設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)1是指產(chǎn)品或商品流通過(guò)程中因各種原因而暫時(shí)存放場(chǎng)所的系統(tǒng)控制過(guò)程一﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的定義2周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存戰(zhàn)略庫(kù)存積壓庫(kù)存3-----收發(fā)運(yùn)作-----貨物保管-----成本控制二﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的核心-----場(chǎng)所規(guī)化4是集中反應(yīng)工廠所有物資狀況的綜合場(chǎng)所-----為企業(yè)核算運(yùn)營(yíng)成本提供必要數(shù)據(jù)是連接生產(chǎn)﹑供應(yīng)﹑銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站-----為企必備的周轉(zhuǎn)中心三﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的作用5貨物進(jìn)﹑出管理貨物的整理﹑保管供應(yīng)需求貨物﹐做好服務(wù)完整的賬務(wù)記錄四﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的功能6

1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ）①經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法②經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)分批交貨法③充許缺貨經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法2、JIT庫(kù)存與零庫(kù)存——寄售3、供應(yīng)商管理庫(kù)存4、ABC分類(lèi)五﹑庫(kù)存控制的方法7

CVA法庫(kù)存種類(lèi)及其管理策略庫(kù)存類(lèi)型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或A類(lèi)重點(diǎn)客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類(lèi)客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或C類(lèi)客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品允許缺貨關(guān)鍵因素分析法（CriticalValueAnalysis，CVA）。8庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)性1次訂單量模型(EOQ模型)基本設(shè)定:-了解全年需求量-單位期間的使用率一定-供應(yīng)期一定-成品的單位價(jià)格一定-訂單費(fèi)用為固定費(fèi)不變-無(wú)庫(kù)存不足現(xiàn)象-訂單量經(jīng)過(guò)供應(yīng)期間后能夠確保生產(chǎn)量庫(kù)存水平時(shí)間LLLR確定型庫(kù)存模型費(fèi)用訂單量Q(經(jīng)濟(jì)訂單量)TC(最小費(fèi)用)TC(年總費(fèi)用)(年庫(kù)存維持費(fèi)用)(年訂單費(fèi)用)QH/2DS/QTC:年總費(fèi)用D:年需求Q:一次訂貨量C:單位采購(gòu)價(jià)格S:訂單費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用H:年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用R:訂貨點(diǎn)L:供貨周期9庫(kù)存模型年度需求(D)=1,000單位/年日需求(d)=1,000/365訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用(H)=200元/單位*年供貨周期(L)=5日求出:經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用TC*,年最佳采購(gòu)次數(shù)N*,

最佳訂貨周期T*,定貨點(diǎn)R.公式:Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最佳采購(gòu)次數(shù))(最佳訂貨周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ=2SD/H問(wèn)題1利用經(jīng)濟(jì)訂單模型制定庫(kù)存政策,有關(guān)資料如下:R=d*L10庫(kù)存模型P:年生產(chǎn)率D:年需求率t:生產(chǎn)期間S:一次訂貨費(fèi)用用TP=Q/P2.經(jīng)濟(jì)性生生產(chǎn)量模型(EPQ模型)庫(kù)存水平時(shí)間t(生產(chǎn)日)LR最大庫(kù)存水平平D的比率庫(kù)存減少P-D的比率庫(kù)存增加平均在庫(kù)=TP*(P-Q)211庫(kù)存模型年度需求(D)=1,000單位/年日需求(d)=1,000/365年生產(chǎn)P=2,000訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次年度單位庫(kù)存存維持費(fèi)用(H)=200元/單位*年年求出:經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用TC*,1次生產(chǎn)期間t.年總費(fèi)用=年年度準(zhǔn)備費(fèi)用用+年度庫(kù)存存維持費(fèi)用=(年度生產(chǎn)產(chǎn)批次)(一一次費(fèi)用)+(平均庫(kù)存存水平)(年年度單位庫(kù)存存維持費(fèi)用)Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂訂單量)TC*=P-DP(最小費(fèi)用的的最小值)問(wèn)題2有關(guān)資料如下下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度總費(fèi)用減減少的經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)量公式*PP-D年度總費(fèi)用的的最小值TC*公式2DSH12MRP的基本結(jié)購(gòu)個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)庫(kù)存管理周日程計(jì)劃MPS資材明細(xì)BOMMRP電算程序庫(kù)存記錄IRF總體生產(chǎn)計(jì)劃劃確定的顧客訂單需求預(yù)測(cè)出入庫(kù)設(shè)計(jì)變更主報(bào)告書(shū)為了控制庫(kù)存存和生產(chǎn)而設(shè)定定貨貨日程副報(bào)告書(shū)例外報(bào)告書(shū)計(jì)劃報(bào)告書(shū)控制實(shí)際的報(bào)報(bào)告書(shū)周日程計(jì)劃,資材名細(xì),庫(kù)存記錄是是MRP程序的三大輸輸入資料,MRP軟件對(duì)這些信息處理后輸輸出全部生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的詳細(xì)細(xì)定貨日程13MRP目的及效果個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)庫(kù)存管理1.MRP的目的及效果果控制庫(kù)存水平平,確定哪些些項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)優(yōu)先加工和計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的負(fù)荷能力力MRP的三大功能庫(kù)存存:訂訂購(gòu)適當(dāng)?shù)牟坎科愤m量訂購(gòu)適時(shí)訂購(gòu)優(yōu)先級(jí)級(jí):按適當(dāng)當(dāng)?shù)慕回浧谟営嗁?gòu)維持交貨期的的有效性生產(chǎn)能力:滿滿負(fù)荷正確負(fù)荷未來(lái)負(fù)荷適量的資材適當(dāng)時(shí)候訂貨貨送到適當(dāng)?shù)牡氐胤?4MRP基本原理2.個(gè)別項(xiàng)目目的庫(kù)存管理理最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖圖最終產(chǎn)品T的需要生產(chǎn)量量為100單單位時(shí),各部部品的需要量量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品U:2*產(chǎn)品T的需要量=2*100=200部品V:3*產(chǎn)品T的需要量=3*100=300部品W:(1*部品U的需要量)+(2*部品品V的需要量)=(1*200)+(2*300)=800部品X:2*部品U的需要量=2*200=400部品Y:2*部品V的需要量=2*300=600將最終產(chǎn)品T以100單位位在時(shí)間7周周內(nèi)供應(yīng)的資資材需求計(jì)劃劃周區(qū)分TUVWXY需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期8004006004006002003008002003001001001234567122311供貨周期15MRP適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目目的庫(kù)存管理理桌子的結(jié)構(gòu)樹(shù)樹(shù)型圖圓桌桌腿組成圓形桌面短橫梁2桌腿4長(zhǎng)橫梁2圓形桌面桌腿組成短橫梁長(zhǎng)橫梁桌腿各項(xiàng)目目的現(xiàn)現(xiàn)庫(kù)存存和供供貨周周期圓桌的的周日日程計(jì)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存供貨周周期(周)圓桌50桌腿組組成100桌腿150短橫梁梁50長(zhǎng)橫梁梁20圓型桌桌面5011111212345---200150周品種圓桌16MRP適用事事例2.個(gè)個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的的庫(kù)存存管理理圓桌的的物料料的需需求計(jì)計(jì)劃周期品種12345圓桌(LT-1)圓形桌桌面(LT-2)桌腿組組成(LT-1)桌腿(LT-1)短橫梁梁(LT-1)長(zhǎng)橫梁梁(LT-1)總需求求現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存(50)凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出總需求求現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存(50)凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出總需求求現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存(100)凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出總需求求現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存(150)凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出總需求求現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存(50)凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出總需求求現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存(20)凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出-50---50-100-100---150-50-50-50-20-80-50---50-150-100-50200150506001005050300100208030015010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-17總體體水水平平的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理管理理資資材材的的流流程程供應(yīng)應(yīng)-生生產(chǎn)產(chǎn)-流流通通系系統(tǒng)統(tǒng)物資資供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng):從從‘‘供供應(yīng)應(yīng)者者’’到到‘‘制制造造’’生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃及及控控制制物資資流流通通:從從‘‘制制造造’’到到‘‘顧顧客客’’成果果指指標(biāo)標(biāo)給顧顧客客的的交交貨貨期期成成果果,庫(kù)庫(kù)存存,利利益益,顧顧客客的的不不滿滿,市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率目標(biāo)標(biāo):提提高高對(duì)對(duì)顧顧客客的的服服務(wù)務(wù)水水平平,減減少少相相應(yīng)應(yīng)的的費(fèi)費(fèi)用用總體體庫(kù)庫(kù)存存管管理理的的兩兩方方面面生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和控控制制物資資供供應(yīng)應(yīng)/流流通通/SupplyChain基本本概概念念18總體體水水平平的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理SupplierSC結(jié)構(gòu)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)ManufacturingDCCustomerSupplierSupplier國(guó)內(nèi)內(nèi)顧顧客客海外外顧顧客客海外外顧顧客客海外外顧顧客客采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃/管管理理資材材倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)自插插基板板總組組外協(xié)協(xié)C/SKD包裝裝營(yíng)業(yè)業(yè)/銷(xiāo)銷(xiāo)售售DC出口口海外外工工廠廠C/SKD顧客客代理理店店InboundMFGOutboundISSUE1)進(jìn)進(jìn)口口資資材材調(diào)調(diào)達(dá)達(dá)L/T長(zhǎng)-適適應(yīng)應(yīng)變變化化的的能能力力差差-保保留留高高的的安安全全庫(kù)庫(kù)存存2)提提高高外外協(xié)協(xié)公公司司適適應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃變更更的的能能力力3)資資材材管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單化化信息息材料料組裝裝產(chǎn)品品1)適適應(yīng)應(yīng)需需求求變變動(dòng)動(dòng)和和短短交交貨貨期期生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力差差-樹(shù)樹(shù)立立有有序序的的銷(xiāo)銷(xiāo)售售/生生產(chǎn)產(chǎn)/調(diào)調(diào)達(dá)達(dá)計(jì)計(jì)劃劃-不不同同時(shí)時(shí)樹(shù)樹(shù)立立工工程程之之間間的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃-工工程程間間capacityunbalancing2)隨著需求求減少,制造固固定費(fèi)用用提高1)總發(fā)發(fā)生緊急急定貨2)銷(xiāo)售售計(jì)劃變變更內(nèi)容容通報(bào)晚晚3)很難難收集實(shí)實(shí)際信息息4)DC數(shù)過(guò)多-保留重重疊的安安全庫(kù)存存-高銷(xiāo)售售物流費(fèi)費(fèi)用19總體水平平的庫(kù)存存管理消除庫(kù)存存的發(fā)生生A)消除不確確定性供應(yīng)的不不確定性性-增進(jìn)與與下游(Downstream)之間的關(guān)關(guān)系-合并Consolidation數(shù)量的合合并依據(jù)延期期(postponement)的合并-提高需需求預(yù)測(cè)測(cè)的正確確性減少需求求預(yù)測(cè)的的誤差促銷(xiāo)引導(dǎo)導(dǎo)(salepromotion)需求的不不確定性性-信息共共有20體水平的的庫(kù)存管管理消除庫(kù)存的發(fā)發(fā)生B)Cycle庫(kù)存通過(guò)多次訂購(gòu)購(gòu)的方法減少少一次訂購(gòu)數(shù)數(shù)量.但是增增加了定貨費(fèi)費(fèi)用和Set-up費(fèi)用減少需求,供供應(yīng),運(yùn)輸和和分配帶來(lái)的的不確定性,需求預(yù)測(cè),縮短LineTime,信息共有,預(yù)預(yù)防維修,多多技能工,保保留設(shè)備的生生產(chǎn)余地.C)安全庫(kù)存混合生產(chǎn)沒(méi)有有季節(jié)性的產(chǎn)產(chǎn)品淡季搞促銷(xiāo)活活動(dòng)季節(jié)性價(jià)格變變動(dòng)政策D)季節(jié)性庫(kù)存縮短有關(guān)運(yùn)輸輸時(shí)間E)運(yùn)輸庫(kù)存21供應(yīng)商管理庫(kù)庫(kù)存vendormanagedinventory(VMI)供應(yīng)商等上游游企業(yè)基于其其下游客戶的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、、庫(kù)存信息，，對(duì)下游客戶戶的庫(kù)存進(jìn)行行管理與控制制。22ABC分類(lèi)23不同類(lèi)型庫(kù)存存的管理策略略庫(kù)存類(lèi)型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法A品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的15%，成本約占70%~80%進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。B品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的30%，成本約占15%~25%進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類(lèi)更多的精力；庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)的周期可以比A類(lèi)要長(zhǎng)一些。C成本也許只占成本的5%，但品種數(shù)量或許是庫(kù)存總數(shù)的55%只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)，周期可以比B類(lèi)長(zhǎng)一些。24降低庫(kù)存水平平的策略庫(kù)存類(lèi)型采取策略具體措施安全庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制庫(kù)存產(chǎn)生的原因改善需求預(yù)測(cè)工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過(guò)程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式；周轉(zhuǎn)庫(kù)存在需要的時(shí)候供應(yīng)與生產(chǎn)與供應(yīng)商和客戶建立合作伙伴關(guān)系，采取供應(yīng)鏈管理模式；降低訂貨費(fèi)用；生產(chǎn)采取JIT方式；在途庫(kù)存縮短運(yùn)輸時(shí)間加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程控制；加大運(yùn)輸能力；相關(guān)需求庫(kù)存用物料需求計(jì)劃理論解決相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題運(yùn)行MRP提高BOM的準(zhǔn)確率；提高庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確率；251、在設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中要考慮慮哪些因素？？六﹑存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)與規(guī)劃存儲(chǔ)場(chǎng)所的樓樓層數(shù)存儲(chǔ)場(chǎng)所的空空間利用計(jì)劃劃產(chǎn)品流存儲(chǔ)場(chǎng)所的大大小26存儲(chǔ)場(chǎng)所的大大小倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)首首先要明確存存儲(chǔ)面積的需需求，要以存儲(chǔ)量的上限限為依據(jù)30M－6～9M存儲(chǔ)場(chǎng)所的樓樓層數(shù)理想的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)是一個(gè)個(gè)單層的，這這樣可有效避免垂直搬運(yùn)運(yùn)（垂直搬運(yùn)運(yùn)會(huì)造成瓶頸頸效應(yīng)）27產(chǎn)品流存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循貨貨物通過(guò)時(shí)要要連續(xù)向前流動(dòng)的原則（（一端輸放一一端輸出原則則）存儲(chǔ)場(chǎng)所的空空間利用計(jì)劃劃倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)使存儲(chǔ)空間間利用最大化化，也要有效發(fā)揮裝卸搬搬運(yùn)設(shè)備及防防火設(shè)施的利利用30M－6～9M28物料容易驗(yàn)收收物料容易進(jìn)、、出倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存方便便適宜的工作和和貯存環(huán)境具備充分的安安全條件容易發(fā)料易于搬運(yùn)易于盤(pán)點(diǎn)有擴(kuò)充貨倉(cāng)的的彈性與潛能2、存儲(chǔ)場(chǎng)所所規(guī)劃要考慮慮哪些因素？？？29減少出入庫(kù)移移動(dòng)的距離、、縮短作業(yè)時(shí)時(shí)間3、存儲(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃有哪些些原則？劃分區(qū)域﹐測(cè)測(cè)定各區(qū)上下下限存量﹐明明確標(biāo)示測(cè)定樓面承受受能力﹐設(shè)定定存儲(chǔ)類(lèi)型及及壘放標(biāo)準(zhǔn)明確消防器材材位置﹐測(cè)定定救生范圍集中管理304、存儲(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃有哪類(lèi)類(lèi)型？無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)貨架倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)料倉(cāng)庫(kù)散料倉(cāng)庫(kù)31無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)是是最簡(jiǎn)單的存存儲(chǔ)形式，同同一種貨品存放在一處，，成堆放置，，貨堆與貨堆堆之間留有通道32貨架倉(cāng)庫(kù)1、普通貨架架倉(cāng)庫(kù)2、有軌巷道道式貨架倉(cāng)庫(kù)庫(kù)3、移運(yùn)式貨貨架倉(cāng)庫(kù)4、流動(dòng)式貨貨架倉(cāng)庫(kù)33長(zhǎng)料倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的貨物在在3M以上，如鋼材材、木材、地地毯等物料，它們們需要特殊的的存儲(chǔ)手法1、無(wú)貨架架2、懸臂式式貨架3、鴿籠式式貨架34散料倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)無(wú)包裝裝的散狀貨貨物，如沙沙石、糧食食等物料此類(lèi)物料的的存儲(chǔ)形式式也較為特特殊1、筒倉(cāng)2、地面存存放35企業(yè)倉(cāng)庫(kù)分分類(lèi)實(shí)例﹕﹕倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)原材料倉(cāng)半成品倉(cāng)待檢區(qū)廢品倉(cāng)不良品倉(cāng)362、條形碼碼（BarCodes）◆采用光電電掃描閱讀讀技術(shù)的條條形碼識(shí)別別裝置3、POS（PointofSale銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)系系統(tǒng)）◆利用光電電掃描閱讀讀技術(shù)的條條形碼識(shí)別別裝置搜集集銷(xiāo)售時(shí)的的信息1、EDI（ElectronicDataInterchange電子數(shù)據(jù)交交換）◆通過(guò)電子子方，采用用標(biāo)準(zhǔn)化的的格式，利利用計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行行結(jié)構(gòu)化數(shù)數(shù)據(jù)的傳輸輸和交換的的（數(shù)據(jù)通通信網(wǎng)絡(luò)、、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)、、計(jì)算機(jī)綜綜合應(yīng)用））七﹑存儲(chǔ)系統(tǒng)的的電子技術(shù)術(shù)應(yīng)用37物流衛(wèi)星通通信系統(tǒng)公司總部零售商店訂貨信息存貨信息信用核實(shí)位置信息方向信息交貨通知貨運(yùn)卡車(chē)38系統(tǒng)操作發(fā)射器條形碼掃描透過(guò)掌上計(jì)計(jì)算機(jī)無(wú)線線傳輸數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)處理39倉(cāng)庫(kù)電子收收貨系統(tǒng)———當(dāng)貨物物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)時(shí)，管理理員持掃描描器掃描托托盤(pán)或包裝裝箱上的條條碼，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)取消消接收單證證，從而使使貨物信息息進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理系統(tǒng)統(tǒng)（WMS），，與訂單進(jìn)行行電子核對(duì)對(duì)。該系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貨物物快速登記記，縮短收收貨時(shí)間，，由于信息息無(wú)需人工工輸入，因因而提高了了效率和準(zhǔn)準(zhǔn)確率。401、自動(dòng)化化倉(cāng)庫(kù)的概概念與發(fā)展展概況七﹑自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)系統(tǒng)(AS/RS-Automatedstorage/retrievesystem)是指能夠自自動(dòng)儲(chǔ)存和和取出物料料的系統(tǒng)。。它使用多多層貨架、、能在巷道道內(nèi)的任何何貨位儲(chǔ)存存和取出貨貨物的搬運(yùn)運(yùn)車(chē)以及計(jì)計(jì)算機(jī)控制制和通信系系統(tǒng)，可以以直接與其其它生產(chǎn)或或銷(xiāo)售系統(tǒng)統(tǒng)相聯(lián)。411)按其在在生產(chǎn)和流流通中的作作用分：?jiǎn)渭儍?chǔ)存和和配送中心心式2)按高層層貨架倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的建筑形形式分：整體式和分分離式3)按庫(kù)房房高度分：：高層（12m以上，最高高可達(dá)40～45m）、中層（5～12m）、低層（5m以下）4)按庫(kù)房房容量：大型庫(kù)（5000托盤(pán)以上上）、中型庫(kù)（2000～5000托盤(pán)）、、小型庫(kù)（2000托盤(pán)以下下2、自動(dòng)化化倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)類(lèi)型421)能大幅幅度地減少少占地面積積和提高庫(kù)庫(kù)容2)提高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)入庫(kù)庫(kù)頻率3)提高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理水水平4)可容易易實(shí)現(xiàn)先入入先出，減減少貨損和防防止丟失5)能較好好地適應(yīng)黑黑暗、有毒