第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)公司目標(biāo)管理制度目標(biāo)管理制度(一)一、總則1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為中國(guó)____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務(wù)商;2.為全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則____公平、公正。2.進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可;3.目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。四、考核目的1.使改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。2.獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。3.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時(shí)間____公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)營(yíng)考核及專項(xiàng)考核等四種。2.每月____日之前對(duì)公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月____日之前公布考核結(jié)果。____公司于每年____月____日-____日內(nèi)____各部門對(duì)員工舉行年終考評(píng)一次，考核年度為自____月____日起至____月____日。4.考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。____公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。六、考核機(jī)構(gòu)公司成立專門的考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。七、考核內(nèi)容1.工作指標(biāo)考核。占考核權(quán)重的____%，是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，由直接屬上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值，并隨時(shí)對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo)，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。2.行為指標(biāo)考核。占考核權(quán)重的____%，主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、____行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)____個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值____分。____公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核：占考核權(quán)重的____%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)完成情況對(duì)全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)____%____分____當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。本部員工考核根據(jù)全國(guó)分公司總完成業(yè)績(jī)比例評(píng)分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績(jī)比例進(jìn)行評(píng)分。4.對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為____分(____分、____分、____分、____分、____分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為____分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為____分)，考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。____公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級(jí)，經(jīng)理級(jí)以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：a.直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。b.在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。d.激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。f.業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì))相結(jié)合。八、考核形式1.各類考核形式有：a.自我評(píng)定與總結(jié);b.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性;c.直接上級(jí)評(píng)核。2.各類考核辦法有：a.查詢記錄：對(duì)員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);b.書面報(bào)告：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告;c.重大事件。d.所有考核辦法最終反映在考核表上。九、考核程序1.行政部根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象，員工月度考核通常在____日前完成對(duì)上月的工作考核。2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評(píng)定。3.直屬上級(jí)通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打分。4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定5.考評(píng)委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評(píng)分為最終得分。6.全體員工的績(jī)效考核最后均須考評(píng)委員會(huì)主任簽字，否則為無(wú)效考核。7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：a.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;b.需要改善的方面;c.工作計(jì)劃與具體措施，未來(lái)____個(gè)月至____年的工作目標(biāo);d.對(duì)公司發(fā)展的建議;e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。十、試用考核。1.新進(jìn)員工試用期至少____個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)____個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn);2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;3.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案;5.試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用的，最多不超過(guò)____天。十一、考核結(jié)果及效力1.考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。2.考核結(jié)果具有的效力：a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);b.員工每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資;c.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;d.決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。3.考核評(píng)定結(jié)果分為a優(yōu)秀(____分)、b合格(____分)、c較差(____分以下)三個(gè)類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績(jī)效工資部分掛鉤，計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分____%____績(jī)效工資總額;4.績(jī)效工