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精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)安全生產文明施工責任目標分解圖安全度總目標:杜絕重傷、死亡事故。輕傷率在千分之一,各施工現(xiàn)場在各級檢查中均達到安全處安全管理目標:合格要求。輕傷率達到80%1杜絕重傷、死亡事故以上。創(chuàng)安全文明優(yōu)良—個2輕傷率控制在1‰。安全目標:3各施工現(xiàn)場在上級檢查中1、杜絕傷亡事故保證措施:均達到優(yōu)良標準。2、再各級檢查中保證項目得各班組安全文明目標:1.從工程款中提取安全防護專用4確定創(chuàng)建優(yōu)良工地。分率在90%以上,一般項目1.本班組不出現(xiàn)傷亡事故。施工工人安全目標:資金。得分率在80%以上。2.保證本組范圍內的安1保證自身不受傷害2.成立安全生產文明施工指導小保證措施:3、創(chuàng)建優(yōu)良工地。全文明項目在各級檢查中2保證不傷及他人組,負責組織落實各項安全工作1、制定檢查制度,嚴格按檢查保證措施:得分率達到90%以上。3不危害公眾利益檢查各級責任制完成情況以及各標準深入施工現(xiàn)場檢查、指導。1.保證安全防護資金??顚S?。4做到文明施工項完成情況以及各項防護措施的2.協(xié)助施工現(xiàn)場制定安全防護計2.保證防護用品及時到位。保證措施:保證措施:落實情況劃和措施,并督促落實。3.嚴格按一標五規(guī)范及上級有關1.及時組織本班工人學習有1安全規(guī)范認真學習3.制定獎罰制度并嚴格執(zhí)行。3.認真解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題要求認真制定安全技術措施關規(guī)范操作規(guī)程。操作規(guī)程4.及時組織各級人員進行安全教育。并組織落實。2、組織嚴格落實本班組2積極接受各級安全4.制定檢查制度,成立領導小組,的安全文明措施。教育,提高自我防范認真組織自查自糾,消除隱患。能力和安全技術水平3班前認真檢查防護措施,措施不到位絕不上崗。責任目標分解展開圖公司安全責任目標分解施工技術處安全處材料設備處計劃經營處保衛(wèi)處科教處財務處編制設計、施工等技術對企業(yè)的安全生產編制設備的安全操作把單位工程安全生產制定監(jiān)督執(zhí)行防火、將安全教育納入及時并進行監(jiān)督文件,負責編制出相應的負監(jiān)督檢查和管理規(guī)程,做好安全人員的納入經濟承包合同條款防爆安全管理制度,企業(yè)的全員培訓計使用安全技術措施安全技術措施,控制責任,指導下級安全技術培訓,進場的設備、并進行嚴格的管理。對職工進行防火教育劃并做好特種工人經費,依據(jù)安全通知施工不安全因素,人員開展工作,監(jiān)督材料必須符合規(guī)范規(guī)定,并進行檢查。的安全技術培訓、辦法,辦理獎罰。避免事故生。下級安全部門人員做并檢查上崗人員的培訓考核和發(fā)證工作。好新工人的安全教育。的培訓情況。施工處安全生產責任分解基層技術科基層安全科材料科保衛(wèi)科計劃經營科服務科組織編制施工技術方案對本單位安全生產及時供應合格的材料指導下級搞好安全制導落實安全生產提供監(jiān)督使用參加安全生產檢查,對負具體監(jiān)督檢查責和設備,保證安全裝保衛(wèi)工作,落實安中經濟承包合同中安全技術措施事故隱患采取防范措施。任,并監(jiān)督實施施置資料齊全,制止非全管理制度,控制的重要條款,加強的經費使用清工技術措施,消除特種作業(yè)人員操作機施工現(xiàn)場不安全事經營管理,落實安混,嚴制不和理隱患,指導下級搞械。故行為。全生產經營計劃。使用經費,并設好安全工作。置安全獎罰制度項目部責任目標分解圖項目經理:1貫徹安全生產方針、政策、標準。2制定項目安全生產計劃。3計劃、布置檢查,評比各施工隊安全生產的情況,教育各施工對管理人員搞好施工對的安全生產工作,支持下級人員,杜絕各種違章作業(yè),消除事故隱患,落實各級人員的安全責任制,遵章守紀,杜絕事故的發(fā)生。本項目年度輕傷負傷頻率控制在1‰。 項目安全員:嚴格執(zhí)行安全生產方針、標準和規(guī)章制度,督促工人遵守安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全生產紀律,監(jiān)督檢查施工區(qū)域內的安全狀況和安全技術措施的落實,指導施工人員正確使用個人的防護用品,參加安全防護設施(裝置)驗收,制止違章作業(yè)違章指揮,對新工人進行項目級安全教育,行使安全獎罰。施工隊長單位工程技術員材料員兼職安全員機械管理員班組長班組安全員消除單位工程中的編制實施安全技術對所進的材料、監(jiān)督、檢查施工做好機械設備的貫徹執(zhí)行項目施班組安全員協(xié)助各種安全隱患,正交底,組織職工學設備必須符合中的安全交底,檢查、驗收、保工對的安全技術本班組做好安全確處理安全與生產習操作規(guī)程,參加要求,確保在杜絕違章指揮,養(yǎng)工作,嚴禁機指導,開好班前生產,制止違章的矛盾,組織實施安全檢查和設施驗使用中安全可參加防護設施,帶病運轉,對機會,每天對職工消除隱患,發(fā)現(xiàn)安全交底和防護設收,制定施工中的靠,杜絕偽劣的檢查驗收,對械要定期不定期作業(yè)而進行檢查重大險情,立即施的驗收檢查工作。安全措施,確保施產品進入工地。職工加強安全生的檢查,指導工指導,消除各班報告領導進行處工過程中無事故發(fā)產教育。人正確使用機械,組工作中的安全,理。生。不得無證操作。隱患,確保安全生產無事故。注:單位工程、層層目標責任分解,杜絕傷亡事故、輕上負傷頻率的阻值控制在0.5‰以內。班組責任目標分解展開圖班組長班組安全員一、帶領全班自覺遵守安全技術操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。及時制止一、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和安全生產紀律。二、開好班前安全會,搞好班前安全交底。二、指導和督促本班組工人正確使用安全防護用品。三、經常檢查本班組使用的機具、設備、防護用品和作業(yè)場所的安全狀況,三、檢查和維護本班組的安全設施(裝置)。及時消除不安全因素。四、及時報告生產中的不安全情況。四、指導和督促班組人員監(jiān)護和正確使用安全設施(裝置)和個人防護用品。五、對新工人進行崗位安全教育。五、對新工人進行崗位安全教育。六、開展安全生產競賽活動,落實安全生產措施。七、發(fā)生中傷和死亡事故時,落實安全生產措施。班組管理制度:一、班前會議制度,每天早晨上班前,班組長都要根據(jù)當時的任務,結合班組實際,對工人進行簡短的講話。提出具體的安全作業(yè)要求,需有文字記錄。二、安全教育制度:班組長每周要組織班組學習一次本工種安全技術操作規(guī)程,對新工人上崗前,班組長安全員要及時對其進行安全教育。三、安全檢查制度:每天上班前,班組長和班組安全員要對本班組所使用的機具、設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施:操作中,班組長和班組安全員要監(jiān)督班組人員遵守安全紀律,進行安全操作。四、安全交底制度、班組長接到分部分項工程安
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