班組長現(xiàn)場管理規(guī)范

主講：宋建軍目錄序班組長管理規(guī)范（總論）第一章

班組長群體管理規(guī)范第二章

班組長作業(yè)管理規(guī)范第三章

班組長勞動管理規(guī)范第四章

班組長安全管理規(guī)范第五章

班組長設(shè)備管理規(guī)范第六章

班組長質(zhì)量管理規(guī)范第七章

班組長消耗管理規(guī)范第八章

班組長運行管理規(guī)范第九章

班組長基礎(chǔ)管理規(guī)范第十章

班組長責(zé)任管理規(guī)范第十一章

班組長核算管理規(guī)范

班組長管理規(guī)范（總論）

班組長，作為企業(yè)最基層的管理者，他們的管理職能實質(zhì)上是執(zhí)行和操作。他是企業(yè)完成生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。一、班組長崗位操作規(guī)范

1、

明確“五干”…（崗位工作思想）A：干什么………（目的）B：怎么干………（方法）C：什么時間干…（統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）D：按什么程序干………………（找捷徑、訣竅）E：干到什么程度………………（嚴(yán)防畫蛇添足）2、

其次要明確“五按”…………..（崗位工作規(guī)范）A：按程序……..（工作程序）B：按工作路線………………..（工藝流程）C：按時間……..（統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）D：按標(biāo)準(zhǔn)……..（按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）E：按指令……...（上級下達(dá)）二、班組長管理行為規(guī)范包括的內(nèi)容

1、

群體管理規(guī)范2、

作業(yè)管理規(guī)范3、

勞動管理規(guī)范4、

安全管理規(guī)范5、

設(shè)備管理規(guī)范6、質(zhì)量管理規(guī)范7、

消耗管理規(guī)范8、運行管理規(guī)范9、基礎(chǔ)管理規(guī)范10、責(zé)任管理規(guī)范11、核算管理規(guī)范第一章、班組長群體管理規(guī)范

群體：是人們通過一定的社會關(guān)系結(jié)合起來進(jìn)行共同活動的群體，是人們在社會上為了生活、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要。一、群體的作用

1、

完成組織任務(wù)2、

滿足員工的心理需要3、

獲得安全感4、

滿足社交的需要5、

滿足自尊的需要6、

工作上增加勇氣和信心二、群體管理行為要求。（群體結(jié)構(gòu)組成）

1、

年齡結(jié)構(gòu)：選擇優(yōu)勢年齡階層，發(fā)揮最大優(yōu)勢。2、

知識結(jié)構(gòu)：將不同結(jié)構(gòu)的人進(jìn)行最佳組合。3、

智能結(jié)構(gòu)：依智能結(jié)構(gòu)不同分擔(dān)不同崗位。4、

專業(yè)結(jié)構(gòu)：合理利用有專長的人員。5、素質(zhì)結(jié)構(gòu)：據(jù)人的性格、毅力、興趣等多方考慮。6、班組群體行為的突出因素特點（意見不一致）

6、班組群體行為的突出因素特點（意見不一致）

a：因民族、地區(qū)、年齡、性別、教育水平生活習(xí)慣不同。b：因組織結(jié)構(gòu)不合理，規(guī)章制度不完善。c：因分配不合理，解決有偏心。d：因內(nèi)部不同的立場、利益。e：因班組之間的榮譽(yù)和地位。f：因職能不同、工作性質(zhì)、文化水平不同。g：因權(quán)利與控制，決策與執(zhí)行等矛盾。h：因信息溝通發(fā)生阻礙、失真而引起的誤解。三、班組長自身行為規(guī)范

1、

班組管理：發(fā)揮班組長“明星式”人物的效應(yīng)，搞好班組統(tǒng)籌管理。2、

設(shè)備管理：熟悉班組設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)，包機(jī)到人。3、

生產(chǎn)管理：依工藝如期完成生產(chǎn)任務(wù)；作好材料用具的管理及班組經(jīng)濟(jì)核算。4、

安全管理：定期檢查，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。5、其他管理：班組考核，生產(chǎn)記錄，請假制度，崗位練兵等。第三章章、班組長長作業(yè)業(yè)管理理規(guī)范范一、最最基基本的的工作作職能能：a：按一定的管管理規(guī)規(guī)范，，對班班組的的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行計計劃、、組織織、指指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)、控控制。。b：保證質(zhì)質(zhì)量，，按量量、品品種、、作業(yè)業(yè)內(nèi)容容、時間要要求等等，均均衡生生產(chǎn)，，完成成目標(biāo)標(biāo)。1、作作業(yè)管管理只只職能能概述述1.班組生生產(chǎn)管管理任任務(wù)a：班班組生生產(chǎn)管管理任任務(wù)b：對對出現(xiàn)現(xiàn)的問問題及及時解解決c：消消除薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，，做好好生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)，保保證生生產(chǎn)順順利進(jìn)進(jìn)行d：：全面面控制制2.內(nèi)容a：生生產(chǎn)前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備b：按按工藝藝進(jìn)度度c：原原材料料輔助助材料料等，，按要要求領(lǐng)領(lǐng)用存存放d：填填寫各各種數(shù)數(shù)據(jù)e：安安全f：：班前前班后后檢查查3.要求求a：：高高效效、、低低耗耗b：：科科學(xué)學(xué)管管理理c：：均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)d：：安安全全文文明明二、、作業(yè)業(yè)管管理理行行為為要要求求1.要要明明確確生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（月月、、周周、、日日、、小小時時））2.分分析析班班組組生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)的的均均衡衡性性，，班組組各各項項生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的計計算算（（最最大大、、最最合合理理））3.編編制制班班組組作作業(yè)業(yè)計計劃劃a：：綜綜觀觀全全局局、、統(tǒng)統(tǒng)籌籌安安排排b：：積積極極平平衡衡、、留留有有余余地地c：：溝溝通通、、落落實實4.班班組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作5、、班班組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計計與與考考核核三、、作作業(yè)業(yè)行行為為管管理理規(guī)規(guī)范范1.班組組長長自自身身行行為為規(guī)規(guī)范范2.班組組統(tǒng)統(tǒng)計計員員的的行行為為規(guī)規(guī)范范3.各崗崗位位的的行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第三三章章、、班組組長長勞勞動動管管理理規(guī)規(guī)范范班組組勞勞動動管管理理，，涉涉及及：：企業(yè)業(yè)勞勞動動管管理理定定員員、、定定額額、、勞動動組組織織、、勞勞動動紀(jì)紀(jì)律律、、勞勞動動技技能能，，影響響企企業(yè)業(yè)勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率水水平平。。一、、勞動動紀(jì)紀(jì)律律1、、班組組定定額額管管理理a：：定定量量定定額額：：工工人人單單位位時時間間生生產(chǎn)產(chǎn)的的合合格格產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量。。b：：工工時時定定額額：：工工人人生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位合合格格產(chǎn)產(chǎn)品品必必須須消消耗耗的的時時間間。。2、、勞動動定定額額到到度度要要求求達(dá)達(dá)到到以以下下三三點點：：a：：確確定定工工時時必必須須有有依依據(jù)據(jù)b：：節(jié)節(jié)約約定定額額，，提提高高勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)力力的的潛潛力力c：：保保證證相相同同定定額額的的統(tǒng)統(tǒng)一一和和不不同同定定額額水水平平的的平平衡衡3、、定額額制制定定的的辦辦法法a：：經(jīng)經(jīng)驗驗估估工工法法b：：統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析法法c：：類類推推比比較較法法d：技術(shù)術(shù)測定法法二、勞動管理理行為要要求1、提高高勞動生生產(chǎn)力的的途徑a：采用用先進(jìn)合合理的定定員、定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格按定額額組織生生產(chǎn)。b：合合理調(diào)配配勞動力力，嚴(yán)肅肅勞動紀(jì)紀(jì)律，提提高勞動動工時率率及工時時利用率率。c：加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)，，提高班班組成員員的技術(shù)術(shù)水平及及勞動效效率。d：總總結(jié)經(jīng)驗驗，開展展技術(shù)革革新，挖挖掘勞動動潛力。2、對員工進(jìn)進(jìn)行崗位位培訓(xùn)的的方法：：a：根據(jù)據(jù)工種不不同分成成具體的的練兵項項目b：：練兵前前，應(yīng)請請老工人人進(jìn)行示示范表演演，指出出各項操操作的正正確和錯錯誤以及及合格與與不合格格。c：：組織好好評比考考核工作作，建立立崗位練練兵臺帳帳，嚴(yán)格格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行記記錄。d：以師師帶徒，，新工人人分配到到班組，，指派師師傅建立立包較包包會合同同，并嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行考核。。e：新新員工考考核合格格才可正正式錄用用，不合合格補(bǔ)考考，再不不合格的的調(diào)離該該技術(shù)崗崗位。三、勞動動管理行行為規(guī)范范1、對班組的的編制、、定員、、人員調(diào)調(diào)動等情情況掌握握清楚。。2、嚴(yán)格加強(qiáng)強(qiáng)員工的的請假制制度，并并做好登登記。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對班組組和崗位位勞動紀(jì)紀(jì)律進(jìn)行行檢查。。4、對員工工進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。第四章、班組長安全全管理規(guī)范范班組是個行行業(yè)生活中中基層的一一級組織，，班組長作作為班組第第一責(zé)任人人一定要規(guī)規(guī)范自身行行為。抓好好安全教育育，搞好安安全生產(chǎn)。。一、安全管管理行為要要求：1、明確班組存存在哪些不不安全隱患患。2、對不安全隱隱患提出安安全防患程程序。3、全員了解相相關(guān)程序。。4、定期檢查程程序落實情情況。5、對違違反程序者者嚴(yán)厲處罰罰。（例：操作作確認(rèn)掛牌牌制，指揮揮聯(lián)系呼應(yīng)制制）二、班組長自身身安全管理理規(guī)范1、組織班組慣慣例落實安安全規(guī)程和和安全責(zé)任制。2、每天對主要要崗位要全全部進(jìn)行一一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及時時處理。3、了解車間設(shè)設(shè)備運行狀狀況，對危危急安全的運行設(shè)備備有權(quán)進(jìn)進(jìn)行停運，，發(fā)現(xiàn)問題題及時上報。。4、對特特殊工作的的管理，定定期對特殊殊工種進(jìn)行安全教教育。第五章、班組長設(shè)備備管理規(guī)范范各班組所轄轄設(shè)備（工工具）清單單；各個設(shè)備操操作保養(yǎng)說說明；平時的管理理到人的落落實情況；；檢查維修記記錄；保養(yǎng)代替維維修、搶修修，保養(yǎng)勝勝過修理。。第六章：：班組長質(zhì)量量管理規(guī)范范一、質(zhì)量管理行行為規(guī)范：：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化化：制品之之中規(guī)格質(zhì)質(zhì)量性能方面的的統(tǒng)一2、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化A：計量工作：：1、、計量量器器具具的的正正確確、、合合理理使使用用。。2、、計量量器器具具及及時時維維修修和和報報廢廢。。質(zhì)量量管管理理的的定定理理：：（1））合乎乎標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；（2））以防防患患未未然然為為質(zhì)質(zhì)量量制制度度；；（3））工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必必須須是是““零零缺缺點點““；；（4））以產(chǎn)產(chǎn)品品不不合合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的代代價價來來衡衡量量質(zhì)質(zhì)量量。。3、、計計量量器器具具妥妥善善保保管管，，精精心心保保養(yǎng)養(yǎng)。。B：質(zhì)量量教教育育工工作作規(guī)規(guī)范范：：1、、相相關(guān)關(guān)知知識識的的普普及及、、宣宣傳傳及及教教育育。。2、、技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)教教育育及及普普及及。。3、建建立立并并完完善善質(zhì)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任制制。。二、、質(zhì)量量管管理理工工作作規(guī)規(guī)范范1、、根據(jù)據(jù)上上級級全全面面的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作的的要要求求，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制訂訂全全面面的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作計計劃劃。。2、、負(fù)責(zé)責(zé)班班組組質(zhì)質(zhì)量量工工作作管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識的的培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作。。3、、負(fù)責(zé)責(zé)班班組組質(zhì)質(zhì)量量信信息息收收集集工工作作，，填填報報報報表表及及質(zhì)質(zhì)量信信息息單單。。4、、參與與制制訂訂和和完完善善班班組組崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制，，并并做做好好考考核核工作作。。5、、監(jiān)督督檢檢查查質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作，，并并提提出出問問題題及及解解決決辦法法。。6、、有權(quán)權(quán)對對違違反反質(zhì)質(zhì)量量管管理理規(guī)規(guī)定定的的行行為為進(jìn)進(jìn)行行批批評評處處理。。7、、不不定定期期對對本本班班的的質(zhì)質(zhì)量量情情況況進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查和和總總結(jié)結(jié)。。第七七章章、、班組組長長消消耗耗管管理理規(guī)規(guī)范范企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程，，也也是是對對各各種種原原料料物物質(zhì)質(zhì)及及其其材材料料的的消消耗耗過過程程。。班班組組是是企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)的的最最基基礎(chǔ)礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，是是直直接接消消耗耗各各種種原原材材料料、、輔輔助助材材料料、、工工器器具具、、燃燃料料等等的的場場所所。。為為此此必必須須合合理理計計劃劃，，正正確確使使用用，，妥妥善善保保管管，，從從而而降降低低物物質(zhì)質(zhì)消消耗耗，，控控制制班班組組成成本本。。消耗管理理職能概概述原材料消消耗定額額使用。。原材料工工藝消耗耗定額=單位產(chǎn)產(chǎn)品凈重重+各種種工藝性性消耗重重量輔助材材料定定額根根據(jù)各各崗位位實際際情況況制訂訂，并并定期期調(diào)整整。三、消耗管管理行行為要要求1、班組材材料要要計劃劃使用用，專人保保管，，定額額發(fā)放放。2、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，，工作作質(zhì)量，降降低廢廢品率率，增增加優(yōu)質(zhì)品品。3、定定期核核算與與統(tǒng)計計。四、消耗管管理行行為規(guī)規(guī)范1、編制本本班組組生產(chǎn)產(chǎn)用品品，物物質(zhì)再利用用計劃劃。2、認(rèn)真審審核領(lǐng)領(lǐng)料計計劃，，合理理確定物質(zhì)質(zhì)領(lǐng)用用量及及儲備備量。。3、加強(qiáng)資資源管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作。4、對本班班組原原材料料的使使用情情況進(jìn)行考考核，，考核核結(jié)果果與獎獎金掛鉤。。第八章章、班組長長運行行管理理規(guī)范范一、運運行管管理職能概概述（1））企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的兩種種技術(shù)術(shù)：a：生生產(chǎn)技技術(shù)b：：管理理技術(shù)術(shù)同行業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)差不不多，，而管管理技技術(shù)不不盡相相同，，效益益卻相相差懸懸殊。（2））行管管理的的目標(biāo)標(biāo)充分利利用有有效資資源，，用最最少的的人力力，最最小的的消耗耗，最最省的的時間間，最最短的的物流流行程程，最最簡單單的工工作，，最易易掌握握的方方法，，完成成必要要的工工作。。實現(xiàn)現(xiàn)低成成本，，質(zhì)量量滿意意。運行管管理的的原則則純生產(chǎn)產(chǎn)原則則：本著使使人才才物設(shè)設(shè)備信信息時時間，，毫無無浪費費的為為創(chuàng)造造附加加價值值而工工作的的思想想。來來改善善生產(chǎn)產(chǎn)管理理。例如：：a：按按定單單生產(chǎn)產(chǎn)，排排除因因在制制品過過剩而而造成成的浪浪費；；b：因因供應(yīng)應(yīng)不及及時而而造成成的浪浪費；；c：因因數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確信信息不不及時時而造造成的的浪費費；d：因因缺乏乏有效效工時時的利利用分分析，，組織織不當(dāng)當(dāng)，造造成的的損失失，人人力浪浪費；；e：因缺乏乏動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)目標(biāo)管理理困難而造造成的損失失。物流同步原原則：a：流動原原則：必要要的東西，，必要的數(shù)數(shù)據(jù)（數(shù)量量），在必必要的時間間內(nèi)送到必必要的地點點，實現(xiàn)同同步化生產(chǎn)產(chǎn)。b：必要要的生產(chǎn)工工具、工位位器具、位位置擺放、、劃線定位位，掛牌明明示，現(xiàn)場場無雜物，，一目了然然。c：員工工操作多元元化，排除除勞動中人人力浪費的的原則。d：：加強(qiáng)動作作的研究：：對動作研研究分析，，排除無效效作業(yè)，重重復(fù)動作，，勉強(qiáng)動作作，笨挫動動作。e：消消除等待浪浪費，動作作浪費，實實現(xiàn)作業(yè)系系統(tǒng)的最佳佳組合。生產(chǎn)是核心心：★是核心：（1）、開開拓市場，，營造優(yōu)質(zhì)質(zhì)價廉的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)車車間是核心心，其他設(shè)設(shè)備部門、、辦公室等等要圍繞生生產(chǎn)目標(biāo)搞搞好服務(wù)。。（2）、下下道工序是是用戶，要要準(zhǔn)確及時時提供給合合格）產(chǎn)品品，用戶至至上。第九章、班班組長基礎(chǔ)礎(chǔ)管理規(guī)范范一、建立正常常的管理秩秩序，提供班組管管理的必要要條件。（見下表）表表1二、管理行為要要求1、明確規(guī)定部部門或崗位位的工作任務(wù)和應(yīng)應(yīng)達(dá)到的目目標(biāo)。2、明確完成每每項任務(wù)的的數(shù)量和質(zhì)量要求求及完成期期限。3、明明確確與相關(guān)崗崗位協(xié)調(diào)配配合及信息傳遞遞的方式。。三、基礎(chǔ)管管理工作范范圍1、在車間間主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)全全體班組管管理基礎(chǔ)工工作的日常常管理。2、根據(jù)上上級主管部部門的要求求，結(jié)合生生產(chǎn)的需要要，同有關(guān)關(guān)人員擬訂訂基礎(chǔ)管理理工作的規(guī)規(guī)劃和年度度計劃，并并經(jīng)全班組組討論議定定。3、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理，，不斷完善善正規(guī)化生生產(chǎn)的需要要，以技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主主體，包括括管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的建建立。4、搜集整整理有關(guān)資資料，提供供一套長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的、完善善的并能夠夠認(rèn)真執(zhí)行行的各種定定額，適時時組織定額額的制訂和和修訂工作作。5、會同有有關(guān)人員健健全一套以以經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制為中心心，門類齊齊全，切合合管理需要要的規(guī)章制制度。6、完善職職工培訓(xùn)體體系，提高高職工素質(zhì)質(zhì)。7、組織學(xué)學(xué)習(xí)和交流流，總結(jié)基基礎(chǔ)管理工工作的經(jīng)驗驗。第十章班組長責(zé)任任管理規(guī)范范班組長崗位位責(zé)任制，，班組長按按照班組生生產(chǎn)過程中中的客觀要要求，把班班組的全部部生產(chǎn)活動動和管理工工作，落實實到每個員員工，做到到人個有責(zé)責(zé)、物個有有主、事有有人管、管管有標(biāo)準(zhǔn)。。一、崗位責(zé)責(zé)任制內(nèi)容容：1、崗位責(zé)責(zé)任制；2、交接班制度度；3、巡回檢檢查制度；；4、設(shè)備維維修保養(yǎng)制制5、質(zhì)量負(fù)責(zé)制制；6、崗位練兵制制；7、安全生產(chǎn)制制；8、班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)合算制制。二、責(zé)任管管理行為要要求：企業(yè) 科室室（車間））職能能組（工段段）班組 個人人1、職工的報報酬與貢獻(xiàn)獻(xiàn)掛鉤；2、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度管理理；3、建立嚴(yán)嚴(yán)格的考核核制度。三、加強(qiáng)思想教教育與能力力開發(fā)相結(jié)結(jié)合，思想想能力是崗崗位責(zé)任制制的靈魂和和支柱，崗崗位責(zé)任制制的實施必必須加強(qiáng)深深入細(xì)致的的思想政治治工作，同同時要搞好好職工的能能力開發(fā)。。第十一章班組長核算算管理規(guī)范范核算是尋求求以最小的的生產(chǎn)消耗耗，取得最最大的生產(chǎn)產(chǎn)成果的途途徑。一、核算管管理行為要要求：班組核算指指標(biāo)：1、產(chǎn)品質(zhì)量指指標(biāo)2、質(zhì)量指標(biāo)3、勞動指標(biāo)4、材材料、能能源消耗指指標(biāo)二、班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算辦辦法1、原材料節(jié)約約價值的計計算：某種原材料料的節(jié)約價價值=（實實際生產(chǎn)量量*單位產(chǎn)產(chǎn)品原材料料消耗定額額-實際原原材料總重重量）*某某種原材料料的單價。。2、輔助材料、、工器具等等費用節(jié)約約價值計算算：輔助材料、、工器具費費用節(jié)約價價值=月（（日）領(lǐng)用用限額-月月（日）領(lǐng)領(lǐng)用金額。。1、嚴(yán)格控制成成本、正確確匯集分配配成本浪費費明明晰晰

2、按照成本項項目和核算算對象。3、加強(qiáng)成本日日常管理，，健全各項項原始記錄錄及及時反饋成成本升降信信息。4、從實際中找找出降低成成本、提高高效益的途途徑。。

5、監(jiān)督檢查各各項成本費費用指標(biāo)的的執(zhí)行情況況。

6、、根據(jù)生產(chǎn)需需要，有權(quán)權(quán)向車間主主任提出崗崗位位定員員調(diào)整建議議。三、核算管管理行為規(guī)規(guī)范9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:39:2217:39:2217:3912/29/20225:39:22PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:39:2217:39Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:39:2217:39:2217:39Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:39:2217:39:22December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20225:39:22下午17:39:2212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:39下下午12月-2217:39December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2917:39:2217:39:2229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。5:39:22下午午5:39下午午17:39:2212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。17:39:2217:39:2217:3912/29/20225:39:22PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2217:39:2317:39Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。17:39:2317:39:2317:39Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:39:2317:39:23December29,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像