淺談BIM 臨的核心問題。BIM工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維管理的工作效率和管理水平。BIMBIM 第一章 1.1BIM概念-1-1.1.1 1.1.2 BIM和可視化-3-1.1.3 BIM和參數(shù)化建模-4-1.1.4 BIM認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)-5-1.2BIM技術(shù)帶來的改變-7-1.2.1 BIM對(duì)項(xiàng)目管理人員的影響-7-1.2.2 BIM對(duì)工程項(xiàng)目組織流程的影響-8-第二章 項(xiàng)目部BIM應(yīng)用簡介-11-2.1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的BIM應(yīng)用-11-2.1.1 施工圖紙會(huì)審過程中的BIM應(yīng)用-11-2.1.2 2.1.3 2.2項(xiàng)目施工過程階段的BIM應(yīng)用-16-2.2.1 施工深化設(shè)計(jì)的BIM應(yīng)用-16-2.2.2 施工進(jìn)度控制中的BIM應(yīng)用-21-2.2.3 項(xiàng)目成本控制中的BIM應(yīng)用-23-2.2.4 施工組織管理中的BIM應(yīng)用-26-2.2.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的BIM應(yīng)用-28-2.2.6 施工技術(shù)管理中的BIM應(yīng)用-31-2.2.7 基于BIM技術(shù)的安全防控-32-第三章BIM在項(xiàng)目施工階段的實(shí)施方法-34-3.1項(xiàng)目啟動(dòng)-34-3.1.1 3.1.2 項(xiàng)目BIM實(shí)施的宗旨及目標(biāo)-38-3.1.3 項(xiàng)目BIM應(yīng)用協(xié)作流程規(guī)劃-38-3.1.4 項(xiàng)目BIM應(yīng)用階段／階段性目標(biāo)-42-3.2BIM應(yīng)用計(jì)劃-42-3.2.1 3.2.2 3.3建模的基本規(guī)定-43-3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4詳細(xì)的建模計(jì)劃-48-3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.5BIM應(yīng)用分析計(jì)劃-51-3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.5.6 LEED評(píng)估體系／能效分析-52-3.5.7 -第 1.1BIM概念工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)全面普及應(yīng)用的CAD技術(shù)一樣，幾乎沒有人再去爭(zhēng)論其中文到底應(yīng)該叫“計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)”合適呢，還是叫“計(jì)算機(jī)輔助繪圖”合適一樣，利用幅提升項(xiàng)目效益。 BIM還有待大大提高。因此目前CAD做CAD的事情，BIM做BIM的事情。中間的過BIM圖1.1.1-1BIM和CAD現(xiàn)狀 圖1.1.1-2理想的BIM環(huán)境-1-CAD和BIM的發(fā)展有何區(qū)別，為什么BIM技術(shù)的發(fā)展存在著巨大的阻力。難點(diǎn)二：BIM不只是簡單地?fù)Q一個(gè)工具的事。1998年科技部、建設(shè)部等八都會(huì)同意，當(dāng)年用“甩圖板”來描述CAD推廣普及的這個(gè)說法相當(dāng)精準(zhǔn)，CAD點(diǎn)，也是導(dǎo)致BIM應(yīng)用不容易成功的難點(diǎn)所在，BIM不僅僅改變了從業(yè)者的生他人還用手工繪圖，這一個(gè)人馬上就可以產(chǎn)生效益。因此CAD的推廣普及更多地體現(xiàn)為自下而上的態(tài)勢(shì)，工程師看到其他企業(yè)的同行用CAD繪圖又快又好，-2-的那一方，這就發(fā)生了“前人栽樹后人乘涼”的情況。BIMCADBIM3D3DBIM值。 BIM和可視化易溝通。如果用百分制來表示可視化程度的話，BIM建筑信息模型）和圖1.1.2-1：可視化程度-3-在目前CAD和可視化作為建筑業(yè)主要數(shù)字化工具的時(shí)候，CAD圖紙是項(xiàng)目信息的抽象表達(dá)，可視化是對(duì)CAD圖紙表達(dá)的項(xiàng)目部分信息的圖畫式表現(xiàn)，由于可視化需要根據(jù)CAD圖紙重新建立三維可視化模型，因此時(shí)間和成本的增加以及錯(cuò)誤的發(fā)生就成為了這個(gè)過程的必然結(jié)果，更何況CAD圖紙是在不斷調(diào)整和變化的，這種情形下，要讓可視化的模型和CAD圖紙始終保持一致，成本會(huì)這也就是為什么目前情況下項(xiàng)目建成的結(jié)果和可視化效果不一致的主要原因之BIMBIM信息4D模擬、突發(fā)事件的疏散模擬、日照分析模擬等。 BIM和參數(shù)化建模1么不是參數(shù)化建模一般的CAD系統(tǒng)，確定圖形元素尺寸和定位的是坐標(biāo)，這不是參數(shù)化；為變化。在CAD系統(tǒng)基礎(chǔ)上，開發(fā)特殊工程項(xiàng)目（例如水池）的參數(shù)化自動(dòng)設(shè)計(jì)應(yīng)也就是說，嵌入其中的專業(yè)知識(shí)極其有限。-4-2么是參數(shù)化建模否則不會(huì)改變。一套建模方法，宏觀層面我們可以總結(jié)出參數(shù)化建模的如下幾個(gè)特點(diǎn)：1性或行業(yè)性的，例如門、窗、墻等，而不是純粹的幾何圖元（因此基于幾何元素的CAD系統(tǒng)可以為所有行業(yè)所用，而參數(shù)化系統(tǒng)，門窗必須放在墻里面，鋼筋必須放在混凝土里面，梁必須要有支撐等；高變化樓梯的踏步數(shù)量自動(dòng)變化等。4識(shí)廣度和深度的反應(yīng)模仿能力決定了參數(shù)化對(duì)象的化程度，也就是參數(shù)化建模系統(tǒng)的參數(shù)化程度。3、BIM和參數(shù)化建模的。BIM系統(tǒng)應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：?基于對(duì)象的?使用三維實(shí)體幾何造型?具有基于專業(yè)知識(shí)的規(guī)則和程序?使用一個(gè)集成和中央的數(shù)據(jù)倉庫 BIM認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的所有信息。-5-“BIM是一個(gè)設(shè)施（建設(shè)項(xiàng)目）物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；BIM是一個(gè)共1、BIMBIM更關(guān)注工程量、時(shí)間、成本造價(jià)信息，運(yùn)維階段更關(guān)注設(shè)備設(shè)施的維護(hù)信息等。BIM2BIMBIMBIMBIMBIM的功能。具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。這是一個(gè)較難回答的問題，因?yàn)槟壳半A段暫時(shí)還沒有這樣的系統(tǒng)。但隨著BIM-6-專。所以一味的去盲目追求什么全過程的BIM信息系統(tǒng)實(shí)際上已經(jīng)違背了軟件及信息化本身的發(fā)展規(guī)律。將來的全過程系統(tǒng)，一定是從工具軟件、BIM基礎(chǔ)信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)逐步1.2BIM技術(shù)帶來的改變 BIM對(duì)項(xiàng)目管理人員的影響多方面根本性的變化，如圖1.2.1-1。1、要求項(xiàng)目管理人員樹立以BIM為核心的項(xiàng)目信息溝通理念，了解BIM為首先是明確BIM的作用；其次是要認(rèn)識(shí)到BIM和傳統(tǒng)的3D模型的區(qū)別和聯(lián)系，真正地使其發(fā)揮作用。同時(shí)，項(xiàng)目管理者對(duì)BIM的應(yīng)用所帶來的好處要充分認(rèn)以便更好地發(fā)揮其效能。2、在項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沖突識(shí)別的能-7-，最終產(chǎn)品的能力，更少的復(fù)查及因此而產(chǎn)生的更低的工程變更成本。由此不難清晰的認(rèn)識(shí)。3、掌握與BIM相關(guān)的工具和技術(shù)。由于BIM成為信息溝通的核心和基礎(chǔ)，用來建立建筑、結(jié)構(gòu)和MEP模型的，其與項(xiàng)目管理中所需要的模型存在著一定BIM用于項(xiàng)目管理工作中的模型基礎(chǔ)。另外，Autodesk的Navisworks、Garphisoft的Constructor軟件可用來建立施工模擬，可以更好地服務(wù)于項(xiàng)目管理工作。工作內(nèi)容、流程以及項(xiàng)目參與方交流方式的變化，因此，項(xiàng)目管理人員在應(yīng)用同中增加與BIM相關(guān)的條款，由于BIM應(yīng)用所帶來的風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)，BIM應(yīng)用BIM同時(shí)，也要關(guān)注到其中所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。 BIM對(duì)工程項(xiàng)目組織流程的影響1、BIM對(duì)傳統(tǒng)應(yīng)用流程的改變BIM-8-(1)1.2.2-1）的實(shí)施特點(diǎn)：b.：業(yè)務(wù)獨(dú)立，耦合度較低。c.存在；新流程對(duì)傳統(tǒng)流程起到補(bǔ)用。圖1.2.2-1新增型流程組成BIM關(guān)系。任務(wù)一 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元 任務(wù)一

任務(wù)二圖1.2.2-2改善型流程善型”流程實(shí)施特點(diǎn)：a.隊(duì)：由掌握技能的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施。-9-b.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元。“融入型”流程（如圖圖1.2.2-3）則是指在原來傳統(tǒng)工程流程中所沒有的以后，進(jìn)入的一個(gè)新階段。入型”流程的實(shí)施特點(diǎn)：a.實(shí)施團(tuán)隊(duì)：由獨(dú)立的BIM業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施但必須和工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合。c.與傳統(tǒng)流程關(guān)系：BIM業(yè)務(wù)單元成為工程項(xiàng)目流程的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。任務(wù)一 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元 任務(wù)一單元

任務(wù)二

任務(wù)二圖1.2.2-3融入型流程項(xiàng)目的應(yīng)用情況不一樣，這個(gè)分類只是個(gè)提供探討的基本參考。表1.2.2-1BIM應(yīng)用的流程分類及闡述BIMBIMBIM應(yīng)用的相-10- 2.1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的BIM應(yīng)用的局面，并且減少安全隱患。的工具和技術(shù)，充分了解應(yīng)用BIM所引發(fā)的問題，從而有效地掌握BIM這項(xiàng)技，項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能不會(huì)被硬技能所主導(dǎo)。 的難題。1找錯(cuò)誤難在傳統(tǒng)協(xié)同作業(yè)中，會(huì)審的工作均基于二維平面圖紙和紙質(zhì)的記錄文件中，，圖2.1.1-1某項(xiàng)目鍋爐房CAD圖紙 圖2.1.1-2某項(xiàng)目樓板CAD圖紙-11-碰在一起相互之間會(huì)有怎樣的沖突了。2方溝通2.1.1-1,2圖2.1.1-3與2.1.1-1對(duì)應(yīng)3D模型圖 圖2.1.1-4與2.1.1-2對(duì)應(yīng)3D模型圖BIM業(yè)一目了然，省去了找問題的時(shí)間，這就是BIM幫您做到的。通過使用建筑信BIM的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)施工圖會(huì)審的工作流程，解決了會(huì)審效率低的問題，BIM3D協(xié)同會(huì)-12- 作的開展有著指導(dǎo)意義。BIM的應(yīng)用使編寫施工方案更具有針對(duì)性和可操作性。（1統(tǒng)工作流程工成本。施工亟待解決的問題。（2BIM工作流程BIM的4D技術(shù)的引入解決了動(dòng)態(tài)分析的難題，基于施工方案以及施工進(jìn)度擴(kuò)展BIM對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行彩排，精確直觀的展現(xiàn)施工進(jìn)度和施工流程。1目整體施工模擬-13-理的劃分，調(diào)整施工順序，配置足夠施工資源，確保其按期交付。如圖2.1.2-1圖2.1.2-1項(xiàng)目整體施工模擬對(duì)比分析2目局部施工進(jìn)度模擬筑物內(nèi)部，需要對(duì)局部（以機(jī)房安裝為例）的施工工序做專項(xiàng)規(guī)劃。圖2.1.2-2泵房施工仿真模擬完成整個(gè)泵房建設(shè)工作，完全避免以往機(jī)房施工當(dāng)中水泵軸心與管道中心偏離。-14-其質(zhì)量問題得不到有效保障。新流程的施工模擬，讓管理者及施工人員對(duì)施工過程一目了然。BIM程，3D的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使所有參與的工程人員和管理人員在整個(gè)過程中都可以共享成的工程質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。 程，使建筑施工更精細(xì)，建筑性能更優(yōu)越。-15- 業(yè)的工作流程才能制定出高質(zhì)量的專項(xiàng)施工方案。表2.1.3-1傳統(tǒng)模式與BIM工作模式的比較模擬++4D具體操作需情況有針對(duì)性的直接使用。論證，水平要求高度小，準(zhǔn)確度高接獲得業(yè)配合2.2項(xiàng)目施工過程階段的BIM應(yīng)用 二維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的效率很低，準(zhǔn)確率也難以保證。BIM技術(shù)通過采用數(shù)字化建立信息模型來表示真實(shí)世界中對(duì)應(yīng)的實(shí)際物體，-16-1數(shù)檢測(cè)BIM模型具有參數(shù)化的特點(diǎn)，模型本身具有大量的信息，包括構(gòu)件、設(shè)備、圖2.2.1-1參數(shù)檢測(cè)2合管線BIM法則只能依靠想象去逐個(gè)計(jì)算。-17-圖2.2.1-2管線綜合排布效果圖、剖面圖3撞檢測(cè)BIM整管路，大大提高了工作效率，降低了深化設(shè)計(jì)的工作強(qiáng)度。如圖2.2.1-3圖2.2.1-3碰撞檢測(cè)-18-圖2.2.1-4二維與三維發(fā)現(xiàn)碰撞難易比較BIM前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免造成施工中的困擾。BIM關(guān)的圖紙一一調(diào)整修改。4角度自由剖切就輔不僅需要制圖人員有很強(qiáng)的空間想象能力，更需要花費(fèi)大量的時(shí)間去制圖。而BIM技術(shù)建立的模型由于本身就是數(shù)字化的實(shí)體模型，包含了真實(shí)的空間關(guān)系，復(fù)雜的工作變得簡單直觀。-19-圖2.2.1-5多角度剖切圖5時(shí)自動(dòng)計(jì)算BIM核，和常規(guī)的重新計(jì)算校核手段比，極大提高了效率和準(zhǔn)確度。6房工程設(shè)計(jì)中具有很大的實(shí)際作用。在實(shí)際工程中會(huì)經(jīng)常遇到具有不規(guī)則空間的機(jī)房，至造成布置更加合理，節(jié)省建筑空間的使用。-20-深化設(shè)計(jì)階段的周期，提高圖紙深化設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確率。如圖2.2.1-7圖2.2.1-7通過BIM技術(shù)深化設(shè)計(jì)后的機(jī)房 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而差一些的項(xiàng)目管理則是始終在“追趕”進(jìn)度。1度規(guī)劃傳統(tǒng)的施工進(jìn)度規(guī)劃是在工程最初進(jìn)場(chǎng)前依靠經(jīng)驗(yàn)和施工必要時(shí)間確定的。多，就會(huì)造成一部分施工人員窩工，同樣增加了項(xiàng)目成本。-21-4D2度掌控的工程進(jìn)度安排真模擬現(xiàn)場(chǎng)情況紙施工可視化模型和施工進(jìn)度計(jì)劃作為施工階段工程實(shí)施的指導(dǎo)性文件。在施工階段，各專業(yè)分包商都將以4D可視化模型和施工進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行施工的組織和安排，間，嚴(yán)格要求各施工單位按圖施工，防止返工、進(jìn)度拖延的情況發(fā)生。3度調(diào)整BIM據(jù)，及時(shí)調(diào)整人員物資分配，將由此產(chǎn)生的進(jìn)度變化控制在可控范圍內(nèi)。-22-度控制能力，使企業(yè)在施工進(jìn)度控制管理工作上能全面掌控。如圖2.2.2-1圖2.2.2-1施工進(jìn)度模擬 面來解決這個(gè)難題：1（預(yù)）算步做到準(zhǔn)確才能更好的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，但“算量”的計(jì)算過程異常繁瑣，-23-成本控制上是難以接受的。BIM模型中由于每一個(gè)構(gòu)件都和實(shí)際物體一一對(duì)應(yīng)，BIM程師的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。圖為某工程的統(tǒng)計(jì)示例。圖2.2.3-1某工程室內(nèi)裝修明細(xì)表圖2.2.3-2某工程門窗明細(xì)表-24-2免額外費(fèi)用而按圖施工，如果不進(jìn)行綜合管線的深化設(shè)計(jì)和模擬安裝，極有可能造成返工，調(diào)整而造成“額外成本”的風(fēng)險(xiǎn)。3程變更也可以根據(jù)模型快速地統(tǒng)計(jì)出變更后的工程量，比如尺寸、材質(zhì)、數(shù)量的變化，，掌握動(dòng)態(tài)的方案成本，進(jìn)而選擇性價(jià)比較好的方案。圖2.2.3-3工程變更信息記錄更新4程款的支付3D用軸，這就實(shí)現(xiàn)在工程中流行的說法“5D”的由來，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，到自動(dòng)計(jì)算工程量和詳盡的費(fèi)用計(jì)算，更好的掌控項(xiàng)目成本。-25-產(chǎn)生。 立良好的協(xié)調(diào)管理而提供支持和依據(jù)。1工順序的合理安排，物資的精確管控。業(yè)分包單位因“搶地盤”而造成頻繁協(xié)調(diào)的不良現(xiàn)象。圖2.2.4-1施工過程全記錄2程重難點(diǎn)分析往是比較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)操作人員不能正確理解設(shè)計(jì)意圖，而造成施工質(zhì)量的下降，BIM-26-本。圖2.2.4-2角柱十字型鋼及鋼梁節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎BIM模型3場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的處理BIM行可視化溝通交流，會(huì)讓協(xié)調(diào)組織工作更加容易。4工質(zhì)量問題的查找分析以通過模擬施工，合理安排施工順序，簡化以往繁雜的施工組織協(xié)調(diào)管理工作。-27-圖2.2.4-3手持終端進(jìn)行質(zhì)量校核 較為繁瑣，BIM的應(yīng)用讓問題迎刃而解。BIM儲(chǔ)存了龐大信息，通過軟件平臺(tái)，格、材質(zhì)、尺寸要求等一目了然，并可根據(jù)BIM設(shè)計(jì)模型，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)使用產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量。1制加工（1）BIM技術(shù)在預(yù)制加工中的信息橋梁的作用如圖2.2.5-1所示，預(yù)制加工部門拿到設(shè)計(jì)圖之后，首先對(duì)圖紙進(jìn)行理約成本和效率的優(yōu)勢(shì)。-28-圖2.2.5-1預(yù)制加工流程圖BIM紙信息溝通便利的同時(shí)，為圖紙的校核、生成節(jié)約了大量的人力和時(shí)間。（2）BIM技術(shù)下的預(yù)制加工質(zhì)量管理BIMBIM-29-RFID負(fù)責(zé)信息采集的工作，通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)叫畔⒅行倪M(jìn)行信息處理，經(jīng)BIMBIM模型中建立所有部品部件的與RFID信息一致的唯一編號(hào)，那么這些部品部時(shí)性與準(zhǔn)確性。但是這些部品部件包含了整個(gè)項(xiàng)目的哪些部分？有了這些部品部件明天的施工還缺少其他的部品部件嗎？是否有多余的部品部件過早到位而需要在現(xiàn)場(chǎng)積壓的時(shí)間呢？這些問題都不容易回答?，F(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施工進(jìn)度、重點(diǎn)部位、隱蔽工程等需要特別記錄的部分，根據(jù)RFIDBIM員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況核問題了如指掌。-30-填寫、照相、掃描、錄入信息采集：手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)采集息及時(shí)、難查找、與項(xiàng)目進(jìn)展沒有關(guān)聯(lián)，用于采購管理、物流管理等辦公和財(cái)務(wù)自動(dòng)化，信息可以存檔不方便使用填寫、照相、掃描、錄入BIM息不及時(shí)、易查找、與項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)聯(lián)，記錄的項(xiàng)目信息方便再次RFID動(dòng)采集BIM與項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)聯(lián)，除了傳統(tǒng)的辦公和財(cái)務(wù)自動(dòng)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較、材料設(shè)備動(dòng)態(tài)管理、工程品質(zhì)控制等 BIM預(yù)見的情況發(fā)生。方面都有巨大潛力。-31- 安全管理主要目的是要抓住施工薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。但傳統(tǒng)施工管理中，BIM下，這種情況將會(huì)有所改善。1工場(chǎng)地總平面布置錯(cuò)，使得工作效率降低，甚至還可能發(fā)生安全隱患。個(gè)階段確?，F(xiàn)場(chǎng)施工整齊有序，提高施工效率。2吊管理計(jì)劃管理計(jì)劃中鋼桁架的布置。外，4D模擬可以用于安全規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)。3墜落保護(hù)計(jì)劃-32-整且詳細(xì)的信息，包括安裝或拆卸欄桿的地點(diǎn)和日期等。圖2.2.8-2顯示了一個(gè)圖2.2.7-2：防墜落保護(hù)規(guī)劃中的欄桿系統(tǒng)模型4急預(yù)案計(jì)劃BIM5工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)監(jiān)督BIMBIM-33-位置。6全監(jiān)測(cè)BIM確?；釉谕练交靥钪暗陌踩€(wěn)定性。圖2.2.7-3利用BIM模型對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)后自動(dòng)防護(hù)第三章BIM在項(xiàng)目施工階段的實(shí)施方法3.1項(xiàng)目啟動(dòng)需求為王——從需求出發(fā)目前大家都非常迷戀BIM的各種軟件，各類功能。與軟件廠商交流，軟件術(shù)需求都梳理出來。-34-機(jī)械政設(shè)-35--36-各階段和貫穿各階段的整體溝通計(jì)劃。 核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)建師、總承包商、分包設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商和采購承包商。該團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)：協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔管理的文件夾結(jié)構(gòu)和權(quán)限級(jí)別。協(xié)作團(tuán)隊(duì)將：劃安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在各階段的溝通交流。據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和建模工期，確定各專業(yè)參與人員數(shù)量。土建建模人員建轉(zhuǎn)換成我公司建模軟件可讀取的格式。-37- BIM3.1.2-2表3.1.2-2材供應(yīng)商的始制造裝配備就緒并在 為了在項(xiàng)目最有效地利用BIM協(xié)同項(xiàng)目管理計(jì)劃，必須投入一點(diǎn)時(shí)間對(duì)項(xiàng)階段中團(tuán)隊(duì)各利益相關(guān)方之間的協(xié)作方式進(jìn)行規(guī)劃。y一欄顯示將使用的軟件。項(xiàng)目交付方法的定義：強(qiáng)深層次的溝通，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的密切協(xié)作。計(jì)—造承包商要向合同給予方保證它將提供完整且準(zhǔn)確無誤的文檔。檔，然后再由眾多承包商進(jìn)行施工競(jìng)標(biāo)。-38--39--40--41- 綜合項(xiàng)目交付(IPD)階段可能包括概念化、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施文檔和其行為示例。表3.1.4-1階段性目標(biāo)利益相關(guān)方3.2BIM應(yīng)用計(jì)劃和格式也應(yīng)及早確定。 模型——方應(yīng)為項(xiàng)目指派一名模型負(fù)責(zé)人。模型負(fù)責(zé)人肩負(fù)許多責(zé)任，包括但不限于：模型內(nèi)容從項(xiàng)目一方處移交至另一方。認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目各階段定義的詳細(xì)程度與控制力。各個(gè)階段確認(rèn)模型內(nèi)容。合或鏈接多個(gè)模型。與設(shè)計(jì)審閱和模型協(xié)調(diào)會(huì)議。問題帶回與公司內(nèi)部和跨公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。持文件命名準(zhǔn)確。理版本控制。協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)中恰當(dāng)存儲(chǔ)模型。表3.2.1-1項(xiàng)目模型負(fù)責(zé)人方公司名稱-42- 計(jì)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)對(duì)施工模型提出意見。模型，對(duì)應(yīng)行保留空白即可。第一行為示例。表3.2.2-3esk~chitecture3.3建模的基本規(guī)定作出規(guī)定。 模型文件的命名均依照下列標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目簡稱（施工）階段區(qū)塊__.例：國貿(mào)_DD_結(jié)構(gòu)_A_F1_2014.1.13.rvt內(nèi)可根據(jù)模型的級(jí)別、疊加程度等為可選項(xiàng)；（1）文件夾結(jié)構(gòu)-43-訪問權(quán)限管理。BIMADMINFamiliesStandardsTemplatesTitleblocks

(（2）項(xiàng)目文件夾結(jié)構(gòu)1服務(wù)器端BIMARC())2客戶端oject

ProjectNameArchive<YYMMDD-Desc>ModelPublishBackgroundReviewReferenceRenderingSupportWork

(臨時(shí)文件或備份文件(Revit模型文件)(完成圖紙(CAD(模型臨時(shí)文件 -44-所示：geometrygeometrycation，如墻體保溫信息，如墻體混凝（2定模型包含信息內(nèi)容BIM所列：表3.3.2-2模型信息內(nèi)容 內(nèi)容

材料和材質(zhì)信格證、生產(chǎn)廠年限、維保頻 模型創(chuàng)建基本原則：在確定電子溝通程序和技