第8頁(yè)共8頁(yè)物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃范文?采購(gòu)部主要?從以下幾個(gè)?方面開(kāi)展“?雙增雙節(jié)”?工作:一?、嚴(yán)把采購(gòu)?計(jì)劃關(guān)嚴(yán)?格各部門(mén)計(jì)?劃申報(bào)，嚴(yán)?格控制各部?門(mén)的采購(gòu)成?本率，按照?酒店要求的?采購(gòu)成本率?進(jìn)行審核，?對(duì)于那些不?符合要求的?物品不予采?購(gòu)。在各部?門(mén)計(jì)劃匯總?后，交由總?庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)?核實(shí)，如有?庫(kù)存，則此?項(xiàng)物資不予?采購(gòu)。同時(shí)?，要求各部?門(mén)提高計(jì)劃?的周密性和?準(zhǔn)確性，減?少臨時(shí)采購(gòu)?計(jì)劃，減少?應(yīng)急采購(gòu)，?減少餐飲成?品菜的采購(gòu)?。二、嚴(yán)?格控制各部?門(mén)辦公用品?和耗材的用?量按定額?控制各部門(mén)?的用量，對(duì)?于能夠維修?使用的設(shè)施?設(shè)備，則盡?量去維修，?在保證正常?使用的情況?下盡量延長(zhǎng)?使用壽命。?三、嚴(yán)格?控制采購(gòu)物?品價(jià)格1?.干雜、調(diào)?料、糧油等?執(zhí)行價(jià)格不?得高于市場(chǎng)?批發(fā)價(jià)格的?___%。?2.低值?易耗品的價(jià)?格不得高于?市場(chǎng)零售價(jià)?的平均數(shù)。?3.零星?物品的價(jià)格?不得高于市?場(chǎng)零售價(jià)的?___%。?4.魚(yú)類(lèi)?、肉類(lèi)、鮮?貨價(jià)格不得?高于市場(chǎng)批?發(fā)價(jià)格的_?__%。?5.蔬菜平?均在___?元以上者，?其定價(jià)不得?高于市場(chǎng)批?發(fā)價(jià)的__?_%。四?、價(jià)值較高?的物資，實(shí)?行質(zhì)價(jià)評(píng)議?后，再進(jìn)行?采購(gòu)對(duì)于?單價(jià)超過(guò)元?的物資，采?取召開(kāi)質(zhì)價(jià)?評(píng)議會(huì)的形?式，先行市?場(chǎng)調(diào)研，再?召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)?議會(huì)，從質(zhì)?量和價(jià)格兩?方面進(jìn)行評(píng)?比，選取性?價(jià)比最高的?物資。五?、及時(shí)掛賬?報(bào)賬，提高?資金流通效?率對(duì)供貨?商的貨款做?到當(dāng)月核清?，當(dāng)月掛賬?，每月付款?，采購(gòu)員的?借款欠款也?要___月?一清。同時(shí)?，減少現(xiàn)金?流量，金額?較大的采購(gòu)?，采取轉(zhuǎn)賬?的方式進(jìn)行?。六、優(yōu)?化采購(gòu)結(jié)構(gòu)?對(duì)于一些?日常經(jīng)常使?用的物品，?可由供貨商?代送，以減?少出去外購(gòu)?的次數(shù)，降?低外購(gòu)成本?。部門(mén)內(nèi)部?合理分工，?使用車(chē)輛不?得執(zhí)行與工?作性質(zhì)無(wú)關(guān)?的任務(wù)，特?殊情況需向?主管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，努力減?低采購(gòu)費(fèi)用?。七、降?低水、電、?紙張等辦公?成本辦公?室電腦、空?調(diào)、照明燈?具在下班后?，要及時(shí)關(guān)?閉，辦公室?內(nèi)和公共走?廊內(nèi)照明燈?，白天應(yīng)盡?量關(guān)閉。注?意節(jié)省紙張?，打印文件?要雙面打印?，盡量使用?無(wú)紙化辦公?。物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃范文（二）一、年?度檢討1?.1、得(?目標(biāo)):?1.1.1?采購(gòu)成本降?低率從_?__年開(kāi)始?每月都有采?購(gòu)成本降低?率的統(tǒng)計(jì)，?定期提出采?購(gòu)成本下降?的方案。?1.1.2?制度構(gòu)建?1.1.2?.1已建立?《供應(yīng)商年?度審核計(jì)劃?》;1.?1.2.2?建立了《合?格供應(yīng)商一?覽表》，初?步梳理了現(xiàn)?有供應(yīng)商的?情況。1?.1.2.?3已建立《?合格供應(yīng)商?基本資料》?格式。1?.1.2.?4已建立《?新供應(yīng)商現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)審》和?各合格供應(yīng)?商的《月度?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》?2.1失(?目標(biāo)):?2.1.1?對(duì)合格供應(yīng)?商進(jìn)行升級(jí)?優(yōu)化2.?1.1.1?沒(méi)有每月對(duì)?所有合格供?應(yīng)商的營(yíng)業(yè)?額，品質(zhì)合?格率，交貨?準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行?對(duì)比分析如?何改進(jìn):?1、每月收?集各合格供?應(yīng)商的營(yíng)業(yè)?額，品質(zhì)合?格率，交貨?準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)分析，?對(duì)各比例呈?現(xiàn)下降趨勢(shì)?的供應(yīng)商定?期提出整改?。2.1?.2供應(yīng)商?資料的完善?2.1.?2.3缺乏?對(duì)供應(yīng)商的?管理與輔導(dǎo)?，小部分供?應(yīng)商沒(méi)有簽?訂《供料品?質(zhì)保障協(xié)議?書(shū)》。如何?改進(jìn):1?、對(duì)所新開(kāi)?發(fā)的供應(yīng)商?一定要簽訂?《供料品質(zhì)?保證協(xié)議書(shū)?》二、現(xiàn)?狀分析1?、內(nèi)部資源?評(píng)估___?人力分析?采購(gòu)部人力?資源分析?表1.2?物力分析?1.3資訊?力分析1?.3.1現(xiàn)?行資訊力(?合計(jì):__?_項(xiàng)):?1.3.2?暫欠資訊力?(合計(jì):_?__項(xiàng)):?2、外部?環(huán)境分析:?2.1現(xiàn)?有供應(yīng)商規(guī)?模:___?家2.2?現(xiàn)有供應(yīng)商?評(píng)估情況:?保留家，培?育家、淘汰?家2.3?預(yù)測(cè)供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)方向:?2.3.?1注重環(huán)保?和規(guī)模2.?3.2降低?成本三、?___年度?管理目標(biāo)?四、執(zhí)行展?開(kāi)模式采?購(gòu)部執(zhí)行計(jì)?劃展開(kāi)模式?采購(gòu)開(kāi)發(fā)管?理目標(biāo)五?、___與?配置六、?教育訓(xùn)練?七、管理對(duì)?策:7.?1會(huì)議管理?7.1.1?早會(huì)管理:?昨日來(lái)料?情況與工作?遇到的難點(diǎn)?今日工作計(jì)?劃、重點(diǎn)與?具體分工?7.1.3?周會(huì):傳?達(dá)公司會(huì)議?精神，解讀?學(xué)習(xí)相關(guān)管?理制度;個(gè)?員提交周計(jì)?劃與總結(jié)對(duì)?上周工工作?進(jìn)度作總結(jié)?分析檢討及?對(duì)本周工作?重點(diǎn)作布達(dá)?。7.2?表單管理?《進(jìn)料品質(zhì)?匯總表》《?采購(gòu)合同》?、《合格?供應(yīng)商清單?》、《合格?供應(yīng)商審核?計(jì)劃》，《?供應(yīng)商月度?績(jī)效評(píng)分》?，《供應(yīng)商?月度對(duì)比分?析》，《報(bào)?價(jià)單》，《?周計(jì)劃與總?結(jié)》等。?八、所需支?援事項(xiàng):(?共計(jì)___?項(xiàng)事項(xiàng))?九、預(yù)算管?理十、執(zhí)?行計(jì)劃總表?物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃范文（三）本人自接?手采購(gòu)部工?作以來(lái)，一?直以服務(wù)生?產(chǎn)需要，控?制采購(gòu)成本?，提供高性?價(jià)比物資材?料為已任。?經(jīng)過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?，針對(duì)本部?門(mén)所負(fù)責(zé)采?購(gòu)工作目前?的狀態(tài)，現(xiàn)?對(duì)___年?的工作做出?如下計(jì)劃:?一、供應(yīng)?商的選擇。?首先我們?采購(gòu)部做到?多多開(kāi)發(fā)物?料資源，調(diào)?查價(jià)格，做?到貨比三家?，控制價(jià)格?審核流程，?讓采購(gòu)部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購(gòu)?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購(gòu)檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時(shí)，保質(zhì)，?樂(lè)于溝通等?幾個(gè)方面。?本人計(jì)劃完?成現(xiàn)有原材?料供應(yīng)商的?評(píng)定工作，?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準(zhǔn)備?。同時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?，用以獲得?最理想的采?購(gòu)價(jià)格和品?質(zhì)。二、?賬務(wù)的清理?。采購(gòu)是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對(duì)公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購(gòu)工作?的運(yùn)作過(guò)程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對(duì)?每一批物資?的采購(gòu)以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺(tái)賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤(pán)?點(diǎn)。這是本?部門(mén)的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，_?__本部門(mén)?將進(jìn)一步對(duì)?本項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門(mén)相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車(chē)間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對(duì)所采物?資的使用狀?態(tài)進(jìn)行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行同類(lèi)?產(chǎn)品的對(duì)比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評(píng)估計(jì)錄?四、成本控?制。__?_年，本部?門(mén)將在日常?工作中進(jìn)一?步提高工作?效率。除采?購(gòu)價(jià)格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運(yùn)輸費(fèi)的?控制等方面?。五、采?購(gòu)效率。?___年，?我部將進(jìn)一?步完善的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及采?購(gòu)模式的優(yōu)?化，盡可能?的減少采購(gòu)?周期，提高?采購(gòu)的效率?和及時(shí)性。?并且對(duì)各種?物資的采購(gòu)?周期進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)計(jì)錄，提?供各請(qǐng)購(gòu)單?位制定請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃時(shí)的參?考。六、?異常情況的?處理。因?供應(yīng)商生產(chǎn)?能力的不足?，或其它原?因引發(fā)采購(gòu)?異常時(shí)，我?部將第一時(shí)?間知會(huì)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)并積極?應(yīng)對(duì)。同時(shí)?將對(duì)異常情?況的發(fā)生原?因進(jìn)行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進(jìn)?行法律程序?進(jìn)行公司利?益的維護(hù)工?作。七、?部門(mén)之間的?協(xié)調(diào)獨(dú)木?不成林，采?購(gòu)部做為一?個(gè)服務(wù)性部?門(mén)，將謹(jǐn)記?自己的職責(zé)?，將一切以?公司為重，?與公司其它?部門(mén)分工協(xié)?作，提高生?產(chǎn)效率，降?低成本，使?公司效益最?大化，為公?司發(fā)展提供?助力。物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃范文（四）一?、物資部_?__年工作?目標(biāo)和指標(biāo)?工作目標(biāo)?:依據(jù)__?_屆二次職?代會(huì)精神，?以公司下達(dá)?的kpi指?標(biāo)為導(dǎo)向，?為全面提升?物資管理水?平、滿(mǎn)足未?來(lái)事業(yè)發(fā)展?的需要，結(jié)?合___年?具體情況制?定以下工作?目標(biāo):1?、加強(qiáng)物資?采購(gòu)、催交?的計(jì)劃性，?根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)?施工進(jìn)度，?超前策劃，?與項(xiàng)目部、?設(shè)備廠家密?切配合，充?分發(fā)揮集中?采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)?，加大設(shè)備?催交力度，?確保各現(xiàn)場(chǎng)?重要物資、?設(shè)備供應(yīng)。?2、以客?戶(hù)服務(wù)為中?心，全面加?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?。本年度我?將繼續(xù)推行?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”?，為工程著?想，盡力降?低各類(lèi)人力?、物力資源?，同時(shí)建立?很好的客戶(hù)?關(guān)系網(wǎng)。?3、挑戰(zhàn)人?力資源極限?，建立學(xué)習(xí)?團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)，培養(yǎng)一?支業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)的高素質(zhì)?的隊(duì)伍。?主要指標(biāo):?以公司下達(dá)?的kpi指?標(biāo)為主要指?標(biāo)，并制定?相應(yīng)措施，?認(rèn)真完成公?司下達(dá)的指?標(biāo)。二、?物資部~年?重點(diǎn)及舉措?1、加強(qiáng)?計(jì)劃采購(gòu)，?提升采購(gòu)理?念針對(duì)現(xiàn)?在項(xiàng)目多、?圖紙不及時(shí)?、以至材料?預(yù)算不能提?前提出影響?物資供應(yīng)的?狀況，為了?確保各現(xiàn)場(chǎng)?物資供應(yīng)，?物資部~年?將重點(diǎn)把計(jì)?劃放在首位?，首先根據(jù)?各工程項(xiàng)目?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?，編制年度?的物資需求?計(jì)劃，并依?據(jù)各項(xiàng)目的?月度施工計(jì)?劃編制當(dāng)月?的物資采購(gòu)?計(jì)劃，做到?特殊材料、?加工周期較?長(zhǎng)的材料要?提前以書(shū)面?形式提給項(xiàng)?目部督促其?提前備料，?確保特殊材?料不影響工?程施工進(jìn)度?。在試運(yùn)期?間要特事特?辦并備有一?定量的常用?物件庫(kù)存。?調(diào)整采購(gòu)?流程，強(qiáng)化?集中采購(gòu)優(yōu)?勢(shì)，逐步與?社會(huì)物流接?軌，依據(jù)社?會(huì)物流中的?合作伙伴，?形成有計(jì)劃?的物資供應(yīng)?，靈活運(yùn)用?社會(huì)信息，?實(shí)現(xiàn)信息換?庫(kù)存，減少?現(xiàn)場(chǎng)的物資?管理環(huán)節(jié)、?倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、?存貨數(shù)量，?提高采購(gòu)效?率，加快資?金周轉(zhuǎn)率，?合理利用倉(cāng)?庫(kù)，最大限?度地減少倉(cāng)?庫(kù)面積、降?低庫(kù)存，達(dá)?到降低物流?成本的目的?。提高計(jì)劃?準(zhǔn)確率及供?貨及時(shí)性，?加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)?控。2、?加大催交力?度，確保信?息準(zhǔn)確度?面臨電力市?場(chǎng)的“井噴?”現(xiàn)象，設(shè)?備交貨愈來(lái)?愈困難，已?嚴(yán)重制約著?施工進(jìn)度。?根據(jù)kpi?指標(biāo)，我們?分年、月安?排催交計(jì)劃?，分別在_?__、__?_等大的設(shè)?備制造廠設(shè)?立常駐人員?，保證所派?人員做到深?入廠家車(chē)間?、班組，了?解生產(chǎn)計(jì)劃?、投料、加?工、發(fā)運(yùn)等?全過(guò)程的第?一手資料，?同時(shí)注重維?護(hù)廠家關(guān)系?。超前策劃?設(shè)備催交方?案，每周編?制催交信息?，做到明確?任務(wù)，責(zé)任?到人，提高?設(shè)備催交信?息的準(zhǔn)確性?，使催交信?反饋及時(shí)準(zhǔn)?確，為項(xiàng)目?提供可靠的?信息服務(wù)。?3、以客?戶(hù)滿(mǎn)意度為?中心，全面?提升服務(wù)意?識(shí)今年繼?續(xù)