十五規(guī)劃教材管理學(xué)基礎(chǔ)第五章管理模式本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)管理模式概述國(guó)外企業(yè)管理模式我國(guó)企業(yè)管理模式企業(yè)管理模式的選擇

1管理模式概述管理模式的定義管理模式的結(jié)構(gòu)要素管理模式的支撐要素及互動(dòng)管理模式的建立和創(chuàng)新

1-1管理模式的定義

管理模式是在總結(jié)大量管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，針對(duì)管理的具體實(shí)際需要而確立的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。企業(yè)管理模式的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段：以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理模式；以營(yíng)銷為導(dǎo)向的管理模式；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理模式；以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的管理模式。1-2管理模式的結(jié)構(gòu)要素

管理模式的結(jié)構(gòu)要素可以區(qū)分為四種：

企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念；決策和領(lǐng)導(dǎo)體制；管理技術(shù)；管理體制和規(guī)章。

1-3管理模式的支撐要素及互動(dòng)

管理模式的支撐要素包括人的素質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)市場(chǎng)。支撐要素決定管理模式能否正常運(yùn)行。管理模式要素（包括結(jié)構(gòu)要素和支撐要素）互動(dòng)的內(nèi)容包括三個(gè)方面：獨(dú)立作用、交互響應(yīng)性、生命周期。

1-4管理模式的建立和創(chuàng)新

企業(yè)管理模式的建立和創(chuàng)新，應(yīng)特別注重各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為建立和創(chuàng)新企業(yè)管理模式做好基礎(chǔ)性工作。要確定管理模式目標(biāo)。注重企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。注意企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化。

2國(guó)外企業(yè)管理模式幾種管理方法的介紹

國(guó)外企業(yè)管理模式的比較

2-1幾種管理方法的介紹

“和攏式管理”:“和攏”，是指“整體和全體合成”的意思，表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧性，促使不同的管理方法相互融洽借鑒?！俺閷鲜焦芾怼边@是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)。它形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須是職、責(zé)、權(quán)利的相互結(jié)合。

2-1幾種管理方法的介紹“走動(dòng)式管理”：這是世界上流行的一種新型管理方式，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情。與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)，主管人員動(dòng)，部屬也跟著動(dòng)。這種管理風(fēng)格，在東方已顯出其卓越性，并有突出成功之例。

2-2國(guó)外企業(yè)管理模式的比較

1970——1980年代日本企業(yè)的勝利：日本企業(yè)在1970到1980年代的崛起，其核心是質(zhì)量管理（TQC）模式的勝利。1990年代美國(guó)企業(yè)的復(fù)蘇：美國(guó)企業(yè)界提出一種新的管理模式——“企業(yè)重新構(gòu)建”，即通過(guò)兼并、聯(lián)合、裁員、精簡(jiǎn)組織等種種手段調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，其主要方式是調(diào)整企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，建立精干的營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)；注重成本效率，改組組織機(jī)構(gòu)；運(yùn)用先進(jìn)的管理思想、管理手段，實(shí)施有效的管理，因而從根本上調(diào)整了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。3我國(guó)企業(yè)管理模式我國(guó)企業(yè)管理模式的實(shí)踐探索我國(guó)企業(yè)管理模式的特征

3-1我國(guó)企業(yè)管理模式的實(shí)踐探索

寶鋼的管理模式深圳石化模式美菱模式“三元?jiǎng)討B(tài)平衡法”管理模式海爾集團(tuán)的管理模式3-2中國(guó)企業(yè)管理模式的特征

特色性：我國(guó)成功企業(yè)的管理模式均有良好的業(yè)績(jī)，但又不相同，各有特色?？茖W(xué)性：管理模式的實(shí)施效果是優(yōu)良的。實(shí)踐性：管理模式都是企業(yè)在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中反復(fù)探索、修正、完善、總結(jié)提煉出來(lái)的。3-2中國(guó)企業(yè)管理模式的特征針對(duì)性：管理模式都是科學(xué)的管理理論在一個(gè)實(shí)際的、具體的管理活動(dòng)中的具體化。創(chuàng)造性：是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況創(chuàng)造產(chǎn)生的。長(zhǎng)期性：是在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中逐漸發(fā)展形成的。先進(jìn)性：中國(guó)管理學(xué)者也有能力對(duì)管理科學(xué)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。4企業(yè)管理模式的選擇改革傳統(tǒng)管理，建立企業(yè)的知識(shí)管理精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率，形成時(shí)代特色的水平管理模式建立學(xué)習(xí)型組織管理模式4-1改革傳統(tǒng)管理，建立企業(yè)的知識(shí)管理

知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧提高運(yùn)用和創(chuàng)新能力，是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑。必須高度重視對(duì)知識(shí)資源開(kāi)發(fā)、利用的管理。企業(yè)知識(shí)管理的根本目的，在于通過(guò)開(kāi)發(fā)、交流和利用知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4-2精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率，形成時(shí)代特色的水平管理模式

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是由生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得知識(shí)在管理者與勞動(dòng)者之間共享。企業(yè)組織等級(jí)機(jī)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯(cuò)的信息渠道造就了一種嶄新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，即扁平化的組織結(jié)構(gòu)，形成水平管理模式。

4-3建立學(xué)習(xí)型組織管理模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)