PAGEPAGE6選煤廠合資運營模式結(jié)合淮礦芬雷選煤工程技術(shù)(北京)有限責(zé)任公司的合資運營管理實際，分析了選煤廠管理合資運營模式的優(yōu)劣，探討如何進一步推進選煤廠運營管理模式的先進高效性。長期以來，人們對選煤廠管理模式的探索從未停止，從礦井管理模式、洗選銷售一體化管理模式，到專業(yè)化集中管理模式、市場化運營公司托管模式，各種管理模式互有優(yōu)劣。近年來，局部煤炭企業(yè)和運營公司積極探索混合所有制管理模式，合資成立運營公司，其出發(fā)點是尋求適應(yīng)于煤炭企業(yè)地域、規(guī)模、人員、資金、銷售等狀況的最正確管理模式，充分發(fā)揮煤炭洗選的作用，提升煤炭產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)效益。1公司概述淮礦芬雷選煤工程技術(shù)(北京)有限責(zé)任公司(以下簡稱淮礦芬雷公司)，是淮南礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司與芬雷選煤工程技術(shù)(北京)共同出資成立的混合所有制公司，公司主營業(yè)務(wù)為煤炭深加工技術(shù)咨詢效勞、選煤廠生產(chǎn)管理總承包、選煤廠托管運營效勞等。該公司依托淮南礦業(yè)集團選煤專業(yè)化管理的品牌以及管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢，芬雷選煤強大的市場優(yōu)勢，堅持以運營為根底，適度多元化，圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享開展，聚焦選煤廠運營、技術(shù)效勞、設(shè)備代理等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)運營質(zhì)量高、運營效果好、競爭能力強的國內(nèi)領(lǐng)先的具有持續(xù)價值的綜合性能源企業(yè)。公司現(xiàn)運營選煤廠5座，年洗選能力達4500萬t，下轄4個分公司。2股東雙方歷史沿革淮南礦業(yè)集團于1998年5月由原淮南礦務(wù)局改制為國有獨資公司，是國家13個億噸級煤炭基地和6個大型煤電基地之一。多年來，淮南礦業(yè)集團在選煤行業(yè)開展了積極的探索和實踐。2007年以前選煤廠全部由各礦井自管，管理較為分散，管理效率偏低;2007年實施選煤專業(yè)化集中管理，屬國內(nèi)較早實施選煤專業(yè)化管理的煤炭企業(yè)。通過近10a的管理實踐，積淀了豐富的選煤廠管理經(jīng)驗和穩(wěn)定的人才梯隊。芬雷選煤公司隸屬于約翰芬雷工程，2022年12月被北京市科委、北京市財政局、北京市國家稅務(wù)局和北京市地方稅務(wù)局聯(lián)合認定為北京市高新技術(shù)企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)包括煤炭洗選加工運營效勞、煤炭加工工程的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢等，現(xiàn)運營40余座選煤廠。3合資方式和管理架構(gòu)股東各方均以貨幣方式履行出資義務(wù)，其中甲方淮南礦業(yè)認繳出資人民幣2500萬元整，占注冊資本的50%，乙方芬雷選煤認繳出資人民幣2500萬元整，占注冊資本的50%。股東按照實繳的出資比例分取紅利。公司建立了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)制定了股東協(xié)議、公司章程和企業(yè)管理制度。董事會由5名董事組成，監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，經(jīng)理層由5人構(gòu)成，設(shè)1名總經(jīng)理。公司設(shè)5個職能部門，分別為運行部、企管部、財務(wù)部、綜合部、市場部。4合資運營模式特點合資運營管理思路是優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享、共同開展和實現(xiàn)共贏。4.1合資模式的管理實踐和特點(1)在資本、技術(shù)、人才、經(jīng)營能力等方面相互補充，吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀的選煤廠運營管理人才，增強合營企業(yè)市場競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險。(2)公司高層由甲方委派專業(yè)管理人員和財務(wù)人員參與管理，一是精簡了甲方的管理機構(gòu)，從根本上解決了礦方缺乏選煤專業(yè)管理人員和管理經(jīng)驗的問題。二是確保了系統(tǒng)的合理性投入，杜絕了拼設(shè)備等管理亂象的發(fā)生，有效確保了設(shè)備工況良好，延長了設(shè)備使用壽命。(3)可解決甲方充裕人員的工作問題。通過靈活的管理和輪崗制度到達培訓(xùn)人員、鍛煉隊伍的目的。同時，甲方在減人不減資的政策下，也可適當(dāng)提高本單位職工收入。(4)乙方通過與大型國企甲方的合作，可以利用甲方品牌優(yōu)勢擴充自身的知名度，有利于在后期的選煤運營市場競爭中勝出。(5)股東雙方通過此種合作方式，不斷吸收借鑒對方的管理和技術(shù)經(jīng)驗，提升自身管理水平。4.2合資運營的主要難點(1)投資各方的管理理念、經(jīng)營目標(biāo)不盡相同，經(jīng)營決策和管理方法不盡一致，合作初期，在經(jīng)營決策和日常管理中容易產(chǎn)生摩擦。(2)公司機構(gòu)相對精簡，作為連續(xù)運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)加工型企業(yè)，如何在機構(gòu)相對精簡的情況下保障總公司對各分公司的有效管控，并實現(xiàn)平安生產(chǎn)，這對團隊的管理能力是一種考驗。(3)合資公司成立初期，工人多為臨時招聘，整體素質(zhì)有待進一步提升。(4)公司初建，在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力不高，在市場開拓初期面臨的困難較多。(5)局部管理人員從股東方抽調(diào)，由于從業(yè)時間較短，對企業(yè)的歸屬感不強。5現(xiàn)階段開展情況及開展方向5.1開展情況公司自成立以來，結(jié)合股東雙方管理經(jīng)驗和淮礦芬雷公司管理實際，逐步形成了具有淮礦芬雷公司特色的管理模式。(1)實行“廠長負責(zé)制〞的管理模式，精簡管理機構(gòu)，提升管理效率。(2)建立了獨立的物資供給管理平臺，采用集中采購模式，降低采購本錢。(3)實行全面預(yù)算管理，在預(yù)算框架內(nèi)組織開展經(jīng)營活動，降低經(jīng)營風(fēng)險，保障股東雙方利益。(4)制定了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營各項管理制度、管理體系和工作流程，依制管理，制度先行。(5)構(gòu)建了具有淮礦芬雷公司特色的職工培訓(xùn)體系，建立實操基地，提升職工隊伍素質(zhì)。(6)明確了市場開拓定位，逐步積累了市場開拓經(jīng)驗和市場資源。5.2開展方向(1)持續(xù)推進股東雙方管理文化融合，形成具有淮礦芬雷公司特色的管理文化。(2)進一步構(gòu)建完善公司制度體系，推進管理的高效、標(biāo)準(zhǔn)、精細化。(3)積極拓展公司業(yè)務(wù)范圍，在開拓選煤運營市場的同時，向機電業(yè)務(wù)總包、輸煤業(yè)務(wù)、設(shè)備代理銷售等行業(yè)延伸，同時注重?zé)捊姑哼x煤廠運營市場的開拓，發(fā)揮煉焦煤洗選的技術(shù)優(yōu)勢，提升運營收益。(4)發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，推進公司技術(shù)創(chuàng)新工作，積極申報高新技術(shù)企業(yè)。查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通建設(shè)通鏈接：:///內(nèi)容總結(jié)

〔1〕選煤廠合資運營模式

結(jié)合淮礦芬雷選煤工程技術(shù)(北京)有限責(zé)任公司的合資運營管理實際，分析了選煤廠管理合資運營模式的優(yōu)劣，探討如何進一步推進選煤廠運營管理模式的先進高效性

〔2〕公司設(shè)5個職能部門，分別為運行部、企管部、財務(wù)部、綜合部、市場部

〔3〕4合資運營模式特點

合資運營管理思路是優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享、共同開展和實現(xiàn)共贏

〔4〕(6)明確了市場開拓定位，逐步積累了市場開拓經(jīng)驗和市場資源

內(nèi)容總結(jié)

（1）選煤廠合資運營模式

結(jié)合淮礦芬雷選煤工程技術(shù)(北京)有限責(zé)任公司的合資運營管理實際，分析了選煤廠管理合資運營模式的優(yōu)劣，探討如何進一步