恒安集團新干班成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)---恒安集團持續(xù)改善委員會黃福旺成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)---一、什么是成本？CCA（中國成本協(xié)會）：為過程增值和結(jié)果有效已付或應(yīng)付出的資源代價。AAA（美國會計學(xué)會）：為了達到特定目標而發(fā)生或未發(fā)生的可用貨幣加以衡量的價值犧牲?！冻杀九c管理會計》：為了達到某種特定的目標而耗用或放棄的資源。本人的成本定義：為完成一既定目標，而必須投入的人力、物力和財力。二、成本的類型成本按不同的發(fā)生階段可以分為：1、產(chǎn)前成本2、產(chǎn)中成本3、產(chǎn)后成本。成本按不同的性質(zhì)可以分為：1、研發(fā)成本2、采購成本3、生產(chǎn)成本4、管理成本5、銷售成本研發(fā)成本：是指研發(fā)新產(chǎn)品、新材料和新工藝過程中所耗用的資源（包括：研發(fā)人員工資、差旅費、福利費，研發(fā)設(shè)備和場所的折舊費和研發(fā)過程中所投入的材料。采購成本：包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他為完成采購活動而支出的成本費用。二、成本的類型生產(chǎn)成本：是指企業(yè)為完成生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種資源的支出。包括：1、直接生產(chǎn)成本（直接材料費、直接人工費）2、輔助生產(chǎn)成本（輔助材料費、輔助人工費）3、制造費用（生產(chǎn)部門管理人員工資、折舊費、水電費、辦公消耗品、生產(chǎn)部門人員差旅費、電話費、維修費、勞保費、其他費用）二、成本的類型管理成本：管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動發(fā)生的材料、人工、勞動資料等的耗費。一般包括：管理部門的費用（管理人員工資、福利費、差旅費、水電費、業(yè)務(wù)招待費）銷售成本：包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)支出兩部分，其中，主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售商品產(chǎn)品、半成品以及提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)所形成的成本；其他業(yè)務(wù)支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)所形成的成本。二、成本的類型三、成本與我們有多大距離？冬天天冷，我們要買衣服御寒，就發(fā)生的保溫成本.（成本要素：買衣服我們要：1、坐公車（6元）2、衣服的價錢（150元）3、如果天氣是突然變冷我們是請假出去買衣服，還有當(dāng)天所損失的工資（100元），當(dāng)月的全勤獎（300元）星期天買：保溫成本=6+150=156元上班時間買：保溫成本=6+150+100+300=556元四、生產(chǎn)成本控制從上面的例中我們發(fā)現(xiàn)了一個問題：同樣是買相同的一件衣服，為什么我們不同的時間去買成本，也就是要付出的代價竟然差異那么大？上班時間去買要付出556元，而如果我用這些錢星期天去買可以（556-3*156=88元）3件同樣的衣服，還可以花88元可以帶上個朋友到麥當(dāng)勞小小的聚一次。四、生產(chǎn)成本控制存在差異，就存在研究分析，就存在控制。什么是成本控制：是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前，對各種影響成本的因素和環(huán)節(jié)采取的一系列預(yù)防和優(yōu)化措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為.成本控制的定義企業(yè)存在的目的就是盈利，也可以說是為了追求利潤最大化。利潤=收入-成本↑利潤=↑收入-成本↑利潤=收入-成本↓所以控制成本的目的就是：加大企業(yè)盈利空間，增強企業(yè)的競爭力。四、生產(chǎn)成本控制四、生生產(chǎn)成成本控控制生產(chǎn)成成本=直接接生產(chǎn)產(chǎn)成本本+輔輔助生生產(chǎn)成成本+制造造費用用直接生生產(chǎn)成成本=直接接材料料費+直接接人工工費輔助生生產(chǎn)成成本=輔助助材料料費+輔助助人工工費制造費費用=生產(chǎn)產(chǎn)部門門管理理人員員工資資+折折舊費費+水水電費費+辦辦公消消耗品品+生生產(chǎn)部部門人人員差差旅費費+電電話費費+維維修費費+勞勞保費費+其其他費費用↓生產(chǎn)成成本=↓直接生生產(chǎn)成成本+輔助助生產(chǎn)產(chǎn)成本本+制制造費費用↓直接生生產(chǎn)成成本=↓直接材材料費費+↓直接人人工費費四、生生產(chǎn)成成本控控制四、生生產(chǎn)成成本控控制↓生產(chǎn)成成本=直接接生產(chǎn)產(chǎn)成本本+↓輔助生生產(chǎn)成成本+制造造費用用輔助生生產(chǎn)成成本=↓輔助材材料費費+↓輔助人人工費費四、生生產(chǎn)成成本控控制↓生產(chǎn)成成本=直接接生產(chǎn)產(chǎn)成本本+輔輔助生生產(chǎn)成成本+↓制造費費用↓制造費費用=↓生產(chǎn)部部門管管理人人員工工資+↓折舊費費+↓水電費費+↓辦公消消耗品品+↓生產(chǎn)部部門人人員差差旅費費+↓電話費費+↓維修費費+↓勞保費費+↓其他費費用四、生生產(chǎn)成成本控控制四、生生產(chǎn)成成本控控制材料成成本=原材材料+包裝裝材料料=77.14%+12.97%=90.11%所以在在生產(chǎn)產(chǎn)成本本控制制中材材料成成本控控制至至關(guān)重重要材料成成本控控制包包括：：1、、設(shè)制制階段段圖紙紙設(shè)置置2、材材料采采購價價格控控制3、生生產(chǎn)過過程損損耗控控制四、生生產(chǎn)成成本控控制材料成成本控控制釋釋例：：（1））設(shè)計計產(chǎn)品時時有方方案：：1、A材料料10，B材料料20，C材料料10；2、A材料料10，B材料料15，C材料料10，D材料料10（2））甲供供應(yīng)商商：A：10元元/件件，B：30元元/件件，C：20元元/件件，D：5元/件乙供應(yīng)應(yīng)商：：A：：11元/件，，B：：25元/件，，C：：25元/件，，D：：4元元/件件四、生生產(chǎn)成成本控控制材料成成本控控制釋釋例：：供應(yīng)商選擇材料甲報價乙報價選擇A1011甲B3025乙C2025甲D54乙四、生生產(chǎn)成成本控控制材料成成本控控制釋釋例：：設(shè)計方案選擇供應(yīng)商材料名稱采購單價1方案成本2方案成本甲A1010*10=10010*10=100乙B2520*25=50015*25=375甲C2010*20=20010*20=200乙D4010*4=40合計800715方案選擇成本高“否決”成本低“通過”四、生生產(chǎn)成成本控控制材料成成本控控制釋釋例：：機臺01#02#03#材料材料單價材耗成本材耗成本材耗成本A10109.510.5B25141515.5C201199.5D49.599合計四、生生產(chǎn)成成本控控制材料成成本控控制釋釋例：：機臺01#02#03#材料材料單價材耗成本材耗成本材耗成本A10101009.59510.5105B25143501537515.5387.5C201122091809.5190D49.538936936合計708686718.5四、生生產(chǎn)成成本控控制材料成成本控控制釋釋例：：生產(chǎn)過過程損損耗控控制：：根據(jù)據(jù)BOM表表制定定標準準理論論耗用用→實際際材料料耗用用統(tǒng)計計→實實際與與理論論對比比→超超標，，查原原因，，人為為的處處罰→節(jié)約約，查查原因因，可可推廣廣的獎獎勵，，全廠推推廣（（就是是我們們所說說的提提案改改善））現(xiàn)場降降低成成本的的方法法控制成成本與與削減減成本本間的的不同同<削減成成本的的模式式>現(xiàn)狀成成本目標成成本實現(xiàn)成成本downdown成本削削減將此差差額為為0時即達達成目目標改善是否有有更好好的方方法能否再再減少少零件件能否在在研究究改良良生產(chǎn)產(chǎn)的工工具現(xiàn)場降降低成成本的的方法法實行成成本削削減與與標準準成本本改善前前標準準成本的的設(shè)定定改善后后目標標成本的的設(shè)定定再改善善后目目標成本的的再設(shè)設(shè)定繼續(xù)循循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技技術(shù)（（改改善作作業(yè)方方法））設(shè)計技技術(shù)（（變變更設(shè)設(shè)計方方案））產(chǎn)品企企劃（（功功能的的開發(fā)發(fā)）重新檢檢討各各部門門的業(yè)業(yè)務(wù)（（消減減間接部部門預(yù)預(yù)算））生產(chǎn)技技術(shù)（（-------------）設(shè)計技技術(shù)（（-------------）產(chǎn)品企企劃（（-------------）重新檢檢討各各部門門的業(yè)業(yè)務(wù)（（--------------）現(xiàn)場降降低成成本的的方法法如何實實現(xiàn)目目標成成本現(xiàn)狀成成本標準成成本目標成成本理想成成本由現(xiàn)狀狀成本本來思考標標準成成本由理想想成本本來思考目目標成成本解決問問題點點排除浪浪費根據(jù)實實際情情況來來決定定標準成成本和和目標標成本本之間的的差距距持續(xù)改善五、成成本討討論題題怎樣才才能在在生產(chǎn)產(chǎn)過程程中作作到節(jié)節(jié)約材材料？？↓生產(chǎn)材材料耗耗用=合格格品材材料耗耗用+↓廢品材材料損損用+邊角角料+頭尾尾料↓廢品材材料耗耗用=↓廢品數(shù)數(shù)*單單位產(chǎn)產(chǎn)品材材料耗耗用率率廢品產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因：機機臺故故障、、人為為操作作失誤誤、材材料問問題、、生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝不合合理......五、成成本討討論題題↓廢品數(shù)數(shù)：↓機臺故故障、、↓人為操操作失失誤、、↓材料問問題、、↓生產(chǎn)工工藝不不合理理......↓機臺故故障：：定期期保養(yǎng)養(yǎng)，定定期點點檢，，定期期修理理↓人為操操作失失誤：：增加加培訓(xùn)訓(xùn)↓材料問問題：：質(zhì)檢檢（進進料檢檢驗、、產(chǎn)前前檢驗驗）↓生產(chǎn)工工藝不不合理理：IE優(yōu)優(yōu)化五、成成本討討論題題↓制造費費用=↓生產(chǎn)部部門管管理人人員工工資+↓折舊費費+↓水電費費+↓辦公消消耗品品+↓生產(chǎn)部部門人人員差差旅費費+↓電話費費+↓維修費費+↓勞保費費+↓其他費費用（大家家討論論一下下，我我們?nèi)缛绾蝸韥斫档偷椭圃煸熨M用用）生產(chǎn)成成本=變動動成本本+固固定成成本生產(chǎn)成成本=直接接生產(chǎn)產(chǎn)成本本+↓輔助生生產(chǎn)成成本+制造造費用用五、成成本討討論題題生產(chǎn)成成本=變變動成成本+固固定定成本本生產(chǎn)成成本=直接接生產(chǎn)產(chǎn)成本本+↓輔助生生產(chǎn)成成本+制造造費用用單位產(chǎn)產(chǎn)品成成=變變動成成本/產(chǎn)量量+固固定成成本/產(chǎn)量量變動成成本/產(chǎn)量量是不不變的的↓單位產(chǎn)產(chǎn)品成成本=變動動成本本/產(chǎn)產(chǎn)量+↓（固定定成本本/產(chǎn)產(chǎn)量））=變變動成成本/產(chǎn)量量+（（固定定成本本/