現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作

二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理

三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理

五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理

六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理

七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理

八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理

九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理

11.

我（部門或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？

2.

我的職責(zé)和權(quán)限是什么？

3.

我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？

4.

我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？

5.

是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作績(jī)效或工作過(guò)程？

6.

當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對(duì)策？總綱：管理（作業(yè)）的總則注：上述要求均應(yīng)書(shū)面化、文件化，眾所周知21、品質(zhì)：

A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；

B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；

C：盡可能改善工序布局，提高工序能力；

D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里；

2、降低成本：

A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量；

B：減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量；

C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)；

D：杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)；

E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為；

一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng)：33、確保交貨期：

A：編定《生產(chǎn)日程》，作進(jìn)度管理；

B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)；

C：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位；

4、確保人身安全：

A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行；

B：必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診，提出改善方案；

C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效；

D：萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告；

E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求；

5、提高士氣：

A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議；

B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；

C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系；

D：鼓勵(lì)部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；

E：不遺余力推進(jìn)5S活動(dòng)；

4A.等待的浪費(fèi)；

B.搬運(yùn)的浪費(fèi)；

C.不良品的浪費(fèi)；

D.動(dòng)作的浪費(fèi)；

E.加工的浪費(fèi)；

F.庫(kù)存的浪費(fèi)；

G.制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)；6.認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)：5團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化自律目視管理品管圈提案建議標(biāo)準(zhǔn)化5S(良好的廠房環(huán)境維持)消除馬虎、浪費(fèi)成本管理情報(bào)設(shè)備工人的作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤(rùn)管理品質(zhì)及安全管理物流管理現(xiàn)場(chǎng)管理之屋61、新人需要耐心指導(dǎo)：

第一步：消除新人的心里緊張?？上日乙粌蓚€(gè)輕松

的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦

輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。

第二步：解說(shuō)和示范。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)

境逐一說(shuō)明，待對(duì)方大致有印象后，實(shí)際

操作一遍做示范。

第三步：一起做和單獨(dú)做。先讓新人跟著一起做，然后

在一旁觀看新人單獨(dú)做。

第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。

1、作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》的要求；

2、能否一個(gè)人獨(dú)立工作；

3、有無(wú)其他偏離各種規(guī)定的行為；

二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理72、發(fā)出指令不可抽象：

沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做，

要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)

偏差；出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、

何人WHO、何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、

為誰(shuí)FORWHOM、如何HOW、成本MUCH）方面

的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么

3、注意缺席頂位：

有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平

時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過(guò)危機(jī)的有

效方法之一，并要對(duì)頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。

8健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來(lái)，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。管理人員要做到：5、調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性：1、賦予動(dòng)機(jī)；

2、經(jīng)歷促成長(zhǎng)；

3、評(píng)價(jià)反饋；我要做要我做╳

√制度9

情報(bào)交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對(duì)情報(bào)內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，情報(bào)交流充分，執(zhí)行才不會(huì)偏離要求。8、情報(bào)交流要順暢：管理人員需注意：

1、說(shuō)明前因后果；

2、不要抱住“官本位”不放；

3、點(diǎn)“題”之前要過(guò)渡；

4、聞“過(guò)”即改；

5、“改弦易轍”時(shí)要說(shuō)明；10u表?yè)P(yáng)揚(yáng)時(shí)時(shí)要要注注意意：：1、、不不漏漏聽(tīng)聽(tīng)、、不不漏漏看看、、不不忘忘記記部部下下取取得得的的成成果果；；2、、要要及及時(shí)時(shí)在在眾眾人人面面前前表表?yè)P(yáng)揚(yáng)；；3、、可可以以借借助助他他人人來(lái)來(lái)表表?yè)P(yáng)揚(yáng)；；4、、莫莫要要夸夸大大其其實(shí)實(shí)；；5、、莫莫要要瞞瞞上上欺欺下下；；6、、莫莫要要嘩嘩眾眾取取寵寵；；7、、莫莫要要夜夜朗朗自自大大；；9、、褒褒貶貶部部下下要要看看時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)：：111、、就就事事論論事事，，切切莫莫言言及及他他人人他他事事；；2、、批批人人要要留留““皮皮””，，不不往往死死里里整整；；3、、切切忌忌““四四””不不：：1、、不不聽(tīng)聽(tīng)部部下下解解釋釋，，揪揪住住就就批批，，有有理理沒(méi)沒(méi)理理先先罵罵一一頓頓再再說(shuō)說(shuō)；；2、、不不給給挽挽回回機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，一一錯(cuò)錯(cuò)就就批批。。根根本本不不理理會(huì)會(huì)最最終終結(jié)結(jié)果果；；3、、不不再再信信任任，，錯(cuò)錯(cuò)一一回回批批一一次次，，以以后后就就不不再再使使用用該該人人；；4、、不不采采取取相相應(yīng)應(yīng)的的實(shí)實(shí)際際處處罰罰，，每每次次都都停停留留在在口口頭頭上上；；u批評(píng)時(shí)要注意意：12做為一個(gè)管理理人員要時(shí)刻刻意識(shí)到：1、靠老經(jīng)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法法應(yīng)付的工作作是否增多？？2、是否否認(rèn)為世上只只有自己的專專業(yè)高？3、是否不愿愿與其他部門門更多地溝通通？4、計(jì)計(jì)劃中途變更更的次數(shù)是否否增多？5、多品種，，少批量，短短交期的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)是否越越來(lái)越多？6、是否重重視最終業(yè)績(jī)績(jī)？7、有有無(wú)輕視外語(yǔ)語(yǔ)？8、有有無(wú)輕視電腦腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)應(yīng)用？9、、發(fā)覺(jué)和處理理問(wèn)題的能力力有無(wú)提高？？10、管理人人員要有問(wèn)題題意識(shí)：13百聞不如一見(jiàn)見(jiàn)，看一百份份報(bào)告、聽(tīng)一一百次匯報(bào)，，都不如親自自到現(xiàn)場(chǎng)巡視視一趟深刻得得多，管理職職務(wù)不同，巡巡視的次數(shù)、、范圍、視角角都有所不同同，但巡視的的目的卻是相相近的，一般般來(lái)說(shuō)，巡視有以下幾幾種目的：1、確認(rèn)管管理結(jié)果；2、可以把把握真實(shí)情報(bào)報(bào)；3、可可以發(fā)現(xiàn)新情情況；4、、增進(jìn)上下級(jí)級(jí)的溝通；11、要經(jīng)常常巡視：巡視時(shí)要注意意：

1、整整潔的外表穿穿戴；2、要有問(wèn)題題意識(shí)；3、要有敏銳銳的洞察力；；4、要真實(shí)地地記錄一切；；5、謙遜的舉舉止。14OJT是指上上司對(duì)部下所所擔(dān)負(fù)的工作作內(nèi)容進(jìn)行培培訓(xùn)指導(dǎo)，使使部下掌握工工作上所必須須具備的能力力。

需注意意：1、、由基礎(chǔ)到應(yīng)應(yīng)用；2、從簡(jiǎn)單到到復(fù)雜；3、讓其動(dòng)動(dòng)手看看；4、讓其其積極地提問(wèn)問(wèn)；5、、不停地關(guān)心心、鼓勵(lì)；13、指導(dǎo)部部下的基本方方法——OJT15獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人人們走向共同同目的地的原原動(dòng)力之一，，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的的人員，是為為了激勵(lì)全體體人員的積極極性。處罰是是防止某些人人偏離既定行行進(jìn)路線的保保證，也是為為了保證每一一個(gè)人的行動(dòng)動(dòng)都符合最低低要求。14、、建立立鮮明明的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度懲罰獎(jiǎng)勵(lì)16不少現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理人人員長(zhǎng)長(zhǎng)期日日忙夜夜忙，，超負(fù)負(fù)荷運(yùn)運(yùn)作，，結(jié)果果搞得得自己己身心心健康康處于于崩潰潰邊緣緣，可可并不不一定定能取取得良良好的的業(yè)績(jī)績(jī)，之之所以以如此此，多多半出出于以以下幾幾點(diǎn)：：1、管管理人人手配配備不不足，，大事事小事事都得得自己己處理理；2、、管理理手法法粗雜雜，不不能有有效管管理；；3、節(jié)節(jié)奏慢慢，拖拖延成成性，，習(xí)慣慣在八八小時(shí)時(shí)以外外辦公公；管管理理人員員需要要在““做”與““管”之間間不停停地切切換，，“管管”是是為了了保證證整體體目標(biāo)標(biāo)能夠夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)。而而“做做”則則是引引導(dǎo)集集體邁邁向目目標(biāo)的的第一一步。。15、抓抓緊每天天八小時(shí)時(shí)：17u要確保產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)，每每一個(gè)工工序不僅僅要完成成自己擔(dān)擔(dān)負(fù)的責(zé)責(zé)任范圍圍，還要要讓后工工序滿意意，由前前到后，，每一個(gè)個(gè)品質(zhì)項(xiàng)項(xiàng)目連環(huán)環(huán)相扣，，從而使使產(chǎn)品品品質(zhì)最終終得以確確保，具具體做法法有三點(diǎn)點(diǎn)：1、百分分之百確確保本工工序的品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、交交貨期；；

2、、盡可能能在前工工序采取取對(duì)策；；

3、、后要序序有權(quán)拒拒收來(lái)自自前工序序的不良良品；16、下下工序就就是客戶戶：u需讓前工工序人員員注意項(xiàng)項(xiàng)目：1、十十分熟悉悉本工序序所擔(dān)負(fù)負(fù)的責(zé)任任范圍；；

2、、了解后后工序的的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容；3、前前后工序序的聯(lián)絡(luò)絡(luò)途徑明明確；4、經(jīng)經(jīng)常站在在后工序序的立場(chǎng)場(chǎng)上來(lái)思思考和行行動(dòng)；5、確確實(shí)進(jìn)行行情報(bào)的的反饋和和前饋工工作；6、有有產(chǎn)品良良否的判判定基準(zhǔn)準(zhǔn)，且有有樣品，，隨時(shí)可可查；7、加加強(qiáng)自我我檢查；；181、領(lǐng)料與與入庫(kù)都都要數(shù)清清楚：在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)料與產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)時(shí)都要要與對(duì)口口人員當(dāng)當(dāng)面點(diǎn)清清數(shù)量量，，無(wú)誤后后雙方簽簽名。2、先來(lái)先先用不能能亂：按材料的的制造時(shí)時(shí)期，先先生產(chǎn)的的先使用用，后生生產(chǎn)的后后使用用，有有以下優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：1、確保在在保質(zhì)期期內(nèi)使用用；2、確定不不良對(duì)策策線索時(shí)時(shí)需用；；3、品質(zhì)改改善時(shí)需需用；三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理：：193、材料去向向要清楚：：不是所有的的材料都能能組裝出成成品，中途途分流的材材料要有合合理的的理由由，分流的的數(shù)量要補(bǔ)補(bǔ)回，否則則生產(chǎn)計(jì)劃劃就無(wú)法達(dá)達(dá)成。材材料管理時(shí)時(shí)需注意：：1、非正常生生產(chǎn)所需的的材料，盡盡量從倉(cāng)庫(kù)庫(kù)領(lǐng)取，而而不是從制制造造現(xiàn)場(chǎng)取得得；2、作《材料料去向清單單》，實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)材料料管理追蹤蹤；3、當(dāng)日不良當(dāng)當(dāng)日清理；4、及時(shí)記錄錄和銷去不不同生產(chǎn)單單位之間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用材料的的數(shù)目；5、制定相應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)懲制度度，防止人人為遺失、、損毀材料料；6、改善材料料保管和作作業(yè)環(huán)境，，防止盜竊竊和天災(zāi)的的發(fā)生；204、輔料管理理要清楚：：缺少輔料，，生產(chǎn)一樣樣無(wú)法進(jìn)行行，輔料的的好壞不僅僅直接影影響著品品質(zhì)，它在在成本中也也占據(jù)著一一定比例。。管管理時(shí)時(shí)需注意：：1、指定專職職管理人員員，負(fù)責(zé)申申請(qǐng)、領(lǐng)取取、保管、、發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作作；2、額定單位位用量；3、分門別類類保管好；；4、定期統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳，尋尋找規(guī)律；；5、簡(jiǎn)化領(lǐng)取取手序；6、勵(lì)行節(jié)約約為本的原原則；7、完備報(bào)廢廢手續(xù)；5、不良品退退回要確認(rèn)認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)不良品品退回時(shí)一一定要請(qǐng)品品管人員確確認(rèn)OK，方可退回回。216、搬運(yùn)方式式要講究：：搬運(yùn)作業(yè)需需要遵循以以下一些基基本原則：：1、機(jī)動(dòng)性原原則，既保保持隨時(shí)可可以搬動(dòng)的的狀態(tài)；2、自動(dòng)化原原則；3、避免等待待和空搬的的原則；4、縮短移動(dòng)動(dòng)途徑的原原則；7、材料擺放要要整齊、清清楚。8、盤點(diǎn)時(shí)候候要仔細(xì)。。9、不用的時(shí)時(shí)候保存好好。10、報(bào)廢大筆““揮”不得得。11、返工、選選別要有品品管簽核的的樣品。12、當(dāng)天下班班時(shí)材料要要?dú)w位。13、算準(zhǔn)在線線庫(kù)存量。。14、特殊材料料，特別管管理。15、特采不慎是是“自殺””。16、申領(lǐng)手續(xù)續(xù)要齊全。。17、早早反饋饋不良情報(bào)報(bào)。22四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理：：1.制定定實(shí)施必要要的設(shè)備操操作保養(yǎng)制制度，確保保安全。2.對(duì)（價(jià)）高高、精（度度）、尖（（端）的設(shè)設(shè)備，進(jìn)行行應(yīng)有的保全作業(yè)。。3.負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定定設(shè)備更新新計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行日常維維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備備，保證設(shè)備處于于正常的運(yùn)行行狀態(tài)。4.防止設(shè)備劣化化：1、使用劣化：操操作條件、方方法2、自然劣化：生生銹、老化3、災(zāi)害劣化：暴暴風(fēng)雨、地震震5.維持適適當(dāng)?shù)木S修備備件，以免影影響維修。全員保全，人人人有責(zé)231.做好品質(zhì)，要要有三“要”：1、、要下定決心心：上上至至最高管理者者，下至每一一個(gè)基層員工工，都要下定定決心，，提升品質(zhì)。。2、、要教育訓(xùn)練練：有有決決心還要具備備能力，能力力則來(lái)自于不不斷的教育訓(xùn)訓(xùn)練。3、要要貫徹執(zhí)行：：全全體動(dòng)動(dòng)員,進(jìn)行品品質(zhì)活動(dòng)。五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理241、重視制度度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：在在公公司組織內(nèi)，，應(yīng)給予品管管部門一級(jí)部部門之位階，，并并制訂訂品管部門工工作職責(zé)及運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)。2、重視視執(zhí)行：品品質(zhì)管理涵蓋蓋4個(gè)步驟：：1、制定定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、檢驗(yàn)與與標(biāo)準(zhǔn)是否一一致3、采采取矯正措施施并追蹤效果果4、修訂訂新標(biāo)準(zhǔn)3、重視分分析：近近代代品質(zhì)管制應(yīng)應(yīng)用突飛猛進(jìn)進(jìn)，主要得力力于統(tǒng)計(jì)分析析手法法之應(yīng)應(yīng)用，企業(yè)的的品質(zhì)要做好好，應(yīng)配置對(duì)對(duì)品管手法熟熟練練的人員員。2.如何管理品質(zhì)質(zhì)：254、重視不斷斷的改善：品品質(zhì)管制在在于三個(gè)層次次：1、品品質(zhì)開(kāi)發(fā)2、品質(zhì)維持持3、品質(zhì)質(zhì)突破5、重視教育育訓(xùn)練：品品質(zhì)管制之之成敗在于品品質(zhì)意識(shí)及危危機(jī)意識(shí)，品品管人員及及全體員工工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)計(jì)劃地接受品品管訓(xùn)練，推推行品管方方能湊效。6、常用用PDCA和和SDCA改改善循環(huán)：（（P：計(jì)劃劃S：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化D：執(zhí)行C：查核A：改善）267、執(zhí)行5S活動(dòng)：（整整理、整頓、、清掃、清潔潔、素養(yǎng)）8、高層主管管的重視；9、防止止不良品的要要決：1、穩(wěn)定的作作業(yè)人員2、良好的的教育訓(xùn)練3、建立立標(biāo)準(zhǔn)化4、消除環(huán)環(huán)境亂象5、品質(zhì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)6、、穩(wěn)定供應(yīng)商商

10、、善用QC七七大手法：271、短期改善目目標(biāo)沒(méi)有或不不明確；2、責(zé)任、權(quán)限不不明確，或沒(méi)沒(méi)有設(shè)置管理理者；3、只注重生產(chǎn)產(chǎn)效率，不注注重產(chǎn)品質(zhì)量量；4、交流欠缺，，協(xié)同配合能能力欠佳；5、未在第一時(shí)時(shí)間內(nèi)，到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)物進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)，未未確實(shí)掌握不不良的發(fā)生生狀況；6、降低不良的的計(jì)劃只限于于文字記述化化，并未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；7、作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化化，標(biāo)準(zhǔn)化本本身未加維持持；8、作業(yè)培訓(xùn)不不充分；5、不良為何降降不下？289、未對(duì)不良處處理結(jié)果再確確認(rèn)，也未加加以預(yù)防再發(fā)發(fā)，或再發(fā)發(fā)防止對(duì)策不不完全；10、不遵守約定定之規(guī)定；11、5S紊亂；12、未按計(jì)劃培培養(yǎng)硬派監(jiān)督督者；13、品質(zhì)情報(bào)不不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)據(jù)未加收集計(jì)計(jì)算，或情報(bào)報(bào)嚴(yán)重滯后后，未向上上報(bào)告，也未未加活用；14、QC改善技法未能能活學(xué)活用；；15、改善例子未未能橫向展開(kāi)開(kāi)；5、不良為何降降不下？29a)較強(qiáng)的的反應(yīng)能力與與思維能力；；

b)明明白下一工序序就是客戶；；

c)按按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)；

d)做好自主主檢驗(yàn)；e)異?，F(xiàn)現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)報(bào)；

f)設(shè)設(shè)備工具、、檢測(cè)儀器正正確使用及維維護(hù)保養(yǎng)；g)物料料管制與周圍圍環(huán)境整理；；

h)熱熱愛(ài)工作，有有高度責(zé)任心心；6、每個(gè)員工工應(yīng)怎樣配合合公司做好品品質(zhì)：30品質(zhì)管理不是是那一個(gè)部門門或那一個(gè)人人的責(zé)任，而而是公司所有有成員的共同同責(zé)任，需要要明白的是：：要要從每每一個(gè)小小的的環(huán)節(jié)都要去去考慮，綜合合起來(lái)才能做做好整個(gè)產(chǎn)品品的品質(zhì)，要要懂得：下一一工工序序就是是客戶戶的道道理理。7、、總總結(jié)結(jié)：：品質(zhì)質(zhì)是是管管理理出出來(lái)來(lái)的的，，而而不不是是檢檢驗(yàn)驗(yàn)出出來(lái)來(lái)的的；31有效效方方式式：：推進(jìn)進(jìn)5S活動(dòng)動(dòng)5S活動(dòng)動(dòng)的的作作用用：：1、作作業(yè)業(yè)人人員員心心情情舒舒暢暢，，士士氣氣高高昂昂；；2、作作業(yè)業(yè)出出錯(cuò)錯(cuò)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)少少，，不不良良下下降降，，品品質(zhì)質(zhì)上上升升；；3、避避免免不不必必要要的的等等待待和和查查找找，，工工作作效率率得以以提提升升；；4、資資源源得得以以合合理理配配置置和和使使用用，，浪浪費(fèi)費(fèi)減減少少；；5、整整潔潔的的作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境易易給給客客戶戶留留下下深深刻刻印印象象，，有有利利于于提提高高公公司司整整體體形形象象；；6、通通道道暢暢通通無(wú)無(wú)阻阻，，各各種種標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)顯顯眼眼，，人人身身安安全全有有保保障障；；7、為為其其它它管管理理活活動(dòng)動(dòng)的的順順利利開(kāi)開(kāi)展展打打下下基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；六、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)————工工作作環(huán)環(huán)境境管管理理321.工工序序要要常常診診斷斷：：就就像像人人的的身身體體健健康康檢檢查查一一樣樣，，要要經(jīng)經(jīng)常常診診斷斷工工序序上上潛潛在在的的““病病因因””，，使使問(wèn)問(wèn)題題消消除除在在初初級(jí)級(jí)階階段段。。2.流水水線線作作業(yè)業(yè)跟跟點(diǎn)點(diǎn)走走：：通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性的的測(cè)測(cè)試試后后，，在在流流水水線線一一定定距距離離劃劃出出線線點(diǎn)點(diǎn)為為記記號(hào)號(hào)，，作作業(yè)業(yè)員員跟跟著著線線點(diǎn)點(diǎn)節(jié)節(jié)拍拍下下機(jī)機(jī)，，以以保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)及及生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率。。七、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)————工工序序管管理理331、識(shí)別：生產(chǎn)要要素的的識(shí)別別做不不好，，有時(shí)時(shí)找一一樣?xùn)|東西真真難找找，做做好識(shí)識(shí)別，，會(huì)帶帶來(lái)許許多意意想不不到的的好處處，一一般識(shí)識(shí)別別內(nèi)內(nèi)容有有：1、人員員識(shí)別別；2、設(shè)備備、工工具識(shí)識(shí)別；；3、材料料識(shí)別別；4、作業(yè)業(yè)方法法識(shí)別別；5、作業(yè)業(yè)環(huán)境境、區(qū)區(qū)域八、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)———信信息管管理343、會(huì)議議要簡(jiǎn)簡(jiǎn)短，，結(jié)果果要記記錄追追蹤；；1、會(huì)議議時(shí)間間————速速戰(zhàn)速速?zèng)Q；；2、會(huì)議議地點(diǎn)點(diǎn)————（（距現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)））寧近近勿遠(yuǎn)遠(yuǎn)；3、會(huì)議議內(nèi)容容————有有據(jù)可可查；；4、會(huì)議議召開(kāi)開(kāi)————簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼扼要；；5、會(huì)議議結(jié)果果————追追蹤確確認(rèn)；；4、看板板公開(kāi)開(kāi)化：：將一切切可以以公開(kāi)開(kāi)的情情報(bào)真真實(shí)地地、及及時(shí)地地告訴訴給每每一個(gè)個(gè)人，，增增強(qiáng)人人員的的責(zé)任任心，，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部的凝凝聚力力；看看板板在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)里里得到到廣泛泛運(yùn)用用，具具體有有以下下優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)，統(tǒng)一做做法；2、告訴眾人人生產(chǎn)運(yùn)作作情況，提提醒保持居居安思危的的姿態(tài)；3、為管理人人員無(wú)遺漏漏的管理提提供幫助；；4、為新人早早日熟悉情情況提供幫幫助；5、加深客戶戶對(duì)實(shí)情的的了解，增增強(qiáng)企業(yè)形形象；35布局改善的的基本原則則：1、統(tǒng)合原則：將所有生生產(chǎn)要素有有機(jī)的銜接接起來(lái)，組組成成一個(gè)整體體。2、空間、時(shí)間間最短原則則：用最短的的距離、時(shí)時(shí)間，把把生產(chǎn)產(chǎn)要素移動(dòng)