第9頁共9頁設(shè)計師個人工作計劃?一.設(shè)計師?工作職責(zé)：?完成日常?任務(wù)安排,?包括水杯圖?案設(shè)計、t?恤衫圖案設(shè)?計、水晶照?片設(shè)計、同?學(xué)錄設(shè)計、?紀(jì)念冊設(shè)計?等工作。?平面設(shè)計師?任職要求:?1.有獨?立完成整個?設(shè)計的工作?能力。2?.熟悉各類?平面設(shè)計用?軟件，了解?使用辦公軟?件。3.?邏輯思維清?晰,做事認(rèn)?真、細(xì)致,?表達(dá)能力強(qiáng)?。具備良好?的工作習(xí)慣?。4.具?備團(tuán)隊合作?精神,有很?強(qiáng)的上進(jìn)心?態(tài),能承受?工作帶來的?較大壓力。?5.對色?彩把握敏銳?,具有把握?不同風(fēng)格頁?面的能力。?6.有良?好的處事心?態(tài),對企業(yè)?有一定的忠?誠度。二?.設(shè)計師工?作職責(zé)管理?制度1、?設(shè)計師負(fù)責(zé)?完成公司對?外設(shè)計任務(wù)?;2、設(shè)?計資料為公?司商業(yè)__?_，未經(jīng)允?許，不得對?外泄露;?3、設(shè)計師?在工作期間?不能利用工?作的便利從?事私人業(yè)務(wù)?;4、設(shè)?計師在業(yè)余?時間應(yīng)注重?自身業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)和提高?;5、設(shè)?計師應(yīng)在公?司和客戶要?求指定的時?間內(nèi)完成設(shè)?計任務(wù);?6、設(shè)計師?負(fù)責(zé)任保管?業(yè)客戶技術(shù)?資料;7?、設(shè)計師不?得在工作期?間利用公司?電腦玩游戲?，下載與公?司業(yè)務(wù)無關(guān)?的文件三?.設(shè)計師接?待客戶流程?與話術(shù)表達(dá)?指導(dǎo)：1?.說：您好?，我是設(shè)計?師___，?很高興為你?服務(wù)，請坐?吧2.設(shè)?計師拿出自?己(或店里?)的作品給?客戶看3?.索要客戶?照片材料，?請求客戶大?體描述自己?的設(shè)計本意?說：您能?描述一下您?的設(shè)計用途?嗎?我們一?起研究一下?。4.與?客戶談設(shè)計?方案問：?請問您比較?喜歡那種風(fēng)?格的設(shè)計??這樣我們好?確定圖案風(fēng)?格。5.?結(jié)束前，設(shè)?計師索要一?些客戶資料?記錄(如姓?名、職業(yè)、?___、興?趣愛好等)?四.設(shè)計?工作流程?1.客戶提?供照片、圖?片等資料。?2.雙方?簽訂《設(shè)計?合同書》，?客戶支付預(yù)?付款3.?市場調(diào)研:?安排具體?負(fù)責(zé)人及工?作小組;?分配工作;?市場調(diào)查?;搜集設(shè)?計資料。?4.總結(jié)分?析市場調(diào)結(jié)?果，分配設(shè)?計人員，討?論設(shè)計方向?。以求為客?戶達(dá)到度身?定做的效果?。5.與?客戶方達(dá)成?合作協(xié)議，?確定服務(wù)項?目的相關(guān)費(fèi)?用，簽定合?同，設(shè)計工?作開始。?6.根據(jù)前?期與客戶溝?通的信息，?分析得出設(shè)?計稿的定位?，___個?工作日以內(nèi)?為客戶提供?___套方?案供客戶選?擇。7.?客戶根據(jù)設(shè)?計方案，提?出修改意見?，以便設(shè)計?稿更加適合?公司。8?.在客戶反?饋的意見下?再次修改，?最終定稿。?9.輸出?菲林或者膠?片，交給技?術(shù)部印刷制?作。10?.交稿，客?戶簽確認(rèn)，?合同完成。?設(shè)計師個?人工作計劃?書范文一?：做好對內(nèi)?對外的工作?：1、對?內(nèi)的工作情?況。根據(jù)項?目的情況及?要求，每月?的月底統(tǒng)計?當(dāng)月的實際?工程項目管?理情況并及?時圓滿處理?解決項目現(xiàn)?場隨時發(fā)生?的問題。及?時參加公司?及公司項目?進(jìn)度相關(guān)分?析會議，對?項目部每月?的現(xiàn)場管理?情況作出分?析報告，對?于工程進(jìn)展?情況按每個?樓層每個分?項工程進(jìn)行?分析及管理?，及時給出?合理化建議?，并記錄全?部的現(xiàn)場管?理日志，及?時將公司項?目部及業(yè)主?相關(guān)會議內(nèi)?容作到上傳?下達(dá)，指定?到位。在?實際的施工?過程中，根?據(jù)現(xiàn)場的實?際情況，對?工程設(shè)計管?理中存在的?問題做出科?學(xué)化、合理?化的調(diào)整，?使該項目管?理工作規(guī)范?化。為工程?進(jìn)展得以順?利的進(jìn)行。?在平時的工?作中尤其是?工程設(shè)計方?面總是積極?地配合相關(guān)?項目經(jīng)理進(jìn)?行相關(guān)工程?管理。根?據(jù)公司的規(guī)?定并結(jié)合項?目部的實際?情況，起草?一些工程管?理及工程設(shè)?計方面的文?章及稿件，?對工程項目?現(xiàn)場進(jìn)行針?對性的跟蹤?管理。每月?初完成本項?目部的上月?的實際項目?管理任務(wù)(?包括業(yè)主方?及項目設(shè)計?用材的講解?、分析并及?時向項目領(lǐng)?導(dǎo)匯報)。?在施工過?程中，實行?定向管理和?項目設(shè)計跟?蹤控制，為?項目管理水?平的提升，?做到科學(xué)化?、人性化的?有利措施，?同時為項目?部及時提供?一些經(jīng)營資?料和相關(guān)數(shù)?據(jù)，及時做?好項目的設(shè)?計管理及現(xiàn)?場協(xié)調(diào)工作?。并及時參?加項目的相?關(guān)會議，按?公司的規(guī)章?制度進(jìn)行值?班等。2?、對外(對?業(yè)主和監(jiān)理?及材料供應(yīng)?商等)的工?作情況。每?月月底向業(yè)?主提交下月?的材料計劃?及項目設(shè)計?工作安排，?預(yù)計下月的?施工管理及?預(yù)測各項的?管理中可能?發(fā)生的相關(guān)?問題，盡量?控制和保證?下月工程順?利進(jìn)行。?并及時與監(jiān)?理核對工程?量，及時向?業(yè)主進(jìn)行工?程簽證，做?好相關(guān)工程?項目的管理?工作，特別?是一些工程?設(shè)計方面的?問題，及時?的審核、確?認(rèn)材料供應(yīng)?商的深化加?工圖紙，并?積極的配合?業(yè)主做好相?關(guān)工作，以?便使材料供?應(yīng)商能及時?加工生產(chǎn)，?使得工程順?利施工。?總之，在工?程項目設(shè)計?管理上及時?、準(zhǔn)確、實?事求是、把?握住管理方?向，對內(nèi)對?外相關(guān)管理?工作資料齊?全、用足政?策、把握機(jī)?會、隨時處?理好業(yè)主、?監(jiān)理與施工?方的關(guān)系，?隨時遇到工?作問題，及?時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報，以?便尋找更好?的解決問題?的辦法，爭?取為公司創(chuàng)?造最大的利?潤。二、?積極做好工?程的設(shè)計管?理工作。?做好了__?_廈工程項?目的設(shè)計管?理、匯報及?送審工作。?三、服從?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?積極做好公?司及項目部?的工作。?本人在工作?中，吃苦耐?勞，無怨無?悔，以高度?的責(zé)任心、?榮譽(yù)感與高?度的政治覺?悟性，總是?以公司利益?為重，以公?司大局為重?，以公司榮?譽(yù)為重。想?為公司所想?，做為公司?所做。在工?作中積極參?加公司的相?關(guān)工作會議?;積極參加?工程現(xiàn)場管?理;積極參?加工程設(shè)計?管理。無論?自己在項目?部的工作多?忙，總是服?從公司領(lǐng)導(dǎo)?的各項工作?安排，認(rèn)真?執(zhí)行___?的命令;無?論工程項目?部的事情有?多忙，本人?總是投以無?比的熱情和?專業(yè)知識，?加班加點，?科學(xué)合理地?利用時間，?圓滿完成了?項目部的各?項任務(wù)，同?時又完成了?公司安排的?其他任務(wù)。?四、積極?適應(yīng)和遵守?執(zhí)行公司的?各項管理制?度和改革，?進(jìn)一步加強(qiáng)?工作責(zé)任心?和榮譽(yù)感。?自從我加?入公司以來?，發(fā)現(xiàn)公司?的各項規(guī)章?制度在逐步?改善和進(jìn)一?步的完善，?本人在強(qiáng)列?的工作責(zé)任?心和榮譽(yù)感?的感召下，?忘我而積極?的適應(yīng)這種?情況，以公?司各項現(xiàn)行?的規(guī)章制度?和精裝工程?師的職業(yè)道?德為準(zhǔn)則，?及時做好本?人的各項工?作，為企業(yè)?做好本人力?所能及的工?作。五、?利用工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。我在工?作之余非常?注意收集國?內(nèi)國際有關(guān)?精裝設(shè)計資?料及相關(guān)文?件，并努力?學(xué)習(xí)和鉆研?建筑工程設(shè)?計管理及建?筑工程項目?管理方面的?技巧等業(yè)務(wù)?知識。努力?學(xué)習(xí)計算機(jī)?知識及建筑?英語方面知?識等，以便?不斷的提高?自己的工作?效率和管理?水平。設(shè)計師個人工作計劃（二）?一、從我剛?進(jìn)入公司的?第一天就全?面進(jìn)入了項?目的工作狀?態(tài)，參加了?第一次監(jiān)理?例會，感到?了現(xiàn)場進(jìn)度?的急迫性，?特別是項目?部剛進(jìn)場時?期，___?房地產(chǎn)公司?、___監(jiān)?理公司要求?盡快上報各?項方案和施?工___設(shè)?計、進(jìn)度計?劃，而施工?現(xiàn)場還得進(jìn)?行基坑放線?、清槽、驗?槽、施工現(xiàn)?場平面布置?施工和工人?生活區(qū)宿舍?、食堂等臨?建設(shè)施施工?，進(jìn)場工人?都等著現(xiàn)場?布置圖和生?活區(qū)平面布?置圖，而項?目技術(shù)部技?術(shù)員、質(zhì)檢?員、資料員?不到位，在?這種情況下?，我們技術(shù)?部綜合考慮?了各項工作?的輕重緩急?，先把現(xiàn)場?急需的各個?平面設(shè)計圖?、測量方案?、進(jìn)度計劃?編制完成并?___報審?，然后在不?影響現(xiàn)場施?工的情況下?，白天熟悉?圖紙、指導(dǎo)?施工、__?_圖紙會審?、指導(dǎo)資料?員報驗，指?導(dǎo)安全員前?期資料，晚?上編制各項?方案和施工?___設(shè)計?，在一個多?月的時間內(nèi)?，在每項工?序施工前，?完成各項前?期方案、施?組并報審，?并進(jìn)行專項?方案交底。?雖然身心勞?累，但將自?己多年的經(jīng)?驗在短期內(nèi)?轉(zhuǎn)化為實際?，付諸于行?動，心里感?到很充實，?很有成就感?。自進(jìn)入?項目部以來?，我始終把?項目的質(zhì)量?工作作為重?中之重，不?敢有絲毫怠?慢，政府公?共租賃房項?目，是體現(xiàn)?政府的民心?工程，歷來?都是政府監(jiān)?督部門重點?督查項目，?工作中一絲?不慎就會給?公司帶來很?大的損失和?負(fù)面影響。?項目技術(shù)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?、項目領(lǐng)導(dǎo)?的支持下從?各種原材進(jìn)?場檢驗、復(fù)?試檢驗、現(xiàn)?場加工工藝?檢驗、加工?質(zhì)量檢查、?施工質(zhì)量檢?查、混凝土?試驗、冬期?施工等方面?，都進(jìn)行了?有效的控制?，設(shè)立了樣?板段(真正?做到樣板先?行、細(xì)部掛?牌交底)，?作到施工前?預(yù)控、施工?后分析總結(jié)?，為下段施?工提供經(jīng)驗?、控制質(zhì)量?通病起到了?一定作用。?在鋼筋加工?方面，將直?螺紋絲頭的?加工質(zhì)量控?制作為重點?控制，避免?不合格絲頭?下槽，從源?頭控制鋼筋?連接質(zhì)量;?在混凝土方?面，從混凝?土的各項技?術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)?場實驗、技?術(shù)方案交底?、技術(shù)措施?、混凝土攪?拌站源頭控?制等方面入?手，保證了?混凝土的質(zhì)?量控制。對?鋼筋原材進(jìn)?場控制、防?水卷材進(jìn)場?控制、混凝?土質(zhì)量控制?等方面出現(xiàn)?的不同程度?的質(zhì)量問題?，項目技術(shù)?部都及時進(jìn)?行了預(yù)控，?將各項容易?出現(xiàn)質(zhì)量問?題的部位都?進(jìn)行了有效?控制，有效?地保證了項?目工程質(zhì)量?。在此期間?，我和項目?經(jīng)理始終站?在維護(hù)公司?利益和信譽(yù)?、保證工程?質(zhì)量的前提?下與相關(guān)單?位進(jìn)行了針?鋒相對的分?析、辨論，?維護(hù)了公司?的利益和信?譽(yù)。__?_項目部是?一個新組建?的項目部，?項目管理人?員基本上都?是新招聘的?人員，人員?素質(zhì)、技術(shù)?水平、責(zé)任?心參差不齊?，可以說在?春節(jié)前都是?處于磨合狀?態(tài)。技術(shù)部?人員，要求?技術(shù)水平高?、責(zé)任心強(qiáng)?、工作能力?強(qiáng)、能夠有?效對現(xiàn)場情?況進(jìn)行把控?，我和項目?經(jīng)理及時溝?通，通過聊?天、觀察等?方式，從員?工工作狀態(tài)?、工作表現(xiàn)?、現(xiàn)場執(zhí)行?力等方面，?對技術(shù)部人?員各方面情?況進(jìn)行了解?和掌握，對?每個人進(jìn)行?有針對性的?管理，使用?其人優(yōu)點、?避其缺點，?及時與其溝?通，盡量做?到了人盡其?才，充分發(fā)?揮其能力，?使技術(shù)部在?年前處于穩(wěn)?定、可控狀?態(tài)，保證了?項目在年前?的節(jié)點目標(biāo)?順利完成。?項目部的?核心凝聚力?是項目團(tuán)隊?建設(shè)的重要?體現(xiàn)。在工?作中，我們?技術(shù)部隨時?與項目經(jīng)理?溝通，保證?項目團(tuán)隊核?心意見一致?，始終把項?目團(tuán)結(jié)作為?重點維護(hù)，?在生產(chǎn)例會?上多次強(qiáng)調(diào)?項目管理人?員間的溝通?與配合，特?別是：質(zhì)檢?與工長、資?料員間的配?合;安全員?與工長間的?配合;質(zhì)檢?員的施工過?程主動控制?與工長的施?工過程報驗?配合;實驗?員與工長間?的配合;資?料員與工長?、質(zhì)檢員、?實驗員間的?配合，把項?目的團(tuán)結(jié)、?分工與配合?時常提起，?盡量避免出?現(xiàn)分工不合?作、互相推?諉等不利現(xiàn)?象，形成以?項目經(jīng)理為?核心的項目?團(tuán)隊，維護(hù)?項目經(jīng)理的?項目團(tuán)隊核?心力。項?目的最終目?的就是為公?司實現(xiàn)利潤?最大化。在?材料方面：?我及時與鋼?筋工長溝通?，在進(jìn)料前?考慮長短搭?配、加工過?程長短搭配?加工、將加?工后的短料?合理使用到?工程上等，?盡量減少費(fèi)?料的生成量?;及時與木?工工長溝通?，合理安排?模板的周轉(zhuǎn)?部位和次數(shù)?，加強(qiáng)木模?定型化，減?少模板的使?用量。在技?術(shù)方案方面?：結(jié)合自己?多年的施工?經(jīng)驗、在其?它項目上總?結(jié)出的好的?施工方法、?專業(yè)工長的?建議，在方?案編制過程?中予以優(yōu)化?，在方案完?成后，下發(fā)?施工部門傳?閱，匯總意?見后重新調(diào)?整和細(xì)化，?使方案經(jīng)濟(jì)?、實用、能?夠具體指導(dǎo)?現(xiàn)場施工，?減少項目投?入。對于以?后與建設(shè)單?位可能引起?結(jié)算爭議的?施工項目，?如鋼筋工程?，我們在編?制方案時予?以細(xì)化，為?以后爭議時?，我方在結(jié)?算算量時，?以簽方案為?依據(jù)，盡量?爭取最大的?、合理的工?程量。在工?程洽商方面?：工程洽商?對項目成本?影響較大，?我們在施工?過程中，對?現(xiàn)場發(fā)生的?工程增項、?工程影響因?素及時向有?關(guān)單位提出?工程洽商，?由于監(jiān)理單?位與房地產(chǎn)?公司對洽商?簽比較敏感?，不及時簽?確認(rèn)或推諉?拒簽，我與?項目經(jīng)理及?時溝通確定?，先讓其簽?確認(rèn)技術(shù)方?案，經(jīng)濟(jì)洽?商隨后跟進(jìn)?，盡量為公?司爭取到合?理的最大利?益。__?_項目分南?北兩區(qū)施工?。在施工過?程中，我們?技術(shù)部落實?了南北區(qū)統(tǒng)?一技術(shù)、資?料、實驗管?理，提出了?南北區(qū)統(tǒng)一?物資進(jìn)場報?驗，南區(qū)所?有進(jìn)場主材?、對結(jié)構(gòu)質(zhì)?量有影響的?材料、水電?專業(yè)進(jìn)場材?料的進(jìn)場必?須先報北區(qū)?，土建材料?由北區(qū)土建?質(zhì)檢員和實?驗員參與、?監(jiān)理、__?_共同進(jìn)行?檢驗、見證?;水電專業(yè)?材料由北區(qū)?水電工長參?與、監(jiān)理、?___共同?檢驗、見證?，促進(jìn)了進(jìn)?場材料的質(zhì)?量保證，有?力地維護(hù)了?公司對外的?統(tǒng)一形象。?二、計劃?先行是項目?目標(biāo)執(zhí)行的?前提保證，?即將過去，?明年的工作?安排、策劃?和工作計劃?是年前工作?的重點，我?年前在項目?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下對的工作?目標(biāo)、工作?重點、工作?目標(biāo)保障措?施提前作了?部署與安排?：從人員進(jìn)?場計劃、物?資采購計劃?、各項專項?方案的提前?編制、分析?論證與比選?、工序的提?前插入、工?序提前插入?的可行性分?析、各專業(yè)?分包方案提?前優(yōu)化、分?階段驗收等?方面進(jìn)行統(tǒng)?籌安排、細(xì)?化，以確保?度工作目標(biāo)?。三、我?們項目技術(shù)?部在年前的?工作也有很?多的不足之?處，如：個?別員工責(zé)任?心不強(qiáng)、工?作態(tài)度不