生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)姓名：學(xué)號(hào):專業(yè)：院系：學(xué)校：目錄TOC\o"1-1"\h\u31522一、企業(yè)簡(jiǎn)介： 一、企業(yè)簡(jiǎn)介：1、公司簡(jiǎn)介東方液壓件廠有限責(zé)任公司成立于1976年，專業(yè)化生產(chǎn)全液壓轉(zhuǎn)向器、擺線液壓馬達(dá)及相關(guān)的配套閥類產(chǎn)品。是我國(guó)生產(chǎn)該產(chǎn)品歷史最早、產(chǎn)銷量最大、品種最多的廠家，也是我國(guó)液壓件行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)之一。東方液壓股份有限公司是國(guó)內(nèi)擺線液壓行業(yè)龍頭民營(yíng)企業(yè)，專業(yè)化研發(fā)并產(chǎn)銷擺線液壓件（擺線全液壓轉(zhuǎn)向器、擺線液壓馬達(dá)、擺線轉(zhuǎn)子泵）及相關(guān)的配套閥類產(chǎn)品；2、產(chǎn)品介紹：液壓轉(zhuǎn)向器即液壓動(dòng)力式轉(zhuǎn)向器。轉(zhuǎn)向器（也常稱為轉(zhuǎn)向機(jī)）是完成由旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)到直線運(yùn)動(dòng)(或近似直線運(yùn)動(dòng))的一組齒輪機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是轉(zhuǎn)向系中的減速傳動(dòng)裝置。它是轉(zhuǎn)向系中最重要的部件。3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成液壓轉(zhuǎn)向器是由隨動(dòng)轉(zhuǎn)閥和一幅擺線轉(zhuǎn)定子副組成的一種擺線轉(zhuǎn)閥式全液壓轉(zhuǎn)向器。它與供油泵、溢流閥（或分流閥）、轉(zhuǎn)向油缸及其它連接附件組成的全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。4、車間簡(jiǎn)介由于液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，因此其生產(chǎn)工藝過程也很簡(jiǎn)單，總的工藝過程可人為零、組件制作與外購(gòu)，半成品暫存，組裝，性能試驗(yàn)與成品存儲(chǔ)等階段。（1）零、組件制作與外購(gòu)液壓轉(zhuǎn)向器上的標(biāo)準(zhǔn)件、異形件如塑料護(hù)蓋、鋁制標(biāo)牌等都是采用外購(gòu)、外協(xié)的方法獲得，入廠后由半成品庫保存。標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件與半成品暫存生產(chǎn)出的零、組件經(jīng)車間內(nèi)檢驗(yàn)合格后，送入半成品暫存；定期訂購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)件均存放在半成品庫。組裝所有零、組件在組裝車間集中組裝成液壓轉(zhuǎn)向器成品。性能試驗(yàn)所有組裝出的液壓轉(zhuǎn)向器均需進(jìn)行修復(fù)。一次組裝合率估計(jì)值為80％，二次組裝合格率為100％。成品存儲(chǔ)所有合格液壓轉(zhuǎn)向器存放在成品庫待出廠。5、工作日安排每月的有效工作日為4周，每周6天，每天工作8小時(shí)。二、需求預(yù)測(cè)1、方法的選取：需求預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，它是制定生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件。它分為定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法兩種，而定量預(yù)測(cè)又包含簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法五種方法。移動(dòng)平均法是對(duì)歷史數(shù)據(jù)按順序逐點(diǎn)分段移動(dòng)平均，以反映產(chǎn)品需求的長(zhǎng)期變化趨勢(shì)。簡(jiǎn)單平均法沒有考慮不規(guī)則的、季節(jié)性的變化，所以這種方法預(yù)測(cè)結(jié)果誤差較大。加權(quán)移動(dòng)平均法是對(duì)時(shí)間序列中各期數(shù)據(jù)加權(quán)后再進(jìn)行平均的預(yù)測(cè)方法。因果分析法是將需求作為因變量，將影響因素作為自變量，通過對(duì)影響需求的有關(guān)因素變化情況的統(tǒng)計(jì)計(jì)算與分析，來對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。指數(shù)平滑法是在移動(dòng)平均法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法，它是通過計(jì)算指數(shù)平滑值，配合一定的時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型對(duì)現(xiàn)象的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。針對(duì)產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，這里選用指數(shù)平滑法。因?yàn)楹?jiǎn)單平均法是對(duì)時(shí)間數(shù)列的過去數(shù)據(jù)一個(gè)不漏地全部加以同等利用；移動(dòng)平均法則不考慮較遠(yuǎn)期的數(shù)據(jù)，并在加權(quán)移動(dòng)平均法中給予近期資料更大的權(quán)重；而指數(shù)平滑法則兼容了簡(jiǎn)單平均法和移動(dòng)平均法所長(zhǎng)，不舍棄過去的數(shù)據(jù)，但是僅給予逐漸減弱的影響程度，即隨著數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)離，賦予逐漸收斂為零的權(quán)數(shù)。綜上所述故選用指數(shù)平滑法對(duì)本產(chǎn)品2012年的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)。二次指數(shù)平滑法相關(guān)公式如下：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷法，產(chǎn)品每年的銷售量時(shí)間序列有波動(dòng)，但長(zhǎng)期趨勢(shì)變化不大，可選稍大的值，以使預(yù)測(cè)模型靈敏度高些，故分別取0.1、0.3、0.5分別驗(yàn)證，并進(jìn)行誤差分析，以選擇較準(zhǔn)確的2、需求預(yù)測(cè)及誤差分析表一：A型液壓轉(zhuǎn)向器的需求預(yù)測(cè)：項(xiàng)目年份銷售量（臺(tái)）預(yù)測(cè)值預(yù)測(cè)值預(yù)測(cè)值200657000570005700057000570005700057000200763000576005706058800575406000058500200870000588405723858200621605892660600650006175063000200972000601565752960620651126078166780685006512571500201085000626405804063074710786387071298767507093775250201188000651765875467751761546755681375823757665688375201288000674585962472311797087120188439851878092193813201391000698126064376163830957477091860880938450793719201492000720316178280000857677806994990900468727795266201595000743286303783419885368120996764925238990095586根據(jù)表一對(duì)不同值的預(yù)測(cè)值進(jìn)行誤差分析，以確定較準(zhǔn)確的值，相關(guān)誤差參數(shù)的計(jì)算公式如下：平均相對(duì)誤差（MD）：平均絕對(duì)誤差（MAD）：平均平方誤差（MSE）：平均絕對(duì)百分比誤差（MAPE）：追蹤信號(hào)（）：根據(jù)以上計(jì)算公式得到不同平滑系數(shù)下的誤差值如下表系數(shù)誤差指數(shù)平滑系數(shù)平均相對(duì)誤差（MD）149323611561平均絕對(duì)誤差（MAD）1493250152151平均平方誤差（MSE）2379820714502882324579689平均絕對(duì)百分比誤（MAPE）17．66.232.73追蹤信號(hào)（）85.762.08根據(jù)上表可知在時(shí)的誤差值均小于和時(shí)，故當(dāng)算得的預(yù)測(cè)值較準(zhǔn)確，更接近真實(shí)境況。由三個(gè)產(chǎn)品的銷售變化規(guī)律得出三個(gè)產(chǎn)品的訂貨量變化趨勢(shì)基本相似，故不必在進(jìn)行誤差分析，取相同的進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。根據(jù)公式計(jì)算得：=95146=2623預(yù)測(cè)方程為：=+=95146+2623=97769（臺(tái)）取近似，所以2015年A型液壓轉(zhuǎn)向器的需求量為100000臺(tái)。表二：B型液壓轉(zhuǎn)向器的需求預(yù)測(cè)：項(xiàng)目年份銷售量（臺(tái)）2006450004500045000200750000455004505020085200046150451602009550004703545347201060000483314564520116300049798460612012610005091846546201362000520264709420146500053323477172015700005499148445根據(jù)公式計(jì)算得：=61537=6546預(yù)測(cè)方程為：=+=61537+6546=68083（臺(tái)）取近似，所以2015年產(chǎn)品二的需求量為70000臺(tái)。表三：C型液壓轉(zhuǎn)向器的需求預(yù)測(cè)：項(xiàng)目年份銷售量（臺(tái)）2006520005000050000200754000504005004020085500050860501222009550005127450237201060000521465042820116500053431507282012640005448851104201364000554395153820146300056195520032015650005707652511根據(jù)公式計(jì)算得：=61641，=4565，預(yù)測(cè)方程為：=+=61641+4565=66206（臺(tái)）取近似，所以2015年C型液壓轉(zhuǎn)向器的需求量為67000臺(tái)。三、生產(chǎn)能力的測(cè)定1、確定企業(yè)的專業(yè)方向生產(chǎn)能力指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)和在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能的量。由于該企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且各產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似，因此選擇的代表產(chǎn)品，它能代表企業(yè)的專業(yè)方向，且該產(chǎn)品總勞動(dòng)量為最大（產(chǎn)量和單位勞動(dòng)量乘積）。故選A型的液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)來進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)能力測(cè)定。代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算，換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時(shí)間定額的比例，即：Ki=Ti/To式中Ki——產(chǎn)品i的換算系數(shù)；Ti——i產(chǎn)品時(shí)間定額（臺(tái)時(shí)）To——代表產(chǎn)品時(shí)間定額（臺(tái)時(shí)）。2、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算設(shè)備組中的各個(gè)設(shè)備具有以下特點(diǎn)：在生產(chǎn)上具有互換性，即設(shè)備組中的各個(gè)設(shè)備都可以完成分配給該設(shè)備組的任務(wù)，并能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：M=FeS/T式中：M——設(shè)備組的年生產(chǎn)能力；Fe——單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間（h）；S——設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)；T——單臺(tái)產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）。(1)毛坯車間熱處理爐（20臺(tái)），臺(tái)時(shí)定額為：A型：0.8臺(tái)時(shí)/件B型：0.8臺(tái)時(shí)/件C型：0.8臺(tái)時(shí)/件該企業(yè)的單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間Fe=熱處理爐組：M=57600因?yàn)闊崽幚頎t每次能同時(shí)處理50件，故年生產(chǎn)能力為：57600×50=1152000（臺(tái)）(2)加工車間普通車床組（80臺(tái)）：M=263315產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱ABC計(jì)劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）0.70.650.8換算系數(shù)：K1=1；K2=0.93；K3=1.1代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表項(xiàng)目產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,5)=eq\o\ac(○,2)×eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,6)⑦=⑥X（⑤/∑⑤）X1/④A型1000000.71100000263315110265B型700000.60.936510077186C型670000.81計(jì)———238800普通車床組負(fù)荷系數(shù)為238800/263315=91%鉆床組（30臺(tái)）：M=345600（件）產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱ABC計(jì)劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）8換算系數(shù)：K1=1；K2=0.65;K3=1.4代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,5)=eq\o\ac(○,2)×eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,6)⑦=⑥X（⑤/∑⑤）X1/④A1000000.21100000345600144421B700000.130.6545500101094C670000.281.49380096762合計(jì)239300鉆床組負(fù)荷系數(shù)為239300/345600=69.2%銑床組（30臺(tái)）：M=288000（件）產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱ABC計(jì)劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）7換算系數(shù)：K1=1；K2=0.92;K3=1.125代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,5)=eq\o\ac(○,2)×eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,6)⑦=⑥X（⑤/∑⑤）X1/④A1000000.241100000288000120112B700000.220.926440084078C670000.271.1257537580475合計(jì)239775銑床組負(fù)荷系數(shù)為239775/288000=83.21%磨床組（20臺(tái)）：M=307200（件）產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱ABC計(jì)劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）7換算系數(shù)：K1=1；K2=0.8;K3=1.33代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,5)=eq\o\ac(○,2)×eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,6)⑦=⑥X（⑤/∑⑤）X1/④A1000000.151100000307200125331B700000.120.85600087732C670000.171.338911083977合計(jì)245110磨床組負(fù)荷系數(shù)為245110/307200=79.79%鏜床組（70臺(tái)）：M=256000（件）產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱ABC計(jì)劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）0.630.680.7換算系數(shù)：K1=1；K2=1.08;K3=1.11代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,5)=eq\o\ac(○,2)×eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,6)⑦=⑥X（⑤/∑⑤）X1/④A1000000.631100000256000102687B700000.681.087560071881C670000.71.117370068180合計(jì)249300鏜床組負(fù)荷系數(shù)為249300/256000=97.38%數(shù)控銑床組（40臺(tái)）：M=263314（件）產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱ABC計(jì)劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）0.350.340.4換算系數(shù)：K1=1；K2=0.97;K3=1.14代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,5)=eq\o\ac(○,2)×eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,6)⑦=⑥X（⑤/∑⑤）X1/④A1000000.351100000263314107791B700000.340.976790075454C670000.41.147638072220合計(jì)244280數(shù)控銑床組負(fù)荷系數(shù)為24480/263314=92.77%綜上所述：加工車間的年生產(chǎn)能力為256000件。3、裝配車間由于三種產(chǎn)品的構(gòu)成一樣，只是零部件形狀差異，因此裝配工時(shí)A型：0.2臺(tái)時(shí)/件，B型：0.2臺(tái)時(shí)/件，C型：0.2臺(tái)時(shí)/件由人工裝配完成，批量為800。四、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制和優(yōu)化綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱，是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的出產(chǎn)內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需的勞動(dòng)力水平、庫存等措施所做的決策性描述。1、確定計(jì)劃期生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求根據(jù)需求預(yù)測(cè)可知2012年對(duì)A型產(chǎn)品需求約為100000臺(tái)，對(duì)B型產(chǎn)品需求約為70000臺(tái)，對(duì)C型產(chǎn)品需求約為67000臺(tái)。期初庫存量為A型：400臺(tái)，B型：250臺(tái)，C型：280臺(tái)。2、分析外部約束條件和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件（1）外部約束條件：=1\*GB3①原材料、電力②外購(gòu)件（2）企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部生產(chǎn)條件：毛坯車間資料：熱處理爐（20臺(tái)）Fe=8X24X12=2304小時(shí)（每月4周，每周6天，每天8小時(shí)）加工車間各設(shè)備組的資料如下：普通車床組（80臺(tái)）加工產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為：A型：0.7小時(shí)/臺(tái)，B型：0.6小時(shí)/臺(tái)，C型：0.8小時(shí)/臺(tái)。鉆床組（30臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A型：0.2小時(shí)/臺(tái)，B型：0.13小時(shí)/臺(tái)，C型：0.28時(shí)/臺(tái)。銑床組（30臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A型：0.24小時(shí)/臺(tái)，B型：0.22小時(shí)/臺(tái)，C：0.27小時(shí)/臺(tái)。磨床組（20臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A型：0.15小時(shí)/臺(tái)，B型：0.12小時(shí)/臺(tái)，C：0.17小時(shí)/臺(tái)。鏜床組（70臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A型：0.63小時(shí)/臺(tái)，B型：0.68小時(shí)/臺(tái)，C：0.7小時(shí)/臺(tái)。數(shù)控銑床組（40臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A型：0.35小時(shí)/臺(tái)，B型：0.34小時(shí)/臺(tái)，C：0.4小時(shí)/臺(tái)。Fe=8X24X12=2304小時(shí)（每月4周，每周6天，每天8小時(shí)）裝配車間資料：成品由人工裝配完成，其臺(tái)時(shí)定額A型：0.2臺(tái)時(shí)/件，B型：0.2臺(tái)時(shí)/件，C型：0.2臺(tái)時(shí)/件。結(jié)合資料以及生產(chǎn)能力的測(cè)定得：企業(yè)生產(chǎn)這三種產(chǎn)品的年最大生產(chǎn)能力不超過256000臺(tái)，A型產(chǎn)品年最大生產(chǎn)能力為105000臺(tái)，B型產(chǎn)品月最大生產(chǎn)能力為71000臺(tái)，C型產(chǎn)品月最大生產(chǎn)能力為80000臺(tái)。A型產(chǎn)品的利潤(rùn)為210元/臺(tái)，B型產(chǎn)品的利潤(rùn)為195元/臺(tái)，C型產(chǎn)品的利潤(rùn)為200元/臺(tái)。3、擬定生產(chǎn)指標(biāo)方案優(yōu)化工作（1）確定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種根據(jù)用戶的訂貨合同以及對(duì)產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)分析確定產(chǎn)品品種有：A、B、C型液壓轉(zhuǎn)向器。（2）生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：通過需求預(yù)測(cè)知2012年產(chǎn)品的需求量（臺(tái)）為：A型：100000臺(tái)，B型：70000臺(tái)，C:67000臺(tái)。（3）進(jìn)行方案優(yōu)化確定各種產(chǎn)品產(chǎn)量的優(yōu)化方案的方法較多，常用的有本量利分析法、線性規(guī)劃等數(shù)學(xué)方法。在這里經(jīng)過綜合考慮采用線性規(guī)劃方法來進(jìn)行優(yōu)化工作。線性規(guī)劃法是研究如何將有限的人力、物力、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行最優(yōu)計(jì)劃和分配的理論和方法。應(yīng)用線性規(guī)劃法確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，是在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下求利潤(rùn)最大的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部約束條件以及市場(chǎng)需求條件得：采用線性規(guī)劃模型確定綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品產(chǎn)量的數(shù)學(xué)模型為：

目標(biāo)函數(shù)：MaxP=210X1+200X2+190X3約束條件：0.7X1+0.6X2+0.8X3<=2304×800.2X1+0.13X2+0.28X3<=2304×300.24X1+0.22X2+0.27X3<=2304×300.15X1+0.12X2+0.17X3<=2304×200.63X1+0.68X2+0.7X3<=2304×700.35X1+0.34X2+0.4X3<=2304×40X1+X2+X3<=2560000<=X1<=1050000<=X2<=710000<=X3<=80000經(jīng)線性規(guī)劃優(yōu)化后，運(yùn)用Excel計(jì)算如下表：由預(yù)測(cè)可知2012年需求預(yù)測(cè)為A型：100000臺(tái)，B型：70000臺(tái)，C型：67000臺(tái)。為了滿足批量要求，同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)能力內(nèi)，經(jīng)過以上方案優(yōu)化工作，綜合平衡考慮，可預(yù)定生產(chǎn)A產(chǎn)品10000臺(tái)，預(yù)定生產(chǎn)B產(chǎn)品70000臺(tái)，預(yù)定生產(chǎn)C產(chǎn)品67000臺(tái)綜上所述液壓轉(zhuǎn)向器2012年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃如下表：項(xiàng)目類型A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品需求量（臺(tái)）1000007000067000計(jì)劃數(shù)（臺(tái)）100000700006700012年生產(chǎn)（臺(tái)）1000007000067000庫存量400250280五、主生產(chǎn)計(jì)劃編制根據(jù)前面計(jì)算可知2012年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃如下表：月份項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月A型900088509200900085008500800073507550735084008300B型600058507400640060006600525052005500505054505300C型500059506400600055006400550054505300500050005500根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃確定1月份的主生產(chǎn)計(jì)劃如下表：月份項(xiàng)目1月周次1234A型產(chǎn)量（件）2250225022502250B型產(chǎn)量（件）1500150015001500C型產(chǎn)量（件）1250125012501250月產(chǎn)量（件）200001、計(jì)算現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量是指每周需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量，其計(jì)算公式為：式中：——t周末的現(xiàn)有庫存量；——t-1周末的現(xiàn)有庫存量；——t周的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量；——t周的預(yù)計(jì)需求；——t周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量。2、確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫存量是非負(fù)的，一旦現(xiàn)有庫存量在某周有可能為負(fù)值，應(yīng)立即通過當(dāng)期的主生產(chǎn)計(jì)劃來補(bǔ)上，這是確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間的基準(zhǔn)之一，具體的確定方法是：當(dāng)本期期初庫存量與本期訂貨量之差大于0，則本期主生產(chǎn)計(jì)劃量為0；否則，本期主生產(chǎn)計(jì)劃為生產(chǎn)批量的整數(shù)倍，具體是一批還是若干批，要根據(jù)兩者的差額來確定。（批量為800件）。計(jì)算待分配庫存待分配庫存是指銷售部門在確切的時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。待分配庫存的計(jì)算分以下兩種情況：一是，第一期的待分配庫存量等于期初現(xiàn)有庫存量加本期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去直至主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量到達(dá)前（不包括該期）各期的全部訂貨量；二是，以后各期只有主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)才存在待分配庫存量，計(jì)算方法是該期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到期前（不包括該期）各期的全部訂貨量。本方案選用第一種方法。根據(jù)以上計(jì)算得出主生產(chǎn)計(jì)劃各期待分配庫存量如下三個(gè)表：A型主生產(chǎn)計(jì)劃各期待分配庫存量月份項(xiàng)目1月周次1234需求預(yù)計(jì)（件）2250225022502250訂貨量（件）2500200025000現(xiàn)有庫存量（件）400510028503505300主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）7200007200待分配庫存量（件）2007200B型主生產(chǎn)計(jì)劃各期待分配庫存量月份項(xiàng)目1月周次1234需求預(yù)計(jì)（件）1500150015001500訂貨量（件）1000200001500現(xiàn)有庫存量（件）25035501550503350主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）480004800待分配庫存量（件）20503500C型主生產(chǎn)計(jì)劃各期待分配庫存量月份項(xiàng)目1月周次1234需求預(yù)計(jì)（件）1250125012501250訂貨量（件）1500150000現(xiàn)有庫存量（件）28027801280302780主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）4000004000待分配庫存量（件）10004000六、物料需求計(jì)劃編制1、MRP的計(jì)算項(xiàng)目通過查找資料可知MRP的計(jì)算項(xiàng)目如下：總需求量或毛需求量：表示對(duì)物料在周期預(yù)計(jì)需求量。由主生產(chǎn)計(jì)劃或根據(jù)該物料的直接母項(xiàng)計(jì)算匯總而得。計(jì)劃到貨量：表示已訂購(gòu)或已生產(chǎn)，預(yù)計(jì)在計(jì)劃周期內(nèi)到貨入庫的物料數(shù)量?？捎脦齑媪浚罕硎驹跐M足本期總需求量后，剩余的可供下一個(gè)周期使用的庫存量。計(jì)算公式如下：可用庫存量：表示可用庫存量不夠滿足當(dāng)期需求量時(shí)，其短缺部分就轉(zhuǎn)化為凈需求量。計(jì)算公式如下：計(jì)劃訂貨量：一般凈需求量就是生產(chǎn)批量，但考慮生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性及其他生產(chǎn)條件約束，需要按批量規(guī)則轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)批量。計(jì)劃投入量：表示投入生產(chǎn)或提出采購(gòu)的數(shù)量，其數(shù)量與計(jì)劃投入量相同，但時(shí)間需要與計(jì)劃投入量的時(shí)間反推一個(gè)提前期，即：，式中L表示訂貨提前期。2、MRP的計(jì)劃因子計(jì)劃期與提前期：計(jì)劃期是指相鄰兩次MRP計(jì)算的時(shí)間間隔，它是由若干個(gè)稱為計(jì)劃周期的小時(shí)間段組成。計(jì)劃周期的長(zhǎng)度反映了MRP的細(xì)致程度，并與整個(gè)計(jì)算工作量成反比，一般取其為一周。提前期：提前期關(guān)系到生產(chǎn)指令或采購(gòu)訂單的下達(dá)時(shí)間點(diǎn)的確定，一般可分為外購(gòu)件提前期和自制件提前期。批量規(guī)則：批量即生產(chǎn)量或采購(gòu)量的大小。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和消耗時(shí)間確定裝配車間的提前期為2周，加工車間的提前期為1周。3、外購(gòu)件企業(yè)外購(gòu)件有螺釘和螺栓，其中單件產(chǎn)品需要8個(gè)螺釘和8個(gè)螺栓且三種產(chǎn)品的所需的規(guī)格相同。且采用固定批量法螺釘?shù)呐繛?29000件（每箱3000件），螺栓的批量為130000件（每箱2000件），當(dāng)凈需求量大于時(shí)則按箱增加訂貨量。預(yù)訂提前期為2周，外購(gòu)件各期具體數(shù)量如下表：周期項(xiàng)目1234螺釘凈需求量12800000128000螺栓凈需求量12800000128000用固定批量法計(jì)算如下表（129000）（期初庫存量1000）：周期項(xiàng)目1234螺釘凈需求量12700000128000FOQ=129000（43箱）12900000129000可用庫存量Hj(t)2000200020003000用固定批量法計(jì)算如下表(FOQ=130000)（期初庫存量1000）：周期項(xiàng)目1234螺栓凈需求量12700000128000FOQ=130000（65箱）13000000130000可用庫存量Hj(t)30003000300050004、MRP計(jì)劃表編制由主生產(chǎn)計(jì)劃知A,B,C三種型號(hào)的產(chǎn)品1月份均有兩期，且每期主生產(chǎn)計(jì)劃都相同，故選一期編制MRP計(jì)劃表。因?yàn)橥鈿?、主體、閥、法蘭盤、泵體、襯套的生產(chǎn)量和時(shí)間基本上能給予保證的物料，并且物料的價(jià)值較高，不允許過多地生產(chǎn)或保存，故選用直接批量法。主桿、從桿、軸套所需的物料價(jià)格較高，且經(jīng)常處于繼續(xù)需求的物料，故也宜采用直接批量法。采用直接批量法可使庫存儲(chǔ)備成本可以減至最低。因?yàn)殚y體、閥桿的體積比較大加工比較費(fèi)時(shí)，且原材料的費(fèi)用較高，故選用固定批量法。固定批量的大小則根據(jù)直觀分析和經(jīng)濟(jì)判斷而決定的。根據(jù)[資料1]，可得液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)樹如下圖：ABCD2EFGH2KLMN（1）A型產(chǎn)品MRP計(jì)劃表：A型產(chǎn)品的12年一月份庫存量如下表物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫存量提前期A型液壓轉(zhuǎn)向器（A）直接批量3502外殼（B）直接批量3501主體（C）直接批量3501閥（D）直接批量3501法蘭盤（E）直接批量3001泵體（F）直接批量3501襯套（G）直接批量3501主桿（H）直接批量3501從桿（K）直接批量7001軸套（L）直接批量3501閥體（M）固定批量8003501閥桿（N）固定批量8003501Ａ型液壓轉(zhuǎn)向器6月份第3周期MRP計(jì)劃表項(xiàng)目12月份1月份41234A總需求量7200可用庫存量350350350350350凈需求量6850計(jì)劃交貨量6850計(jì)劃投入量6850B總需求量6850可用庫存量350350350凈需求量6500計(jì)劃交貨量6500計(jì)劃投入量6500C總需求量6850可用庫存量350350350凈需求量6500計(jì)劃交貨量6500計(jì)劃投入量6500D總需求量6850可用庫存量350350350凈需求量6500計(jì)劃交貨量6500計(jì)劃投入量6500E總需求量13000可用庫存量700700凈需求量12300計(jì)劃交貨量12300計(jì)劃投入量12300F總需求量6500可用庫存量350350凈需求量6150計(jì)劃交貨量6150計(jì)劃投入量6150G總需求量6500可用庫存量350350凈需求量6150計(jì)劃交貨量6150計(jì)劃投入量6150H總需求量6500可用庫存量350350凈需求量6150計(jì)劃交貨量6150計(jì)劃投入量6150k總需求量13000可用庫存量700700凈需求量12300計(jì)劃交貨量12300計(jì)劃投入量12300L總需求量6500可用庫存量350350凈需求量6150計(jì)劃交貨量6150計(jì)劃投入量6150M總需求量6500可用庫存量350350凈需求量6150計(jì)劃交貨量6150計(jì)劃投入量6150N總需求量6500可用庫存量350350凈需求量6150計(jì)劃交貨量6150計(jì)劃投入量6150(2)B型產(chǎn)品MRP計(jì)劃表：B型產(chǎn)品的1月庫存量和批量規(guī)則如下表物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫存量提前期B型液壓轉(zhuǎn)向器（A）直接批量502外殼（B）直接批量501主體（C）直接批量501閥(D）直接批量501法蘭盤（E）直接批量1001泵體（F）直接批量501襯套（G）直接批量501主桿（H）直接批量501從桿（k）直接批量1001軸套（L）直接批量501閥體（M）固定批量800501閥桿（N）固定批量800501B型液壓轉(zhuǎn)向器1月份MRP計(jì)劃表項(xiàng)目12月份1月份周期41234A總需求量4800可用庫存量5050505050凈需求量4750計(jì)劃交貨量4750計(jì)劃投入量4750B總需求量4750可用庫存量505050凈需求量4700計(jì)劃交貨量4700計(jì)劃投入量4700C總需求量4750可用庫存量505050凈需求量4700計(jì)劃交貨量4700計(jì)劃投入量4700D總需求量4750可用庫存量505050凈需求量4700計(jì)劃交貨量4700計(jì)劃投入量4700E總需求量9400可用庫存量100100凈需求量9300計(jì)劃交貨量9300計(jì)劃投入量9300F總需求量4700可用庫存量5050凈需求量4650計(jì)劃交貨量4650計(jì)劃投入量4650G總需求量4700可用庫存量5050凈需求量4650計(jì)劃交貨量4650計(jì)劃投入量4650H總需求量4700可用庫存量5050凈需求量4650計(jì)劃交貨量4650計(jì)劃投入量4650k總需求量9400可用庫存量100凈需求量9300計(jì)劃交貨量9300計(jì)劃投入量9300L總需求量4700可用庫存量5050凈需求量4650計(jì)劃交貨量4650計(jì)劃投入量4650M總需求量4700可用庫存量5050凈需求量4650計(jì)劃交貨量4650計(jì)劃投入量4650N總需求量4700可用庫存量5050凈需求量4650計(jì)劃交貨量4650計(jì)劃投入量4650(3)C型產(chǎn)品MRP計(jì)劃表：C型產(chǎn)品的1月份庫存量和批量規(guī)則如下表物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫存量提前期C型液壓轉(zhuǎn)向器（A）直接批量302外殼（B）直接批量301主體（C）直接批量301閥（D）直接批量301法蘭盤（E）直接批量601泵體（F）直接批量301襯套（G）直接批量301主桿（H）直接批量301從桿（k）直接批量601軸套（L）直接批量301閥體（M）固定批量500301閥桿（N）固定批量500301C型液壓轉(zhuǎn)向器1月MRP計(jì)劃表項(xiàng)目12月份周期1月份周期１2123A總需求量4000可用庫存量3030303030凈需求量3970計(jì)劃交貨量3970計(jì)劃投入量3970B總需求量3970可用庫存量303030凈需求量3940計(jì)劃交貨量3940計(jì)劃投入量3940C總需求量3970可用庫存量303030凈需求量3940計(jì)劃交貨量3940計(jì)劃投入量3940D總需求量3970可用庫存量303030凈需求量3940計(jì)劃交貨量3940計(jì)劃投入量3940E總需求量7880可用庫存量6060凈需求量7820計(jì)劃交貨量7820計(jì)劃投入量7820F總需求量3940可用庫存量3030凈需求量3910計(jì)劃交貨量3910計(jì)劃投入量3910G總需求量3940可用庫存量3030凈需求量3910計(jì)劃交貨量3910計(jì)劃投入量3910H總需求量3940可用庫存量3030凈需求量3910計(jì)劃交貨量3910計(jì)劃投入量3910k總需求量7880可用庫存量6060凈需求量7820計(jì)劃交貨量7820計(jì)劃投入量7820L總需求量3940可用庫存量3030凈需求量3910計(jì)劃交貨量3910計(jì)劃投入量3910M總需求量3940可用庫存量3030凈需求量3910計(jì)劃交貨量3910計(jì)劃投入量3910N總需求量3940可用庫存量3030凈需求量3910計(jì)劃交貨量3910計(jì)劃投入量3910七、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。這種具體化表現(xiàn)在將生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品任務(wù)在規(guī)格、空間、時(shí)間等方面進(jìn)行分解，即在產(chǎn)品方面具體規(guī)定到品種、質(zhì)量、數(shù)量；在作業(yè)單位方面規(guī)定到車間、工段、班組乃至設(shè)備；在時(shí)間上細(xì)化到月、旬、日、時(shí)，以保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃得到切實(shí)可行的落實(shí)。根據(jù)以上資料，該生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)該屬于成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，采用累計(jì)編號(hào)法，從本年初生產(chǎn)該型號(hào)的產(chǎn)品起，按照成品出產(chǎn)的先后順序，為每一個(gè)產(chǎn)品編一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。1、生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期在這里確定的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期采用以量定期法（因?yàn)橐云诙糠ㄖ贫ㄟ^程對(duì)在制品占用量和資金利用率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考慮過于粗糙）毛坯車間：首先給定一個(gè)設(shè)備損失系數(shù)的閾值、設(shè)備的調(diào)整時(shí)間與零件加工時(shí)間之比，不能超過該閾值。其計(jì)算公式為式中—設(shè)備準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間；—最小批量；t—單件工序時(shí)間；δ—設(shè)備損失系數(shù)閾值。根據(jù)教科書P184表7—4可得δ=0.04（生產(chǎn)類型為大批、零件大小為中件）A型（用B型或者C型計(jì)算均類似，且能得到相同結(jié)果）：由前面測(cè)定生產(chǎn)能力時(shí)知t=0.8；=12≥=375加工車間：t=0.7=7（按照零件關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間和單件工序時(shí)間t，計(jì)算最小批量，課本P184,關(guān)鍵設(shè)備為普通車床組）≥=250裝配車間：由人工裝配完成，為保證完成計(jì)劃，因此批量與計(jì)劃產(chǎn)品成倍比關(guān)系，取其批量為800。并考慮以下因素對(duì)其調(diào)整=1\*GB3①組成同一產(chǎn)品的各個(gè)零件的批量應(yīng)滿足產(chǎn)品的成套關(guān)系=2\*GB3②批量應(yīng)與計(jì)劃產(chǎn)量成倍比關(guān)系=3\*GB3③前車間的批量必須大于或等于后車間的批量基于以上考慮，作出如下調(diào)整：毛坯車間Q=3200加工車間Q=1600裝配車間Q=800根據(jù)資料可得，裝配車間平均日產(chǎn)量=≈800（件）由公式計(jì)算結(jié)果如下：毛坯車間生產(chǎn)間隔期R==4天加工車間生產(chǎn)間隔期R==2天裝配車間生產(chǎn)間隔期R==1天2、生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過程的全部日歷時(shí)間。對(duì)于零件而言，其生產(chǎn)周期是從投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)出為止的全部日歷時(shí)間。對(duì)于產(chǎn)品而言，其生產(chǎn)周期是從毛坯準(zhǔn)備、零件加工、部件組裝、成品總裝的全部日歷時(shí)間。（1）、零件工序生產(chǎn)周期零件工序生產(chǎn)周期是指一批零件在某道工序上的制造時(shí)間，其計(jì)算公式為式中——工序周期；Q——批量；t——單件工序時(shí)間；S——該工序的工作地?cái)?shù)；Fe——有效工作時(shí)間；Kt——定額完成系數(shù)；——準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間。（2）、工藝階段生產(chǎn)周期工藝階段生產(chǎn)周期可分為零件加工過程周期、毛坯生產(chǎn)周期、裝配生產(chǎn)周期。一批零件的順序移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算公式為式中——零件在工序之間移動(dòng)的平均間斷時(shí)間。平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式的加工周期用一個(gè)平行系數(shù)對(duì)進(jìn)行修正得到：，依經(jīng)驗(yàn)取0.6~0.8之間。毛坯車間：=+12=68=68+1=69=9天加工車間：=+7=36=+1=9=+1=11=+1=7=+4=30=+1=15=36+9+11+7+30+15+5=113h=14天裝配車間：=+6=27=27+1=28h=4天根據(jù)公式對(duì)對(duì)其進(jìn)行修正，取θ=0.6（課本P186），計(jì)算結(jié)果如下：毛坯車間：=0.6×9=6天加工車間：=0.6×14=9天裝配車間：=0.6×4=3天3、生產(chǎn)提前期某車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期+（本車間生產(chǎn)間隔期-后車間生產(chǎn)間隔期）某車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期裝配車間生產(chǎn)提前期為0，保險(xiǎn)期為1天裝配車間投入提前期=0+3=3加工車間出產(chǎn)提前期=3+2+（2－1）=6加工車間投入提前期=6+9=15毛坯車間出產(chǎn)提前期=15+1+（4-2）=18毛坯車間投入提前期=18+6=24主要車間的期量標(biāo)準(zhǔn)車間批量（件）生產(chǎn)周期（天）間隔期（天）保險(xiǎn)期（天）出產(chǎn)提前期（天）投入提前期（天）裝配80031103加工1600922615毛坯320064118244、累計(jì)編號(hào)法由調(diào)查資料可知，該企業(yè)組織生產(chǎn)為成批生產(chǎn)方式。因此采用累計(jì)編號(hào)法編制該企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。通過產(chǎn)品的交貨日期可以逆序計(jì)算出各工藝階段的提前期，再通過提前期與量之間的關(guān)系，將提前期轉(zhuǎn)化為投入量與出產(chǎn)量。這種基于提前期的方法即累計(jì)編號(hào)法。1）計(jì)算各車間在計(jì)劃期末的產(chǎn)品出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計(jì)號(hào)數(shù)式中——本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)；——裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)；——本車間投入累計(jì)號(hào)；——本車間出產(chǎn)提前期；——本車間投入提前期；——最后車間日均產(chǎn)量。2）計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品出產(chǎn)量和投入量式中——計(jì)劃期本車間出產(chǎn)量；——本車間期初出產(chǎn)累計(jì)號(hào)；——計(jì)劃期本車間投入量；——本車間期初投入累計(jì)號(hào)。根據(jù)資料可知：A型產(chǎn)品2012年1月初出產(chǎn)累計(jì)號(hào)0件；B型產(chǎn)品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)0件；C型產(chǎn)品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)0件。因此裝配車間1月初已達(dá)到的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為0件。裝配車間：出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)0+800=800投入累計(jì)編號(hào)800+800×3=3200依次計(jì)算的結(jié)果如下表：各車間投入累計(jì)編號(hào)與出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)計(jì)算結(jié)果表日期項(xiàng)目1周2周123456789101112裝配出產(chǎn)80016002400320040004800560064007200800088009600投入1600240032004000480056006400720080008800960010400加工出產(chǎn)40005600720088001040012000投入104001200013600152001680018400毛坯出產(chǎn)136001680020000投入200002320026400八、作業(yè)排序在制定編制成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求會(huì)發(fā)生沖突。因此，需要解決各個(gè)生產(chǎn)層次中生產(chǎn)任務(wù)的加工順序問題，既包括哪個(gè)生產(chǎn)任務(wù)先投資，哪個(gè)生產(chǎn)任務(wù)后投入，還包括在同一設(shè)備上不同工件的加工順序，這一過程稱為作業(yè)排序。1、作業(yè)排序問題的分類（1）基本形式的作業(yè)排序勞動(dòng)力排序：主要是確定人員何時(shí)工作生產(chǎn)作業(yè)排序：主要將不同的工件安排在不同的設(shè)備上，或安排不同的人員做不同的工作。（2）按設(shè)備、工件和目標(biāo)的生產(chǎn)作業(yè)排序eq\o\ac(○,1)設(shè)備的數(shù)量：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備排序與多臺(tái)設(shè)備排序eq\o\ac(○,2)按工件到達(dá)情況：靜態(tài)排序與動(dòng)態(tài)排序2、作業(yè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)eq\o\ac(○,1)總流程時(shí)間最短eq\o\ac(○,2)平均流程時(shí)間最短eq\o\ac(○,3)最大延遲或最大誤期3、對(duì)液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)進(jìn)行作業(yè)排序1）關(guān)鍵設(shè)備排序問題：企業(yè)的主車間為加工車間，企業(yè)所自制的零件都要通過車床的加工，所以選擇車床為主要工序進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的排序。要對(duì)8種工件進(jìn)行排序，其中J1代表法蘭盤，J2代表泵體