杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力良好的交流溝通技巧獨(dú)立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)第三講:班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)第四講:班組長(zhǎng)的工作改善活動(dòng)第五講:班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一講

班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次:經(jīng)營(yíng),管理,督導(dǎo)和執(zhí)行.經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層督導(dǎo)層班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說話;面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話.班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括:職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任不小.班組長(zhǎng)的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落實(shí)到實(shí)處.所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干,又是業(yè)務(wù)上的多面手.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)角色色認(rèn)認(rèn)知知對(duì)自自己己角角色色的的規(guī)規(guī)范范,權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確把把握握了解解領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的期期望望值值了解解下下級(jí)級(jí)對(duì)對(duì)你你的的期期望望值值班組組長(zhǎng)長(zhǎng)要要代代表表三三個(gè)個(gè)立立場(chǎng)場(chǎng):對(duì)對(duì)下下代代表表經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者的的立立場(chǎng)場(chǎng),對(duì)對(duì)上上代代表表生生產(chǎn)產(chǎn)者者的的立立場(chǎng)場(chǎng),對(duì)對(duì)待待直直接接上上級(jí)級(jí)既既代代表表員員工工的的立立場(chǎng)場(chǎng),同同時(shí)時(shí)又又代代表表上上級(jí)級(jí)的的輔輔助助人人員員的的立立場(chǎng)場(chǎng).西方方有有一一種種說說法法:駕駕馭馭好好你你的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),只只有有了了解解了了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的風(fēng)風(fēng)格格,才才能能更更好好地地協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)好好關(guān)關(guān)系系,開開展展好好工工作作.下級(jí)級(jí)對(duì)對(duì)上上級(jí)級(jí)有有以以下下五五個(gè)個(gè)期期望望:辦辦事事要要公公道道,關(guān)關(guān)心心部部下下,目目標(biāo)標(biāo)明明確確,準(zhǔn)準(zhǔn)確確發(fā)發(fā)布布命命令令,及及時(shí)時(shí)指指導(dǎo)導(dǎo),需需要要榮榮譽(yù)譽(yù).技能能要要求求見識(shí)識(shí),判判斷斷事事物物本本質(zhì)質(zhì)和和預(yù)預(yù)見見未未來來的的能能力力人情情,人人際際協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和人人際際溝溝通通的的能能力力技術(shù)術(shù)和和專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)的的能能力力第二二講講班組組長(zhǎng)長(zhǎng)的的日日常常管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)在進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)的的過過程程中中,有有六六條條基基本本原原則則必必須須掌掌握握:后工序是是客戶必達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃徹底排除除浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化有附加值值的工作作積極對(duì)應(yīng)應(yīng)變化日常管理理作業(yè)管理理物料管理理設(shè)備管理理人員管理理方法管理理工具管理理班組長(zhǎng)在在生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備中的的任務(wù)培訓(xùn)員工工制定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書預(yù)算工裝裝夾具,工具,輔助材材料,勞勞保用品品生產(chǎn)所需需設(shè)備,儀器,工裝的的安裝,調(diào)試人員崗位位的安排排和產(chǎn)能能設(shè)定物料,設(shè)設(shè)備,工工藝,資資料異常常的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和反饋饋?zhàn)鳂I(yè)管理理實(shí)務(wù)在作業(yè)過過程中應(yīng)應(yīng)把握的的內(nèi)容:生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃是是否明確確合理;生產(chǎn)計(jì)劃劃(工作作計(jì)劃)與實(shí)際際困難;計(jì)劃調(diào)整整對(duì)人員員,設(shè)備備及其他他方面的的影響;人員出勤勤,異動(dòng)動(dòng)的狀況況,員工工精神狀狀況,士士氣;員工的工工作技能能(能力力,速度度,程度度);缺料,設(shè)設(shè)備故障障等引起起的停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間;不良發(fā)生生的原因因及對(duì)策策,不良良品的善善后處理理;零部件,工裝夾夾具,生生產(chǎn)輔料料是否足足夠齊全全;生產(chǎn)是否否正常,能否完完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃;工作方法法是否合合適,是是否存在在浪費(fèi),有無可可改善之之處.班組長(zhǎng)的的基本方方法:經(jīng)常深入入生產(chǎn)第第一線;確保各項(xiàng)項(xiàng)信息資資源迅速速接受,傳達(dá),實(shí)施;了解生產(chǎn)產(chǎn)能力(單位時(shí)時(shí)間產(chǎn)量量);注意員工工的精神神狀況,情緒,工作表表現(xiàn);利用秒表表等工具具進(jìn)行時(shí)時(shí)間研究究.班組長(zhǎng)的的注意事事項(xiàng):如有異常常,必須須及時(shí)處處理,并并報(bào)告上上級(jí)(制制度化);通過示范范,糾正正,直接接指導(dǎo)等等方式來來教育員員工;對(duì)員工應(yīng)應(yīng)明確說說明這樣樣做的原原因及必必要性;安排工作作時(shí)要明明確期限限和目標(biāo)標(biāo),人員員盡量精精簡(jiǎn);跟蹤員工工的工作作進(jìn)度,評(píng)價(jià)其其工作結(jié)結(jié)果并予予以反饋饋.物料管理理工作實(shí)實(shí)務(wù)1.班班組長(zhǎng)與與物料管管理制造業(yè)的的原材料料一般占占制造成成本的60%，，有的甚甚至還更更多，一一線主管管負(fù)責(zé)制制造作業(yè)業(yè)的執(zhí)行行與監(jiān)督督，對(duì)于于物料使使用的成成本與績(jī)績(jī)效有直直接的關(guān)關(guān)聯(lián)，在在一線主主管的日日常管理理工作中中，物料料管理無無疑是不不可或缺缺的一環(huán)環(huán)。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物料管管理的分分類原材料———直接接使用于于產(chǎn)品上上的各種種原料、、材料與與零配件件。包裝材料料——使使用于包包裝用途途的各種種包裝材材料、用用品耗材材等。如：禮盒盒、紙箱箱、封箱箱帶、吊吊卡、貼貼紙、說說明書、、保證書、、贈(zèng)品、、印章、、數(shù)字章章、油墨墨……保養(yǎng)維修修物料———使用用于機(jī)臺(tái)臺(tái)、廠房房、人員員、搬運(yùn)運(yùn)用的各各種物料料，如機(jī)機(jī)油、柴柴油、抹抹布、皮皮帶………半成品———各單單位完成成暫存現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的半半成品、、組件等等。成品———制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)完成成的成品品尚未檢檢查或入入庫者。。3、建立立物料運(yùn)運(yùn)作程序序建立原、、輔材料料入庫程程序建立原、、輔材料料出庫程程序建立半成成品入庫庫程序建立半成成品出庫庫程序建立退貨貨補(bǔ)料控控制程序序建立成品品入庫程程序建立成品品出庫程程序現(xiàn)場(chǎng)物料料盤點(diǎn)一線主管管對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)暫存存的物料料、半成成品、成成品應(yīng)實(shí)實(shí)施定期期的盤點(diǎn)點(diǎn)，在工工作上可可配合財(cái)財(cái)務(wù)部門門于每月月月底盤盤點(diǎn)一次次，確保保現(xiàn)場(chǎng)物物料管理理、料帳帳保持一一致。設(shè)備維修修與管理理實(shí)務(wù)1、設(shè)備備保養(yǎng)概概論總論：隨著科技技的進(jìn)步步，現(xiàn)代代的工業(yè)業(yè)已步入入機(jī)械化化、自動(dòng)動(dòng)化、但但伴隨高科科技設(shè)備備所帶來來的是設(shè)設(shè)備的裝裝置越來來越復(fù)雜雜，而導(dǎo)導(dǎo)致工廠現(xiàn)場(chǎng)人人員的無無限困擾擾。設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的意義義：設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)在于提提高生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性性，以最最經(jīng)濟(jì)的的人力、、設(shè)備配配合保養(yǎng)計(jì)劃劃及落實(shí)實(shí)有效地地執(zhí)行，，使設(shè)備備獲得適適當(dāng)?shù)木S維護(hù)，維維持良好的性能能及延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備壽壽命。設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)目的：：a.減少故障障停機(jī)時(shí)時(shí)間，增增加生產(chǎn)產(chǎn)效率;b.維護(hù)設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，，確保產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定;c.降低設(shè)備備維修成成本;d.確保操作作人員及及設(shè)備安安全。設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的范圍圍：廠房、機(jī)機(jī)器、模模具、儀儀器、供供水、電電、壓縮空氣氣、管線線……2、設(shè)備備保養(yǎng)與與檢查工工作體系系設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)體制：：設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)體制不不健全，，將阻礙礙設(shè)備的的效率，，而導(dǎo)致致以下的損失。。a.故障停機(jī)機(jī)損失b.前置作業(yè)業(yè)及調(diào)整整損失c.短暫停機(jī)機(jī)或空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)損失：：1)品質(zhì)質(zhì)不良;2)能源浪浪費(fèi);3)設(shè)備不不足;4)降低低發(fā)動(dòng)率率;5)造成成公害。。d.速度損損失e.工時(shí)損失失f.開機(jī)損損失3、一級(jí)級(jí)保養(yǎng)的的工作實(shí)實(shí)務(wù)一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由設(shè)備備操作人人員負(fù)責(zé)責(zé)，其工工作實(shí)務(wù)務(wù)為:依照操作作規(guī)程正正常的操操作程序序使用設(shè)設(shè)備。每日工作作前檢查查：a.將塵埃、、污物擦擦拭干凈凈，滑動(dòng)動(dòng)部分的的清潔潤(rùn)潤(rùn)滑;b.不必要的的物品不不放置于于設(shè)備或或傳動(dòng)部部位或管管線上;c.潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)是否足足夠;d.各部位螺螺絲是否否松動(dòng);e.空轉(zhuǎn)試試車正常常與否，，傳動(dòng)部部分有無無異狀或或異聲。。工作中中：a.不得超超越設(shè)設(shè)備性性能范范圍外外的工工作;b.因故故離開開機(jī)器器時(shí)應(yīng)應(yīng)請(qǐng)人人照看看或停停機(jī);c.注意運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，，有否否異常常聲音音、振振動(dòng)、、松動(dòng)動(dòng)等情情況;d.軸承或或滑動(dòng)動(dòng)部位位有無無發(fā)燙燙現(xiàn)象象;e.油路路系統(tǒng)統(tǒng)暢通通與否否;f.注意加加工物物的優(yōu)優(yōu)劣，，以決決定是是否停停機(jī);g.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良良，應(yīng)應(yīng)立即即報(bào)告告。工作后后：a.取下工工作物物;b.清掃掃鐵屑屑、污污物、、擦拭拭設(shè)備備，清清掃周周圍環(huán)環(huán)境;c.檢視設(shè)設(shè)備各各部位位是否否正常常;d.工具、、儀器器及其其附件件等應(yīng)應(yīng)保持持清潔潔并置置于固固定位位置;e.擦拭拭滑動(dòng)動(dòng)面干干凈后后，并并稍注注機(jī)油油防銹銹。4、二二級(jí)保保養(yǎng)的的工作作實(shí)務(wù)務(wù)二級(jí)保保養(yǎng)由由領(lǐng)班班或組組(班班)長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，其其工作作實(shí)務(wù)務(wù)為：：督促一一級(jí)保保養(yǎng)人人員實(shí)實(shí)施保保養(yǎng)工工作并并指導(dǎo)導(dǎo)。特殊部部位的的潤(rùn)滑滑及定定期換換油。。突發(fā)故故障的的排除除及精精度的的調(diào)整整。一級(jí)保保養(yǎng)人人員異異常報(bào)報(bào)告的的處理理。機(jī)件損損壞時(shí)時(shí)，依依情況況需要要得自自行處處理或或報(bào)告告一級(jí)級(jí)主管管處理理。依定期期保養(yǎng)養(yǎng)日程程配合合一級(jí)級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)人員員執(zhí)行行、制制定任任務(wù)。。每日上上午九九時(shí)時(shí)以前前檢查查一級(jí)級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)人員員的保保養(yǎng)績(jī)績(jī)效檢檢核，，并做記記錄。。新設(shè)備備的安安裝與與試用用。。5、三級(jí)保保養(yǎng)的工作作實(shí)務(wù)三級(jí)保養(yǎng)由由維修部門門或課長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)，其工工作實(shí)務(wù)為為：設(shè)備的整修修，性能校校正與改善善。做定期保養(yǎng)養(yǎng)日程，定定期保養(yǎng)實(shí)實(shí)施精度校校正。協(xié)助二級(jí)保保養(yǎng)人員的的請(qǐng)求。委托外部、、專家修理理、保養(yǎng)………6、設(shè)備資資料卡的建建立與運(yùn)用用于設(shè)備故障障改善活動(dòng)動(dòng)中，最重重要的是活活動(dòng)的“設(shè)設(shè)備總點(diǎn)檢檢”。所謂總點(diǎn)檢檢是指設(shè)備備操作人員員、保養(yǎng)、、設(shè)計(jì)等人人員，全體體協(xié)力合作，指出出設(shè)備的不不齊全，并并共同努力力加以改善善。設(shè)備資料：：總點(diǎn)檢查檢檢表。螺絲、螺帽帽點(diǎn)檢表。。潤(rùn)滑點(diǎn)檢表表。驅(qū)動(dòng)部位的的點(diǎn)檢表。。油、空壓的的查檢表。。電氣的查檢檢表。人員管理工工作實(shí)務(wù)1、人員管管理與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著著重于一線線主管與員員工之間的的互動(dòng)，旨旨在建立一個(gè)個(gè)有活力有有共識(shí)有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)態(tài)的溝通、訓(xùn)訓(xùn)練、考核核、獎(jiǎng)懲和和激勵(lì)，以以提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)的士氣和生產(chǎn)力力。2、員工第第二專長(zhǎng)或或第三專長(zhǎng)長(zhǎng)的培養(yǎng)培養(yǎng)員工擁擁有第二或或第三專長(zhǎng)長(zhǎng)甚至第四四專長(zhǎng)，是是目前企業(yè)界界大勢(shì)所趨趨，一方面面可減少一一線主管工工作調(diào)度的的困難，另另一方面也也可以企業(yè)業(yè)培育人才才，并使員員工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)多元化化，在實(shí)務(wù)務(wù)上可以以以工作輪調(diào)調(diào)的方式或或者工作群群組化的方方式來進(jìn)行行，可達(dá)成成相當(dāng)不錯(cuò)錯(cuò)的效果!3、建立職職務(wù)代理人人制度當(dāng)一線主管管培養(yǎng)了員員工第二或或第三專長(zhǎng)長(zhǎng)之后，即即可著手建立職務(wù)代代理人制度度，從一線線主管開始始，每一個(gè)個(gè)職務(wù)都必必須指定一級(jí)甚甚至二級(jí)代代理人，員員工請(qǐng)假時(shí)時(shí)，由職務(wù)務(wù)代理人自自動(dòng)代理，職位位出缺時(shí)也也可由職務(wù)務(wù)人遞補(bǔ)，，此舉大大大降低了員員工缺勤或流動(dòng)動(dòng)的影響。。一般由專專長(zhǎng)登錄最最多者擔(dān)任任一線主管管職務(wù)代理人，，既公平又又合理。4、建立班班組內(nèi)2~3人的機(jī)機(jī)動(dòng)部隊(duì)對(duì)于人數(shù)較較多的制造造現(xiàn)場(chǎng)，一一線主管培培養(yǎng)2~3人的機(jī)動(dòng)動(dòng)部隊(duì)實(shí)實(shí)有必要，，平時(shí)以擔(dān)擔(dān)任班長(zhǎng)助助理或組長(zhǎng)長(zhǎng)助理，領(lǐng)領(lǐng)料或設(shè)備備保養(yǎng)、制制程改善等等工作，如如員工請(qǐng)假假或離職時(shí)時(shí)可立即遞遞補(bǔ)工作，，不致造成成工作延誤誤，此舉當(dāng)當(dāng)然也需要要上級(jí)主管管的支持持，機(jī)動(dòng)人人員必須擁擁有制程上上的多項(xiàng)專專長(zhǎng)較能勝勝任。方法與技技術(shù)管理理實(shí)務(wù)1、工作作標(biāo)準(zhǔn)與與工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化2、制造造現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)操作作規(guī)范A.各部部名稱及及結(jié)構(gòu);B.開開機(jī)前準(zhǔn)準(zhǔn)備;C.開機(jī)機(jī)順序;D.關(guān)機(jī)機(jī)順序;E.故障障排除要要領(lǐng);F.保保養(yǎng)維修修要點(diǎn)。。檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)規(guī)范A.使用用場(chǎng)合;B.使用機(jī)機(jī)器;C.樣品品抽取方方法;D.檢驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行步步驟;E.合格格判定基基準(zhǔn);F.檢檢驗(yàn)的處處理;G.安全全注意事事項(xiàng)。制程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書制程檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上述四種種工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一一般都由由公司的的標(biāo)準(zhǔn)化化委員會(huì)會(huì)或者技技術(shù)部、、品管部等頒頒布，制制造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)領(lǐng)到到一份影影印本以以供使用用。3、工作作標(biāo)準(zhǔn)的的教育訓(xùn)訓(xùn)練機(jī)臺(tái)操作作規(guī)范訓(xùn)訓(xùn)練———主要是是針對(duì)各各制程操操作人員員實(shí)施訓(xùn)訓(xùn)練，訓(xùn)訓(xùn)練時(shí)可可依專長(zhǎng)長(zhǎng)分別登登記展開開，講師師可由資資深技術(shù)術(shù)人員或或由一線線主管自自行擔(dān)任任，訓(xùn)練練完畢應(yīng)應(yīng)實(shí)施實(shí)實(shí)做測(cè)驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)規(guī)范訓(xùn)訓(xùn)練———主要是是訓(xùn)練制制程中的的檢查人人員，可可請(qǐng)品管管工程師師或技術(shù)術(shù)師擔(dān)任任講師。。制程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書訓(xùn)練———此項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練應(yīng)應(yīng)在該批批產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)生前實(shí)實(shí)施，可可由一線線主管自自行擔(dān)任任講師或或請(qǐng)生技技工程師師擔(dān)任。。制程檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)訓(xùn)練———此項(xiàng)訓(xùn)訓(xùn)練配合合制程自自主檢查查的要求求而實(shí)施施，可采采取定期期訓(xùn)練方方式，由由品管工工程師或或班組自自行指導(dǎo)導(dǎo)，訓(xùn)練練時(shí)可配配合各種種限度樣樣品來實(shí)實(shí)施。上述訓(xùn)練練的工作作除了日日常訓(xùn)練練之外，，對(duì)于新新進(jìn)員工工的訓(xùn)練練一線主主管應(yīng)特特別重視視，才能能確保方方法與技技術(shù)管理理的徹底底實(shí)施。。4、制造造現(xiàn)場(chǎng)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的應(yīng)用用工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書懸掛掛于工作作現(xiàn)場(chǎng)，，將重要要的工作作標(biāo)準(zhǔn)書書，如機(jī)機(jī)臺(tái)操作作規(guī)范、、制程作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等加加上塑膠膠護(hù)套后后，直接接懸掛在在現(xiàn)場(chǎng)的的工作臺(tái)臺(tái)附近，，可收直直接參照照實(shí)施的的效果。。制造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的看板板管理，，將工作作的重要要指示及及條件要要求直接接以看板板的方式式懸掛在在現(xiàn)場(chǎng)的的重要位位置，使使工作上上各項(xiàng)重重要的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要要求都讓讓大家一一目了然然，據(jù)以以遵照實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)動(dòng)大有幫幫助。限度樣品品的制作作及懸掛掛，有關(guān)關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格可制作作成限度度樣品懸懸掛在各各需要的的工作站站位置，，讓員工工能直接接參照應(yīng)應(yīng)用。限限度樣品品的制作作應(yīng)針對(duì)對(duì)形式、、尺寸、、顏色、、外觀不不良限度度等分別別做成標(biāo)標(biāo)示，并并由品管管單位承承認(rèn)后懸懸掛。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的工具具,是指指在生產(chǎn)產(chǎn)制造各各種產(chǎn)品品的工藝藝過程中中所使用用的何種種器件.班組工具具管理,是指班班組內(nèi)有有關(guān)工具具的計(jì)劃劃供應(yīng),保管,刀刃磨磨新等.做好班班組工具具管理工工作,對(duì)對(duì)提高產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)質(zhì)量有重重要的作作用.工具管理理實(shí)務(wù)通用,專專用,特特殊的工工具刃具磨具量具卡具模具手工工具具試驗(yàn)臺(tái)工作梯廠內(nèi)運(yùn)輸輸工具焊接工具具吊具電工用具具班組工具具的管理理準(zhǔn)確編制制計(jì)劃建立工具具使用檔檔案1,根據(jù)據(jù)工具在在生產(chǎn)中中的作用用和技術(shù)術(shù)特征,用“十十進(jìn)位””法,把把工具分分成類,種,項(xiàng)項(xiàng),型:把所有有工具分分成十類類,每類類分成十十種,每每種分成成十組,每組分分成十項(xiàng)項(xiàng),每項(xiàng)項(xiàng)分成十十型.2,工具具編號(hào)(十進(jìn)位位法,字字母法,綜合法法).3,注冊(cè)冊(cè)登記.班組工具日常常管理1,按規(guī)定手手續(xù)進(jìn)行工具具的領(lǐng)用和借借用2,做到工具具的合理保管管3,做到工具具的合理使用用,既一切工工具都必須按按其性能和工工藝規(guī)范進(jìn)行行使用4,建立工具具的報(bào)廢報(bào)損損和丟失的處處理制度5,做好工具具事故的處理理工作6,對(duì)工具節(jié)節(jié)約和工具改改進(jìn)給予物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神神鼓勵(lì)第三講班組長(zhǎng)的機(jī)能能管理實(shí)務(wù)品質(zhì)管理工作作實(shí)務(wù)TQM（全面面質(zhì)量管理））員工質(zhì)量意識(shí)識(shí)再造產(chǎn)品質(zhì)量是生生產(chǎn)出來的SPC—統(tǒng)計(jì)計(jì)過程控制隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的改變變，消費(fèi)水準(zhǔn)準(zhǔn)的提高，國(guó)國(guó)內(nèi)各企業(yè)全全力加強(qiáng)品管，，而居品管工工作主角之一一的統(tǒng)計(jì)過程程控制，更是是各企業(yè)的焦點(diǎn)，身為為制造部門的的一線主管，，在統(tǒng)計(jì)過程程控制工作中中，擔(dān)任主要的角色，，是毋庸置疑疑的。1、過程品質(zhì)管管理計(jì)劃的擬擬定2、設(shè)備點(diǎn)檢檢與儀器校驗(yàn)驗(yàn)3、首件檢查查4、操作人員自自主檢查5、過程巡回回檢查6、品質(zhì)異常常處理7、檢驗(yàn)記錄錄8、不良統(tǒng)計(jì)計(jì)分析（因果果分析圖）9、不良品品的區(qū)隔與標(biāo)標(biāo)示10、控制圖圖的應(yīng)用11、限度樣樣品的應(yīng)用12、看板管管理的實(shí)施成本管理工作作實(shí)務(wù)1、概述拓展銷售通路開發(fā)新產(chǎn)品降低成本廣告提高品質(zhì)創(chuàng)造品牌如何提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)的成本本觀念我不是老板,成本與我無無關(guān);企業(yè)的東西,不用白不用用;節(jié)約了成本,我有什么好好處.人工成本降低低的實(shí)務(wù)人工成本在實(shí)實(shí)務(wù)上包括直直接人工及外外包費(fèi)用兩種。人工成本本的降低可從從下列方面著著手：a.提高稼動(dòng)動(dòng)率;b.一人一機(jī)機(jī)或一人多工工;c.做好產(chǎn)能能規(guī)劃;d.減少人員員流動(dòng)率;f.實(shí)施獎(jiǎng)懲懲制度;g.內(nèi)制及外外包成本的比比較;h.生產(chǎn)自動(dòng)動(dòng)化。制造費(fèi)用的降降低實(shí)務(wù)電費(fèi)降低的方方法：Θ提高功率因因素，可提高高功率獎(jiǎng)勵(lì)金金。Θ容量的控制制，容量太太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)請(qǐng)降低，以減減少基本電費(fèi);容量量不足時(shí)，應(yīng)應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣?，，以減少罰金金。Θ增加離峰用用電量，離峰峰用電的單價(jià)價(jià)比尖峰用電電低很多。Θ用電負(fù)載控控制，使不要要超過合同容容量，避免受受罰。Θ用電的基本本訓(xùn)練及管制制措施。燃料費(fèi)降低的的方法。a.請(qǐng)能源服服務(wù)團(tuán)或機(jī)械械研究所測(cè)定定燃燒效率值值;b.進(jìn)行燃燒燒效率的改善善措施;c.實(shí)施應(yīng)有有的保溫，保保冷工程;d.實(shí)施廢熱熱回收工程;e.實(shí)施汽電電共生或熱電電共生裝置;f.實(shí)施自動(dòng)動(dòng)控溫;g.燃料使用用量的計(jì)量控控制;h.燃料品質(zhì)質(zhì)的監(jiān)控。修繕費(fèi)的降低低修繕費(fèi)一般指指設(shè)備修繕及及廠房修繕，，其費(fèi)用主要要來自下列各各項(xiàng)：a.廠內(nèi)自行修繕繕?biāo)I(lǐng)用的材材料、零件;b.修繕外包所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用;c.維護(hù)單位的的費(fèi)用。修繕費(fèi)之降低低不外乎下列列方向：a.加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防防保養(yǎng)工作;b.修繕外包工程程的議價(jià)與管管理;c.提高維修部門門的績(jī)效;d.修繕費(fèi)的計(jì)量量控制。物料費(fèi)的降低低a.做好物料領(lǐng)用用的統(tǒng)計(jì)分析析及資料反饋饋;b.推行5S運(yùn)動(dòng)動(dòng);c.實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施;d.品管圈活動(dòng)動(dòng)。營(yíng)銷費(fèi)用的降降低實(shí)務(wù)a.薪資：人員員精簡(jiǎn)、提高高效率、出缺缺不補(bǔ);b.運(yùn)費(fèi)：使用回回頭車、自行行載運(yùn)、長(zhǎng)期期合約;c.電話費(fèi)：實(shí)施施管制措施;d.交際費(fèi)：制定定管理辦法、、實(shí)際要求;e.廣告費(fèi)：編列列預(yù)算、詳加加審核。降低成本工作作的推行。a.推行組織織：由總經(jīng)理理室、企劃室室或工業(yè)工程程部負(fù)責(zé)推動(dòng)動(dòng)降低成本的的工作;b.推行方式式：以專案方方式或委員會(huì)會(huì)方式推行以以收跨部門之之效;c.注意重點(diǎn)點(diǎn)：Θ成本降低的的工作牽涉每每一部門，應(yīng)應(yīng)將各部門全全部納入。Θ成本數(shù)據(jù)的的提供應(yīng)有專專責(zé)單位負(fù)責(zé)責(zé)，重視時(shí)效效。Θ高階層應(yīng)給給予高度重視視。交期管理工作作實(shí)務(wù)合同評(píng)審：常常規(guī)定單、特特殊定單生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃劃的制定日程表安排生產(chǎn)進(jìn)度控制制解決流程間的的接口問題：：跟單員、工工藝員、物料料控制員、檢檢驗(yàn)員、設(shè)備備管理員、倉倉管員安全管理工作作實(shí)務(wù)1、概述班組長(zhǎng)身為公公司第一線管管理者，直接接掌管公司為為數(shù)不少的原原物料、設(shè)備備、技術(shù)、人人員、半成品品、成品、廠廠房等資源，，對(duì)于這些資資源的安全維維護(hù)，負(fù)有直直接的責(zé)任，，國(guó)內(nèi)工廠法法規(guī)定工廠必必須聘用安全全主任以管理理工廠的安全全，然而廣大大的制造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全最主主要還是靠班班組長(zhǎng)的管理理和督促，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管管理工作列為為班組長(zhǎng)四大大機(jī)能管理項(xiàng)項(xiàng)目之一，并并非沒有道理理。2、安全管理理工作的目標(biāo)標(biāo)3、安全作業(yè)業(yè)規(guī)范的宣傳傳指導(dǎo)和教育育4、部門安全全管理工作的的推展和執(zhí)行行設(shè)備的安全防防護(hù)——對(duì)于于設(shè)備靠近走走道的凸出部部分，外露的的齒輪、皮帶帶、凸輪等均均需加上防護(hù)護(hù)網(wǎng)架。危險(xiǎn)標(biāo)示———對(duì)于高溫、、低溫、高壓壓、禁火、坑坑洞、地面凸凸出物、軌道道、煙塵、有有機(jī)溶劑、高高空掉落物、、車道等危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域需加上上危險(xiǎn)標(biāo)示、、并告知員工工。安全動(dòng)作的示示范和演練———對(duì)于許多多隱含危險(xiǎn)的的動(dòng)作，一線線主管應(yīng)親自自示范安全動(dòng)動(dòng)作，并要求求員工演練直直到熟練為止止。例如起重重吊車的操作作。危險(xiǎn)性高的工工作應(yīng)采取執(zhí)執(zhí)照控制———對(duì)于高危險(xiǎn)險(xiǎn)性的工作應(yīng)應(yīng)由公司規(guī)定定需領(lǐng)有執(zhí)照照者方可擔(dān)任任，例如堆高高機(jī)駕駛、鍋鍋爐操作等。。安全防護(hù)用具具的使用———對(duì)于制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工作，，有很多安全防防護(hù)用具的使使用是無法避避免的，班班組長(zhǎng)應(yīng)確實(shí)實(shí)強(qiáng)制要求遵遵守。a.安全頭盔盔;b.安全鞋;c.高溫防護(hù)護(hù)衣及手套;d.低溫防護(hù)護(hù)及手套;e.化學(xué)品防防護(hù)衣及手套套;f.輻射線防防護(hù)的用具;g.防護(hù)墨鏡鏡?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理理的落實(shí)執(zhí)行行——落實(shí)執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理，對(duì)于于不安全事件件的預(yù)防有很很大的幫助，，例如物品堆堆疊的倒塌、、現(xiàn)場(chǎng)油污的的滑倒等都會(huì)會(huì)因5S的推推行而加以防防止。不安全事件的的統(tǒng)計(jì)分析———對(duì)于不安安全事件的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析有助助于類似事件件的再發(fā)預(yù)防防，班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)全力配合。。安全管理競(jìng)賽賽和獎(jiǎng)勵(lì)———推展安全管管理可以以部部門為單位，，實(shí)施安全管管理競(jìng)賽，對(duì)對(duì)于優(yōu)秀部門門給予公開獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，也有助助于公司安全全工作之推展展。安全推展月的的實(shí)施——每每年選一個(gè)月月實(shí)施安全推推展月更有助助于公司安全全管理的推展展。5、向零災(zāi)害害挑戰(zhàn)工作安全的維維護(hù)雖是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的消極極目標(biāo)，然而而卻是最基本本的要求，如如果公司業(yè)績(jī)績(jī)每年大幅成成長(zhǎng)，卻造成成了眾多的傷傷害事件，那那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的意義何在在呢？因此，，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)層及各級(jí)干干部在任事的的第一天起，，便應(yīng)該對(duì)全全體員工作莊莊嚴(yán)的承諾，，全力做好安安全管理，向向零災(zāi)害挑戰(zhàn)戰(zhàn)!班組長(zhǎng)的工作作改善活動(dòng)第四講:5S活動(dòng)第五講:班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:19:5714:19:5714:1912/29/20222:19:57PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:19:5714:19Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:19:5714:19:5714:19Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:19:5714:19:57December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。29十十二月20222:19:57下午午14:19:5712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:19下下午午12月月-2214:19December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2914:19:5714:19:5729December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:19:57下下午午2:19下下午午14:19:5712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:19:5714:19:5714:1912/29/20222:19:57PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:19:5714:19Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限