點擊這里添加十八萬中國自考人為QQ好友…自學考試管理會計(一)試題課程代碼：00157一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。1.在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時，混合成本分解通常選擇的方法是(B)2-60A.高低點法 B.工程分析法C.合同認定法 D.最小平方法2.某產(chǎn)品保本點為l，000臺，實際銷售1，500臺，每臺單位貢獻毛益為10元，則實際獲利額為(A)3-79A.5，000元 B.10，000元C.15，000元 D.25，000元3.某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件，外購價格為13元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，但需要增加專屬成本2，000元，自制時單位變動成本5元，下列說法正確的是(A)4-111A.當實際需要量大于500件時選自制方案B.當實際需要量大于500件時選外購方案C.當實際需要量小于150件時選自制方案D.當實際需要量小于250件時選自制方案4.某產(chǎn)品銷售款的回收情況是：銷售當月收款60％，次月收款40％，201X年1-3月的銷售額估計為7，000元、9，000元、6，000元。由此可預測201X年2月的現(xiàn)金收入為(C)7-169A.7，200元 B.7，800元C.8，200元 D.9，000元5.下列項目中屬于現(xiàn)金流入量的是(C)6-146A.固定資產(chǎn)投資 B.營運資金墊支C.原有固定資產(chǎn)出售收入 D.與投資項目相關的籌建費用6.根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價格水平來確定的成本是(B)8-185A.理想的標準成本 B.正常的標準成本C.現(xiàn)行的標準成本 D.預計的標準成本7.成本差異分析中屬于價格差異的是(B)8-189A.直接人工效率差異 B.直接人工工資率差異C.直接材料用量差異 D.變動性制造費用效率差異8.從作業(yè)成本計算的角度看，基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作是(B)10-（教材中無法找到標準答案）A.資源 B.作業(yè)C.作業(yè)中心 D.制造中心9.下列屬于外部故障成本的是(A)10-236A.客戶支持成本 B.新材料使用成本C.質(zhì)量監(jiān)督成本 D.次品成本l0.在初始投資額不相等的多個互斥方案決策時，不能采用的決策方法是(A)6-155A.凈現(xiàn)值法 B.獲利指數(shù)法C.內(nèi)部報酬率法 D.凈現(xiàn)值率法二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。11.變動成本法下，產(chǎn)品的成本構成包括(ABC)2-65A.直接材料 B.直接人工C.變動制造費用 D.固定制造費用E.變動管理費用12.判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標志包括(ABCDE)3-（教材中無法找到標準答案）A.收支平衡 B.保本作業(yè)率等于百分百C.邊際貢獻等于固定成本 D.安全邊際率等于零E.安全邊際量等于零13.聯(lián)合成本包括(CDE)4-101A.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設備折舊費B.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設備保險費C.幾種產(chǎn)品共同使用的設備折舊費D.輔助車間成本E.幾種產(chǎn)品共同使用的設備保險費14.財務預算的內(nèi)容包括(BCE)7-165A.營業(yè)預算 B.資本支出預算C.預計資產(chǎn)負債表 D.預計損益表E.現(xiàn)金預算15.作業(yè)改進的措施有(ABCD)10-228A.作業(yè)消除 B.作業(yè)選擇C.作業(yè)量減少 D.作業(yè)共享E.作業(yè)合并16.投資中心工作成績評價與考核的主要指標有(AC)9-213A.投資報酬率 B.銷售利潤率C.剩余收益 D.邊際貢獻E.責任成本17.固定性制造費用成本差異可以劃分為(ACD)8-193A.效率差異 B.數(shù)量差異C.支出差異 D.生產(chǎn)能力利用差異E.價格差異18.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的有(ABDE)10-236A.在線程序檢驗成本 B.材料檢驗成本C.質(zhì)量保證成本 D.產(chǎn)品實驗和測試成本E.質(zhì)量監(jiān)督成本19.采納以提高市場占有率為定價目標的企業(yè)應具備的條件有(ACD)5-125A.有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力B.占用資金少，資金周轉速度快C.產(chǎn)品的需求價格彈性較大D.總成本的增長速度低于總銷售量的增長速度E.總成本的增長速度高于總銷售量的增長速度20.評價長期投資方案的方法中未考慮貨幣時間價值因素的方法有(AD)6-150A.平均報酬率法 B.內(nèi)部報酬率法C.凈現(xiàn)值法 D.回收期法E.獲利指數(shù)法三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)21．虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)？為什么？4-107答：虧損產(chǎn)品不能實施簡單停產(chǎn)。原因：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策應遵循以下原則：（1）當虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻就不應當停產(chǎn)。（2）若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉作它用，即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，其閑置下來的設備可用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，只要轉產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻，那么這一轉產(chǎn)方案就是可行的。反之，如果轉產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻小于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻，那么就不應當轉產(chǎn)，而是應繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。22．簡述生產(chǎn)經(jīng)營的全面預算的涵義與意義。7-163答：涵義：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預算，亦稱總預算，是指包括一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的預算。全面預算的意義主要體現(xiàn)在：（1）明確企業(yè)各級各部門工作的目標；（2）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；（3）有助于收入提升與成本節(jié)約；（4）提供了企業(yè)進行工作業(yè)績評價的標準。23．簡述責任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系。9-208答：責任成本與產(chǎn)品成本是兩個不同的成本概念，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。兩者的區(qū)別是：（1）計算的原則不同。（2）成本的計算對象不同。（3）兩者的目的不同。責任成本與產(chǎn)品成本雖有區(qū)別，但兩者有聯(lián)系：就某一定時期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責任成本的總和是相等的。四、論述題(本大題10分)24．試述現(xiàn)代管理會計發(fā)展的主要表現(xiàn)。1-52答：現(xiàn)代管理會計發(fā)展的主要表現(xiàn)有：一、信息技術與管理會計信息系統(tǒng)設計。1、一方面管理會計應用計算機技術和信息技術進行數(shù)據(jù)的處理和傳輸，運用信息技術和網(wǎng)絡系統(tǒng)進行企業(yè)的決策、計劃、管理和控制，如管理會計的數(shù)據(jù)庫和自動賬務處理系統(tǒng)，用于現(xiàn)代資源管理和控制的ERP、MRP和CRM等信息處理和運用管理系統(tǒng)，大大提高了信息處理的效率和信息利用效果。2、另一方面運用信息經(jīng)濟學的理論和方法，研究信息系統(tǒng)科學、合理性，分析信息的收集、處理和傳輸及使用的成本和使用信息所獲取的經(jīng)濟利益，比較得失權衡利弊，以確定企業(yè)為取得某種信息或建立一個管理信息系統(tǒng)的必要性。二、代理人理論。1、管理會計研究委托人和代理人的關系，并加以數(shù)量化，對影響代理人行為的因素進行計量、分析，從而尋求雙方利益的最佳結合。2、管理會計運用代理人理論設置內(nèi)部激勵和業(yè)績評價系統(tǒng)，以減少利益沖突，實現(xiàn)企業(yè)目標和員工利益的一致性。三、價值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計算。1、在科學技術高度發(fā)展的今天，尤其是計算機在生產(chǎn)過程的廣泛應用，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營領域的不斷開展，企業(yè)經(jīng)營活動的作業(yè)鏈越來越長，作業(yè)鏈的關系越來越復雜，增值和非增值作業(yè)并非顯而易見，因此對錯綜復雜的企業(yè)組織和經(jīng)營活動進行分解，提出作業(yè)鏈分析實施作業(yè)管理成為深化和改革管理的必然。2、作業(yè)成本計算是同作業(yè)管理相適應的一種成本計算方法。四、目標成本計算和價值分析。1、實施目標成本計算，首先從市場需求的產(chǎn)品功能入手進行分析，功能定位并非越高級越好，而是恰到好處滿足現(xiàn)有和潛在市場消費需要。確定了產(chǎn)品的功能，然后擬定功能實現(xiàn)的各種可能方案，計算各種方案的成本，最后綜合成本和功能評估各種方案，尋求具有成本和功能優(yōu)勢的功能方案。2、目標成本和價值分析作為管理會計規(guī)劃和控制的方法之一，是企業(yè)開拓生存發(fā)展空間，進行戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。五、質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理。質(zhì)量成本計算是將質(zhì)量與成本綜合考慮的管理模式，質(zhì)量成本是指與質(zhì)量相關的成本，質(zhì)量成本計算將與產(chǎn)品或服務質(zhì)量水平相關的成本加以歸類分析，分析各類質(zhì)量成本與質(zhì)量水平的關系，主張以增加事前的預防成本和事中的鑒定成本來減少或杜絕事后的故障成本，從而為質(zhì)量管理和成本控制提供依據(jù)。六、適時生產(chǎn)系統(tǒng)。適時生產(chǎn)系統(tǒng)與價值鏈分析、作業(yè)管理和全面質(zhì)量管理是相聯(lián)系的。適時生產(chǎn)系統(tǒng)是一種拉動式的生產(chǎn)組織方式，要求企業(yè)按客戶定單需要、以滿足客戶需求組織生產(chǎn)，由最后生產(chǎn)工序自后向前推進安排生產(chǎn)，組織采購，環(huán)環(huán)銜接消除等待和存儲從而做到零存貨，適時生產(chǎn)系統(tǒng)也稱為無存貨管理。七、綜合記分卡。1、綜合記分卡是針對現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境，指出傳統(tǒng)財務指標在信息傳遞和業(yè)績計量方面的缺陷，將傳統(tǒng)以財務數(shù)據(jù)為基礎的業(yè)績計量變?yōu)樨攧罩笜撕头秦攧罩笜讼嘟Y合的綜合性計量指標體系。2、綜合記分卡通過對企業(yè)財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營活動程序和學習和成長過程的計量評價，將企業(yè)目標和戰(zhàn)略轉換為業(yè)績計量評價系統(tǒng)。五、計算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)25.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際貢獻率分別為：甲產(chǎn)品40％，乙產(chǎn)品30％。全月固定成本為72，000元。本月甲產(chǎn)品預計銷售量為30，000件，乙產(chǎn)品40，000件。要求：計算盈虧臨界點的銷售額是多少?3-81答：本題使用加權平均法計算盈虧臨界點。（1）甲產(chǎn)品邊際貢獻率=40%乙產(chǎn)品邊際貢獻率=30%（2）某種產(chǎn)品銷售比例=該種產(chǎn)品銷售收入／全部產(chǎn)品銷售收入合計甲產(chǎn)品銷售收入=30,000×6=180,000(元)乙產(chǎn)品銷售收入=40,000×3=120,000(元)甲產(chǎn)品銷售比例=18,000／(180,000+120,000)=60％乙產(chǎn)品銷售比例=120,000／(180,000+120,000)=40％（3）加權平均邊際貢獻率=40％×60％+30％×40％=36％（4）綜合盈虧平衡點銷售額=固定成本／加權平均邊際貢獻率盈虧臨界點的銷售額=72,000/36％=200,000(元)26.某公司l、2月銷售額分別為20萬元，自3月起月銷售額增長至30萬元。公司當月收款30％，次月收款70％。公司在銷售前一個月購買材料，并且在購買后的下一個月支付貨款，原材料成本占銷售額的60％，其他費用如下：月份工資租金其他費用稅金3月30，00012，0003，0004月30，00012,0004,00090，000若該公司2月底的現(xiàn)金余額為50，000元，且每月現(xiàn)金余額不少于50，000元。要求：根據(jù)以上資料編制3、4月份的現(xiàn)金預算(把表格中的數(shù)據(jù)填寫完整)。7-168項目3月4月期初現(xiàn)金余額加：銷售現(xiàn)金收入減：現(xiàn)金支出購原材料工資租金其他費用稅金支出合計現(xiàn)金多余或不足從銀行借款期末現(xiàn)金余額50，000(230，000)180，00030，00012，0003，000-(225,000)(55,000)-(55,000)(55，000)(300，000)180,00030，00012，0004,00090，000(316，000)(39,000)(11,000)(50,000)六、計算分析題(本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分)27.某企業(yè)準備購入一設備以擴充生產(chǎn)能力，需投資36，000元。設備按直線法計提折舊，預計使用壽命5年，期滿預計有凈殘值6，000元。該項目投入使用后，預計每年增加銷售收入17，000元，增加付現(xiàn)成本第一年為6，000元，以后隨著設備陳舊，逐年將增加修理費300元，另需墊支營運資金3，000元。假定企業(yè)所得稅率為40％，資金成本為10％。要求：(1)計算各年的凈現(xiàn)金流量；6-145(2)計算凈現(xiàn)值；6-153(3)根據(jù)計算結果，判斷該項目投資是否可行。6-154附：一元復利現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106％0.9430.8900.8400.7920.7470.7050.6650.6270.5920.5588％0.9260.8570.7940.73500.6300.5830.5400.5000.46310％0.9090.82600.68300.5640.5130.4670.4240.38614％0.8770.7690.6750.5920.5190.4560.4000.3510.3080.270一元年金現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106％0.9431.8332.6733.4654.2124.9175.5826.2106.8027.3608％0.9261.7832.5773.3123.9934.4625.2065.7476.2476.7l010％0.9091.7362.4853.1703.7914.3554.8685.3555.7596.14514％0.8771.6472.3222.9143.4333.8894.2884.6394.9465.216答：（1）每年設備折舊費=(36,000-6,000)／5=6,000元NCFO=-(36,000+3,000)=-39,000元NCFl=(17,000-6,000-6,000)×(1-40％)+6,000=9,000元NCF2=(17,000-6,300—6,000)×(1—40％)+6,000=8,820元NCF3=(17,000—6,600一6,000)×(1—40％)+6,000=8,640元NCF4=(17,000—6,900—6,000)×(1—40％)+6,000=8,460元NCF5=(17,000—7,200—6,000)×(1—40％)+6,000+6,000+3,000=17,280元（2）NPV=-39,000+9,000×0,909+8,820×0,826+8,640×0,751+8,460×0.683+17.280×0.621=-39,000+8,181+7,285,32+6,488,64+5,778,18+10,730,88=-535.98元（3）因為凈現(xiàn)值小于零，所以該項目投資不可行。28.某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力10，000件，市場銷售單價60元，單位產(chǎn)品成本總額50元，具體資料如下：直接材料18元，直接人工14元，變動制造費用8元，固定制造費用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35％的生產(chǎn)能力未被利用。4-104要求：就以下各不相關情況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策。假設當追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設備增加生產(chǎn)能力。(1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價格訂貨3，000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加訂貨不需要追加專屬成本。(2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價格訂貨3，500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺專用設備，增加固定成本2，000元。(3)現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價格訂貨5，000件，接受該訂貨需追加專屬成本3，800元。若不接受訂貨可將設備出租，可獲得租金1，300元。答：企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10,000×35％=3,500（件）單位變動成本=18+14+8=40（元）企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10,000×35％=3,500（件）單位變動成本=18+14+8=40（元）（1）35＜40，單位價格小于單位變動成本，不應該接受定貨。（2）：相關損益=邊際貢獻-追加的專屬成本=（46-40）×3500-2000=19000（元）>0特殊訂單的相關損益大于零，可接受定貨。（3）：邊際貢獻=（56-40）×5000=80000（元）因剩余生產(chǎn)能力只有3500件，接受訂單將放棄正常的銷售邊際貢獻=1500×（60-40）=30000（元）相關損益=80000-30000-3800-1300=44900（元）>0特殊訂單的相關損益大于零，可接受定貨。一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.因實施某項具體方案而引起的成本稱為(A)4-100A.專屬成本 B.增量成本C.聯(lián)合成本 D.機會成本2.某企業(yè)本期產(chǎn)量1,000件，銷售量800件，本期發(fā)生固定生產(chǎn)成本5,000元，單位變動生產(chǎn)成本10元，則完全成本法下期末存貨的固定生產(chǎn)成本為(A)2-66A.1,000元 B.3,000元C.5,000元 D.20,000元3.在成本性態(tài)分析基礎上，分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平而編制的能適應多種情況的預算，稱為(C)7-178A.滾動預算 B.零基預算C.彈性預算 D.連續(xù)預算4.在離散條件下，最優(yōu)售價位置所處的地方是(D)5-130A.邊際利潤等于零 B.邊際利潤小于零C.邊際利潤大于零 D.邊際利潤最接近或等于零5.某企業(yè)編制第四季度的直接材料預算，預計季度初材料存量為500千克，季度生產(chǎn)需用量為2,500千克，預計季度末材料存量為300千克。若材料采購貨款有40%當期付清，另外60%在下季度付清，材料單位采購成本為10元，則該企業(yè)預計資產(chǎn)負債表年末“應付賬款”項目為(B)7-170A.10,800元 B.13,800元C.16,200元 D.23,000元6.成本中心業(yè)績評價的重點是(C)9-210A.產(chǎn)品成本 B.可控成本C.責任成本 D.管理費用7.作業(yè)成本計算法對于編外生產(chǎn)人員的工資，應計入的項目是(C)10-（教材中無法找到標準答案）A.制造費用 B.期間費用C.直接人工 D.產(chǎn)品成本8.下列各項中，不屬于本量利分析前提假設的是(D)3-76A.銷售價格不變 B.產(chǎn)銷平衡C.成本是線性的 D.產(chǎn)銷不平衡9.按照現(xiàn)行市場價格購買功能與某項現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本是(B)4-99A.增量成本 B.重置成本C.機會成本 D.專屬成本10.按照誰受益、誰承擔的原則歸集到各個產(chǎn)品明細賬上的成本稱為(A)9-208A.產(chǎn)品成本 B.責任成本C.制造成本 D.作業(yè)成本二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。11.影響盈虧臨界點業(yè)務量變動的因素包括(ABCDE)3-（教材中無法找到標準答案）A.銷售價格 B.單位變動成本C.固定成本 D.品種結構E.銷售稅率12.產(chǎn)品生產(chǎn)周期可以分解為(ABCDE)10-231A.加工時間 B.材料整理C.運送時間 D.等待時間E.檢驗時間13.責任中心基本形式有(ACDE)9-204A.成本中心 B.生產(chǎn)中心C.利潤中心 D.投資中心E.收入中心14.直接材料成本差異包括(BE)8-190A.效率差異 B.數(shù)量差異C.支出差異 D.生產(chǎn)能力利用差異E.價格差異15.綜合記分卡分析的維度有(ACDE)10-238A.財務方面 B.遠景和戰(zhàn)略C.客戶方面 D.學習和成長E.內(nèi)部業(yè)務流程16.下列各成本概念中,屬于無關成本的包括(BCD)4-100A.專屬成本 B.沉沒成本C.歷史成本 D.聯(lián)合成本E.混合成本17.下列各項中,可利用差量成本這一概念做決策的包括(ADE)4-（教材中無法找到標準答案）A.不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別決策B.接受追加訂貨決策C.不需用的設備出租或出售決策D.零部件的外購還是自制決策E.半成品繼續(xù)加工還是直接出售決策18.財務會計信息使用者主要有(ABDE)1-47A.股東 B.監(jiān)管機構C.企業(yè)內(nèi)部各級管理者 D.公眾E.債權人19.20世紀80年代以來管理會計新發(fā)展的成果有(ACD)1-51A.作業(yè)成本法 B.變動成本法C.目標成本法 D.綜合記分卡E.本量利分析20.標準成本系統(tǒng)包括(ABE)8-184A.成本標準的制定 B.成本差異分析C.成本標準的實施 D.成本差異的調(diào)查E.成本計算及賬務處理三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21.簡述多品種盈虧臨界點確定的基本步驟。3-81答：（1）計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻率；（2）計算各種產(chǎn)品的銷售比例；（3）計算各種產(chǎn)品的加權平均邊際貢獻率；（4）運用加權平均邊際貢獻率計算綜合盈虧平衡點銷售額；（5）計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售額。22.簡述管理會計的基本特點。1-47答：（1）服務于企業(yè)內(nèi)部管理。（2）方法靈活多樣性。（3）面向未來的時間特征。（4）會計信息不受會計準則約束。（5）重視人的行為問題。23.簡述投資中心的控制要求。9-212答：（1）投資中心的投資決策權必須落實。（2）利潤中心的所有控制要求都適合投資中心。（3）投資決策講究科學化。（4）各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚；共同發(fā)生的成本也應該按適當?shù)臉藴蔬M行分配；各投資中心之間相互調(diào)劑使用的現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等，均應實行有償使用。只有這樣，才能符合責任會計的要求，正確評估和評價各投資中心的經(jīng)濟效果。（5）當企業(yè)是由幾個投資中心組成的時候，每個投資中心的戰(zhàn)略目標應與企業(yè)整體的目標保持一致，每個投資中心的業(yè)績評價方法應與企業(yè)整體的業(yè)績評價方法相同。四、論述題（本大題共10分）24.試述滾動預算的優(yōu)缺點。7-181答：一、滾動預算的優(yōu)點是：1、保持預算的完整性、持續(xù)性，從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來；2、能使各級管理人員始終對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定而有序地進行，減少預算編制中的不確定性；3、由于預算的不斷調(diào)整，使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用，較現(xiàn)實的預算對管理者的激勵有較好的影響。二、滾動預算的缺點：1、首先，滾動預算系統(tǒng)要求在一個財務年度以內(nèi)分若干次定期編制預算，這使得預算編制過程將消耗更多的時間、金錢，需要更多的努力；2、其次，對預算的修訂可能涉及對標準成本的修訂，從而導致對存貨計價基礎的修訂，這將導致在會計部門花費較大的管理努力調(diào)整會計工作，以跟上滾動預算的變化；3、最后，頻繁的預算編制有可能給那些懷疑預算價值的管理者提供否定預算價值的借口。五、計算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25.設A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為50元，單位變動成本30元，固定成本總額60,000元，預計正常銷售量5,000件。要求：（1）計算盈虧臨界點銷售量及盈虧臨界點作業(yè)率；3-79（2）計算安全邊際及安全邊際率。3-83答：（1）盈虧臨界點銷售量=固定成本/（銷售價格-單位變動成本）盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量/現(xiàn)有或預計銷售量×100%盈虧臨界點銷售量=60,000/(50-30)=3,000（件）盈虧臨界點作業(yè)率=3,000/5,000=60%（2）安全邊際=預算（或實際）銷售量?盈虧平衡點銷售量安全邊際率=安全邊際量/預算（或實際）銷售量×100%安全邊際=5,000-3,000=2,000（件）安全邊際率=2,000/5,000=40%26.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常銷售價格為120元，生產(chǎn)能力為每年30,000件，但目前的生產(chǎn)能力已用掉80%，現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品2,500件，定價為80元/件。該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本資料如下：直接材料30元，直接人工25元，變動制造費用15元，固定制造費用10元。要求：判斷該公司是否應接受訂貨。4-104答：公司剩余生產(chǎn)能力=30,000×（1?80%）=6,000（件）由于客戶訂貨2,500件小于公司剩余生產(chǎn)能力，因而在公司剩余生產(chǎn)能力不可轉移的情況下，只要客戶出價比該產(chǎn)品的單位變動成本高，對公司來說就有利可圖。該產(chǎn)品的單位變動成本=30+25+15=70（元/件）由于客戶出價80元/件，大于該產(chǎn)品的單位變動成本，因而該公司應接受訂貨。六、計算分析題（本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分）27.某公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，有關資料如下：生產(chǎn)量：3,000件 銷售量：2,000件直接材料：10,000元 直接人工：6,000元變動制造費用：8,000元 固定制造費用：9,000元銷售及管理費用（全部固定）： 5,000元假定該公司期初無存貨，產(chǎn)品的銷售單價為16元。要求：（1）按完全成本法計算產(chǎn)品單位成本；2-66（2）按變動成本法計算產(chǎn)品單位成本；2-66（3）計算分析完全成本法下和變動成本法下企業(yè)本期的損益有何差異，造成這種差異的原因是什么？2-71答：（1）完全成本法下的產(chǎn)品單位成本=（10,000+6,000+8,000+9,000）/3,000=11（元/件）（2）變動成本法下的產(chǎn)品單位成本=（10,000+6,000+8,000）/3,000=8（元/件）（3）營業(yè)利潤差額=固定制造費用分配率×期末存貨量-固定制造費用分配率×期初存貨量本題中：期末存貨=3,000-2,000=1,000（件）固定制造費用分配率=9,000/3,000=3完全成本法下和變動成本法下企業(yè)本期損益的差異=3×1,000-0=3,000（元）導致兩者差額的根本原因在于兩種成本計算法從當期銷售收入中扣除的固定制造費用的金額不同。28.某廠擬對一設備進行改造，具體措施是在該設備上加一裝置。這種裝置購價70,000元，安裝費13，860元。該裝置的使用壽命10年，采用直線法折舊，期滿無殘值。估計使用該裝置后，每年可增加稅前利潤16，000元。假定所得稅率為30%，該廠要求的最低報酬率為19%。要求：（1）計算各年的凈現(xiàn)金流量；6-147（2）計算內(nèi)部報酬率；6-157（3）根據(jù)計算結果，確定該企業(yè)是否改造該設備。6-157答：（1）裝置的年折舊=（70,000+13,860）/10=8,386（元/年）每年增加的凈利潤=16,000（1-30%）=11,200（元）NCF0=70,000+13,860=83,860（元）NCF1～NCF10=11,200+8,386=19,586（元）（2）該項目的內(nèi)部報酬率就是能使下式成立的IRR，在n=10的情況下，由于在i=18%時，年金現(xiàn)值系數(shù)為4.494，在i=20%時，年金現(xiàn)值系數(shù)為4.192，而本項目的年金現(xiàn)值系數(shù)為4.282，可推斷IRR必定介于18%至20%之間。現(xiàn)設本項目IRR比18%大x，則有比例：解得，x=1.4%于是，IRR=18%+1.4%=19.4%（3）由于本項目的IRR為19.4%，大于該企業(yè)要求的最低報酬率19%，因而該企業(yè)應改造該設備。一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。1.其它條件不變，當單價增加時，下列敘述正確的是（B）3-79A.保本點增加 B.保本點降低 C.安全邊際降低 D.利潤降低2.在剩余生產(chǎn)能力無他用時，企業(yè)應接受特殊訂貨的條件是（C）4-104A.特殊訂貨價格大于產(chǎn)品成本B.特殊訂貨價格大于產(chǎn)品變動成本C.特殊訂貨價格大于產(chǎn)品單位變動成本D.特殊訂貨價格小于產(chǎn)品單位變動成本3.導致成本結構發(fā)生變化的重要因素是（B）2-55A.競爭優(yōu)勢 B.成本動因C.生產(chǎn)規(guī)模 D.經(jīng)營過程的復雜程度4.管理會計的主要內(nèi)容可以表達為執(zhí)行與控制會計和（A）1-47A.決策與規(guī)劃會計 B.成本與產(chǎn)量會計C.成本與收入會計 D.企業(yè)內(nèi)部資源合理分配會計5.為更便捷地編制現(xiàn)金預算，可在制造費用預算總額中扣除的項目是（D）7-167A.間接材料 B.間接人工 C.水電費 D.折舊費6.某投資方案的年營業(yè)收入為12,000元，年總營業(yè)成本為8,000元，其中年折舊額2,000元，所得稅率為25％，則該方案的每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為（D）6-147A.3000元 B.3500元 C.4500元 D.5000元7.多個方案共同負擔的固定成本是（C）4-100A.專屬成本 B.聯(lián)合成本 C.共同成本 D.沉沒成本8.管理會計信息使用者主要是（A）1-47A.企業(yè)各級管理者 B.公眾C.監(jiān)管機構 D.債權人9.按照誰負責、誰承擔的原則歸集到負責控制成本中心賬上的成本稱為（A）9-208A.責任成本 B.產(chǎn)品成本 C.作業(yè)成本 D.固定成本10.下列不適用于短期定價決策的定價方法是（B）5-132A.變動成本加成定價法 B.全部成本加成定價法C.最低定價法 D.極限定價法二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。11.在對虧損產(chǎn)品進行變動成本分析之后，可作出的選擇包括（ABCDE）4-107A.停產(chǎn) B.轉產(chǎn)C.繼續(xù)生產(chǎn) D.出讓生產(chǎn)能力E.出租生產(chǎn)能力12.成本按性態(tài)劃分，可以劃分為（BDE）2-55A.機會成本 B.變動成本 C.專屬成本 D.混合成本E.固定成本13.利潤中心的基本類型有（DE）9-206A.成本中心 B.費用中心C.收入中心 D.自然的利潤中心E.人為的利潤中心14.直接人工成本差異可以劃分為（BE）8-191A.成本差異 B.數(shù)量差異C.支出差異 D.生產(chǎn)能力利用差異E.價格差異15.常用的歷史成本分析法主要包括（ACE）2-62A.高低點法 B.賬戶分析法C.散布圖法 D.合同認定法E.最小平方法16.下列屬于凈現(xiàn)值指標缺點的有（BCD）6-155A.沒有考慮投資的風險性B.投資者所要求的報酬率或資本成本的確定比較困難C.當各項目投資額不等時，僅用凈現(xiàn)值無法確定獨立投資方案的優(yōu)劣D.不能揭示各投資項目本身可達到的實際報酬率水平E.沒有考慮項目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量17.下列屬于質(zhì)量預防成本的有（DE）10-236A.產(chǎn)品檢驗成本 B.材料檢驗成本C.質(zhì)量監(jiān)督成本 D.質(zhì)量培訓成本E.質(zhì)量規(guī)劃成本18.下列預算中，以生產(chǎn)預算為基礎編制的有（BC）7-166A.銷售預算 B.直接材料預算C.直接人工預算 D.現(xiàn)金預算E.資本支出預算19.銷售及管理費用預算的依據(jù)包括（CE）7-173A.直接材料預算 B.直接人工預算C.銷售預算 D.制造費用預算E.生產(chǎn)預算20.企業(yè)進入成熟階段時，應該重視的財務指標有（ABE）10-239A.凈利潤 B.投資報酬率C.營業(yè)收入 D.銷售增長率E.現(xiàn)金凈流量三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)21.簡述決策分析的基本程序。4-97答：決策分析的程序一般包括五個步驟：（1）確定決策目標；（2）收集與決策目標相關的信息；（3）提出實現(xiàn)目標的各種備選方案；（4）選擇最滿意方案；（5）決策方案的實施和跟蹤反饋。22.簡述標準成本系統(tǒng)的含義及標準成本實施的基本條件。8-184答：含義：標準成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計算為一體的成本計算模式，它包括成本標準的制定、成本差異分析和成本計算及賬務處理三大部分。標準成本實施的基本條件主要有以下幾點：（1）工藝操作過程的標準化；（2）健全的成本管理系統(tǒng)；（3）全體員工成本意識的提高。23.簡述成本中心的目標及其控制要求。9-208答：成本中心的目標也就是在保質(zhì)和保量完成生產(chǎn)任務或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本費用。成本中心的控制要求有：（1）成本中心的責任成本必須是可控成本；（2）成本中心的責任劃分必須明確；（3）為各成本中心編制成本預算；（4）建立責任成本計量體系。四、論述題(本大題共10分)24.什么是綜合記分卡?如何用綜合記分卡對企業(yè)進行業(yè)績評價?10-238答：一、含義：綜合記分卡，也譯為平衡記分卡，是一種以信息為基礎、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅動因素、多維度平衡評價的一種戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)；同時，它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)業(yè)績驅動因素相結合、動態(tài)實施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個各有側重又互相影響方面人手，分析完成企業(yè)使命的關鍵成功因素以及評價這些關鍵成功因素的項目，根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設計適當?shù)脑u價指標，賦予不同的權重，并不斷檢查審核這一過程，形成一套憲整的業(yè)績評價指標體系，來溝通目標、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營活動的關系，實現(xiàn)短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡，以促使企業(yè)完成目標。綜合記分卡為企業(yè)管理人員提供了一個全面的業(yè)績評價與管理規(guī)劃框架。二、綜合記分卡的價值在于將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與一組計量指標有機地結合起來。1、財務方面。根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實際情況采取不同的戰(zhàn)略。針對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段、衰退階段的不同特點選擇不同的財務指標。2、客戶方面。樹立以客戶為核心的思想，側重考核市場份額、客戶保持和客戶忠誠、贏得新客戶、客戶的滿意程度、源于客戶的獲利能力等等。3、內(nèi)部業(yè)務流程。側重評估研究開發(fā)過程、營運過程、售后服務過程等方面的指標。4、學習和成長方面。主要測評員工滿意度、員工保持率、員工的生產(chǎn)率等。綜上所述，綜合記分卡將企業(yè)業(yè)績評價制度的基本內(nèi)容井然有序地分為財務、客戶、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程以及企業(yè)學習和成長四個方面，而所有的評價方法都旨在實現(xiàn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，避免短期行為，使企業(yè)契約各方的利益較好地整合起來。綜合記分卡中的目標和評估指標來源于企業(yè)戰(zhàn)略，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉化為有形的目標和計量指標。五、計算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件5元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關系為：月總成本=120+0.6×月銷售額要求：(1)計算單位變動成本、單位邊際貢獻、盈虧臨界點銷售量；3-77(2)如果單位變動成本提高1.2元，售價應定為多少，才能保持原來的邊際貢獻率?3-78答：（1）單位變動成本=0.6×5=3（元）單位邊際貢獻=銷售價格—單位變動成本=5-3=2（元）盈虧臨界點銷售量=固定成本/（銷售價格-單位變動成本）=120/2=60（件）（2）邊際貢獻率=單位邊際貢獻/銷售價格×100%=2/5=40%如果單位變動成本提高1.2元，為保持原來的邊際貢獻率，售價=（1.2+3）/（1—40%）=7（元）26.某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價為150元/噸，直接人工16800工時，其工資總額為82320元，實際發(fā)生變動制造費用33600元，固定制造費用21840元，其費用標準如下：材料標準價格為160元/噸，單位產(chǎn)品標準用量為1.5噸／件，單位產(chǎn)品標準工時為20工時／件，標準工資率為5元/工時，變動制造費用標準分配率為2.2元/工時，預計生產(chǎn)能力為18000工時，固定制造費用為21600元。試根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費用進行成本差異分析。8-190答：（1）直接材料成本差異是指直接材料實際成本與直接材料標準成本之間的差額。直接材料價格差異=（材料實際用量×實際價格）一（材料實際用量×標準價格）=材料實際用量×（實際價格一標準價格）直接材料數(shù)量差異=（材料實際用量×標準價格）一（材料標準用量×標準價格）=（材料實際用量一材料標準用量）×標準價格直接材料成本差異=1,160×150—800×1.5×160=-18,000（元）（有利差異）直接材料數(shù)量差異=1,160×160—800×1.5×160=-6,400（元）（有利差異）直接材料價格差異=1,160×150—1,160×160=-11,600（元）（有利差異）（2）直接人工成本差異是指直接人工實際成本與直接人工標準成本之間的差額。直接人工效率差異=（實際工時×標準工資率）一（標準工時×標準工資率）=（實際工時一標準工時）×標準工資率直接人工工資率差異=（實際工時×實際工資率）—（實際工時×標準工資率）=實際工時×（實際工資率一標準工資率）直接人工成本差異=82,320—800×20×5=2,320（元）（不利差異）直接人工效率差異=16,800×5—800×20×5=4,000（元）（不利差異）直接人工工資率差異=82,320—16,800×5=-1,680（元）（有利差異）（3）變動制造費用差異，是指變動制造費用實際發(fā)生額與變動制造費用標準發(fā)生額之間差額。變動制造費用支出差異=（實際費用分配率一標準費用分配率）×分配基礎實際用量變動制造費用效率差異=（分配基礎實際用量一分配基礎標準用量）×標準費用分配率變動制造費用成本差異=33,600—800×20×2.2=-1,600（元）（有利差異）變動制造費用效率差異=16,800×2.2—800×20×2.2=1,760（元）（不利差異）變動制造費用支出差異=33,600—16,800×2.2=-3,360（元）（有利差異）六、計算分析題(本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分)27.某冰箱廠當年生產(chǎn)電冰箱10萬臺，銷售5萬臺，銷售單價為1600元。單位變動成本1050元，固定制造費用1650萬元，銷售費用與管理費用總額為1250萬元(全部是固定性的)。企業(yè)為完成產(chǎn)銷量，在原來的基礎上又追加50萬元廣告宣傳費；追加100萬元作職工銷售獎勵。要求：分別用變動成本法與完全成本法計算當年實現(xiàn)的銷售利潤，如果有差異，請分析差異形成的原因。2-66答：（1）完全成本法單位產(chǎn)品成本=1050+1650/10=1215（元）完全成本法期間成本=1250+100+50=1400（萬元）完全成本法計算的利潤=5×（1600-1215）—1400=525（萬元）（2）變動成本法計算的利潤=5×（1600-1050）—（1650+1250+50+100）=-300（萬元）（3）差異：525—（-300）=825（萬元）（4）完全成本法下計算的損益比變動成本法下多825萬元，造成這種差異的是因為完全成本法下期末存貨吸收了一部分固定制造費用1650/10×5=825萬元，而在變動成本法下這部分固定制造費用作為期間費用一次性從企業(yè)當期的收入中扣除掉了。28.某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設備工時總數(shù)為18000小時，共用人工工時總數(shù)為19000小時。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設備工時為3小時，人工工時為4小時，單位產(chǎn)品邊際貢獻為30元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設備工時為4小時，人工工時為3小時，單位邊際貢獻為36元。根據(jù)市場預測，甲產(chǎn)品最大市場銷量為2500件，乙產(chǎn)品最大市場銷量為3000件。要求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻總額。4-77答：邊際貢獻=單位邊際貢獻×銷售量（1）先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余資源用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品。甲的設備工時=2500×3=7500（小時）剩余工時可生產(chǎn)乙產(chǎn)品=（18000—7500）/4=2625（件）甲的人工工時=2500×4=10000（小時）剩余工時可生產(chǎn)乙產(chǎn)品=（19000—10000）/3=3000（件）所以先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)時，最多只能生產(chǎn)2625件乙產(chǎn)品，則產(chǎn)生的邊際貢獻=2500×30+2625×36=169500（2）先滿足乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余資源用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品。乙的設備工時=3000×4=12000（小時）剩余工時可生產(chǎn)甲產(chǎn)品=（18000—12000）/3=2000（件）乙的人工工時=3000×3=9000（小時）剩余工時可生產(chǎn)甲產(chǎn)品=（19000—9000）/4=2500（件）所以先滿足乙產(chǎn)品的生產(chǎn)時，最多只能生產(chǎn)2000件甲產(chǎn)品，則產(chǎn)生的邊際貢獻=2000×30+3000×36=168000因為先生產(chǎn)甲產(chǎn)品的邊際貢獻大于先生產(chǎn)乙產(chǎn)品的邊際貢獻，所以應選擇先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)。一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共l0分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。1.假設某公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗的直接材料為12元，直接人工為10元，變動制造費用為5元，固定制造費用為2元，若采用完全成本法，則每件產(chǎn)品的成本是(D)2-66A.22元 B.24元C.27元 D.29元2.當單價上漲，其它因素不變時(C)3-79A.保本點降低，安全邊際降低，利潤降低B.保本點上升，安全邊際上升，利潤增加C.保本點降低，安全邊際上升，利潤增加D.保本點上升，安全邊際降低，利潤降低3.與計算內(nèi)部報酬率無關的項目是(D)6-157A.初始投資額 B.每年現(xiàn)金凈流量C.投資項目的有效年限 D.資本成本4.直接人工預算的編制基礎是(B)7-166A.銷售預算 B.生產(chǎn)預算C.現(xiàn)金收支預算 D.總預算5.一個制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制出發(fā)點通常是(B)7-166A.生產(chǎn)預算 B.銷售預算C.現(xiàn)金預算 D.財務預算6.管理會計的服務對象側重于(C)1-47A.投資人 B.債權人C.內(nèi)部管理人員 D.政府機關7.下列屬于成本有利差異的是(C)8-189A.實際成本>標準成本 B.計劃成本>標準成本C.實際成本<標準成本 D.計劃成本<標準成本8.使每個產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)是(B)10-（教材中無法找到標準答案）A.批別動因作業(yè) B.產(chǎn)品數(shù)量動因作業(yè)C.工時動因作業(yè) D.價值管理作業(yè)9.在一般投資項目中，當投資方案的凈現(xiàn)值大于零時，即表明該方案(A)6-156A.獲利指數(shù)大于1 B.不具備財務可行性C.獲利指數(shù)大于零 D.內(nèi)部報酬率小于資本成本10.下列屬于質(zhì)量預防成本的是(A)10-236A.新材料使用 B.材料檢驗C.產(chǎn)品檢驗 D.產(chǎn)品保證二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。11.混合成本分解的方法包括(ABCD)2-60A.工程分析法 B.賬戶分析法C.合同確認法 D.歷史成本分析法E.完全成本法12.變動成本法的特點有(ACD)2-74A.強調(diào)不同的制造成本在補償方式上存在著差異性B.強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻C.強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻D.以成本性態(tài)分析為基礎計算產(chǎn)品成本E.適應企業(yè)長期決策的需要13.完全成本法的優(yōu)點有(AE)2-（教材中無法找到標準答案）A.有利于長期決策的需要 B.有利于簡化成本計算C.有利于短期決策的需要 D.有利于加強成本控制E.有利于重視生產(chǎn)14.下列屬于擴充型投資決策的有(ABD)6-140A.投資創(chuàng)辦新企業(yè) B.研究開發(fā)新產(chǎn)品C.更換已經(jīng)報廢的生產(chǎn)設備 D.對其他企業(yè)進行投資E.對舊設備進行更新改造15.下列屬于20世紀80年代以來新的管理會計方法的有(ABC)1-51A.作業(yè)成本法 B.平衡記分卡C.適時生產(chǎn)系統(tǒng) D.變動成本計算E.標準成本系統(tǒng)l6.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責任的有(BD)8-190A.變動制造費用效率差異 B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異 D.直接材料價格差異E.直接材料數(shù)量差異17.常見的與經(jīng)營決策無關的成本包括(ABD)4-100A.沉沒成本 B.共同成本C.專屬成本 D.聯(lián)合成本E.機會成本18.變動成本加成定價法包括的成本基礎有(AB)5-132A.單位產(chǎn)品變動總成本 B.單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本C.單位產(chǎn)品總成本 D.單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E.單位產(chǎn)品總成本及合理利潤19.下列屬于適時生產(chǎn)系統(tǒng)非增值時間的有(ABCD)10-232A.儲存時間 B.等待時間C.運送時間 D.檢驗時間E.材料整理時間20.下列屬于顯性質(zhì)量成本的有(ABC)10-236A.預防成本 B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本 D.信譽損失E.固定資產(chǎn)折舊三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)21.簡述分權管理的優(yōu)缺點。9-203答：一、部門化的組織結構對企業(yè)管理產(chǎn)生許多促進作用。其優(yōu)點是：1、為中央管理部門節(jié)約時間，讓高層管理者集中處理更重要的事務；2、反應的時效性；3、下級管理人員的激勵機制。二、分權管理的缺點：1、如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關系，可能會導致職（機）能失調(diào)行為；2、使整個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績控制更加困難，增加收集信息的成本；3、總部發(fā)生的管理費用一般會分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。22.簡述作業(yè)管理分析的步驟。10-227答：作業(yè)管理分析通常有以下步驟：（1）識別作業(yè)。（2）識別非增值作業(yè)。（3）了解作業(yè)之間的聯(lián)系，包括產(chǎn)生根源和引發(fā)事件。（4）建立計量評價標準。（5）報告非增值成本。23.簡述初始現(xiàn)金流量的概念及其內(nèi)容。6-146答：初始現(xiàn)金流量是指投資項目開始投資時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，一般包括以下部分：（1）固定資產(chǎn)投資。（2）增加的營運資金。（3）其他投資費用。（4）原有固定資產(chǎn)的出售收入。四、論述題(本大題共1小題，共10分)24.試述全部成本加成定價法的概念及其成本基礎和優(yōu)缺點。5-131答：一、概念：企業(yè)對產(chǎn)品定價必須要考慮到利潤的要求。很多企業(yè)通過事前估計或事后計算的產(chǎn)品全部成本，按照事先擬訂的加成率確定產(chǎn)品價格，這種方法稱為全部成本加成定價法。二、全部成本加成定價法又包括單位產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩種全部成本基礎。三、1、以全部成本為基礎的成本加成定價法具有以下幾方面的優(yōu)點：（1）從長遠的觀點來看，產(chǎn)品或勞務的價格必須要補償全部成本并應獲得正常利潤。如果單位總成本或單位生產(chǎn)成本計算正確的話，那么在一般情況下，以單位總成本或單位生產(chǎn)成本為基礎制定的產(chǎn)品或勞務價格，能夠保證企業(yè)獲得一定的利潤。（2）全部成本可以證明產(chǎn)品或勞務價格的正確性。消費者一般理解企業(yè)為了維持經(jīng)營，必須要在其銷售的產(chǎn)品或勞務中賺取一定的利潤。因而，在產(chǎn)品或勞務總成本的基礎上加上合理利潤的價格對購買者來說是公道的。（3）全部成本信息可以從會計部門容易地獲得。一旦取得總成本或生產(chǎn)成本應有的估計數(shù)，則相應價格的計算就比較簡單，而且易于理解。因此，全部成本加成定價法是一種簡單、快速的定價方法。2、以全部成本為基礎的成本加成定價法也存在以下幾方面的缺陷：（1）由于需求量是由價格決定的，因此在理論上存在著一個使企業(yè)利潤最大化的價格和銷售組合。因而對于一個正常生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，以全部成本加成確定的價格可以實現(xiàn)目標利潤，但不可能使利潤達到最大化。（2）由于單位產(chǎn)品總成本或單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本中包含了分配的間接固定制造費用，而固定制造費用通常是按照預計產(chǎn)量進行分配。如果實際產(chǎn)量與預計產(chǎn)量之間相差很大，那么實際單位總成本或單位生產(chǎn)成本就會與定價基礎的預計成本相差很大，企業(yè)實際取得的加成率也相應發(fā)生變化。很顯然，這會使以預計產(chǎn)量為基礎確定的最初售價顯得不合理。因此，采用全部成本加成定價法定價時，合理的價格有賴于產(chǎn)量基礎是未來產(chǎn)量最準確的預測。但由于市場競爭非常激烈，產(chǎn)量一般很難預計準確。（3）從長遠的觀點來看，全部成本加成定價法可以彌補所有的固定成本。但以全部成本為基礎的成本加成并未區(qū)分變動成本和固定成本，這就不便于進行本量利分析，不能預測價格和銷售量的變動對利潤的真正影響程度，因此，全部成本加成定價法不適用于短期定價決策。五、計算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)25.設某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為80元，單位產(chǎn)品的直接材料為25元，直接人工18元，變動制造費用7元，固定成本總額60，000元，本月銷售產(chǎn)品5，000件。要求：計算單位變動成本、單位邊際貢獻、邊際貢獻率、變動成本率和本月營業(yè)利潤。3-77答：單位變動成本=直接材料+直接人工+變動制造費用=25+18+7=50（元）單位邊際貢獻=銷售價格—單位變動成本=80—50=30（元）邊際貢獻率=單位邊際貢獻/銷售價格×100%=30/80=37.5%變動成本率=單位變動成本/銷售價格×100%=50/80=62.5%本月營業(yè)利潤=（銷售價格—單位變動成本）×銷售量—固定成本=30×5000—60000=90000（元）26.某企業(yè)每年需要用某種零件50，000件，如果向市場購買，每件零件的價格是30元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)除了可利用自己的剩余生產(chǎn)能力，還應再采購一臺設備80，000元，且每件產(chǎn)品需要消耗直接材料12元，直接人工8元，變動制造費用6元，固定制造費用3元。要求：判斷企業(yè)應該選擇自制還是外購該零件。4-111答：自制零件單位變動成本=（12+8+6）+80000/50000=27.6（元）外購零件單位變動成本=30元因為27.6小于30，即自制零件單位變動成本小于外購零件單位變動成本，所以選擇自制零件。六、計算分析題(本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分)27.某集團公司下設A、B兩個投資中心。A投資中心的投資額為500萬元，投資利潤率為12％，B投資中心的投資利潤率為15％，剩余收益為30萬元，集團公司要求的平均投資利潤率為10％。集團公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加利潤25萬元，若投向B中心，每年增加利潤30萬元。要求計算下列指標：9-215(1)追加投資前A中心的剩余收益；(2)追加投資前B中心的投資額；(3)追加投資前集團公司的投資利潤率；(4)若A中心接受追加投資，其剩余收益；(5)若B中心接受追加投資，其投資利潤率和剩余收益。答：投資利潤率=營業(yè)利潤/投資額剩余收益=營業(yè)利潤—基本利潤=營業(yè)利潤—投資額×最低預期報酬率=投資額×（投資利潤率—最低預期報酬率）（1）追加投資前A中心的剩余收益=500×（12%—10%）=10（萬元）（2）追加投資前B中心的投資額=30/（15%—10%）=600（萬元）（3）追加投資前集團公司的投資利潤率=（500×12%+600×15%）/（500+600）=13.6%（4）A中心接受追加投資剩余收益=（500×12%+25）-(500+200)×10%=15（萬元）（5）B中心接受追加投資剩余收益=（600×15%+30）-(600+200)×10%=40（萬元）B中心接受追加投資投資利潤率=（600×15%+30）/(600+200)=15%28.某企業(yè)正在考慮是否要建造一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。假定該產(chǎn)品估計可行銷五年，五年后即需停產(chǎn)。生產(chǎn)該產(chǎn)品所需成本與銷售收入的有關數(shù)據(jù)如下：需要購置的設備成本 80，000元五年后設備的殘值 10，000元需要的營運資金 70，000元每年的銷售收入 75，000元每年廣告等付現(xiàn)成本 45，000元前四年的每年設備維修費 5，000元又假定該企業(yè)按直線法計提折舊，企業(yè)的資金成本為12％，所得稅率為40％。要求：(1)計算各年凈現(xiàn)金流量；6-145(2)計算該項目凈現(xiàn)值，并評價其可行性。6-153答：（1）設備的年折舊=（80000-10000）/5=12000（元）NCF0=-80000-70000=-150000（元）NCF1=NCF2=NCF3=NCF4=（75000-45000-5000-12000）×（1-40%）+12000=19800（元）NCF5=（75000-45000-12000）×（1-40%）+10000+12000+70000=102800（元）（2）NPV=-150000+19800×3.037+102800×0.567=-31579.8（元）因為凈現(xiàn)值小于零，所以該項目投資不可行。一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。1．當其它條件不變時，與利潤同方向變動的因素是（D）3-77A．變動成本 B．固定成本 C．產(chǎn)品結構 D．產(chǎn)品單價2．下列費用中屬于酌量性固定成本的是（B）2-56A．房屋及設備租金 B．技術開發(fā)費C．固定資產(chǎn)折舊費 D．不動產(chǎn)稅3．變動成本率的計算公式正確的是（C）3-78A．邊際貢獻/銷售收入 B．單位邊際貢獻/銷售收入C．變動成本/銷售收入 D．單位變動成本/銷售收入4．構成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數(shù)量差異和（D）8-189A．效率差異 B．耗費差異 C．閑置能量差異 D．價格差異5．對零部件或產(chǎn)品實際操作的生產(chǎn)時間是（A）10-231A．加工時間 B．生產(chǎn)周期 C．檢驗時間 D．工藝時間6．某投資項目按12%計算的凈現(xiàn)值為3萬元，按14%計算的凈現(xiàn)值為-7萬元，則其內(nèi)部報酬率為（B）6-158A．10.6% B．12.6% C．13.6% D．14.6%7．直接材料預算的編制基礎是（D）7-166A．銷售預算 B．總預算 C．現(xiàn)金收支預算 D．生產(chǎn)預算8．責任會計的主體是（A）9-207A．責任中心 B．成本中心 C．生產(chǎn)部門 D．管理部門9．企業(yè)管理深入到作業(yè)層次以后，企業(yè)成為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，從而形成一個由此及彼、由內(nèi)向外的（B）1-52A．采購鏈 B．作業(yè)鏈 C．供應鏈 D．產(chǎn)品鏈10．在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，應用本量利分析的關鍵是確定（C）3-92A．固定成本 B．變動成本 C．成本無差別點 D．銷售量二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。11．本量利分析的基本假設包括（ABCE）3-76A．銷售價格固定 B．銷售組合固定C．成本是線性的 D．銷售稅率固定E．產(chǎn)銷平衡12．下列對決策特征描述正確的有（ACE）4-95A．決策總是面對未來 B．決策的實施是固定的C．決策要有明確的目標 D．決策的方案是唯一的E．決策要考慮人的因素13．長期投資決策分析的基本因素包括（BCDE）6-140A．營業(yè)利潤 B．貨幣時間價值C．現(xiàn)金流量 D．資本成本E．要求報酬率14．利潤中心業(yè)績評價可以選擇的指標有（BCDE）9-212A．銷售收入 B．邊際貢獻C．分部經(jīng)理邊際貢獻 D．分部利潤E．稅前部門凈利15．變動性制造費用成本差異可以劃分為（AC）8-192A．效率差異 B．成本差異C．支出差異 D．生產(chǎn)能力利用差異E．費用差異16．決策按決策者所掌握的信息特點分類，可分為（CDE）4-96A．接受或拒絕方案決策 B．互斥方案決策C．不確定性決策 D．確定性決策E．風險性決策17．管理會計信息的時間屬性有（BC）1-47A．歷史性 B．現(xiàn)實性C．預測性 D．隨機性E．客觀性18．20世紀80年代以來，管理會計有了一些新的發(fā)展，提出了一些新的觀念和方法主要有（ABCDE）1-51A．信息技術應用 B．代理人理論C．作業(yè)成本計算 D．價值鏈分析E．適時生產(chǎn)系統(tǒng)19．為了提高作業(yè)效率，消除或減少非增值作業(yè)，可以采取的措施有（ABCE）10-228A．作業(yè)消除 B．作業(yè)量減少C．作業(yè)選擇 D．作業(yè)合并E．作業(yè)共享20．綜合記分卡財務方面的評價指標主要有（ABCDE）10-239A．營業(yè)利潤 B．營運資本投資報酬率C．經(jīng)濟增加值 D．銷售增長率E．現(xiàn)金流量三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21．簡述集權管理的優(yōu)缺點。9-202答：集權管理的優(yōu)點：（1）有利于集中領導，協(xié)調(diào)各部門活動，便于統(tǒng)一指揮。（2）各職能部門目標明確，部門主管易于控制及規(guī)劃，有利于實現(xiàn)目標一致性。（3）減少下屬單位在資源、人力儲備上的不必要重復，有利于合理利用資源。集權管理的缺點：（1）下級職位處于被動地位，限制了下級管理人員主動性和積極性的發(fā)揮。（2）最高決策層雖可綜觀全局，但難于監(jiān)督執(zhí)行情況，對市場變化反應較慢，容易產(chǎn)生官僚主義。（3）部門之間的協(xié)調(diào)困難。22．簡述標準成本系統(tǒng)的含義及其作用。8-184答：標準成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計算為一體的成本計算模式，它包括成本標準的制定、成本差異分析和成本計算及賬務處理三大部分。具體作用主要包括以下幾個方面：（1）控射成本，捏高成本管理水平。（2）正確評價和考核工作成果，調(diào)動職工的積極性。（3）為企業(yè)的預算編制和經(jīng)營決策提供依據(jù)。（4）簡化成本計算，為對外財務報表的編制提供資料。23．簡述適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點。10-233答：（1）以制造單元組織生產(chǎn)活動。（2）掌握多種技能的技術工人。（3）實施全面的質(zhì)量控制。（4）減少機器設備的調(diào)整和準備時間。（5）防護性的設備維護。（6）與供應商建立良好互利共贏的伙伴關系。四、論述題（本大題共1小題，共10分）24．試述變動成本法的優(yōu)缺點。2-74答：變動成本法的優(yōu)點有：（1）能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。采用變動成本法計算利潤，在售價、單位變動成本和產(chǎn)品銷售結構水平不變的條件下，營業(yè)利潤直接與產(chǎn)品銷售量掛鉤，與銷售量呈同方向變動，即：當某期銷售量比上期增加時，營業(yè)利潤也比上期增加；當某期銷售量比上期減少時，營業(yè)利潤也比上期減少。能夠真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況，從而促使企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，搞好銷售預測，做到以銷定產(chǎn)，減少或避免因盲目生產(chǎn)而帶來的損失。（2）能提供企業(yè)管理層預測和短期決策的有用信息。變動成本法所提供的變動成本信息能幫助企業(yè)管理層實施本量利分析，有利于預測經(jīng)營前景、規(guī)劃未來，如預測盈虧平衡點，對目標利潤、目標銷售量進行規(guī)劃，編制彈性預算等，都是建立在變動成本法基礎之上的。此外，在進行短期生產(chǎn)經(jīng)營決策時，利用變動成信息對各種方案進行邊際貢獻分析，有利于管理人員做出正確的經(jīng)營決策，然而完全成本法提供的成本信息是做不到這些的。（3）有利于企業(yè)加強成本控制和正確進行業(yè)績評價。采用變動成本法，產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本不受固定成本的影響，因而交動生產(chǎn)成本的升降最能反映供應部門和生產(chǎn)部門的工作業(yè)績。通過對變動生產(chǎn)成本事前制訂合理的標準成本及建立彈性預算進行日?？刂?，可以直接分析由成本控制工作的好壞而導致成本升降的原因，并能與由產(chǎn)量變動所引起的成本升降清楚地區(qū)別開，因而能夠正確地評價各部門的工作業(yè)績。同時，將固定成本指標分解落實到各個責任單位，并通過制訂費用預算進行控制，可以調(diào)動各責任單位降低成本的積極性。（4）簡化成本計算。采用變動成本法，把固定制造費用列為期間費用，從邊際貢獻中直接扣除，不需要在成本對象之間進行分配，這就大大簡化了間接費用的分配過程，避免了間接費用分配中的主觀隨意性。變動成本法的缺點：（1）不符合財務會計的產(chǎn)品成本概念及對外報告的要求。按照各國會計準則的要求，產(chǎn)品成本是指生產(chǎn)過程發(fā)生的全部生產(chǎn)成本，應當包括固定制造費用。對外編制財務報表時，產(chǎn)品存貨的計價和損益的計算都應當以完全成本為基礎，而按變動成本法確定的產(chǎn)品存貨成本不能被企業(yè)外部有關各方所承認。（2）不能適應長期決策的需要。變動成本法以相關范圍假定為前提，即假定單位變動成本和固定成本在相關范圍內(nèi)保持不變。而在長期決策中，由于涉及的時間較長，要解決諸如增加或減少生產(chǎn)能力和擴大或縮小經(jīng)營規(guī)模的問題，再加上通貨膨脹和技術進步等因素的影響，固定成本和單位變動成本的水平不可能長期保持不變，甚至可能會發(fā)生很大的變化，這就必然會突破相關范圍的限制。因此，變動成本法所提供的資料，對短期決策非常適用，但對長期決策來說就難以勝任了。五、計算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25．某公司2010年銷售收入為200,000元,銷售成本為180,000元,其中固定成本80,000元,若2011年計劃增加廣告費8000元,產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）計算2011年公司盈虧臨界點的銷售量。3-79（2）若2011年計劃實現(xiàn)目標利潤100,000元，則目標銷售額是多少？3-77答：（1）單位變動成本=（銷售成本-固定成本）/銷售量該產(chǎn)品的單位變動成本=（18000-8000）/（200000/40）=20盈虧平衡點銷售量=固定成本/（銷售價格-單位變動成本）2011年公司盈虧臨界點的銷售量=（80000+8000）/（40-20）=4400（2）盈虧平衡點銷售額=盈虧平衡點銷售量×銷售價格若2011年計劃實現(xiàn)目標利潤100,000元，則目標銷售額=[(100000+80000+8000)/（40-20）]×40=37600026．某企業(yè)每年需要用甲零件30,000件，如果向市場購買，每件零件的價格是60元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)可以利用自己的剩余生產(chǎn)能力，每件產(chǎn)品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，變動制造費用12元。但企業(yè)應放棄另外一種零件乙零件的生產(chǎn)，預計乙零件的邊際貢獻是80,000元。要求：判斷企業(yè)應該選擇自制還是外購該零件。4-111答：購買甲零件的價格=30000×60=1800000生產(chǎn)甲零件的成本=（20+16+12）×30000+80000=1520000購買甲零件的價格大于生產(chǎn)甲零件的成本，故選擇生產(chǎn)。六、計算分析題（本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分）27．某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設備工時總數(shù)為20,000小時，共用人工工時總數(shù)為18,000小時。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設備工時為3小時，人工工時為5小時，單位邊際貢獻為40元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設備工時為5小時，人工工時為4小時，單位邊際貢獻為50元。根據(jù)市場預測，A產(chǎn)品最大市場銷量為2,000件，B產(chǎn)品最大市場銷量為3,000件。4-115要求：A、B產(chǎn)品各應生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻總額。答：A產(chǎn)品每1小時設備工時的邊際貢獻=3/40=0.075A產(chǎn)品每1小時人工工時的邊際貢獻=5/40=0.125B產(chǎn)品每1小時設備工時的邊際貢獻=5/50=0.1B產(chǎn)品每1小時人工工時的邊際貢獻=4/50=0.08A產(chǎn)品每1小時的邊際貢獻=0.075+0.125=0.2B產(chǎn)品每1小時的邊際貢獻=0.1+0.08=0.108故應該先安排產(chǎn)品A的生產(chǎn)以滿足市場需求量，然后安排B產(chǎn)品的生產(chǎn)。A產(chǎn)品耗用設備工時2000×3＝6000A產(chǎn)品耗用人工工時2000×5=10000B產(chǎn)品20000-6000/5=280018000-10000/4=2000故B產(chǎn)品生產(chǎn)2000件，A產(chǎn)品生產(chǎn)2000件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻總額。28．某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線，需要投資120萬元，全部投資在建設開始時一次投入；其中，流動資產(chǎn)投資20萬元，將于第5年末收回；設備購置成本100萬元，設備預計使用年限為5年，使用期滿報廢清理時無殘值，設備采用直線折舊法計提折舊。未來5年各年預計實現(xiàn)稅后凈利潤分別為8萬元、10萬元、12萬元、14萬元、9萬元。假定適用的行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計算各年凈現(xiàn)金流量；6-146（2）計算項目凈現(xiàn)值，并評價該方案的可行性。6-153附：一元復利現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106%0.9430.8900.8400.7920.7470.7050.6650.6270.5920.5588%0.9260.8570.7940.7350.6810.6300.5830.5400.5000.46310%0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.38614%0.8770.7690.6750.5920.5190.4560.4000.3510.3080.270一元年金現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106%0.9431.8332.6733.4654.2124.91