1.編制依據(jù)1.1標準、規(guī)范及有關(guān)政策法規(guī)本施工組織設(shè)計依據(jù)我國現(xiàn)行的《合同法》、《建筑法》、《招投標法》、《建設(shè)工程項目管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》，業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、承包合同、地勘報告及我企業(yè)管理體系標準等編制而成。1.2主要施工規(guī)范及施工標準1.2.1主要施工規(guī)范名稱編號工程測量規(guī)范GB50026--2007建筑基樁檢測技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ106--2014建筑地基處理技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ79-22012建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50202--2016高層建筑混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程JGJ3-20010混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50204--2015混凝土強度檢驗評評定標準GB/T501007-20110鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)范JGJ18-20012鋼筋機械連接應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范JGJ107-22016砌體結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50203--2011砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范范GB50003--2011外墻外保溫工程技技術(shù)規(guī)程JGJ144-22004人民防空工程施工工及驗收規(guī)范范GB501344-20044地下防水工程質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50208--2011地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)程GB50108--2008建筑外墻防水工程程技術(shù)規(guī)程JGJ/T2355-20111建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50209--2010建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50303--2015通風與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502433-20166建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300--2013建筑施工安全檢驗驗標準JGJ59-20011建筑節(jié)能工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50411--2014屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50207--2012建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50242--2016建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--2016建筑設(shè)計防火規(guī)范范GB500166-201441.2.2主要圖集名稱編號混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖16G101系列圖集集工程做法河南省12YJ系系列圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼鋼筋排布規(guī)則則與構(gòu)造詳圖圖18G901系列混凝土結(jié)構(gòu)剪力墻墻邊緣構(gòu)件和和框架柱構(gòu)造造鋼筋14G303-11、2鋼筋混凝土過梁河南省11YJ3301建筑物抗震構(gòu)造詳詳圖11G002Y2.工程概況2.1項目情況項目名稱周口市機西高速及及太清路片區(qū)區(qū)棚改區(qū)改造造（川匯區(qū)金金海嘉苑安置置區(qū)DE地塊）項目目工程性質(zhì)住宅工程地點河南省周口市川匯匯區(qū)，周西路路與彭新莊南南街交叉口東東北角。建設(shè)規(guī)?？傆玫孛娣e為700.56畝，約4.7萬平方米。其其中項目D地塊用地面面積為252099.44平方米，總建建筑面積為11039133.02平方方米；E地塊用地面面積為218299.33平方米，總建筑面積積為945660.23平平方米。擬建建工程D和E地塊均分別由5棟住宅樓、配配套商業(yè)及地地下車庫組成成；主樓基礎(chǔ)礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)，主體為剪力墻墻結(jié)構(gòu)，地上上26層，地下1層；商業(yè)基基礎(chǔ)為筏板+獨立基礎(chǔ)，框框架架構(gòu)，地地上2層，地下1層；地下車車庫基礎(chǔ)為筏筏板+獨立基礎(chǔ)，框框架結(jié)構(gòu)，地地下一層。結(jié)構(gòu)類型住宅樓結(jié)構(gòu)類型：：剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)。地下車庫及商業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)類型：框架架結(jié)構(gòu)。參建單位名稱建設(shè)單位：周口市市綜匯城市開開發(fā)建設(shè)有限限公司勘察單位：周口市市建筑設(shè)計研研究院設(shè)計單位：上海都都市建筑設(shè)計計有限公司基坑支護設(shè)計單位位：河南省有有色工程勘察察有限公司施工單位：中冶天天工集團有限限公司監(jiān)理單位：建基工工程咨詢有限限公司合同額約3.89億元承包模式設(shè)計施工總承包2.2項目施工條件2.1.2工程項目承包范圍（1）本工程承包方式為：設(shè)計施工總承包（2）建設(shè)項目內(nèi)設(shè)計包括：初步設(shè)計、修規(guī)、地勘、人防設(shè)計、深基坑工程方案設(shè)計、景觀、配套管網(wǎng)等，包含施工期間、竣工驗收及質(zhì)量保修階段的設(shè)計服務(wù)。（3）建設(shè)項目內(nèi)施工包括：土建、裝飾、弱電、暖通、消防工程等，及后期變更。2.1.3項目設(shè)計情況（1）建筑工程序號項目內(nèi)容1建筑功能居住建筑2設(shè)計合理使用年限限主體結(jié)構(gòu)50年3防水地下防水地庫底板和側(cè)墻：：采用4+3厚SBS高聚物改性性瀝青防水卷卷材地庫頂板：4厚SSBS改性瀝青防防水卷材+4厚SBS改性瀝青耐耐根穿刺防水水卷材地下室做住宅配電電室、住宅中中心配、公用用變電所防水水等級為一級級采用一層水水泥基滲透結(jié)結(jié)晶型防水涂涂料。室內(nèi)防水衛(wèi)生間防水：1..5厚聚氨酯防水涂涂料，四周沿沿墻上翻距完完成面300高。4砌筑二次結(jié)構(gòu)外墻填充充墻采用200厚加氣混凝凝土砌塊，內(nèi)墻采用100厚的蒸壓加加氣混凝土砌砌塊5屋面主樓屋面為上人屋屋面，保溫材材料為60厚擠塑聚聚苯板，防水水采用4厚改性瀝青防防水卷材。6門窗外檐窗均采用深褐褐色斷熱鋁合合金門窗，(Low-EE中空SuperrSE-l))6mm+122A+6mmm透明玻璃。入入戶門采用帶帶門鈴復合保保溫防盜門，到地下車庫們、管井門均采用鋼制防火門。7內(nèi)裝修公共部位內(nèi)墻為乳乳膠漆墻面，頂頂棚膩子頂棚，地地面為地磚地地面。戶內(nèi)墻墻面為混合砂砂漿墻面，地地面為水泥砂砂漿地面，頂頂棚為膩子頂頂棚。8外立面住宅部分外墻面均均采用50厚擠塑聚苯板板，公建部分80厚半硬質(zhì)巖（礦礦）棉板，外外墻涂料均采采用真石漆外外檐涂料飾面面。（2）結(jié)構(gòu)工程序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式地庫及變電站框架結(jié)構(gòu)住宅樓結(jié)構(gòu)類型剪力墻結(jié)構(gòu)2結(jié)構(gòu)安全等級一級3結(jié)構(gòu)使用年限50年4抗震等級框架四級剪力墻四級5混凝土強度等級基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)筏板C35P6CFG樁身C3011層主體結(jié)構(gòu)C30高層五層以下柱、墻C35六層以上柱、墻C30一層以下梁、板、樓梯C35二層以上梁、板、樓梯C30后澆帶提高一級的膨脹混混凝土圈梁、構(gòu)造柱等非非承重構(gòu)件C256鋼筋等級HPB300、HHRB4000（3）給排水工程序號項目內(nèi)容1給水、中水系統(tǒng)在地下一層車庫內(nèi)內(nèi)設(shè)一座生活活水泵房、一一座消防泵房房，供本地塊塊生活、消防防用水。給水采用分區(qū)供水水。其中-1F~22F層由市政管管網(wǎng)直接供水水，3F~100F層為高Ⅰ區(qū)，由Ⅰ區(qū)變頻調(diào)速速泵組從生活活水箱吸水供供給；11F~118F層為高層Ⅱ區(qū)，由Ⅱ區(qū)變頻調(diào)速速泵組從生活活水箱吸水供供給；19F~226F層為高層Ⅲ區(qū)，由Ⅲ區(qū)變頻調(diào)速速泵組從生活活水箱吸水供供給；2排水系統(tǒng)樓座排水系統(tǒng)采用污廢廢合流，室內(nèi)內(nèi)商業(yè)排水與與住宅排水分分開設(shè)置。住住宅部分排水水系統(tǒng)采用廚廚衛(wèi)分流，污污廢合流制。室室內(nèi)±0.00以上污、廢廢水重力直流流排入室外污污水管網(wǎng)，其其中一層污、廢廢水單獨排出出室外。污水水經(jīng)化糞池處處理排入城市市污水管網(wǎng)。3地下車庫地下室污廢水采用用潛水排污泵泵提升到室外外污水管。4雨水和空調(diào)冷凝水水系統(tǒng)雨水采用重力流外外排水方式，屋面設(shè)置溢流排水設(shè)施；空調(diào)冷凝水系統(tǒng)用用于收集各戶戶空調(diào)冷凝水水，沿外墻敷敷設(shè)。5消防系統(tǒng)地下車庫消防泵房房內(nèi)設(shè)有效容積積為324立方米米消防水池一一座。其中室室內(nèi)消火栓用用水量1800m3，自動噴水滅滅火系統(tǒng)用水水144m33。2#樓屋頂設(shè)18m33消防水箱一一座，保證火火災(zāi)初期消防防水量。（4）通風、防排煙工程序號項目內(nèi)容1通風、防排煙系統(tǒng)統(tǒng)1.合用前室、樓梯間間的地上部分分均采用自然然通風；2.樓梯間的地下部分分設(shè)獨立的機機械加壓送風風系統(tǒng)，風機機設(shè)于專用的的通風機房內(nèi)內(nèi)；3.樓梯間的加壓送風風口采用鋼制制自垂百葉風風口；合用前前室的加壓送送風口采用電電動多葉常閉閉送風口（70℃常閉）。（5）電氣工程序號項目內(nèi)容1電力配電系統(tǒng)負荷分類及容量：：高層住宅的的電梯、消防防電梯及其排排水泵、排煙煙風機、正壓壓送風機、疏疏散應(yīng)急照明明用電為一級級負荷，住宅宅內(nèi)的照明等等其他用電負負荷為三級負負荷。低壓配電系統(tǒng)采用用～220//380V放放射式與樹干干式相結(jié)合的的方式，一級級負荷采用雙雙電電源供電電（不同時停停電），消防防負荷末端互互投，雙電源源互投開關(guān)具具有電氣、機機械聯(lián)鎖功能能，三級負荷荷采用單路供供電。2強電系統(tǒng)照明系統(tǒng)住宅公共場所采用用高效燈具及及節(jié)能型光源源，熒光燈均均采用T5燈管，所有有吸頂燈均采采用節(jié)能燈管管。電梯前室、電梯機機房、走廊、樓梯間、主要要出入口等場場所設(shè)置應(yīng)急急照明。應(yīng)急急照明由燈具具配套的應(yīng)急急電源蓄電源源電池作為后后備電源；放放電時間均不不小于60分鐘。3防雷接地系統(tǒng)本工程屬于第三類防防雷建筑，按二類防雷雷建筑設(shè)防。采用Ф10熱鍍圓鋼沿屋面女女兒墻敷設(shè)3.施工總體部署3.1施工總目標質(zhì)量目標：達到國家驗收“合格”標準。安全目標：杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，杜絕重大交通事故，杜絕火災(zāi)事故；因工死亡責任事故0起；因工重傷責任事故0起；因工輕傷事故低于0.3%；重大機械設(shè)備事故0起；重大事故隱患整改率100%進度目標：開工日期計劃2019年1月12日，竣工日期計劃2020年12月31日，共計工期720日歷天。其中計劃于2019年1月12日至2019年2月25日為設(shè)計階段，計劃2019年2月26日至2020年12月31日為開始施工階段。文明施工目標：周口市市級文明工地，爭創(chuàng)河南省重點建設(shè)工程安全文明工地施工總目標3.2施工部署安排為了保證整個工程施工進度，將該工程D、E地塊將同時施工，D、E地塊施工全過程均劃分為五個階段組織施工。即：分為“施工準備階段”、“地基與基礎(chǔ)施工階段”、“主體結(jié)構(gòu)施工階段”、“裝飾裝修及機電設(shè)備安裝階段”、“收尾及竣工移交階段”。3.2.1施工準備階段（1）規(guī)劃施工現(xiàn)場的道路、鋼筋加工場、物料堆放場、木工作業(yè)場、臨時堆場、樣板區(qū)、安全體驗區(qū)、臨時水電、生活區(qū)、辦公區(qū)等，并根據(jù)規(guī)劃方案立即組織實施工作。（2）了解施工現(xiàn)場及紅線外周邊環(huán)境條件，詳細了解地下各專業(yè)管線情況，擬訂相應(yīng)的保護方案、臨時交通組織方案等，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后，根據(jù)施工需要盡早實施完成。（3）進行圖紙會審工作，詳細了解工程地質(zhì)資料，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底、圖紙會審及現(xiàn)場環(huán)境等情況交底，編制詳盡的施工組織設(shè)計、專業(yè)作業(yè)設(shè)計、關(guān)鍵及特殊工序施工方案。（4）按施工總平面布置搭設(shè)臨時生產(chǎn)設(shè)施，修筑臨時施工道路和場地施工排水設(shè)施，布設(shè)臨時水電管線，做好安全防護設(shè)施，與交管、城管各有關(guān)部門建立密切聯(lián)系。（5）復核業(yè)主提供的測量控制點坐標、高程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字認可后，接引現(xiàn)場施工測量控制樁，進行工程定位放線。（6）組織前期所需的設(shè)備機具及施工人員進場，編制材料計劃和施工圖預(yù)算，進行施工材料的準備，辦理報建及開工手續(xù)。3.2.2基礎(chǔ)施工階段（1）土方開挖1）施工段劃分本工程分D、E地塊兩個分區(qū)，分別分層、分段對稱開挖，一二層土方采用中心島式開挖。（1）第一階段土方施工區(qū)的施工流向當場地平整完成，施工道路具備行車條件，開始第一層土的土方開挖，按土方開挖示意圖順序開挖。首層土無需先進行降水再土方開挖。第一層土開挖2.5m深，從北部中間向兩側(cè)環(huán)形開挖；坑底同時進行二次邊坡環(huán)形開挖（2個班組支護噴漿隨邊坡開挖進度施工（環(huán)形），每20米作為一個分段）；當作業(yè)面展開后，再從北向南依次開挖（開挖中間部位土方）。具體施工順序如下圖：第一次土方開挖流向示意圖（2）第二階段土方開挖D地塊B開挖區(qū)第一層土釘墻施工完畢且強度滿足設(shè)計要求，坑內(nèi)東西、南北道路修筑完成，開始由北向南開挖二層土；A開挖區(qū)第一層土完成，邊坡支護完成且達到強度，坑內(nèi)道路修筑完成，開始二層土方開挖，由北向南，施工組織安排同B區(qū)。E地塊D區(qū)上層土完成，邊坡支護完成達到設(shè)計強度，坑內(nèi)道路修筑完成，開始進行二層土開挖，分別由北和南向中間坑內(nèi)道路方向開挖，具體分段組織施工同D地塊B區(qū)順序；E地塊C開挖區(qū)，二層土由南向北順序開挖，具體施工組織及分段施工同D地塊B區(qū)順序。為加快施工進度節(jié)約施工成本，當具備樁基施工條件后，工程樁要穿插進行。D地塊B開挖區(qū)二層土及邊坡支護完成（不待A開挖區(qū)二層土完成），坑內(nèi)道路修路完成，便開始組織1#樓→3#樓→2#樓相繼樁基施工；再根據(jù)A開挖區(qū)二層土及支護情況，進行4#樓→5#樓樁基施工。E地塊D開挖區(qū)二層土及邊坡支護完成，坑內(nèi)道路修路完成，便開始組織3#樓→2#樓相繼樁基施工；再根據(jù)C開挖區(qū)二層土及支護情況，進行5#樓→4#樓→1#樓樁基施工。第二階段土方開挖流向示意圖（3）第三階段土方開挖（開挖流程見下圖）CFG樁施工完成，開始進行第三層土方（樁間土和預(yù)留車庫的30cm土方）開挖；開挖順序為E地塊，第一梯段主樓及周邊車庫EA－1→EA－2→EA－3→EA－4→EA－5根據(jù)樁的齡期依次開挖，E地塊第二梯段車庫部分EB-1→EB－2→EB－3→EB－4分區(qū)先后施工；D地塊第三層土開挖，第一梯段主樓及周邊車庫DA－1→DA－2→DA－3→DA－4→DA－5根據(jù)樁的齡期依次開挖，D地塊第二梯段車庫部分DB-1→DB－2→DB－3→DB－4分區(qū)先后施工。第三層土方開挖平面圖開挖過程中樁間土用ZX-120型小挖機開挖并配合人工，土方開挖過程中，降水井周圍采用人工開挖，保護好降水井管。工程樁樁頭，采用人工截樁。配置4臺PC300大挖機周轉(zhuǎn)土方和10臺ZX-120挖機樁間土開挖并配合人工清槽，36輛20m3的土方車運輸。（2）基礎(chǔ)及地下室主體施工1）施工工序流程①基礎(chǔ)施工流程根據(jù)總進度安排及土方開挖順序，先施工主樓后地下車庫，E地塊主樓及周邊地下車庫（3#樓→5#樓→1#樓→2#樓→4#樓），地下車庫分塊分區(qū)進行；D地塊主樓及周邊地下車庫（1#樓→3#樓→2#樓→4#樓→5#樓），地下車庫分塊分區(qū)進行。各樓座基礎(chǔ)施工流程如下：樁基→墊層及防水→基礎(chǔ)鋼筋安裝→基礎(chǔ)模板施工→基礎(chǔ)混凝土澆筑→基礎(chǔ)模板拆除。地下車庫基礎(chǔ)施工流程如下：墊層及防水→基礎(chǔ)鋼筋安裝→基礎(chǔ)模板施工→基礎(chǔ)混凝土澆筑→基礎(chǔ)模板拆除。②地下主體施工流程綁扎墻、柱鋼筋→支護墻柱模板→澆筑柱混凝土→支設(shè)頂板模板→綁扎頂板鋼筋→澆筑墻、頂板混凝土→模板拆除2）施工隊伍組織和勞動力投入D、E地塊配備1個土建施工勞務(wù)隊伍，按照施工工藝流程進行施工。3）施工主要機械投入混凝土采用商品混凝土，擬投入2臺汽車泵、2臺車載泵及10臺12m3混凝土罐車，以保證工程進度的使用需求。現(xiàn)場配備1臺25噸汽車吊負責材料的裝卸。D、E各地塊配置4臺塔吊。3.2.3主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）施工工藝流程綁扎墻、柱鋼筋→支設(shè)墻柱模板→支設(shè)梁板模板→綁扎梁板鋼筋→澆筑梁板柱墻混凝土→模板拆除（2）施工隊伍組織及勞動力投入D、E地塊配備一個土建施工勞務(wù)隊伍，各地塊均配備兩組各專業(yè)施工小組，兩個地塊同時進行流水作業(yè)施工。（3）施工主要機械投入混凝土采用商品混凝土，擬投入4臺車泵、4臺地泵及16臺混凝土罐車，可以保證工程進度的使用需求。材料的現(xiàn)場裝卸配備1臺25噸汽車吊。D、E各地塊配置4臺塔吊，保證主體施工的材料垂直運輸。3.2.4裝飾裝修及機電設(shè)備安裝階段（1）裝飾裝修工程裝飾裝修工程按照“分區(qū)分段分層施工、交叉循環(huán)搭接”的原則進行部署。分階段驗收完成后立即插入裝飾裝修工程。裝飾裝修工程與機電安裝工程同時進行，存在交叉作業(yè)，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作和成品保護工作。二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段垂直運輸：D、E地塊均布置7臺型號為SCD200/200的施工升降機。（2）機電安裝工程總體安排可以依據(jù)“分區(qū)分段分層施工、交叉循環(huán)搭接、分段調(diào)試、整體聯(lián)動”的原則來進行部署安排，具體分五個階段：施工準備階段、預(yù)留預(yù)埋階段、施工安裝階段、調(diào)試階段、交工驗收階段。根據(jù)結(jié)構(gòu)主體及維護結(jié)構(gòu)的進度計劃，將從下至上安排機電安裝施工，進入工地后首先進行施工前的準備工作，并進行預(yù)留預(yù)埋。等具備工作面后，協(xié)調(diào)機電專業(yè)安裝工程施工全面展開。設(shè)備及管道安裝工程先后插入同一層面施工，進行平層施工時，施工總體按照“先內(nèi)后外，先下后上，先主管后支管，先水管，后電線明配管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、分樓層、立體交叉作業(yè)的施工方法。在專業(yè)施工階段，應(yīng)本著“電讓水”的原則組織施工。配合裝飾階段先進行吊頂內(nèi)安裝施工，為裝修及其他專業(yè)施工提供作業(yè)面，及時插入各種設(shè)備的安裝。待各專業(yè)的安裝工程完成后再進行竣工驗收前的單體和聯(lián)合調(diào)試。3.2.5收尾及竣工驗收移交階段各項完成后，具備竣工驗收條件，搞好竣工驗收，竣工驗收包括以下幾個方面：竣工驗收準備、移交竣工資料、組織現(xiàn)場驗收。最后完成全部系統(tǒng)的開通調(diào)試、保潔、竣工資料整理及交接工作，具備交付使用條件，以及臨時設(shè)施拆除、現(xiàn)場清理退場工作。工程結(jié)束后及時與業(yè)主進行工程驗收，及時遞交工程竣工資料?，F(xiàn)場留置一定數(shù)量人員積極配合業(yè)主進行修改的施工。3.3施工重點和難點3.3.1工程實施的重點分析和解決方案工程實施的重點分析和解決方案表序號重點簡要分析解決方案1大體積混凝土質(zhì)量量控制本工程住宅樓基礎(chǔ)礎(chǔ)筏板均為1.3米厚，屬于于大體積混凝凝土。如何控控制大體積混混凝土施工質(zhì)質(zhì)量保證基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)量合格成成為本工程重重點1合理的組織基礎(chǔ)的的施工順序2、提前編制專項方方案3、加強原材料的檢檢測4、提前采取測溫預(yù)預(yù)埋，降溫措措施5、嚴控施工方法、操操作順序6、保證連續(xù)澆筑7、及時采取覆蓋、灑灑水養(yǎng)護措施施8、加強成品保護2地下車庫地面質(zhì)量量控制本工程地下車庫為為地下一層建建筑，面積約約173777m2，其中D地塊地下車車庫約為：88800㎡E地塊地下車車庫約為85500㎡如何控制大大面積地面裂裂縫及起砂等等質(zhì)量通病，作作為本工程的的質(zhì)量控制重重點。1.結(jié)合我公司對大面面積地面混凝凝土施工的經(jīng)經(jīng)驗編制專項項施工方案。2.對施工人員做好技技術(shù)交底。3.與攪拌站試驗室進進行溝通，合合理優(yōu)化地面面細石混凝土土的配合比。4.加強地面施工的質(zhì)質(zhì)量管理，各各分項驗收嚴嚴格把關(guān)。5.地面面層施工時，控控制好砂漿使使用時間，溫溫度過高時應(yīng)應(yīng)快速收面，控控制好二次壓壓面時間。6.加強混凝土地面的的養(yǎng)護工作，確確保養(yǎng)護工作作按專項施工工方案嚴格執(zhí)執(zhí)行。3地下車庫、衛(wèi)生間間和屋面防水水施工地下車庫、衛(wèi)生間間、及屋面等等防水處理關(guān)關(guān)系到用戶的的切身利益，若若因施工質(zhì)量量造成滲、漏漏水，將會嚴嚴重影響用戶戶的正常使用用，本工程防防水施工面積積大，防水施施工將作為在在施工中必須須作為重點工工序。1.嚴格控制防水材料料質(zhì)量，進場場后嚴格按照照驗收程序驗驗收，提供完完善的材料資資料。2.加強各階段工藝的的隱蔽驗收程程序，并做好好各項工程驗驗收工作。3.加強預(yù)留洞質(zhì)量控控制，要求剔剔鑿“八字口”，吊洞混凝凝土采用高一一等級加膨脹脹劑的混凝土土，同時注意意振搗密實。4.地下車庫施工制定定專項施工方方案，確保防防水卷材的施施工質(zhì)量，加加強防水卷材材的成品保護護。5.加強防水混凝土的的原材料控制制，控制好防防水混凝土施施工的振搗，養(yǎng)養(yǎng)護等關(guān)鍵工工序，保證防防水混凝土的的施工質(zhì)量。6.屋面防水嚴格按照照施工專項方方案執(zhí)行，嚴嚴格檢查每道道工序施工質(zhì)質(zhì)量。4垂直運輸管理本工程屬高層群體體建筑工程，地地下設(shè)有停車車庫，地下及及地上的各種種原材料和施施工機具的運運輸是保證工工期的一個重重要制約環(huán)節(jié)節(jié)，因此垂直直運輸成為本本工程的一個個重要控制環(huán)環(huán)節(jié)。1.地下工程施工階段段計劃共投入入8臺塔吊，地地庫、樓座施施工基本達到到全覆蓋。2.二次結(jié)構(gòu)施工階段段和裝飾裝修修階段均投入入14臺施工升降機機。3.各專業(yè)制定詳細的的材料進場時時間，材料運運輸設(shè)備統(tǒng)一一調(diào)配；塔吊吊、施工升降降機設(shè)調(diào)度員員及現(xiàn)場指揮揮員，每個施施工分區(qū)設(shè)垂垂直運輸總協(xié)協(xié)調(diào)，確保各各工序、各專專業(yè)順利進行行施工。5裝修及安裝階段多多專業(yè)交叉施施工室內(nèi)裝飾裝修與機機電安裝等其其它專業(yè)工程程的同步交叉叉施工，交叉叉施工的協(xié)調(diào)調(diào)和施工過程程中成品保護護成為本工程程的一個重點點工作。1.室內(nèi)裝飾裝修工程程在每道工序序施工前做好好樣板工程，每每道工序必須須按照樣板工工程的施工方方法施工，堅堅持樣板引路路制度。2.室內(nèi)裝飾裝修工程程在施工前要要嚴格交底，每每個房間每道道工序施工完完畢后進行嚴嚴格驗收后方方可進行下道道工序。3.成立“交叉作作業(yè)協(xié)調(diào)小組組”，協(xié)調(diào)各專專業(yè)間的交叉叉施工的協(xié)調(diào)調(diào)問題。4.制定詳細的成品保保護方案，根根據(jù)不同的成成品而采用不不同的保護措措施。3.3.2工程實施的難點分析和解決方案工程實施的難點分析和解決方案表序號難點簡要分析解決方案1地庫整體防水效果果是本工程的的一個難點地庫防水工程中一一個微小瑕疵疵就會影響到到地庫的整體體防水效果，故故地庫的防水水施工質(zhì)量是是本工程的一一個施工難點點。1.地庫施工前要編制制專項防水施施工方案，施施工交底工作作必須做到每每個操作工人人都能理解施施工工藝及注注意事項，從從人、料、機機、法、環(huán)五五個方面入手手，做好事前前預(yù)防措施。2.地庫外防水的每道道工序要嚴格格按照施工專專項方案和相相關(guān)規(guī)范、圖圖集等執(zhí)行，施施工驗收時要要認真檢查，確確保每道施工工達到合格標標準。3.地庫防水混凝土施施工振搗到位位，做好養(yǎng)護護工作，防止止防水混凝土土裂縫是本工工程的一個重重要質(zhì)量控制制要點。2墻體抹灰易開裂，徹徹底根治開裂裂難度大不同材質(zhì)墻體交接接處及開槽預(yù)預(yù)埋電氣線管管處的墻體抹抹灰容易開裂裂，這是由于于材料的不同同，熱脹冷縮縮的比例不同同，引起開裂裂。墻體抹灰灰開裂根治難難度大。1.電氣預(yù)埋管線與砌砌體工程同時時進行，避免免二次開鑿埋埋管。2.當不可避免二次開開鑿預(yù)埋管道道時，采用同同種材料進行行補縫。3.不同材質(zhì)墻體交接接處抹灰前要要按照施工方方案和相關(guān)技技術(shù)標準掛網(wǎng)網(wǎng)，防止墻體體抹灰開裂。4.嚴格控制抹灰厚度度和抹灰工序序間隔時間及及抹灰底層的的含水率，保保證抹灰的施施工質(zhì)量。3地下室施工階段施施工場地狹小小、水平及垂垂直運輸組織織難度大基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場場場地十分緊緊張，地基基基礎(chǔ)施工階段段放坡開挖后后，基坑內(nèi)的的材料靠塔吊吊合作運輸，地地下施工階段段材料運輸組組織較為困難難。采取分段錯峰施工工辦法組織施施工，即分區(qū)區(qū)分段施工。2.充分利用塔吊全覆覆蓋優(yōu)勢進行行水平垂直運運輸。3.合理布局該階段的的施工平面。4地下室面積大，前前期周轉(zhuǎn)料具具一次性投入入量大本工程地下車庫地地下一層建筑筑面積約177377m2，首先保證證地下施工階階段材料投入入是關(guān)鍵，第第二如何在保保證工期的前前提下，安排排流水施工，合合理安排周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具的投入入量是本工程程的關(guān)鍵。1.組建強有力的項目目組織機構(gòu)，配配備優(yōu)秀的項項目管理人員員。2.進行合理的施工部部署和計劃安安排。3.建立完善的資源保保障體系。4.加強與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計、勘勘察單位的密密切配合。3.4施工組織機構(gòu)總承包項目部肩負實施項目管理、履行總承包合同的重任，是企業(yè)實現(xiàn)本工程管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導層、管理層、勞務(wù)分包層三層組成。各層次之間要做到職責劃分明確。項目管理組織機構(gòu)見下圖。4.施工準備及主要資源配置計劃4.1技術(shù)準備4.1.1熟悉圖紙，準備圖紙會審組織相關(guān)管理人員，認真研讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，了解工程的施工難點以及在施工過程中需要采用的新技術(shù)，各專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進行核實工作，檢查各專業(yè)施工中是否有矛盾之處，為圖紙會審作準備。4.1.2編制施工組織設(shè)計和施工方案隨著工程的進展，組織技術(shù)部門及與本工程相關(guān)人員，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制各主要分部分項工程施工方案并不斷完善。根據(jù)《中冶天工集團有限公司施工組織設(shè)計管理辦法》的相關(guān)要求進行審批。施工方案清單序號方案名稱提交時間審批級別審批時間負責人1施工組織總設(shè)計開工前公司審批開工前龐兆立2臨時用電施工組織織設(shè)計開工前公司審批開工前龐兆立4測量放線施工方案案施工前項目級施工前測量隊5樁基工程施工方案案施工前項目級施工前專業(yè)分包6基坑支護、降水及及土方開挖工工程施工方案案施工前專家論證施工前龐兆立7鋼筋工程施工方案案施工前項目級施工前龐兆立8模板工程施工方案案施工前項目級施工前龐兆立9混凝土工程施工方方案施工前項目級施工前龐兆立10防水工程施工方案案施工前項目級施工前龐兆立11塔吊基礎(chǔ)施工方案案施工前項目級施工前龐兆立12塔吊安裝（拆除）方方案施工前公司審批施工前安裝單位13群塔作業(yè)施工方案案施工前公司審批施工前龐兆立14施工升降機安裝拆拆除方案施工前公司審批施工前龐兆立15卸料平臺安（拆）方方案施工前公司審批施工前龐兆立16手架工程施工方案案施工前公司審批施工前龐兆立17砌體工程施工方案案施工前項目級施工前龐兆立18屋面工程施工方案案施工前項目級施工前專業(yè)分包19裝修工程施工方案案施工前項目級施工前專業(yè)分包20電氣系統(tǒng)施工方案案施工前項目級施工前電氣工程師21給排水系統(tǒng)施工方方案施工前項目級施工前專業(yè)工程師22通風、排煙工程施施工方案施工前項目級施工前專業(yè)工程師23施工吊籃施工方案案施工前公司審批施工前專業(yè)分包24電梯安裝工程施工工方案施工前項目級施工前安裝單位25雨期施工方案施工前項目級施工前龐兆立26冬期施工方案施工前公司審批施工前龐兆立27成品保護施工方案案施工前項目級施工前龐兆立28現(xiàn)場揚塵治理施工工方案施工前項目級施工前龐兆立4.1.3編制施工進度計劃編制施工總進度計劃，并報業(yè)主、監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的施工總進度計劃，編制二級、三級進度計劃。同時要求指定分包商根據(jù)施工總進度計劃內(nèi)的階段性目標，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進度計劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主、監(jiān)理審批后執(zhí)行。4.1.4技術(shù)交底根據(jù)審批的施工組織設(shè)計，在項目總工程師的主持下，對工程施工人員進行分級技術(shù)交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、重點和難點、施工工藝、施工進度計劃等。4.2勞動力計劃及保證措施4.2.1項目勞動力投入計劃在研究了工程的特點并結(jié)合工期節(jié)點要求，各地塊投入一個土方隊伍，負責土方開挖任務(wù)；在土建結(jié)構(gòu)施工階段，各地塊擬投入兩個土建施工隊分別對基礎(chǔ)部分和主體進行施工，安裝、裝飾等專業(yè)分包施工隊穿插施工，施工高峰期勞動力750余人，均來自我公司長期合作的勞務(wù)及專業(yè)公司。（1）D地塊勞動力投入計劃工種、級別按工程施工階段投投入勞動力開工準備地基施工階段基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾裝修階段安裝施工階段竣工驗收階段測量工3366221履帶吊司機0200000挖掘機司機0210110自卸車司機0640330裝載機司機2211110鋼筋工02535601500木工22040802000混凝土工51020401000瓦工410201080102抹灰工20556051普工355101052架子工2210402050塔吊司機0044000信號工0044000電梯操作工0007770管工1133020302電焊工1145551電工2253020302保溫工000060202油漆工000030201防水工002001502合計279118933437914416（2）E地塊勞動力投入計劃工種、級別按工程施工階段投投入勞動力開工準備地基施工階段基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾裝修階段安裝施工階段竣工驗收階段測量工2255221履帶吊司機0200000挖掘機司機0210110自卸車司機0630330裝載機司機2211110鋼筋工02030401000木工21520601500混凝土工51020301000瓦工410201060102抹灰工20554051普工355101052架子工2210301550塔吊司機0044000信號工0044000電梯操作工0007770管工1132515252電焊工1134441電工2252515252保溫工000045152油漆工000020101防水工001501002合計2680154260283118164.2.2勞動力供應(yīng)保證措施4.2.2.1施工隊伍的選擇（1）施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。公司通過長期對勞務(wù)施工隊的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包隊伍，在公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。（2）本工程的勞務(wù)隊伍的選擇是在本公司編制的《勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標的形式選擇。公開招標確定勞務(wù)隊伍前，公司項目監(jiān)管部、安全環(huán)境部、物資管理部、技術(shù)中心以及現(xiàn)場項目經(jīng)理部共同確定勞務(wù)隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準和數(shù)量等確定量化指標，最終根據(jù)評標量化值，確定勞務(wù)分包隊伍，并優(yōu)先選擇受節(jié)日及農(nóng)忙時節(jié)影響小的勞務(wù)隊伍簽訂合同，保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。（3）選擇素質(zhì)高、作風好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的施工勞務(wù)隊伍承擔該工程勞務(wù)施工，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標；選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務(wù)隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。4.2.2.2勞動力組織（1）工程安全部根據(jù)項目建安工作量、合同工期、施工進度計劃、勞動生產(chǎn)率及其它因素實施項目施工各階段的勞動力計劃并依此組織各專業(yè)的施工人員及時進場。（2）根據(jù)不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同。設(shè)置專人負責勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織進場，保證施工生產(chǎn)工作順利進行。選擇參加過同類大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時，細化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標準。（3）根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。（4）根據(jù)施工總體部署的原則，對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。（5）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。4.2.2.3制定針對性的管理措施（1）在施工過程中視工程進展的實際情況，及時調(diào)整投入計劃，有效地投入各階段的勞動力，必要時延長作業(yè)時間。（2）按工序調(diào)整勞動力，并按總進度計劃，做好后備勞動力的調(diào)集工作，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（3）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃、各作業(yè)施工隊組編制三級進度計劃。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（4）項目經(jīng)理部定期召開施工現(xiàn)場會議，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對進度計劃加以調(diào)整。（5）準備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準備，可以白天施工，晚上將材料、材料運至工作面，必要時安排2班至3班日夜輪班搶工期。4.2.2.4保證施工人員的技術(shù)素質(zhì)本工程中選用在本地區(qū)有多年施工經(jīng)驗、且在其他項目中打過硬仗的自由施工隊伍進行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴格的技能培訓，技術(shù)熟練，能夠滿足本工程的需要。我公司擁有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證工程所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。4.2.2.5勞動力合理調(diào)配（1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，確保關(guān)鍵線路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。（3）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（4）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（5）勞動力場外的組織，勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。公司有大量的熟練工人在內(nèi)各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進行勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進行。（6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（7）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。（8）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。（9）假期安排：施工的管理人員及工人均不休假，全力以赴進行施工，待工程竣工后統(tǒng)一調(diào)休。節(jié)假日施工人員工資按國家勞動部門有關(guān)規(guī)定。（10）節(jié)日期間安排：節(jié)日期間安排好職工衣、食問題，確保職工全身心投入該工程建設(shè)。本工程施工時，將與有關(guān)人員簽定明確的責任制，在農(nóng)忙季節(jié)不得離開崗位。如出現(xiàn)特殊情況，及時補充相應(yīng)人員，以保證工程施工進度不受施工作業(yè)人員的影響。4.2.2.6勞動力現(xiàn)場管理措施施工期間，各專業(yè)工程的施工人員達到施工現(xiàn)場后，特別是在施工高峰期時必須加強施工人員的管理，具體管理措施如下：（1）所有進場施工人員必須安排在本工程所設(shè)置的飯?zhí)糜貌?，避免出現(xiàn)食物中毒的情況。（2）進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現(xiàn)場。（3）進入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。（4）建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工隊派出一個管理人員專門負責。（5）建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。（6）根據(jù)工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置。4.2.2.7節(jié)假日勞動力管理措施根據(jù)總進度計劃，因法定的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導致勞動力短期返鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。為保證節(jié)日期間的正常施工，采取如下的管理措施。（1）合同約束勞務(wù)分包合同明確約定保證節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。（2）超前計劃在節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。根據(jù)進度計劃，提前與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實。（3）經(jīng)濟補償嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參加建設(shè)員工的工作積極性。節(jié)假日來臨前，做好工人的思想工作，對節(jié)假日堅守崗位的工人，承諾給予適當經(jīng)濟補償。（4）便利措施對節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保積極性。4.2.2.8農(nóng)忙時節(jié)勞動力控制措施根據(jù)大多數(shù)職工居住在農(nóng)村的現(xiàn)實，農(nóng)忙是農(nóng)村的關(guān)鍵期。在計劃中考慮到農(nóng)忙時節(jié)的影響因素，為進一步提高職工出勤率，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施：（1）農(nóng)忙期間的工作安排選擇與我公司常年配合成建制的勞務(wù)隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而勞動力緊缺的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的70%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。要求各施工班組長要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好施工人員的思想工作，及時了解他們的思想動態(tài)，及時解決他們的后顧之憂，使在班施工人員能夠全身心的投入到施工生產(chǎn)上來，確保各項施工的順利進行。制定農(nóng)忙季節(jié)的分段施工計劃，每周計劃，實行獎罰制度，完成者獎，拖后者罰，同獎同罰。（2）農(nóng)忙保勤措施農(nóng)忙前做好工人的思想工作，加強集體觀念，從主觀上調(diào)動職工積極性。因工期任務(wù)重對主要班組，項目部實行當天工資當天支付；實行當天兌出勤獎的辦法，農(nóng)忙季節(jié)每出勤一天獎出勤獎20元，提高工人出勤率；同時相應(yīng)進行罰款，從而進一步加強約束，如果農(nóng)忙期間出勤天數(shù)不滿12d時扣發(fā)全部出勤獎，用以確保工人的出勤率。合理安排生產(chǎn)，必要時補充外來力量，確保工程進度。適當延長工作時間，確保緊前工序，不影響后續(xù)工程施工。（3）責任分配管理人員系本單位正式職工，能堅守工作崗位，在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場隨時做到有管理人員堅守現(xiàn)場，對工人起到一個模范帶頭作用。施工班組長必須堅守工作崗位，協(xié)助項目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工，項目部制定了責任到人的制度，與各班組長簽訂責任保證書，確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。經(jīng)項目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間本工程施工進度計劃，如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎罰制度及責任制度對相應(yīng)班組及責任人進行處罰。（4）農(nóng)忙進度保證措施本工程施工的高峰期正值七、八月份，而此時也正是傳統(tǒng)的農(nóng)忙季節(jié)，為保證此時施工現(xiàn)場的連續(xù)進行，確保不因農(nóng)忙季節(jié)影響工程進度，制定以下措施：農(nóng)忙季節(jié)認真做好工人的思想工作，采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工隊伍，保證施工進度正常進行。根據(jù)工種不同適當增加工人的農(nóng)忙補貼，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機械投入，妥善安排作業(yè)面，在農(nóng)忙季節(jié)盡量多開勞動力需求較小的工作面，加強考勤，不定期地對在崗人員進行檢查，并將考勤情況與勞動收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計及進度計劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。農(nóng)忙前由相關(guān)部門查清施工隊伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎罰措施，確保各勞動力不減員。發(fā)揮公司機械設(shè)備優(yōu)勢，各分項分部工程最大限度地采用機械化施工，減少工人的需求量，合理安排施工計劃，在農(nóng)忙季節(jié)開展面積勞動力需求較小的工作面，根據(jù)施工進度計劃，在進入農(nóng)忙季節(jié)之前，抓緊備料，保證農(nóng)忙季節(jié)材料的供應(yīng)充足，圍繞關(guān)鍵線路上各工程項目的施工計劃，在農(nóng)忙前合理調(diào)配施工力量，提前完成其他線路各工程項目的施工。合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞動力和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機械勞動力，補充受影響工序等。對無法解決農(nóng)忙時家庭老力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。同時，準備從勞力市場臨時招收一部分臨時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。4.2.2.9節(jié)假日勞動力保障（1）工資補償項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受優(yōu)厚待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。（2）組織聚餐春節(jié)期間，項目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動。（3）安排活動在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動等。（4）后備勞動力安排好后備勞動力，保證隨時可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。4.3施工主要機機械、設(shè)備情情況根據(jù)本工程的具體體情況，D、E地塊均設(shè)置4臺塔吊，即即可滿足加工工場材料水平平倒運及樓層層上下材料垂垂直運輸要求求，二次結(jié)構(gòu)構(gòu)及裝飾施工工階段D、E地塊均配備7臺SCD2000/200施施工升降機，滿滿足施工材料料及施工人員員的垂直運輸輸。4.3.1挖土土設(shè)備土方用反鏟挖掘機機開挖，D、E地塊施工現(xiàn)場場均配備2臺斗容量1m3的反鏟挖掘掘機，進行場場地土方及基基槽的開挖。各地塊土方的運輸均采用6輛HY3090自卸汽車，土方運至業(yè)主指定存土地點。4.3.2攪拌拌設(shè)備本工程砂漿采用預(yù)預(yù)拌砂漿，混混凝土采用商商品混凝土。4.3.3鋼筋筋機械D、E地塊施工現(xiàn)場分別別設(shè)2個鋼筋加工工場，每個鋼筋棚內(nèi)內(nèi)配鋼筋彎曲曲機1臺、鋼筋切切斷機1臺、鋼筋調(diào)調(diào)直機1臺，套絲機機1臺。本工程的鋼筋焊接接主要有電渣渣壓力焊、電電弧焊等，DD、E地塊施工現(xiàn)場場均備5臺交流電焊焊機。4.3.4木工工機械本工程的鋼筋混凝凝土樓板主要要采用木模板板，D、E地塊施工現(xiàn)場場均設(shè)2個木工加工工場，每個木木工加工棚內(nèi)內(nèi)各配圓盤鋸鋸2臺。4.3.5其它機械械其它機械械根據(jù)施工機機具需要量情情況及現(xiàn)場施施工進度要求求分批組織進進場，開做好好保養(yǎng)和試運運等項工作，一一些常用的機機械及設(shè)備配配件要有一定定數(shù)量的儲備備以便及時替替換，保證各各種機械正常常運轉(zhuǎn)。D地塊擬投入的主要要施工機械設(shè)設(shè)備表見下表表：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）用于施工階段備注1長螺旋鉆機CFG202145基礎(chǔ)2塔吊QTZ80336.8基礎(chǔ)、主體3塔吊QTZ63132.2基礎(chǔ)、主體4施工升降機SC200/2000766主體、裝修5電焊機BX1-300523全過程6鋼筋調(diào)直機UNl-10026基礎(chǔ)、主體7鋼筋彎曲機GW40-124基礎(chǔ)、主體8鋼筋切斷機GQ5024基礎(chǔ)、主體9套絲機Z37-R420.75基礎(chǔ)、主體10剝肋滾絲機GS4024基礎(chǔ)、主體11多功能電鋸ML10524基礎(chǔ)、主體階段12干混砂漿罐TY-22G64裝修13插入振動器ZX50201.1基礎(chǔ)、主體14地面磨光機M12054裝修階段15平板振動器ZB1151.1基礎(chǔ)、主體16蛙式打夯機HWl7054基礎(chǔ)階段17吊籃ZLP6301802×1.5裝修階段18管道套絲機SMIT-313340.75安裝階段19電錘TE-15TE--24101.2安裝階段20排污泵2PNL201.5地基、基礎(chǔ)21潛水泵4DA-8801.2地下降水22無齒鋸40.5全過程E地塊擬投入的主要要施工機械設(shè)設(shè)備表見下表表：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）用于施工部位備注1長螺旋鉆機CFG202145基礎(chǔ)2塔吊QTZ80236.8基礎(chǔ)、主體3塔吊QTZ63232.2基礎(chǔ)、主體4施工升降機SC200/2000766主體、裝修5電焊機BX1-300523全過程6鋼筋調(diào)直機UNl-10026基礎(chǔ)、主體7鋼筋彎曲機GW40-124基礎(chǔ)、主體8鋼筋切斷機GQ5024基礎(chǔ)、主體9套絲機Z37-R420.75基礎(chǔ)、主體10剝肋滾絲機GS4028基礎(chǔ)、主體11多功能電鋸ML10524基礎(chǔ)、主體階段12干混砂漿罐TY-22G44裝修13插入振動器ZX50101.1基礎(chǔ)、主體14地面磨光機M12054裝修階段15平板振動器ZB1151.1基礎(chǔ)、主體16蛙式打夯機HWl7044基礎(chǔ)階段17吊籃ZLP6301402×1.5裝修階段18管道套絲機SMIT-313340.75安裝階段19電錘TE-15TE--24101.2安裝階段20排污泵2PNL101.5地基、基礎(chǔ)21潛水泵4DA-8801.2地下降水22無齒鋸40.5全過程4.4主要材料配配置計劃根據(jù)《中冶天工渤渤海公司工程程項目物資管管理實施細則則》相關(guān)要求求，主要原材材料（包括鋼鋼材、商品混混凝土及集團團公司認為需需納入集采的的物資）由集集團公司物資資管理部在集集采平臺上組組織實施，其其它物資由公公司經(jīng)營管理理部在集采平平臺上組織實實施。零星采采購、緊急采采購由使用單單位在線下組組織實施。所有用于本工程的的材料，其來來源都將申報報監(jiān)理批準，質(zhì)質(zhì)量和性能均均按相應(yīng)的材材料標準和試試驗規(guī)程進行行性能試驗和和質(zhì)量試驗，不不合格材料禁禁止用于本工工程。根據(jù)施施工進度計劃劃，編制主要要材料進場計計劃表，并根根據(jù)實際情況況，作局部調(diào)調(diào)整。5.施工總進度計劃5.1施工總體進進度及關(guān)鍵節(jié)節(jié)點描述本工程計劃開工日日期2019年1月12日，計劃劃竣工日期2020年12月31日，共計計工期7200日歷天。其中中計劃于2019年1月12日至2019年2月25日為設(shè)計階階段，計劃2019年2月26日至2020年12月31日為開始施施工階段。（該該工期為合同同要求工期，實實際工期根據(jù)據(jù)甲方交接于于我方開始計計算，以絕對對工期為準）（1）D地塊施工節(jié)點序號部位計劃工期（天）開始時間完成時間1土方工程1082019.03..012019.06..162樁基工程452019.04..242019.06..073主樓地下主體832019.05..272019.08..174地下車庫1502019.08..242020.01..205主體結(jié)構(gòu)2492019.08..052020.04..096裝飾裝修工程1612020.04..022020.09..097室外工程1202020.07..102020.11..068竣工驗收302020.12..022020.12..31（2）E地塊施工節(jié)點：序號部位計劃工期（天）開始時間完成時間1土方工程1082019.02..262019.06..132樁基工程452019.04..212019.06..043主樓地下主體832019.05..242019.08..144地下車庫1502019.08..212020.01..175主體結(jié)構(gòu)2492019.08..022020.04..066裝飾裝修工程1612020.03..302020.09..067室外工程1202020.07..102020.11..068竣工驗收302020.12..022020.12..315.2進度計劃圖圖5.3進度計劃保保證措施5.3.1保證工工期的主要措施鑒于本工程規(guī)模、層層次、工作面面寬的特征，經(jīng)經(jīng)過反復研究究考慮，從以以下幾方面來來保證工期。5.3.1.1外外部保證條件件工程施工階段，進進度控制至關(guān)關(guān)重要。首先先應(yīng)做好施工工現(xiàn)場場地布布置、臨時設(shè)設(shè)施搭設(shè)、道道路硬化、水水電、通訊、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等準準備工作，消消除前期工作作對延誤工期期的影響，為為工程施工創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的外部條件件。5.3.1.2內(nèi)內(nèi)部保證條件件創(chuàng)造良好的施工環(huán)環(huán)境，針對大大型施工機具具的選擇和現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)臨時道道路的規(guī)劃、水水電線路的埋埋設(shè)以及材料料工具存放場場地的布置等等方面科學地地確定施工現(xiàn)現(xiàn)場的平面布布置，使之充充分發(fā)揮效率率，更好的為為施工生產(chǎn)服服務(wù)，為工期期保障創(chuàng)造內(nèi)內(nèi)部條件。進進場后應(yīng)更進進一步地了解解現(xiàn)場、周邊邊、地下等實實際情況，認認真繪制施工工現(xiàn)場平面布布置圖，提交交業(yè)主、監(jiān)理理共同審核后后方可實施。5.3.1.3組組織體系保證證建立強有力的工程程管理組織機機構(gòu)，配備具具有豐富施工工經(jīng)驗和較高高理論水平的的高層次專業(yè)業(yè)技術(shù)人員和和專業(yè)管理人人員。項目部部成立各級保保證體系，確確保體系的有有效運行。5.3.1.4工工程進度計劃劃保證對各項資源投入進進行動態(tài)管理理，根據(jù)合同同規(guī)定的工期期編制總進度度計劃并定出出過程中的控控制節(jié)點，加加強監(jiān)控。根根據(jù)總體進度度計劃逐級分分解成各個分分部分項的節(jié)節(jié)點控制計劃劃，并且制訂訂好季、月、旬旬、周進度計計劃?？傔M度度計劃要充分分結(jié)合施工方方案和各專業(yè)業(yè)的進度要求求，充分利用用計劃中的自自由時差，抓抓住關(guān)鍵線路路和重點工序序，確保施工工的最佳均衡衡。在現(xiàn)場建建立計劃體系系，加強信息息的傳遞和反反饋，并加大大對各專業(yè)的的組織和協(xié)調(diào)調(diào)工作的力度度，確保整個個現(xiàn)場能在統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)統(tǒng)一組織、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度下，有有條不紊地作作業(yè)。進度計計劃確定以后后，要在整個個生產(chǎn)活動中中，定期召開開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，及時解決決矛盾和增強強協(xié)調(diào)力度，對對未達到計劃劃目標的分項項或節(jié)點要求求認真總結(jié)分分析原因，及及時糾正、調(diào)調(diào)整相關(guān)資源源，確保進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。5.3.1.5施施工技術(shù)保證證（1）充分發(fā)揮整體綜合合優(yōu)勢，依靠靠先進的管理理水平、豐富富的施工經(jīng)驗驗，科學利用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料，以確保保工期目標的的實現(xiàn)，技術(shù)術(shù)人員認真閱閱讀圖紙，制制定出合理有有效的施工方方案，保證該該工序在符合合設(shè)計及施工工規(guī)范的前提提下進行，避避免返工返修修現(xiàn)象出現(xiàn)，從從而影響工期期。（2）框架柱梁模板采用用多層板，接接縫采用貼膠膠帶處理配制制成模板施工工，減少裝修修時的抹灰量量，杜絕抹灰灰易空鼓現(xiàn)象象的發(fā)生，既節(jié)約了材材料，又提高高了施工速度度。（3）運用樓面混凝土澆澆筑厚度控制制器，提高樓樓面平整度，減減少找平層，縮縮短工期。（4）提前做好特殊季節(jié)節(jié)施工的準備備工作，采取取切實可行的的季節(jié)施工技技術(shù)措施，保保證工程進度度計劃的落實實。5.3.1.6物物資保證（1）材料保證：在每每道工序之前前，技術(shù)人員員根據(jù)圖紙及及時上報材料料計劃，保證證在工序施工工之前材料提提前進場，杜杜絕因材料原原因影響施工工正常進行。（2）機械保證：計劃劃采用5臺QTZ80塔吊和3臺QTZ50塔吊吊，14臺SCD2000/200施施工升降機進進行垂直運輸輸。結(jié)構(gòu)混凝凝土采用商品品混凝土，每流流水段混凝土土澆筑采用一一臺汽車泵。1～10層時四周盡量可利用汽車泵，直接將混凝土輸送到操作面，以加快混凝土施工速度。（3）梁、樓板模板、支支撐等周轉(zhuǎn)材材料應(yīng)配備充充足，以保證正常周轉(zhuǎn)使用，縮短主主體施工工期期。（4）根據(jù)本工程樓層層施工面積較較大，在樓面面混凝土澆筑筑時，采用磨磨光機進行混混凝土表面的的收糙壓光，既既減少的收糙糙壓光人員，提提高了施工速速度，又保證證了混凝土質(zhì)質(zhì)量，防止了了商品混凝土土表面的裂縫縫現(xiàn)象的出現(xiàn)現(xiàn)。（5）自備發(fā)電機2臺，并并自備蓄水池池3座，以防突然然停電、停水水，保證施工工正常運轉(zhuǎn)。5.3.1.7配配合措施上的的保證（1）施工期間，主動與與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計、專專業(yè)施工隊伍伍及時溝通情情況，得到各各單位在工作作上的支持，加加大協(xié)調(diào)管理理力度，結(jié)合合工程實際施施工情況，協(xié)協(xié)調(diào)各工種或或各相關(guān)專業(yè)業(yè)隊伍之間的的工作配合，提提供方便，為為快速優(yōu)質(zhì)施施工創(chuàng)造條件件。（2）加強服務(wù)，主動配配合和協(xié)助業(yè)業(yè)主處理在施施工過程中涉涉及到工程設(shè)設(shè)計變更、材材料供應(yīng)等配配套工作上的的困難，及時時解決工程施施工過程中出出現(xiàn)的各種問問題，保證施施工正常進行行。（3）虛心接受當?shù)卣坝嘘P(guān)主管管部門的監(jiān)督督，并主動邀邀請主管職能能部門領(lǐng)導現(xiàn)現(xiàn)場指導，虛虛心學習，及及時整改不足足之處，積極極預(yù)防質(zhì)量通通病，加快速速度。5.3.1.8信信息管理措施施保證（1）項目部及時掌握有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、政策，并并及時下發(fā)到到各班組，保保證新的施工工規(guī)范、規(guī)定定、標準得到到及時推廣、執(zhí)執(zhí)行。（2）實施微機管理，把把施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、材材料、成本、勞勞動力等均納納入電腦控制制，保證有關(guān)關(guān)信息及時傳傳到有關(guān)人員員，使工程進進度得到全面面控制。（3）現(xiàn)場辦公實行辦公公自動化，充充分利用電腦腦信息化，配配備各類相關(guān)關(guān)軟件，提高高辦公效率。（4）辦公室并且設(shè)置了了寬帶，隨時時可以與相關(guān)關(guān)單位進行信信息溝通，及及時掌握建筑筑市場信息動動態(tài)，并且積積極做好相關(guān)關(guān)資料的上傳傳工作。5.3.1.9確保保工期的資金金措施（1）預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管管理，施工準準備期間編制制項目全過程程現(xiàn)金流量表表，預(yù)測項目目的現(xiàn)金流，對對資金做到平平衡使用，以以豐補缺，避避免資金的無無計劃管理。（2）支出管理1）隨著工程各階段段控制日期的的完成，及時時支付各專業(yè)業(yè)隊伍的勞務(wù)務(wù)費用，防止止施工中因為為資金問題而而影響工程的的進展，充分分保障勞動力力、機械、材材料的及時進進場；2）資金壓力分解，在在選擇分包商商、材料供應(yīng)應(yīng)商時，提出出部分支付的的條件，向同同意部分支付付又相對資金金雄厚的合格格分包商、供供應(yīng)商進行傾傾斜。5.3.2影響工工期主要因素素及對策5.3.2.1影影響工程的主主要因素（1）勞動力的數(shù)量，將將直接影響到到整個工程的的施工速度。農(nóng)農(nóng)忙、節(jié)假日日、雨季、夏夏季施工人員員相對不穩(wěn)定定會施工安排排造成影響，進進度計劃不易易控制。（2）機械設(shè)備的投入，特特別是大型機機械設(shè)備如塔塔吊、土方機機械、鋼筋加加工機械、混混凝土泵送機機械等的投入。（3）周轉(zhuǎn)材料的投入，鋼鋼管、扣件等等周轉(zhuǎn)材料將將實行自有及及部分租賃。（4）資金是保證整個工工程能夠正常常動作的關(guān)鍵鍵。（5）合理調(diào)配垂直運輸輸，是保證施施工材料能夠夠及時吊運，正正常施工的關(guān)關(guān)鍵。（6）安全防護設(shè)施是確確保整個能夠夠順利實施的的關(guān)鍵。（7）嚴格把好工程質(zhì)量量關(guān)，做到分分部分項工程程質(zhì)量一次性性驗收合格。（8）做好各方面的協(xié)調(diào)調(diào)工作，如設(shè)設(shè)計院、監(jiān)理理、周口市質(zhì)量、安全監(jiān)督、環(huán)保等等部門。（9）做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與其其它專業(yè)之間間的配合工作作，減少工種種之間的矛盾盾。（10）在主體結(jié)構(gòu)施工工階段，應(yīng)及及時辦理好夜夜間許可手續(xù)續(xù)，確保混凝凝土能夠連續(xù)續(xù)施工，減少少外界因素的的干擾。（11）制訂好季節(jié)性施工工相關(guān)技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟措施。保保證農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日、雨季季、夏季均能能夠正常施工工。（12）材料供應(yīng)是否及時時，將會影響響工程施工進進度。（13）不斷優(yōu)化施工方案案，采用先進進的施工工藝藝，以提高施施工速度。5.3.2.2對對策（1）開工前認真挑選施施工班組，加加強對技術(shù)人人員上崗培訓訓學習，不斷斷提高施工人人員的技術(shù)水水平、整體素素質(zhì)。選派曾曾參加過類似似工程建設(shè)的的班組來負責責本工程的施施工任務(wù)。從從而由人的施施工速度來保保證整個工程程的施工進度度。（2）項目部針對農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日、夏季季高溫季節(jié)施施工人員不穩(wěn)穩(wěn)定，造成工工序不好安排排，進度計劃劃受影響，特特制定有關(guān)獎獎勵制度，加加大獎勵處罰罰力度。項目目部派支部書記專門門負責對職工工做好政治思思想工作。平平時能夠深入入群眾，了解解并掌握職工工的思想動態(tài)態(tài)，體貼并關(guān)關(guān)心職工的疾疾困，確保職職工能夠安心心工作。同樣樣項目管理人人員也要以身身作則，堅守守工作崗位，做做到不經(jīng)?；鼗丶?，與職工工打成一片，同同吃同住。（3）認真研究大型機械械設(shè)備的使用用計劃、塔吊吊的安裝位置置，確保塔吊吊能夠覆蓋到到整個施工區(qū)區(qū)域，以減少少二次倒運和和勞動力的使使用，不斷提提高機械的利利用率，提高高施工速度。（4）采用先進的施工工工藝，如采用用竹膠板、復復合多層板制制作清水模板板施工技術(shù)，提提前制作好模模板，提高模模板工程的施施工速度。粗粗鋼筋連接采采用直螺紋連連接，提前加加工制作接頭頭，減少現(xiàn)場場綁扎時間?；炷敛捎帽盟图夹g(shù)，由泵車直接將混凝土輸送到工作面。（5）加強質(zhì)量檢查驗收收關(guān)，做好質(zhì)質(zhì)量的三檢工工作，杜絕因因質(zhì)量驗收不不合格影響到到下道工序的的施工。項目目部將與各班班組簽訂好質(zhì)質(zhì)量責任書，制制定好詳細的的質(zhì)量處罰細細則，各工種配備備一名專職的的質(zhì)量檢查員員，全面負責責該工種的質(zhì)質(zhì)量驗收。（6）為保證工期能夠順順利實施，使使各工種能夠夠?qū)φ者M度計計劃認真實施施，項目部每每天組織召開開一次生產(chǎn)例例會。負責對對工種之間的的協(xié)調(diào)工作，解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)存在的問題題。（7）材料計劃與施工進進度計劃相協(xié)協(xié)調(diào)，各班組組應(yīng)提前三天天將有關(guān)材料料報工程部，最后后報項目經(jīng)理理審批后，由由經(jīng)營部統(tǒng)一采采購。（8）施工前，經(jīng)營部部將根據(jù)材料料計劃表，組組織對市場的的考察、評審審工作，確定定合格的供貨貨商，建立良良好的信譽，確確保材料供貨貨及時，不受受到資金情況況而影響工程程進度。（9）做好現(xiàn)場的各項安安全防護設(shè)施施。腳手架外外側(cè)利用綠色色密目式安全全網(wǎng)進行全封封閉。在樓層層逐步升高后后，每隔一定定的層數(shù)將實實行隔離措施施，為垂直交交叉作業(yè)創(chuàng)造造有利條件。（10）增加周轉(zhuǎn)材料的投投入計劃，項項目部根據(jù)將將該工程的結(jié)結(jié)構(gòu)特點，樓樓層模板結(jié)構(gòu)構(gòu)支撐是定尺尺鋼管，計劃劃采用租賃，這樣既既節(jié)省了成本本又提高了進進度，施工技技術(shù)科提前將將使用計劃報報送租賃公司司落實進場。（11）做好各方的協(xié)調(diào)工工作。根據(jù)工工程特點，積積極與設(shè)計院院、監(jiān)理、上上級質(zhì)量監(jiān)督督部門及時溝溝通，及時解解決施工圖紙紙中出現(xiàn)的問問題，保證工工程能夠順利利實施。（12）積極與環(huán)保部門聯(lián)聯(lián)系，特別是是在混凝土澆筑時時，為確?；旎炷翝仓苣軌蜻B續(xù)進行行，由專人負負責提前辦理理好夜間施工工許可手續(xù)，減減少外界因素素的干擾。（13）在季節(jié)性階段施工工時，應(yīng)根據(jù)據(jù)當時施工情情況及特點，以以人為本，制制訂相應(yīng)的規(guī)規(guī)章制度，實實行經(jīng)濟激勵勵制度，不斷斷調(diào)動職工的的積極性，保保證具有足夠夠的施工人數(shù)數(shù)，不影響工工程進度。（14）進入后期裝修階段段時，專業(yè)隊隊伍較多，協(xié)協(xié)調(diào)工作量較較大。建議由由業(yè)主主持召召開每周一次次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會，做好各各方的協(xié)調(diào)工工作，解決在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾。確確保各專業(yè)能能夠始終堅持持總體施工進進度計劃，最最終確保整個個工程的按期期竣工。（15）該工程資金實行專專用賬戶，進行專專款專用，項項目財務(wù)科將將根據(jù)工程的的進度計劃，權(quán)權(quán)衡考慮，合合理安排資金金，保證材料料的及時供應(yīng)應(yīng)。（16）后期工序較多，為為減少工種之之間的矛盾，各各工序必須服服從總體進度度進度，確保保各節(jié)點目標標的實現(xiàn)，各各自制訂相應(yīng)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃劃。5.3.3提前工工期措施5.3.3.1技技術(shù)措施（1）組織有關(guān)技術(shù)人員員認真仔細學學習施工圖紙紙，做好圖紙紙會審工作，研研究各個分部部分項工程的的主要施工方方法，進行方方案對比優(yōu)化化，做到科學合理、施施工速度快、成成本低之目的的。（2）合理劃分流水段，組組織交叉作業(yè)業(yè)。在基礎(chǔ)土土方開挖時，進進行分段組織織開挖，分段段組織驗收基基槽，使基礎(chǔ)礎(chǔ)工程能夠提提前進入施工工。（3）粗鋼筋連接優(yōu)先采采用機械連接接方法，減少少現(xiàn)場綁扎時時間。同時，鋼鋼筋連接采用用專用扳手，提提高施工速度度。（4）編制模板施工方案案?；A(chǔ)施工工前，組織木木工提前配制制好模板，并并且編上號，堆堆放于塔吊工工作范圍內(nèi)。待待鋼筋綁扎結(jié)結(jié)束后，迅速速用塔吊直接接將模板吊到到指定地點，提提高模板施工工速度。（5）深化交叉流水作業(yè)業(yè)，即做好內(nèi)內(nèi)架支撐的搭搭設(shè)、模板、鋼鋼筋等將從一一端開始向另另一端組織交交叉流水作業(yè)業(yè)，穿插程度度越深、越縮縮短施工周期期。在梁模板板支設(shè)后即可可組織大梁鋼鋼筋綁扎，在在梁鋼筋綁扎扎的同時，平平板模板采用用梅花式分塊塊進行施工，基基本上做到梁梁鋼筋綁扎與與平板同時結(jié)結(jié)束，然后再再進行平板筋筋的綁扎，這這樣減少了鋼鋼筋綁扎所占占的時間，縮縮短了工期。（6）與其它專業(yè)之間的的配合方案。主主體施工階段段主要是各專專業(yè)工種的預(yù)預(yù)埋、留洞。特特別是平板鋼鋼筋綁扎與安安裝管線的預(yù)預(yù)埋交叉配合合是減少鋼筋筋綁扎時間的的重點。將從從一端開始向向另端開始，防防止大面積綁綁扎，使管線線布管預(yù)埋緊緊跟其后，減減少管線布置置的占用時間間。（7）加強質(zhì)量自檢，嚴嚴格把好工程程質(zhì)量關(guān)，確確保工程質(zhì)量量一次性驗收收合格。以工工作質(zhì)量來保保證工序質(zhì)量量，以工序質(zhì)質(zhì)量來保證工工程質(zhì)量，減減少返工現(xiàn)象象的發(fā)生。（8）合理安排工序，做做到工序不倒倒置，防止出出現(xiàn)窩工現(xiàn)象象。5.3.3.2勞勞動力保證措措施（1）認真計算各個分部部分項工程的的工程量，根根據(jù)工期計劃劃安排時間，制制訂好勞動力力進場方案。確確保好各工種種的進場人數(shù)數(shù)，提前組織織有關(guān)人員進進行入場前的的培訓學習。（2）簽訂好勞動合同，并并且辦理好各各類保險，保保證工人能夠夠安心工作。各各工種勞動力力進場數(shù)量搭搭配要合理。（3）勞動力是保證施工工進度、工程程質(zhì)量、安全全等主體，直直接影響到整整個工程是否否順利實施，按按期竣工。（4）堅持以人為本，進進行人性化管管理，讓職工工能夠自覺地地遵守各項規(guī)規(guī)章制度，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的提前下下?lián)屵M度。5.3.3.3經(jīng)經(jīng)濟措施（1）實行工程款專款專專用制度，愿愿意接受業(yè)主主或監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督。（2）為激勵工人，提高高職工的積極極性，特別是是在季節(jié)性階階段、五一等法定假假日、農(nóng)忙期期間，制訂一一系列方案來來確保施工人人員能夠正常常上班。（3）制訂工期獎、大忙忙獎、超產(chǎn)獎獎等有關(guān)趕工工期措施。（4）鼓勵職工充分利用用夜間作業(yè)，提提高工程進度度，增設(shè)夜間間施工措施費費用。（5）為確保職工工資資得到保證，提提前將農(nóng)民工工工資保證金金存入專用銀銀行帳戶。5.3.3.4組組織措施（1）合理安排工序，做做好進場前各各項計劃的安安排。（2）組織有關(guān)人員專門門負責施工準準備工作，各各項開工前的的準備必須充充分，保證不不影響工程進進度。（3）施工組織安排應(yīng)服服從總體進度度，從人員組組織進場、工工序交叉作業(yè)業(yè)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、到工程驗驗收等方面將將編制一系列列的方案措施施。5.3.3.5物物資供應(yīng)保障障措施（1）機械設(shè)備配備方案案。根據(jù)工程程進度的實際際情況配備足足夠的機械設(shè)設(shè)備，特別是是垂直運輸機機械的設(shè)置、安安裝滿足施工工要求。（2）周轉(zhuǎn)材料的進場、使使用方案。周周轉(zhuǎn)材料除部部分鋼管、扣扣件等實行部部分租賃外，其其它材料可由由其它已結(jié)束束的工程直接接倒運到現(xiàn)場。（3）大宗材料的采購、檢檢測復試、進進場使用方案案。鋼材、水水泥、商品混混凝土挑選具具有實力的供供貨商，在資資金不足的情情況下可以保保證材料的及及時供應(yīng)。（4）對進場后需要復試試的材料必須須提前進場組組織復試，保保證在材料使使用前復試完完畢，不影響響工程的正常常使用。5.3.3.6后后勤保障措施施（1）項目部將成立辦公公室，全面解解決職工生活活問題，盡最最大努力做好好后勤服務(wù)工工作。（2）認真做到食堂等后后勤服務(wù)工作作，讓職工能能夠有個良好好生活環(huán)境，使使職工安心工工作。（3）杜絕職工自炊，增增加職工下班班后的休息時時間，使職工工得到良好的的休息。（4）做好夜間等特殊時時期的后勤服服務(wù)，給職工工提供一定的的加班補助，充充分利用現(xiàn)有有的勞動力，調(diào)調(diào)動工人加班班加點施工。（5）增加各項勞動力防防護設(shè)施的投投入，制訂相相關(guān)的個人勞勞動保防護制制度。5.3.3.7外外部協(xié)調(diào)措施施（1）為能夠提前工期，離離不開與其它它專業(yè)單位、設(shè)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、上級質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門及政府相關(guān)關(guān)職能部門的的協(xié)調(diào)。（2）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，為為工程施工減減少外界的影影響創(chuàng)造良好好的施工條件件。（3）項目部設(shè)專門的人人員分別與設(shè)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、上級質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門、政府部門門的環(huán)保、派派出所、當?shù)氐鼐游瘯冗M進行聯(lián)系、溝溝通。（5）為確?；炷翝矟仓倪B續(xù)性性，應(yīng)根據(jù)進進度計劃安排排，由安全員員提前辦理好好夜間施工手手續(xù)，并且將將公示張貼于于大門口。6.施工總平面布置6.1施工現(xiàn)場總總平面布置的的原則為保證施工現(xiàn)場布布置緊湊合理理、施工順利利進行，平面面布置時應(yīng)綜綜合考慮，布布置原則確定定如下：依據(jù)工程特點和各各施工階段施施工要求，綜綜合考慮施工工任務(wù)，對施施工平面實行行分階段布置置和管理，辦辦公區(qū)、生活活區(qū)和施工區(qū)區(qū)分開設(shè)置。在保證場內(nèi)交通運運輸暢通和滿滿足施工對材材料要求的前前提下，最大大限度的減少少場內(nèi)運輸，特特別是減少場場內(nèi)二次搬運運。盡量避免對周圍環(huán)環(huán)境的干擾和和影響。充分利用現(xiàn)有條件件、綜合考慮慮施工各階段段的工況，按按照“四節(jié)一環(huán)保”要求進行布布置，滿足綠綠色節(jié)能施工工要求。6.2分階段施工工總平面布置置圖及說明6.3施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)管理為了合理有效地利利用空間，使使現(xiàn)場處于整整齊有序的狀狀態(tài)，對總平平面的分配和和使用，我們們將堅持以下下原則：總平面布置與管理理應(yīng)以確保用用電、安全防防護、消防、交交通順暢為重重點，及時做做好現(xiàn)場給排排水、清理，減減少環(huán)境污染染，保證場容容符合文明施施工要求。本工程施工場地較較小，施工質(zhì)質(zhì)量要求特別別高，各專業(yè)業(yè)施工隊伍多多，現(xiàn)場內(nèi)施施工人員復雜雜，要保證完完成施工任務(wù)務(wù)，不僅要合合理布置施工工總平面，而而且要有科學學嚴密的協(xié)調(diào)調(diào)管理措施：：（1）施工平面協(xié)調(diào)管理理由項目經(jīng)理理負責，各分分包單位進場場前應(yīng)將本單單位所需的材材料堆放區(qū)、庫庫房、臨時辦辦公室需用面面積報總包單單位項目經(jīng)理理部，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況劃分各分包包單位的材料料堆放區(qū)、庫庫房、臨時辦辦公室。未經(jīng)經(jīng)同意，任何何分包單位不不得隨意占領(lǐng)領(lǐng)其它分包單單位區(qū)域，如如確需調(diào)整擴擴大材料堆放放場地區(qū)域，必必須以書面形形式報總包項項目部。由總總包項目部進進行協(xié)調(diào)，并并將協(xié)調(diào)結(jié)果果，用書面形形式反饋給分分包單位。（2）施工場區(qū)已全部進進行硬化處理理，入場后對對硬化區(qū)域進進行檢修，并并設(shè)置好排水水坡度，做好好排水溝并保保持暢通。（3）現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)衛(wèi)室，掛出入入制度、場容容管理條例、工工程簡介、安安全管理制度度、質(zhì)量方針針、管理機構(gòu)構(gòu)圖等圖牌。所所有人員憑出出入證出入，無無關(guān)人員禁止止入內(nèi)，警衛(wèi)衛(wèi)全天候值班班，特別加強強夜間巡邏，防防止偷盜現(xiàn)場場材料，維持持良好工作秩秩序和勞動紀紀律等行為發(fā)發(fā)生。（4）凡進出入現(xiàn)場設(shè)備備、材料需出出示有關(guān)部門門所簽放行條條，保安進行行登記，所有有設(shè)備、材料料必須按平面面布置圖指定定的位置堆放放整齊，不得得任意堆放或或改動。（5）施工現(xiàn)場的水準點點，軸線控制制點，埋地線線纜，架空電電線應(yīng)有醒目目標志，所有有材料堆放區(qū)區(qū)也必須作好好標識，并加加以保護。（6）現(xiàn)場施工垃圾集中中放入分類垃垃圾站內(nèi)，專專人管理、統(tǒng)統(tǒng)一搬運，并并及時運出場場外。（7）各個場區(qū)均安排固固定的施工管管理人員和相相關(guān)的專業(yè)分分包隊伍負責責人負責該區(qū)區(qū)的材料堆放放和文明施工工。（8）現(xiàn)場易燃易爆貨物物的堆放位置置在進場后經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理批準后方可可使用。（9）每天派人對現(xiàn)場進進行濕水降塵塵、清理維護護，確保其干干凈整潔。6.4施工現(xiàn)場封封閉管理及門門禁管理（1）建立健全現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)制度，現(xiàn)場場大門處，設(shè)設(shè)警衛(wèi)室，設(shè)設(shè)置門禁系統(tǒng)統(tǒng)，晝夜