2023/1/76SManagementofFactory工廠6S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)東莞康佳模具塑膠有限公司2023/1/7

我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。

——弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——張瑞敏

2023/1/7物料占用通道,影響車間物流2023/1/7

半成品如此堆放，品質(zhì)豈有保障!2023/1/7

臟污不堪的設(shè)備,別指望生產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品2023/1/7干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象2023/1/7課程大綱

一、6S推進(jìn)的目的及意義二、6S推進(jìn)的誤區(qū)三、6S推進(jìn)重點(diǎn)四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟六、6S的巡查與檢討七、中國式6S管理問與答2023/1/7第一部分6S推進(jìn)的目的及意義

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一、6S的起源、發(fā)展及其含義

1.6S起源

提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。

2.6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持

2S5S6S7S10S2022/12/293.6S的含義整理（SEIRI）整頓（SEITON））清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）修養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY)2022/12/294.6S速記口訣整理:需與與非需、一留留一清整頓:科學(xué)學(xué)布局、取用用快捷清掃:美化化環(huán)境、拿來來即用清潔:形成成制度、貫徹徹到底修養(yǎng):遵守守制度、養(yǎng)成成習(xí)慣安全:安全操作、生生命第一2022/12/29二、6S管理是其他管管理體系運(yùn)作作的基礎(chǔ)1.6S是其它管理活活動(dòng)的基礎(chǔ)1）是TPM的前提2）是TQM的第一步3）是通向ISO9000的捷徑4）是JIT和IE落實(shí)的先決條條件2.6S對其他管理活活動(dòng)有著促進(jìn)進(jìn)作用1）可以營造整整體氛圍2）體現(xiàn)效果，，增強(qiáng)信心3）6S為相關(guān)活動(dòng)打打下基礎(chǔ)2022/12/29三、工廠推進(jìn)進(jìn)6S的目的-創(chuàng)建八零工廠廠1.虧損為零2.不良為零3.浪費(fèi)為零4.故障為零5.切換產(chǎn)品時(shí)間間為零6.事故為零7.投訴為零8.缺勤為零2022/12/29四、、6S推進(jìn)進(jìn)的的八八大大作作用用1.改善善和和提提高高企企業(yè)業(yè)形形象象2.促成成效效率率的的提提升升3.改善善零零件件在在庫庫周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率4.減少少直直至至消消除除故故障障，，保保障障品品質(zhì)質(zhì)5.保障障企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)6.降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本7.縮短短作作業(yè)業(yè)周周期期，，確確保保交交期期8.改善善員員工工精精神神面面貌貌，，使使組組織織活活力力化化2022/12/29五、、海海爾爾6S大腳腳印印案案例例1.海爾爾未未推推進(jìn)進(jìn)6S管理理時(shí)時(shí)的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀2.擦拭拭桌桌子子的的故故事事3.OEC(日事事日日畢畢、、日日清清日日高高)法4.6S大腳腳印印案案例例講講述述2022/12/292022/12/29第二二部部分分6S推進(jìn)進(jìn)的的誤誤區(qū)區(qū)2022/12/29一、、工工廠廠6S推進(jìn)進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)狀狀1.一緊緊、、二二松松、、三三垮垮臺(tái)臺(tái)、、四四重重來來2.說起起來來重重要要、、做做起起來來次次要要、、忙忙起起來來不不要要2022/12/29二、、工工廠廠6S推進(jìn)進(jìn)的的誤誤區(qū)區(qū)點(diǎn)點(diǎn)1.6S推行行很很簡簡單單2.工作作太太忙忙，，沒沒有有時(shí)時(shí)間間做做6S3.6S活動(dòng)動(dòng)就就是是檢檢查查4.6S與效效率率和和品品質(zhì)質(zhì)無無關(guān)關(guān)5.6S活動(dòng)就就是大大掃除除6.工人拿拿計(jì)件件工資資，做做6S活動(dòng)不不計(jì)件件2022/12/29三、6S成功推推進(jìn)必必備的的三種種心態(tài)態(tài)1.問題及及改進(jìn)進(jìn)心態(tài)態(tài)2.現(xiàn)場心心態(tài)3.團(tuán)隊(duì)心心態(tài)2022/12/292022/12/29第三部分分6S推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)2022/12/29快刀斬亂亂麻！2022/12/29一、整理理(1S)的推進(jìn)重重點(diǎn)1.目的1）改善和和增加““空間””2）減少少作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場磕磕磕碰碰事事件，以以保障安安全3）清理無無用物品品，減少少誤用現(xiàn)現(xiàn)象2.誤區(qū)點(diǎn)1）留之無無用，丟丟之可惜惜（雞肋肋）2）反正正是公司司的，管管它有沒沒有價(jià)值值，一律律丟3）昨天已已進(jìn)行過過整理了了，今天天就不重重復(fù)了2022/12/293.未做整理或或做不好整整理的現(xiàn)狀狀1）多余的庫庫存和機(jī)器器設(shè)備，使使本來就很很擁擠的工工廠變得更更加擁擠；2）多余東西西的存在，，致使工作作人員不必必要的動(dòng)作作增加，產(chǎn)產(chǎn)生大量的無無用功；3）多余東西西過多，使使找尋零件件和工具的的時(shí)間過長長；4）多多余余的的東東西西會(huì)會(huì)占占用用資資金金，，不不但但不不能能創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤潤，，相相反反還還要要支付付利利息息或或折折舊舊；；5）取取放放沒沒有有必必要要的的東東西西，，是是在在浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間；；6）多余的的東西過過多，很很難對設(shè)設(shè)備布局局和流通通方式進(jìn)進(jìn)行果斷斷的改革和和創(chuàng)新……2022/12/294.區(qū)分必需需品與非非必需品品的方法法使用頻率率確定法法使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉庫中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品2022/12/295.處理非非必需需品的的方法法價(jià)值分分析法法不要物品無回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備‘’‘’‘’‘物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲(chǔ)存2022/12/296.整理的推進(jìn)進(jìn)步驟1）現(xiàn)場檢查查2）區(qū)分必需需品與非必必需品3）清理非必必需品4）非必需品品的處理5）每天循環(huán)環(huán)整理2022/12/297.整理實(shí)施的的主要方法法1）定點(diǎn)拍照照法2）區(qū)域攝影影法3）紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)法4）使用頻率率法5）價(jià)值分析析法2022/12/29柜內(nèi)內(nèi)需需要要徹徹底底的的整整理理2022/12/29時(shí)刻刻關(guān)關(guān)注注車車間間死死角角2022/12/29小就是是美，，簡約約而不不簡單單！2022/12/29二、整整頓（（2S）的推推進(jìn)重重點(diǎn)1.目的1）確保保工作作場所所有序序化2）減減少物物品尋尋找時(shí)時(shí)間3）確確保工工作場場所一一目了了然2.誤區(qū)1）追求求表面面化，，忽視視科學(xué)學(xué)性2）過于于草率率，無無全局局觀2022/12/293.不進(jìn)行徹徹底整頓頓時(shí)的現(xiàn)現(xiàn)狀1）只有主主管零件件與材料料的供給給人員才才知道零零件和材料放置置的位置置；2）只有本本人才知知道更換換工序的的工具放放在哪里里；3）不知道道組裝時(shí)時(shí)用的扳扳手放到到哪里去去了；4）去推手手推車時(shí)時(shí)，卻發(fā)發(fā)現(xiàn)它不不在原來來的地方方；5）在機(jī)器器下面發(fā)發(fā)現(xiàn)了一一直在找找的鉗子子；6）一時(shí)找找不到工工具箱的的鑰匙……2022/12/294.整頓的推進(jìn)進(jìn)的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)進(jìn)行整理2）確定放置置場所3）規(guī)定放置置方法4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)5.整頓推進(jìn)的的步驟1）分析現(xiàn)狀狀2）物品分類類3）區(qū)域規(guī)劃劃4）進(jìn)行標(biāo)示示設(shè)計(jì)5）決定儲(chǔ)存存方法6）整頓實(shí)施施2022/12/296.整頓實(shí)施的的主要方法法1）定置管理理法2）油漆作作戰(zhàn)法3）形跡管管理法4）顏色管理理法5）引線作戰(zhàn)戰(zhàn)法7.整頓關(guān)鍵活活動(dòng)分類、定位位、標(biāo)示、、歸位2022/12/29地板推薦使使用顏色類別場所顏色地板作業(yè)區(qū)白色綠色通道區(qū)綠色橙色休息區(qū)藍(lán)色倉庫灰色2022/12/29常見的引線標(biāo)標(biāo)示方法類別顏色線寬(cm)線型區(qū)域線黃色10實(shí)線出入口線黃色白色10虛線門開閉線黃色10虛線虎紋線黃、黑10實(shí)線斑馬線紅、黑5實(shí)線定置線在制品黃色或白色5實(shí)線作業(yè)臺(tái)黃色或白色5實(shí)線垃圾桶黃色或白色5虛線不合格品危險(xiǎn)品黃色或紅色5實(shí)線2022/12/29通道太窄，影影響工作效率率2022/12/29量具與與工具具混放放不妥妥！2022/12/29整頓在在于細(xì)細(xì)2022/12/29文件未未加定定置易易丟失失2022/12/29采用位位置線線定置置文件件，防防止丟丟失2022/12/292022/12/29現(xiàn)場文件定定位,防防止文件丟丟失損壞2022/12/29現(xiàn)場改進(jìn)案案例模擬：：依據(jù)現(xiàn)場圖圖片，請討討論分析如何有效地地管理好沖沖壓車間的的模具？2022/12/292022/12/292022/12/29案例例：：1.各種種通通道道寬寬度度尺尺寸寸介介紹紹2.物料料堆堆碼碼““五五距距””介介紹紹2022/12/29一屋不掃，，何以掃天天下！2022/12/29三、清掃（（3S）的推進(jìn)重重點(diǎn)1.目的1）保持現(xiàn)現(xiàn)場干凈整整潔，創(chuàng)造造良好的工工作環(huán)境，，提升士氣氣2）保障拿拿出來的東東西就立即即能使用2.誤區(qū)1）清掃就是是“大掃除除”2）清掃是清清潔工的事事3）各人只管管門前雪，，哪管他人人瓦上霜2022/12/293.不進(jìn)行清掃掃時(shí)的現(xiàn)狀狀1）窗戶玻璃璃積滿了灰灰塵，透光光性差，即即使是白天天也很陰暗2）地板上到到處是油污污、水漬，，導(dǎo)致人容容易滑倒摔摔傷；3）遍地加工工碎屑，給給客戶留下下了非常不不好的印象象；4）機(jī)器臟污污不堪，故故障率很高高；5）從倉庫調(diào)調(diào)出來的治治夾具已經(jīng)經(jīng)損壞，不不能使用；；6）員工把風(fēng)風(fēng)扇吹起來來的灰塵吸吸入體內(nèi)……2022/12/294.清掃推進(jìn)的的重點(diǎn)1）領(lǐng)導(dǎo)以以身作則2）全員參參與，責(zé)任任到人（事事事有人管管）3）與機(jī)機(jī)器設(shè)備備的點(diǎn)檢檢保養(yǎng)工工作相結(jié)結(jié)合4）尋根根究底杜杜絕一切切污染源源并建立立清掃基基準(zhǔn)5)掃漏、掃掃異、掃掃怪6）關(guān)注““死角””，徹底底清掃2022/12/295.清掃推進(jìn)進(jìn)的步驟驟1）準(zhǔn)備備工作2）從工工作崗位位掃除一一切垃圾圾灰塵3）清掃掃點(diǎn)檢機(jī)機(jī)器設(shè)備備4）整修修在清掃掃中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題題的地方方5）查明明污垢的的發(fā)生源源6）實(shí)行行區(qū)域責(zé)責(zé)任制7）制定相相關(guān)清掃掃基準(zhǔn)6.實(shí)施清掃掃常用方方法1）白手手套檢查查法2）5Why法2022/12/292022/12/292022/12/29倉庫出口的的卷簾門都都擦得干干干凈凈2022/12/29沒有規(guī)矩，，不成方圓圓！2022/12/29四、、清清潔潔(4S)的推推進(jìn)進(jìn)重重點(diǎn)點(diǎn)1.清潔潔推推進(jìn)進(jìn)的的目目的的1）通通過過制制度度化化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化維維持持前前面面3S的效效果果，，培培養(yǎng)養(yǎng)良良好好的工工作作習(xí)習(xí)慣慣2）形形成成卓卓越越的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，提提升升企企業(yè)業(yè)形形象象2022/12/292.清潔潔推推進(jìn)進(jìn)的的重重點(diǎn)點(diǎn)1）貫徹徹6S意識(shí)，，尋找找有效效的激激勵(lì)方方法2）堅(jiān)持持不懈懈3）徹底底貫徹徹前3S4）推行行“透明管管理””5）形式式多樣樣的考考核檢檢查6）使制制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化7）持續(xù)續(xù)系統(tǒng)統(tǒng)的培培訓(xùn)2022/12/293.清潔推推進(jìn)的的步驟驟1）維維持前前3S的效果果2）制制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的過過程3）不不定期期檢查查頻率率的確確定和和落實(shí)實(shí)，不不斷改改善并并養(yǎng)成成習(xí)慣4.清潔推推進(jìn)常常用方方法1）流動(dòng)動(dòng)紅旗旗2）3U-MEMO法2022/12/295.清潔的的延伸伸1）員工精精神清潔潔；2）員工服服飾清潔潔；3）無形物物的清除除（如：：噪音、、有害氣氣體等））2022/12/29員工不是是因你期期望而工工作，而而是因?yàn)槟銠z檢查而工工作?！狧P公司卡莉莉2022/12/29操作指導(dǎo)導(dǎo)書的修修改須按按正式的的ISO流程來操操辦2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/29案例例討討論論：：公司司的的規(guī)規(guī)章章制制度度為為何何執(zhí)執(zhí)行行不不彰彰?2022/12/29十年樹樹木，，百年年樹人人！2022/12/29五、素素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.推進(jìn)素素養(yǎng)的的目的的1）促使使人人人有禮禮貌、、重禮禮節(jié)，，進(jìn)而而行成成優(yōu)良良的風(fēng)風(fēng)氣，，創(chuàng)造和和諧的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神2）讓每每一個(gè)個(gè)員工工，從從上到到下，，都能能夠嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守規(guī)規(guī)章制度，，培養(yǎng)養(yǎng)有良良好素素質(zhì)的的人才才3）創(chuàng)造一一個(gè)充充滿良良好風(fēng)風(fēng)氣的的工作作場所所2022/12/292.素養(yǎng)活活動(dòng)的的內(nèi)容容1）遵守守公司司的規(guī)規(guī)章制制度2）對待待工作作認(rèn)真真負(fù)責(zé)責(zé)，態(tài)態(tài)度誠誠懇3）在語語言和和行動(dòng)動(dòng)上從從不傷傷害他他人4）體諒諒他人人的難難處5）注意意日常常禮貌貌、問問候6）多用用感謝謝贊賞賞的語語言7）坦誠誠傾聽聽他人人意見見2022/12/293.素養(yǎng)推進(jìn)的的步驟1）學(xué)習(xí)公公司的規(guī)章章制度2）理解規(guī)規(guī)章制度3）努力遵遵守規(guī)章制制度4）成為他他人榜樣5）具備了良良好的素養(yǎng)養(yǎng)2022/12/294、素養(yǎng)的實(shí)實(shí)施方法1）營造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神2）持續(xù)地推推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練練4）制定禮儀儀守則5）開展精神神文明建設(shè)設(shè)6）6S競賽活動(dòng)2022/12/29師傅帶徒弟弟，言傳身身教，一絲絲不茍2022/12/29員工素養(yǎng)高低低,廁所可可見一斑2022/12/29安全責(zé)責(zé)任重重于泰泰山?。?022/12/29六、安安全(6S)的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.安全管管理的的目的的1）保障障員工工安全全2）保證證生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的正正常運(yùn)運(yùn)行3）建立立系統(tǒng)統(tǒng)的安安全管管理體體制4）減少少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失2022/12/292.安全全實(shí)實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)1））建建立立系系統(tǒng)統(tǒng)的的安安全全管管理理體體制制2））重重視視員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育3））實(shí)實(shí)行行現(xiàn)現(xiàn)場場巡巡視視，，排排除除隱隱患患4）創(chuàng)創(chuàng)造造明明快快、、有有序序、、安安全全的的作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境3.安全全管管理理的的步步驟驟1））制制定定現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全作作業(yè)業(yè)基基準(zhǔn)準(zhǔn)2））規(guī)規(guī)定定員員工工的的著著裝裝要要求求3））不不定定期期檢檢查查頻頻率率的的4）應(yīng)應(yīng)急急措措施施5）日日常常作作業(yè)業(yè)管管理理2022/12/294.如何何做做好好生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間安安全全管管理理工工作作1）生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場不不安安全全因因素素不不安安全全現(xiàn)現(xiàn)狀狀、、不不安安全全行行為為2）安安全全工工作作的的特特點(diǎn)點(diǎn)無處處不不有有、、無無時(shí)時(shí)不不在在，，涉涉及及到到每每一一個(gè)個(gè)人人、、每每一一個(gè)個(gè)崗崗位位、、每一一項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)2022/12/293）抓好車車間安全全工作A）建立車車間安全全工作責(zé)責(zé)任制，，將安全全工作落落實(shí)到每每一個(gè)人人身上；；B）定期和和不定期期地組織織安全檢檢查，使使事故苗苗頭和隱隱患得到到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾糾正和及及時(shí)排除除。（將將安全隱隱患控制制在萌芽芽狀態(tài)））C）完善安安全組織織制度，，班組設(shè)設(shè)立安全全員，班班長主管管全班的的安全工作，達(dá)達(dá)到組織織健全、、任務(wù)明明確、職職責(zé)清楚楚、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有力；；D）抓好經(jīng)經(jīng)常性的的安全教教育，增增強(qiáng)一線線員工的的安全意意識(shí)；E）要利用安安全事故違違紀(jì)等反面面事例對員員工進(jìn)行教教育；F）定時(shí)舉行行消防演習(xí)習(xí)和逃生演演習(xí)活動(dòng)。。2022/12/295.安全突發(fā)事事件的處理理6.抓安全工作作還需做好好“六到””1）心要想到到2）口要講到到3）耳要聽到到4）眼要看到到5）腳要走到到6）身要做到到2022/12/292022/12/292022/12/29破窗理論在6S管理中的應(yīng)用用!2022/12/29第四四部部分分6S推進(jìn)進(jìn)的的實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)手手法法2022/12/29工欲欲善善其其事事，，必必先先利利其其器器?。?022/12/29一、日本本企業(yè)““五現(xiàn)””中心主主義1.“五現(xiàn)”中中心主義義2.本田和豐豐田的現(xiàn)現(xiàn)場案例例3.官僚主義義普普通通管理者者現(xiàn)現(xiàn)場管管理者2022/12/29二、定置置管理1.定義主要研究究生產(chǎn)過過程中的的人、物物、場所所之間的的相互關(guān)關(guān)系，通通過科學(xué)地規(guī)規(guī)劃物品品的擺放放，從而而處理好好人與物物、物與與場所、、人與場場所的關(guān)系系，以實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的有序化化、科學(xué)學(xué)化和效效率化。。2.人與物的的三種狀狀態(tài)（三三定基本本原則））A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)管理的要領(lǐng)領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進(jìn)為為A狀態(tài)。2022/12/293.物與場所所關(guān)系固定定置置自由定置置4.人與場所關(guān)系系利用IE當(dāng)中的動(dòng)作分分析、人體工程和時(shí)時(shí)間分析法確定最佳的狀狀態(tài)。2022/12/295.定置管理方式式1）物品固定、、位置固定、、標(biāo)識(shí)固定2）固定定置和和自由定置6.定置管理推進(jìn)進(jìn)步驟調(diào)查分分析設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施考考核改改進(jìn)進(jìn)2022/12/292022/12/292022/12/29清掃掃工工具具干干干干凈凈凈凈，，定定置置放放置置2022/12/29三、、目目視視管管理理1.定義義是一一種種以以公公開開化化和和視視覺覺顯顯示示為為特特征征的的管管理理方方式式，，亦亦可可稱稱為為““看看得得見見的的管管理理””和和““一一目目了了然然的的管管理理””。。2.作用用1））導(dǎo)導(dǎo)向向作作用用2））異異常常化化及及時(shí)時(shí)顯顯示示3））特特別別提提醒醒和和警警示示4））優(yōu)優(yōu)秀秀成成果果、、事事跡跡的的及及時(shí)時(shí)展展示示5））各各種種重重要要的的信信息息及及時(shí)時(shí)公公開開以以指指引引2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/293.目視管理的的分類·顏色管理·形跡管理·看板管理·標(biāo)示管理2022/12/291)顏色管理①定義利用不同顏顏色對人的的視覺和心心理的差異異，對管理理對象加以以識(shí)別和區(qū)分分，以達(dá)到到有效管理理之目的。。②顏色管管理的應(yīng)用用ⅰ、利用不同同的顏色區(qū)區(qū)分不同的的區(qū)域和時(shí)時(shí)段ⅱ、利用不同同的顏色區(qū)區(qū)分不同的的狀態(tài)ⅲ、運(yùn)用特殊殊顏色提醒醒和警示2022/12/292022/12/292022/12/292)形跡跡管管理理①定定義義將生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的工工治治具具、、儀儀器器、、夾夾具具等等物物品品，，在在其其放放置置的的場場所所采采用用形狀狀繪繪圖圖或或嵌嵌入入凹凹模模等等方方式式進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，達(dá)達(dá)到到易易于于取取用用和和歸歸位位之之目目的的。。②形形跡跡管管理理的的作作用用ⅰ、減減少少尋尋找找工工具具的的時(shí)時(shí)間間ⅱ、易易于于取取用用和和歸歸位位ⅲ、工工具具丟丟失失，，馬馬上上知知道道2022/12/292022/12/293)看板管管理①定義將生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營營過程程中的的重要要數(shù)據(jù)據(jù)和關(guān)關(guān)鍵信信息采采取看看板的的形式式及時(shí)時(shí)公布和快快速披披露，，以減減少因因信息息不對對稱所所造成成行動(dòng)動(dòng)遲緩緩或決決策失失誤。。②看板管管理的的作用用ⅰ、利于于相關(guān)關(guān)人員員快速速響應(yīng)應(yīng)ⅱ、利于于信息息交流流，減減少溝溝通障障礙ⅲ、鞭策策激勵(lì)勵(lì)作用用ⅳ、提升升企業(yè)業(yè)形象象2022/12/292022/12/292022/12/294)標(biāo)示管理①定義標(biāo)示管理是是工廠管理理中的重要要和基礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)，是細(xì)細(xì)節(jié)管理的的重要組成部分，標(biāo)標(biāo)示管理做做得好可減減少誤用并并提升效率率。②標(biāo)示管理的的分類ⅰ、區(qū)域及及位置標(biāo)標(biāo)示ⅱ、產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)示ⅲ、狀態(tài)標(biāo)標(biāo)示ⅳ、職務(wù)標(biāo)標(biāo)示2022/12/29四、、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)及及流流動(dòng)動(dòng)紅紅旗旗紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)1.什么么是是紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)指用用紅紅色色的的紙紙做做成成的的6S管理理問問題題揭揭示示單單，，其其中中紅紅色色代代表表警告告、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)、、不不合合格格或或不不良良。。2.紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的目目的的尋找找目目標(biāo)標(biāo)引起起重重視視消除除問問題題2022/12/292022/12/293.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)實(shí)施1）制定掛紅牌牌的標(biāo)準(zhǔn)；2）紅牌的設(shè)計(jì)計(jì)；3）確定掛紅牌牌的對象；4）確定掛紅牌牌的時(shí)機(jī)；5）正式掛紅牌牌；6）掛紅牌后改改善效果的追追蹤及確認(rèn)；；7）水平展開及及標(biāo)準(zhǔn)化。2022/12/29流動(dòng)紅旗1.流動(dòng)紅旗的目目的表彰先進(jìn)引起重視形成內(nèi)部良性性競爭2.流動(dòng)紅旗的實(shí)實(shí)施1）流動(dòng)紅旗的的設(shè)計(jì)；2）紅旗流動(dòng)頻頻率的確定；；3）區(qū)域5S的評比；4）評比得分最最高者授予紅紅旗；5）循環(huán)評比；；2022/12/295S流動(dòng)紅旗應(yīng)用用得當(dāng),效效果好2022/12/29五、定點(diǎn)點(diǎn)拍攝攝法1.什么是是定點(diǎn)點(diǎn)攝影影定點(diǎn)攝攝影是是在現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題后后，將將現(xiàn)狀狀拍攝攝下來來備案案，以以用來來跟進(jìn)進(jìn)和解決決問題題的一一種方方法。。2.定點(diǎn)拍拍攝的的目的的1）橫向向比較較，給給予后后進(jìn)單單位壓壓力；；2）縱向向比較較，有有利于于問題題的及及時(shí)改改善及及效果果的評評估。。2022/12/293、定點(diǎn)點(diǎn)拍攝攝遵循循的原原則1）同一一位置置；2）同一一高度度；3）同一一角度度。2022/12/29倉庫主管：張張三倉倉管管員：李四2013/03/26拍倉庫主管：張張三倉倉管員：：李四2013/06/28拍2022/12/292022/12/292022/12/29查找一份資料料,需費(fèi)一一番工夫2022/12/29輕松查閱資資料,工工作效率高高2022/12/29六、3UMEMO法1.什么是3UMEMO法利用表單將將現(xiàn)場的問問題點(diǎn)按照照不合理（Unreasonableness)、不均勻（Unevenness）、浪費(fèi)和無無效（Uselessness）這三種類別別詳細(xì)記錄錄備案的一種方方法。2.填寫3UMEMO的目的1）使改善問問題的方向向性更明確確；2）備忘有利利于追蹤改改善。3.3UMEMO參考表單（（見下頁））2022/12/293U-MEMO

記錄表部門

姓名

日期

觀察對象

著眼點(diǎn):□不合理□不均勻□浪費(fèi)問題描述:改善前圖片:改善對策:改善后圖片:改善成果顯示:6S推行委員會(huì)評審結(jié)果:2022/12/292022/12/292022/12/29七、日日本工工廠常常用的的“六六不改改善法法”1、不讓讓等2、不讓讓碰3、不讓動(dòng)動(dòng)4、不讓讓想5、不讓找找6、不讓讓寫2022/12/29現(xiàn)場模擬案案例：如何開展白白手套檢查查法？2022/12/29不是因?yàn)橛杏行┦虑殡y難以做到，，我

們才才失去了斗斗志，而是是因?yàn)槲覀儌兪チ肆硕分?，那那些事情難難以做到。?！獜埲鹈裘?022/12/29第五部分6S推進(jìn)組織及及步驟2022/12/29一、推進(jìn)進(jìn)的組織織結(jié)構(gòu)最高責(zé)任任者：李李董事長長委員長：：張部長長文員/秘秘書委員劉某部長委員張某科長委員武某科長委員曾某科長委員藍(lán)某部長委員陽某部長委員鄭某部長2022/12/29二、制度度章程1.有“章””可依2.有“章””必依3.執(zhí)“章””必嚴(yán)4.違“章””必究2022/12/29三、推進(jìn)小組組工作職責(zé)1.開展宣傳造勢勢2.起草并制定有有關(guān)6S文件3.設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo)4.制定推進(jìn)計(jì)劃劃及推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)方法5.建立6S檢查及獎(jiǎng)懲辦辦法6.6S教育訓(xùn)練7.6S活動(dòng)的的展開開8.組織6S稽核，，問題題預(yù)防防與跟跟蹤9.組織6S知識(shí)競競賽活活動(dòng)2022/12/29四、推推進(jìn)小小組人人員素素質(zhì)要要求1.有主見見并充充滿工工作激激情2.責(zé)任心心強(qiáng)且且辦事事原則則性強(qiáng)強(qiáng)3.有影響響力和和號召召力4.以企業(yè)業(yè)利益益為第第一心心態(tài)2022/12/29五、、6S推進(jìn)進(jìn)的的基基本本步步驟驟1.獲得得最最高高層層承承諾諾和和做做好好準(zhǔn)準(zhǔn)備備2.成立立6S推進(jìn)進(jìn)委委員員會(huì)會(huì)，，選選定定活活動(dòng)動(dòng)場場所所3.6S推進(jìn)進(jìn)策策劃劃4.宣傳傳造造勢勢，，教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)5.局部部推推行行6S6.全面面推推行行6S7.評審審8.問題題改改善善和和跟跟蹤蹤2022/12/29六、6S推進(jìn)組織的的八大要決決1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥2.培養(yǎng)6S大氣候3.全員參與其其樂無窮4.徹底理解6S5.立竿見影的的方法6.領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)現(xiàn)場7.上下一心，，徹底推進(jìn)進(jìn)8.以6S為改善橋梁梁2022/12/29七、6S推進(jìn)計(jì)劃的的策劃6S推進(jìn)計(jì)劃必必須依照公公司的實(shí)際際情況出發(fā)發(fā)，遵循客客觀公正的的原則。2022/12/29第六部分6S巡查與檢討討2022/12/29員工不是因因?yàn)槟愕钠谄谕ぷ髯?，而是因因你的檢查查而工作。?！癏P總裁卡莉莉2022/12/29一、、6S巡查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的制制定定1.6S巡查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制定定的的依依據(jù)據(jù)2.6S巡查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容容推薦薦巡巡查查100條的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，各各單單位位可可參參考考這100條制制定定已已的的巡巡查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。2022/12/29二、6S巡查小組組的建立立及要求求1.小組的建建立由主導(dǎo)各各6S區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人抽出出一名參參加而組組成2.6S巡查小組組成員的的要1）巡查人人員要認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，有責(zé)責(zé)任心；；2）巡查要要仔細(xì)、、嚴(yán)格、、公平、、公正、、公開；；3）巡查完完畢要做做書面報(bào)報(bào)告，此此報(bào)告必必須呈6S最高責(zé)任任者批閱,最后公公布于眾眾。2022/12/29三、6S巡查的展展開1.首次會(huì)議議2.巡查進(jìn)行行3.末次會(huì)議議2022/12/29四、巡巡查結(jié)結(jié)果公公開透透明化化巡查結(jié)結(jié)果公公布1）實(shí)實(shí)景拍拍照2）數(shù)數(shù)字圖圖表3）現(xiàn)現(xiàn)場評評比法法4）巡巡查打打分賦賦值法2022/12/29五、問題改改善與追蹤蹤1.問題改善1）5W1H法2）PDCA法2.問題追蹤1）以書面文文件形式提提供給跟進(jìn)進(jìn)工作負(fù)責(zé)責(zé)人，作為為自己進(jìn)行糾正和和預(yù)防措施施的依據(jù)；；2）跟進(jìn)工作作負(fù)責(zé)人員員必須按期期進(jìn)行現(xiàn)場場驗(yàn)證。2022/12/29六、6S與績效管理理的聯(lián)系1.將6S列入績效考考核項(xiàng)目2.6S巡查結(jié)果記記入部門和和個(gè)人績效效考核中去去3.將6S的結(jié)果與責(zé)責(zé)任部門或或個(gè)人的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放掛掛勾4.將6S的巡查結(jié)果果作為個(gè)人人晉升的依依據(jù)之一2022/12/29七、如何提提升團(tuán)隊(duì)的的執(zhí)行力1.強(qiáng)化員工的的問題意識(shí)識(shí)；2.培養(yǎng)員工的的改善意識(shí)識(shí)；3.認(rèn)真培植員員工的服從從意識(shí)；4.要求干部要要以身作則則；5.加強(qiáng)對員工工責(zé)任意識(shí)識(shí)及敬業(yè)精精神的培訓(xùn)訓(xùn)；6.抓住典型事事例開展廣廣泛教育；；7.在流程控制制中著重推推進(jìn)團(tuán)隊(duì)核核心價(jià)值觀觀的建設(shè)。。2022/12/29第七部分中中國式6S管理問與答2022/12/29一、中國式6S管理與日式5S管理的不同點(diǎn)點(diǎn)不同點(diǎn)：1）文化的不同同；2）管理水平的的不同；2022/12/296S管理問與答??！2022/12/29心態(tài)變變則意意識(shí)變變；意識(shí)變變則行行為變變；行為變變則性性格變變；性格變變則命命運(yùn)變變。2022/12/29安全始始于整整理整整頓，，終于整整理整整頓。。2022/12/29推廣6S始于素素養(yǎng)，，終于素素養(yǎng)。。企業(yè)管管理始始于6S，終于6S。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:32:2514:32:2514:3212/29/20222:32:25PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2214:32:2514:32Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:32:2514:32:2514:32Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:32:2514:32:25December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20222:32:25下下午14:32:2512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:32下下午12月-2214:32December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2914:32:2514:3