您的姓名：[填空題]*_________________________________一、單項(xiàng)選擇題共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。1、下列關(guān)于建設(shè)工程管理的相關(guān)描述錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、設(shè)施管理包含物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理、工程項(xiàng)目管理的工作僅限在項(xiàng)目實(shí)施期的工作C、滿足最終用戶的使用功能屬于工程建設(shè)增值服務(wù)正確答案)、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值答案解析：【答案】C。解析：工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程建設(shè)質(zhì)量、有利于投資控制及進(jìn)度控制。2、下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理內(nèi)容的相關(guān)表述中，正確的是（）。單選題]、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是工程的施工進(jìn)度、業(yè)主方是建設(shè)工程施工過(guò)程的總集成者和總組織者正確答案)答案解析：【答案】。解析：A選項(xiàng)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用或者交付使用的時(shí)間目標(biāo)；B選項(xiàng)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)最終要滿足業(yè)主方的要求；C選項(xiàng)安全控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。3、關(guān)于項(xiàng)目工作任務(wù)分工表在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是（）。[單選題]、業(yè)主方和參建各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的管理任務(wù)分工表、編制工作任務(wù)分工表首先應(yīng)該對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分工C、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分正確答案)、運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部在工程竣工后開(kāi)始介入工作答案解析：【答案】C。解析：A選項(xiàng)業(yè)主方和參建各方應(yīng)該編制各自的管理任務(wù)分工表；B選項(xiàng)編制工作任務(wù)分工表首先應(yīng)該對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解；D.運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作的。4、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的是（）。[單選題]、每一項(xiàng)縱向和橫向交匯處的工作只有1個(gè)指令源、當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門(mén)指令為主正確答案)C、當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策、當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門(mén)指令為主答案解析：【答案】B。解析：本題主要考查的是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式中的矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。5、施工單位后期組織專業(yè)施工單位對(duì)幕墻的外立面進(jìn)行施工作業(yè)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。[單選題]、管理工作流程組織答案解析：【答案】。解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。6、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的是（）。[單選題]、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的和指導(dǎo)思想、項(xiàng)目總投資規(guī)劃C、項(xiàng)目功能分解正確答案)、建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案解析：【答案】C。解析：實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證;（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。[單選題]、組織柔性化C、組織集成化正確答案)、組織高效化答案解析：【答案】C。解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。8、關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。[]、施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作、施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不、施工總承包方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定的正確答案)答案解析：【答案】。解析：本題主要考查的是關(guān)于施工總承包方的任務(wù)。9、采購(gòu)管理的工作有：（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（2）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（3）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（4）明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（5）處置不符合要求的服務(wù)。對(duì)上述五項(xiàng)工作，其正確的工作步驟是（）。[單選題]、（4）（3）（1）（2）（5）正確答案)、（1）（2）（5）（3）（4）C、（2）（4）（1）（3）（5）、（4）（3）（2）（5）（1）答案解析：【答案】。解析：采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。10、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序有：（1）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（2）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；（3）實(shí)施編制活動(dòng)；（4）了解相關(guān)方的要求；（5）履行報(bào)批手續(xù)。正確的排列順序是（）。[]、（4）（1）（2）（3）（5）正確答案)、（2）（1）（5）（3）（4）C、（2）（4）（1）（3）（5）、（4）（1）（3）（2）（5）答案解析：【答案】。解析：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）組織編制；（5）履行報(bào)批手續(xù)?！?1、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程除了編制專項(xiàng)施工方案，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，還需經(jīng)（）簽字后實(shí)施。[單選題]、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師正確答案)、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師答案解析：【答案】C。解析：在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令）中規(guī)定：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。12、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。[單選題]、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取糾偏措施正確答案)、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較采取控制措施進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整、實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差釆取控制措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案解析：【答案】。解析：動(dòng)態(tài)控制：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；（3）第三步，如有必要，則調(diào)整工程的進(jìn)度目標(biāo)。13、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。[]、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素、對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施C、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較正確答案)、對(duì)目標(biāo)的偏差采取糾偏措施答案解析：【答案】C。解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。14、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明、在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告正確答案)C、發(fā)包人收到承包人關(guān)于更換項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者和總協(xié)調(diào)者答案解析：【答案】B。解析：B選項(xiàng)在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。15、關(guān)于施工企業(yè)人力資源管理任務(wù)中，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。單選題]、項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置、項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程C、項(xiàng)目人力資源管理的目的是使人力資源達(dá)到優(yōu)化配置正確答案)、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括需求計(jì)劃、配置計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃答案解析：【答案】C。解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。16、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。[]、事故防范措施和計(jì)劃、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)正確答案)答案解析：【答案】。解析：組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。17、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其正確的管理流程是（）。[單選題]、①—③—②—④答案解析：【答案】。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。18、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，工程監(jiān)理人員在監(jiān)督管理過(guò)程中認(rèn)為工程施工不符合要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，正確的做法是（）。[單選題]、報(bào)告給建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、有權(quán)要求建筑施工企業(yè)進(jìn)行改正正確答案)、與施工單位協(xié)商問(wèn)題的處理方法答案解析：【答案】C。解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。19、關(guān)于施工成本管理任務(wù)環(huán)節(jié)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程C、竣工工程的成本核算，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、成本分析貫穿成本管理的全過(guò)程，主要是利用成本核算資料與目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較正確答案)答案解析：【答案】。解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。20、關(guān)于成本管理程序的環(huán)節(jié)中，下列排列順序正確的是（）。①成本分析；②成本考核；③成本控制；④成本計(jì)劃編制；⑤成本核算[單選題]、④⑤①③②C、④③⑤①②正確答案)、④③⑤②①答案解析：【答案】C。解析：施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）成本計(jì)劃編制；（2）成本控制；（3）成本核算；（4）成本分析；（5）成本考核。21、下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、施工預(yù)算的編制依據(jù)是預(yù)算定額，施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是施工定額正確答案)、施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位C、施工預(yù)算主要用于施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)，編制成本計(jì)劃以及工程核算、施工圖預(yù)算主要用于投標(biāo)報(bào)價(jià)答案解析：【答案】。解析：本題主要考查的是關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間的對(duì)比。22、成本計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制，且計(jì)劃編制過(guò)程還應(yīng)符合相關(guān)程序，下列排列順序正確的是（）。①確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；②預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；③針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；④編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；⑤項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；⑥由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃[單選題]、③①②④⑤⑥C、②①④⑤③⑥正確答案)、②③①④⑤⑥答案解析：【答案】C。解析：項(xiàng)目成本計(jì)劃編制應(yīng)符合下列程序：①預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；②確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo);③編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃;④項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃;⑤針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施;⑥由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。23、某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的成本計(jì)劃如下圖，則3月份計(jì)劃成本是（）。[單選題]、300正確答案)、400、750答案解析：【答案】。解析：本題主要考查的是施工成本計(jì)劃按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制的成本累計(jì)曲線。24、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵。成本控制過(guò)程中需要按照相關(guān)指標(biāo)程序執(zhí)行，關(guān)于項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序排列正確的是（）。①調(diào)整改進(jìn)成本管理方法；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④釆集成本數(shù)據(jù),檢測(cè)成本形成過(guò)程；⑤確定成本管理分層次目標(biāo)[單選題]、⑤②③①④答案解析：【答案】。解析：項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下:①確定成本管理分層次目標(biāo)；②采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；③找出偏差，分析原因；④制定對(duì)策，糾正偏差；⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。25、偏差分析常用橫道圖法、表格法和曲線法進(jìn)行，下列關(guān)于成本偏差分析說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、由于表格法靈活、適用性強(qiáng)及信息量大，并可借助計(jì)算機(jī)處理的原因，使得表格法是進(jìn)行偏差分析時(shí)最常用的一種方法、采用贏得值法只能對(duì)當(dāng)前的費(fèi)用、進(jìn)度進(jìn)行綜合控制正確答案)答案解析：【答案】。解析：D選項(xiàng)中采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。26、施工項(xiàng)目成本核算的方法有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法，下列關(guān)于成本核算方法的說(shuō)法中，正確的是（）。[單選題]C、會(huì)計(jì)核算不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，還要核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)等正確答案)、用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，兩者互補(bǔ)，相得益彰答案解析：【答案】C。解析：本題主要考查的是關(guān)于成本核算的方法表格核算和會(huì)計(jì)核算法的相關(guān)特點(diǎn)。27、下列綜合成本的分析方法中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度C、專項(xiàng)成本分析的方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析、年度分析成本的重點(diǎn)是通過(guò)分析本年度成本目標(biāo)偏差，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏正確答案)答案解析：【答案】。解析：年度分析成本的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。28、成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)，下列反映成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的是（）。[單選題]、單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)、項(xiàng)目總成本降低率(正確答案)C、項(xiàng)目總成本降低額、項(xiàng)目總計(jì)劃成本指標(biāo)答案解析：【答案】B。解析：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率；成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額。29、施工方針對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度，編制不同類型的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，則該進(jìn)度計(jì)劃屬于（）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。[單選題]、不同深度、不同功能正確答案)C、不同參與方、不同周期答案解析：【答案】B。解析：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。30、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法中，正確的是（）。[單選題]C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層的分解并確立相應(yīng)的工作目錄正確答案)、項(xiàng)目的工作編碼指的是對(duì)主要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行的編碼答案解析：【答案】C。解析：A選項(xiàng)若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不適用總進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；B選項(xiàng)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要來(lái)論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目的工作編碼指的是對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼31、在工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖中，關(guān)于關(guān)鍵線路的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，由關(guān)鍵工作組成的線路即為關(guān)鍵線路正確答案)C、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，只有沒(méi)有波形線的線路就是關(guān)鍵線路、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案解析：【答案】B。解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路稱為關(guān)鍵線路。32、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。[單選題]、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(正確答案)、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案解析：【答案】C。解析：本題考查的主要是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。33、已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。[單選題]、5答案解析：【答案】B。解析：本題主要考查的是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差對(duì)總工期的影響。34、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制過(guò)程中，要遵循一定的規(guī)則和要求。下列敘述正確的是（）。[單選題]C、網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)交叉箭線、網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案)答案解析：【答案】。解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中繪圖規(guī)則的說(shuō)法。35、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為4天，工作C有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第21天和第24天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第22天、第24天和第26天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。[]、6；6答案解析：【答案】B。解析：本題主要考查的是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。重點(diǎn)考查的是關(guān)于總時(shí)差和自由時(shí)差的基本內(nèi)容。36、下列關(guān)于施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法中，正確的是（）。單選題]、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、分包單位應(yīng)該服從總承包單位的管理，若分包單位不服從管理從而導(dǎo)致質(zhì)量事C、施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)按照正確做法施工、工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書(shū)面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度正確答案)答案解析：【答案】。解析：A選項(xiàng)建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包方應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；B選項(xiàng)分包單位應(yīng)該服從總承包單位的管理，若分包單位不服從管理從而導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，則總承包單位承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任；C選項(xiàng)隱蔽工程隱蔽完成后，施工單位需要通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。37、建設(shè)工程施工過(guò)程中對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)的檢查項(xiàng)目是（）。[單選題]、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測(cè)、觀感質(zhì)量驗(yàn)收正確答案)答案解析：【答案】。解析：觀感質(zhì)量驗(yàn)收，這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出合格或不合格的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。38、在施工質(zhì)量管理中，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是（）。[單選題]、人的質(zhì)量控制C、材料的質(zhì)量控制(正確答案)、方法的質(zhì)量控制答案解析：【答案】C。解析：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。39、下列關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序可按照申請(qǐng)和受理審核審批與注冊(cè)發(fā)證C、認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，要立即采取檢查措施進(jìn)行檢查正確答案)、認(rèn)證暫停期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)做宣傳答案解析：【答案】C。解析：C選項(xiàng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。40、進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制，過(guò)程中需要對(duì)重要的質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，以下關(guān)于重點(diǎn)控制對(duì)象及管理的說(shuō)法中，正確的是（）。[單選題]、防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)屬于施工方法與關(guān)鍵操作C、對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，首先要做好質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作正確答案)、重要部位、特種作業(yè)、專門(mén)工藝等屬于待檢點(diǎn)的施工作業(yè)必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收答案解析：【答案】C。解析：A選項(xiàng)防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)屬于質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)；B選項(xiàng)預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝屬于施工方法與關(guān)鍵操作；D選項(xiàng)重要部位、特種作業(yè)、專門(mén)工藝等屬于見(jiàn)證點(diǎn)的施工作業(yè)必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。41、下列關(guān)于施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程的質(zhì)量控制的說(shuō)法中，正確的是（）。[單選題]C、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)均可作為監(jiān)控主體正確答案)、施工單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)答案解析：【答案】C。解析：A選項(xiàng)編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;B選項(xiàng)分部工程可以按照專業(yè)性質(zhì)和工程結(jié)構(gòu)部位等進(jìn)行劃分；檢驗(yàn)批可以按照工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分；D選項(xiàng)建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。42、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于目測(cè)法的是（）。[單選題]、超聲波探傷C、檢查電梯井等內(nèi)部設(shè)備的安裝質(zhì)量正確答案)、對(duì)壓力管道做耐壓試驗(yàn)答案解析：【答案】C。解析：A選項(xiàng)超聲波探傷屬于試驗(yàn)法無(wú)損檢測(cè)；B選項(xiàng)檢查陰陽(yáng)角的方正屬于實(shí)測(cè)法;D選項(xiàng)對(duì)壓力管道做耐壓試驗(yàn)屬于試驗(yàn)法理化試驗(yàn)。43、下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格處理的做法中，正確的是（）。[]、檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，存在一般缺陷的應(yīng)推倒重做C、只要經(jīng)過(guò)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，均可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收、當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的，可予以驗(yàn)收正確答案)答案解析：【答案】。解析：1.施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收是以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷經(jīng)返工或返修后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；2.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)44、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、住宅工程要分戶驗(yàn)收，對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收15個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正確答案)、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案答案解析：【答案】B。解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。45、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于施工過(guò)程中對(duì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格造成的。則引起這起事故的主要原因是（）。[單選題]、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C、管理原因正確答案)、人為事故和自然災(zāi)害原因答案解析：【答案】C。解析：管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。46、下列關(guān)于施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷僅在結(jié)構(gòu)層表面，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行返修處理、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則應(yīng)該限制使用正確答案)C、危及結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷應(yīng)進(jìn)行加固處理、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不作處理答案解析：【答案】B。解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。47、關(guān)于政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實(shí)施，說(shuō)法正確的是（）。[單選題]、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受施工總承包單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)C、政府監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)竣工驗(yàn)收的形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督正確答案)、項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按照單項(xiàng)工程建立的答案解析：【答案】C。解析：A選項(xiàng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)；B選項(xiàng)建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按照單位工程建立的。48、為了更好地理解職業(yè)健康安全管理體系要素間的關(guān)系，可將其分為兩類：一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。下列屬于核心要素的是（）。[單選題]、能力、培訓(xùn)和意識(shí)、記錄控制C、資源、作用、職責(zé)和權(quán)限正確答案)、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案解析：【答案】C。解析：核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。49、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說(shuō)法中正確的是（）。[單選題]、項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)正、對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起7日內(nèi)向有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行備案C、項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人、環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起15日內(nèi)完成驗(yàn)收答案解析：【答案】。解析：B選項(xiàng)對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)向有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行備案;C選項(xiàng)企業(yè)的法定代表人是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人；D選項(xiàng)環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。50、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，三級(jí)安全教育具體指企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育包括對(duì)遵章守紀(jì)、崗位安全操作規(guī)程的教育正確答案)C、經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要、經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)、安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)議、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等答案解析：【答案】B。解析：項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專職或兼職安全員協(xié)助，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的概況，安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，主要危險(xiǎn)因素及安全事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。51、建設(shè)工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素，下列屬于人的不安全行為因素的是（）。[單選題]、物體存放不當(dāng)正確答案)答案解析：【答案】。解析：人的不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。52、下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、特種作業(yè)操作資格證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開(kāi)特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)(正確答案)、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記C、安全檢查的重點(diǎn)是檢查三違和安全責(zé)任制的落實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用答案解析：【答案】。解析：特種作業(yè)操作資格證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。53、某施工單位因追趕施工進(jìn)度，造成工程施工過(guò)程中3人死亡，6600萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，屬于（）。[單選題]、一般事故、重大事故正確答案)C、特別重大事故、較大事故答案解析：【答案】B。解析：本題主要考查的是關(guān)于安全生產(chǎn)事故事故等級(jí)的判定標(biāo)準(zhǔn)。54、關(guān)于安全事故統(tǒng)計(jì)的相關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是（）。[]、生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之日起14日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)信息、火災(zāi)、道路運(yùn)輸事故自發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)的補(bǔ)報(bào)傷亡人員的變化情況C、瞞報(bào)和漏報(bào)的安全生產(chǎn)事故，應(yīng)在接到生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告后48小時(shí)內(nèi)，在安全生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)信息直報(bào)系統(tǒng)中進(jìn)行填報(bào)、安全事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括事故發(fā)生單位的基本情況、事故造成的死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、單位經(jīng)濟(jì)類型、事故類別等正確答案)答案解析：【答案】。解析：A生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之日起7日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)信息；B選項(xiàng)火災(zāi)、道路運(yùn)輸事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)的補(bǔ)報(bào)傷亡人員的變化情況；C選項(xiàng)瞞報(bào)和漏報(bào)的安全生產(chǎn)事故，應(yīng)在接到生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)，在安全生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)信息直報(bào)系統(tǒng)中進(jìn)行填報(bào)。55、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求的說(shuō)法中正確的是（）。[單選題]、對(duì)環(huán)境可能造成重大影響的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保部門(mén)必須召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)、建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放規(guī)定，夜間噪聲排放不得高于70dB（A）C、防治污染設(shè)施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師審批合格之后方可投入使用、施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易的隔油池正確答案)答案解析：【答案】。解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)環(huán)境可能造成重大影響的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保部門(mén)必要時(shí)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì);B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放規(guī)定，夜間噪聲排放不得高于（）。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，防治污染設(shè)施必須經(jīng)過(guò)原審批影響環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境行政主管部門(mén)審批合格之后方可投入使用。56、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制及固體廢棄物的處置，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、通過(guò)應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)來(lái)降低噪聲，屬于在傳播途徑上進(jìn)行噪聲控制C、人口密集的區(qū)域進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，一般控制在晚10:00到次日早晨6:00、對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，降低處理成本，處于固體廢棄物處理基本思想中的穩(wěn)定和固化處理正確答案)答案解析：【答案】。解析：減量化是對(duì)己經(jīng)產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，降低處理成本，處于固體廢棄物處理基本思想中的穩(wěn)定和固化處理。57、關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正的說(shuō)法中正確的是（）。[單選題]、在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致正確答案)、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日C、投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人收取適當(dāng)費(fèi)用、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10日前發(fā)出答案解析：【答案】。解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人適當(dāng)酌收押金；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。58、關(guān)于評(píng)標(biāo)的相關(guān)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[]、詳細(xì)評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求正確答案)C、評(píng)標(biāo)結(jié)束后應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人并且標(biāo)明排列順序、招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人答案解析：【答案】B。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。59、關(guān)于工程咨詢合同中相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。[單選題]、工程咨詢方在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時(shí)，作為仲裁人，要根據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷進(jìn)行工作、即便在客戶同意工程咨詢方把某些任務(wù)交給第三方來(lái)完成，工程咨詢方仍然是唯一責(zé)任者正確答案)C、咨詢工程師對(duì)于由他編制的文件擁有版權(quán)，業(yè)主無(wú)權(quán)使用或復(fù)制此類文件、咨詢工程師在服務(wù)完成或終止后兩年內(nèi)出版有關(guān)書(shū)籍，無(wú)需征得業(yè)主批準(zhǔn)答案解析：【答案】B。解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，工程咨詢方在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時(shí)，不是作為仲裁人，而是作為獨(dú)立的專業(yè)人員，要根據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷進(jìn)行工作；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，咨詢工程師對(duì)于由他編制的所有文件擁有版權(quán)，業(yè)主僅有權(quán)為工程和預(yù)定的目的使用或復(fù)制此類文件，當(dāng)為此目的使用而復(fù)制此類文件時(shí)不再需要取得咨詢工程師的許可；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，咨詢工程師可單獨(dú)或與他人合作出版有關(guān)工程和服務(wù)的書(shū)籍。但如果服務(wù)完成或終止后兩年內(nèi)出版有關(guān)書(shū)籍，則需要得到業(yè)主的批準(zhǔn)。60、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于承包人和專業(yè)分包人的責(zé)任和義務(wù)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]C、分包人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用正確答案)、承包人就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，可以隨時(shí)向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令答案解析：【答案】C。解析：承包人的工作：1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3）提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；5）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。C項(xiàng)錯(cuò)誤，分包人按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。61、在變動(dòng)單價(jià)的合同計(jì)價(jià)模式下，以下不屬于價(jià)格調(diào)整條件的是（）。[單選題]、通貨膨脹達(dá)到一定水平、外匯匯率的變化(正確答案)C、國(guó)家政策發(fā)生變化、實(shí)際工程量發(fā)生較大變化答案解析：【答案】B。解析：固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。62、對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。[單選題]、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足、可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C、可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制正確答案)、可以通過(guò)分段施工縮短工期答案解析：【答案】C。解析：對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。63、下列損失中，不屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有（）。[單選題]、投標(biāo)人故意行為所造成的損失答案解析：【答案】B。解析：除外責(zé)任范圍有：（1）投保人故意行為所造成的損失；（2）因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失；（3）戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失；（4）保險(xiǎn)責(zé)任范圍外其他原因所造成的損失。64、下列關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保形式的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。[單選題]、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的C、預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少、預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，但不可采取抵押等擔(dān)保正確答案)答案解析：【答案】。解析：預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保。65、施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由（）進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。單選題]、項(xiàng)目經(jīng)理向施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程小組或分包人C、項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員、合同管理人員向工程小組或分包人正確答案)答案解析：【答案】。解析：本題主要考察施工合同交底的相關(guān)內(nèi)容。合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作合同交底，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。66、誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。[單選題]、3個(gè)月到3年、6個(gè)月到3年正確答案)C、3個(gè)月、6個(gè)月答案解析：【答案】B。解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月。67、工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。[單選題]C、提出索賠意向通知正確答案)、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案解析：【答案】C。解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。68、在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。具體利率應(yīng)是多少，在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，其中不包括（）。[]、按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率、按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率C、按合同雙方協(xié)議的利率、按中央銀行貼現(xiàn)率(正確答案)答案解析：【答案】。解析：在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有這樣幾種規(guī)定：（1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；（2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；（3）按合同雙方協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。69、當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的常用方式。下列選項(xiàng)中，不屬于仲裁的特點(diǎn)的是（）。[單選題]、一裁終局正確答案)、效率高、專業(yè)性答案解析：【答案】。解析：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有以下特點(diǎn)：（1）仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開(kāi)始到終結(jié)的全過(guò)程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。（3）專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭(zhēng)議的雙方往往會(huì)指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識(shí)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭(zhēng)議。70、下列建設(shè)工程項(xiàng)目的信息中，屬于管理類信息的是（）。[]、編碼信息、進(jìn)度控制信息正確答案)C、工作量控制信息、質(zhì)量控制信息答案解析：【答案】B。解析：A項(xiàng)編碼信息屬于組織類信息。C項(xiàng)工作量控制信息屬于經(jīng)濟(jì)類信息。D項(xiàng)質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。二、多項(xiàng)選擇題共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)正確答案)、質(zhì)量不僅指的是施工的質(zhì)量，也包含設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量正確答案)E、施工方的項(xiàng)目管理指的就是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理答案解析：【答案】。解析：C選項(xiàng)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是設(shè)計(jì)的成本、設(shè)計(jì)的進(jìn)度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；D選項(xiàng)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理除了服務(wù)于本身的利益還包括項(xiàng)目整體的利益；E選項(xiàng)施工方的項(xiàng)目管理指的不光是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，也包括為施工企業(yè)提供咨服務(wù)的企業(yè)的管理。72、某工程由于施工單位管理不善，經(jīng)過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，該工程進(jìn)度出現(xiàn)了延誤，隨即項(xiàng)目部提出多種加快進(jìn)度的方案，之后經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，項(xiàng)目經(jīng)理選擇其中之一作為實(shí)施方案來(lái)保證后續(xù)的施工進(jìn)度。以上環(huán)節(jié)體現(xiàn)管理職能的有（）。、提出問(wèn)題正確答案)、籌劃正確答案)C、決策正確答案)、執(zhí)行E、檢查答案解析：【答案】。解析：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的：提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查。73、下列關(guān)于項(xiàng)目總承包模式的相關(guān)表述正確的是（）。C、在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，而不采用項(xiàng)目功能描述的方式、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化正確答案)E、工程總承包（項(xiàng)目總承包）企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包正確答案)答案解析：【答案】BDE。解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，辦理竣工結(jié)算及清理各種債權(quán)債務(wù)屬于合同收尾階段；C項(xiàng)錯(cuò)誤，在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。74、在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（）。、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位直接簽訂、分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付正確答案)C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資正確答案)、施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制正確答案)E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施答案解析：【答案】BCD。解析：本題主要考查的是關(guān)于施工總承包管理模式的相關(guān)特點(diǎn)。75、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）,下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是（）。、施工方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制正確答案)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批C、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由工程總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批正確答案)、涉及深基坑、地下暗挖及高大模板工程的專項(xiàng)施工方案還需進(jìn)行專家論證正確答案)E、對(duì)重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，且需經(jīng)過(guò)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)答案解析：【答案】ACD。解析：B選項(xiàng)單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批；E選項(xiàng)對(duì)重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，且需經(jīng)過(guò)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。76、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有權(quán)限包括（）。、參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位正確答案)E、協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)答案解析：【答案】。解析：本題主要考查的是關(guān)于項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的權(quán)限。77、下列關(guān)于項(xiàng)目各參與方之間溝通方法表述正確的是（）。、溝通過(guò)程五要素中，溝通環(huán)境處于主導(dǎo)地位、溝通能力包含表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力正確答案)C、、溝通的兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流正確答案)、在溝通障礙中，對(duì)信息的承受力及心理上的障礙屬于發(fā)送者的障礙E、溝通的障礙有兩種形式：組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙正確答案)答案解析：【答案】BCE。解析：A選項(xiàng)溝通過(guò)程五要素中，溝通主體處于主導(dǎo)地位；D選項(xiàng)在溝通障礙中，對(duì)信息的承受力及心理上的障礙屬于接受者的障礙。78、關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理工程方法的敘述正確的是（）。、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件前開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)、工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制正確答案)C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)正確答案)、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)己批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)的專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料及施工組織設(shè)計(jì)正確答案)E、監(jiān)理工程的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容答案解析：【答案】BCD。解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；E項(xiàng)錯(cuò)誤，監(jiān)理工程的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。79、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析正確答案)E、年度成本分析答案解析：【答案】。解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。80、某項(xiàng)目成本及構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。、成本增加比例最大的是間接成本正確答案)、成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)C、成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)正確答案)、成本節(jié)約做的好的是措施費(fèi)正確答案)E、直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)答案解析：【答案】ACD。解析：本題主要考查的是關(guān)于比率法的相關(guān)內(nèi)容。81、下列屬于成本分析內(nèi)容的是（）。、進(jìn)度計(jì)劃成本分析、單項(xiàng)指標(biāo)成本分析(正確答案)C、專項(xiàng)工程成本分析、組織單元成本分析(正確答案)E、工作任務(wù)分解單元成本分析正確答案)答案解析：【答案】BDE。解析：成本分析的內(nèi)容：（1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析；（2）工作任務(wù)分解單元成本分析；（3）組織單元成本分析；（4）單項(xiàng)指標(biāo)成本分析；（5）綜合項(xiàng)目成本分析。82、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是（）。、效率較低，進(jìn)度較慢、效率較高，進(jìn)度較快C、效率較低，進(jìn)度慢正確答案)、投入超前E、應(yīng)采取增加高效人員投入正確答案)答案解析：【答案】CE。解析：本題主要考查的關(guān)于成本偏差的分析。83、合理使用材料，通過(guò)相關(guān)方法有效控制物資材料的消耗，下列關(guān)于材料用量控制的說(shuō)法正確的是（）。、對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度正確答案)、對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法正確答案)C、對(duì)部分小型及零星材料如鋼釘、鋼絲等根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干使用正確答案)、限額領(lǐng)料可以按分項(xiàng)工程、單位工程及工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料正確答案)E、分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料是以項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或分包單位為對(duì)象開(kāi)展的領(lǐng)料形式答案解析：【答案】。解析：E選項(xiàng)分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料是以施工班組為對(duì)象開(kāi)展的領(lǐng)料形式。84、下列選項(xiàng)中，屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容的是（）。、非關(guān)鍵線路的延誤E、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響正確答案)答案解析：【答案】。解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容：（1）關(guān)鍵工作進(jìn)度；（2）非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；（3）實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；（4）資源狀況；（5）成本狀況；（6）存在的其他問(wèn)題。85、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，需要考慮（）。、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作正確答案)、有多項(xiàng)緊前工作的工作、單位時(shí)間消耗資源量較大的工作E、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作正確答案)答案解析：【答案】ACE。解析：當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。86、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。E、第4周末檢查時(shí)工作E的進(jìn)度是正常的答案解析：【答案】。解析：本題考查的是關(guān)于實(shí)際進(jìn)度前鋒線的描述。87、在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)及控制，減少風(fēng)險(xiǎn)源的存在,降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，進(jìn)而能夠?qū)?xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)更好的控制。以下關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的說(shuō)法中正確的是（）。、項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平的局限屬于風(fēng)險(xiǎn)按產(chǎn)生原因劃分的管理風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別既可以按照風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位進(jìn)行，也可以按照項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行正確答案)C、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，分析風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素經(jīng)常用到的方法有頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和因果分析圖法正確答案)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行正確答案)E、在施工過(guò)程中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的規(guī)避措施答案解析：【答案】BCD。解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平的局限屬于風(fēng)險(xiǎn)按產(chǎn)生原因劃分的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；E項(xiàng)錯(cuò)誤，在施工過(guò)程中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的減輕措施。88、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系一般形成多單元和多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)，尤其是在大中型工程項(xiàng)目群體工程中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。、建設(shè)單位正確答案)、代建單位正確答案)C、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、工程總承包單位正確答案)E、施工總承包單位答案解析：【答案】。解析：在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。89、施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)正確答案)、質(zhì)量記錄正確答案)C、質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)量手冊(cè)正確答案)E、程序性文件正確答案)答案解析：【答案】。解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件組成：（1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）質(zhì)量手冊(cè)；（3）程序性文件；（4）質(zhì)量記錄。90、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的有（）。E、在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式從中選擇1-5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的主要原因正確答案)答案解析：【答案】BDE。解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。91、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量