第77頁(yè)共77頁(yè)2023年公司培訓(xùn)工作方案2023年公司培訓(xùn)工作方案。工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)展一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作方案，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。為了進(jìn)步員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；必須進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實(shí)用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是消費(fèi)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門〔如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資、國(guó)際貿(mào)易、辦公室〕專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)展討論培訓(xùn)交流，下屬如何去做好工作，進(jìn)步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進(jìn)步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。2023年公司新員工培訓(xùn)工作方案新員工的參加，意味著公司又有了新的幫手，為了能讓他們?cè)缛諑偷蒙厦?，所以都?huì)對(duì)他們特別培訓(xùn)。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工理解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作，降低離任率。二。公司整體培訓(xùn)：致新員工的一封信企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)文化及愿景企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織構(gòu)造圖各部門職能及各分公司簡(jiǎn)介關(guān)于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系〔補(bǔ)助，資金，假期，提成，優(yōu)惠，培訓(xùn)，俱樂部，競(jìng)聘機(jī)制，溝通機(jī)制〕辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用溝通交流機(jī)制及方式各經(jīng)理郵箱列表轉(zhuǎn)正及離任辦理流程培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)著裝標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生制度值班及脫崗處分安保條例效勞二十條效勞二十條處分條例考級(jí)制度答復(fù)新員工提出的問題三、培訓(xùn)流程到職前：l致新員工歡送信〔附件一〕l讓本部門其他員工知道新員工的到來〔部門經(jīng)理介紹〕l準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)到職后：部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕1.到職后第一天：到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描繪、職責(zé)要求本部門faq討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工吃第一頓午餐。2.到職第五天：到人力資部報(bào)到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)〔課件二〕3.到職后第六天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目的設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間4.到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表心形卡片：說出心里話。建議，意見。疑問。無論是否合理，都應(yīng)積極回應(yīng)。不冷落5.到職后第三十天人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。6.見習(xí)官制度：轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期，〔觀察工程見表〕。符合標(biāo)準(zhǔn)留用。不符合標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)試用或勸退。四、新員工培訓(xùn)反響與考核崗位培訓(xùn)反響表〔附件三〕〔到職后一周內(nèi)〕公司整體培訓(xùn)考核試題〔培訓(xùn)后〕新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表〔附件四〕〔到職后30天部門經(jīng)理填寫〕觀察期考核表〔轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門經(jīng)理填寫〕五、新員工培訓(xùn)教材入職培訓(xùn)課件，員工手冊(cè)。本部門faq.效勞二十條。六、新員工培訓(xùn)工程施行方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)培訓(xùn)四步驟：第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)〔首先調(diào)整心態(tài)，讓他把心放下〕迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)コ惺?，希望他們能盡快派上用場(chǎng)，而全不顧及他們的感受。新到一個(gè)生疏的環(huán)境，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符;會(huì)不會(huì)得到重視;升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。首先會(huì)肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下。與新人面對(duì)面地溝通，解決他們心中的疑問，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進(jìn)展職業(yè)開展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問題進(jìn)展溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中開展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)開展過程中的問題還是機(jī)制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨意便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時(shí)才會(huì)“被迫”分開。第二步：使員工把心里話說出來員工雖然能承受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然承受了，這時(shí)就要鼓勵(lì)他們說出自己的想法——，假如你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對(duì)性。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對(duì)合理化的建議，海爾會(huì)立即采納并實(shí)行，對(duì)提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因?yàn)檫@會(huì)讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會(huì)有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。新進(jìn)員工受到的待遇與招聘時(shí)的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒本來并不算什么大事，只是員工出來乍到時(shí)很自然的一種反響而已，但不能很好的消除這種不滿，就會(huì)造成了新員工情緒激化。第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來，這時(shí)就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。創(chuàng)造感動(dòng)，對(duì)新工關(guān)心到無微不至的程度，為新員工過日子，經(jīng)常與新員工溝通交流。發(fā)現(xiàn)他們生活中，工作中的問題，幫助解決。2.用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞新員工。3.讓他感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，力量。第四步：使員工把職業(yè)心樹起來當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。由此表達(dá)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時(shí)間走訪各商場(chǎng)、專賣店，觀察。發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將職能與公司實(shí)際情況完畢，讓員工自己體驗(yàn)，表現(xiàn)，讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動(dòng)行為.2023年公司工作方案以下是工作為大家整理的2023年公司工作方案文章，！今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)展“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實(shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新形式，以形成自我營(yíng)銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員根本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商方案書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營(yíng)的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費(fèi)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送才能的進(jìn)步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務(wù)實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有間隔的。2023年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫(kù)，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。2023年培訓(xùn)工作方案范文提早做好宣傳工作，海報(bào)、人人主頁(yè)、網(wǎng)站等各種手段，理解同學(xué)們的看法，通過留言等方式搜集大家的問題以及想要的培訓(xùn)形式，以講座或是其他形式。開設(shè)勵(lì)志講座，邀請(qǐng)老師或優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)展交流、傳授經(jīng)歷，幫助吉大學(xué)子理解勤工助學(xué)，理解勤工助學(xué)的意義，如何做到兼顧勤工和助學(xué)，對(duì)兼職工作如何選擇，如何在兼職中維護(hù)好自己的權(quán)益等問題?，F(xiàn)場(chǎng)有提問環(huán)節(jié)，對(duì)于不好意思提問的同學(xué)，可以現(xiàn)場(chǎng)搜集同學(xué)們寫下的問題及聯(lián)絡(luò)方式，稍后的時(shí)間進(jìn)展反響答復(fù)。會(huì)前同樣會(huì)搜集大家在做家教等兼職過程遇到的棘手問題，以及害怕應(yīng)付的問題，當(dāng)然也承受大家給出的意見與建議與所有人分享。首先將兼職工作做一個(gè)大致分類，作為那些不知道做什么兼職的同學(xué)的一個(gè)借鑒，在他們對(duì)尋找兼職感到迷茫時(shí)候提出建議。有問題的同學(xué)可以當(dāng)場(chǎng)提出，也可以以其他方式〔留言，留問題及聯(lián)絡(luò)方式〕提出，稍后反響。接下來大會(huì)將圍繞對(duì)家教的培訓(xùn)展開。為了提供優(yōu)質(zhì)的家教，同時(shí)維護(hù)家教的利益，將邀請(qǐng)往年多個(gè)優(yōu)秀家教傳授經(jīng)歷，可以以答主持人問的形式，對(duì)怎樣做一個(gè)好家教，做家遇到的問題，和孩子以及家長(zhǎng)溝通的方法技巧，如何保護(hù)自己平安和利益，怎樣才能真正進(jìn)步學(xué)生成績(jī)等問題進(jìn)展交流，討論。主持人問的問題大多由搜集上來的問題整理而成。培訓(xùn)中會(huì)有情景模擬，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)扮演不同類型的家長(zhǎng)、孩子等，為難優(yōu)秀家教，同時(shí)會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)提問環(huán)節(jié)以問題反響等后續(xù)工作。因?yàn)槠渌媛毠ぷ?，通常招聘單位?huì)進(jìn)展面試，所以選拔主要是針對(duì)家教工作，為了對(duì)外提供優(yōu)秀的家教，打出勤工的品牌，而舉辦這次選拔大會(huì)，同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。經(jīng)過選拔的家教才可以由勤工推向市場(chǎng)，由工作人員作為面試官或扮演家長(zhǎng)孩子，對(duì)家教面試者的表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)、提出建議等，表現(xiàn)良好者可以登記想要做的家教科目、空閑時(shí)間以及要求等，由勤工發(fā)布消息或自行尋找家教工作。表現(xiàn)欠佳者，面試官告知存在的問題以及如何改正克制，稍后可參加下一次培訓(xùn)，再次進(jìn)展面試。由勤工推出的家教人員，勤工會(huì)在一定程度上保護(hù)其利益，幫助與家長(zhǎng)溝通費(fèi)用等問題。勤工將會(huì)在每學(xué)期舉辦兩次培訓(xùn)大會(huì)，給那些沒有趕上第一次培訓(xùn)、或者通過宣傳而得知的同學(xué)們第二次時(shí)機(jī)，并且會(huì)跟蹤整理出一套家教資料，作為家教人員的借鑒，假如效果良好，有可能進(jìn)展大面積推廣。對(duì)優(yōu)秀的家教客觀的定義個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，將做家教的課時(shí)，每節(jié)課的報(bào)酬，家長(zhǎng)孩子的評(píng)價(jià)等因素都考慮在內(nèi)，每學(xué)期完畢將評(píng)選優(yōu)秀家教。勤工將會(huì)組織表彰優(yōu)秀的家教，對(duì)他們的努力給予肯定，激發(fā)大家的興趣，起到一個(gè)宣傳的作用，鼓勵(lì)人參與到做家教、勤工助學(xué)的行列中來，鼓勵(lì)家教人員做好家教這件事，并邀請(qǐng)這些優(yōu)秀的家教在下一次培訓(xùn)會(huì)上分享經(jīng)歷，形成一個(gè)良性循環(huán)。將這個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)做成我們的周期活動(dòng)，標(biāo)志性活動(dòng)。2023年酒店培訓(xùn)工作方案以下是工作為大家整理的2023年酒店培訓(xùn)工作方案文章，！客房是酒店的主體，是酒店的重要組成局部，是酒店存在的根本，在酒店中占領(lǐng)重要地位。1、酒店是向旅客供應(yīng)生活需要的綜合效勞設(shè)施，它必須能向旅客供應(yīng)住宿效勞，而要住宿必須有客房，從這個(gè)意思上來說，有客房便能成為酒店，所以說客房是酒店存在的根本。2、客房是酒店組成的主體。按客房跟餐位的個(gè)別比例，在酒店建造面積中，客房占70%~80%;酒店的固定資產(chǎn)，也盡大局部在客房，酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的各種物質(zhì)設(shè)備跟物料用品，亦大局部在客房，所以說客房是酒店的重要組成局部。(1)客房空間規(guī)格：客房空間是客房作為商品的根本。我國(guó)飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：標(biāo)準(zhǔn)間客房?jī)裘娣e(不含衛(wèi)生間)不能小于12平方米;標(biāo)錐嗌龠度不能低于2.7米。(2)建造標(biāo)：為客人創(chuàng)造一個(gè)干凈、美觀、舒適、保險(xiǎn)的夢(mèng)想住宿環(huán)境。3、酒店的等級(jí)程度重要是由客店程度決定的。因?yàn)槿藗兒饬烤频甑牡燃?jí)程度，重要根據(jù)酒店的設(shè)備跟效勞。設(shè)備無論從外觀、數(shù)量或是利用來說，都重要體當(dāng)初客房，因?yàn)槁每驮诳头看舻墓怅庉^長(zhǎng)，較易于感觸，因此客房效勞程度常常被人衡量酒店等級(jí)程度的標(biāo)準(zhǔn)。客房程度包含兩個(gè)方面：一是客房設(shè)備，包含房間、家具、墻壁跟地面的裝潢、客房安排及客房電器設(shè)備跟衛(wèi)生間設(shè)備等;二是效勞程度即效勞員的工作立場(chǎng)，效勞技能跟方法等。4、客房是酒店經(jīng)濟(jì)收進(jìn)跟利潤(rùn)的重要來。酒店的經(jīng)濟(jì)收進(jìn)重要來于三局部--客房收進(jìn)、飲食收進(jìn)跟綜合效勞設(shè)施收進(jìn)。其中，客房收進(jìn)是酒店收進(jìn)的重要來，而且客房收進(jìn)較其余局部收進(jìn)結(jié)實(shí)?？头渴者M(jìn)個(gè)別占酒店總收進(jìn)的50%左右。從利潤(rùn)來分析^p，因客房經(jīng)營(yíng)本錢比飲食部、商場(chǎng)部等都小，所以其利潤(rùn)是酒店利潤(rùn)的重要來。5、客房是帶動(dòng)酒店所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵。酒店作為一種古代化食宿購(gòu)物場(chǎng)合，只有在客房進(jìn)住率高的情況下，酒店的所有設(shè)施才干發(fā)揮作用，酒店的所有組織機(jī)構(gòu)才干運(yùn)行，才干帶動(dòng)全部酒店的經(jīng)營(yíng)管理?？腿俗∵M(jìn)客房，要到前臺(tái)辦手續(xù)、交房租;要到飲食部用餐、宴請(qǐng);要到商務(wù)核心進(jìn)展商務(wù)活動(dòng)，還要健身、購(gòu)物、娛樂，因此客房效勞帶動(dòng)了酒店的各種綜合效勞設(shè)施。6、效勞品質(zhì)的影響客房是客人在飯店中勾留光陰最長(zhǎng)的處所，客人對(duì)客房更有"家"的感到。因此，客房的衛(wèi)生是否干凈，效勞人員的效勞立場(chǎng)是否熱忱、周到、效勞名目是否周全豐富等，對(duì)客人有著直接影響，是客人衡量"價(jià)"與"值"是否相符的重要衣?lián)?，所以客房效勞品質(zhì)是衡量全部飯店效勞品質(zhì)，保護(hù)飯店聲譽(yù)的重要標(biāo)記?？头抗芾淼慕M織情勢(shì)客房的品種與設(shè)備一、房的品種i.單人房(singleroom)這種客房中，放置一張雙人床，是飯店中最小的客房，房?jī)?nèi)有肚冖的衛(wèi)生間，實(shí)用于單身客人或夫妻，新婚夫婦利用時(shí)，稱"蜜月客房"。ii.雙世間(two-bedroom)這種房間設(shè)備兩張單人床，稱為"標(biāo)準(zhǔn)間"(twinroom)?？晒﹥晌豢腿俗∷?。酒店盡大多數(shù)的客房都為標(biāo)準(zhǔn)房。iii.個(gè)別套(juniorsutit)這種房間有臥室、光柵尺衛(wèi)生間、一間會(huì)客廳也可作為餐試冬設(shè)備大號(hào)雙人床。iv.豪華套房(deluxesuite)詞攀類套間非常重視裝潢安排，房間氣氛及用品設(shè)備，以浮現(xiàn)豪華的氣派。有臥試冬會(huì)客廳(餐試訂跟書房，兩個(gè)衛(wèi)生間。臥室中配置大號(hào)雙人床或特大號(hào)雙人床。)v.總統(tǒng)套房總統(tǒng)套房由多間客房組成，室內(nèi)設(shè)備跟用品華麗、珍貴。套房?jī)?nèi)分總統(tǒng)房、夫人房、跟從房、警衛(wèi)房，另有客廳、辦公室、會(huì)計(jì)室、娛樂室、書房、健身房、餐廳、廚房等。男女衛(wèi)生間分用，還有桑拿浴室、按摩浴池等高等設(shè)施。全部套房裝潢高雅豪華。房態(tài)即客房狀況，個(gè)別有住房、退房、空房、維修房(即房間尚待維修，暫不能利用)等到四種。客房的設(shè)備與用品t一、房間的設(shè)備與用品床(席夢(mèng)思床墊，中式床有一張床單，一床棉被，兩個(gè)枕頭。西式床有兩張床單，一床毛毯，一床套，兩個(gè)枕頭)2.床頭柜(抽屜內(nèi)有針線包，筆跟留言條)3.燈、床頭燈、夜燈、落地?zé)?、臺(tái)燈4.圓桌茶多少或方形茶多少5.扶手椅或沙發(fā)6.化裝臺(tái)或?qū)懽峙_(tái)(桌子臺(tái)面擺有效勞指南跟效勞指南夾，客房送餐卡)7.琴凳8.行李架9.電視柜(有電視機(jī)、冰箱及vcd點(diǎn)播體系)10.機(jī)(vod點(diǎn)播單，電視頻道介紹)11.衣柜(內(nèi)放12個(gè)衣架，洗衣袋，禮品及擦鞋欄，備用棉被兩床)12.涼水瓶、電水煲13.垃圾桶14.房間裝潢品(有綠色動(dòng)物)15.核心空調(diào)16.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)型3線插座器17.消防安裝天花板上設(shè)煙感報(bào)警器二、衛(wèi)生間設(shè)備與用品1、浴盆(淋浴箱)，有冷、熱水開關(guān)安裝、淋浴噴頭2、面盆3、坐便器(馬桶)4、毛巾架5、晾衣繩6、按床應(yīng)計(jì)：方巾、面巾、浴巾各一條，地巾按房間數(shù)計(jì)一條(大床按兩條)7、按床位計(jì)：洗發(fā)液、淋浴液各一瓶;洗浴香皂、洗面香皂各一塊;牙具、梳子，浴帽各一個(gè)。8、生紙卷，盒裝紙一盒，女賓干凈袋一個(gè)。干凈衛(wèi)生效勞(一)、客房一、工作車的籌備工作車是客房干凈工清理房間最重要的工具。它是供干凈拾掇客房用的，有三層或四層大小不同的規(guī)格。個(gè)別為一面開口，以供放取物品。在開端干凈客房前，應(yīng)按懇求把工作車安排好。工作車不僅減輕潦攀勞動(dòng)強(qiáng)度、省時(shí)，也是一種效勞的標(biāo)記。假設(shè)不必工作車而用提籃的話，那么應(yīng)在房門外掛歷上"正在清掃"的牌子l工作車上的所有物品必須取出l用半濕抹布抹車身內(nèi)外，每周禮拜六對(duì)車身上一次金屬保養(yǎng)劑;l留心檢查車身有無毛刺，車輪是否機(jī)動(dòng);l布草袋上的掛扣必須全部扣緊，保障有足夠的支撐力往放置布草;l床單跟枕套放在最底層，led照明以保障車身安穩(wěn);l旁邊層放"四巾";l頂層放文具用品跟低值易耗品，留心把可貴物品放在不背眼處;l各類物品必須回類擺放整潔;l干濕抹捕嗌羸不同類的干凈器具應(yīng)分開放置;●配置充分的抹布。沙盤模擬二、房間干凈次序(1)畸形清掃次序!)a、vipb、客人口頭懇求清掃的房間c、掛有"請(qǐng)速清掃"牌的房間d、住客房e、長(zhǎng)包房}f、走房g、空房(2)開房較緩和的清掃次序a、vipb、客人口頭懇求清掃的房間c、掛有"請(qǐng)速清掃"牌的房間d、走房e、長(zhǎng)包房f、空房二、房間衛(wèi)生把持規(guī)程籌備工作a、檢查工作車上客用品及工具是否齊全;b、將工作車靠墻放置(離地面十公分)。北京法律翻譯公司.進(jìn)進(jìn)房間a、敲門(或按門鈴)*a、首先應(yīng)檢查房況，看是否掛歷有"請(qǐng)勿打攪"牌或上"雙鎖"*b、輕輕敲三下門，聲音以客人能聽見為準(zhǔn);*c、在門外等待5--10秒鐘，傾聽房?jī)?nèi)消息。b、開門*a在確認(rèn)房?jī)?nèi)無消息后再敲三下;*b利用鑰匙將門微微打末15度，并報(bào)明本人的身份，詢問："可能進(jìn)來嗎?月嫂"后，方可進(jìn)進(jìn)房間;假設(shè)客人在房?jī)?nèi)，要等待客人開門或經(jīng)客人批準(zhǔn)前方可進(jìn)進(jìn)，向客人問候并詢問客人："當(dāng)初是否可能清掃房間?*c把"正在清掃"牌掛于門鎖上。3.撤出臟布草跟雜物a、把小墊毯放在衛(wèi)生間門口;|b、把衛(wèi)生器具放在大理石下靠門一邊(抹布為二濕一干)c、關(guān)空調(diào)、臺(tái)燈、床頭燈、落地?zé)?、夜?d、用房?jī)?nèi)垃圾筒收垃圾跟煙灰缸(留心檢查是否有文件及有價(jià)值的物品，是否有將來的煙頭);把用過的茶具撤到工作車上;e、把客人用過的"四巾"卷好放于布草袋里;f、用洗潔劑均勻地噴一次"三缸";g、撤床單、枕套，要一張一張撤(留心不要夾帶客人物品)h、將倒干凈的垃圾筒跟煙缸在衛(wèi)生間內(nèi)洗凈抹干，放回指定的地位i、假設(shè)房?jī)?nèi)有送餐具或加床設(shè)備，需再來回走一次。酒店培訓(xùn)教案(二)4.做床/or'l1a、拿床單跟枕套進(jìn)房?jī)?nèi)展床;b、按規(guī)定程序跟尺寸做床;c、確保床單、枕套干凈、無污跡、無破損。5.抹灰a、從門外鈴開端抹至門框;b、按順時(shí)針(或逆時(shí)針)方向抹，從上到下，由里到外，先干后濕抹一圈(邊角及底部均要抹到);c、燈具、電視機(jī)、鏡面、床頭板要用干布抹;d、物品要按標(biāo)準(zhǔn)擺放;e、抹的過程中應(yīng)默記需補(bǔ)充的物品，并檢查房?jī)?nèi)設(shè)備。6.洗衛(wèi)生間a、將用進(jìn)的香皂、浴液、發(fā)液瓶搜集進(jìn)袋;b、干凈抹布，其中一條濕抹布留下抹馬桶及衛(wèi)生間地面;c、用短把刷洗擦馬桶(留心馬桶蓋與底座，出水口);d、用抹布抹干衛(wèi)生間水跡，由鏡面開端，按順時(shí)針方向抹(鏡面跟金屬件用干抹布，金屬件要光亮，無塵，無污跡)e、默記需補(bǔ)充的物品。7.補(bǔ)充物品a、補(bǔ)充衛(wèi)生間"四巾"跟客用物品，擦手紙跟卷紙要折好角(各種物品按標(biāo)準(zhǔn)擺放)b、抹衛(wèi)生間地面，撤走干凈器具及小墊毯;c、補(bǔ)充房?jī)?nèi)客用物品(留心擺放標(biāo)準(zhǔn));d、補(bǔ)充茶具。8.吸塵a、先從窗臺(tái)下開端吸;b、留心____角(床底、柜底、柜后);c、吸衛(wèi)生間地面(留心吸頭發(fā));d、吸地時(shí)要順紋吸;e、把持要警覺，免得碰撞家俱;f、吸塵器用完后，線、管應(yīng)繞好放置于工作車側(cè)面。9.檢查有無漏項(xiàng)a、檢查全部房間是否打報(bào)干凈，設(shè)備、物品是否按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放(包含床罩是否展平，鏡面、玻璃、掛畫是否擦凈);b、將空教唆到恰當(dāng)?shù)匚?如是住房，撥到進(jìn)房時(shí)客人設(shè)定跟地位)，按標(biāo)準(zhǔn)翻開規(guī)定開啟的燈具。10.分開房間a、將所有干凈器具放回車內(nèi)，不得將其喪失在客房?jī)?nèi);b、取鑰匙卡，關(guān)門，按規(guī)定填寫記錄表。(二)、公共區(qū)域(1)公共區(qū)域的概念及特點(diǎn)a、定義：但凡群眾共有共享的活動(dòng)區(qū)域都能稱之為公共區(qū)域b、特點(diǎn)：世人凝視，懇求高，影響大;活動(dòng)頻繁，環(huán)境多變;人員復(fù)雜，難以把持;酒店培訓(xùn)教案(三)三、消防保險(xiǎn)1、飯店應(yīng)作好消防保險(xiǎn)的防范方法l客房?jī)?nèi)安裝煙感報(bào)警器;.l客房走道上應(yīng)安裝報(bào)警及滅火安裝;●配合保安部按期檢查防火、滅火設(shè)備及器具，提出維修保養(yǎng)及調(diào)換的懇求;●制訂火警時(shí)的緊急分散打算，包含如何領(lǐng)導(dǎo)客人分散，保護(hù)重要財(cái)產(chǎn)等。2、防火工作火災(zāi)對(duì)一座古代化的酒店來說是致命的災(zāi)害，高層建造一旦失火將無可救命，必定會(huì)造成不可估計(jì)的人、財(cái)、物喪失，因此酒店的防火工作利用完全健全的方法，每位員工控制必定的防火救火常識(shí)。1)客房火災(zāi)事變起因--客人醉酒，躺在床頭抽煙，點(diǎn)燃床單。--床頭柜電路板產(chǎn)生短路，引起火災(zāi)。--客人帶了酒精、汽油等易燃物品進(jìn)房，抽煙時(shí)不警覺引燃，引起火災(zāi)。2)對(duì)策--創(chuàng)造床單陰燃，應(yīng)破即取熱水瓶澆滅。留心開關(guān)房門時(shí)切鐵太使勁，以防產(chǎn)生空氣對(duì)流引起轟燃。--對(duì)電器火災(zāi)，應(yīng)先堵截電，用再1211滅火器。--對(duì)易燃酒精、油類引起的大火，利用消防水龍頭或推車式1211滅火器滅火。3)為做好防火工作，應(yīng)留心以下多少點(diǎn)--臺(tái)班員要堅(jiān)守崗位，不串崗、不睡覺、勤巡邏。留心觀察，對(duì)喝酒適量的客人要特別留心。--查房時(shí)，留心客人利用權(quán)用的電器(如電吹風(fēng))有無拔出插座，電開關(guān)是否未關(guān)，并幫助堵截電。--當(dāng)真檢查設(shè)施運(yùn)行狀況，創(chuàng)造標(biāo)題，及時(shí)報(bào)告或處理。--火災(zāi)構(gòu)成時(shí)：小火電廠災(zāi)要本人撲救，大火災(zāi)要及時(shí)報(bào)警，要保持沉著沉著，一方面撲救，一方面告訴樓層客人，并組織帶著客人從走火通道逃生。4)火災(zāi)常識(shí)--起火時(shí)，空氣中產(chǎn)生大量有毒氣體，輕易使人暈?；杳允跃炔拍埽诨馂?zāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量爬行前進(jìn)，佩戴防毒面具那么可防止吸進(jìn)有毒氣體。--對(duì)起火的房間應(yīng)盡量減少室內(nèi)空氣對(duì)流，防止火勢(shì)加大并蔓延。北京翻譯公司--火警119。四、失物保存：客人在住房期間或離店時(shí)，不免會(huì)遺忘或喪失物品，所以飯店就嚴(yán)格規(guī)定員工在本飯店范疇創(chuàng)造客人的失物，必須如數(shù)上交，并作好記錄。詳細(xì)把持1、當(dāng)創(chuàng)造客人喪失或喪失的物品，應(yīng)在第一光陰內(nèi)上報(bào)局部主管以上的管理人員。2、將拾到的物品盤點(diǎn)過后，填寫失物交接登記表，表格五、其它效勞l訪客接待：樓層效勞員對(duì)來訪客人的接待，要像對(duì)待住店客人一樣熱忱有禮。在查看其訪客登記單及確認(rèn)已征得住店客人批準(zhǔn)后，引領(lǐng)來訪者進(jìn)房間;同時(shí)應(yīng)送茶跟座椅;另外作好記錄。l擦鞋效勞：為供應(yīng)擦鞋效勞，客房部在衣柜內(nèi)放有擦鞋籃，并告示客人臺(tái)需擦鞋效勞，可將鞋放進(jìn)鞋籃，于晚間放在房間門口。客房效勞員免費(fèi)為客人擦鞋，擦鞋完畢后，送回客人房間門口。l借用物品效勞：在效勞指南中，可說明此項(xiàng)效勞，同時(shí)必須申明，如有破壞或喪失，應(yīng)照價(jià)抵償，客人借物，回還時(shí)都有必須辦理手續(xù)，登記在冊(cè)?？头啃∈场⒕扑I(lǐng)用細(xì)那么i.樓層效勞在每天查房時(shí)，膠時(shí)檢查房?jī)?nèi)物品花費(fèi)情況，并在客人退房前將花費(fèi)單送至總臺(tái)或告訴效勞核心。ii.房?jī)?nèi)所缺的酒水，由效勞員按房?jī)?nèi)酒水花費(fèi)的數(shù)量，憑單從庫(kù)房領(lǐng)出。iii.續(xù)房消耗的酒水、食品，在客人簽字后送至總臺(tái)簽字憑單領(lǐng)取，花費(fèi)單第一聯(lián)樓層保存，第二***臺(tái)保存，第三、四聯(lián)送至客房庫(kù)房。iv.賓館接待房?jī)?nèi)消耗的食品酒水，需要破即補(bǔ)進(jìn)的花費(fèi)單先送至總臺(tái)，再?gòu)膸?kù)房以借條情勢(shì)借出補(bǔ)上，花費(fèi)單簽字后，再送至庫(kù)房，索回借條。v.效勞員按期檢查房?jī)?nèi)食品、酒水及時(shí)撤出將過期的物品。vi.庫(kù)管員做好食品、酒水的進(jìn)出手續(xù)，做到進(jìn)出庫(kù)物品完好嘸破損?？头肯匆率?、送細(xì)那么一、效勞員在接到客人洗衣效勞懇求，及時(shí)到房間收取客人需洗物品。二、在收取衣服過程中，應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清賓客所需洗耳恭聽衣物的數(shù)量，及衣物有無破損、脫色、污漬，并征詢客人衣物用何種洗法(干、溫洗)，請(qǐng)客人在洗衣單上簽字注明房號(hào)跟所需特別處理的衣物。三、在收取衣服時(shí)客人不在房?jī)?nèi)時(shí)，應(yīng)檢查衣物是否有遺留物及破損，并在洗衣單上填清賓館實(shí)收數(shù)量并注明。四、所收衣服同一送至效勞核心，由效勞核心告訴洗滌部收洗。五、效勞核心對(duì)送洗的衣服逐步進(jìn)展盤點(diǎn)登記，注明各房間衣物色彩跟特點(diǎn)，及衣物是否破損，如有洗滌部收件時(shí)應(yīng)說明幫助補(bǔ)綴。六、當(dāng)曰收取的衣物在次曰12時(shí)前送回，如是急件應(yīng)在洗衣單上注明送回光陰。衣服送回時(shí)如客不在房?jī)?nèi)，應(yīng)將衣物放于客人床頭上。如房門掛有"請(qǐng)勿打攪"時(shí)，應(yīng)先寫上字條，從門縫下放進(jìn)房?jī)?nèi)，告訴客人衣物已洗回，先存放于效勞臺(tái)，如客人需要可立即送回，并留下效勞臺(tái)。七、任何衣物的喪失或破壞其抵償將不得超過根本費(fèi)的10倍，如有衣服縮水褪色及袋中物品喪失鈕扣、飾物等，概不負(fù)責(zé)。八、如對(duì)衣服品質(zhì)不滿，可在收到衣服后24小時(shí)提出九、衣物的洗滌費(fèi)用按賓館規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)履行，洗衣單第一、三聯(lián)送至總臺(tái)，第二聯(lián)留效勞核心?？头坎坎疾莨芾碥壷茷榱朔乐共疾菹ⅲ共疾莨芾砹x務(wù)明白，特做出以下多少點(diǎn)規(guī)定一、對(duì)布草進(jìn)展分類存產(chǎn)保存，整潔公平，存取便利。二、各樓層備足當(dāng)天的所需干凈布草，并于各班組負(fù)責(zé)。三、每天將臟布草分各樓層，分辨交于米蘭花洗滌公司點(diǎn)收，并填寫各樓層的收取單，雙方認(rèn)可后簽名生效。四、每天衛(wèi)生班實(shí)現(xiàn)工作后，憑米蘭花洗滌開出的收取單，到庫(kù)房領(lǐng)干斗凈布草補(bǔ)充，雙方確認(rèn)數(shù)據(jù)后簽名生效，收取與國(guó)土完全用布草應(yīng)遵守一個(gè)準(zhǔn)那么：以臟布草數(shù)換干凈布草數(shù)。五、假設(shè)需超額領(lǐng)用(例如加床)需填寫領(lǐng)料單，報(bào)領(lǐng)班批準(zhǔn)。假設(shè)庫(kù)房欠發(fā)，應(yīng)填寫欠條，并登記以便查找。六、將有破損、污跡的布草退回庫(kù)房，分類存放并登記。七、每月26號(hào)對(duì)布草進(jìn)展盤點(diǎn)，懇求領(lǐng)班參加，對(duì)盤存成果進(jìn)展分析^p，假設(shè)創(chuàng)造出缺乏景象應(yīng)答其做出處理?？头科迮乒芾碥壷?一、樓層效勞員在接到效勞核心或客人懇求時(shí)，做好記錄，并破即與棋牌室人員進(jìn)展接洽，在短光陰內(nèi)做好效勞籌備。二、對(duì)懇求在房間內(nèi)打牌子的客人，及時(shí)與總臺(tái)進(jìn)展接洽，在確認(rèn)批準(zhǔn)前方可拿進(jìn)房，臺(tái)不行，那么耐煩與客人說明，并請(qǐng)客人到棋牌室花費(fèi)。三、棋牌的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按賓館規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)履行。并及時(shí)將單據(jù)及現(xiàn)金交至總臺(tái)簽字，并告訴效勞核心進(jìn)展登記，第一聯(lián)樓層保存，第二把手***臺(tái)保存，第三、四聯(lián)送至客房庫(kù)管員處。四、對(duì)客人預(yù)留的桌位，隨時(shí)觀察，留心保存情況。五、客人花費(fèi)完后，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)整流器理查看有無喪失景象，做到每盤點(diǎn)一次，及時(shí)補(bǔ)上。六、賓館其它局部要借物品，應(yīng)讓其打好借條，hardnesstester并保存好單據(jù)，每月盤點(diǎn)前，請(qǐng)其回還。對(duì)于易耗品管理軌制為了公平化把持本錢，特對(duì)易耗品利用做出以下多少點(diǎn)規(guī)定一、每天根據(jù)各樓層住客情況，按標(biāo)準(zhǔn)耗量發(fā)放當(dāng)天所需易耗品，并進(jìn)展登記，以便統(tǒng)計(jì)。二、假設(shè)需超額領(lǐng)用請(qǐng)說起因后，方可填寫領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)班批準(zhǔn)后，憑領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)用。三、每天由夜班領(lǐng)班對(duì)當(dāng)天易耗品消耗情況，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)并記錄。創(chuàng)造不公平消耗破即提出，查找起因，做出處理看法。四、每月對(duì)各樓層易耗品消耗數(shù)量進(jìn)展共計(jì)，評(píng)出把持本錢，的班組與最差的班組，對(duì)的提出表?yè)P(yáng)并嘉獎(jiǎng)，對(duì)最差的提出批駁并找出起因，在今后工作可不斷改良?？头坎胯€匙管理軌制為了確保住客的人身財(cái)物保險(xiǎn)，客房部特制訂局部鑰匙管理軌制(一)磁卡鑰匙的管理(東樓)1、磁卡鑰匙的保存目前小區(qū)域卡(2把)由效勞核心值班員保存;2.樓層卡4把由樓層效勞員保存;3.局部衛(wèi)生卡16把由效勞核心值班員保存。2、磁卡鑰匙的制造a、局部所有工作卡由主管跟效勞核心送卡制造，制造準(zhǔn)那么根據(jù)工作光陰情況斷定各種鑰匙卡的有效光陰跟期限，負(fù)責(zé)制卡的人員必須登記造冊(cè)有案可查，同時(shí)收、發(fā)出往、回來及喪失的鑰匙卡必須有領(lǐng)用人簽字。制卡人員有任務(wù)做好上述內(nèi)容的存檔工作。b、小區(qū)域卡、樓層卡、局部衛(wèi)生卡有效期均為一個(gè)月，即每月為員制造一次工作卡。3、磁卡鑰匙的領(lǐng)、還軌制a、每月由主管在制卡人處領(lǐng)取一次員工工作卡，準(zhǔn)那么舊卡換新卡即生效卡換有效卡并按規(guī)定實(shí)現(xiàn)相干手續(xù);b、員工工作卡的保存由客房效勞核心工作人員同一保存;建筑公司2023年工作方案以下是工作為大家整理的建筑公司2023年工作方案文章，！為穩(wěn)步進(jìn)步分公司的工程質(zhì)量、管理程度及效勞程度；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改良并有效進(jìn)展；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20xx年質(zhì)量管理工作方案：一、質(zhì)量目的：為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目的：〔1〕單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)效勞作業(yè)質(zhì)量合格率到達(dá)100%；〔2〕用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；〔3〕強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率到達(dá)100%；〔4〕重大及以上質(zhì)量事故為零；〔5〕工序〔分項(xiàng)工程〕一次合格率90%。二、主要工作(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合分公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。〔二〕完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目的，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平進(jìn)步一個(gè)新臺(tái)階?！踩臣訌?qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的,分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析^p會(huì)，簡(jiǎn)報(bào)、組織專題活動(dòng)〔質(zhì)量月、百日競(jìng)賽〕等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)展分析^p，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。分公司不定期召開質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施措施?！菜摹臣訌?qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理，全面開展創(chuàng)立用戶滿意工程。分公司要實(shí)在本著改良質(zhì)量，進(jìn)步效勞為目的，確保“三個(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，分公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施施行情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)視檢查方案，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)展監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目的落實(shí)，要明確責(zé)任目的，細(xì)化分解到各機(jī)組〔作業(yè)隊(duì)〕，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對(duì)目的完成情況進(jìn)展考核。在工程建立過程中，要針對(duì)顧客的明示要求〔合同、圖紙〕和暗示要求〔進(jìn)度、質(zhì)量〕，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反響問題的整改和效果的跟蹤，實(shí)在到達(dá)改良質(zhì)量、進(jìn)步效勞的效果，到達(dá)顧客滿意。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。〔五〕做好職工培訓(xùn)。分公司要制定實(shí)在可行的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)展強(qiáng)迫培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目的、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。〔六〕開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析^p和查找消費(fèi)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇可以有效進(jìn)步產(chǎn)品、工程和效勞質(zhì)量的課題，選題要講務(wù)實(shí)際，要嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)施工特色，合理確立活動(dòng)目的，開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，在3月底前完成QC小組注冊(cè)工作并上報(bào)公司。4月份開場(chǎng)，每月向公司上報(bào)QC小組活動(dòng)情況。，要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過程的管理監(jiān)視，進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)，對(duì)施行效果進(jìn)展驗(yàn)證。三、落實(shí)以下詳細(xì)措施〔一〕加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目的與工程質(zhì)量目的，并將目的層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，裝備專職質(zhì)量監(jiān)視管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。2、抓好采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)方案。各工程部按照工程分類的不同，根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)方案落實(shí)到實(shí)際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴(yán)格按照F版體系文件要求開展質(zhì)量籌劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗(yàn)方案。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效施行。5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)視管理。分公司質(zhì)量平安監(jiān)視人員要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)視管理，嚴(yán)格履行監(jiān)視職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)在進(jìn)步施工一次合格率。并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)展監(jiān)視檢查，定期通報(bào)抽查結(jié)果，并對(duì)問題整改完成情況進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。6、加強(qiáng)不合格品管理。分公司要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的管理，針對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時(shí)制訂施行糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析^p，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！捕扯ㄆ谡匍_質(zhì)量會(huì)議，分公司〔工程〕定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析^p例會(huì)，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析^p當(dāng)前施工、消費(fèi)過程中存在的質(zhì)量問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時(shí)研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步進(jìn)步?！踩硣?yán)格履行工程開工〔分項(xiàng)工程施工〕前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。工程部在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)展全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等?！菜摹臣哟蠊こ藤|(zhì)量監(jiān)視檢查力度和頻次。對(duì)所有施工工程，分公司質(zhì)量管理部門進(jìn)展經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)視檢查，尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題催促和監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改。在檢查中，如施工單位屢次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析^p會(huì)，制定糾正預(yù)防措施?！参濉臣訌?qiáng)分包方管理。分公司要實(shí)在執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)工程部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度，分公司對(duì)分包單位承包的工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量將不定期組織檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時(shí)復(fù)查其工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊(duì)伍，以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理，保全良好的市場(chǎng)形象?！擦痴J(rèn)真開展質(zhì)量效勞工作分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各工程每月至少一到兩次進(jìn)展顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對(duì)所有施工用戶進(jìn)展調(diào)查測(cè)評(píng)，建立用戶信息臺(tái)賬，理順信息溝通渠道；每半年對(duì)顧客滿意度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析^p報(bào)告。根據(jù)測(cè)評(píng)及分析^p結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改良，力求限度的到達(dá)顧客滿意?！财摺秤?jì)量管理1、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計(jì)量準(zhǔn)備度等級(jí)、測(cè)量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計(jì)量器具，根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定方案，完善計(jì)量器具臺(tái)賬等相應(yīng)的計(jì)量根底性資料。對(duì)暫不使用的和損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，及時(shí)辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)展隔離標(biāo)識(shí)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，加大監(jiān)視檢查力度。各工程在計(jì)量器具、計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備嚴(yán)禁使用；現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具要有清楚、有效的標(biāo)識(shí)；做好新購(gòu)置測(cè)量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計(jì)量管理人員每月要對(duì)本單位進(jìn)展一次全面檢查。3、加強(qiáng)能計(jì)量器具管理。分公司按照GB/T20901-2023《石油石化行業(yè)能計(jì)量器具裝備和管理要求》，組織裝備相應(yīng)的用能用水計(jì)量器具并定期校檢，建立完善能用能水計(jì)量器具臺(tái)賬。公司環(huán)保2023年工作方案長(zhǎng)期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運(yùn)行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)歷。在消費(fèi)運(yùn)行過程中，堅(jiān)持可持續(xù)開展理念。節(jié)能消耗，限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國(guó)家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定年工作方案如下：1、嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目的。進(jìn)展保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資意識(shí)教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！薄ⅰ拔覟榄h(huán)?！钡牧己脷夥?。2、推行清潔消費(fèi)、開展節(jié)能降耗，進(jìn)步資利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置；開展資綜合利用，變廢為寶。3、綠化美化環(huán)境，營(yíng)造美妙的工作生活環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)管理，持續(xù)改良企業(yè)環(huán)境績(jī)效。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精華是持續(xù)改良、持續(xù)施行，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，必須與標(biāo)準(zhǔn)的具有持續(xù)改良管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來。4、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資綜合利用工程，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù)，治理消費(fèi)過程排放的污染物，全面完成減排方案；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改良管理，進(jìn)步綜合利用率，進(jìn)一步施行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)展系統(tǒng)全面的分析^p研究，總結(jié)成績(jī)，找出矛盾，提出建議。6、通過環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析^p，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)開展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考根據(jù)。7、使全廠職工理解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)，對(duì)各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)展深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展?？傊?，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國(guó)家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排，全民行動(dòng)，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作，才能把節(jié)能減排的目的任務(wù)落到實(shí)處，收到經(jīng)濟(jì)開展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。2023年公司出納工作方案以下是工作為大家整理的2023年公司出納工作方案文章，！作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分本錢為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作，特制定出出納工作方案：財(cái)務(wù)出納工作方案對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短安排，使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂200x年財(cái)務(wù)工作方案。一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)程度。理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探究基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，進(jìn)步預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)資金管理。1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞喪失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。2、教育班主任、老師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。3、教育學(xué)生使用正版讀物。4、新華書店(根底訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門效勞，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、老師嚴(yán)禁介入。六、抽取局部資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)展修繕。七、按照上級(jí)要求交足電教費(fèi)(每生12元)，竭力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持。以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作方案，總之在200x年里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)方案內(nèi)容。2023年公司工作方案格式20xx年是我們雜志廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)創(chuàng)始市場(chǎng)、媒體運(yùn)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)于我自己也具有非常重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過20xx年上半年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的缺乏，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題，我現(xiàn)將10年工作方案陳列如下：一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資，盡努力、限度的開拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為將來的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。2、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會(huì)參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來。我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到化!二、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場(chǎng)開拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化場(chǎng)面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、加強(qiáng)自己思想建立，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20xx年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好下半年工作方案，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作、業(yè)務(wù)才能。公司2023年工作方案模板今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)展“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實(shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新形式，以形成自我營(yíng)銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員根本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商方案書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營(yíng)的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費(fèi)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送才能的進(jìn)步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務(wù)實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有間隔的。2023年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫(kù)，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。公司2023年平安工作方案昨天下午，公司財(cái)務(wù)部、消費(fèi)部、網(wǎng)內(nèi)外銷售部、公司后勤保障部、人力資部等相關(guān)部門一起在公司培訓(xùn)室召開我公司XX年企業(yè)平安消費(fèi)工作方案暨XX年平安工作反思，會(huì)議由公司消費(fèi)部葉主管支持，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為公司平安消費(fèi)工作提出了珍貴意見。平安工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是公司賦予我們的重任。我們更清楚的認(rèn)識(shí)到：平安工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，平安第一”的平安工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)決了“抓消費(fèi)從平安入手，抓平安從消費(fèi)出發(fā)”的平安工作管理理念，始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在XX年中，我們?cè)诩訌?qiáng)各個(gè)方面的平安管理的同時(shí)，進(jìn)展了多頻次的平安檢查，采取了一系列行之有效的平安措施，開展了形式多樣的平安活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的平安教育，正確地處理了平安與消費(fèi)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了平安消費(fèi)穩(wěn)定開展的良好場(chǎng)面。XX年中，針對(duì)我公司的詳細(xì)實(shí)際，我們?cè)谄桨蚕M(fèi)方面重點(diǎn)抓了以下工作：一、以教育為本，進(jìn)步全員平安意識(shí)，強(qiáng)化日常的平安教育。今年以來，在平安教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過詳細(xì)的事故案例〔某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi)〕、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法〔操作組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯〕等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造平安氣氛。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓平安工作到底是為了誰？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，并對(duì)特殊作業(yè)〔如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等〕進(jìn)展專業(yè)的平安培訓(xùn)、理論，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大進(jìn)步了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。二．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織消費(fèi)時(shí)先安排好平安工作。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，平安工作更顯得重要。因此，我們?cè)诎才畔M(fèi)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼爽時(shí)段抓緊消費(fèi)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司可以派出專車去購(gòu)置西瓜，分發(fā)消費(fèi)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不平安狀況三.根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況，制定對(duì)策，保持平安消費(fèi)的良好場(chǎng)面平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司開展的根底，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安消費(fèi)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重和人員技術(shù)差異較大不平安因素多；三是設(shè)備逐步老化造成不平安因素多；四是平安環(huán)境〔包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件〕的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安管理經(jīng)歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)平安工作進(jìn)展加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安消費(fèi)的勢(shì)頭總體上是好的。1、我們堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，保持平安消費(fèi)的良好場(chǎng)面；合理安排員工的工作；堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持車間周一平安例會(huì)和流水線每天早晨的平安講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。2、我們加強(qiáng)平安管理，加大處分力度，起到了平安消費(fèi)方面的震懾作用，較大程度上減少了不平安行為；通過今年來的管理理論證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了積極作用。3、我們以督查為平安管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。平安督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)平安教育和規(guī)章制度進(jìn)展有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安管理形式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，XX年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)重違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，進(jìn)步了督查的質(zhì)量。4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)責(zé)任制和平安操作規(guī)程?！捌桨蚕M(fèi)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各消費(fèi)操作也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，實(shí)在負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰清楚，對(duì)檢查出的隱患要整改及時(shí)到位。理論證明，平安消費(fèi)責(zé)任制能實(shí)在做到防患于未然，對(duì)于消費(fèi)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。四、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)根底工作XX年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的消費(fèi)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的平安操作規(guī)程、各級(jí)各類人員的平安職責(zé)進(jìn)展了完善，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度進(jìn)步，而且對(duì)依法平安消費(fèi)也有新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到消費(fèi)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安消費(fèi)管理得到進(jìn)一步進(jìn)步。五、結(jié)實(shí)樹立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理我公司在上級(jí)主管職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，于7月份開場(chǎng)在公司推行平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作。從平安組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類人員的平安職責(zé)等全面進(jìn)展了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各消費(fèi)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安消費(fèi)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的消費(fèi)狀態(tài)。昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。XX年中我們雖然在平安管理上獲得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到在平安管理中還存在不少問題，與上級(jí)要求還存在差距．在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的平安意識(shí)教育，增強(qiáng)平安監(jiān)視檢查力度?？傊?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，平安根底工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理睬上新程度，職工的自我保護(hù)意識(shí)一定會(huì)有明顯進(jìn)步，我們堅(jiān)信，只要強(qiáng)化平安消費(fèi)監(jiān)視機(jī)制，公司的平安工作一定會(huì)做的更完美。2023年公司環(huán)保工作方案長(zhǎng)期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運(yùn)行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)歷。在消費(fèi)運(yùn)行過程中，堅(jiān)持可持續(xù)開展理念。節(jié)能消耗，最大限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國(guó)家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定年工作方案如下：1、嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目的。進(jìn)展保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資意識(shí)教育，使全廠形成了“我要環(huán)保”、“我為環(huán)?！钡牧己脷夥?。2、推行清潔消費(fèi)、開展節(jié)能降耗，進(jìn)步資利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置；開展資綜合利用，變廢為寶。3、綠化美化環(huán)境，營(yíng)造美妙的工作生活環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)管理，持續(xù)改良企業(yè)環(huán)境績(jī)效。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精華是持續(xù)改良、持續(xù)施行，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，必須與標(biāo)準(zhǔn)的具有持續(xù)改良管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來。4、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資綜合利用工程，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù)，治理消費(fèi)過程排放的污染物，全面完成減排方案；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改良管理，進(jìn)步綜合利用率，進(jìn)一步施行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)展系統(tǒng)全面的分析^p研究，總結(jié)成績(jī)，找出矛盾，提出建議。6、通過環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析^p，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)開展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考根據(jù)。7、使全廠職工理解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)，對(duì)各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)展深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展?？傊?，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國(guó)家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排，全民行動(dòng)，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作，才能把節(jié)能減排的目的任務(wù)落到實(shí)處，收到經(jīng)濟(jì)開展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。2023年公司保安工作方案為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善公司的全面管理工作，也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí)，便于更好的配合并完成各駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，公司制定如下工作目的及工作重點(diǎn)：一、管理工作：保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安效勞標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的效勞駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。二、形象工作：公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員，班、隊(duì)長(zhǎng)必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請(qǐng)假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：效勞熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的效勞態(tài)度，以最正確的形象去效勞于物業(yè)和業(yè)主。三、衛(wèi)生管理工作：各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)展清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。四、平安、突發(fā)時(shí)間處理工作：各駐勤班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員平安負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格按照外出請(qǐng)假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的平安事故。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司，班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)開展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。五、公共物品的管理工作：各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求隊(duì)員保護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)展檢查、盤點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為成心破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。六、進(jìn)步效勞標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作：各駐勤點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加大日常培訓(xùn)工作力度，進(jìn)步崗容、崗姿，日常效勞標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語，熱情周到效勞，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高程度、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。(2023年挪動(dòng)公司工作方案以下是工作為大家整理的2023年挪動(dòng)公司工作方案文章，！一、進(jìn)一步加大增殖業(yè)務(wù)及集團(tuán)產(chǎn)品的開展力度。在新業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)以進(jìn)步增值業(yè)務(wù)收入為工作中心，以提升各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)覆蓋率為工作重點(diǎn)，同時(shí)加快家校通、企信機(jī)、隨E行等集團(tuán)產(chǎn)品的開展力度。力爭(zhēng)做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)平衡開展、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有新的打破。二、實(shí)在把維護(hù)工作落到實(shí)處。培養(yǎng)全業(yè)務(wù)型的客戶經(jīng)理。進(jìn)一步落實(shí)客戶經(jīng)理從