第3頁共3頁下半年房地產(chǎn)財務工作計劃新一?、指導思想?加強管理?，研究創(chuàng)新?，擴大營業(yè)?額，控制成?本，創(chuàng)造利?潤;加強業(yè)?務學習，堅?持員工技能?培訓，采取?多樣化形式?，把學業(yè)務?與交流技能?相結(jié)合，開?拓視野，豐?富知識，全?面提升整體?素質(zhì)、管理?水平;建立?辦事高效，?運作協(xié)調(diào)，?行為規(guī)范的?管理機制，?開拓新業(yè)務?，再上新水?平，努力開?創(chuàng)各項工作?的新局面。?二、主要?經(jīng)營指標?1、主營業(yè)?務收入全年?凈增萬元，?其中每月均?增加萬元;?其它業(yè)務收?入全年凈增?萬元，每月?均增加萬元?。2、客?戶流失率為?總客戶的%?，其中：人?為客戶流失?力爭降低為?零、壞帳回?收率為總客?戶的%。?3、全年完?成業(yè)務總收?入萬元，占?應收款%。?4、實現(xiàn)?凈利潤萬元?。5、委?托銀行扣款?成功率達%?。三、工?作措施1?.捕捉信息?，開拓市場?，爭當業(yè)績?頂尖人。面?向市場，擴?展團隊隊伍?，廣泛招納?能人之志為?我所用。讓?安居的業(yè)務?鋪遍全國，?獨占熬頭。?2.抓好?基礎(chǔ)工作，?實行規(guī)范管?理，全面提?高工作質(zhì)量?。搞好各?類客戶分類?細劃，摸底?排查工作。?對客戶進行?分類細化管?理，是行之?有效的工作?方法。__?_月份由分?公司經(jīng)理分?別按照“分?類排隊、區(qū)?別對待、上?門清收”等?管理措施，?對所屬客戶?進行分類，?確定清收方?案，落實任?務層層分解?，明確目標?及責任人，?以確保全年?既定目標任?務的全面完?成3.加?強壞帳清收?___管理?工作，繼續(xù)?做好呆帳回?收及核銷工?作。4.?適應營銷新?形勢，構(gòu)建?新型的客戶?管理模式。?一是要實?行客戶分類?管理，提供?差別化、個?性化服務;?二是對重?點客戶進行?重點管理，?尤其要做好?重點客戶的?后續(xù)服務工?作。5.?努力加大中?間業(yè)務和新?業(yè)務開拓力?度，實現(xiàn)跨?越式發(fā)展。?企業(yè)未來?的發(fā)展空間?將重點集中?在中間業(yè)務?和新業(yè)務領(lǐng)?域，務必在?認識、機制?、措施和_?__推動等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭使?中間業(yè)務在?較短時間內(nèi)?有較快發(fā)展?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場。加強?中間業(yè)務的?___領(lǐng)導?和推動工作?。6.嚴?格客戶的收?費標準，杜?絕漏收和少?收。并進一?步規(guī)范標準?，堅決執(zhí)行?公司規(guī)定的?中間業(yè)務收?費標準。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經(jīng)領(lǐng)?導批準同意?，任何人無?權(quán)免收和少?收，堅決做?到足額收費?，只有積極?拓展收費渠?道并做到足?額收費，才?能完成全年?各項業(yè)務收?入的艱巨任?務。7.?強化員工教?育培訓工作?。(1)?職工思想教?育方面：一?是通過培訓?教育，樹立?職工愛崗敬?業(yè)，敢為人?先的創(chuàng)新精?神。二是增?強職工愛崗?如家，行興?我榮，行衰?我恥的觀念?。三是遵紀?守法教育，?以提高全體?員工遵紀守?法和自我保?護意識。?(2)職工?業(yè)務教育方?面：一是繼?續(xù)學習新業(yè)?務;二是技?能培訓工作?持之以恒進?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業(yè)務的?質(zhì)量和效率?，通過業(yè)務?技術(shù)競賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。三?是學習市