)設(shè)計計與控制。物流工程與管管理控制人因工程及效效率改善環(huán)境與資源設(shè)設(shè)計與控制國家安全與生生產(chǎn)安全健康康與與衛(wèi)衛(wèi)生生管管理理現(xiàn)代代制制造造與與信信息息化化工工程程中中的的IE理理論論與與方方法法現(xiàn)代代軍軍事事與與軍軍工工系系統(tǒng)統(tǒng)的的研研究究與與應(yīng)應(yīng)用用。。工業(yè)業(yè)工工程程方方法法在在中中國國企企業(yè)業(yè)的的成成功功應(yīng)應(yīng)用用一汽汽集集團(tuán)團(tuán)的的JPS（（JiefangProductionSystem））精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式廣東東科科龍龍冰冰箱箱的的工工業(yè)業(yè)工工程程活活動動一一次次性性發(fā)發(fā)送送降降低低流流動動資資金金3000萬萬元元寶石石集集團(tuán)團(tuán)推推行行動動作作研研究究效效率率提提高高一一倍倍以以上上鞍鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)推推行行動動作作研研究究提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益5000多多萬萬元元落戶中中國的的外資資企業(yè)業(yè)幾乎乎都設(shè)設(shè)有工工業(yè)工工程師師崗位位，專專門負(fù)負(fù)責(zé)生生產(chǎn)過過程的的優(yōu)化化和持持續(xù)改改進(jìn)。。工業(yè)工工程師師的資資格認(rèn)認(rèn)證工業(yè)工工程師師資格格認(rèn)證證、工工業(yè)工工程專專家遴遴選，，屬于于中國國機(jī)械械工程程學(xué)會會專業(yè)業(yè)工程程師資資格認(rèn)認(rèn)證范范疇。。由中中國機(jī)機(jī)械工工程學(xué)學(xué)會暨暨中國國機(jī)械械工程程師資資格認(rèn)認(rèn)證中中心負(fù)負(fù)責(zé)實實施。。依據(jù)《《中國國機(jī)械械工程程學(xué)會會機(jī)械械工程程師資資格認(rèn)認(rèn)證工工作暫暫行辦辦法（（修訂訂）》》及《《工業(yè)業(yè)工程程師水水平資資格認(rèn)認(rèn)證暫暫行辦辦法（（修訂訂）（（機(jī)學(xué)學(xué)進(jìn)[2001]09號號）》》制定定本實實施細(xì)細(xì)則。。工業(yè)工工程師師（IndustrialEngineeringEngineers簡簡稱稱IEEng）資資格認(rèn)認(rèn)證申申請依依據(jù)本本辦法法執(zhí)行行。工工業(yè)工工程專專家遴遴選參參照《《工業(yè)業(yè)工程程專家家遴選選實施施細(xì)則則（試試行））》執(zhí)執(zhí)行。。申請認(rèn)認(rèn)證條條件目前已已取得得工程程師及及以上上專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)資格格，并并且近近二年年一直直從事事工業(yè)業(yè)工程程工作作。工業(yè)工工程碩碩士，，并且且近二二年一一直從從事工工業(yè)工工程工工作。。已獲得得工業(yè)業(yè)工程程專業(yè)業(yè)大專專及本本科畢畢業(yè)證證書，，具備備5年年以上上工程程工作作經(jīng)歷歷，并并且近近二年年一直直從事事工業(yè)業(yè)工程程工作作。已獲得得其它它工科科專業(yè)業(yè)大專專及本本科畢畢業(yè)證證書，，具備備5年年以上上工程程工作作經(jīng)歷歷，并并且近近二年年一直直從事事工業(yè)業(yè)工程程工作作。大專以下下學(xué)歷人人員，具具有15年以以上工程程工作實實踐經(jīng)歷歷，并且且近二年年一直從從事工業(yè)業(yè)工程工工作。從從事工工業(yè)工程程工作是是指從事事系統(tǒng)設(shè)設(shè)計與運運作管理理技術(shù)工工作。例例如：系系統(tǒng)分析析與設(shè)計計、工作作研究與與效率管管理、生生產(chǎn)計劃劃與控制制、人因因工程、、物料搬搬運、工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)、質(zhì)量量與可靠靠性、設(shè)設(shè)備管理理、過程程成本控控制等的的經(jīng)歷。。其他技能能要求能利用計計算機(jī)進(jìn)進(jìn)行輔助助工作，，最低達(dá)達(dá)到會繪繪制車間間平面布布置圖。。掌握一門門外語，，最低達(dá)達(dá)到能夠夠閱讀外外文技術(shù)術(shù)資料。。對實踐能能力的要要求能獨立完完成工業(yè)業(yè)工程的的重點工工作和課課題或在在其中起起主要作作用。達(dá)達(dá)到能熟熟練使用用單項或或綜合應(yīng)應(yīng)用多項項技術(shù)方方法參與與工業(yè)工工程的設(shè)設(shè)計、實實施與評評價工作作。工作或課課題的覆覆蓋范圍圍、創(chuàng)造造性及實實施效果果。至少少是在單單一系統(tǒng)統(tǒng)中得到到應(yīng)用，，并能嚴(yán)嚴(yán)格遵照照工業(yè)工工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序序開展工工作，得得到實施施并取得得量化效效果（例例如有生生產(chǎn)率提提高、取取得較好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益等等的證據(jù)據(jù)）。至申請日日期止至至少應(yīng)完完成三個個以上的的工業(yè)工工程實踐踐工作。。工作或課課題的社社會影響響程度。。至少應(yīng)應(yīng)達(dá)到：：應(yīng)用單單位的認(rèn)認(rèn)可。4、工業(yè)業(yè)工程的的方法論論體系所謂工業(yè)業(yè)工程方方法論，，是運用用工業(yè)工工程的方方法研究究與解決決工業(yè)生生產(chǎn)和社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)系統(tǒng)問問題時所所應(yīng)該遵遵循的工工作程序序、邏輯輯步驟、、基本方方法和方方法體系系。工業(yè)工程方法法論的三維結(jié)結(jié)構(gòu)圖知識維工業(yè)工程專門門技術(shù)系統(tǒng)工程計算機(jī)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)社會及人文科科學(xué)數(shù)學(xué)、物理學(xué)學(xué)工程技術(shù)問題說明目標(biāo)探索方案綜合分析權(quán)衡評價選擇邏輯維系統(tǒng)診斷與分分析系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)設(shè)計系統(tǒng)實施與運運行系統(tǒng)評價與改改善時間維5、工業(yè)工程程的共性技術(shù)術(shù)工業(yè)工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符號系統(tǒng)分析與系系統(tǒng)設(shè)計發(fā)現(xiàn)問題的““5W1H””技術(shù)實現(xiàn)改善的ECRS原則則系統(tǒng)圖表法創(chuàng)造性技術(shù)工業(yè)工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符號序號工序名稱符號名稱日本（JIS的規(guī)定）美國（ANSI的規(guī)定）符號表示的內(nèi)容1操作操作○○表示原料、零件或產(chǎn)品依其作業(yè)目的而發(fā)生物理或化學(xué)變化的狀態(tài)2移動運輸〇表示原料、零件或產(chǎn)品由其位置移動到另一位置的狀態(tài)，美國符號的大小為操作符號的1/2～1/33停滯儲存▽▽表示原料、零件或產(chǎn)品不在加工或檢查狀態(tài)，而是處于儲存或停留狀態(tài)（預(yù)定的下一工序未能立即發(fā)生而產(chǎn)生的暫的、不必要的停留）停留D4檢查數(shù)量檢