企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)三部曲：插件式升級(jí)螺旋式最優(yōu)自助式進(jìn)化注：本方案已過合同保密期，且客戶已經(jīng)實(shí)施完成！某集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)成長與發(fā)展戰(zhàn)略/link?url=fej8idUKiRZLLODeLBlb6X-qyku-7t8aOCetI_yLUkXdY8U4-aLPlccE1W8wq40sR0xXfGaQb-rFe27GV3JJhoSmGSpcyoKLveUe1wJZyKC

企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)三部曲：插件式升級(jí)螺旋式最優(yōu)自助公司整體發(fā)展策略定位公司整體發(fā)展策略定位某集團(tuán)公司企業(yè)愿景釋義：某集團(tuán)公司是所有某集團(tuán)公司人的，她承載了所有某集團(tuán)公司人的希望、事業(yè)和未來。某集團(tuán)公司的未來發(fā)展，應(yīng)當(dāng)成為所有某集團(tuán)公司人能夠發(fā)揮自己的聰明才智、成就自己的人生事業(yè)舞臺(tái)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)成為所有某集團(tuán)公司人享受美好生活的情感家園。所有的某集團(tuán)公司人在這里成長、在這里進(jìn)步、在這里成就自己的夢想。通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，使之成為每個(gè)人發(fā)揮才智、成就事業(yè)、享受生活的事業(yè)舞臺(tái)和情感家園某集團(tuán)公司企業(yè)愿景釋義：某集團(tuán)公司是所有某集團(tuán)公司人的，她承某集團(tuán)公司的階段成功內(nèi)涵在戰(zhàn)略定位、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、客戶服務(wù)、人才管理、企業(yè)文化等方面進(jìn)行改造，使之成為一個(gè)市場化企業(yè)。在選定的產(chǎn)業(yè)中逐步構(gòu)建優(yōu)勢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并形成公司核心競爭力的雛形。2年內(nèi)競爭力的構(gòu)建模式服務(wù)型技術(shù)型選擇3-4個(gè)我們具有較強(qiáng)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展，并逐步形成系統(tǒng)的市場運(yùn)作模式。在選定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，除鞏固采油廠的業(yè)務(wù)外，在控股集團(tuán)要擁有一定的市場份額。4年內(nèi)技術(shù)以整合社會(huì)資源為主，服務(wù)靠自我塑造建議某集團(tuán)公司近幾年內(nèi)以偏重服務(wù)為主某集團(tuán)公司的階段成功內(nèi)涵在戰(zhàn)略定位、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、客戶服務(wù)、人才多元開發(fā)齊頭并進(jìn)遍地開花某集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略多元開發(fā)某集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢強(qiáng)化組織管理挖掘人員潛力某集團(tuán)公司發(fā)展模式定位把握發(fā)展機(jī)遇構(gòu)建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開拓市場空間強(qiáng)內(nèi)拓外發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢某集團(tuán)公司發(fā)展模式定位把握發(fā)展機(jī)遇強(qiáng)內(nèi)拓外某集團(tuán)公司發(fā)展策略定位業(yè)務(wù)要求1企業(yè)原有能力提升能力1發(fā)展階段戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)要求1企業(yè)原有能力業(yè)務(wù)要求2業(yè)務(wù)要求1業(yè)務(wù)要求2業(yè)務(wù)要求3階段1階段2階段3層面1層面2層面3提升能力1提升能力2提升能力1提升能力2企業(yè)原有能力提升能力3某集團(tuán)公司發(fā)展策略定位業(yè)務(wù)要求1企業(yè)原有能力提升能力1發(fā)展階根據(jù)難易程度逐步提升競爭優(yōu)勢態(tài)度質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)供給專項(xiàng)問題系統(tǒng)解決能力某集團(tuán)公司持續(xù)創(chuàng)新的能力新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)某集團(tuán)公司競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢時(shí)間根據(jù)難易程度逐步提升競爭優(yōu)勢態(tài)度質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)供給專項(xiàng)問題系統(tǒng)某集團(tuán)公司競爭優(yōu)勢發(fā)展階段態(tài)度質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)供給新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)專項(xiàng)問題系統(tǒng)解決能力4年8年能力時(shí)間某集團(tuán)公司競爭優(yōu)勢發(fā)展階段態(tài)度質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)供給新技術(shù)新產(chǎn)品開某集團(tuán)公司競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)方式為客戶專項(xiàng)問題提供系統(tǒng)性解決方案優(yōu)化關(guān)系，爭取政策完美服務(wù)與高品質(zhì)施工提供專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)與供給時(shí)間優(yōu)勢企業(yè)形象2-3年3-5年5-8年1-2年某集團(tuán)公司競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)方式為客戶專項(xiàng)問題提供系統(tǒng)性解決方案客戶滿意度的衡量方法客戶贊許率市場份額獲得新客戶留住老客戶接受產(chǎn)品和服務(wù)的客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)贊許的比例產(chǎn)品或服務(wù)占所在市場區(qū)域的份額獲得新客戶的數(shù)量或者新客戶業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的比例繼續(xù)接受或擴(kuò)大接受產(chǎn)品、服務(wù)的客戶比例產(chǎn)品與服務(wù)情況公司形象彼此關(guān)系功能質(zhì)量價(jià)格時(shí)間客戶滿意的影響要素客戶服務(wù)成效的衡量指標(biāo)++客戶滿意度的衡量方法客戶贊許率市場份額獲得新客戶留住老客戶接衡量客戶滿意的具體指標(biāo)影響要素產(chǎn)品與服務(wù)情況公司形象關(guān)系功能質(zhì)量價(jià)格時(shí)間具體衡量指標(biāo)既定功能的完整實(shí)現(xiàn)情況既定質(zhì)量結(jié)構(gòu)要求的完整性與同類產(chǎn)品、服務(wù)性價(jià)比的比較產(chǎn)品的安全使用時(shí)間工作人員的工作表現(xiàn)滿足客戶額外要求的程度既定功能的精細(xì)實(shí)現(xiàn)情況額外功能的附加情況既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的徹底性為客戶降低成本的工作表現(xiàn)服務(wù)有效性的持續(xù)時(shí)間對(duì)特殊情況的處理方式對(duì)客戶服務(wù)靈活性要求的滿足程度額外附加功能引起的麻煩工作中為客戶提供便利的程度功能實(shí)現(xiàn)的便利性質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)的意外驚喜滿足交期要求工作人員的素質(zhì)和能力表現(xiàn)幫助客戶方工作人員解決問題的程度功能實(shí)現(xiàn)的安全性對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的管理情況工作人員積極主動(dòng)性衡量客戶滿意的具體指標(biāo)影響產(chǎn)品與服務(wù)情況公司形象關(guān)系功能質(zhì)量客戶滿意度調(diào)查表指標(biāo)權(quán)重客戶指標(biāo)平均滿意度ABCDEFG功能齊全15質(zhì)量完美15性價(jià)比高15工作節(jié)約成本10服務(wù)靈活性5服務(wù)周全性10按時(shí)完成交期15良好的管理5服務(wù)態(tài)度5工作人員能力5客戶滿意度打分范圍為0-10分客戶滿意度調(diào)查表指標(biāo)權(quán)重客戶指標(biāo)平均滿意度ABCDEFG功能某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位根據(jù)某集團(tuán)公司的企業(yè)愿景以及整體發(fā)展定位，對(duì)公司各業(yè)務(wù)的作用和現(xiàn)狀進(jìn)行發(fā)展分類—油田運(yùn)行服務(wù)、油氣產(chǎn)品經(jīng)營、綜合服務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)投資：油田運(yùn)行服務(wù)：提升服務(wù)的能力，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拓張。油氣產(chǎn)品經(jīng)營：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理和經(jīng)營，抓住市場機(jī)遇進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓。綜合服務(wù)業(yè)務(wù)：充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的特點(diǎn)，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)，伺機(jī)突破。風(fēng)險(xiǎn)投資：對(duì)前景好的企業(yè)，進(jìn)行投資參股、分紅。+某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位根據(jù)某集團(tuán)公司的企業(yè)愿景以及整體發(fā)展定鑫新設(shè)備安裝公司井下技術(shù)服務(wù)公司電器工程公司形成四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展單元某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位綜合公司油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司風(fēng)險(xiǎn)投資部（以房地產(chǎn)、環(huán)保、新能源作為風(fēng)險(xiǎn)投資方向）油田運(yùn)行服務(wù)油氣產(chǎn)品經(jīng)營綜合服務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資鑫新設(shè)備安裝公司形成四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展單元某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位綜各業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向油田運(yùn)行服務(wù)地面工程建設(shè)以穩(wěn)固現(xiàn)有市場、掌握油田建設(shè)新技術(shù)和逐步開發(fā)社會(huì)建筑施工為發(fā)展方向。井下技術(shù)服務(wù)以為油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)提供服務(wù)作為主要的發(fā)展方向。電器服務(wù)以為油田提供抗磨防腐技術(shù)、節(jié)能減排服務(wù)等為主要的發(fā)展方向。綜合服務(wù)業(yè)務(wù)以采油廠綜合服務(wù)為基礎(chǔ)，以社會(huì)服務(wù)的逐步升級(jí)為發(fā)展主線。油氣產(chǎn)品經(jīng)營以加強(qiáng)管理、拓展市場、最大程度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)盈利空間為首要發(fā)展方向。把產(chǎn)品深加工、增加產(chǎn)品科技附加值、擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模做為深層次發(fā)展方向。風(fēng)險(xiǎn)投資以房地產(chǎn)、新能源、環(huán)保、生物科技為主要投資方向，只投資參股，不具體經(jīng)營管理。+各業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向油田運(yùn)行服務(wù)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)油氣產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)投戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)段性措施調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期建立完善的服務(wù)與質(zhì)量管理體系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的質(zhì)量穩(wěn)固采油廠業(yè)務(wù)。實(shí)施績效考核，通過系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)部管理。細(xì)化各項(xiàng)管理工作，向管理要效益。通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招募儲(chǔ)備關(guān)鍵性人才。通過探索和實(shí)踐，確定油田防腐抗磨、節(jié)能減排與建設(shè)施工技術(shù)的新項(xiàng)目，并對(duì)組織與資源相應(yīng)的調(diào)配。探索建立井下作業(yè)核心服務(wù)技術(shù)。宣傳企業(yè)形象，構(gòu)建公司品牌。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資能力，提高公司資質(zhì)認(rèn)證。以油田增產(chǎn)為主體的油田井下作業(yè)服務(wù)大力拓展外部市場。形成新的油田建設(shè)技術(shù)服務(wù)的能力與業(yè)務(wù)。形成并完善公司內(nèi)部人才培養(yǎng)與成長機(jī)制。優(yōu)化油田防腐節(jié)能除污產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、市場管理、技術(shù)管理，嘗試整合油田增產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)。進(jìn)一步宣傳企業(yè)形象，拓展公司品牌。進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)化管理能力和風(fēng)險(xiǎn)投資能力。戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)段性措施調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期建立完善的服務(wù)與質(zhì)量某集團(tuán)公司集團(tuán)化管控方式的發(fā)展事務(wù)式管理經(jīng)營式管理集團(tuán)化管理在公司整體運(yùn)作規(guī)范、系統(tǒng)、成熟之后，由各子公司負(fù)責(zé)各自具體業(yè)務(wù)的開展和發(fā)展，集團(tuán)公司則主要負(fù)責(zé)品牌形象、投資、資金調(diào)配、重點(diǎn)人才、經(jīng)營方向的確定等各關(guān)鍵性工作的監(jiān)督和審計(jì)。集團(tuán)公司對(duì)各子公司進(jìn)行年終考核。當(dāng)前的定位是以控制和直接管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作為主要模式，以確保資源配置、業(yè)務(wù)運(yùn)行以及方向更加符合公司的整體戰(zhàn)略要求，達(dá)到有效控制的目的，避免初期發(fā)展方向的偏離。各分子公司要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。當(dāng)公司整體的運(yùn)作基本符合戰(zhàn)略方向的要求之后，公司的定位是適當(dāng)放權(quán)，各經(jīng)營單位（分、子公司）負(fù)責(zé)提交經(jīng)營計(jì)劃，公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。并對(duì)有重大影響的技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營策略、發(fā)展決策等重點(diǎn)工作進(jìn)行立項(xiàng)審批、審核。各分子公司要定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。某集團(tuán)公司集團(tuán)化管控方式的發(fā)展事務(wù)式管理經(jīng)營式管理集團(tuán)化管理主要業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略與模式一、油田運(yùn)行服務(wù)二、油氣產(chǎn)品經(jīng)營三、油田綜合服務(wù)主要業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略與模式一、油田運(yùn)行服務(wù)一、油田運(yùn)行服務(wù)一、油田運(yùn)行服務(wù)發(fā)展定位某集團(tuán)公司在油田運(yùn)行服務(wù)方面擁有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的能力，并具有一定的人才儲(chǔ)備。隨著油田運(yùn)行水平的提升和開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的技術(shù)水平和能力，為油田的運(yùn)行提供更廣泛、更先進(jìn)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以專業(yè)化技術(shù)為油田的發(fā)展提供服務(wù)發(fā)展定位某集團(tuán)公司在油田運(yùn)行服務(wù)方面擁有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)競爭優(yōu)勢定位通過持續(xù)創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)一流的油田服務(wù)型企業(yè)

必須以先進(jìn)的技術(shù)、過硬的質(zhì)量和綜合性的服務(wù)作為自身贏得市場、鞏固市場的根本。通過持續(xù)的創(chuàng)新，掌握先進(jìn)（獨(dú)有）的技術(shù)，以高品質(zhì)的服務(wù)和過硬的質(zhì)量來滿足油田生產(chǎn)運(yùn)行中不斷出現(xiàn)的新問題和新要求。競爭優(yōu)勢定位通過持續(xù)創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)一流的油田服務(wù)型服務(wù)能力的發(fā)展掌握為油田生產(chǎn)運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的施工與作業(yè)能力。掌握油田運(yùn)行所需防腐抗磨、節(jié)能減排服務(wù)的新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)；掌握油田建設(shè)精細(xì)施工的能力。油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)與防腐抗磨、節(jié)能減排新技術(shù)開發(fā)能力；較強(qiáng)的社會(huì)建筑施工能力。時(shí)間能力市場推廣能力掌握為油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)提供系統(tǒng)化服務(wù)的能力；掌握為油田防腐抗磨、節(jié)能減排提供系統(tǒng)化整合技術(shù)服務(wù)的能力；掌握油田建設(shè)施工新技術(shù)。服務(wù)能力的發(fā)展掌握為油田生產(chǎn)運(yùn)行提供掌握油田運(yùn)行所需防腐抗磨產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高品質(zhì)、優(yōu)態(tài)度的工程與技術(shù)服務(wù)油田防腐抗磨、節(jié)能減排技術(shù)研究、開發(fā)與推廣油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)技術(shù)研究、開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化社會(huì)建筑管理與施工服務(wù)油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)工程技術(shù)服務(wù)油田建設(shè)新施工技術(shù)服務(wù)時(shí)間產(chǎn)業(yè)通過能力和優(yōu)勢的升級(jí)實(shí)現(xiàn)某集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的跨越產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高品質(zhì)、優(yōu)態(tài)度的工程與技術(shù)服務(wù)油田防腐抗磨服務(wù)區(qū)域升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)控股集團(tuán)社會(huì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高品質(zhì)、優(yōu)態(tài)度的工程與技術(shù)服務(wù)油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、節(jié)能減排、防腐抗磨技術(shù)研究、開發(fā)與推廣；社會(huì)建筑施工管理與服務(wù)油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工程技術(shù)服務(wù)；油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)；油田建設(shè)新施工技術(shù)服務(wù)√√√√√√其他油田√√服務(wù)區(qū)域升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)控股集團(tuán)社會(huì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高品質(zhì)、優(yōu)態(tài)度的工程油田增產(chǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式井下技術(shù)服務(wù)公司為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供油井維修、井下作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)代理、經(jīng)銷油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，服務(wù)控股集團(tuán)以油田增產(chǎn)工程與項(xiàng)目管理走出控股集團(tuán)以油田增產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)走出控股集團(tuán)實(shí)線為必保、虛線為爭取業(yè)務(wù)時(shí)間油田增產(chǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式井下技術(shù)服務(wù)公司為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供油井油田增產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢發(fā)展模式質(zhì)量態(tài)度油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品代理持續(xù)的創(chuàng)新油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)井下技術(shù)服務(wù)公司油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工程管理優(yōu)勢時(shí)間油田增產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢發(fā)展模式質(zhì)量油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品代理持續(xù)油田增產(chǎn)服務(wù)的運(yùn)營發(fā)展模式實(shí)線為必保、虛線為爭取井下技術(shù)服務(wù)公司自我完善、改造、優(yōu)化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可與業(yè)務(wù)選擇代理好的油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，或購買相關(guān)專利，結(jié)合自身的作業(yè)技術(shù)，拓展市場和業(yè)務(wù)與研究機(jī)構(gòu)合作發(fā)展以油田增產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析、工程管理與施工作業(yè)為主的系統(tǒng)工程服務(wù)，拓展市場和業(yè)務(wù)通過合資合作、收購、購買專利等方式形成公司的技術(shù)開發(fā)能力為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供油井維修、井下作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)代理、經(jīng)銷油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，服務(wù)控股集團(tuán)以油田增產(chǎn)工程與項(xiàng)目管理走出控股集團(tuán)以油田增產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)走出控股集團(tuán)運(yùn)營時(shí)間油田增產(chǎn)服務(wù)的運(yùn)營發(fā)展模式實(shí)線為必保、虛線為爭取井下技術(shù)服務(wù)油田增產(chǎn)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員、設(shè)備的調(diào)整。完成服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和改造。完成油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)的布局。完成外部市場拓展格局的雛形。完成油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)服務(wù)工程系統(tǒng)的初步建立。完成外部市場拓展的整體布局。在采油廠外部市場實(shí)現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù)。優(yōu)化油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的代理業(yè)務(wù)。油田增產(chǎn)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式電器工程服務(wù)公司玻璃鋼管、黃夾克管、變壓器、電纜的生產(chǎn)銷售增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù)，同時(shí)優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)線為必保、虛線為爭取專業(yè)化生產(chǎn)、銷售油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品，并提供油田設(shè)備防腐耐磨、節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)間油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式電器工程服務(wù)公油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢發(fā)展模式產(chǎn)品質(zhì)量市場營銷管理大規(guī)模生產(chǎn)管理持續(xù)的創(chuàng)新新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)代理經(jīng)銷電器工程服務(wù)公司優(yōu)勢時(shí)間油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢發(fā)展模式產(chǎn)品質(zhì)量市場營油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運(yùn)營發(fā)展模式電器工程服務(wù)公司實(shí)線為必保、虛線為爭取改造與完善內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場拓展能力代理、經(jīng)銷優(yōu)秀產(chǎn)品和技術(shù)，與自我生產(chǎn)銷售相結(jié)合，進(jìn)入控股集團(tuán)市場通過合資、收購，生產(chǎn)、銷售專利產(chǎn)品，與工程技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，走出控股集團(tuán)自行開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，擴(kuò)展到社會(huì)產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營時(shí)間玻璃鋼管、黃夾克管、變壓器、電纜的生產(chǎn)銷售增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù)，同時(shí)優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)專業(yè)化生產(chǎn)、銷售油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品，并提供油田設(shè)備防腐耐磨、節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù)油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運(yùn)營發(fā)展模式電器工程服務(wù)公油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運(yùn)營布局生產(chǎn)地點(diǎn)研發(fā)地點(diǎn)銷售地點(diǎn)控股集團(tuán)仙河控股集團(tuán)仙河山東全國各油田各油田與社會(huì)需要山東全國各項(xiàng)工作地點(diǎn)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性和有效性玻璃鋼管、黃夾克管、變壓器、電纜的生產(chǎn)銷售增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù)，同時(shí)優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)專業(yè)化生產(chǎn)、銷售油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品，并提供油田設(shè)備防腐耐磨、節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù)油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運(yùn)營布局生產(chǎn)地點(diǎn)研發(fā)地點(diǎn)銷油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展階段和目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員、設(shè)備的調(diào)整。完善運(yùn)行管理，確保現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。做好產(chǎn)品和技術(shù)代理工作的前期準(zhǔn)備。完成產(chǎn)品大范圍推廣的準(zhǔn)備工作。完成外部市場拓展格局的雛形。完成核心產(chǎn)品和技術(shù)的定型工作。完成外部市場拓展的整體布局。在采油廠外部市場實(shí)現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù)。完成大規(guī)模生產(chǎn)管理能力的建設(shè)。油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展階段和目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)油田建設(shè)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式鑫新設(shè)備工程公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌握油田建設(shè)施工新技術(shù)，自行開拓采油廠外市場利用社會(huì)建筑施工能力開展社會(huì)建筑服務(wù)實(shí)線為必保、虛線為爭取利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟隨控股集團(tuán)和聯(lián)盟單位開展對(duì)外服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)間油田建設(shè)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式鑫新設(shè)備工程公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌油田建設(shè)服務(wù)的優(yōu)勢發(fā)展模式態(tài)度質(zhì)量持續(xù)的創(chuàng)新油田施工新技術(shù)鑫新設(shè)備工程公司質(zhì)量社會(huì)建筑施工能力優(yōu)勢時(shí)間油田建設(shè)服務(wù)的優(yōu)勢發(fā)展模式態(tài)度質(zhì)量持續(xù)的創(chuàng)新油田施工新技術(shù)鑫油田建設(shè)服務(wù)的運(yùn)營發(fā)展模式鑫新設(shè)備工程公司自我完善、改造、優(yōu)化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可與業(yè)務(wù)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)前提下，跟隨控股集團(tuán)、業(yè)務(wù)聯(lián)盟單位開展控股集團(tuán)外部市場業(yè)務(wù)取得社會(huì)建筑的施工資質(zhì)發(fā)展社會(huì)建筑的施工能力開拓社會(huì)建筑市場業(yè)務(wù)實(shí)線為必保、虛線為爭取產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟隨控股集團(tuán)和聯(lián)盟單位開展對(duì)外服務(wù)掌握油田建設(shè)施工新技術(shù)，自行開拓采油廠外市場利用社會(huì)建筑施工能力開展社會(huì)建筑服務(wù)掌握油田建設(shè)施工新技術(shù)開拓采油廠外的施工業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)間油田建設(shè)服務(wù)的運(yùn)營發(fā)展模式鑫新設(shè)備工程公司自我完善、改造、優(yōu)油田建設(shè)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員、設(shè)備的調(diào)整。完成服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和改造。完成油田建設(shè)新技術(shù)的選擇和布局。完成外部市場拓展格局的雛形。完成外部市場拓展的整體布局。在采油廠外部市場實(shí)現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù)。完成油田建設(shè)施工新技術(shù)的資質(zhì)認(rèn)證。完成社會(huì)建筑施工的資質(zhì)認(rèn)證和隊(duì)伍建設(shè)。油田建設(shè)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要二、油氣產(chǎn)品經(jīng)營二、油氣產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展定位

某集團(tuán)公司的油氣生產(chǎn)和化工產(chǎn)品生產(chǎn)具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，利用這種優(yōu)勢和基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)首先通過加強(qiáng)管理來提高現(xiàn)有狀況下的發(fā)展空間盈利能力。在此前提下，通過技術(shù)改造和生產(chǎn)能力改造來提升經(jīng)營規(guī)模，通過進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前優(yōu)勢以及對(duì)產(chǎn)品線的延伸來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。以專業(yè)化的管理能力和開拓性的精神拓展發(fā)展空間發(fā)展定位某集團(tuán)公司的油氣生產(chǎn)和化工產(chǎn)品生產(chǎn)競爭優(yōu)勢定位以管理為基礎(chǔ)、以成本為前提，以規(guī)模為追求

某集團(tuán)公司油氣產(chǎn)品的經(jīng)營與發(fā)展必須充分利用自己的優(yōu)勢，同時(shí)順應(yīng)相關(guān)市場的發(fā)展趨勢，以強(qiáng)化自身的管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作，降低成本，提高產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢。并在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的情況下，進(jìn)一步鞏固和升華企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢定位以管理為基礎(chǔ)、以成本為前提，以規(guī)模為追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)在現(xiàn)有規(guī)模下，以精細(xì)化管理提高盈利能力以兼并、收購、合作的形式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營與生產(chǎn)以技術(shù)改造和局部擴(kuò)建為基礎(chǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)能力時(shí)間經(jīng)營油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)在現(xiàn)有規(guī)模下，以精細(xì)化管理提高盈利能力以兼并、收購油氣產(chǎn)品運(yùn)營的發(fā)展模式管理化運(yùn)作：提高管理水平，向管理要效益規(guī)模化運(yùn)作：通過擴(kuò)大規(guī)模提高企業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)營空間資本化運(yùn)作：通過投資管理形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展實(shí)線為必保、虛線為爭取技術(shù)化運(yùn)作：通過技術(shù)改造提高生產(chǎn)水平經(jīng)營能力油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司運(yùn)營時(shí)間油氣產(chǎn)品運(yùn)營的發(fā)展模式管理化運(yùn)作：提高管理水平，向管理要效益油氣產(chǎn)品運(yùn)營的能力發(fā)展企業(yè)精細(xì)化管理、精益化運(yùn)營營以及成本控制的能力通過技術(shù)改造和局部擴(kuò)建提高生產(chǎn)能力與對(duì)市場變化的應(yīng)對(duì)能力通過合作、兼并、擴(kuò)建的方式擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制能力時(shí)間能力油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司市場推廣能力油氣產(chǎn)品運(yùn)營的能力發(fā)展企業(yè)精細(xì)化管理、精益化運(yùn)營通過技術(shù)改造油氣產(chǎn)品運(yùn)營優(yōu)勢發(fā)展模式低原料成本規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營持續(xù)的創(chuàng)新低經(jīng)營成本產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司優(yōu)勢時(shí)間油氣產(chǎn)品運(yùn)營優(yōu)勢發(fā)展模式低原料規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營持續(xù)的創(chuàng)新低經(jīng)營油氣產(chǎn)品運(yùn)營的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期優(yōu)化企業(yè)管理，向管理要效益，通過管理提高企業(yè)收益能力。進(jìn)行局部的技術(shù)改造，提高產(chǎn)品優(yōu)化生產(chǎn)能力。爭取擴(kuò)大現(xiàn)有資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)和范圍。進(jìn)行整體或局部設(shè)備的擴(kuò)產(chǎn)、擴(kuò)容改造，提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。進(jìn)行資本化運(yùn)作的探索和論證，并儲(chǔ)備相應(yīng)的人才和資源。油氣產(chǎn)品運(yùn)營的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期優(yōu)化企業(yè)管理，三、綜合服務(wù)業(yè)務(wù)三、綜合服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展定位綜合服務(wù)公司的每個(gè)業(yè)務(wù)比較小，但是業(yè)務(wù)的種類比較多，使得綜合服務(wù)公司具有了更多的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和感受，更易于發(fā)現(xiàn)和把握新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。因此綜合服務(wù)公司應(yīng)發(fā)揮靈活、經(jīng)驗(yàn)多的優(yōu)勢，盡快尋找有潛力的業(yè)務(wù)，發(fā)展具有優(yōu)勢的項(xiàng)目，形成牢固、持久的效益增長點(diǎn)。發(fā)揮船小好調(diào)頭的特點(diǎn)，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)，伺機(jī)突破發(fā)展定位綜合服務(wù)公司的每個(gè)業(yè)務(wù)比較小，但是業(yè)務(wù)的種類比較多，產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有服務(wù)的優(yōu)化與強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展有潛力的民用生活類服務(wù)項(xiàng)目，開拓東營市場以具備專有優(yōu)勢的后勤服務(wù)和生產(chǎn)輔助配套性服務(wù)開拓控股集團(tuán)市場業(yè)務(wù)時(shí)間產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有服務(wù)的優(yōu)化與強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)業(yè)務(wù)以具備專有綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式綜合服務(wù)公司提高采油廠生活與生產(chǎn)輔助配套業(yè)務(wù)的服務(wù)水平鞏固采油廠的服務(wù)業(yè)務(wù)在控股集團(tuán)發(fā)展具有特色的生產(chǎn)輔助配套服務(wù)業(yè)務(wù)在東營市發(fā)展以民用生活為主的服務(wù)業(yè)務(wù)，例如網(wǎng)吧、連鎖超市、餐飲、快遞配送服務(wù)等實(shí)線為必保、虛線為爭取在控股集團(tuán)全力發(fā)展具有特色的后勤、生產(chǎn)輔助配套服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)間業(yè)務(wù)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式綜合服務(wù)公司提高采油廠生活與生產(chǎn)輔助配綜合服務(wù)業(yè)務(wù)能力的發(fā)展擁有以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為主的靈活化、創(chuàng)新性的服務(wù)能力在油田某些后勤與輔助配套服務(wù)的作業(yè)、工程管理和事物處理上擁有特殊的能力具有經(jīng)營管理社會(huì)與民用生活服務(wù)業(yè)務(wù)的能力時(shí)間能力綜合服務(wù)公司市場推廣能力綜合服務(wù)業(yè)務(wù)能力的發(fā)展擁有以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為主的靈在油田某些后勤與綜合服務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢發(fā)展模式采油廠關(guān)系社會(huì)化的服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)的創(chuàng)新油田后勤、生產(chǎn)輔助配套服務(wù)專有技術(shù)綜合服務(wù)公司時(shí)間優(yōu)勢綜合服務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢發(fā)展模式采油廠社會(huì)化的服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)的創(chuàng)新綜合服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)區(qū)域升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)控股集團(tuán)東營市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有服務(wù)的優(yōu)化與強(qiáng)化社會(huì)生活類服務(wù)業(yè)務(wù)的開展控股集團(tuán)后勤與生產(chǎn)輔助配套服務(wù)業(yè)務(wù)的開展√√√√綜合服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)區(qū)域升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)控股集團(tuán)東營市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有服綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期強(qiáng)化和優(yōu)化采油廠的現(xiàn)有服務(wù)。確定油田后勤、生產(chǎn)輔助配套服務(wù)業(yè)務(wù)的方向。形成油田生產(chǎn)輔助配套服務(wù)業(yè)務(wù)的能力。形成具有影響力的油田后勤、生產(chǎn)輔助配套服務(wù)業(yè)務(wù)的方向。對(duì)社會(huì)生活服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行探索、嘗試和研究。綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期強(qiáng)化和優(yōu)化采油企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)三部曲：插件式升級(jí)螺旋式最優(yōu)自助式進(jìn)化注：本方案已過合同保密期，且客戶已經(jīng)實(shí)施完成！某集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)成長與發(fā)展戰(zhàn)略/link?url=fej8idUKiRZLLODeLBlb6X-qyku-7t8aOCetI_yLUkXdY8U4-aLPlccE1W8wq40sR0xXfGaQb-rFe27GV3JJhoSmGSpcyoKLveUe1wJZyKC

企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)三部曲：插件式升級(jí)螺旋式最優(yōu)自助公司整體發(fā)展策略定位公司整體發(fā)展策略定位某集團(tuán)公司企業(yè)愿景釋義：某集團(tuán)公司是所有某集團(tuán)公司人的，她承載了所有某集團(tuán)公司人的希望、事業(yè)和未來。某集團(tuán)公司的未來發(fā)展，應(yīng)當(dāng)成為所有某集團(tuán)公司人能夠發(fā)揮自己的聰明才智、成就自己的人生事業(yè)舞臺(tái)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)成為所有某集團(tuán)公司人享受美好生活的情感家園。所有的某集團(tuán)公司人在這里成長、在這里進(jìn)步、在這里成就自己的夢想。通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，使之成為每個(gè)人發(fā)揮才智、成就事業(yè)、享受生活的事業(yè)舞臺(tái)和情感家園某集團(tuán)公司企業(yè)愿景釋義：某集團(tuán)公司是所有某集團(tuán)公司人的，她承某集團(tuán)公司的階段成功內(nèi)涵在戰(zhàn)略定位、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、客戶服務(wù)、人才管理、企業(yè)文化等方面進(jìn)行改造，使之成為一個(gè)市場化企業(yè)。在選定的產(chǎn)業(yè)中逐步構(gòu)建優(yōu)勢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并形成公司核心競爭力的雛形。2年內(nèi)競爭力的構(gòu)建模式服務(wù)型技術(shù)型選擇3-4個(gè)我們具有較強(qiáng)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展，并逐步形成系統(tǒng)的市場運(yùn)作模式。在選定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，除鞏固采油廠的業(yè)務(wù)外，在控股集團(tuán)要擁有一定的市場份額。4年內(nèi)技術(shù)以整合社會(huì)資源為主，服務(wù)靠自我塑造建議某集團(tuán)公司近幾年內(nèi)以偏重服務(wù)為主某集團(tuán)公司的階段成功內(nèi)涵在戰(zhàn)略定位、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、客戶服務(wù)、人才多元開發(fā)齊頭并進(jìn)遍地開花某集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略多元開發(fā)某集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢強(qiáng)化組織管理挖掘人員潛力某集團(tuán)公司發(fā)展模式定位把握發(fā)展機(jī)遇構(gòu)建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開拓市場空間強(qiáng)內(nèi)拓外發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢某集團(tuán)公司發(fā)展模式定位把握發(fā)展機(jī)遇強(qiáng)內(nèi)拓外某集團(tuán)公司發(fā)展策略定位業(yè)務(wù)要求1企業(yè)原有能力提升能力1發(fā)展階段戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)要求1企業(yè)原有能力業(yè)務(wù)要求2業(yè)務(wù)要求1業(yè)務(wù)要求2業(yè)務(wù)要求3階段1階段2階段3層面1層面2層面3提升能力1提升能力2提升能力1提升能力2企業(yè)原有能力提升能力3某集團(tuán)公司發(fā)展策略定位業(yè)務(wù)要求1企業(yè)原有能力提升能力1發(fā)展階根據(jù)難易程度逐步提升競爭優(yōu)勢態(tài)度質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)供給專項(xiàng)問題系統(tǒng)解決能力某集團(tuán)公司持續(xù)創(chuàng)新的能力新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)某集團(tuán)公司競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢時(shí)間根據(jù)難易程度逐步提升競爭優(yōu)勢態(tài)度質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)供給專項(xiàng)問題系統(tǒng)某集團(tuán)公司競爭優(yōu)勢發(fā)展階段態(tài)度質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)供給新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)專項(xiàng)問題系統(tǒng)解決能力4年8年能力時(shí)間某集團(tuán)公司競爭優(yōu)勢發(fā)展階段態(tài)度質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)供給新技術(shù)新產(chǎn)品開某集團(tuán)公司競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)方式為客戶專項(xiàng)問題提供系統(tǒng)性解決方案優(yōu)化關(guān)系，爭取政策完美服務(wù)與高品質(zhì)施工提供專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)與供給時(shí)間優(yōu)勢企業(yè)形象2-3年3-5年5-8年1-2年某集團(tuán)公司競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)方式為客戶專項(xiàng)問題提供系統(tǒng)性解決方案客戶滿意度的衡量方法客戶贊許率市場份額獲得新客戶留住老客戶接受產(chǎn)品和服務(wù)的客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)贊許的比例產(chǎn)品或服務(wù)占所在市場區(qū)域的份額獲得新客戶的數(shù)量或者新客戶業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的比例繼續(xù)接受或擴(kuò)大接受產(chǎn)品、服務(wù)的客戶比例產(chǎn)品與服務(wù)情況公司形象彼此關(guān)系功能質(zhì)量價(jià)格時(shí)間客戶滿意的影響要素客戶服務(wù)成效的衡量指標(biāo)++客戶滿意度的衡量方法客戶贊許率市場份額獲得新客戶留住老客戶接衡量客戶滿意的具體指標(biāo)影響要素產(chǎn)品與服務(wù)情況公司形象關(guān)系功能質(zhì)量價(jià)格時(shí)間具體衡量指標(biāo)既定功能的完整實(shí)現(xiàn)情況既定質(zhì)量結(jié)構(gòu)要求的完整性與同類產(chǎn)品、服務(wù)性價(jià)比的比較產(chǎn)品的安全使用時(shí)間工作人員的工作表現(xiàn)滿足客戶額外要求的程度既定功能的精細(xì)實(shí)現(xiàn)情況額外功能的附加情況既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的徹底性為客戶降低成本的工作表現(xiàn)服務(wù)有效性的持續(xù)時(shí)間對(duì)特殊情況的處理方式對(duì)客戶服務(wù)靈活性要求的滿足程度額外附加功能引起的麻煩工作中為客戶提供便利的程度功能實(shí)現(xiàn)的便利性質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)的意外驚喜滿足交期要求工作人員的素質(zhì)和能力表現(xiàn)幫助客戶方工作人員解決問題的程度功能實(shí)現(xiàn)的安全性對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的管理情況工作人員積極主動(dòng)性衡量客戶滿意的具體指標(biāo)影響產(chǎn)品與服務(wù)情況公司形象關(guān)系功能質(zhì)量客戶滿意度調(diào)查表指標(biāo)權(quán)重客戶指標(biāo)平均滿意度ABCDEFG功能齊全15質(zhì)量完美15性價(jià)比高15工作節(jié)約成本10服務(wù)靈活性5服務(wù)周全性10按時(shí)完成交期15良好的管理5服務(wù)態(tài)度5工作人員能力5客戶滿意度打分范圍為0-10分客戶滿意度調(diào)查表指標(biāo)權(quán)重客戶指標(biāo)平均滿意度ABCDEFG功能某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位根據(jù)某集團(tuán)公司的企業(yè)愿景以及整體發(fā)展定位，對(duì)公司各業(yè)務(wù)的作用和現(xiàn)狀進(jìn)行發(fā)展分類—油田運(yùn)行服務(wù)、油氣產(chǎn)品經(jīng)營、綜合服務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)投資：油田運(yùn)行服務(wù)：提升服務(wù)的能力，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拓張。油氣產(chǎn)品經(jīng)營：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理和經(jīng)營，抓住市場機(jī)遇進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓。綜合服務(wù)業(yè)務(wù)：充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的特點(diǎn)，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)，伺機(jī)突破。風(fēng)險(xiǎn)投資：對(duì)前景好的企業(yè)，進(jìn)行投資參股、分紅。+某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位根據(jù)某集團(tuán)公司的企業(yè)愿景以及整體發(fā)展定鑫新設(shè)備安裝公司井下技術(shù)服務(wù)公司電器工程公司形成四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展單元某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位綜合公司油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司風(fēng)險(xiǎn)投資部（以房地產(chǎn)、環(huán)保、新能源作為風(fēng)險(xiǎn)投資方向）油田運(yùn)行服務(wù)油氣產(chǎn)品經(jīng)營綜合服務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資鑫新設(shè)備安裝公司形成四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展單元某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位綜各業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向油田運(yùn)行服務(wù)地面工程建設(shè)以穩(wěn)固現(xiàn)有市場、掌握油田建設(shè)新技術(shù)和逐步開發(fā)社會(huì)建筑施工為發(fā)展方向。井下技術(shù)服務(wù)以為油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)提供服務(wù)作為主要的發(fā)展方向。電器服務(wù)以為油田提供抗磨防腐技術(shù)、節(jié)能減排服務(wù)等為主要的發(fā)展方向。綜合服務(wù)業(yè)務(wù)以采油廠綜合服務(wù)為基礎(chǔ)，以社會(huì)服務(wù)的逐步升級(jí)為發(fā)展主線。油氣產(chǎn)品經(jīng)營以加強(qiáng)管理、拓展市場、最大程度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)盈利空間為首要發(fā)展方向。把產(chǎn)品深加工、增加產(chǎn)品科技附加值、擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模做為深層次發(fā)展方向。風(fēng)險(xiǎn)投資以房地產(chǎn)、新能源、環(huán)保、生物科技為主要投資方向，只投資參股，不具體經(jīng)營管理。+各業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向油田運(yùn)行服務(wù)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)油氣產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)投戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)段性措施調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期建立完善的服務(wù)與質(zhì)量管理體系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的質(zhì)量穩(wěn)固采油廠業(yè)務(wù)。實(shí)施績效考核，通過系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)部管理。細(xì)化各項(xiàng)管理工作，向管理要效益。通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招募儲(chǔ)備關(guān)鍵性人才。通過探索和實(shí)踐，確定油田防腐抗磨、節(jié)能減排與建設(shè)施工技術(shù)的新項(xiàng)目，并對(duì)組織與資源相應(yīng)的調(diào)配。探索建立井下作業(yè)核心服務(wù)技術(shù)。宣傳企業(yè)形象，構(gòu)建公司品牌。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資能力，提高公司資質(zhì)認(rèn)證。以油田增產(chǎn)為主體的油田井下作業(yè)服務(wù)大力拓展外部市場。形成新的油田建設(shè)技術(shù)服務(wù)的能力與業(yè)務(wù)。形成并完善公司內(nèi)部人才培養(yǎng)與成長機(jī)制。優(yōu)化油田防腐節(jié)能除污產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、市場管理、技術(shù)管理，嘗試整合油田增產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)。進(jìn)一步宣傳企業(yè)形象，拓展公司品牌。進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)化管理能力和風(fēng)險(xiǎn)投資能力。戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)段性措施調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期建立完善的服務(wù)與質(zhì)量某集團(tuán)公司集團(tuán)化管控方式的發(fā)展事務(wù)式管理經(jīng)營式管理集團(tuán)化管理在公司整體運(yùn)作規(guī)范、系統(tǒng)、成熟之后，由各子公司負(fù)責(zé)各自具體業(yè)務(wù)的開展和發(fā)展，集團(tuán)公司則主要負(fù)責(zé)品牌形象、投資、資金調(diào)配、重點(diǎn)人才、經(jīng)營方向的確定等各關(guān)鍵性工作的監(jiān)督和審計(jì)。集團(tuán)公司對(duì)各子公司進(jìn)行年終考核。當(dāng)前的定位是以控制和直接管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作為主要模式，以確保資源配置、業(yè)務(wù)運(yùn)行以及方向更加符合公司的整體戰(zhàn)略要求，達(dá)到有效控制的目的，避免初期發(fā)展方向的偏離。各分子公司要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。當(dāng)公司整體的運(yùn)作基本符合戰(zhàn)略方向的要求之后，公司的定位是適當(dāng)放權(quán)，各經(jīng)營單位（分、子公司）負(fù)責(zé)提交經(jīng)營計(jì)劃，公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。并對(duì)有重大影響的技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營策略、發(fā)展決策等重點(diǎn)工作進(jìn)行立項(xiàng)審批、審核。各分子公司要定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。某集團(tuán)公司集團(tuán)化管控方式的發(fā)展事務(wù)式管理經(jīng)營式管理集團(tuán)化管理主要業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略與模式一、油田運(yùn)行服務(wù)二、油氣產(chǎn)品經(jīng)營三、油田綜合服務(wù)主要業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略與模式一、油田運(yùn)行服務(wù)一、油田運(yùn)行服務(wù)一、油田運(yùn)行服務(wù)發(fā)展定位某集團(tuán)公司在油田運(yùn)行服務(wù)方面擁有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的能力，并具有一定的人才儲(chǔ)備。隨著油田運(yùn)行水平的提升和開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的技術(shù)水平和能力，為油田的運(yùn)行提供更廣泛、更先進(jìn)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以專業(yè)化技術(shù)為油田的發(fā)展提供服務(wù)發(fā)展定位某集團(tuán)公司在油田運(yùn)行服務(wù)方面擁有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)競爭優(yōu)勢定位通過持續(xù)創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)一流的油田服務(wù)型企業(yè)

必須以先進(jìn)的技術(shù)、過硬的質(zhì)量和綜合性的服務(wù)作為自身贏得市場、鞏固市場的根本。通過持續(xù)的創(chuàng)新，掌握先進(jìn)（獨(dú)有）的技術(shù)，以高品質(zhì)的服務(wù)和過硬的質(zhì)量來滿足油田生產(chǎn)運(yùn)行中不斷出現(xiàn)的新問題和新要求。競爭優(yōu)勢定位通過持續(xù)創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)一流的油田服務(wù)型服務(wù)能力的發(fā)展掌握為油田生產(chǎn)運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的施工與作業(yè)能力。掌握油田運(yùn)行所需防腐抗磨、節(jié)能減排服務(wù)的新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)；掌握油田建設(shè)精細(xì)施工的能力。油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)與防腐抗磨、節(jié)能減排新技術(shù)開發(fā)能力；較強(qiáng)的社會(huì)建筑施工能力。時(shí)間能力市場推廣能力掌握為油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)提供系統(tǒng)化服務(wù)的能力；掌握為油田防腐抗磨、節(jié)能減排提供系統(tǒng)化整合技術(shù)服務(wù)的能力；掌握油田建設(shè)施工新技術(shù)。服務(wù)能力的發(fā)展掌握為油田生產(chǎn)運(yùn)行提供掌握油田運(yùn)行所需防腐抗磨產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高品質(zhì)、優(yōu)態(tài)度的工程與技術(shù)服務(wù)油田防腐抗磨、節(jié)能減排技術(shù)研究、開發(fā)與推廣油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)技術(shù)研究、開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化社會(huì)建筑管理與施工服務(wù)油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)工程技術(shù)服務(wù)油田建設(shè)新施工技術(shù)服務(wù)時(shí)間產(chǎn)業(yè)通過能力和優(yōu)勢的升級(jí)實(shí)現(xiàn)某集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的跨越產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高品質(zhì)、優(yōu)態(tài)度的工程與技術(shù)服務(wù)油田防腐抗磨服務(wù)區(qū)域升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)控股集團(tuán)社會(huì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高品質(zhì)、優(yōu)態(tài)度的工程與技術(shù)服務(wù)油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、節(jié)能減排、防腐抗磨技術(shù)研究、開發(fā)與推廣；社會(huì)建筑施工管理與服務(wù)油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工程技術(shù)服務(wù)；油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)；油田建設(shè)新施工技術(shù)服務(wù)√√√√√√其他油田√√服務(wù)區(qū)域升級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)控股集團(tuán)社會(huì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高品質(zhì)、優(yōu)態(tài)度的工程油田增產(chǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式井下技術(shù)服務(wù)公司為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供油井維修、井下作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)代理、經(jīng)銷油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，服務(wù)控股集團(tuán)以油田增產(chǎn)工程與項(xiàng)目管理走出控股集團(tuán)以油田增產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)走出控股集團(tuán)實(shí)線為必保、虛線為爭取業(yè)務(wù)時(shí)間油田增產(chǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式井下技術(shù)服務(wù)公司為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供油井油田增產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢發(fā)展模式質(zhì)量態(tài)度油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品代理持續(xù)的創(chuàng)新油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)井下技術(shù)服務(wù)公司油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工程管理優(yōu)勢時(shí)間油田增產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢發(fā)展模式質(zhì)量油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品代理持續(xù)油田增產(chǎn)服務(wù)的運(yùn)營發(fā)展模式實(shí)線為必保、虛線為爭取井下技術(shù)服務(wù)公司自我完善、改造、優(yōu)化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可與業(yè)務(wù)選擇代理好的油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，或購買相關(guān)專利，結(jié)合自身的作業(yè)技術(shù)，拓展市場和業(yè)務(wù)與研究機(jī)構(gòu)合作發(fā)展以油田增產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析、工程管理與施工作業(yè)為主的系統(tǒng)工程服務(wù)，拓展市場和業(yè)務(wù)通過合資合作、收購、購買專利等方式形成公司的技術(shù)開發(fā)能力為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供油井維修、井下作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)代理、經(jīng)銷油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，服務(wù)控股集團(tuán)以油田增產(chǎn)工程與項(xiàng)目管理走出控股集團(tuán)以油田增產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)走出控股集團(tuán)運(yùn)營時(shí)間油田增產(chǎn)服務(wù)的運(yùn)營發(fā)展模式實(shí)線為必保、虛線為爭取井下技術(shù)服務(wù)油田增產(chǎn)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員、設(shè)備的調(diào)整。完成服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和改造。完成油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)的布局。完成外部市場拓展格局的雛形。完成油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)服務(wù)工程系統(tǒng)的初步建立。完成外部市場拓展的整體布局。在采油廠外部市場實(shí)現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù)。優(yōu)化油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的代理業(yè)務(wù)。油田增產(chǎn)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式電器工程服務(wù)公司玻璃鋼管、黃夾克管、變壓器、電纜的生產(chǎn)銷售增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù)，同時(shí)優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)線為必保、虛線為爭取專業(yè)化生產(chǎn)、銷售油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品，并提供油田設(shè)備防腐耐磨、節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)間油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式電器工程服務(wù)公油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢發(fā)展模式產(chǎn)品質(zhì)量市場營銷管理大規(guī)模生產(chǎn)管理持續(xù)的創(chuàng)新新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)代理經(jīng)銷電器工程服務(wù)公司優(yōu)勢時(shí)間油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢發(fā)展模式產(chǎn)品質(zhì)量市場營油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運(yùn)營發(fā)展模式電器工程服務(wù)公司實(shí)線為必保、虛線為爭取改造與完善內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場拓展能力代理、經(jīng)銷優(yōu)秀產(chǎn)品和技術(shù)，與自我生產(chǎn)銷售相結(jié)合，進(jìn)入控股集團(tuán)市場通過合資、收購，生產(chǎn)、銷售專利產(chǎn)品，與工程技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，走出控股集團(tuán)自行開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，擴(kuò)展到社會(huì)產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營時(shí)間玻璃鋼管、黃夾克管、變壓器、電纜的生產(chǎn)銷售增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù)，同時(shí)優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)專業(yè)化生產(chǎn)、銷售油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品，并提供油田設(shè)備防腐耐磨、節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù)油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運(yùn)營發(fā)展模式電器工程服務(wù)公油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運(yùn)營布局生產(chǎn)地點(diǎn)研發(fā)地點(diǎn)銷售地點(diǎn)控股集團(tuán)仙河控股集團(tuán)仙河山東全國各油田各油田與社會(huì)需要山東全國各項(xiàng)工作地點(diǎn)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性和有效性玻璃鋼管、黃夾克管、變壓器、電纜的生產(chǎn)銷售增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù)，同時(shí)優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加油田防腐耐磨、節(jié)能減排技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)專業(yè)化生產(chǎn)、銷售油田防腐耐磨、節(jié)能減排產(chǎn)品，并提供油田設(shè)備防腐耐磨、節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù)油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運(yùn)營布局生產(chǎn)地點(diǎn)研發(fā)地點(diǎn)銷油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展階段和目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員、設(shè)備的調(diào)整。完善運(yùn)行管理，確保現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。做好產(chǎn)品和技術(shù)代理工作的前期準(zhǔn)備。完成產(chǎn)品大范圍推廣的準(zhǔn)備工作。完成外部市場拓展格局的雛形。完成核心產(chǎn)品和技術(shù)的定型工作。完成外部市場拓展的整體布局。在采油廠外部市場實(shí)現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù)。完成大規(guī)模生產(chǎn)管理能力的建設(shè)。油田防腐抗磨、節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展階段和目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)油田建設(shè)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式鑫新設(shè)備工程公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌握油田建設(shè)施工新技術(shù)，自行開拓采油廠外市場利用社會(huì)建筑施工能力開展社會(huì)建筑服務(wù)實(shí)線為必保、虛線為爭取利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟隨控股集團(tuán)和聯(lián)盟單位開展對(duì)外服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)間油田建設(shè)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式鑫新設(shè)備工程公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌油田建設(shè)服務(wù)的優(yōu)勢發(fā)展模式態(tài)度質(zhì)量持續(xù)的創(chuàng)新油田施工新技術(shù)鑫新設(shè)備工程公司質(zhì)量社會(huì)建筑施工能力優(yōu)勢時(shí)間油田建設(shè)服務(wù)的優(yōu)勢發(fā)展模式態(tài)度質(zhì)量持續(xù)的創(chuàng)新油田施工新技術(shù)鑫油田建設(shè)服務(wù)的運(yùn)營發(fā)展模式鑫新設(shè)備工程公司自我完善、改造、優(yōu)化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可與業(yè)務(wù)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)前提下，跟隨控股集團(tuán)、業(yè)務(wù)聯(lián)盟單位開展控股集團(tuán)外部市場業(yè)務(wù)取得社會(huì)建筑的施工資質(zhì)發(fā)展社會(huì)建筑的施工能力開拓社會(huì)建筑市場業(yè)務(wù)實(shí)線為必保、虛線為爭取產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟隨控股集團(tuán)和聯(lián)盟單位開展對(duì)外服務(wù)掌握油田建設(shè)施工新技術(shù)，自行開拓采油廠外市場利用社會(huì)建筑施工能力開展社會(huì)建筑服務(wù)掌握油田建設(shè)施工新技術(shù)開拓采油廠外的施工業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)間油田建設(shè)服務(wù)的運(yùn)營發(fā)展模式鑫新設(shè)備工程公司自我完善、改造、優(yōu)油田建設(shè)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員、設(shè)備的調(diào)整。完成服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和改造。完成油田建設(shè)新技術(shù)的選擇和布局。完成外部市場拓展格局的雛形。完成外部市場拓展的整體布局。在采油廠外部市場實(shí)現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù)。完成油田建設(shè)施工新技術(shù)的資質(zhì)認(rèn)證。完成社會(huì)建筑施工的資質(zhì)認(rèn)證和隊(duì)伍建設(shè)。油田建設(shè)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整儲(chǔ)備期優(yōu)化拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要二、油氣產(chǎn)品經(jīng)營二、油氣產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展定位

某集團(tuán)公司的油氣生產(chǎn)和化工產(chǎn)品生產(chǎn)具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，利用這種優(yōu)勢和基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)首先通過加強(qiáng)管理來提高現(xiàn)有狀況下的發(fā)展空間盈利能力。在此前提下，通過技術(shù)改造和生產(chǎn)能力改造來提升經(jīng)營規(guī)模，通過進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前優(yōu)勢以及對(duì)產(chǎn)品線的延伸來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。以專業(yè)化的管理能力和開拓性的精神拓展發(fā)展空間發(fā)展定位某集團(tuán)公司的油氣生產(chǎn)和化工產(chǎn)品生產(chǎn)競爭優(yōu)勢定位以管理為基礎(chǔ)、以成本為前提，以規(guī)模為追求

某集團(tuán)公司油氣產(chǎn)品的經(jīng)營與發(fā)展必須充分利用自己的優(yōu)勢，同時(shí)順應(yīng)相