包管交貨期的措施之阿布豐王創(chuàng)作為了包管定期按量準時交貨，我公司特制定以下措施：1、組織措施落實各條理的進度控制人員具體任務(wù)和工作責任。我公司成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、資料、機械的協(xié)調(diào)準備工作，包管在施工過程中不出現(xiàn)窩工、浪費等現(xiàn)象；加強對各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。強化施工過程中的指導(dǎo)機構(gòu)，在鉆孔、資料推銷、運輸、機械管理、后勤包管等方面一切服從工程需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握工程主動權(quán)，對未按時完成計劃的，及時查原因、訂措施解救。加強計劃管理，建立班組會、平安例會。落實總工期，不竭對照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。2、交貨期限：中標后我公司第一時間安插好進場機械設(shè)備，以及人員的配備，一周內(nèi)準時進場施工，工程中所涉及到的鉆機、吊車、勾機、鏟車以及相關(guān)的配套設(shè)施，如水泵、電纜、配電柜等一切配套設(shè)施第一時間進行安插并陸續(xù)進場，包管在規(guī)定期限之內(nèi)圓滿完成任務(wù)。3、技術(shù)措施根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在生產(chǎn)、裝置過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，包管資料的供應(yīng)，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操縱工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\硬，以提高工作功率。加強原資料的推銷管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)資料充實供應(yīng)，資料進場及時。進場后嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，防止由于資料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨。進場前進行檢查維修，需要時購置，使用中不竭加強調(diào)養(yǎng)和檢修，以包管機具的完好性，從而包管和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工程進度。加強技術(shù)管理，各工序前要審圖，進行詳細技術(shù)交底。施工、裝置過程中執(zhí)行三檢制，進行跟蹤來格檢查把好質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一步施工。加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量包管措施進行質(zhì)量控制，做到操縱有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。4、合同措施在施工過程中全面推承包責任制，層層落實指標，開展班組之間的競爭，設(shè)立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責任。5、經(jīng)濟措施為包管定期交貨，必須有資金包管，我公司為本項目準備了一定資金，并實行專款專用制，以確保我公司對建設(shè)單位資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而包管工程工期進度不受資金的影響。6、信息管理措施在鉆孔過程中，不竭地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向用戶方提供陳述。在其控制下編制周計劃，并做好進度記錄，填好進