生產(chǎn)作業(yè)組織設(shè)計(jì)敏捷生產(chǎn)與大規(guī)模定制模式生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)的基本模式作業(yè)層與管理層的關(guān)系第三節(jié)第二節(jié)第一節(jié)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，您將學(xué)到：理解作業(yè)層與管理層的分工熟悉作業(yè)長(zhǎng)制的做法與優(yōu)點(diǎn)了解大規(guī)范流水線生產(chǎn)模式的起源與特點(diǎn)理解大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的缺點(diǎn)了解精益生產(chǎn)的概念與起源領(lǐng)會(huì)精益思想的內(nèi)容掌握精益生產(chǎn)組織模式的特點(diǎn)了解敏捷生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)掌握沒(méi)解釋稱(chēng)組織模式的特點(diǎn)掌握大規(guī)模生產(chǎn)定制的特點(diǎn)作業(yè)與管理層的關(guān)系作業(yè)與管理層的關(guān)系作業(yè)層與管理層的合理分工作業(yè)層管理重心的下移作業(yè)層：專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)完成企業(yè)的作業(yè)任務(wù)管理層：負(fù)責(zé)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作

作業(yè)層與管理層的合理分工企業(yè)中的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的權(quán)限和業(yè)務(wù)，原則上都應(yīng)集中由管理層的各個(gè)職能部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)（供應(yīng)和銷(xiāo)售）企業(yè)其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的權(quán)限和業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)管理，勞動(dòng)工資，安全環(huán)保，設(shè)備管理）管理層作業(yè)層與管理層的合理分工搞好生產(chǎn)-根據(jù)管理層安排的計(jì)劃，按質(zhì)，按量，按期，按消耗定額和費(fèi)用預(yù)算，安全文明完成生產(chǎn)任務(wù)帶好隊(duì)伍-對(duì)基層職工做好激勵(lì)工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)作性，以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷提高他們的技術(shù)水平作業(yè)層作業(yè)層與管理層的合理分工有利于提高管理效率有利于基層擺脫事物，集中精力搞生產(chǎn)，從而有利于強(qiáng)化基層的生產(chǎn)指揮和管理，發(fā)揮現(xiàn)代化裝備的效率專(zhuān)業(yè)工作的集中管理，有利于企業(yè)的人，財(cái)，物質(zhì)源在企業(yè)內(nèi)的合理分配和使用基層不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，盡可能地減少職能人員，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)標(biāo)志作業(yè)層與管理層的合理分工管理要面向基層，為基層服務(wù)，這是管理層的重要工作方向管理服務(wù)分化基層生產(chǎn)保證體系，服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)管理層作業(yè)層出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)作業(yè)層管理重心的下移

車(chē)間工段作業(yè)長(zhǎng)制，領(lǐng)班制班組工段長(zhǎng)工廠的一個(gè)車(chē)間內(nèi)按生產(chǎn)過(guò)程劃分的基層生產(chǎn)組織,如鑄工車(chē)間里分為熔化工段和造型工段班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織日本，歐美作業(yè)層管理重心的下移傳統(tǒng)管理---基層管理的重心放在車(chē)間現(xiàn)代管理---基層管理重心下移至工段一級(jí)或班組一級(jí)---實(shí)行作業(yè)長(zhǎng)制車(chē)間工段班組以工業(yè)企業(yè)為例的作業(yè)層組織作業(yè)層管管理重心心的下移移傳統(tǒng)管理中的工段長(zhǎng)是管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)的指揮者，相關(guān)的作業(yè)管理，如質(zhì)量，安全，人事獎(jiǎng)懲等由車(chē)間主任及專(zhuān)職人員擔(dān)任現(xiàn)代作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的指揮者，也是生產(chǎn)第一線的經(jīng)營(yíng)管理者作業(yè)層管管理重心心的下移移作業(yè)長(zhǎng)的的權(quán)利生產(chǎn)作業(yè)業(yè)指揮權(quán)權(quán)作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)人員的的調(diào)配權(quán)權(quán)突發(fā)事故故的處置置權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)長(zhǎng)的聘用用權(quán)對(duì)部下的的評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)職工工資資晉級(jí)及及嘉獎(jiǎng)或或處分的的建議權(quán)權(quán)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)獎(jiǎng)金分配配權(quán)作業(yè)層管管理重心心的下移移權(quán)利委讓讓權(quán)利委讓讓不等于于權(quán)利下下放基本原則則：授權(quán)權(quán)不受責(zé)責(zé)合理授權(quán)作業(yè)層管理重重心的下移強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)指揮作業(yè)指揮和管管理更好的結(jié)結(jié)合加強(qiáng)車(chē)間主任任的領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)素素質(zhì)的提高有利于迅速而而又正確地下下達(dá)生產(chǎn)指揮揮命令有利于管理與與作業(yè)的銜接接和落實(shí)車(chē)間主任退到到二線，集中中精力至下一一步生產(chǎn)作業(yè)業(yè)，提高了車(chē)車(chē)間主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)水平作業(yè)長(zhǎng)在行行駛職權(quán)過(guò)過(guò)程中，得得到更多的的鍛煉和提提高第2節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作組織一、大規(guī)模模流水線生生產(chǎn)模式二、精益生生產(chǎn)模式大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式1大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式的起源源與特點(diǎn)大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式的缺點(diǎn)點(diǎn)2大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式起源：20世紀(jì)初，美美國(guó)福特公公司首先應(yīng)應(yīng)用其生產(chǎn)產(chǎn)組織模式式。大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式在此之前，，汽車(chē)生產(chǎn)產(chǎn)以單件生生產(chǎn)方式進(jìn)進(jìn)行。（1）工人必須須具備熟練

（2）制造成本很高;

（3）生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)化程度很低。特點(diǎn)是：大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式福特對(duì)汽車(chē)車(chē)業(yè)提出了了所謂的““3S”化：標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單化專(zhuān)業(yè)化對(duì)汽車(chē)的零部件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使不同的汽車(chē)使用通用的可互換的零部件。這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，福特公司省去了制造過(guò)程中對(duì)于不規(guī)則零部件的修配工作，生產(chǎn)效率得到很大提高。

從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，把零部件的結(jié)構(gòu)和形狀盡可能地設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)單明了，這樣，可使零部件的裝配過(guò)程變得簡(jiǎn)單起來(lái)，即使不是熟練的技工，也能夠很快就熟練地掌握企業(yè)零部件的裝配工作。把汽車(chē)生產(chǎn)的流程進(jìn)行分工，細(xì)分后的工作內(nèi)容逐項(xiàng)分配到每個(gè)工人身上，讓其只負(fù)責(zé)一道或者倆道工序。大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式1913年，福特公司把傳送裝配線應(yīng)用于底特律的工廠，標(biāo)志著以專(zhuān)用設(shè)備、自動(dòng)化和流水線生產(chǎn)為特征的大規(guī)模生產(chǎn)方式的誕生。大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式的定義義：勞動(dòng)對(duì)象按按照一定的的工藝路線線和統(tǒng)一的的生產(chǎn)速度度，連續(xù)不不斷地通過(guò)過(guò)各個(gè)工作作節(jié)點(diǎn)，按按順序地進(jìn)進(jìn)行加工并并生產(chǎn)產(chǎn)品品的生產(chǎn)組組織形式。。大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式的特點(diǎn)點(diǎn)：產(chǎn)品量大；；生產(chǎn)條件穩(wěn)穩(wěn)定；大多數(shù)工作作節(jié)點(diǎn)固定定地完成工工序；流水線上各各個(gè)工作節(jié)節(jié)點(diǎn)是按照照產(chǎn)品工藝藝過(guò)程的順順序排列的的；勞動(dòng)對(duì)象在在工序間按按單向運(yùn)輸輸路線一動(dòng)動(dòng)；生產(chǎn)過(guò)程具具有高度的的連續(xù)性。。大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式大規(guī)模流水水線生產(chǎn)模模式的缺點(diǎn)點(diǎn)一旦市場(chǎng)規(guī)模縮小經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)下降品種數(shù)量有限分工過(guò)細(xì)束縛員工的積極性和參與性精益生產(chǎn)模模式精益思想精益生產(chǎn)組組織模式的的特點(diǎn)精益生產(chǎn)的的概念和起起源123精益生產(chǎn)模模式精益生產(chǎn)的的概念：精益生產(chǎn)模模式精益生產(chǎn)的的起源：美國(guó)麻省理理工學(xué)院教教授指導(dǎo)下下的全世界界14個(gè)國(guó)家53位專(zhuān)家組成成的團(tuán)隊(duì)，，花費(fèi)了5年時(shí)間，耗耗費(fèi)了500萬(wàn)美元，對(duì)對(duì)日本豐田田公司的生生產(chǎn)方式做做了大量的的研究之后后，在1990年總結(jié)出來(lái)來(lái)的一套生生產(chǎn)管理體體系。精益生產(chǎn)模模式精益生產(chǎn)方方式的目標(biāo)標(biāo)：在一個(gè)企業(yè)業(yè)里同時(shí)獲獲得極高的的生產(chǎn)率、、極佳的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和和很大的生生產(chǎn)柔性。。在運(yùn)作中追追求：精益生產(chǎn)模模式精益思想（（LeanThinking）——精益生產(chǎn)的的核心思想想精益思想范范圍：精益生產(chǎn)、、精益管理理、精益設(shè)設(shè)計(jì)和精益益供應(yīng)等思思想。精益思想核核心：用較少的投投入創(chuàng)造出出盡可能多多的價(jià)值。。越來(lái)越接近近客戶，提提供所需。。精益生產(chǎn)模模式精益思想的的步驟：在生產(chǎn)中精精益求精，，盡善盡美美。精益生產(chǎn)模模式精益生產(chǎn)組組織模式的的特點(diǎn)：快速換模成組技術(shù)彈性配置作作業(yè)人數(shù)質(zhì)量和成本本控制看板管理部門(mén)協(xié)作與與并行工程程第3節(jié)敏捷生生產(chǎn)與大規(guī)規(guī)模定制模模式敏捷生產(chǎn)模模式的起源源敏捷生產(chǎn)模模式的特點(diǎn)點(diǎn)敏捷生產(chǎn)組組織設(shè)計(jì)大規(guī)模定制制模式敏捷生產(chǎn)模模式的起源源1987年，美國(guó)國(guó)國(guó)防部出臺(tái)臺(tái)一份報(bào)告指出，，為了重振振美國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，并在下一世世紀(jì)的全球球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中保持霸主主地位，美美國(guó)必須大大力發(fā)展已經(jīng)經(jīng)不被重視視重視的制制造業(yè)。敏捷生產(chǎn)模模式的起源源敏捷生產(chǎn):或敏捷制造造（AgileManufacturing,AM)上世紀(jì)80年代末、90年代初，在在美國(guó)國(guó)防防部領(lǐng)導(dǎo)下下，由學(xué)術(shù)術(shù)界和通用用汽車(chē)公司司、波音公公司、IBM等十多家著著名大公司司以及國(guó)防防部代表共共20人組組成成的的核核心心研研究究團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，經(jīng)經(jīng)三三年年研研究究得得出出的的一一種種新新的的制制造造模模式式。。敏捷生產(chǎn)產(chǎn)模式的的起源研究報(bào)告告《21世紀(jì)制造造企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略》：工業(yè)界環(huán)環(huán)境的變變化速度度大大超超過(guò)了企企業(yè)的跟跟蹤調(diào)整整能力。。美國(guó)企業(yè)業(yè)必須要要及時(shí)滿滿足日趨趨豐富且且不斷演演化的客客戶需求求。應(yīng)變能力力（企業(yè)業(yè)的敏感感性）成成為企業(yè)業(yè)提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵所所在。敏捷生產(chǎn)產(chǎn)模式的的起源定義：以以一種柔柔性生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)和和動(dòng)態(tài)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)為特點(diǎn)點(diǎn)，以高高素質(zhì)與與協(xié)同良良好的員員工為核核心，實(shí)實(shí)行企業(yè)業(yè)間網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)從從而形成成快速響響應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的社會(huì)會(huì)化制造造體系。。敏捷生產(chǎn)產(chǎn)核心：對(duì)對(duì)變幻莫莫測(cè)的市市場(chǎng)需求求做出快快速反應(yīng)應(yīng)，同時(shí)時(shí)力圖保保持低成成本和高高質(zhì)量。。敏捷能力力的表現(xiàn)現(xiàn)1競(jìng)爭(zhēng)能力力。企業(yè)業(yè)獲得預(yù)預(yù)期的效效率、效效益和有有效參與與競(jìng)爭(zhēng)所所需的能能力。2柔性。以以同樣的的設(shè)備與與人員，，生產(chǎn)不不同的產(chǎn)產(chǎn)品或?qū)崒?shí)現(xiàn)不同同的目標(biāo)標(biāo)的能力力。3快速。以以最短的的時(shí)間執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)（如：：產(chǎn)品研研發(fā)、生生產(chǎn)、供供貨、售售后等））的能力力。4反應(yīng)能力力。判斷斷和預(yù)見(jiàn)見(jiàn)市場(chǎng)變變化，快快速的做做出反應(yīng)應(yīng)的能力力敏捷生產(chǎn)產(chǎn)模式的的特點(diǎn)先進(jìn)的制造造技術(shù)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)批量無(wú)關(guān)激發(fā)雇員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性開(kāi)放的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)敏捷生產(chǎn)產(chǎn)模式的的特點(diǎn)1、先進(jìn)的的制造技技術(shù)首先，具具有高度度柔性的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備是創(chuàng)創(chuàng)造敏捷捷制造企企業(yè)的必必要條件件。其次，在在產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)和制制造過(guò)程程中，能能運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助系統(tǒng)統(tǒng)，用數(shù)數(shù)字計(jì)算算方法設(shè)設(shè)計(jì)復(fù)雜雜產(chǎn)品；；可靠地地模擬產(chǎn)產(chǎn)品的特特性和狀狀態(tài)。精精確地模模擬產(chǎn)品品制造過(guò)過(guò)程。再次，依依靠嚴(yán)密密的通用用數(shù)據(jù)交交換標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅(jiān)固固的“組組件”、、寬帶通通信信道道、把企企業(yè)中分分散的各各個(gè)部門(mén)門(mén)集中在在一起。。另外，信信息技術(shù)術(shù)和管理理框架支支持不同同企業(yè)和和小組協(xié)協(xié)作運(yùn)行行的需要要。敏捷生生產(chǎn)模模式的的特點(diǎn)點(diǎn)所必須的生生產(chǎn)技術(shù)在在設(shè)備上的的具體體現(xiàn)現(xiàn)：●由可改改變結(jié)構(gòu)、、可測(cè)量的的模塊化制制造單元構(gòu)構(gòu)成的可編編程的機(jī)床床組：●“智能能”制造過(guò)過(guò)程控制裝裝置；●用傳感感器、采樣樣器、分析析儀與智能能診斷軟件件相配配合，對(duì)制制造過(guò)程進(jìn)進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)監(jiān)視等。敏捷生產(chǎn)模模式的特點(diǎn)點(diǎn)各項(xiàng)工作同同時(shí)進(jìn)行：：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品，編制生生產(chǎn)工藝規(guī)規(guī)程，進(jìn)行行產(chǎn)品銷(xiāo)售售。設(shè)計(jì)工作：：從用材料制制造成品到到產(chǎn)品最終終報(bào)廢的整整個(gè)產(chǎn)品生生命周期內(nèi)內(nèi)，每一個(gè)個(gè)階段的代代表都要參參加產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)。敏捷生產(chǎn)模模式的特點(diǎn)點(diǎn)通用數(shù)據(jù)交交換標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)固的“組組件“寬帶通信信信道技術(shù)的綜合合---標(biāo)志著敏捷捷制造時(shí)代代的開(kāi)始敏捷生產(chǎn)模模式的特點(diǎn)點(diǎn)2、生產(chǎn)成本本與生產(chǎn)批批量無(wú)關(guān)敏捷生產(chǎn)模模式的特點(diǎn)點(diǎn)3、激發(fā)雇員員的主動(dòng)性性和創(chuàng)造性性敏捷生產(chǎn)在在人力資源源上的基本本思想：不斷對(duì)人員員進(jìn)行教育育，不斷提提高人員素素質(zhì)，是企企業(yè)管理層層應(yīng)該重視視的一項(xiàng)長(zhǎng)長(zhǎng)期投資敏捷生產(chǎn)模模式的特