第67頁(yè)共67頁(yè)幼兒園十二月份工作方案出納十二月份工作方案(一)202_年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂2十二月份的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作方案。一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)，和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表，表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1)根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2)做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。3)做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4)財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化，安康化，更能符合公司開(kāi)展的步伐。總之在新的一個(gè)月里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開(kāi)展而做出更大的奉獻(xiàn)。出納十二月份工作方案(二)首先，我一貫熱愛(ài)社會(huì)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)____的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵紀(jì)守法，為人正直。工作崗位沒(méi)有上下之分，一定要好好工作，不工作就不能表達(dá)自己的人生價(jià)值。同時(shí)為了進(jìn)步自身的科學(xué)理論程度，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)理解國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，電腦使我的生活過(guò)得充實(shí)起來(lái)。其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)視、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：一、日常工作1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的根據(jù)，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。二、其他工作1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。2、為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)?；貞洐z查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的新經(jīng)濟(jì)蓬勃開(kāi)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論根底、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化程度、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步自身素質(zhì)。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過(guò)對(duì)____理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能。二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克制自己的消極情緒，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。出納十二月份工作方案(三)一、樹(shù)立正確效勞思想根據(jù)xx縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科十二月份的工作方案，結(jié)合我校的詳細(xì)情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，節(jié)儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之到達(dá)新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障，后勤全體人員本著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原那么，全心全意地為學(xué)校廣闊師生效勞。二、認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)常規(guī)工作1、根據(jù)xx縣財(cái)政局、xx縣教委關(guān)于下達(dá)的十二月份的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng)。2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供根據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視。3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，進(jìn)步財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)程度，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。4、協(xié)同教誨處搞好助學(xué)金、減免教科書(shū)費(fèi)的工作。5、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。6、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作，按時(shí)發(fā)放門(mén)診費(fèi)。總之在十二月份里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)出納人員業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)方案內(nèi)容。出納十二月份工作方案(四)一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)程度。理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探究基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，進(jìn)步預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、***性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)資金管理。1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開(kāi)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞喪失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門(mén)三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。2、教育班主任、老師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。3、教育學(xué)生使用正版讀物。4、新華書(shū)店(根底訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門(mén)效勞，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、老師嚴(yán)禁介入。六、抽取局部資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)展修繕。七、按照上級(jí)要求交足電教費(fèi)(每生12元)，竭力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持?？傊谑路堇铮瑢W(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)方案內(nèi)容。一、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開(kāi)展的步伐。在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開(kāi)展而做出更大的奉獻(xiàn)。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。在十二月份里，我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格保守公司的賬目機(jī)密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作，積極的為公司開(kāi)展出謀劃策，實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值。在過(guò)去的日子很多公司的財(cái)務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，很多公司倒閉了，為了使公司不會(huì)受到損失，我更要努力，幫助公司度過(guò)難關(guān)，迎來(lái)公司另一個(gè)大開(kāi)展時(shí)期。小區(qū)物業(yè)十二月份工作方案小區(qū)物業(yè)十二月份工作方案(一)這個(gè)月將是我們物業(yè)工作全面提升的一月，我們將針對(duì)欠缺與缺乏努力補(bǔ)上，全面進(jìn)步，根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目的及工作布署，區(qū)在十二月份工作方案將緊緊圍繞"效勞質(zhì)量提升年"來(lái)開(kāi)展工作，主要工作方案有：一、全面施行標(biāo)準(zhǔn)化管理在原有根底上修定各部門(mén)工作手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并標(biāo)準(zhǔn)管理，健全各式檔案，將以標(biāo)準(zhǔn)表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。二、執(zhí)行績(jī)效考核工作，進(jìn)步效勞工作質(zhì)量以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目的管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)步員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)方案，進(jìn)步效勞意識(shí)、業(yè)務(wù)程度。有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，效勞意識(shí)等綜合素質(zhì)的進(jìn)步。對(duì)員工從效勞意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)才能、溝通才能、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，進(jìn)步管理效勞程度和效勞質(zhì)量，進(jìn)步員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司開(kāi)展儲(chǔ)藏人力資。四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系從制度標(biāo)準(zhǔn)入手，責(zé)任到人，并標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建立，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，翻開(kāi)聯(lián)防共治的場(chǎng)面。五、完善日常管理，開(kāi)展便民工作，進(jìn)步住戶滿意度以制度標(biāo)準(zhǔn)日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償效勞，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞。六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌方案，開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)立和諧社區(qū)根據(jù)年度工作方案，近階段的工作本文由公務(wù)員之家整理重點(diǎn)是：1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)管理制度》、《電梯平安管理程序》、《工作方案管理制度》等制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按施行日期落實(shí)到位。2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。3、擬定車(chē)輛臨停收費(fèi)可行性方案。4、配合運(yùn)營(yíng)中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作。5、按部門(mén)方案完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。總之，自組織架構(gòu)調(diào)整以來(lái)，區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開(kāi)展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與進(jìn)步，但在小區(qū)車(chē)輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門(mén)內(nèi)____伍的培訓(xùn)建立等方面仍然較薄弱。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，一直在物業(yè)客服線上本文由公務(wù)員之家/整理工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動(dòng)為主，對(duì)其他部門(mén)在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識(shí)掌握不夠全面，尤其是對(duì)工程、保安在工作的細(xì)化管理上更是弱項(xiàng)。十二月份區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，跟上公司的開(kāi)展需求，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在效勞質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。小區(qū)物業(yè)十二月份工作方案(二)新的一個(gè)月，為實(shí)現(xiàn)xx公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，現(xiàn)結(jié)合新街公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們物業(yè)部十二月份年工作的重點(diǎn)，著力于物業(yè)部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)物業(yè)部工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，主動(dòng)配合其他兄弟部門(mén)完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作方案如下:一、人員安排德化新街是一條地下商業(yè)步行街，根據(jù)目前新街公司的運(yùn)作形式及崗位管理的需求，物業(yè)部人員維持目前的的人數(shù)外，繼續(xù)招聘電梯工2名，瓦工1名，空調(diào)工1名。(分工附表)保證水電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)及公共設(shè)施的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行備勤制度。二、工作安排(1)加強(qiáng)物業(yè)部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，物業(yè)部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式、質(zhì)量及工作標(biāo)準(zhǔn)上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步部門(mén)人員的效勞質(zhì)量、效勞效率、工作標(biāo)準(zhǔn)。(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間開(kāi)展的良好溝系的紐帶作用，針對(duì)效勞的心態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員編排完善制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)。物業(yè)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢(qián)的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作，操作是監(jiān)管的重力區(qū)，物業(yè)部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。(4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前物業(yè)部效勞的范圍，相對(duì)于同類(lèi)商場(chǎng)還比擬有限，特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，方案采取“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的工作思路，即派優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家前來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目的細(xì)化。變配電、電梯、中央空調(diào)等大型設(shè)備按時(shí)按量、責(zé)任到人。三、做好能控制管理能耗本錢(qián)通常占物業(yè)公司日常本錢(qián)的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是:(1)進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)。根據(jù)商場(chǎng)溫度的變化適時(shí)開(kāi)關(guān)中央空調(diào)，制定開(kāi)關(guān)時(shí)間等(2)制定必要的規(guī)章制度。比方物料二次回收利用制度(3)采取必要的技術(shù)措施，比方商場(chǎng)內(nèi)廣告燈箱和公共區(qū)域照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低。(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢(qián)上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)展匯總,做好節(jié)能降耗的工作。四、預(yù)防性維修(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時(shí)間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。(2)日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。(3)日常巡查:物業(yè)部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄為保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。六、設(shè)施設(shè)備方案維保工作(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡視檢查力度確保平安。七、費(fèi)用方案(附表)我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為商家提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為公司今后的開(kāi)展創(chuàng)造更好的條件。小區(qū)物業(yè)十二月份工作方案(三)不知不覺(jué)中，幾個(gè)月已過(guò)去了，回憶這半年來(lái)的工作，我部在房產(chǎn)以及集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全體員工時(shí)刻以“真誠(chéng)勤仁用心效勞”精神為動(dòng)力，，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，獲得了較好的成績(jī)，同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下，并對(duì)十二月份的工作進(jìn)展進(jìn)一步的規(guī)劃。一、前幾個(gè)月工作總結(jié)202_年以來(lái)的一年中，面對(duì)XX市物業(yè)工作的總體趨勢(shì)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來(lái)做好了各項(xiàng)工作，在各方面工作中獲得了一定得成績(jī)，下面對(duì)202_年的工作總結(jié)如下：(一)直接效勞部門(mén)工作總結(jié)(效勞中心)效勞中心中心是我們XXX對(duì)外效勞的窗口，其效勞程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處。今年以來(lái)，按照部門(mén)的效勞理念，圍繞部門(mén)的工作核心，根據(jù)部門(mén)年度工作方案的工作重點(diǎn)和管理目的，開(kāi)展各項(xiàng)效勞、管理、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的缺乏之處加大培訓(xùn)、逐步予以改善。1、費(fèi)用收繳工作202_年的工作重點(diǎn)之一是費(fèi)用的收繳工作。由于工程遺留問(wèn)題，一局部業(yè)主以各種借口推延或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。效勞中心耐心地、深化細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問(wèn)題;理解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而進(jìn)步了費(fèi)用的收繳率。2、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理今年一年，效勞中心緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和返修工作進(jìn)展跟進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由效勞中心、維修部、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)展檢查、驗(yàn)收，合格前方可通知業(yè)主驗(yàn)收，減少了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的情況和投訴。為了理解過(guò)去一年每一戶的維修情況，效勞中心對(duì)每一戶的維修記錄逐一進(jìn)展分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。3、驗(yàn)收交樓工作前幾個(gè)月的工作重點(diǎn)之二是二期交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí)，對(duì)一期尚未交樓的——套房進(jìn)展檢查，包括戶內(nèi)的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)展維修;對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門(mén)予以補(bǔ)充。4、工程返修工作二期的收樓工作正常進(jìn)展著，對(duì)于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)展二期收樓驗(yàn)收的力度，目前已完成二次收樓。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問(wèn)題，有個(gè)別單元的'返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，獲得較好的效果。在今年三月份開(kāi)場(chǎng)，重新啟動(dòng)的結(jié)合小組工作，對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。(二)間接效勞部門(mén)工作總結(jié)(秩序維護(hù)部、保潔部、工程部)202_年間接效勞部門(mén)牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，維護(hù)部、保潔部、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞”的精神、克制種種困難，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，較好的完成了202_年的工作任務(wù)。1、秩序維護(hù)部一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了管理方案，確保春節(jié)期間公司財(cái)、物和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物平安，防止喪失被盜現(xiàn)象。二是在消防管理工作中，1月份至今，公司對(duì)小區(qū)根本消防器品全面檢查10次，并做好記錄和使用不干膠封條進(jìn)展封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。2、保潔部清潔工作上，首先對(duì)員工進(jìn)展了培訓(xùn)，并派巡查員每日催促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，促使他們的清潔程度、效勞意識(shí)到達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、工程部(工程效勞、工程維護(hù))202_年，工程部在其它兄弟部門(mén)的支持配合以及部門(mén)全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程效勞和工程維護(hù)兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運(yùn)行，以及工程返修工作的順利進(jìn)展。二、存在的問(wèn)題翻檢一年來(lái)的工作，值得欣慰的是，我們嚴(yán)格按照公司部署要求，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作，獲得了一定的成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須正視工作中存在的問(wèn)題，主要表如今：(一)經(jīng)營(yíng)拓展方面的問(wèn)題目前，我公司現(xiàn)有的效勞與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因?yàn)榉敌薰こ塘看?、施工或備料時(shí)間長(zhǎng)、施工延期、重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我們效勞質(zhì)量的進(jìn)一步提升。(二)管理方面的問(wèn)題從宏觀方面來(lái)講，我們的戰(zhàn)略方案還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，對(duì)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控尚不到位，ISO執(zhí)行效果反應(yīng)及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。從微觀方面來(lái)看，一是部門(mén)間的互相銜接、物業(yè)部與房產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)、施工方互相銜接等需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)視的缺失，影響著工作效率的提升;三是各部門(mén)間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象;(三)員工素質(zhì)意識(shí)方面的問(wèn)題效勞意識(shí)、環(huán)境維護(hù)意識(shí)、平安防范意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、本錢(qián)控制意識(shí)等等，如：工程人員進(jìn)戶維護(hù)的效勞理念貫徹、秩序維護(hù)巡邏發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞的反應(yīng)意識(shí)等等都有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工整體素質(zhì)和工作才能間隔一流物業(yè)管理的要求尚有一定的差距，有待進(jìn)一步提升。三、十二月份工作方案認(rèn)真審視和總結(jié)工作，我們最深切的體會(huì)是，在物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，物業(yè)效勞的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，業(yè)主對(duì)效勞的要求越來(lái)越高的大背景下，我們的工作不進(jìn)那么退。十二月份擺在我們面前的任務(wù)還非常繁重，一方面要針對(duì)上年工作中暴露出的問(wèn)題和缺乏，制定實(shí)在可行的措施，改良工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上年工作中好的思路、方法以及工作組織形式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢(shì)、再接再厲，確保我部全年工作目的和任務(wù)的順利完成，確保我部各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高程度地持續(xù)推進(jìn)。詳細(xì)工作措施：1、強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量在下年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化效勞意識(shí)，以業(yè)主滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)展深化管理效勞體制改革工作，擴(kuò)大效勞的廣度與深度，在工作質(zhì)量、效勞時(shí)效上狠下功夫，進(jìn)步工作效率和到場(chǎng)效勞準(zhǔn)點(diǎn)率，千方百計(jì)讓業(yè)主滿意，要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作，給翡翠湖和海德華府尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)干凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點(diǎn)跟進(jìn)一期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進(jìn)二期室內(nèi)裝修及以及一、二期遺留的工程返修。2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開(kāi)展工作在下年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對(duì)業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對(duì)不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費(fèi)，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度;我部將根據(jù)海德自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、興趣等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的間隔，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所進(jìn)展裝飾和布臵，營(yíng)造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新效勞;針對(duì)目前公司一線崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重，新的一年將加強(qiáng)對(duì)秩序維護(hù)部缺編人員的招聘工作，全力滿足秩序維護(hù)部缺編要求，同時(shí)充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。3、強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作在新年度的工作中，我部將繼續(xù)強(qiáng)化管理意識(shí)，使內(nèi)部管理制度全面化和標(biāo)準(zhǔn)化，將責(zé)任落實(shí)到人，完善各項(xiàng)效勞標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工效勞程度的一致性，做到職責(zé)明確。要以制度約束人，在制度執(zhí)行過(guò)程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識(shí)，全面提升員工的工作才能企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前我部下轄各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，在新年度的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)全力進(jìn)步員工的整體素質(zhì)和工作才能，打造一流的團(tuán)隊(duì)。特別是為迎接二期業(yè)主順利收樓，我們要加強(qiáng)對(duì)禮節(jié)禮貌、效勞意識(shí)、操作規(guī)程、平安作業(yè)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)員工外送培訓(xùn)，今年擬選派10名有開(kāi)展前景的員工赴XXXXXX物業(yè)管理課堂學(xué)習(xí)?？傊?，在十二月份，我們將努力使工作程度再上一個(gè)新臺(tái)階，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷進(jìn)步業(yè)主對(duì)XXX的信賴和滿意，樹(shù)立良好的形象和口碑，把XXX物業(yè)打造成為XX物業(yè)管理程度第一的高檔住宅園區(qū)。文宣部十二月份工作方案新的一月又到來(lái)，我們文宣部十一月份的工作也要有序的開(kāi)展。在我系老師悉心指導(dǎo)，各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力下，我系團(tuán)總支文宣部也在上月完成了各項(xiàng)工作。文宣部作為我系團(tuán)總支部門(mén)之一，將繼續(xù)堅(jiān)持“效勞同學(xué)鍛煉自我”的工作方針，汲取以往工作經(jīng)歷及教訓(xùn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以積極的態(tài)度去完本錢(qián)學(xué)期的各項(xiàng)工作。本月工作詳細(xì)安排如下：一、工作任務(wù)１．進(jìn)一步引導(dǎo)和培養(yǎng)剛納進(jìn)來(lái)的文宣部新成員，在各個(gè)方面主動(dòng)、創(chuàng)新的去發(fā)現(xiàn)工作，而不是被動(dòng)的等待行動(dòng)的需要。在工作中充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的聰明才智，以更為簡(jiǎn)潔有效的手段完成工作。2．為了加強(qiáng)大家對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)，大家可拿出自己一些小冊(cè)子適當(dāng)?shù)膫鏖?，也可組織搜集些網(wǎng)絡(luò)小知識(shí)，進(jìn)步了部員們的文學(xué)修養(yǎng)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)又能增近部員之間的感情，使大家更加團(tuán)結(jié)。二、工作重點(diǎn)１．我們部門(mén)利用網(wǎng)絡(luò)多媒體，及時(shí)提供各種社團(tuán)活動(dòng)信息，使同學(xué)更全面地參加學(xué)院學(xué)校的各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)留言、網(wǎng)絡(luò)面對(duì)面、郵件、即時(shí)通訊等方式為同學(xué)們構(gòu)建的交流互動(dòng)平臺(tái)，方便理解同學(xué)想法，采納合理建議。要有所反應(yīng)，有所行動(dòng)。２．負(fù)責(zé)將各項(xiàng)工作、社團(tuán)的重要活動(dòng)、社團(tuán)的理論科研各項(xiàng)學(xué)術(shù)成果等重要信息及時(shí)上傳。同時(shí)，協(xié)助各部門(mén)及有關(guān)人員完成社團(tuán)的外界媒體宣傳工作。與其他部門(mén)做好互開(kāi)工作，互相促進(jìn)，共同成長(zhǎng)。3.在新的一月里我們將和其他部門(mén)親密合作，為同學(xué)提供一個(gè)更好的文學(xué)平臺(tái)，積極努力舉辦一些具有文宣部特色的活動(dòng)，豐富同學(xué)們的生活，把文宣部建立成一個(gè)有特色的部門(mén)。小班十二月份工作方案格式開(kāi)頭安康領(lǐng)域：1、不怕生，愿意與老師、同伴接觸。2、學(xué)會(huì)自己進(jìn)餐，餐后會(huì)漱口、擦嘴，并放好餐具和椅子。3、會(huì)插接、拼搭簡(jiǎn)單的造型。4、會(huì)聽(tīng)音樂(lè)做模擬操。練習(xí)雙腳原地向上跳以及四散走、跑。社會(huì)性領(lǐng)域：1、在游戲活動(dòng)中，學(xué)習(xí)、遵守簡(jiǎn)單的游戲規(guī)那么。2、愿意接觸周?chē)娜?。學(xué)習(xí)問(wèn)早、問(wèn)好、說(shuō)再見(jiàn)等禮貌用語(yǔ)?？茖W(xué)領(lǐng)域：1、認(rèn)識(shí)生活中常見(jiàn)的花兒,知道其名稱、外形特征、顏色、等。2、能愉快地參加游戲及操作活動(dòng)，能按物體的某一特征歸類(lèi)。語(yǔ)言領(lǐng)域：1、理解故事的主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的兒歌。2、用普通話說(shuō)出班上的用具、玩具、和同伴的姓名。3、喜歡和老師一起看圖書(shū)。藝術(shù)領(lǐng)域：1、愿意學(xué)唱新歌，能知道歌曲名稱，進(jìn)展簡(jiǎn)單的表演。2、會(huì)在底圖上添畫(huà)簡(jiǎn)單的線、形，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的定位粘貼。3、對(duì)泥工活動(dòng)感興趣，學(xué)會(huì)團(tuán)聚的技能。〈一〉保教工作1、進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒飲食，睡眠，上廁等生活常規(guī)的管理，根據(jù)本班孩子的特點(diǎn)，用競(jìng)賽的方式促進(jìn)幼兒自理才能的進(jìn)步。2、鼓勵(lì)幼兒結(jié)合自己國(guó)慶期間的見(jiàn)聞，大膽講述。3、兩位老師共同配合，使幼兒盡快形成遵守規(guī)那么及使用禮貌用語(yǔ)。4、開(kāi)展“花兒朵朵”主題活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)“娃娃花店”“科學(xué)探究區(qū)”等環(huán)境，引導(dǎo)幼兒獲得有關(guān)經(jīng)歷。5、在每天的分區(qū)活動(dòng)中，均提供水彩筆、油畫(huà)棒、橡皮泥、剪刀、各種圖案等工具材料，鼓勵(lì)幼兒自由地畫(huà)、捏、剪、撕、貼?！炊导议L(zhǎng)工作1、舉行親子活動(dòng)。2、請(qǐng)家長(zhǎng)幫助搜集有關(guān)秋天花卉及圖片，利用周末及長(zhǎng)假時(shí)間帶孩子到戶外感受大自然的變化。3、完善“接送卡”的使用制度?！慈到萄泄ぷ?、施行課題方案，積累研究中的過(guò)程性資料。2、參加青年老師優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)〔說(shuō)課——開(kāi)課〕；3、組織幼兒參加早操展示活動(dòng)；4、進(jìn)展主題墻的布置；5、圍繞自己的課題上好園內(nèi)公開(kāi)課。幼兒已經(jīng)適應(yīng)幼兒園的生活，孩子生活自理才能較弱，在這方面我們花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力來(lái)培養(yǎng)幼兒的一日生活常規(guī)，如：手把手的教給孩子穿、脫衣服的方法，手把手的帶孩子入廁、洗手，鼓勵(lì)孩子自己動(dòng)手、認(rèn)真進(jìn)餐，學(xué)習(xí)戶外鍛煉和操節(jié)等。同時(shí)在常規(guī)的培養(yǎng)上，老師仔細(xì)觀察，堅(jiān)持統(tǒng)一的原那么和一貫要求的原那么，使孩子漸漸的形成一種較自覺(jué)的行為。老師帶著孩子互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。一方面表達(dá)在老師對(duì)自己的教育觀念進(jìn)展不斷的調(diào)整和更新，另一方面，我們也仔細(xì)觀察孩子與我們的互動(dòng)的情況，有時(shí)孩子對(duì)我們的活動(dòng)會(huì)有些啟發(fā)。用孩子們的目光去看，用孩子們的心去體會(huì)，把視線放得低一些。讓孩子到幼兒園除了能感受到一分親情外，更讓他們能漸漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。酒店十二月份工作方案范文2023酒店十二月份工作方案范文2023(一)針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能，制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部十二月份工作方案，如今向大家作一個(gè)匯報(bào)：一、建立酒店?duì)I銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有開(kāi)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)展分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)絡(luò)人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，為了穩(wěn)固老客戶和開(kāi)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)展銷(xiāo)售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。今年方案在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。二、開(kāi)拓創(chuàng)新，建立靈敏的鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客今年?duì)I銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善十二月份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)方案及業(yè)績(jī)考核管理施行細(xì)那么，進(jìn)步營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。催促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，開(kāi)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)理解搜集賓客意見(jiàn)及建議，反應(yīng)給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。三、熱情接待，周到接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤效勞，全天侯效勞，注意效勞形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類(lèi)賓客進(jìn)展特殊和有針對(duì)性效勞，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見(jiàn)，理解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷(xiāo)活動(dòng)籌劃經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員搜集，理解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待效勞動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈敏的推銷(xiāo)方案。五、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)親密聯(lián)絡(luò)，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng)造效益。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力進(jìn)步酒店知名度，爭(zhēng)取些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。十二月份，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。酒店十二月份工作方案范文2023(二)一、指導(dǎo)思想以倡導(dǎo)xx市智慧城市為前提，結(jié)合酒店的實(shí)際狀況，本著“xxxx，讓生活更美妙;xxxx讓顧客、同事、自己的如今和將來(lái)生活更美妙”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開(kāi)拓思路，正視當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，注重實(shí)干，同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的安康開(kāi)展。二、工作目的1、以“善治”為主題，克制底子薄、資弱的現(xiàn)行狀況，采用以條、塊形狀的管理形式，實(shí)行首問(wèn)制，即部門(mén)負(fù)責(zé)人制。2、協(xié)助總經(jīng)理健全營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)力量，疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道，積極拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)，進(jìn)步酒店知名度，使?fàn)I業(yè)額完成xxx%，利潤(rùn)完成xxx%。三、工作重點(diǎn)1、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理作出決策;負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的決策和營(yíng)運(yùn)方案;協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，協(xié)助完成董事會(huì)下達(dá)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)額、本錢(qián)、銷(xiāo)售費(fèi)用、利潤(rùn);確定各部門(mén)營(yíng)業(yè)指標(biāo)，單獨(dú)立項(xiàng)測(cè)算。2、加強(qiáng)與政府職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，獲得職能部門(mén)對(duì)酒店的支持;創(chuàng)立“xxxx酒店”企業(yè)品質(zhì)，搞好企業(yè)文化建立，做好企業(yè)網(wǎng)站。3、建議打破公司現(xiàn)有形式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財(cái)務(wù)部、工程、保安部為后勤保障區(qū)域;成立營(yíng)運(yùn)區(qū)域。營(yíng)運(yùn)部涵蓋營(yíng)銷(xiāo)部、水會(huì)部、技師部、效勞部、餐飲部、客房部，履行相應(yīng)職責(zé)。各部門(mén)以“塊”為單位，設(shè)立一名負(fù)責(zé)人，由業(yè)務(wù)知識(shí)相比照擬全面的管理者擔(dān)當(dāng)，采用“以點(diǎn)帶面”方式，提升整體管理程度。4、根據(jù)行業(yè)特性，改變薪酬構(gòu)造，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門(mén)在月薪的根底上，年薪局部按管理責(zé)任事故率%、按部門(mén)的反應(yīng)意見(jiàn)占%，按酒店的總營(yíng)業(yè)收入占%計(jì)算;部門(mén)負(fù)責(zé)人在月薪的根底上，年薪與營(yíng)業(yè)收入、人工費(fèi)用直接掛鉤，占%計(jì)算。5、催促人事部健全員工檔案、培訓(xùn)資料，做好人事管理工作;不定期地深化員工群體，理解員工的生活情況和工作情緒;負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部物品的管理，熟悉酒店所需各類(lèi)物品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、用處;檢查購(gòu)進(jìn)物品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)酒店的物品采購(gòu)和質(zhì)量要求進(jìn)展監(jiān)視。6、完善酒店各類(lèi)資料，制度、流程、備忘錄和各崗位職責(zé)的歸檔工作;做好酒店租房、工程、裝修、采購(gòu)等合同和掛賬、團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)等協(xié)議的歸檔工作。7、關(guān)注營(yíng)運(yùn)部門(mén)的運(yùn)行狀況，催促各部門(mén)負(fù)責(zé)人逐步完善各崗位職責(zé)和操作流程，按照崗位流程操作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)和滿意的效勞;監(jiān)視檢查各級(jí)管理人員對(duì)工作任務(wù)的落實(shí)和執(zhí)行情況，特別關(guān)注在運(yùn)作過(guò)程中論證各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作才能。8、跟蹤平安保衛(wèi)制度的落實(shí)狀況，部署保安部的工作方案;負(fù)責(zé)組織調(diào)查酒店內(nèi)發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出處理意見(jiàn)，匯報(bào)查處結(jié)果。9、制定酒店工程部維修管理方法，合理安排工程維修、設(shè)備維護(hù)工作，確保酒店的日常營(yíng)運(yùn)正常。10、關(guān)注和跟蹤財(cái)務(wù)狀況，合理調(diào)配人員，做到財(cái)務(wù)資共享。一、人事部(一)工作目的：(1)管理責(zé)任投訴率0;(2)新員工崗前培訓(xùn)率100%;(3)按季節(jié)設(shè)定招聘人數(shù)，完成率100%(4)酒店和部門(mén)綜合滿意度95%;(二)工作重點(diǎn)：(1)強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氣氛，與酒店各職能部門(mén)、各營(yíng)業(yè)部門(mén)保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。(2)健全員工檔案、培訓(xùn)資料，測(cè)定人力資本錢(qián)，做到以崗設(shè)人，防止以人設(shè)崗;合理安排、管理、效勞男女員工的住宿，統(tǒng)計(jì)、控制住宿的人均本錢(qián);管理食堂、效勞就餐人員，確保全體員工吃飽、吃熱，杜絕斷餐現(xiàn)象。(3)按照《員工手冊(cè)》人事制度的相關(guān)規(guī)定，按時(shí)簽訂員工《勞動(dòng)合同》，嚴(yán)格把好入職關(guān)，即身份證、暫住證、安康證、特殊崗位的上崗證，比方：消防操作證、消防管理證、平安操作證、平安管理證、會(huì)計(jì)證、高配證、電工證、無(wú)犯罪記錄證明，檢查在崗人員證件的使用年限，發(fā)現(xiàn)過(guò)期，及時(shí)催補(bǔ)。(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步根底管理程度，著重在管理程度和業(yè)務(wù)才能、標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量上下功夫，突出重點(diǎn)，提升綜合自治才能。(5)每月8日之前完成工資造冊(cè)工作，并提交財(cái)務(wù)部;每月10日之前統(tǒng)計(jì)各部門(mén)晉級(jí)晉升人員，并在15日之前安排詳細(xì)時(shí)間協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)員工的考核。(6)打破固化的招聘形式，拓展招聘渠道，在保存報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)招聘的同時(shí)，多去用工現(xiàn)場(chǎng)以張貼廣告的形式招聘，也可根據(jù)行業(yè)特性，針對(duì)收銀的特殊崗位人員，采用以大中型超市為招聘地點(diǎn)，針對(duì)無(wú)需專(zhuān)業(yè)技能的洗菜、清衛(wèi)人員，采用以中小型超市、網(wǎng)吧為招聘地點(diǎn)。(7)測(cè)算各部門(mén)的忙、閑時(shí)用工情況，合理調(diào)整和及時(shí)補(bǔ)充人員，確保營(yíng)業(yè)部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。(8)籌劃月度員工業(yè)余文化活動(dòng)，月度員工生日會(huì)、籌劃季度員工大會(huì)、年度迎新春活動(dòng)、一周年慶典，并組織施行。(9)關(guān)注寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注寧波市社保繳納的基數(shù)調(diào)整，關(guān)注酒店員工參加寧波市商業(yè)保險(xiǎn)的人數(shù)變動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)并調(diào)整。(10)熟悉寧波市的用工政策，防止違規(guī)用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的發(fā)生，躲避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事本錢(qián)，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；_(kāi)展提供人力資的保障。詳細(xì)施行方案：1.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)(1)管理工作的全新理念和思路，已經(jīng)成為管理人員的知識(shí)需求。今年加大對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期或不定期地組織管理人員參加寧波市、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的關(guān)于進(jìn)步管理技能的培訓(xùn)。(2)酒店總臺(tái)、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，外語(yǔ)程度的提升，將對(duì)酒店的規(guī)模開(kāi)展起到至關(guān)重要的作用。因此，為進(jìn)步各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)程度，酒店將于今年開(kāi)展英語(yǔ)培訓(xùn)課程。方案：①時(shí)間：于十二月份起，以x個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計(jì)24課時(shí))。授課：客房部xxx、xxx②目的：進(jìn)步員工外語(yǔ)根本會(huì)話才能，到達(dá)能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)展簡(jiǎn)單交流的程度。③對(duì)象：酒店、水會(huì)部、餐飲部前廳全體員工，房務(wù)中心、總機(jī)工作人員，其它崗位員工自愿報(bào)名參加。④考核：培訓(xùn)期間將以小測(cè)試的方式進(jìn)展不連續(xù)地進(jìn)展交流，以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進(jìn)展一次考核，考核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)展。⑤鼓勵(lì)與處分機(jī)制：A、鼓勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工設(shè)定英語(yǔ)津貼;B、在年度評(píng)比優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)比;C、處分、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考時(shí)機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。2、新員工入店培訓(xùn)新進(jìn)員工是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開(kāi)展中的酒店同步進(jìn)步。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”的原那么，有方案、有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展按部就班的入店培訓(xùn)。(1)員工辦理入職手續(xù)(2)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店概況、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞意識(shí)、消防及平安知識(shí)、效勞技能、酒店知識(shí)等。(3)時(shí)間：7天。(4)授課：人事部(5)考核——按《員工手冊(cè)》、相關(guān)制度執(zhí)行員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)員工晉升培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核員工晉升考核3、員工入部門(mén)培訓(xùn)：(1)授課：部門(mén)負(fù)責(zé)人(2)培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門(mén)規(guī)章制度、員工排班、假期懇求、部門(mén)組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門(mén)及聯(lián)絡(luò)、部門(mén)效勞意識(shí)及效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門(mén)的培訓(xùn)時(shí)間、班前班后的交接程序、吃飯、上洗手間的交接、部門(mén)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等。(3)培訓(xùn)時(shí)間：由部門(mén)詳細(xì)安排，人事部跟蹤動(dòng)態(tài)。(4)部門(mén)培訓(xùn)結(jié)果報(bào)人事部，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。二、財(cái)務(wù)部(一)工作目的：(1)管理責(zé)任事故率0;(2)計(jì)稅、報(bào)稅按時(shí)完成率100%(3)酒店和部門(mén)綜合滿意度95%;(二)工作重點(diǎn)：(1)根據(jù)公司開(kāi)展方案，結(jié)合酒店的實(shí)際需求，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、本錢(qián)、采購(gòu)價(jià)格的管理和控制，力求會(huì)計(jì)核算工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)管理，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況,合理地進(jìn)展本錢(qián)控制,定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析^p會(huì)，提出相關(guān)的建議，及時(shí)、準(zhǔn)確地向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(3)增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視機(jī)制，檢查裝修費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、維修費(fèi)用、費(fèi)用、水電費(fèi)用、福利費(fèi)用、住宿費(fèi)用等。測(cè)算各部門(mén)營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成情況、人工工資、部門(mén)費(fèi)用的控制情況，核算結(jié)果在下一月度、季度、年度初報(bào)總經(jīng)理室。(4)新的政策、條例、稅收政策出臺(tái)后，及時(shí)對(duì)酒店各部門(mén)負(fù)責(zé)人、收銀員、前臺(tái)人員進(jìn)展培訓(xùn)，并要求立即執(zhí)行，適時(shí)檢查部門(mén)執(zhí)行情況。(5)負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)付款審核程序，監(jiān)視公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)產(chǎn)物資的平安。(6)執(zhí)行集中采購(gòu)制，即以“月末申報(bào)”方式制訂采購(gòu)，未經(jīng)批準(zhǔn)的自行采購(gòu)予以拒付，特殊情況以“請(qǐng)購(gòu)單”方式申報(bào)。(7)加強(qiáng)與銀行、工商、稅務(wù)等政府相關(guān)職能部門(mén)的溝通，積極辦理應(yīng)減免稅收的工作。(8)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，融入投資工作，測(cè)算工程贏利點(diǎn);方案酒店年度預(yù)算，擬訂各部門(mén)年度、季度預(yù)算。(9)每年二次，即6月份、12月份對(duì)酒店、各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)展實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)損耗品追查原因。(10)按時(shí)完成年、季、月度各種財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)酒店稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，負(fù)責(zé)工商年檢工作。三、工程部：(一)工作目的：(1)管理責(zé)任事故率0;(2)檢修、維修率100%(3)酒店和部門(mén)綜合滿意度95%;(二)工作重點(diǎn)：(1)制定xx年維護(hù)保養(yǎng)方案，對(duì)各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展卡式管理，建立工程臺(tái)帳，定期核對(duì)，按月檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。(2)根據(jù)實(shí)際情況，逐步完善應(yīng)急預(yù)案，做好斷電、斷水、水管爆裂、臺(tái)風(fēng)等一系列搶修預(yù)案，確保酒店正常運(yùn)行。(3)建立大型設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)到個(gè)人。每周定期一次清掃，洗抹設(shè)備的外表，保持光亮。定期按照說(shuō)明書(shū)的要求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)展清洗、加油等，確保設(shè)備的完好率100%。(4)徹底去除滴、跑、冒、堵及電氣開(kāi)關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象，增強(qiáng)維修隊(duì)伍的建立，在維修工作中表達(dá)“維修速度快，維護(hù)質(zhì)量好，效勞意識(shí)強(qiáng)”的原那么。(5)檢查、保養(yǎng)上下壓、電器柜設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況;檢查、測(cè)試煙感系統(tǒng);隨時(shí)檢查樓頂排污管道狀況，保持排水暢通;及時(shí)維修、維護(hù)各辦公室辦公和照明設(shè)備。(6)定期檢查電腦系統(tǒng)使用情況，定期對(duì)電腦設(shè)備進(jìn)展必要的維護(hù);負(fù)責(zé)組織常用人員進(jìn)展常見(jiàn)故障的排除、耗材更換的培訓(xùn)。(7)根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對(duì)空調(diào)水、熱水需求的根底上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省能，使本錢(qián)消耗減至最低限度。(8)在做好日常維修工作的同時(shí)，做好酒店工程部撤走后的遺留工作，包括維修和維護(hù)，比方房間的電視機(jī)、閉門(mén)器、墻紙、浴缸大理石的補(bǔ)修等。(9)每位員工必須持證上崗，增強(qiáng)平安意識(shí)，上崗時(shí)必須穿工作服，穿絕緣鞋，杜絕違規(guī)操作。(10)關(guān)注燃料顆粒的使用量，聯(lián)絡(luò)供給商適時(shí)購(gòu)置，并及時(shí)聯(lián)絡(luò)到達(dá)時(shí)間，準(zhǔn)備卸貨。四、保安部：(一)工作目的：(1)管理責(zé)任事故率0;(2)客訴率0%(3)客人、酒店和部門(mén)綜合滿意度95%;(二)工作重點(diǎn)：(1)加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作的培訓(xùn)，每季進(jìn)展日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練，定期組織相關(guān)人員進(jìn)展日常平安管理、防火、突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處理方法的培訓(xùn)，增強(qiáng)安防意識(shí)，進(jìn)步群治才能。(2)新入職人員的實(shí)地崗前培訓(xùn)到達(dá)100%，增強(qiáng)保安隊(duì)伍的效勞意識(shí)和效勞熱情，做到引領(lǐng)客人停車(chē)，防止與客人沖突。(3)積極應(yīng)對(duì)緊急頂崗人員，確保各崗位無(wú)缺崗現(xiàn)象。(4)新入職員工半個(gè)月內(nèi)熟悉公司各區(qū)域的消防設(shè)施，并有方案安排、有方案組織進(jìn)展考核，做到人人過(guò)關(guān)。(5)做好日常的檢查工作，檢查外圍、地下室車(chē)管、電梯管理、巡邏、消控室、儀容儀表、易燃易暴物品管理、動(dòng)火證管理，并填制《巡查情況記錄表》，檢查結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)總經(jīng)理室。(6)召開(kāi)月例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)度，做好相關(guān)記錄，資料按年歸檔。(7)加強(qiáng)流動(dòng)崗的管理，增加夜間巡查頻率，關(guān)注夜間停車(chē)現(xiàn)象，嚴(yán)禁上、下坡車(chē)道、垃圾箱前面停車(chē)。(8)邀請(qǐng)工程部培訓(xùn)、講解機(jī)械車(chē)庫(kù)的構(gòu)造和考前須知，實(shí)地培訓(xùn)保安人員，為啟動(dòng)地下二層機(jī)械車(chē)位停放工作做好充分的準(zhǔn)備。(9)鑒于酒店的特殊性，每年的11月、12月、1月、2月客流量比擬多，顆粒裝卸沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的外援，由保安部牽頭相關(guān)部門(mén)共同完成。(10)受酒店會(huì)務(wù)場(chǎng)地的限制，會(huì)務(wù)頂峰期桌位調(diào)整比擬頻繁，由保安部配合餐飲部完成。十二月是充滿希望和挑戰(zhàn)的一個(gè)月，我們將以“追求效益、提升管理、優(yōu)質(zhì)效勞、穩(wěn)步開(kāi)展”為目的，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建立，緊緊依靠全體同仁，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步執(zhí)行力，面向新的社會(huì)需求，探究新的效勞形式，注入新的管理機(jī)制，為xxxxxx酒店的開(kāi)展譜寫(xiě)新的篇章!xxxxxx酒店xx年元月工程檢查工程附件：1月份：噴淋、穩(wěn)壓泵、細(xì)水霧、報(bào)警系統(tǒng)、煙溫感測(cè)試，并對(duì)消防水池、屋頂空調(diào)主機(jī)進(jìn)展檢查。2月份：消防主柜、CRT消防噴淋泵配電箱、風(fēng)機(jī)箱等檢查。3月份：進(jìn)展設(shè)備防潮和落水管的疏通。4月份：管道保養(yǎng)、清潔、油漆。5月份：空調(diào)保養(yǎng)，冷水機(jī)組測(cè)試。6月份：電梯機(jī)房檢查和防陽(yáng)設(shè)施的檢查。7月份：屋頂?shù)姆烙晁艿臋z查和維修。8月份：電信配件架和弱電井的整理。9月份：門(mén)窗、地坪、欄桿、玻璃、路面的修整。10月份：監(jiān)控探頭、調(diào)試消防探測(cè)的保潔。11月份：生活水泵保養(yǎng)。12月份：管道的保溫，提防外露管道冰裂。酒店十二月份工作方案范文2023(三)一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī)酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了十二月份工作方案，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目的”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的鼓勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶著各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的奉獻(xiàn)，獲得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為萬(wàn)元，比去年超額萬(wàn)元，超幅為%;其中客房收入為xxxx萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為xxx萬(wàn)元，餐廳收入xxx萬(wàn)元，其它收入共xxx萬(wàn)元。全年客房平均出租率為xxx%，年均房?jī)r(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。2、管理創(chuàng)利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工本錢(qián)、能費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為%，比去年分別增加萬(wàn)元和%。其中，人工本錢(qián)為xxx萬(wàn)元，能費(fèi)用為xxx萬(wàn)元，物料消耗為xx萬(wàn)元，分別占酒店總收入的xx%、xxx%、xxx%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了xx%、xx%、xx%。3、效勞創(chuàng)優(yōu)。酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客根本行為準(zhǔn)那么》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步員工的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)。因此，今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)效勞較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待效勞中，我店銷(xiāo)售、前廳客房、物業(yè)、餐廳等部門(mén)或崗位，分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周到的效勞，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們可以圓滿地完成此次活動(dòng)?！?、平安創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)平安預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外平安事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反應(yīng)會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的平安穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。二、與時(shí)俱進(jìn)，提升開(kāi)展，酒店突顯改觀酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、效勞等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表如今干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理效勞不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與效勞內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目的和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。因此，部門(mén)經(jīng)理之間互相推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，那么代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，那么代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的典范作用下，部門(mén)經(jīng)理帶著著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光榮。三、品牌管理，酒店主抓八大工作在今年抓“三標(biāo)一體”6S管理的推行認(rèn)證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了屢次專(zhuān)題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)歷，結(jié)合年初制定的管理目的和工作方案，酒店及各部門(mén)全年主要抓了八大工作。(一)以效益為目的，抓好銷(xiāo)售工作1、人員調(diào)整。酒店銷(xiāo)售部劃開(kāi)前臺(tái)等崗位，僅銷(xiāo)售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析^p原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷(xiāo)售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷(xiāo)的工作責(zé)任心。2、渠道拓寬。銷(xiāo)售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)根據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門(mén)經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷(xiāo)售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的根底上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并按各渠道客應(yīng)占酒店總客的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能鼓勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五那么明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)歷，制定了對(duì)銷(xiāo)售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷(xiāo)熱情和效勞態(tài)度，使酒店上門(mén)散客收入由上半年xxxx萬(wàn)元升至下半年xxx萬(wàn)元，升幅約為xx%。4、窗口形象。銷(xiāo)售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷(xiāo)力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷(xiāo)控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車(chē)展、房展期間，合理的運(yùn)作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過(guò)100%，而平均房?jī)r(jià)也有明顯的進(jìn)步。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時(shí)采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問(wèn)題，并對(duì)員工的微笑效勞方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶著下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機(jī)，高效推銷(xiāo)，為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門(mén)散客由原來(lái)占客房總收入的xx%進(jìn)步到xx%，最高日創(chuàng)收為xxx元，最高日平均房?jī)r(jià)為xxx元;全年接待賓客xxx萬(wàn)人次，接待外賓xxx萬(wàn)人次。小班十二月份工作方案怎么寫(xiě)教育工作1、感受樹(shù)葉飄落的情景，能交換詩(shī)歌中的個(gè)別詞語(yǔ)，體驗(yàn)創(chuàng)編詩(shī)歌的快樂(lè)。2、認(rèn)識(shí)常見(jiàn)的幾種車(chē)輛，說(shuō)出它們的名字，理解它們的用處。知道汽車(chē)、行人在馬路上要遵守交通規(guī)那么，聽(tīng)從紅綠燈的指揮。3、繼續(xù)進(jìn)展常規(guī)教育，特別培養(yǎng)幼兒良好的傾聽(tīng)習(xí)慣。提醒幼兒別人講話時(shí)，要注意用耳朵仔細(xì)得聽(tīng)，有什么意見(jiàn)等別人講完了再講。4、天氣漸漸寒冷，鼓勵(lì)幼兒不怕冷堅(jiān)持來(lái)上幼兒園。5、對(duì)周?chē)h(huán)境感興趣，通過(guò)觀察比擬、討論，理解樹(shù)木、花草等在秋天的變化，感受秋天美麗的色彩，產(chǎn)生熱愛(ài)秋天的情感。6、在自主性游戲中，加強(qiáng)幼兒整理玩具的意識(shí)，提醒幼兒按照物品的種類(lèi)有序地進(jìn)展整理。7、利用晨間談話、午間漫步的時(shí)機(jī)，和孩子們共同討論各種車(chē)輛的用處。保育工作1、天氣寒冷，在晨鍛時(shí)注意幼兒的活動(dòng)量，給出汗的孩子在背上墊塊小毛巾，防止幼兒感冒。2、加強(qiáng)幼兒的自理才能，讓幼兒盡量自己的事情自己做。同時(shí)幫助個(gè)別有困難的幼兒，又鼓勵(lì)幼兒同伴之間互相幫助。3、注意幼兒的穿著，如發(fā)現(xiàn)幼兒尿濕褲子立即幫助幼兒更換。4、午睡室提早開(kāi)好空調(diào)，讓每位幼兒在暖和的狀態(tài)下脫衣服入睡。5、加強(qiáng)幼兒的體育鍛煉，保證幼兒的活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)量。環(huán)境創(chuàng)設(shè)1、將漫步或者在家時(shí)撿到的落葉放在自然角中，提醒幼兒觀察落葉的樣子。2、在自然角和種植園地種植了植物，利用漫步的時(shí)機(jī)觀察植物的生長(zhǎng)變化，幫助幼兒得出結(jié)論：冬天時(shí)，植物長(zhǎng)得較慢。3、關(guān)注內(nèi)向兒的心理開(kāi)展，在日常生活中加強(qiáng)與這些孩子的交流。4、從舊畫(huà)報(bào)上剪下一些會(huì)滾動(dòng)的物體，粘貼在較大的展板上，形成“汽車(chē)畫(huà)廊”，鼓勵(lì)幼兒隨時(shí)添加。家園共育1、針對(duì)冬天天氣枯燥的特點(diǎn)，讓幼兒注意護(hù)膚，多飲開(kāi)水。2、請(qǐng)家長(zhǎng)帶孩子去公園走走，觀察秋天的樹(shù)葉。3、搜集有關(guān)葉子的書(shū)籍、圖片、影碟等，和孩子一起觀察。4、帶孩子到馬路邊觀察來(lái)來(lái)往往的汽車(chē)、自行車(chē)、三輪車(chē)、摩托車(chē)等，感受____的作用。5、在日常生活中注意引導(dǎo)孩子遵守交通規(guī)那么。6、天氣漸冷，鼓勵(lì)幼兒不怕冷，堅(jiān)持來(lái)園。其它做好迎新年的慶賀活動(dòng)**鎮(zhèn)十二月份黨建工作方案范文**鎮(zhèn)十二月份黨建工作方案一黨支部建立標(biāo)準(zhǔn)化工作1.抓緊建立爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展情況臺(tái)賬。各黨支部要從8月份開(kāi)場(chǎng)，按月建立未達(dá)標(biāo)項(xiàng)工作進(jìn)展情況臺(tái)賬，真實(shí)客觀反映各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，對(duì)當(dāng)月已經(jīng)達(dá)標(biāo)的事項(xiàng)，下月臺(tái)賬中不再記載反映，各黨支部當(dāng)月工作進(jìn)展情況臺(tái)賬于每月的28日前建立到位。2.持續(xù)做好黨支部建立標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作。各黨支部要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，全力標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)以農(nóng)村黨員冬訓(xùn)、村黨支部抓脫貧攻堅(jiān)考核、黨支部述職評(píng)議考核、黨支部建立考核、組織生活會(huì)程序、民主評(píng)議黨員、黨員鼓勵(lì)關(guān)心為主要內(nèi)容的各項(xiàng)工作，對(duì)工作過(guò)程中形成的檔案資料及時(shí)整理歸檔。3.各黨支部要定期研究黨建工作。要采取召開(kāi)支委會(huì)、黨員大會(huì)的形式，對(duì)本支部建立的工作進(jìn)展情況臺(tái)賬等黨支部建立標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作進(jìn)展專(zhuān)題討論研究，每月至少召開(kāi)1次支委會(huì)、黨員大會(huì)討論研究黨建工作，充分發(fā)揮把關(guān)定向作用，確保黨支部建立標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。二黨員管理11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作1.黨員開(kāi)展和入黨積極分子培養(yǎng)工作。各黨支部要確定專(zhuān)人，對(duì)每一階段開(kāi)展黨員的檔案資料進(jìn)展整理，尤其是要把好時(shí)間、談心談話、思想?yún)R報(bào)、宣誓、志愿書(shū)填寫(xiě)、政審等關(guān)口，及時(shí)搜集黨員開(kāi)展過(guò)程中各類(lèi)資料，確保開(kāi)展黨員合規(guī)，黨員檔案完好齊全。2.繼續(xù)做好退役軍人組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。各黨支部要按照屬地管理原那么和中央、省市關(guān)于對(duì)黨員檔案喪失，可先落實(shí)組織關(guān)系，再補(bǔ)辦檔案材料的要求，對(duì)尚未落實(shí)組織關(guān)系的退役軍人要先將他們編入相應(yīng)的黨支部，及時(shí)采集黨員信息，加強(qiáng)日常管理，抓緊補(bǔ)辦檔案材料。三實(shí)在做好黨費(fèi)收繳及使用管理工作各黨支部要嚴(yán)格按照程序標(biāo)準(zhǔn)做好黨員黨費(fèi)的收繳工作，并以支部為單位將下半年黨費(fèi)于12月10日前上繳鎮(zhèn)黨建辦。同時(shí)，要實(shí)在加強(qiáng)黨費(fèi)使用管理工作，嚴(yán)格按照黨費(fèi)的5大使用范圍，對(duì)下?lián)茳h費(fèi)的使用提出詳細(xì)的方案，并經(jīng)支委會(huì)議集體研究決定前方可使用。四認(rèn)真籌備黨支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核工作各黨支部要抓緊起草黨支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議材料，并反復(fù)討論修改后，于12月15日前按照包片領(lǐng)導(dǎo)、黨建辦主任、黨委副書(shū)記、黨委書(shū)記四級(jí)審核的工作要求完成初審，于12月20日前完成審定工作。同時(shí)，按照黨支部建立標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，今年村黨支部書(shū)記要按照雙述雙評(píng)的工作要求，在全鎮(zhèn)大會(huì)上述職后，還要向本村黨員群眾進(jìn)展述職。五扎實(shí)籌備召開(kāi)組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作各黨支部要抓緊開(kāi)展談心談話、征求意見(jiàn)等前期的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要將民主評(píng)議黨員工作和黨員先鋒指數(shù)爭(zhēng)創(chuàng)暨黨員積分制管理工作結(jié)合起來(lái)，客觀公正的做好民主評(píng)議黨員工作。六扎實(shí)開(kāi)展黨員冬訓(xùn)工作各黨支部要按照鎮(zhèn)黨委的部署安排，要以中國(guó)特色社會(huì)思想和黨的____精神為重點(diǎn)抓好政治理論學(xué)習(xí)，以各類(lèi)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)抓好黨員技術(shù)提升，要有冬訓(xùn)方案、簽到簿、培訓(xùn)講稿、會(huì)議記錄、工作掠影。七抓好黨的建立等黨刊征訂工作各黨支部要嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委分配的征訂任務(wù)，全面完成2023年度《黨的建立》、《黨建研究》等黨報(bào)黨刊征訂工作。八認(rèn)真做好三個(gè)帶頭人隊(duì)伍的考核要嚴(yán)格按照鎮(zhèn)上印發(fā)的三個(gè)帶頭人隊(duì)伍考核方法，認(rèn)真組織開(kāi)展帶頭人隊(duì)伍考核，并將縣級(jí)帶頭人考核情況于12月10日前上報(bào)鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委結(jié)合黨建工作考核，對(duì)各村三個(gè)帶頭人考核結(jié)果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)復(fù)查，并將考核結(jié)果上報(bào)縣委組織部作為兌付補(bǔ)助資金的根據(jù)。同時(shí)，各黨支部要提早摸底，廣泛征求意見(jiàn)，確定2023年三個(gè)帶頭人，并于12月20日前將2023年三個(gè)帶頭人摸底花名冊(cè)上報(bào)鎮(zhèn)黨委。九組織開(kāi)展新時(shí)代農(nóng)民講習(xí)所第六講結(jié)合12月份黨員定期活動(dòng)日，各黨支部組織開(kāi)展新時(shí)代農(nóng)民講習(xí)所第六講，并認(rèn)真組織參會(huì)黨員學(xué)習(xí)《中國(guó)____支部工作條例(試行)》。十扎實(shí)開(kāi)展十八大以來(lái)開(kāi)展黨員談心談話工作鎮(zhèn)黨委結(jié)合黨建工作考核，對(duì)十八大以來(lái)開(kāi)展的黨員逐人見(jiàn)面扎實(shí)開(kāi)展談心談話工作，各黨支部要實(shí)在做好配合工作，確保談心談話獲得實(shí)效。十一認(rèn)真做好村級(jí)互助協(xié)會(huì)清理清退清算工作各黨支部要按照鎮(zhèn)黨委的安排，及時(shí)撤銷(xiāo)村級(jí)扶貧互助資金協(xié)會(huì)黨支部，按期完成清理清退清算各項(xiàng)工作任務(wù)。十二持續(xù)開(kāi)展貧困村駐村幫扶工作隊(duì)述職和駐村工作隊(duì)員滿意度測(cè)評(píng)***、*、**三個(gè)貧困村駐村幫扶工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要向黨員大會(huì)進(jìn)展述職，匯報(bào)本年度駐村幫扶工作進(jìn)展情況，由參會(huì)黨員對(duì)駐村幫扶工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員進(jìn)展?jié)M意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果請(qǐng)于2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)鎮(zhèn)黨建辦、鎮(zhèn)扶貧辦備案。同時(shí)工作隊(duì)要向參會(huì)黨員匯報(bào)2023年度幫扶工作方案。十三持續(xù)做好黨建示范點(diǎn)抓建和軟弱松散黨組織整頓工作各黨支部要對(duì)照年初爭(zhēng)創(chuàng)方案，在做好本年度星級(jí)黨組織創(chuàng)評(píng)工作的同時(shí)，要按照年度工作方案和黨支部建立標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)，下功夫提升黨建工作抓建的層次和程度。十四扎實(shí)開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動(dòng)結(jié)合12月份黨員定期活動(dòng)日，鎮(zhèn)黨委、政府黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深化各自聯(lián)絡(luò)包抓的黨支部開(kāi)展講黨課活動(dòng)，各黨支部要提早做好準(zhǔn)備，做好協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組織工作，確保獲得實(shí)實(shí)在在的成效。十五扎實(shí)開(kāi)展12月份黨員定期活動(dòng)日活動(dòng)各黨支部扎實(shí)開(kāi)展12月份黨員定期活動(dòng)日活動(dòng)。按照鎮(zhèn)黨委下發(fā)的安排意見(jiàn)，全面完成安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，活動(dòng)開(kāi)展要做到有方案，有安排意見(jiàn)，有統(tǒng)計(jì)表，有記錄，有影像資料。十六標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)四議兩公開(kāi)工作法各黨支部要嚴(yán)格按照四議兩公開(kāi)工作法，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和要求，并及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)工作手冊(cè)，做到參會(huì)人員簽字齊全、影像資料齊全、公示底稿齊全，內(nèi)容記載詳實(shí)詳細(xì)。文宣部十二月份工作籌劃一、工作義務(wù)新的一月碰到來(lái)，我們文宣部十一月份的工作也要有序的開(kāi)展。在我系師長(zhǎng)老師悉心指導(dǎo)，各局部聯(lián)結(jié)協(xié)作合營(yíng)盡力下，我系團(tuán)總支文宣部也在上月完成了各項(xiàng)工作。文宣部作為我系團(tuán)總支局部之一，將持續(xù)保持“辦事同窗錘煉自我”的工作方針，汲取以往工作經(jīng)歷及教訓(xùn)，聯(lián)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)立異，以積極的立場(chǎng)去完本錢(qián)學(xué)期的各項(xiàng)工作。本月工作詳細(xì)安排如下：二、工作重點(diǎn)2．為了增強(qiáng)大年夜家對(duì)搜集的熟悉，大年夜家可拿出本身一些小冊(cè)子恰當(dāng)?shù)膫鏖啠部山M織搜集些搜集小常識(shí)，進(jìn)步了部員們的文學(xué)教養(yǎng)及搜集常識(shí)又能增近部員之間的情感，使大年夜家加倍聯(lián)結(jié)。3.在新的一月里我們將和其他局部親密合作，為同窗供給一個(gè)更好的文學(xué)平臺(tái)，積極盡力舉辦一些具有文宣部特點(diǎn)的晃蕩，豐富同窗們的生活，把文宣部扶植成一個(gè)有特點(diǎn)的局部。２．負(fù)責(zé)將各項(xiàng)工作、社團(tuán)的重要晃蕩、社團(tuán)的理論科研各項(xiàng)學(xué)術(shù)結(jié)不雅等重要信息及時(shí)上傳。同時(shí)，協(xié)助各局部及有關(guān)人員完成社團(tuán)的外界媒體宣傳工作。與其他局部做好互開(kāi)工作，互相促進(jìn)，合營(yíng)成長(zhǎng)。１．進(jìn)一步引導(dǎo)和培養(yǎng)剛納進(jìn)來(lái)的文宣部新成員，在各個(gè)方面主動(dòng)、立異的去創(chuàng)造工作，而不是被動(dòng)的等待行動(dòng)的需要。在工作中充分調(diào)動(dòng)每小我的聰明才智，以更為簡(jiǎn)潔有效的手段完成工作。１．我們局部應(yīng)用搜集多媒體，及時(shí)供給各類(lèi)社團(tuán)晃蕩信息，使同窗更周全地參加學(xué)院黌舍的各項(xiàng)學(xué)生活蕩。同時(shí)，經(jīng)由過(guò)程留言、搜集面對(duì)面、郵件、即時(shí)通信等方法為同窗們構(gòu)建的交換互動(dòng)平臺(tái)，便利懂得同窗設(shè)法主意，采取合理建議。要有所反應(yīng)，有所行動(dòng)。幼兒園十二月工作方案幼兒園十二月工作方案【1】一、本月工作重點(diǎn)：1．培養(yǎng)幼兒在一日常規(guī)中的良好習(xí)慣，加強(qiáng)幼兒常規(guī)意識(shí).迎接園部領(lǐng)導(dǎo)的小班常規(guī)調(diào)研。2．利用午間、音樂(lè)游戲活動(dòng)時(shí)間組織幼兒排練歌曲、舞蹈，為“迎新年才藝展”做準(zhǔn)備。3．積極開(kāi)展戶外活動(dòng),加強(qiáng)幼兒身體素質(zhì)鍛煉.組織幼兒參加園內(nèi)舉行的幼兒親子冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。4．加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)絡(luò),進(jìn)步家長(zhǎng)的積極性，促進(jìn)家園共育工作。.5．積極開(kāi)展戶外活動(dòng),加強(qiáng)幼兒身體素質(zhì)鍛煉。6