人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃2023（精選7篇）人力資源部個(gè)人工作方案2023（精選7篇）

在人力資源部門中，老板必需制造一個(gè)環(huán)境，讓他能夠正確地向下屬傳達(dá)管理層的愿景和價(jià)值觀。下面是我為大家整理的關(guān)于人力資源部個(gè)人工作方案（精選），歡迎大家來閱讀。

人力資源部個(gè)人工作方案（精選）篇1

新的一個(gè)春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和方案。

一、去年工作總結(jié)

1、人力資源狀況分析

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。鑒于此，對(duì)公司的人力資源狀況做了仔細(xì)分析，并供應(yīng)了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。

2、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬激勵(lì)消失了肯定的問題。針對(duì)這一狀況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對(duì)員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整，并依據(jù)調(diào)整狀況，組織了薪酬面談。

3、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)將為員工制造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求親密相關(guān)的學(xué)問、技能及素養(yǎng)。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個(gè)持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理方法》，進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開展了《成本管理》、《財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平，進(jìn)行了《人力資源管理學(xué)問》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。

4、員工滿足度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤的制造者，假如員工對(duì)企業(yè)滿足度高，他們就會(huì)努力工作，為企業(yè)制造更多價(jià)值。假如員工對(duì)企業(yè)不滿足，結(jié)果一是離職，一是連續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了樂觀工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個(gè)追求勝利的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿足度。因此對(duì)員工進(jìn)行了滿足度調(diào)查分析，并提出了針對(duì)性的建議。

二、存在不足

1、執(zhí)行力不夠

對(duì)于需要自己完成的任務(wù)，每次都能準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的協(xié)作時(shí)，有時(shí)會(huì)有所拖沓。究其緣由，在于初到公司，過分追求與同事的和諧相處，無法嚴(yán)格執(zhí)行工作方案。

2、理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠

管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要因時(shí)制宜、因地制宜。由于對(duì)公司狀況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于理論和宏觀，無法落到實(shí)處。

3、行業(yè)學(xué)問不足

盡管始終在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的學(xué)問，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的學(xué)問還是比較缺乏。

三、今年工作思路及工作方案

（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也打算著企業(yè)的進(jìn)展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并依據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡(jiǎn)、添加新部門、部門職權(quán)的安排、組織效率的評(píng)價(jià)、詳細(xì)崗位的調(diào)整等。

詳細(xì)實(shí)施方案：

每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并提出調(diào)整看法，報(bào)總辦會(huì)審議。

（二）優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷進(jìn)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。

詳細(xì)實(shí)施方案：

2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。

（三）人力資源聘請(qǐng)與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時(shí)滿意；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。聘請(qǐng)工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段，提高聘請(qǐng)效率，為公司準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請(qǐng)，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源力氣的全方位工作。要提高聘請(qǐng)效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

人力資源部個(gè)人工作方案（精選）篇2

1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順當(dāng)?shù)爻砷L和進(jìn)展，20__年初方案對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。

(1)組織結(jié)構(gòu)診斷

組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行充分調(diào)查，把握資料和狀況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等;

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析討論，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的轉(zhuǎn)變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強(qiáng)?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是打算企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別。

組織決策分析：主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個(gè)管理層次來做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰是決策的負(fù)責(zé)人及參加者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門?

組織關(guān)系分析：分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系?要求別人賜予何種協(xié)作和服務(wù)?它應(yīng)對(duì)別的單位供應(yīng)什么協(xié)作和服務(wù)?

通過上述分析，發(fā)覺問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案供應(yīng)牢靠依據(jù)。

(2)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革

為保證變革順當(dāng)進(jìn)行，應(yīng)事先實(shí)行如下相應(yīng)措施：讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和方案，使他們充分熟悉到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)方案，使員工把握新的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面削減變革的阻力。

(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)

對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好預(yù)備。

2、人員編制管理

(1)確定公司及各部門人員編制方案，見附表1;

(2)每月1日制作人員狀況分類表，分析同編制之間的差異，報(bào)總經(jīng)理審核;

(3)每月1日受理各部門增編、縮編等申請(qǐng)，擬定人員編制調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審核。

3、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書

(1)部門職責(zé)修訂確定、宣布;

(2)崗位職責(zé)修訂確定、宣布;

(3)職務(wù)說明書起草、修訂，發(fā)放;

(4)新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。

4、聘用

(1)聘用文件準(zhǔn)時(shí)起草、發(fā)布;

(2)聘用人員匯總檔案制作、更新;

(3)聘用人員試用期考核組織。

5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6、人力資源管理制度體系

(1)現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂;

(2)新增制度的起草;

(3)制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(一)日常聘請(qǐng)工作組織實(shí)施

1、清楚、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn);

2、聘請(qǐng)信息發(fā)布，聘請(qǐng)渠道的日常維護(hù)、刷新，每天登陸刷新至少一次;

3、聘請(qǐng)前各項(xiàng)預(yù)備工作完成(資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關(guān)資料預(yù)備，聘請(qǐng)方案，分工支配等);

4、聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)組織，流程優(yōu)化和完善(如核實(shí)應(yīng)聘者供應(yīng)的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測(cè)試項(xiàng)目、體檢環(huán)節(jié)合理支配等);

5、確定聘用意向，支配體檢;

6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理;

7、上崗狀況追蹤、落實(shí)、記錄;

8、聘請(qǐng)結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì);

9、聘請(qǐng)效果分析，聘請(qǐng)結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)評(píng)估，積累閱歷，總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)(9月啟動(dòng))。

人力資源部個(gè)人工作方案（精選）篇3

1、做好人員需求狀況的分析和匯總，并綻開相應(yīng)聘請(qǐng)工作，確保人才庫有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年聘請(qǐng)，而物資供應(yīng)部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)相結(jié)合的形式。

2、做好對(duì)6月初新進(jìn)人員的考核工作，并將考核結(jié)果上報(bào)洪部長?？己朔譃槿A段，分別在6月8日、6月14日、6月25日;

3、做好對(duì)在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)同學(xué)、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲(chǔ)備和培育，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗力量、儲(chǔ)備力量、境界力量;考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評(píng)述、車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)詢問。

其中在6月13日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;

6月30日前完成在職實(shí)習(xí)生的考核工作，其中山東棗莊2天(15人)，陜西工貿(mào)4天(34人)，寶雞技術(shù)6天(47人)，黃山技校5天(42人)，千島湖2天(16人);

4、做好離職人員狀況分析報(bào)告，并于每月25日上報(bào)洪部長，同時(shí)做好離職人員檔案建立工作，對(duì)就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好具體狀況登記，必要時(shí)電話回訪，以求他們的重新回歸，達(dá)到降低人才培育成本、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升生產(chǎn)效率之目的;

5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報(bào)工作，爭(zhēng)取6月10日全部上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部;

6、做好財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所需材料預(yù)備工作;

7、做好工會(huì)所需資料預(yù)備工作;

8、做好在職人員的檔案和社保管理工作;

9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報(bào)之工作;

10、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí);

人力資源部個(gè)人工作方案（精選）篇4

萬事開頭難，在本職工作完成的狀況下，就要開頭制定下半年的目標(biāo)和方案，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力，特特制定此工作方案，盼望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。

一、培訓(xùn)方面

幫助完成對(duì)新員工的的入職培訓(xùn)和對(duì)老員工的定期培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

二、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

1、給新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)辦理社保

2、離職人員辦理停保

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4、不辦理社保人員準(zhǔn)時(shí)寫放棄申明。

5、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷

6、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案

7、辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠

8、辦理員工的備案

三、幫助完成人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理

1、勞動(dòng)合同管理

幫助部門經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

2、人事信息檔案的管理

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布聘請(qǐng)信息，支配面試時(shí)間;

(2)刷新網(wǎng)上聘請(qǐng)及查找簡(jiǎn)歷;

(3)材料定期準(zhǔn)時(shí)整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料

四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表

2、員工流淌性統(tǒng)計(jì)

3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

五、常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進(jìn)展。

2、針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);在人力資源更加深化的學(xué)習(xí);針對(duì)工作中進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，濾清思路從新整理。

人力資源部個(gè)人工作方案（精選）篇5

一、前言

20__年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)預(yù)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開展員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作，并通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項(xiàng)工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、主要工作方案

（一）完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制

1．依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。

2．依據(jù)公司試車及投產(chǎn)狀況，通過實(shí)地調(diào)研和了解，對(duì)各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性。

（二）聘請(qǐng)工作

根據(jù)各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度狀況，提前組織實(shí)施各階段員工的聘請(qǐng)工作，滿意公司進(jìn)展對(duì)人員的基本需求。

（三）薪酬社保

1、完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。

2、做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。

（四）培訓(xùn)工作

1、調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)掩蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn)。

2、依據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求、組織部門狀況，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。

（五）日常管理工作

1、對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。

2、做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3、開展員工離職面談和分析工作，準(zhǔn)時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

4、開展績(jī)效管理的前期預(yù)備工作。

三、執(zhí)行要求與展望

（一）聘請(qǐng)工作

20__年公司三大項(xiàng)目將間續(xù)投產(chǎn)，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，聘請(qǐng)難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位聘請(qǐng)比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大聘請(qǐng)渠道，加大聘請(qǐng)宣揚(yáng)力度，利用春節(jié)后人員流淌的高峰期，舉全公司之力，共同協(xié)作完成員工的聘請(qǐng)工作，為項(xiàng)目的順當(dāng)試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。

（二）培訓(xùn)工作

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司預(yù)備聘請(qǐng)的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工平安意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以保證項(xiàng)目的順當(dāng)試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門親密協(xié)作，合理支配時(shí)間，共同做好員工的培訓(xùn)工作。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，人力資源部全部員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。

人力資源部個(gè)人工作方案（精選）篇6

人力資源部20____年度主要工作方案和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲?性

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作工作方案。本年度工作方案的重點(diǎn)是

1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止準(zhǔn)時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時(shí)性;

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、緣由等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必需時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、人力資源人力需求方案

(一)、人力資源人力需求方案目的

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式：

⑴、參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會(huì)，

⑵、在吳江人才聘請(qǐng)網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息，

⑶、與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把聘請(qǐng)信息放到中介那里請(qǐng)其代為聘請(qǐng)，

⑷、內(nèi)部培育，

⑸、引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備必需數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

2、為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。

1、公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

2、預(yù)期的員工流淌

企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求猜測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求猜測(cè)

1、數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20____年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)專心協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴、人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持!。

⑵、需求猜測(cè)

1、人力資源部依據(jù)各門店填報(bào)《20____年的聘請(qǐng)方案表》和《20____年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2、盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況

3、統(tǒng)計(jì)猜測(cè)短時(shí)間內(nèi)將來可能離職人員，猜測(cè)企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。

4、依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長狀況，猜測(cè)企業(yè)將來人力資源需求量工作方案。

5、匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作20____年度人力資源需求方案匯總表。

五、員工培訓(xùn)與開發(fā)

1、年度培訓(xùn)方案說明

隨著公司進(jìn)展，對(duì)員工隊(duì)伍的學(xué)問結(jié)構(gòu)和整體素養(yǎng)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的進(jìn)展速度。依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將透過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，構(gòu)成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的動(dòng)身點(diǎn)。

2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，仔細(xì)進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

(一)對(duì)培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式

(二)、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是透過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進(jìn)展的變化，提高工作潛力，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

2、門店經(jīng)理即培訓(xùn)師。各門店經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，透過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有方案的培訓(xùn)，使員工具備工作務(wù)必的學(xué)問、技能、工作態(tài)度和解決問題的潛力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各門店經(jīng)理考核的重要資料之一。

(三)、培訓(xùn)目標(biāo)

1、滿意各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要!。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

2、滿意員工需要。透過提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成

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3、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。構(gòu)成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，持續(xù)公司的持續(xù)進(jìn)展工作方案。

(四)、培訓(xùn)資料

依據(jù)參與培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

(1)晉升培訓(xùn)

管理人員的晉升培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者潛力的開發(fā)，透過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能，增加團(tuán)隊(duì)活力、分散力和制造力，使中層管理者加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的方案、執(zhí)行潛力。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、選取內(nèi)訓(xùn)參與公開課方式，總部中層經(jīng)理、各門店總經(jīng)理班子成員參與，旨在提高各級(jí)經(jīng)理的人力資源管理技能;

2、透過集中爭(zhēng)論與自學(xué)相結(jié)合的方式，把握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài);

3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬帶給學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，有助于在職位消失空缺時(shí)，能有訓(xùn)練有素、熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員頂替，避開產(chǎn)生人才短缺問題。

(2)一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動(dòng)性和專心性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、全體員工參與公司企業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn);

2、充分利用公司圖書室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，員工自己支配學(xué)習(xí)進(jìn)度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。

(3)新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新進(jìn)人員，由公司對(duì)新聘請(qǐng)員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，采納課堂學(xué)習(xí)(4個(gè)小時(shí))的方式，使新員工熟悉公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力。

人力資源部個(gè)人工作方案（精選）篇7

為協(xié)作公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20__年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的方案性，人力資源部依照年度的整體進(jìn)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部方案從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作：

一、公司年度組織架構(gòu)的完善

組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司將來進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。

（一）詳細(xì)實(shí)施方案：

1、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門看法，報(bào)總經(jīng)理批閱修改；

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門協(xié)作架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

（二）留意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)打算于公司的長期進(jìn)展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來肯定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過仔細(xì)論證和討論。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

（三）目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

二、各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請(qǐng)和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

（一）詳細(xì)實(shí)施方案：

1、20__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析具體資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（二）實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)精確?????。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)留意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實(shí)際工作中應(yīng)用，削減人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門協(xié)作，人力資源部留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

（三）目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關(guān)表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理幫助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱通過。

三、人力資源聘請(qǐng)與配置

20__年人力資源部需要完成的人力資源聘請(qǐng)配置目標(biāo)，是在保證公司日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未供應(yīng)）

人力資源的聘請(qǐng)與配置，根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營需求，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。

（一）詳細(xì)實(shí)施方案：

1、方案實(shí)行的聘請(qǐng)方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭、推舉等。其中網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要考慮芙蓉人才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)（詳細(xì)視狀況另定）等。還可考慮個(gè)別專項(xiàng)人才聘請(qǐng)會(huì)；6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；報(bào)刊聘請(qǐng)主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭與熟人推舉視詳細(xì)需求和狀況確定。

2、依據(jù)實(shí)際狀況變化，人力資源部在平常還將不定期參與各類聘請(qǐng)會(huì)。報(bào)刊聘請(qǐng)暫不做詳細(xì)時(shí)間支配。獵頭、熟人推舉暫不列入時(shí)間支配。

3、為規(guī)范人力資源聘請(qǐng)與配置，人力資源部4月31日前起草完成《人力資源管理制度》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、方案發(fā)生聘請(qǐng)費(fèi)用：5千元。

（二）實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

1、聘請(qǐng)前應(yīng)做好預(yù)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請(qǐng)廣告（聘請(qǐng)職位與要求）的撰寫熟識(shí)；公司宣揚(yáng)品；一些必需的文具；聘請(qǐng)用表單。聘請(qǐng)人員的形象。

2、支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

（三）目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

1、各部門應(yīng)在__年目標(biāo)制定時(shí)將__年年本部門人力需求猜測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理支配聘請(qǐng)時(shí)間。

2、做好后勤保障的預(yù)備。

四、薪酬管理

依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來進(jìn)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展帶來肯定的影響。由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層打算，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以會(huì)給人才引進(jìn)造成肯定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作力量，人力資源部無法賜予員工合情合理的解釋；