第52頁共52頁監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理部年終工作總結(jié)2023(一)一年來，在xx集團領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：一、工程概況xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)xx北，總建筑面積為xm2，部分地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，根底類型為條型根底，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架構(gòu)造，根底梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計等級為一級，建筑構(gòu)造平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基根底設(shè)計等級為乙級，構(gòu)造使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。xx市檔案館工程完成形象進度：土建：202_年xx月xx日主體工程完成。202_年xx月xx東歇停工，202_年x月x日復(fù)工，202_年x月份地下室填充墻完成。202_年4月至6月墻面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年x月xx日鋼構(gòu)造博古架制作安裝完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。XX年x月-x月室內(nèi)石材墻面全部完成。XX年x月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。XX年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年x月-xx月一層、二層、三層、五層地磚完成。XX年x月-xx月吊頂二層、三層全部完成，四層已開場施工。安裝工程：XX年x月電氣、橋架配管完成，XX年x月配電箱安裝完成，XX年xx月電線電纜安裝完成，XX年x月給排水管道安裝完成，XX年xx月消防套管安裝完成，XX年x月空調(diào)水管道安裝完成，XX年x月風(fēng)機盤管安裝完成，XX年x月空調(diào)處理機組安裝完成，XX年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開工日期XX年x月xx日，XX年x月-x月對一、二層前期質(zhì)量整改，XX年x月-xx月火災(zāi)報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，XX年xx-xx月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:XX年x月橋架安裝完成。XX年x-x月綜合布線完成，XX年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，XX年xx月有限電視布線完成，XX年xx月光纜語音布線完成，XX年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，XX年11月設(shè)備之間布線完成部分(圖紙未確定)二、工程監(jiān)理部工作總結(jié)工程監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進展以下總結(jié)。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目的，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。三、監(jiān)理部的工作方法及原那么總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建立工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原那么。以工程建立質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保平安為控制目的。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建立工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)歷，使監(jiān)理工作表達出他的科學(xué)性，公正性。在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原那么開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建立監(jiān)理程度不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況1、平安及文明施工催促施工企業(yè)認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安消費法律、法規(guī)和建立行政主管部門關(guān)于平安消費的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的平安技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設(shè)計方案、措施。催促施工企業(yè)對工人進展平安消費教育及分部分項工程的平安技術(shù)交底。檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)施、防護用品和根底工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對平安設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目平安網(wǎng)或其他裝置進展遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛戒備標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工控制目的值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)立文明工地。監(jiān)理部年終工作總結(jié)2023(二)2023年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷進步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：一、現(xiàn)場工作總結(jié)1、在工程進展過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目的，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進展資質(zhì)及方案審查。2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進展進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，防止工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進展。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進展解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進展平安大檢查。4、與建立單位做好嚴(yán)密配合，對施工單位編制的施工進度方案進展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程及時報業(yè)主進展確認。二、存在的缺乏和建議1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)程度、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的缺乏。如對部分細部驗收標(biāo)準(zhǔn)、強迫性規(guī)定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比擬多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)該從施行情況著手，防止進度方案與實體脫節(jié)。同時加強自身平安消費管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足平安消費需要。2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進展培訓(xùn)，以增強專業(yè)程度。三、下一步工作打算和體會我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多缺乏之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，進步業(yè)務(wù)程度和工作才能，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成監(jiān)理工作。監(jiān)理部年終工作總結(jié)2023(三)2023年即將完畢，回首2023年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2023年就要到來，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：在這一年的時間里，我主要參與了圣光廠房二期擴建工程，寶棉廠房二期擴建工程。在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進展各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標(biāo)準(zhǔn)并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)歷。作為一名監(jiān)理人員，沒有一份好的工總態(tài)度是不行的，工作上不容一點馬虎，要注意細節(jié)，所謂失之毫厘差以千里。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和《監(jiān)理細那么》嚴(yán)格監(jiān)視。我平時大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能進步工作效率和效果。假如發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向工程負責(zé)人匯報并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進展全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進展驗收，假如驗收不合格，那么嚴(yán)禁進展施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進展檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進展見證取樣和平行檢測。對于有穿插作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進展核對，假如進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程完畢時資料也備齊歸檔。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在總監(jiān)的細心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和理論經(jīng)歷，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)歷缺乏，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。社會在進步，時代在開展，不學(xué)習(xí)，不總結(jié)施工經(jīng)歷，就只有落后。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚長避短。從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此明年我仍然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)論文，進步自己的業(yè)務(wù)程度。為自己做一位有責(zé)任心、上進心的監(jiān)理人員而努力。監(jiān)理年終工作總結(jié)4篇公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼202_年又要過去了，在這年終歲末之際，回憶自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶著下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的效勞宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。202_年的一月份至八月份末，在連云港工程部王總的帶著下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的效勞，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)歷豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。202_的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程工程為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主效勞，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程工程上崗證。在FTTH的工程建立工程的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進展巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進展限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報工程部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進展檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進展查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進展核實。每一項工程開工前，對工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的理解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建立單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比擬，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主可以在第一時間理解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及平安隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進展整改。2023監(jiān)理公司年終工作總結(jié)202_最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)一根據(jù)集團公司制定的XX年1336總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調(diào)研市場，客觀分析^p面臨形勢，提出了XX年總體工作目的。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶著下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)開展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴(yán)格本錢控制，狠抓質(zhì)量平安，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性打破，樹立起了公司開展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步進步。在建工程管理有序，平安質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽優(yōu)勝監(jiān)理單位，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司開發(fā)市場翻開了新的場面。XX年這些成績的獲得，真是來之不易。一、XX年工作回憶：(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)開展。過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司依法治企年工作要求，先后編制依法治企風(fēng)險點、依法治企方案方案依法治企自查報告，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的缺乏，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各工程部現(xiàn)場生活用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進展清理和完善。同時配合集團公司三標(biāo)一體內(nèi)審。對三個不符合項及時進展了整改。并已經(jīng)順利通過三標(biāo)一體外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、平安進度、效勞效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了根底。根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列詳細工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量充裕人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的理論，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻。(二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)打破。過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電工程工程共25個火電工程，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電工程。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的打破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)程度上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的根底。為企業(yè)做大做強和持續(xù)開展邁出了新的步伐。(三)、合同履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理工程共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個。其中2600mw工程5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的工程11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個。各工程監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。公司方案完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年方案5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年方案980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步進步。監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目的，推動內(nèi)部管理向縱深開展，主要表達在以下幾個方面：1、啟動三年開展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體開展的戰(zhàn)略高度，從公司根本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目的、戰(zhàn)略重點及施行步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)開展，和諧開展、跨越開展的大好場面提供了新根據(jù)。2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進展審核，并催促其按照管理體系程序要求進展整改，有些工程，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)歷，保證了公司管理體系的運作順暢。3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各工程部經(jīng)營責(zé)任制，下達了費用控制指標(biāo)，做到本錢精細化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按季度進展經(jīng)濟活動分析^p。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各工程根本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并催促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。4、財務(wù)管理方面：(1)、按照集團公司對監(jiān)理工程進展整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進展整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。(2)、監(jiān)理工程整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打通知各工程部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)工程過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)開展提供了強有力的財務(wù)保障。5、人力資管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電工程監(jiān)理部40個、風(fēng)電工程監(jiān)理部3個、送變電工程監(jiān)理部20余個、國外工程工程部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動法》進展人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調(diào)動人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進人員58人，調(diào)動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理，XX年新建員工清冊、離任員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進展績效考核，今年10月開場，每個月進展績效打分，年終進展總的自我評價和綜合測評。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到鼓勵作用。在教育培訓(xùn)方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人;辦理注冊平安師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人;平安師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。6、綜合管理方面：(1)、堅持樹立效勞意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進展標(biāo)準(zhǔn)，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，防止浪費，同時做到購置、發(fā)放、庫存各類臺帳明晰。(2)、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛平安管理規(guī)定》，加強平安駕駛教育，要求各工程部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進展檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。(3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。(五)、在建工程管理有序，平安質(zhì)量亮點增多。目前，公司監(jiān)理的工程總數(shù)達93個，平安質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各工程總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原那么，效勞工程、效勞業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。今年以來，公司全面開展工程部全體人員學(xué)習(xí)《電力建立平安工作規(guī)程》、《電力建立平安安康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等平安規(guī)程活動，并編制試題組織了全員平安考試。參試人員達百分之百。公司成立安委會，確立公司平安管理組織機構(gòu)，與各工程部簽定《平安消費責(zé)任書》，加強了對工程部的平安考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司平安籌劃方案》，1月份12月份要求工程部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立平安法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制平安應(yīng)急預(yù)案及施行應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司抓根底、控風(fēng)險、防事故基建平安主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展平安周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬平安大檢查，并向省公司上報公司秋冬平安大檢查總結(jié)。并對XX年平安工作進展了認真籌劃,編制了《XX年平安管理工作籌劃方案》。使平安管理成為全年工作的一條主線。(六)、企業(yè)文化建立成效顯著，公司軟實力進一步提升。XX年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以一崗雙責(zé)為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承當(dāng)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工清清白白做人、扎扎實實干事。監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等工程部先后創(chuàng)立了職工小家，利用這個平臺，把企業(yè)文化建立引向深化，每個職工小家各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)立職工小家的同時，各個工程部的vi形象建立也初具規(guī)模，由公司牽頭，各工程詳細施行，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、平安帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會進展更充分的展示。從不同層面為電建品牌增光添彩。二、存在的問題和困難(一)隨著國家能構(gòu)造的調(diào)整，電力建立市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的工程越來越少，致使競爭日趨劇烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于工程減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要困難的會談，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司開展面臨的最大困難。(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的工程部、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)本錢增加;三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重;四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部本錢，使公司資金陷入困境。(三)專業(yè)人員不平衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。(四)、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工本錢費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在工程部人員的裝備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工本錢費用開支較大。(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司開展的瓶頸：監(jiān)理公司的開展壯大離不開人才，公司的持續(xù)安康開展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)歷是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速開展的需求。三、XX年工作思路和重點工作安排：(一)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的開展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效打破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機組、大工程。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風(fēng)險抗擊才能，為公司持續(xù)安康開展打下良好根底。(二)積極擴大輸變電工程建立監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建立大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿工程。抓住國家加大電網(wǎng)建立投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁。(三)逐步進軍新能，清潔能電力建立市場。新能、干凈能是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能等風(fēng)電企業(yè)的合作根底，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。(四)進步監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要表達，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司進步執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目的，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各工程部要拿出詳細的考核方法。即：公司本部職工和工程部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核方法由人力資部出臺，各工程部要對工程部人員制定績效考核方法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分表達責(zé)、權(quán)、利到位。(五)根據(jù)公司實際，組建工程工程管理部，新部門的成立和運作，將成為公司工程管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司平安消費和工程創(chuàng)新管理提供強有力的保障。(六)、加強本錢管理。假如說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開，那么本錢管理就是節(jié)流，開與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo)。(七)、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，獲得執(zhí)業(yè)資格證書，進步監(jiān)理人員持證上崗比例。(八)，繼續(xù)開展工程之間勞動競賽，在原有9個工程的根底上，擴大參與范圍，爭取賽出程度，賽出亮點。202_最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)二202_年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目的任務(wù)和局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保平安的總體要求，帶著廣闊員工、開拓進取，標(biāo)準(zhǔn)運作，堅持以工程帶開展，深化改革，強化管理。積極地開展作風(fēng)建立年の活動，深化地推進精神文明建立和黨風(fēng)廉政建立，使公司開展走上了正軌，每項工作都有了比擬大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部202_年先進監(jiān)理部的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江電站監(jiān)理部質(zhì)量合同管理誠信單位稱號,樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和開展后勁。下面，就202_年工作總結(jié)如下：一、完成情況公司全年共承當(dāng)12個工程69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建立總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)工程四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。二、所做主要工作1、調(diào)整工作思路，確保公司安康開展。為確保202_年各項工作目的的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固開展工作思路。一是把加強在建工程管理放在首位，不斷增強履約才能;二是加強監(jiān)理部直接本錢支出控制，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的工程能干好為前提，嚴(yán)格挑選工程信息，選擇性的投標(biāo)。四是把加強監(jiān)理隊伍建立放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系。制度創(chuàng)新是進步工程精細管理程度的法律保證。目前公司承當(dāng)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江水電站等12個工程的施工監(jiān)理任務(wù)。這些工程多為省屬重點工程，建立單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，假如管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》等配套文件的根底上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)視、檢查管理方法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《工程監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)視控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和浸透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責(zé)任從工程總監(jiān)身上，分散到工程部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。3、監(jiān)控考核，進步工程管理的執(zhí)行力。工程管理重在執(zhí)行。我們認真落實工程責(zé)任，實在加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求工程總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，逼工程總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，逼監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想方法，逼監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目的和要求細化到監(jiān)理的詳細安排中。二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)工程管理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求工程總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。工程監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、施行、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。4、夯實根底管理，著力打造平安工地平安消費是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了實在抓好平安消費的頭，公司始終堅持以人為本，把一切不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級平安監(jiān)控形式》，《平安應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把平安消費工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進展平安技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上結(jié)實樹立了千事萬事，平安消費是大事。5、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，制度建立日趨完善為進一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，結(jié)合作風(fēng)建立年活動，公司對202_年以來制訂的各項制度進展了一次全面修訂，完善補充。新增了工程監(jiān)理部本錢核算管理方法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理方法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度標(biāo)準(zhǔn)行為，操作程序進一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進一步標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。202_年以來，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進展，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策奉獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。7、積極開展作風(fēng)建立年活動，提升公司整體素質(zhì)。公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建立活動，共召開發(fā)動會兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各工程上的實際情況，在____上開拓作風(fēng)建立年活動專欄，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活潑學(xué)習(xí)氣氛。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、進步辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，獲得了有效打破，提升了公司整體素質(zhì)。8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想發(fā)動、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。三、目前存在的問題和困難1、監(jiān)理公司的開展一靠工程，二靠隊伍。由于目前承攬到的工程比擬多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的開展帶來較大影響，嚴(yán)重的話會丟掉市場。2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責(zé)制和質(zhì)量終身制，在工程上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)工程開工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。四、下一年的工作思路202_年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保平安的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，實在增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好工程管理、制度建立、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目的任務(wù)。1、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制監(jiān)理公司的實力主要表達在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、標(biāo)準(zhǔn)為契機，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專為根底的多元化用人機制。2、抓管理，促進工程管理標(biāo)準(zhǔn)化為加強對工程的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的工程管理體系構(gòu)造。在工程工程監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氣氛;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步進步公司監(jiān)理工作程度。3、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路在多年監(jiān)理工作中，我們深化體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快開展的必備根底。今年，局黨委從企業(yè)長遠開展的需要出發(fā)，對人員進展了縮編。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、安康有序、持續(xù)高效的開展之路?？傊龊媒窈蟮墓ぷ?，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的開展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清開展形勢，把握機遇，找準(zhǔn)開展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速開展的安康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極奉獻。土建監(jiān)理年終工作總結(jié)范文監(jiān)理員年終工作總結(jié)一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和缺乏。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和理論的感知，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進展工程量確實認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位根底開挖標(biāo)高及定位放線進展復(fù)核。工作期間，本著認真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時理解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和工程部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進展每道工序的過程控制。重點對施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識進展調(diào)查，加強監(jiān)視施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根，并要求施工方積極主動采取有效解決方法，責(zé)任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實整改，達標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝部分尺寸偏向較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過冷靜考慮，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進展交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展?fàn)顟B(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的平安負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅實的根底。三、反省自身缺乏，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作在施行現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓詳細施行施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員____，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以意料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈敏多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2023工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2023(一)本人202_年畢業(yè)于xx學(xué)校水利水電工程建立，在校期間主修水利水電工程相關(guān)專業(yè)知識，并于202_年就讀函授本科xx大學(xué)水利水電工程專業(yè)，202_年畢業(yè)，并獲得畢業(yè)證書。202_年一畢業(yè)便進入xx水利水電工程，擔(dān)任施工員，202_年進入xx建立監(jiān)理擔(dān)任監(jiān)理工作。工作4年來，學(xué)習(xí)到了很多東西，也做出了一些成績，但也存在著很多有待進步的問題，現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、政治思想品德本人政治上積極要求進步，做到與時俱進，工作中努力開拓、積極進取，以馬列、毛____思想來武裝自己，注重以理論聯(lián)絡(luò)實際，發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p問題，并嚴(yán)謹?shù)亟鉀Q好問題，來豐富進步自身的工作才能和業(yè)務(wù)程度，始終以政治上合格、業(yè)務(wù)上過硬來嚴(yán)格要求自己。二、專業(yè)技術(shù)程度1、202_年工作初期，擔(dān)任現(xiàn)場施工員，從學(xué)校走進工地，雖然有太多的不適應(yīng)，但我虛心向老同志們學(xué)習(xí)，對工程認真負責(zé)，遇到圖紙、技術(shù)看不懂的地方，都仔細查詢相關(guān)資料，并積極向同事詢問，確保工程施工的準(zhǔn)確性。進入的第一個工地是xx電站的導(dǎo)流洞建立工程，開場對工程接觸學(xué)習(xí)，雖然工地枯燥乏味，但因我作為新一代的年輕人，眼前那么多不懂的技術(shù)問題，與人交流溝通缺乏的問題時時鼓勵著我應(yīng)該多向懂的人學(xué)習(xí)。2、202_年4月分配到xx水電站廠房工程，同是做為水利水電工程，環(huán)境比擬艱辛，也比擬偏僻，起初還有很多不適應(yīng)，因海拔只有100左右，又處于兩大山之間，溫度到達43℃，間隔最近的小鎮(zhèn)也有1小時的車程。每天上班頂著大太陽到工地監(jiān)管指導(dǎo)，從根底開挖到廠房封頂，看著廠房一層一層的加高，心中有小小的成就感，如今的時代，溝通交流時間大部分被電子設(shè)備給取代了，人與人之間的溝通少了，感情也不真摯了，由于這個工程較偏遠，沒有網(wǎng)絡(luò)，也沒有燈紅酒綠和繁華的都市，有的只是個別房間會有臺電視機、辦公的電腦，因此更多的時間是眾多的管理技術(shù)人員在一起的歡笑，我方工程部有x人，x歲左右的年輕人就占一半，每個人身上都有他們的優(yōu)點和長處，有的精通測量、有的精通預(yù)算、有的精通電腦技術(shù)、有的專業(yè)知識才能較強、有的性格活潑外向、有的剛毅果斷……閑暇時刻都在一起談天論地、下象棋、爬山…這一年中和這一幫相處的感情是最真誠、最值得思念的。出來工作兩年，起初第一年到工地的懵懂，坐著辦公室不知干什么，還不會太多的與同事交流，xx電站這個工程學(xué)會了很多，也成長了很多，這是豐收的一個工程。3、202_年x月，來到xx建立監(jiān)理，擔(dān)任監(jiān)理員。起初分配到xx山路改建工程，因之前都是在水利水電工程工程上，對于道路工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求還不清楚，到了工程上，努力熟悉本工程相關(guān)圖紙文件，查詢相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并詢問道路工程的前輩，漸漸對道路工程有了初步的認識。工程的范疇包括房建、水利、道路、橋梁…我所認識的，所接觸的，只是一小個面，需要學(xué)習(xí)的還很多。趁年輕，更加要努力學(xué)習(xí)。4、202_年4月，xx山路工程完畢，因我所學(xué)專業(yè)和之后工作都是水利工程，正值好xx水壩開場建立，我被分配到xx壩水庫承當(dāng)監(jiān)理工作，從壩址開挖，一層層的碾壓填筑直至封頂，之前的山溝被一座宏偉的23.8米的大壩攔截，施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進展監(jiān)理，嚴(yán)格控制每一層碾壓參數(shù)，保證大壩的質(zhì)量。作為監(jiān)理，和之前的施工單位工作范疇有所不同，施工時候主要傾向于現(xiàn)場管理和技術(shù)，看著工程建立工程中的每一道工序進展，解決施工過程中遇到的各種技術(shù)、現(xiàn)場組織問題，而監(jiān)理更多的傾向于對整體工程的四控兩管，和上級領(lǐng)導(dǎo)有了更多的交流和溝通，對于思維形式的轉(zhuǎn)向和對事物的認識有了很大的進步。三、學(xué)習(xí)更新知識現(xiàn)代社會的開展日新月異，知識更新非常迅速，假如不及時補充新知識，不經(jīng)常進展不連續(xù)的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切時機參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。202_年參加全國成人高考高起本考試，并于202_年就讀與xx大學(xué)水利水電工程專業(yè)，五年來，我不斷克制工作和學(xué)習(xí)上的沖突，盡可能抽出一切時間來參加學(xué)習(xí)，目前已通過全部課程的考試，并獲得畢業(yè)證書，豐富了專業(yè)理論知識，并把它很好的與實際工作相結(jié)合，進步了自身的工作才能和業(yè)務(wù)程度。202_年，報名參加二級建造師考試，因法律法規(guī)相差4分而與二級建造師擦肩而過，今年利用業(yè)余時間，緊張復(fù)習(xí)，再次參加二級建造師考試。四、增強綜合素質(zhì)在做好自身本職工作的同時，我還努力學(xué)習(xí)電腦的操作：各種office系列辦公軟件、autocad系列制圖軟件。將其成功的運用于日常的工程管理當(dāng)中，使自己的工作效率有一個質(zhì)的飛躍，增強自身的綜合素質(zhì)，進步自身的業(yè)務(wù)程度。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展需要，努力推進工程管理資料的無紙化管理，純熟的運用各種電腦軟件完成工程信息的數(shù)字化存儲和分析^p處理。為工程管理提供簡潔明了的量化數(shù)據(jù)，進步企業(yè)的管理效率，節(jié)約管理本錢。我通過學(xué)習(xí)和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手理論，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建立，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還可以共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量珍貴資金，獲得了良好的經(jīng)濟效益。在工作當(dāng)中，注意與周圍的人處理好人際關(guān)系。協(xié)調(diào)好與工程相關(guān)各單位工作關(guān)系，在處理事情時能做到游刃有余，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。以上是我近5年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從理論中學(xué)習(xí)、從別人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析^p和考慮，確實有了較大的收獲和進步，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)都有較大進步。成績和缺乏是同時存在的，經(jīng)歷和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克制缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2023(二)面對即將成為過去的2023年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改良。為總結(jié)經(jīng)歷，反省自身缺乏，進步自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和缺乏。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和理論的感知，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進展工程量確實認。在xx旅游xx區(qū)水泵站和xx旅游區(qū)xx燃氣站工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位根底開挖標(biāo)高及定位放線進展復(fù)核。工作期間，本著認真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時理解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和工程部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進展每道工序的過程控制。重點對施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識進展調(diào)查，加強監(jiān)視施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根，并要求施工方積極主動采取有效解決方法，責(zé)任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實整改，達標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝部分尺寸偏向較大。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過冷靜考慮，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進展交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展?fàn)顟B(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的平安負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅實的根底。工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2023(三)在過去的一年里，在分公司與工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶著下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的效勞宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我2023年的工作總結(jié)在xx工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的效勞，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)歷豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。為了更好的為業(yè)主效勞，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程工程上崗證。在工程建立工程的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進展巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進展限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報工程部，同時將工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有xx個綜合點，xxx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進展檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進展查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進展核實。每一項工程開工前，對工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的理解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建立單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比擬，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主可以在第一時間理解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及平安隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進展整改。對于施工單位上交的開工資料，要求施工單位上交屬實的開工文本，認真核實開工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜開工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊開工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交開工資料的正確性。隨后在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往xx工程部，在xxx的帶著下為xx業(yè)主效勞。我主要的工作就是xx工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及xx地區(qū)的xx工程，每一批量的工程完畢后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)開工資料變更的費事，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人?；貞?023年的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多缺乏之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，進步文字編輯程度，以便更好的為公司效勞。明年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的進步自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。公司監(jiān)理年終工作總結(jié)范文時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼202_年又要過去了，在這年終歲末之際，回憶自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶著下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的效勞宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。202_年的一月份至八月份末，在連云港工程部王總的帶著下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的效勞，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)歷豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。202_的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程工程為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主效勞，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程工程上崗證。在FTTH的工程建立工程的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進展巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進展限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報工程部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進展檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進展查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進展核實。每一項工程開工前，對工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的理解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建立單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比擬，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主可以在第一時間理解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及平安隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進展整改。土建新手監(jiān)理年終工作總結(jié)土建新手監(jiān)理年終工作總結(jié)一時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的**年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：一、個人年度工作內(nèi)容在這一年的時間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標(biāo)改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。二、崗位職責(zé)履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進展各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標(biāo)準(zhǔn)并向同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)歷。1、工程質(zhì)量方面根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和《監(jiān)理細那么》嚴(yán)格監(jiān)視。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比擬大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能進步工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決