主要內(nèi)容形勢(shì)分析方案設(shè)計(jì)執(zhí)行控制SWOT分析一、形勢(shì)分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位演變企業(yè)發(fā)展初期企業(yè)發(fā)展期中期規(guī)模迅速擴(kuò)大中企業(yè)穩(wěn)健期，培訓(xùn)部門成為企業(yè)的支持部門組建管理學(xué)院具有戰(zhàn)略性

員工培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源六大模塊之一；

公司規(guī)范化不可或缺的職能部門；

最終目的成為公司發(fā)展的強(qiáng)有力的支持系統(tǒng)。二、方案設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)執(zhí)行校長(zhǎng)總務(wù)處教務(wù)管理處顧問團(tuán)課程研研處項(xiàng)目類培訓(xùn)常規(guī)類培訓(xùn)集訓(xùn)類培訓(xùn)技能類培訓(xùn)研修類培訓(xùn)職能部門工作職責(zé)——教務(wù)管理處

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場(chǎng)地維護(hù)

對(duì)外聯(lián)系項(xiàng)目類培訓(xùn)項(xiàng)目類培訓(xùn)主要目的是為公司培養(yǎng)專業(yè)的儲(chǔ)備人才；具有周期長(zhǎng)、投入大、收效慢等特點(diǎn)；需要設(shè)置專人負(fù)責(zé)；每一個(gè)項(xiàng)目都要設(shè)置適合的、獨(dú)立的培訓(xùn)體系。常規(guī)類培訓(xùn)常規(guī)類培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)最基礎(chǔ)的部分；是針對(duì)所有員工設(shè)置的；具有基礎(chǔ)性、培訓(xùn)時(shí)間隨機(jī)性、內(nèi)容穩(wěn)定性、易操作等特點(diǎn)；由培訓(xùn)部門與相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)；

部分內(nèi)容因部門性質(zhì)而定，其余內(nèi)容基本相同。集訓(xùn)類培訓(xùn)集訓(xùn)類培訓(xùn)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，主要針對(duì)某類專業(yè)工作人員而設(shè)置；具有時(shí)效性、短暫性、內(nèi)容靈活、目的性強(qiáng)等特點(diǎn)；

每次都要做系統(tǒng)的調(diào)研與分析。技能類培訓(xùn)技能類培訓(xùn)主要是針對(duì)一線員工設(shè)置的；具有系統(tǒng)性、層次性、連貫性等特點(diǎn)；要求內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的可操作性與落地性；講師要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研修類培訓(xùn)研修類培訓(xùn)主要針對(duì)核心員工設(shè)置；具有形式靈活、外包等特點(diǎn)。講師團(tuán)隊(duì)的組建

特聘講師

客座教授

內(nèi)部講師

組建管理學(xué)關(guān)鍵在于做好以下三個(gè)方面：

第一，設(shè)立有效的管理機(jī)構(gòu)；第二，設(shè)置完善的培訓(xùn)體系；

第三，建立高效的講師團(tuán)隊(duì)。三、執(zhí)行控制培訓(xùn)管理系統(tǒng)（基礎(chǔ)）注：依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃做好每一次培訓(xùn)。集訓(xùn)和技能類培訓(xùn)的管理流程收集資料分析資料制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)采取有效地調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查整理分析調(diào)研材料，確定培訓(xùn)內(nèi)容、形式和講師制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定：誰(shuí)來(lái)講？誰(shuí)來(lái)聽？講什么？怎么講？依照計(jì)劃進(jìn)行分工安排，控制培訓(xùn)過程，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，彌補(bǔ)不足調(diào)研分析計(jì)劃實(shí)施評(píng)估任務(wù)工作內(nèi)容工具方法電話訪談?wù){(diào)查問卷訪談統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果回訪培訓(xùn)企劃書培訓(xùn)進(jìn)度跟進(jìn)表講師評(píng)表培訓(xùn)會(huì)評(píng)估表項(xiàng)目類培訓(xùn)管理流程注：項(xiàng)目類培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，所以階段性總結(jié)調(diào)整至關(guān)重要.常規(guī)類培訓(xùn)管理流程注：常規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式基本固定，但要隨環(huán)境的變化及時(shí)更新。研修類培訓(xùn)管理流程運(yùn)作制度《培訓(xùn)管理制度》《內(nèi)部講師管理制度》《學(xué)員管理制度》《項(xiàng)目類培訓(xùn)管理制度》《常規(guī)類培訓(xùn)管理制度》《集訓(xùn)類培訓(xùn)管理制度》《技能類培訓(xùn)管理制度》《研修類培訓(xùn)管理制度》四、SWOT分析組建學(xué)院SWOT分析優(yōu)勢(shì)（Strengths）①公司培訓(xùn)部門建立已經(jīng)有一段時(shí)間；②各種各樣的培訓(xùn)正在進(jìn)行；③基礎(chǔ)培訓(xùn)已有雛形。劣勢(shì)(Weaknesses)①現(xiàn)有培訓(xùn)系統(tǒng)性差，培訓(xùn)效果甚微；②培訓(xùn)限制于基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升員工工作效率貢獻(xiàn)不大；③資源沒有得到有效整合，浪費(fèi)嚴(yán)重。機(jī)會(huì)(Opportunities)①公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要有效地內(nèi)訓(xùn)體系；②建立完善的內(nèi)訓(xùn)體系，有利于公司的“規(guī)范化戰(zhàn)略”的實(shí)現(xiàn)。威脅(Threats)①公司人力資源管理制度比較薄弱基礎(chǔ)較