生產(chǎn)效率提升的途徑科技企業(yè)部門(mén)經(jīng)理/總助提升課程---管理實(shí)操篇2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇1.1:什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?一個(gè)熟練程度中等偏上的作業(yè)人員,在生產(chǎn)條件完全正常的情況下,順利流暢的完成一道工序或一個(gè)產(chǎn)品時(shí)所需要的時(shí)間.關(guān)鍵詞:中等偏上、完全正常、順利流暢。1.0:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：1.2:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分:1.2.1:正常時(shí)間=平均時(shí)間*(1+評(píng)比系數(shù));1.2.2:寬放時(shí)間=私事寬放+疲勞寬放+程序?qū)挿?

特別寬放+政策寬放;關(guān)鍵詞:平均時(shí)間;私事寬放;疲勞寬放;程序?qū)挿?/p>

特別寬放;政策寬放.2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇1.0:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：1.3:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖;1.0:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇1.4:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=[平均實(shí)操工時(shí)*(1+評(píng)比系數(shù))]+(正常時(shí)間*

寬放系數(shù))評(píng)比系數(shù)需要根據(jù)測(cè)量對(duì)象每次確認(rèn)、寬放系數(shù)在勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境不變的情況下只需確認(rèn)一次.關(guān)鍵詞:評(píng)比系數(shù)、寬

放

系

數(shù)2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇1.0:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：1.5:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算實(shí)例演練:1.5.1:根據(jù)實(shí)測(cè)工時(shí)和評(píng)比系數(shù)算出正常時(shí)間?實(shí)測(cè)工時(shí):10.5,10.0,9.5,9.8,11.0,11.5,9.0;熟練系數(shù):超佳;A1.努力系數(shù):可;E2.工作環(huán)境系數(shù):欠佳;F.一致性系數(shù):良;B.答案:正常時(shí)間=

[(11+9.8+9.5+10+10.5)/5]*[1+(0.15-0.08+0.07+0.01)]=11.681.0:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇1.5:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算實(shí)例演練:1.5.2:根據(jù)正常時(shí)間和寬放系數(shù)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?正常時(shí)間:11.68(秒);生理寬放:6.0%.疲勞寬放:3.0%.作業(yè)寬放:3.0%.管理寬放:3.5%.特殊寬放:2.5%答案:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=

11.68+[11.68*(6.0%+3.0%+3.5%+2.5%)]=13.43(秒).2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇1.0:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：2.1.:生產(chǎn)效率的計(jì)算公式:2.1.2:生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時(shí)/直接出勤工時(shí)2.1.4:產(chǎn)出工時(shí)=產(chǎn)出數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/36002.1.1:效率=產(chǎn)出/投入;2.1.3:工作效率=產(chǎn)出工時(shí)/總出勤工時(shí)2.1.5:直接出勤工時(shí)=直接作業(yè)人員的投入工時(shí);2.1.6:總出勤工時(shí)=(直接+間接)人員的投入工時(shí);2.0:生產(chǎn)效率的定義:2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇2.2:設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算公式:2.2.2:時(shí)間稼動(dòng)率=實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間/計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間;2.2.4:一次良品率=實(shí)際良品數(shù)/實(shí)際產(chǎn)能;2.2.1:設(shè)備稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*一次良品率;2.2.3:性能稼動(dòng)率=實(shí)際產(chǎn)能/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;2.2.5:計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間可以是根據(jù)淡旺季設(shè)定的結(jié)果,也可以

是設(shè)備折舊計(jì)算的結(jié)果;2.2.6:標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)產(chǎn)能結(jié)合人機(jī)作業(yè)周期分析

由專(zhuān)業(yè)IE人員設(shè)定的結(jié)果;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇2.0:生產(chǎn)效率的定義:2.3:生產(chǎn)效率的計(jì)算案例:案例:某生產(chǎn)部門(mén)A款產(chǎn)品某日生產(chǎn)數(shù)量為:1000PCS,該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1800sec/pcs,直接作業(yè)人員80人,干部2名,物料員4人,當(dāng)天上班10小時(shí),請(qǐng)計(jì)算該日該款產(chǎn)品的生產(chǎn)效率?該部門(mén)的工作效率?生產(chǎn)效率=1000*1800/80*10*60*60=62.5%工作效率=1000*1800/[(80+2+4)*10*60*60]=58.12%2.0:生產(chǎn)效率的定義:2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇2.4:設(shè)設(shè)備備稼稼動(dòng)動(dòng)率率的的計(jì)計(jì)算算案案例例:案例例:某某注注塑塑車(chē)車(chē)間間A01號(hào)號(hào)機(jī)機(jī)某某日日計(jì)計(jì)劃劃開(kāi)開(kāi)機(jī)機(jī)24小小時(shí)時(shí),實(shí)實(shí)際際開(kāi)開(kāi)機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間為為21小時(shí)時(shí),該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能能為為1800pcs/每每小小時(shí)時(shí),該該機(jī)機(jī)當(dāng)當(dāng)天天實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)出出35910PCS,其其中中不不良良品品910PCS,請(qǐng)請(qǐng)計(jì)計(jì)算算該該日日該該機(jī)機(jī)的的設(shè)設(shè)備備稼稼動(dòng)動(dòng)率率?時(shí)間間稼稼動(dòng)動(dòng)率率=21小小時(shí)時(shí)/24小小時(shí)時(shí)=87.5%性能能稼稼動(dòng)動(dòng)率率=35910/21小小時(shí)時(shí)*1800PCS/小小時(shí)時(shí)=95%一次次良良品品率率=35910-910/35910=97.5%設(shè)備稼動(dòng)動(dòng)率=87.5%*95%*97.5%=81.05%2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇2.0:生產(chǎn)效效率的定定義:3.0:生產(chǎn)效效率的改改善:3.1:物流規(guī)規(guī)劃與平平面布具具的改善善---“體””的改善善;3.2:異常工工時(shí)的降降低------------------“面面”的的改善;3.3:生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)平衡的的改善---------------““線(xiàn)””的改善善;3.4:瓶頸突突破與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善提案------““點(diǎn)””的改善善;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇3.1:物流規(guī)規(guī)劃與平平面布局局的改善善;3.1.1:明確規(guī)劃劃總體目目標(biāo)與策策略;3.1.2:找出各大大類(lèi)產(chǎn)品品之標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)款;3.1.3:進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)款設(shè)設(shè)備需求計(jì)算;3.1.4:標(biāo)準(zhǔn)款設(shè)設(shè)備需求求匯總;3.1.5:各大類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備備需求匯匯總;3.1.6:各大版塊塊面積需需求分析析;3.1.7:總體規(guī)劃劃物流分析析;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇3.1:物流規(guī)規(guī)劃與平平面布局局的改善善;3.1.8:推推薦(方方案一)---描述、圖解、物流分析析;3.1.9:推推薦(方方案二)---描述、圖解、物流分析析;3.1.10:推薦(方案三三)---描述、圖解、物流分析析;3.1.11:三種方案案生產(chǎn)物物流搬運(yùn)運(yùn)對(duì)比分分析;3.1.12:三種布置置方案的的評(píng)價(jià)與與選擇;3.1.13:意見(jiàn)和和建議;3.1.14:后續(xù)工工作;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇3.2:異常工工時(shí)的降降低的八八個(gè)步驟驟:3.2.2:分析異常常原因---魚(yú)骨圖;3.2.4:異常原因?qū)Σ叻治鑫?--對(duì)策表;3.2.1:找出主要要異常項(xiàng)項(xiàng)目---柏拉圖;3.2.3:異常原因因篩選---精英會(huì);3.2.5:對(duì)策有效效性篩選選---精英會(huì);3.2.6:輕重緩急急排列---象限圖;3.2.7:制訂行動(dòng)步驟---甘特表表;3.2.8:項(xiàng)目跟蹤蹤檢討---點(diǎn)檢表;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇3.3:生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)平衡的的改善:3.3.1:生產(chǎn)線(xiàn)平平衡四項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)::平衡衡率;:損失失率;:每線(xiàn)線(xiàn)每小時(shí)時(shí)產(chǎn)能;:每人人每小時(shí)時(shí)產(chǎn)能;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇3.3:生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)平衡的的改善:3.3.2:生生產(chǎn)線(xiàn)平平衡四項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)演演算::正常常狀態(tài)下下的生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)平衡衡(大線(xiàn)):針對(duì)對(duì)中位數(shù)數(shù)訂單的的生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)平衡(中線(xiàn)):針對(duì)對(duì)小數(shù)量量訂單的的生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)平衡(小線(xiàn)):生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)平衡衡四項(xiàng)指指標(biāo)演算算(自然狀狀態(tài)下)2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇3.3:生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)平衡的的改善:3.3.3:生生產(chǎn)線(xiàn)狀狀態(tài)與訂訂單形態(tài)態(tài)配備論論證::訂單數(shù)量量及瓶頸工時(shí)時(shí)分布分析析;:設(shè)定定合理的假假設(shè)條件件做為計(jì)算算基礎(chǔ);:模擬分析析與計(jì)算長(zhǎng)\中\(zhòng)短線(xiàn)的的最適訂訂單量;:根據(jù)據(jù)訂單分分布情況況,計(jì)算算所需的的三種生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)數(shù)數(shù)量;:選擇擇代表款款產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行長(zhǎng)\中\(zhòng)短線(xiàn)預(yù)排;:論證假設(shè)設(shè)條件與模擬分析的正確性;:生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)狀態(tài)態(tài)與訂單單形態(tài)配備論證證結(jié)論;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇3.4:瓶頸突突破與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善提案;3.4.1:瓶瓶頸突破破;:瓶頸頸突破可行性分析;:瓶頸頸突破瓶瓶頸工序分解解;:從瓶瓶頸工序序中將可可以分離離的動(dòng)作作轉(zhuǎn)給其其他工序序;:依照照這樣的的做法繼繼續(xù)對(duì)第第二瓶頸頸進(jìn)行分分解與分分離;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇3.4.2:現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善提案;:現(xiàn)場(chǎng)改善善提案報(bào)報(bào)告;:改善提案案達(dá)成率率月(周周)報(bào)表表;:改善提案案獎(jiǎng)勵(lì)制制度;:改善提案活動(dòng)公布欄;3.4:瓶頸突突破與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善提案;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇4.1:分組演演練過(guò)程程記錄;4.1.1:需需要小組組集體討討論的項(xiàng)項(xiàng)目需指指定專(zhuān)人人記錄;4.1.2:小小組每人人出一個(gè)個(gè)方案的的情況下下自行記記錄;4.1.3:無(wú)無(wú)論圖形形或文字字表單均均需工整整書(shū)寫(xiě);4.1.4:可可再培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)放放置一個(gè)個(gè)掃描儀儀使學(xué)員員資料與與電腦實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)接接;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇4.2:分組演演練結(jié)果果發(fā)布;4.2.1:各各組推選選最佳方方案上臺(tái)臺(tái)發(fā)布;4.2.2:上上臺(tái)發(fā)布布人員需需口齒清清楚,資資料完整整清晰;4.2.3:需需在限定定的時(shí)間間內(nèi)完成成成果發(fā)發(fā)布;4.2.4:發(fā)發(fā)布后發(fā)發(fā)布人需需回答主主持人的的質(zhì)詢(xún);2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇4.3:平面面布局改改善之演演練;4.3.1:界界定平面面布局改改善的范范圍(全全廠(chǎng)?某某類(lèi)產(chǎn)品品?某樓樓面?);4.3.2:現(xiàn)現(xiàn)狀描述述(圖形形?表格格---樓面功功能描述述?);4.3.3:改改善方案案提供(每組至至少兩個(gè)個(gè)方案,圖形?表表格---樓樓面功能能描述);4.3.4:物物流距離離分析(前后對(duì)對(duì)照,水水平及垂垂直物流流);4.3.5:價(jià)價(jià)值分析析,展示示本方案案可能帶帶來(lái)的價(jià)價(jià)值;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇5.0:演練結(jié)結(jié)果點(diǎn)評(píng)評(píng);5.1:獎(jiǎng)項(xiàng)與與獎(jiǎng)品的的設(shè)立;5.2:資料完完整性,邏輯性性點(diǎn)評(píng);5.3:方案可可行性分分析,方方案價(jià)值值分析;5.4:方案創(chuàng)創(chuàng)新性分分析;5.5:獲獎(jiǎng)名名單公布布及發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)儀式;5.6:全體人人員朗讀讀《管理者者宣言》》;2.效率篇3.操作篇

4.演練篇5.點(diǎn)評(píng)篇1.標(biāo)準(zhǔn)篇績(jī)效顧問(wèn)問(wèn)公司:陽(yáng)光光聯(lián)絡(luò)方式式:行動(dòng)電話(huà)話(huà)箱箱:1058@MSN：pmt_yg@科技企業(yè)業(yè)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理/總總助提升升課程---管管理實(shí)操操篇2.1:機(jī)箱代代表產(chǎn)品品分析；2.1.2:代代表產(chǎn)品品沖壓件件數(shù)量及及設(shè)備需需求計(jì)算算：2.1:機(jī)箱代代表產(chǎn)品品分析；2.1.3:代代表產(chǎn)品品注塑件件數(shù)量及及設(shè)備需需求計(jì)算算：2.1:機(jī)箱代代表產(chǎn)品品分析；2.1.4:代代表產(chǎn)品品噴油件件數(shù)量及及設(shè)備需需求計(jì)算算：2.1:機(jī)箱代代表產(chǎn)品品分析；2.1.5:代代表產(chǎn)品品絲印件件數(shù)量及及設(shè)備需需求計(jì)算算：2.1:機(jī)箱代代表產(chǎn)品品分析；2.1.6:代代表產(chǎn)品品插件數(shù)數(shù)量及設(shè)設(shè)備需求求計(jì)算：：2.1.7:機(jī)機(jī)箱設(shè)備備需求計(jì)計(jì)算：2.5:100萬(wàn)產(chǎn)產(chǎn)能與與設(shè)備備需求求匯總總分析析；3.0:規(guī)規(guī)劃劃前后后各主主要功功能板板塊面面積對(duì)對(duì)比分分析；4.0.1:總總體體規(guī)劃劃物流流分析析(水水平物物流)；物流途途程（（213.8m）4.0.2:總總體體規(guī)劃劃物流流分析析(垂垂直物物流)；4.1.1:方方案一一（描描述：：顧問(wèn)問(wèn)推薦薦）；【方案一一說(shuō)明明】顧問(wèn)推推薦1.該該方案案基本本滿(mǎn)足足總體體物流流自右右向左左，從從上到到下，，較少少出現(xiàn)現(xiàn)物流流交叉叉迂回回；3.該該方案案也很很好的的考慮慮了注注塑產(chǎn)產(chǎn)能的的擴(kuò)展展；2.烤烤漆規(guī)規(guī)劃在在頂樓樓滿(mǎn)足足了烤烤漆生生產(chǎn)對(duì)對(duì)無(wú)塵塵的要要求和和方便便了廢廢氣的的排放放；不足之之處：：烤漆漆的前前處理理要考考慮腐腐蝕和和廢水水的排排放，，且烤烤漆件件的物物流產(chǎn)產(chǎn)生了了迂回回；4.1.2:方方案一一（圖圖解））；注塑車(chē)車(chē)間沖壓車(chē)車(chē)間/半成成品倉(cāng)倉(cāng)成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)箱/音箱箱生產(chǎn)產(chǎn)鍵盤(pán)/鼠標(biāo)標(biāo)/電電子生生產(chǎn)噴油/絲印印/烤烤漆生生產(chǎn)注塑車(chē)車(chē)間待規(guī)劃劃紙箱成成品倉(cāng)倉(cāng)紙箱生生產(chǎn)紙箱生生產(chǎn)呆滯品品倉(cāng)電源外外協(xié)成成品倉(cāng)倉(cāng)電源外外協(xié)生生產(chǎn)電源外外協(xié)生生產(chǎn)塑膠粒粒/鋼鋼板倉(cāng)倉(cāng)/收收料倉(cāng)倉(cāng)成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)音箱車(chē)車(chē)間鍵盤(pán)/鼠標(biāo)標(biāo)/電電子物物料注塑半半成品品倉(cāng)修模/外協(xié)協(xié)模具具機(jī)加加工/組裝裝成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)箱物物料倉(cāng)倉(cāng)鍵盤(pán)/鼠標(biāo)標(biāo)/電電子物物料注塑半半成品品倉(cāng)注塑車(chē)車(chē)間待規(guī)劃劃音箱物物料倉(cāng)倉(cāng)待規(guī)劃劃待規(guī)劃劃4.1.3:機(jī)機(jī)箱箱生產(chǎn)產(chǎn)物流流分析析（方方案一一）；；物流途途程（（423.8m）4.2.1:方方案案二（（描述述）；【方案說(shuō)說(shuō)明】1.該該方案案基本本滿(mǎn)足足總體體物流流自右右向左左，從從上到到下，，較少少出現(xiàn)現(xiàn)物流流交叉叉迂回回；2.烤烤漆規(guī)規(guī)劃在在頂樓樓滿(mǎn)足足了烤烤漆生生產(chǎn)對(duì)對(duì)無(wú)塵塵的要要求和和方便便了廢廢氣的的排放放；不足之之處：：烤漆漆的前前處理理要考考慮腐腐蝕和和廢水水的排排放，，且烤烤漆件件的物物流產(chǎn)產(chǎn)生了了迂回回較方方案一更更多；；（祥祥見(jiàn)物物流對(duì)對(duì)比分分析））4.2.2:方方案案二（（圖解解）；塑膠粒粒倉(cāng)/收料料倉(cāng)注塑車(chē)車(chē)間/修模模成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)箱/音箱箱生產(chǎn)產(chǎn)鍵盤(pán)/鼠標(biāo)標(biāo)/電電子生生產(chǎn)噴油/絲印印/烤烤漆生生產(chǎn)模具機(jī)機(jī)加工工/組組裝待規(guī)劃劃紙箱成成品倉(cāng)倉(cāng)紙箱生生產(chǎn)紙箱生生產(chǎn)呆滯品品倉(cāng)電源外外協(xié)成成品倉(cāng)倉(cāng)電源外外協(xié)生生產(chǎn)電源外外協(xié)生生產(chǎn)沖壓車(chē)車(chē)間鋼板倉(cāng)倉(cāng)成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)箱/音箱箱物料料鍵盤(pán)/鼠標(biāo)標(biāo)/電電子物物料注塑半半成品品倉(cāng)沖壓車(chē)車(chē)間成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)箱/音箱箱物料料鍵盤(pán)/鼠標(biāo)標(biāo)物料料注塑半半成品品倉(cāng)待規(guī)劃劃待規(guī)劃劃待規(guī)劃劃待規(guī)劃劃4.2.3:機(jī)機(jī)箱箱生產(chǎn)產(chǎn)物流流分析析（方方案二二）；；物流途途程（（229.1m）4.3.1:方方案案三（（描述述）；【方案說(shuō)說(shuō)明】1.該該方案案基本本滿(mǎn)足足總體體物流流自右右向左左，從從上到到下，，物流流路線(xiàn)線(xiàn)最優(yōu)優(yōu)；2.烤烤漆規(guī)規(guī)劃在在一樓樓靠近近沖壓壓生產(chǎn)產(chǎn)，既既使烤烤漆的的前處處理廢廢水方方便處處理，，同時(shí)時(shí)物流流便捷捷；不足之之處：：烤漆漆的前前處理理廢氣氣的不不便排排放，，且烤烤漆件件的生生產(chǎn)無(wú)無(wú)塵要要求難難以滿(mǎn)滿(mǎn)足；；4.3.2:方方案三三（圖圖解））；收料驗(yàn)驗(yàn)貨倉(cāng)倉(cāng)沖壓/烤漆漆生產(chǎn)產(chǎn)成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)箱/鼠標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)鍵盤(pán)/音箱箱/電子生生產(chǎn)噴油/絲印印/電子生生產(chǎn)模具機(jī)加工工/組裝待規(guī)劃紙箱成品倉(cāng)倉(cāng)紙箱生產(chǎn)紙箱生產(chǎn)呆滯品倉(cāng)電源外協(xié)成成品倉(cāng)電源外協(xié)生生產(chǎn)電源外協(xié)生生產(chǎn)注塑生產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)機(jī)箱/鼠標(biāo)標(biāo)物料鍵盤(pán)/音箱箱/電子物物料注塑半成品品倉(cāng)鋼板倉(cāng)成品倉(cāng)庫(kù)機(jī)箱/鼠標(biāo)標(biāo)物料鍵盤(pán)/音箱箱/電子物物料電子料倉(cāng)注塑生產(chǎn)待規(guī)劃待規(guī)劃待規(guī)劃待規(guī)劃4.3.3:機(jī)箱箱生產(chǎn)物流流分析（方方案三）；物流途程（（96.2m）4.4:三三種方案案生產(chǎn)物流流搬運(yùn)對(duì)比比分析；4.5:布置方案的的評(píng)價(jià)與選選擇；【選優(yōu)說(shuō)明】：方案一一綜合為最最優(yōu)，故顧顧問(wèn)作一推推薦；生產(chǎn)效率異異常對(duì)策表表是指導(dǎo)整整個(gè)生產(chǎn)效效率改善的的綱領(lǐng)性文文件,從挖挖掘改善空空間,到各各項(xiàng)對(duì)策的的分解落實(shí)實(shí),直到最最后的總結(jié)結(jié)陳述都必必須落實(shí)到到位才能有有成效.要想時(shí)針走走得準(zhǔn)確,關(guān)鍵是要要控制好秒秒針的運(yùn)行行,甘特表表在項(xiàng)目管管理中的獨(dú)獨(dú)特功能是是其他管理理工具所無(wú)無(wú)法比擬的的甘特表中中各階段內(nèi)內(nèi)容一定要要分解到可可以執(zhí)行的的程度,只只有這樣才才能保證改改善活動(dòng)的的有效開(kāi)展展.(1):提提案改善,從簡(jiǎn)單做做起不要制制造復(fù)雜的的制度與流流程,讓員員工望而卻卻步;(2):改改善提案,更重要的的是建立一一種改善的的文化與改改善的習(xí)慣慣;(3):不不引導(dǎo)員工工思考正確確的命題,他就會(huì)去去思考不正正確的命題題,從而使使公司的管管理成本增增加.以上分析可可以看出瓶瓶頸工時(shí)的的分布主要要集中在15秒---19秒秒之間,占占到整個(gè)訂訂單80.5%,其其中瓶頸工工時(shí)39秒秒的產(chǎn)品占占6.56%,此項(xiàng)項(xiàng)是一個(gè)特特例,應(yīng)排排除在數(shù)據(jù)據(jù)分析之外外.由由此可以推推出,瓶頸頸工時(shí)為17秒的產(chǎn)產(chǎn)品可以代代表本廠(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品的主流流,可以據(jù)據(jù)此來(lái)進(jìn)行行訂單與產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)配備論論證.A:以4小時(shí)或8小時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)，交接班班換線(xiàn)為較較佳方案。。B:中線(xiàn)人人數(shù)和每小小時(shí)產(chǎn)量為為長(zhǎng)線(xiàn)的1/2。。D:以循循環(huán)工時(shí)17秒為計(jì)計(jì)算基礎(chǔ)。。合理的假設(shè)設(shè)條件(之之后將進(jìn)行行反證)：：C:短線(xiàn)線(xiàn)人數(shù)和每每小時(shí)產(chǎn)量量為長(zhǎng)線(xiàn)的的1/4。。模擬分析和和計(jì)算長(zhǎng)\中\(zhòng)短線(xiàn)線(xiàn)的最適訂訂單量：A:以循循環(huán)工時(shí)17秒計(jì)算算,長(zhǎng)線(xiàn)每每小時(shí)產(chǎn)量量為3600/17=211pcsB:以4小時(shí)換線(xiàn)線(xiàn)計(jì)算，長(zhǎng)長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)量為為（3600/17）*4=844pcsC:以4小時(shí)換線(xiàn)線(xiàn)計(jì)算，中中線(xiàn)產(chǎn)量為為（3600/17）*4/2=422pcsD:以4小時(shí)換線(xiàn)線(xiàn)計(jì)算，短短線(xiàn)產(chǎn)量為為（3600/17）*4/2/2=211pcs分析結(jié)論一一：A:訂訂單量<=400,采用用短線(xiàn)；B:400<訂單量<=800,采采用中線(xiàn)；；C:訂訂單量>800,采采用長(zhǎng)線(xiàn)；；根據(jù)訂單分分布情況，，計(jì)算出三三種生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的數(shù)量;訂單數(shù)量批次數(shù)占比訂單數(shù)量占比線(xiàn)別線(xiàn)數(shù)1-400132866.80%22561722.43%短線(xiàn)11401-80030815.49%17002816.91%中線(xiàn)4801-999935217.71%61000360.66%長(zhǎng)線(xiàn)6合計(jì)1988100%1005648100%合計(jì)21即分析結(jié)論論二:B:每次次換線(xiàn)時(shí)間間10分鐘鐘。D:生產(chǎn)產(chǎn)效率以80%計(jì)算算。C:每日日換線(xiàn)1次次不計(jì)時(shí)間間(以中午午、下午交交接班處理理)A:每日日生產(chǎn)8小小時(shí)。驗(yàn)證分析條條件:E:以提提升平衡率率、減少換換線(xiàn)次數(shù)、、當(dāng)日工單單當(dāng)日完工為基本本原則。在長(zhǎng)線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)能能:在中線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)能能:在短線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)能能:驗(yàn)證分析結(jié)結(jié)論:A：訂單量量小于386pcs時(shí)以短線(xiàn)線(xiàn)生產(chǎn)。C：訂單量量大于853pcs時(shí)以長(zhǎng)線(xiàn)線(xiàn)生產(chǎn)。D：訂單量量大于1613pcs時(shí),若若機(jī)臺(tái)/設(shè)設(shè)備條件允允許B：訂單量量在386pcs到到853pcs之間間時(shí)以中線(xiàn)線(xiàn)生產(chǎn)。建議以2條條甚至多條條長(zhǎng)線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線(xiàn)平衡衡四項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的演算平衡率=總總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)/排線(xiàn)人人數(shù)*瓶頸頸工時(shí);損失率=1-平衡率率;每線(xiàn)每小時(shí)時(shí)產(chǎn)能=每每小時(shí)秒數(shù)數(shù)/瓶頸工工時(shí)秒數(shù);每人每小時(shí)時(shí)產(chǎn)能=每每線(xiàn)每小時(shí)時(shí)產(chǎn)能/排排線(xiàn)人數(shù);工序123456789101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601426421617451617320秒生產(chǎn)線(xiàn)平衡衡四項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)演算(自然狀態(tài)態(tài)下)平衡率=320/12*60=44.44%;損失率=1-44.44%=55.56%;每線(xiàn)每小時(shí)時(shí)產(chǎn)能=3600/60=60(PCS/每線(xiàn)線(xiàn)每小時(shí));每人每小時(shí)時(shí)產(chǎn)能=60/12=5(PCS/每每人每小時(shí)時(shí));生產(chǎn)線(xiàn)平衡衡四項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)演算(大線(xiàn))平衡率=320/21*18=84.65%;損失率=1-84.65%=15.35%;每線(xiàn)每小時(shí)時(shí)產(chǎn)能=3600/18=200(PCS/每每線(xiàn)每小時(shí)時(shí));每人每小小時(shí)產(chǎn)能能=200/21=9.5(PCS/每人人每小時(shí)時(shí));工序123456789101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601426421617451617320秒分配人數(shù)1124