第62頁共62頁2023年公司綜合管理處工作方案2023年公司綜合管理處工作方案。第一局部：加強(qiáng)部門自身建立一、綜合管理部自身建立：行政工作作為企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，綜合管理部在2023年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部2023年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能;2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化裝備;3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、健全職位分析^p制度,通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而進(jìn)步績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜?biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。2023綜合管理部繼續(xù)進(jìn)展公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二局部：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三局部。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。公司后勤管理處工作方案以下是工作為大家整理的公司后勤管理處工作方案文章，！為了配合好企業(yè)的開展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作方案：一、指導(dǎo)思想：20xx年是xx公司經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較2023年有一定的進(jìn)步。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。三、20xx年后勤工作方案主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總2023年年終工作會議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能理解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按照公司20xx年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、定期召開飲食工作會議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價(jià)格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)展考評，并將考評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。(四)、以員工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實(shí)樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并及時(shí)處理，加以改良。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?0xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速開展提供有力的后勤保障。2023年物業(yè)管理處工作方案范例根據(jù)總公司20xx年工作重點(diǎn)的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推動“管理制度、運(yùn)行機(jī)制、分配制度、干部制度”改革，為維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序和生活秩序，順利完成各項(xiàng)保障任務(wù)而努力。一、指導(dǎo)思想和總體要求以“解放思想、擴(kuò)大開放、迅速進(jìn)步質(zhì)量、迅速占領(lǐng)市場”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持開展就是硬道理的根本原那么，全面貫徹科學(xué)開展觀，以人為本，強(qiáng)化管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和開展，做到市場有新的開展，管理效勞程度有新的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益有新的打破，中心相貌有新的變化，及時(shí)做好學(xué)校西進(jìn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為教學(xué)工作的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后勤保障。二、工作目的緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)常規(guī)管理，注重工作實(shí)效，以“重視質(zhì)量，深化改革，加速開展”為工作重點(diǎn)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞意識；加強(qiáng)管理，進(jìn)步效勞程度；加強(qiáng)考核，進(jìn)步效勞效率，使效勞工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保各項(xiàng)效勞保障工作順利開展，并實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)效勞年”的各項(xiàng)工作目的，為總公司的安康、穩(wěn)定、可持續(xù)開展作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、詳細(xì)工作措施1、緊緊抓住新校區(qū)建立的機(jī)遇，發(fā)揮長期以來形成的效勞優(yōu)勢，通過“管理體制、運(yùn)行機(jī)制、分配制度和干部制度”的改革和重視人才培養(yǎng)，來增強(qiáng)市場競爭力，努力在新校區(qū)物業(yè)管理市場中獲取更多的份額。同時(shí)，還要大膽地走出去，積極地投身到劇烈的市場競爭中去，努力拓展校外市場，獲取更大的開展空間，爭取更大的開展。2、加強(qiáng)物管隊(duì)伍建立，進(jìn)步綜合素質(zhì)。繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，進(jìn)步現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步文化層次，逐步建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。3、以家屬區(qū)物業(yè)管理工作為切入口，全面提升效勞質(zhì)量和管理程度，進(jìn)一步為師生員工提供“平安、優(yōu)質(zhì)、高效”的后勤保障效勞。4、在總結(jié)20xx年經(jīng)歷的根底上，進(jìn)一步打造禮儀保安效勞、會議接待效勞、車庫管理、明德樓物業(yè)管理等工程，努力把物業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺階。5、抓好草坪、綠籬、樹木的除雜草、施肥、修剪等工作，進(jìn)一步擴(kuò)大綠化面積，增加修讀點(diǎn)；購置各類花卉苗木對校園環(huán)境進(jìn)展裝點(diǎn)和優(yōu)化，營造一個(gè)綠意盎然、干凈整潔的校園環(huán)境。6、每兩月召開一次物管中心優(yōu)質(zhì)效勞年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷交流會，推廣學(xué)習(xí)；各部門重點(diǎn)確定一個(gè)物業(yè)效勞對象作為優(yōu)質(zhì)效勞示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面打造效勞品牌和提升效勞程度，努力構(gòu)建溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)。7、結(jié)實(shí)樹立平安意識，制定突發(fā)事件及火災(zāi)應(yīng)急方案；進(jìn)一步加強(qiáng)巡查及加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把平安隱患消滅在萌芽之中。8、實(shí)行目的責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行管理文件和獎懲制度及追究制，對違規(guī)等現(xiàn)象，堅(jiān)決予以追究和處分；同時(shí)，根據(jù)工作業(yè)績，施行末位淘汰制〔換崗、雙向選擇〕，或者待崗、學(xué)習(xí)、辭退。9、質(zhì)量管理符合iso9001_XX標(biāo)準(zhǔn)要求：物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)體系高于95%；調(diào)查顧客滿意率高于92.%。大學(xué)管理處工作方案一、加強(qiáng)兩支管理干____伍建立1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。(1)、掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運(yùn)用。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作。(2)、樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才效勞的思想。明確中隊(duì)長是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。(3)、建立良好、安康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說服教育、多人文感化。(4)、推行學(xué)生管理績效和工作量考核。2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作。(1)、理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。(2)、培育學(xué)生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊(duì)長的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會____和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。(3)、學(xué)生干部值班和隊(duì)長助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣。‖。第～整理該文章，原作者、原出處所有。‖二、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作1、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)迫性。2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對違背紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。4、加強(qiáng)和教師、家長的聯(lián)絡(luò)和溝通。6、標(biāo)準(zhǔn)各類常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析^p。三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。2、加大對平安防范系網(wǎng)站的投入和建立。3、重視對學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵。四、加強(qiáng)黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。2、開展對學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動。3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動。4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作。五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立1、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行。2、親密和上課教師的關(guān)系，在學(xué)生管理上獲得教師的幫助和支持。六、做好新生接待工作管理處工作方案范文一、主導(dǎo)思想以效勞業(yè)主為重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建立，結(jié)合本部大樓實(shí)際情況創(chuàng)立物業(yè)管理形式，努力探究企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理效勞深化每個(gè)“工作細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)思想和“擅長主動”的效勞精神。二、工作目的嚴(yán)密圍繞進(jìn)步物業(yè)管理程度、展現(xiàn)“效勞”的工作作風(fēng)，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主效勞好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步自身工作，努力做到：工作細(xì)節(jié)“精”，設(shè)備設(shè)施“準(zhǔn)”，保衛(wèi)工作“實(shí)”的目的。三、工作重點(diǎn)一、內(nèi)部管理1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性，積極補(bǔ)充新員工，以評選、表彰優(yōu)秀員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而進(jìn)步員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時(shí)倡導(dǎo)員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念去為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。2.標(biāo)準(zhǔn)庫房管理嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需及時(shí)清理，做好各項(xiàng)防范措施，做到庫房整齊干凈整潔。3.建立檔案室根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定進(jìn)展存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項(xiàng)防范措施。4.績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。5.建立長效的消防平安機(jī)制，進(jìn)步中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。(2)增強(qiáng)中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步，進(jìn)步突發(fā)狀況下的應(yīng)急反響才能。(3)總結(jié)以往消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，有重點(diǎn)的進(jìn)展演練。演練重點(diǎn)如下：☆應(yīng)急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作，進(jìn)展現(xiàn)場模擬操作培訓(xùn);☆對跑點(diǎn)人員向中控報(bào)警用語的準(zhǔn)確使用;☆對中控值機(jī)員接報(bào)后使用消防主機(jī)開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、消防播送及空調(diào)/新風(fēng)機(jī)關(guān)閉、電梯歸首、非消防電切斷等相應(yīng)設(shè)備的純熟程度進(jìn)展培訓(xùn);(4)根據(jù)中控室倒班的特點(diǎn)，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強(qiáng)各班的業(yè)務(wù)才能。(5)在堅(jiān)持每日巡視檢查的根底上，加強(qiáng)對樓層工程機(jī)房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點(diǎn)區(qū)域的平安巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽。后勤管理處工作方案一、指導(dǎo)思想在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以*理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀,緊緊圍繞學(xué)校黨政工作的中心任務(wù)，以全心全意為全校師生效勞的工作口號，和諧、主動、熱情、廉政、高效的工作方針，外塑形象有所為、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)增效益的工作理念，實(shí)在加強(qiáng)后勤管理處的思想建立、隊(duì)伍建立、作風(fēng)建立，充分發(fā)揮管理育人、效勞育人的功能，以求真務(wù)實(shí)的行動和扎實(shí)有效的工作貫徹學(xué)____的十七大精神、迎接學(xué)校第十次黨代會的成功召開。二、工作要點(diǎn)〔一〕根本建立工作1、完成獨(dú)墅湖校區(qū)一期二批工程的各項(xiàng)工作；做好已開工工程的移交工作；完成獨(dú)墅湖校區(qū)已完工工程的內(nèi)部審計(jì)工作。2、完善獨(dú)墅湖校區(qū)一期三批工程〔材料大樓、學(xué)生食堂、宿舍等〕的開工前準(zhǔn)備工作。積極辦理各項(xiàng)開工申報(bào)、審批手續(xù)。3、做好老校區(qū)根本建立規(guī)劃，盡快落實(shí)老校區(qū)基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、開工〔物理電子樓盡快開工〕等。4、加強(qiáng)在建工程的平安、文明施工管理，保證工程建立質(zhì)量和進(jìn)度?！捕澈笄诠芾砉ぷ?、根據(jù)2023年各類經(jīng)濟(jì)契約的要求，與人事處、財(cái)務(wù)處等職能部門會商，對教服公司等相關(guān)單位的工作進(jìn)展巡視督察和考核。6、加強(qiáng)對全校水、電、氣、訊等標(biāo)準(zhǔn)管理，完善水、電、氣、訊等后勤保障體系。7、認(rèn)真落實(shí)“五節(jié)”制度〔節(jié)水、節(jié)地、節(jié)支、節(jié)能、節(jié)材〕，積極創(chuàng)立節(jié)約型校園。開展實(shí)在有效的工作，積極申報(bào)江蘇省節(jié)水型高校。8、加強(qiáng)學(xué)校綠化管理。按方案、分步驟做好常規(guī)綠化規(guī)劃的施行、維護(hù)、保養(yǎng)。9、進(jìn)一步加強(qiáng)對校內(nèi)食品衛(wèi)生的監(jiān)視、管理，確保師生員工的用餐平安。10、標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)室日常管理，進(jìn)步效勞程度和質(zhì)量?！踩迟Y產(chǎn)管理工作11、根據(jù)上級要求，加強(qiáng)全校房產(chǎn)、資產(chǎn)等信息化管理，做好全校固定資產(chǎn)的登記、核銷、對帳等，認(rèn)真完成資產(chǎn)清查工作。12、加強(qiáng)學(xué)校各類公用房的管理，做好辦公用房調(diào)整工作。13、做好2023年度房改工作和2023年度教職工〔包括離退休人員〕的購房補(bǔ)貼審批、發(fā)放工作。14、做好2023年新進(jìn)校教工的住宿及學(xué)校引進(jìn)人員過渡房、家屬房的管理工作。15、做好學(xué)校新增地塊〔原輕機(jī)廠、原衛(wèi)校、原婁葑醫(yī)院、原化學(xué)電研究所等〕的交接和清退等工作。16、做好各類新建房屋房產(chǎn)證和相關(guān)土地土地證的申領(lǐng)工作。17、盤活學(xué)校房產(chǎn)，制定相關(guān)制度報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)，確保房產(chǎn)保值增值。〔四〕維修管理工作18、編制2023年下半年維修方案并落實(shí)到位。19、加強(qiáng)日前正在維修工程的管理，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。20、認(rèn)真做好各項(xiàng)維修工程的驗(yàn)收、決算并及時(shí)送交審計(jì)；搜集整理維修工程的各種資料，確保資料齊全。21、認(rèn)真調(diào)研，編制下半年度維修方案。〔五〕學(xué)生宿舍管理工作22、加強(qiáng)學(xué)生宿舍制度建立，充分利用好學(xué)校的資，為廣闊學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)效勞。23、進(jìn)一步推廣現(xiàn)代管理手段，完善學(xué)生宿舍信息管理系統(tǒng)，進(jìn)步工作效率。24、積極開展宿舍文化建立，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，通過學(xué)生自我教育、自我管理、自我效勞提升管理程度。25、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍日常管理。加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)視與考核；堅(jiān)持每月一次的平安、衛(wèi)生大檢查；及時(shí)解決學(xué)生宿舍的零維修。26、迎接省文明宿舍的復(fù)評工作?！擦翅t(yī)保與方案生育管理工作27、協(xié)助校方案生育領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)國家方案生育政策法律，做好學(xué)校方案生育政策的執(zhí)行、施行、協(xié)調(diào)、解釋工作。28、做好方案生育經(jīng)費(fèi)的審核和使用。29、做好全校師生日常醫(yī)療費(fèi)〔住院及門診〕以及教職工子女統(tǒng)籌醫(yī)療的報(bào)銷審核工作。30、配合相關(guān)部門，組織好教職工體檢?！财摺酬P(guān)心幼兒園建立，積極支持校幼兒園申報(bào)省級優(yōu)質(zhì)幼兒園〔八〕自身建立工作31、根據(jù)學(xué)校理論學(xué)習(xí)方案，組織全處職工政治理論學(xué)習(xí)和處中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論程度，增強(qiáng)效勞意識。推動專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步全處人員的整體素質(zhì)，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。32、落實(shí)廉政建立責(zé)任制，做好廉政建立工作。33、認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工作作風(fēng)建立；正確處理人民來信，熱情接待群眾來訪。34、加強(qiáng)和改良我處黨支部建立，做好離退休工作和工會小組工作?！簿拧臣皶r(shí)完成上級交辦的其他工作。2023物業(yè)管理處工作方案范文XX年物業(yè)管理處將在穩(wěn)步開展的根底上著重于精細(xì)化效勞，從點(diǎn)滴小事、細(xì)節(jié)入手積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作并以此為XX年的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，其方案一、主導(dǎo)思想以效勞業(yè)主為重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建立，結(jié)合本部大樓實(shí)際情況創(chuàng)立物業(yè)管理形式，努力探究企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理效勞深化每個(gè)工作細(xì)節(jié)的指導(dǎo)思想和藹于主動的效勞精神。二、工作目的嚴(yán)密圍繞進(jìn)步物業(yè)管理程度、展現(xiàn)效勞領(lǐng)先的工作作風(fēng)，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主效勞好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步自身工作，努力做到：工作細(xì)節(jié)精，設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)，保衛(wèi)工作實(shí)的目的。三、工作重點(diǎn)一、內(nèi)部管理1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性，積極補(bǔ)充新員工，以評選、表彰優(yōu)秀員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而進(jìn)步員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時(shí)倡導(dǎo)員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念去為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。2.標(biāo)準(zhǔn)庫房管理嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需及時(shí)清理，做好各項(xiàng)防范措施，做到庫房整齊干凈整潔。3.建立檔案室根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定進(jìn)展存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項(xiàng)防范措施。4.績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。5.建立長效的消防平安機(jī)制，進(jìn)步中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。〔1〕健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔?！?〕增強(qiáng)中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步，進(jìn)步突發(fā)狀況下的應(yīng)急反響才能?！?〕總結(jié)以往消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，有重點(diǎn)的進(jìn)展演練。演練重點(diǎn)應(yīng)急滅火措施〔滅火器、消防栓、正壓呼吸器〕的使用操作，進(jìn)展現(xiàn)場模擬操作培訓(xùn)；對跑點(diǎn)人員向中控報(bào)警用語的準(zhǔn)確使用；對中控值機(jī)員接報(bào)后使用消防主機(jī)開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、消防播送及空調(diào)/新風(fēng)機(jī)關(guān)閉、電梯歸首、非消防電切斷等相應(yīng)設(shè)備的純熟程度進(jìn)展培訓(xùn)；〔4〕根據(jù)中控室倒班的特點(diǎn)，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強(qiáng)各班的業(yè)務(wù)才能?！?〕在堅(jiān)持每日巡視檢查的根底上，加強(qiáng)對樓層工程機(jī)房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點(diǎn)區(qū)域的平安巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽?！?〕積極配合完成上級主管單位提出的各項(xiàng)工作要求。二、外部管理每月對各分包單位按合同規(guī)定檢查工作質(zhì)量，定期與分包公司負(fù)責(zé)人召開工作會議，落實(shí)相關(guān)工作布置。加強(qiáng)對入室清潔、綠植養(yǎng)護(hù)、維修等項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，并優(yōu)化入室效勞流程；總結(jié)各分包單位出現(xiàn)的常見問題，提早布控，減少客戶投訴，進(jìn)步效勞質(zhì)量。各部門方案物業(yè)部1.不斷學(xué)習(xí)理念注重效勞細(xì)節(jié)，效勞精益求精；2.優(yōu)化工作流程，進(jìn)步工作效率，確保業(yè)主滿意度；3.加強(qiáng)細(xì)化效勞、進(jìn)步員工專業(yè)程度；4.加強(qiáng)全方面培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)部門凝聚力，從而使整體管理程度進(jìn)一步提升。5.嚴(yán)格做好各項(xiàng)本錢控制；6.及時(shí)更新國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并按照新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求內(nèi)部工作，優(yōu)化效勞管理，與時(shí)俱進(jìn)。工程部1.加大節(jié)能減排力度，對大廈重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備、空調(diào)，照明設(shè)備采取自動控制、日程管理，最大限度降低能消耗。2.根據(jù)大廈設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，與專業(yè)節(jié)能公司配合，進(jìn)一步施行大廈節(jié)能工作的進(jìn)展。3.為了保證大廈冬季供暖、防凍，做好冬季換季熱力站設(shè)備檢修工作，檢查防凍設(shè)備及各重點(diǎn)防凍點(diǎn)情況。4.為了保證大廈夏季供冷、防汛，做好夏季換季檢修、更換光滑油、濾芯、添加制冷劑，清洗冷凝器、水泵過濾器等保養(yǎng)檢修工作，檢查防汛設(shè)施及各重點(diǎn)防汛點(diǎn)情況。5.為了保證大廈制冷設(shè)備正常運(yùn)行，需要對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)展預(yù)膜、加藥保證水質(zhì)，節(jié)約大廈用水量，保證循環(huán)冷卻水溫度，確保機(jī)組正常運(yùn)行。6.大廈vav系統(tǒng)已運(yùn)行七年，為保證大廈各房間末端空調(diào)送風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，加強(qiáng)對大廈vav設(shè)備經(jīng)行全面的維護(hù)檢修。7.為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用，工程部將對配電室上下壓柜、變壓器，及各樓層強(qiáng)電豎間設(shè)備進(jìn)展停電檢修。8.為保證大廈消防平安，聯(lián)同消防為保廠家對大廈進(jìn)展消防設(shè)備進(jìn)展測試。9.會議室設(shè)備已使用七年，為了保證會議設(shè)備正常使用，加強(qiáng)對會議室設(shè)備保養(yǎng)檢修，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修更換配件。10.工程部配合電梯維保廠家對大廈電梯進(jìn)展徹底檢查，針對以往發(fā)生的故障及存在隱患的設(shè)備零配件全部進(jìn)展維修更換，降低故障率，確保電梯的正常運(yùn)行使用，并經(jīng)常演練緊急故障處理方法。做到快速實(shí)效。11.工程部配合廠家對大廈各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展培訓(xùn)，每個(gè)員工都要理解本專業(yè)重要設(shè)備的詳細(xì)情況，要求做到遇到事故時(shí)，應(yīng)有條不紊的按程序操作，每個(gè)員工做到理解掌握。保安部1.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化大樓治安管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度.加強(qiáng)中控室與門崗?fù)獗Ｖg的監(jiān)管和工作配合力度。2.著重培養(yǎng)外保各崗之間互相配合、照應(yīng)的工作協(xié)調(diào)才能，使外保各崗互相配合，形成合力，共同做好人、車的管控工作。3.對進(jìn)出大樓人員進(jìn)展嚴(yán)格的管理和登記。4.強(qiáng)化對進(jìn)出大樓車輛的管理和登記，扎扎實(shí)實(shí)做到可控在控。5.加強(qiáng)外保隊(duì)伍形象與素質(zhì)的建立，培養(yǎng)，進(jìn)步隊(duì)伍的整體凝聚力。在送舊迎新之際，物業(yè)管理處在回憶工作開展的根底上，總結(jié)經(jīng)歷，持續(xù)改良效勞工作質(zhì)量，XX年將通過推行精細(xì)化效勞，促進(jìn)零缺陷管理的工作進(jìn)程。以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為業(yè)主效勞好、為公司譜寫出更加輝煌的篇章！2023年管理處工作方案范文根據(jù)安慶市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進(jìn)步管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作方案：一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動工的主觀能動性和增強(qiáng)主人翁意識。1﹑每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動。組織員工進(jìn)展愛衛(wèi)生﹑保護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)效勞意識。轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的效勞理念。三﹑激活管理機(jī)制1﹑管理處實(shí)行內(nèi)局部工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目的責(zé)任書》。2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定實(shí)在可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。5﹑月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時(shí)機(jī)。7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建立高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。四﹑嚴(yán)格管理，進(jìn)步管理程度和效勞質(zhì)量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2﹑小區(qū)業(yè)主對效勞工作的滿意率達(dá)90%以上。3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按方案保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊【摘要】：^p等內(nèi)容的板報(bào)。7﹑本年度記錄﹑資料保存完好，及時(shí)歸檔。8﹑物業(yè)管理效勞費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)施行小組,對新入職及在職員工進(jìn)展培訓(xùn)：1.新入職培訓(xùn)為新招員工提供的根本知識和根本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工理解公司的根本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢)，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握根本的效勞知識(如職業(yè)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、禮貌常識等)，掌握崗位工作的詳細(xì)要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識、物業(yè)管理根底知識等內(nèi)容。2.在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：1、××物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2、××公司的《員工手冊》3、企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能。六、提升××物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質(zhì)效勞新形象。1、人力資整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將局部崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。2、客戶效勞：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重標(biāo)準(zhǔn)員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)效勞。3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原那么，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)展層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大平安責(zé)任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進(jìn)展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)展嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。7、平安、消防管理：加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)展檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)展。七、開展多種經(jīng)營與措施管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì),落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)立“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介效勞中心和成立便民效勞點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民效勞統(tǒng)一搞活管好。2、利用廣場地面資，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。3、節(jié)約管理本錢，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。4、修訂管理處有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，增加有償效勞工程。八、其它工作。1、關(guān)注、催促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。學(xué)生管理處工作方案格式根據(jù)《學(xué)生工作部xxx年度工作要點(diǎn)》文件精神，為使學(xué)生管理工作更加科學(xué)化、合理化，我院全體師生在學(xué)生工作部和系主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，積極參與探究合適我院學(xué)生管理工作的新思路、新方法，力爭我院學(xué)生管理工作再上新臺階。一、建立和完善學(xué)生管理制度，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建立，全面施行標(biāo)準(zhǔn)管理在充分分析^p我院男生多、本專兼有的特點(diǎn)和嚴(yán)格遵循《學(xué)生手冊》的前提下，制定和完善合適我院系況的規(guī)章制度，做到有章可依，有規(guī)可循，力爭到達(dá)有效性的標(biāo)準(zhǔn)管理，提到管理程度。1、班導(dǎo)師隊(duì)伍建立，嚴(yán)格履行班導(dǎo)師職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面樹立主人翁意識，建立班導(dǎo)師例會(工作交流)制度和晚自習(xí)值班(與學(xué)生談心)制度;2、學(xué)工組長助理負(fù)責(zé)下的全系班級學(xué)生干____伍建立，起草并制定《班級日常管理工作施行綱要》，包括班級一日常規(guī)的檢查匯報(bào)，班級干部的職責(zé)和權(quán)利、產(chǎn)生方法、獎勵與處分。3、學(xué)生會____負(fù)責(zé)下的學(xué)生會隊(duì)伍建立，起草并制定《學(xué)生會日常管理工作施行綱要》，包括學(xué)生會日常管理工作以及學(xué)生會干部職責(zé)和權(quán)利、產(chǎn)生方法、獎勵與處分。二、以迎接評估為契機(jī)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為準(zhǔn)那么，努力促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，營造良好的教書育人環(huán)境1、全面落實(shí)“一日常規(guī)”的檢查與催促，標(biāo)準(zhǔn)好學(xué)生的一言一行，始終堅(jiān)持“以言傳身教影響人，細(xì)致入微效勞人”的管理理念，指導(dǎo)開展一切學(xué)生工作。2、注重主題班會，抓好專題教育(1)學(xué)習(xí)的目的性教育，結(jié)合社會形勢和就業(yè)壓力，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)“為誰學(xué)”的高度責(zé)任感和使命感教育主題;(2)學(xué)習(xí)方法的交流，結(jié)合我院專業(yè)特色，利用系刊介紹優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，要求優(yōu)秀學(xué)生主動形成互幫互學(xué)的良好風(fēng)氣;(3)平安教育專題，包括人身、用電、個(gè)人財(cái)物等;(4)形勢政策教育，開闊學(xué)生的視野，拓寬學(xué)生的專業(yè);(5)紀(jì)律性觀念的強(qiáng)化，經(jīng)常性的、多方式的組織學(xué)習(xí)和穩(wěn)固《學(xué)生手冊》，培養(yǎng)學(xué)生樹立“誠信為本”的做人理念;(6)學(xué)生心理安康教育，由系心理安康教師針對不同的年級進(jìn)展心理安康教育。三、重視和加強(qiáng)黨建工作，以黨建帶團(tuán)建1、繼續(xù)抓好學(xué)生黨員先進(jìn)性教育，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重平時(shí)任用和考核，傾聽師生意見，要求黨員保持先進(jìn)性。2、對入黨積極分子和要求進(jìn)步的學(xué)生加強(qiáng)教育、引導(dǎo)、指導(dǎo)把他們放在第一線鍛煉，對條件成熟的學(xué)生，積極慎重地開展入黨。3、加強(qiáng)對團(tuán)學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用積極支持配合團(tuán)總支工作，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作有方案、有總結(jié)、有臺帳。4、積極組織好第二課堂活動，豐富學(xué)生的課外文化生活。四、抓好招就業(yè)工作1、積極參與學(xué)校招生宣傳，識大體、顧大局，做好招生咨詢工作。2、積極做好03屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè)、招聘工作。(1)成立就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組;(2)宣傳教育好畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)思想，搞好崗前培訓(xùn);(3)本著公開、公平、公正的原那么，制定就業(yè)推薦制度，努力實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)推薦的平穩(wěn)過渡;管理處半年工作方案模板一、加強(qiáng)兩支管理干____伍建立1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運(yùn)用。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作。(2)樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才效勞的思想。明確中隊(duì)長是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。(3)建立良好、安康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說服教育、多人文感化。(4)推行學(xué)生管理績效和工作量考核。2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作。(1)理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。(2)培育學(xué)生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊(duì)長的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會____和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。(3)學(xué)生干部值班和隊(duì)長助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣。‖第～整理該文章，原作者、原出處所有?！?、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作1、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)迫性。2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對違背紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。4、加強(qiáng)和教師、家長的聯(lián)絡(luò)和溝通。6、標(biāo)準(zhǔn)各類常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析^p。三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。2、加大對平安防范系網(wǎng)站的投入和建立。3、重視對學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵。四、加強(qiáng)黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。2、開展對學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動。3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動。4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作。五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立1、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行。2、親密和上課教師的關(guān)系，在學(xué)生管理上獲得教師的幫助和支持。六、做好新生接待工作1、開展學(xué)生報(bào)道前的聯(lián)絡(luò)工作。2、施行《201x年新生接待方案》，協(xié)助軍訓(xùn)工作。大學(xué)資產(chǎn)管理處工作方案以下是工作為大家整理的大學(xué)資產(chǎn)管理處工作方案文章，！20xx年，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念，以制度建立為重點(diǎn)，著力推行信息化建立，不斷進(jìn)步資產(chǎn)管理科學(xué)化程度。一、加強(qiáng)迫度建立，理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完好的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作流程，進(jìn)步工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：1、修訂物資采購相關(guān)方法修訂以《z大學(xué)物資供給管理方法》為主的物資供給相關(guān)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)物資供給行為，改良物資采購工作流程，節(jié)約資金，進(jìn)步效率。2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理方法與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供給、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理方法》、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理方法》，加強(qiáng)對低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。3、修訂報(bào)廢管理方法修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。4、修訂后勤效勞性房產(chǎn)管理方法修訂《z大學(xué)后勤效勞性房產(chǎn)管理方法》，標(biāo)準(zhǔn)后勤效勞性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤效勞性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。二、加強(qiáng)信息化建立，進(jìn)步資產(chǎn)管理科學(xué)化程度1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建立與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、進(jìn)步管理工作效率，更好地效勞于教學(xué)科研。2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價(jià)系統(tǒng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價(jià)采購的申購和報(bào)賬程序，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上競價(jià)工作，使其真正到達(dá)降低采購本錢、進(jìn)步采購效率，節(jié)約管理本錢、人力本錢和時(shí)間本錢。3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)展清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處置。三、標(biāo)準(zhǔn)日常管理，提升效勞形象1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)平安完好和保值增值1〕做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求，對到貨設(shè)備、家具逐一核對，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供給科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。2〕抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)展一次帳、卡、物核對，有問題及時(shí)更正。3〕完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金1〕在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)采購工作程序，充分表達(dá)“公開、公平、公正”的原那么，進(jìn)步辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，確保設(shè)備及時(shí)到位。2〕及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢效勞，強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)步辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。3〕積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購方案，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。4〕完成方案內(nèi)的各項(xiàng)供給工作，特別是中央財(cái)政支持地方高校建立經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購工作。5〕落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)后勤效勞性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益全力推進(jìn)后勤效勞性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期效勞性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤效勞性房產(chǎn)進(jìn)展合理布局，使后勤效勞性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識強(qiáng)化目的管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育，報(bào)賬管理標(biāo)準(zhǔn)，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強(qiáng)化平安意識，經(jīng)常組織平安檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大平安事故；積極做好資產(chǎn)管理宣傳工作和檔案工作。管理處年度工作方案一、努力做好園林城市的有關(guān)工作，全面提升各項(xiàng)園林指標(biāo)，確保創(chuàng)立工作順利開展。得12分。二、根底建立〔10分〕1、為適應(yīng)市區(qū)綠地不斷擴(kuò)大，進(jìn)步園林綠化養(yǎng)護(hù)效率,節(jié)約養(yǎng)護(hù)本錢,在每個(gè)街道各建一處園林養(yǎng)護(hù)基地,條件成熟時(shí)，啟動養(yǎng)護(hù)基地建立的籌建工作。得5分2、為進(jìn)步城市綠化程度和行業(yè)科技含量，豐富市區(qū)園林植物品種，降低養(yǎng)護(hù)本錢，積極開展園林植物引種、馴化試驗(yàn)，建立一處園林苗圃科研基地。在條件答應(yīng)的前提下，年底前啟動苗圃基地的籌建工作。得5分三、市區(qū)綠地建立和改造〔20分〕1、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)植物物種多樣性保護(hù)規(guī)劃》編制，配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》。得7分。2、在體育場路沿河綠地設(shè)置體育系列雕塑，年底前完成得4分。3、委托虎山公園長崗山頭休閑平臺方案設(shè)計(jì)，年底前完成得4分。4、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關(guān)工作。得4分。四、市區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理〔20分〕1、進(jìn)一步抓好綠地的正常性養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)管理，使公共綠地花木、草坪生長正常，到達(dá)根本無病蟲害、無雜草、無成片死缺株。得4分。2、加強(qiáng)綠地內(nèi)花木及行道樹整形修剪，進(jìn)步園林園藝化程度。得3分。3、合理安排、科學(xué)配置、突出重點(diǎn)、增添亮點(diǎn)，努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作。得4分。4、完善城市綠地亮化工程，加強(qiáng)園林監(jiān)察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設(shè)施的正常性維修工作，保證園林設(shè)施的完好性。得3分。五、加強(qiáng)園林行業(yè)管理〔25分〕1、認(rèn)真貫徹《行政答應(yīng)法》，積極做好行政答應(yīng)工程審批工作。得5分。2、加強(qiáng)城市建立的綠化驗(yàn)收工作。得5分。3、嚴(yán)格按照有關(guān)要求，及時(shí)接收相關(guān)綠地，并投入經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)管理。得4分。4、結(jié)合創(chuàng)立園林城市活動，積極開展園林法律、法規(guī)宣傳，進(jìn)步市民愛綠、護(hù)綠的意識。得4分。5、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理及園林行業(yè)管理的指導(dǎo)工作。得4分。6、加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)和平安教育，全年不少于三次，得3分。六、完成局交辦信息與對外宣傳工作任務(wù)。〔5分〕七、加強(qiáng)隊(duì)伍建立〔10分〕1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺遵紀(jì)守法，不徇私枉法，認(rèn)真組織〔參加〕政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全年不少于25人次，根本分5分，每少一次扣0.5分。2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)步辦事效能，及時(shí)完成各類報(bào)批件，群眾滿意率95以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分?！?分〕八、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦或市里要求配合的其它工作任務(wù)?！?分〕學(xué)校資產(chǎn)管理處工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是學(xué)校資產(chǎn)管理處工作方案的內(nèi)容，！xxxx年，是資產(chǎn)管理處上程度、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動整改落實(shí)方案，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的平安和完好、優(yōu)化資產(chǎn)配置、進(jìn)步資產(chǎn)使用效益為目的，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)在推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)立高程度教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作方案。一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制1、深化領(lǐng)會各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理施行暫行方法》〔湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產(chǎn)管理方法〕和《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)普通高等院校政府采購工作的通知》〔湘財(cái)購[xxxx]10號，以下簡稱政府采購?fù)ㄖ车任募Y(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，進(jìn)步我處資產(chǎn)管理程度。2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理方法要求，遵循“資產(chǎn)管管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相別離”四個(gè)原那么，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理工作程序。3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛開展與資金嚴(yán)重缺乏的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)步資的有效利用。4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)；及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完好性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)管理流程，進(jìn)步工作效率。二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，進(jìn)步設(shè)備使用效益1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)配置程序和規(guī)那么，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，節(jié)儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)展購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效防止購置的盲目性和重復(fù)購置，進(jìn)步資金利用率。2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原那么，推動共享平臺建立，真正實(shí)現(xiàn)“資共享，有償使用”的績效管理目的?！?〕制定相應(yīng)的共享鼓勵政策，施行“專管共用”；〔2〕設(shè)置資共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“效勞收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)展考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰清楚的考評政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化本錢意識，進(jìn)步貴重儀器設(shè)備的使用效益。4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置、驗(yàn)收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作?！?〕抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作；〔2〕標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序；〔3〕加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi)；〔4〕加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理；〔5〕加大對賬力度，定期或不定期與方案財(cái)務(wù)處、后勤效勞集團(tuán)等單位進(jìn)展固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作；〔6〕加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。三、深化公房“有償使用”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu)，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn)。3、加強(qiáng)學(xué)校公房資的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。4。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，防止多頭管理及學(xué)校資浪費(fèi)。5。根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議精神，擬在東方駕校旁〔原金工實(shí)習(xí)廠〕搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)效勞。6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)展一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應(yīng)對措施；二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。7。將在職職工〔xxxx年前參加工作的〕住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位，認(rèn)真核對，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放。8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建立和調(diào)整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，實(shí)在解決教職工住房困難。四、完善招標(biāo)采購程序，進(jìn)步工作效率1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原那么，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、采購、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，互相制約，互相監(jiān)視。2、及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢效勞，強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)步辦事效率。3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。4、積極完成各類采購方案，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。5。進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，催促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益1、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確理解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)方法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心2、積極參與學(xué)校建立用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、消費(fèi)及生活用地盡可能得到保障。3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報(bào)表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地方案及重點(diǎn)工程用地性質(zhì)的申報(bào)工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地平安、完好。六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室平安工作1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料方案管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時(shí)、效勞周到。2、做好危險(xiǎn)品的平安監(jiān)管，加強(qiáng)上級主管理部門的聯(lián)絡(luò)，定期或不定期對危險(xiǎn)品進(jìn)展賬物核對和現(xiàn)場督查等工作。3、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)理解實(shí)驗(yàn)材料的使用動態(tài)，積極組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會議，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施。4。標(biāo)準(zhǔn)電梯日常平安管理，確保電梯運(yùn)行平安。①加強(qiáng)對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，防止平安事故的發(fā)生。②標(biāo)準(zhǔn)電梯日常平安管理，做好平安監(jiān)管工作，強(qiáng)化平安意識，不定期組織平安檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運(yùn)行平安。③做好接收電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)方案工作。七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行工程管理1、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建立花費(fèi)1。2億元以上，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資、充分發(fā)揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)展一次考評；二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)絡(luò)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)明晰的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原那么歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)展互相置換；三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完好、準(zhǔn)確；四是明確東方與母體之間資共享的責(zé)權(quán)利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃〔含置換方案〕；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。3、后勤效勞集團(tuán)資產(chǎn)。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)視力度要加強(qiáng)，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置挪動和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以標(biāo)準(zhǔn)；二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)展盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用處發(fā)揮作用；三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)平安完好，實(shí)現(xiàn)保值增值；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)〔包括日元貸款〕購置儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有情況，一是要加強(qiáng)共享平臺建立，如何共享有待去調(diào)研和論證；二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)工程之間如何互補(bǔ)；三是貴重儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各實(shí)驗(yàn)室平安問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。八、重視實(shí)驗(yàn)室建立工作，進(jìn)步儀器設(shè)備利用率高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資，是辦學(xué)的物質(zhì)根底和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研程度、管理程度，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精細(xì)儀器設(shè)備長時(shí)間閑置。如何進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有非常重要的意義，進(jìn)步儀器設(shè)備利用率，實(shí)際上就是進(jìn)步投資效益。實(shí)驗(yàn)室的建立是高校三大根本建立之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。要根據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際，從開展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建立、辦學(xué)層次、根底設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來等校情出發(fā)，做出詳細(xì)的定性定量分析^p。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)方案、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對制約實(shí)驗(yàn)室建立和開展的各種因素和條件進(jìn)展全面地分析^p，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才可以防止造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。九、加強(qiáng)責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)建立，努力提升效勞形象1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建立，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建立一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有方案組織處內(nèi)員工進(jìn)展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建立。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理標(biāo)準(zhǔn)，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強(qiáng)化平安意識，經(jīng)常組織平安檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大平安事故；四是積極做好方案生育工作。5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供，做好效勞；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、?？?、校報(bào)、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。后勤管理處工作方案范文以下是工作為大家整理的后勤管理處工作方案范文文章，！一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)院總體工作思路，圍繞省示范性院校建立重點(diǎn)工作，做好“兩個(gè)”效勞：做好教育教學(xué)效勞工作，做好師生生活效勞工作；落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建立和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作要點(diǎn)〔一〕制定方案1、根據(jù)學(xué)院教育事業(yè)的開展，研究制定并組織施行全院后勤的開展及效勞需求方案、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類維修方案，受理校內(nèi)各種維修工程的申請經(jīng)費(fèi)預(yù)算和任務(wù)發(fā)包。3、根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度預(yù)算，及時(shí)采購各類辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到節(jié)儉節(jié)約。4、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)視與規(guī)劃管理。5、負(fù)責(zé)水、電設(shè)備及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問題。6、做好教學(xué)用房的方案及調(diào)配方案?！捕臣訌?qiáng)建立1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立。〔1〕加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，進(jìn)步管理人員自身素質(zhì)；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)歷，掌握一定技能，進(jìn)步管理程度；通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，理解社會動態(tài)，理解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣闊師生提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。〔2〕進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事