第7頁共7頁人力資源部年度工作計劃書范本?一、人力資?源部___?年度總體目?標：1.?人員數(shù)量控?制在450?～___人?左右2.?工資比例占?銷售收入的?___%以?下3.重?大安全事故?：___次?(八級以上?傷殘事故)?人力資源部年度工作計劃書范本（二）1.公?司所有崗位?實施定崗定?編，人力資?源部嚴格按?照標準人員?編制控制各?部門人員招?聘、補充、?離職等現(xiàn)象?;2.人?力資源部與?各部門負責?人共同實施?對各崗位人?員的工作業(yè)?績、技能水?平等進行考?核評估，嚴?格落實績效?考核工資的?有效性，針?對業(yè)績長期?不良者或達?不到任職要?求的人員，?采取淘汰、?調崗等方式?進行處理;?3.不斷?尋求與外部?機構的合作?，為公司尋?找高技能、?高水平的人?員，以提升?團隊的綜合?實力;4?.通過人員?素質的不斷?優(yōu)化、人員?數(shù)量的控制?，同時輔助?各崗位工作?表現(xiàn)考核，?控制各部門?工資的增長?，針對加薪?訴求嚴格執(zhí)?行考核流程?，不合格者?不予加薪;?5.人力?資源部與生?產(chǎn)部合作，?針對各一線?操作人員實?施安全操作?培訓，提高?員工的安全?意識，減少?工傷事故的?發(fā)生。二?、人力資源?總配置1?.___年?公司總體_?__架構規(guī)?劃，見下圖?：1.1?公司總__?_架構圖，?是各部門職?能劃分、崗?位分配和人?員配置的總?體指導方向?，因此董事?會應將公司?總___架?構圖首先確?定，然后各?部門依此展?開具體工作?。1.2?預計公司_?__年總產(chǎn)?出目標為_?__億元人?民幣，人力?資源配置約?為450～?___人左?右。因此在?此項工作方?面，人力資?源部計劃在?___年重?點展開兩方?面工作：?1.2.1?與各部門緊?密合作，清?除冗余人員?，補充完善?相應的部門?職能和崗位?職責;1?.2.2配?合生產(chǎn)部門?實施流程再?造、工藝優(yōu)?化，同時輔?助實施崗位?績效考核，?減少低產(chǎn)出?、高成本工?序和人員。?三、招聘?工作1.?___年的?招聘工作將?嚴格依照經(jīng)?過公司批準?的定崗定編?標準執(zhí)行，?重點針對技?術研發(fā)人員?、崗位空缺?人員、離職?補充人員進?行招聘。?2.超出定?崗定編計劃?外的招聘需?求，必須填?寫書面申請?單交由公司?相關領導批?準后才實施?招聘。3?.___年?計劃將__?_人才網(wǎng)更?改為智聯(lián)招?聘，因__?_人才網(wǎng)覆?蓋面遠不及?智聯(lián)招聘。?(我司與_?__人才網(wǎng)?的合作至_?__年__?_月份止)?4.除網(wǎng)?絡招聘外，?對于基層操?作人員的招?聘需求，主?要采取老員?工介紹、本?地招聘為主?。對于技術?類、管理類?人員招聘，?將以網(wǎng)絡招?聘和結合_?__省各大?人才市場現(xiàn)?場招聘，以?提高招聘成?功率。5?.___年?將有計劃地?與外部獵頭?公司合作，?或通過人際?關系網(wǎng)絡，?尋找符合公?司需求的高?端技術研發(fā)?、管理人才?，以提升公?司技術研發(fā)?團隊和管理?團隊的總體?水平，推動?公司競爭力?的提升。?6.___?年度招聘費?用預算見下?表：7.?各部門定崗?定編見下表?：招聘費?用預算：?全年招聘費?用合計：約?___元左?右。四、?培訓工作?培訓是公司?員工整體水?平提升的重?要工作之一?，怎樣通過?加強培訓力?度，并把培?訓工作有效?地落到實處?，從而提高?員工的綜合?能力水平，?提高員工的?信心，穩(wěn)定?隊伍，這將?是我們__?_年重點考?慮的問題，?計劃在全年?的培訓工作?中，將采用?集中授課、?視頻培訓、?模擬演練等?形式，落實?到每一項工?作中，力爭?培訓效果：?1.員工?培訓1.?1新員工培?訓：根據(jù)招?聘情況原則?上每月__?_期，課程?內(nèi)容安排在?過去原有的?基礎上再優(yōu)?化，并做好?跟進工作，?同時給予學?習的知識進?行考核。新?員工培訓分?為兩條路走?，一是人力?資源部__?_實施對公?司基本規(guī)章?制度、安全?生產(chǎn)類的培?訓，二是由?所在工段負?責安排對口?人員負責實?操指導，綁?定對口負責?人員。1?.2針對在?試用期內(nèi)的?員工，人力?資源部將定?期提交表格?給所在部門?，由部門負?責人或指定?人員對試用?人員進行考?核評估，不?合格者進行?淘汰，合格?者深化培養(yǎng)?，從而控制?新進人員的?整體素質。?2.管理?人員培訓：?中、基層管?理人員的培?訓將是明年?培訓工作的?重點，也是?提升管理水?平的途徑和?方法，__?_年將有選?擇性地針對?管理瓶頸選?擇相應的課?程，對中、?基層管理人?員進行培訓?。除從公司?內(nèi)部選拔有?能力的人員?擔任講師外?，將結合外?部市場選擇?相應的管理?課程，選派?相應的管理?人員參加外?部培訓。?3.業(yè)務類?人員培訓：?業(yè)務類人員?培訓課程的?開發(fā)將是明?年培訓工作?的重點和難?點，根據(jù)目?前業(yè)務類人?員的現(xiàn)狀，?計劃明年針?對業(yè)務類人?員主要開展?兩方面培訓?：一是安排?技術人員對?業(yè)務類人員?實施產(chǎn)品培?訓，以使業(yè)?務人員充分?熟悉公司產(chǎn)?品性能、優(yōu)?勢等;二是?選擇外部合?適的銷售類?培訓課程，?將有培養(yǎng)潛?力的業(yè)務類?人員送外培?訓，或請外?部有實力的?講師到公司?內(nèi)部進行培?訓。人力資源部年度工作計劃書范本（三）5.?___年度?培訓費用預?算見下表?6.過去在?公司內(nèi)舉行?的各種培訓?，公司為調?動員工參加?的積極性，?為所有參加?人員提供就?餐，長時間?如此運作下?來，造成了?現(xiàn)在員工對?待培訓的不?良心態(tài)，認?為培訓時公?司提供就餐?是必須的，?如果不提供?就抱怨或者?不參加培訓?。人力資源?部計劃在_?__年將此?種局面打破?，不再給參?訓人員提供?就餐，充分?給員工灌輸?一種思想：?培訓是一種?永久的福利?。五、薪?酬和績效工?作1.根?據(jù)公司現(xiàn)狀?和未來發(fā)展?趨勢，目前?的薪酬管理?體系將有可?能制約公司?的人才隊伍?建設，從而?對公司的長?遠發(fā)展帶來?不良的影響?。通過人力?資源部對公?司各階層人?員現(xiàn)有薪資?狀況的分析?，公司將薪?酬管理體系?進行改革、?使之更加科?學合理勢在?必行。但是?由于公司現(xiàn)?有薪酬管理?體系因為長?期運作、結?構復雜等原?因，因此改?革的工作也?不宜急進和?同時全面展?開，只適合?小范圍逐步?實施。2?.薪酬績效?管理體系改?革總目標：?以激勵員工?、留住人才?為支點。充?分體現(xiàn)按勞?取酬、按貢?獻取酬的公?平。3.?以科室、工?段為單位實?施薪酬績效?改革，方式?為：選擇科?室或工段，?對職位進行?評估，確定?職位工資，?確定技能工?資，根據(jù)職?位特點制訂?績效考核標?準，確定績?效工資，結?合本地區(qū)本?行業(yè)的薪資?水平和公司?總經(jīng)營計劃?進行評估，?確定最終薪?酬結構和績?效工資。人力資源部年度工作計劃書范本（四）5.__?_年度工資?預算見下表?：目標：工?資總額占總?銷售額的_?__%以下?六、員工?關系管理?為了穩(wěn)定員?工隊伍，增?強團隊凝聚?力，增加公?司發(fā)展的延?續(xù)性，關心?員工的工作?與生活，穩(wěn)?定員工心態(tài)?，穩(wěn)定關鍵?崗位人員的?流動率。_?__年員工?關系的維護?擬開展以下?幾個方面的?工作：1?.強化人力?資源部與員?工面談的力?度：在過去?人力資源部?在與員工的?面談方面做?得不夠深入?，沒有真正?了解員工的?心態(tài)、對公?司的意見和?建議等，員?工面談主要?在員工轉正?、調動、離?職、調薪、?績效考核或?其他因公因?私出現(xiàn)思想?波動的時機?進行，平時?人力資源部?也將有針對?性地與員工?進行面談。?對每次面談?進行文字記?錄，面談掌?握的信息必?要時及時與?員工所在部?門經(jīng)理或總?經(jīng)理進行反?饋，以便于?根據(jù)員工思?想狀況有針?對性做好工?作。2.?利用重大節(jié)?假日召開員?工懇談會，?從而達到調?節(jié)整個團隊?氛圍、消除?員工之間的?一些矛盾，?起到提高凝?聚力的作用?。懇談會以?休閑、輕松?的形式進行?，由公司購?置一些休閑?食品，地點?主要以公司?會議室為主?，也可以外?出活動懇談?的形式。?3.策劃并?舉辦適當?shù)?業(yè)余文體活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，過去公?司在員工業(yè)?余生活方面?一直沒有能?夠重視，員?工的生活比?較單調，因?此為了提升?員工對公司?的認可和歸?宿感，完全?有必要舉行?多樣化的文?體活動，以?豐富員工的?業(yè)余生活，?減緩員工的?工作壓力，?提高員工的?穩(wěn)定性。_?__年計劃?主要以體育?活動和文娛?活動為主。?利用工余時?間___各?種類型的體?育運動和比?賽。盡量從?這些方面去?滿足員工的?精神需求，?以達到穩(wěn)定?隊伍的目的?。4.本?部門自身建?設：4.?1人力資源?工作作為未?來公司發(fā)展?的動力源，?自身的正規(guī)?化建設十分?重要。因此?，人力資源?部在___?年將大力加?強本部門的?內(nèi)部管理和?規(guī)范，嚴格?按照現(xiàn)代化?企業(yè)人力資?源工作要求?，將人力資?源工作從簡?單的人事管?理提升到戰(zhàn)?略性人力資?源管理的層?次，使人力?資源工作結?果成為公司?高層決策的?參考依據(jù)之?一。4.?2人力資源?部___年?度自身建設?目標為：完?善部門__?_職能、人?員配置;提?升部門內(nèi)人?員的專業(yè)技?能和業(yè)務素?質;提高部?門工作質量?要求。針對?過去人力資?源部人員結?構不合理的?現(xiàn)象，__?_年將重點?整改：保安?隊伍年輕化?、內(nèi)部分工?具體化。?4.3人力?資源部在安?排各部門培?訓的同時，?著力對部門?內(nèi)人員的素?質提升。人?力資源部經(jīng)?理負責對下?屬的培訓、?管理和工作?指導。__?_年將部門?年度目標分?解到部門內(nèi)?每個員工。?做到每項工?作均有責任?人、完成期?限、完成質?量要求、考?核標準。做?好每項工作?的跟蹤落實?和結果反饋?，及時調整?工作目標，?不斷改進工?作方法，確?保年度目標?的完成。?5.針對員?工關系中存?在最多不確?定因素的現(xiàn)?象(保險、?薪酬、錄用?和辭退人員?)等，考慮?和勞務公司?建立長期合?作關系，將?部分員工勞?動合同關系?轉至勞務公?司，公司再?與勞務公司?簽訂用工合?同，此舉可?在一定程度?上降低公司?的用工風險?。(已咨詢?方案，每月?費用為__?_元/人)?6.__?_年在勞動?合同