人才育成

持續(xù)發(fā)展精益班組長育成培訓內(nèi)容一、什么是精益？二、什么是班組長？（角色認知）三、班組長的正確心態(tài)？四、班組管理的基本原則？五、班組長管理的七大任務？六、班組長日常管理內(nèi)容？通曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心一、什么是精益？年代人物主要事跡思想1902年豐田佐吉自動紡織機的發(fā)明一旦發(fā)生次品,機器立即停止運轉(zhuǎn)設備自動化的概念1937年豐田喜一朗豐田汽車公司成立,美國福特公司學習傳送帶生產(chǎn)思想導入40年代大野耐一在美國的超市發(fā)現(xiàn)PULL模式JIT,PULL生產(chǎn)方式TOYOTA公司介紹1.豐田生產(chǎn)方式的起源1949年日本戰(zhàn)后的勞動生產(chǎn)率是美國的九分之一，大野耐一指出：并不是美國人付出了日本人10倍的體力，一定是日本人在生產(chǎn)中存在著嚴重的浪費和不合理。1982年通用公司人均生產(chǎn)6輛汽車，人均利潤1千4百美元，而豐田公司人均生產(chǎn)55輛汽車，人均利潤1.4萬美元。1985年美國麻省理工學院在歷時5年的第2次汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)查時指出：豐田生產(chǎn)方式是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)，并命名為“精益生產(chǎn)方式”。2.歷史的見證

區(qū)

分通用豐田福特戴—克大眾銷量（萬輛）860678672430502銷售額（億＄）18551290164216001050純利潤（億＄）3810156132003年全球五大汽車公司經(jīng)營實績3.精益告訴我們什么？A.顧客志向的思想(顧客滿足)依據(jù)生產(chǎn)顧客“所必要的,在必要時,生產(chǎn)出必要量”的JIT的顧客志向的思想.與“后工程是顧客”.“工程內(nèi)創(chuàng)造品質(zhì).”的思想徹底一致.

B.浪費去除的思想(企業(yè)滿足)阻礙顧客所要求的品質(zhì),價格,納期視為浪費，追求少量的設備,人,在庫,不良和短的L/T時間

.C.尊重人的思想(社員滿足)企業(yè)是由人組成的.人要用有限的生命做出有意義的事情.人生是無法用錢來衡量的.一個人的時間比金錢的價值高.人與人在相互尊重的關(guān)系下，員工才會對企業(yè)的發(fā)展做最大的努力.基本思想原價節(jié)儉觀提問.為創(chuàng)出利潤的方法中，哪個方法最合理

?原價+利潤=價格—(1):原價累計方式,生產(chǎn)主導型價格-利潤=原價—(2):原價節(jié)儉方式,市場主導型成本意識弱的企業(yè)成本意識強的企業(yè)銷售價格=成本+利潤利潤=銷售價格-成本希望得到的加在成本上的金額1)制造產(chǎn)品所花費的成本2)以現(xiàn)在制造產(chǎn)品為前提,浪費和成本意識比較弱,所花費的費用都成為成本銷售價格由企業(yè)決定1)與競爭企業(yè)售價保持一致,而成本高時,會蒙受損失2)售價定為能夠產(chǎn)生利潤的價格,就會因為沒有努力降低成本致使產(chǎn)品滯銷1)必須在顧客所期望的售價以下2)為了創(chuàng)出高收益.必須依靠人的智慧來降低成本銷售價格由顧客決定如果自已公司有比其他公司品質(zhì)好,價值低的產(chǎn)品,其價格將會成為銷售價格的基準消除浪費,在銷售價格中降低成本的結(jié)果成本意識與競爭力人的動作不產(chǎn)生附加價值的部分不產(chǎn)生附加價值但現(xiàn)在需要的部分產(chǎn)生附加價值的部分需要改善除去降低成本=徹底除去非附加價值成本可以無限下降（改善無止境）—精益生產(chǎn)的核心問題真正的改善錯誤的改善工作移動移動工作移動工作移動工作移動－==＋浪費去除工數(shù)節(jié)減活動(原價節(jié)儉)

只把必要的作成最少的人員.

根據(jù)浪費的去除,在作業(yè)者的業(yè)務量中,

工作

占有的比率高才是真正的改善.如果無作業(yè)改善增加作業(yè)量的話,只能說是勞動強化.過量量生生產(chǎn)產(chǎn)的的浪浪費空手手等等待待的的浪浪費加工工本本身身的的浪浪費搬運運物物流流的的浪浪費過多多庫庫存存的的浪浪費無效效動動作作的的浪浪費制造造不不良良的的浪浪費啊，浪費費巨大?。‖F(xiàn)場的7大浪費減少時間間浪費=增加利潤潤—資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率A和B各有100元做白菜生生意白菜的進價價是1元/斤白菜的賣價價是2元/斤1.購進白菜后后在自由市市場銷售日日清日結(jié)2.購進白菜后后賣給超市市日清月結(jié)問：3個月后A和B誰賺的錢多多？后工程引受受前工程后工程物品移動表看板后工程引受方方式強買物品STORE顧客部品裝飾推卸的方式前工程后工程越是多生產(chǎn)就就越安心1個引受,1個生產(chǎn)情報是由最終工程流向最初工程，在根據(jù)據(jù)此情報制品進行機種變更更后，從最初工程送到最終工程.JIT能率觀真正的能率生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/投入量生產(chǎn)性=需求量/投入入量表面上能率率A.表面上能率率,真正的能率率B.對比個人的能能率，還是追追求全體的能能率（1）（2）C.活人化活人化:把少人化的人人員配置在適適材適所，使其發(fā)揮最大大的能力<活人化的方面>A.對象集團中，，選定最有能能力的人.B.給予高層次的的業(yè)務，開發(fā)發(fā)個人的能力力.C.技術(shù)不足或業(yè)業(yè)務過多的原原因，交給外外注處理的活活，自己來做做.D.進行改善活動動或教育，培培養(yǎng)人才.E.會成為缺勤,休假者的替換換人員.在庫和L/T提問.你認為有在庫好不好?為什么？A.利息負擔增大大.B.占地方.C.發(fā)生搬運,取放的浪費.D.容易發(fā)生不良良.E.發(fā)生多余的管管理費用.F.提前使用材料料或部品.G.提前使用能量量.不好的原因制造L/T=在工在庫天數(shù)數(shù)在工在庫量=在工在庫天數(shù)數(shù)*1天生產(chǎn)量[全部掩蓋工廠的諸多問題.]—問題點用在庫庫掩蓋，回避避問題，妨礙礙根本問題的的解決.不良機械故障過剩原因交替時間過多多工程間能力不不均衡工程管理的不足外加工管理的不足在庫造成的問題點被隱蔽在庫刪減造成的問題點浮出表面水面蓮池=工場/水面=在庫[在庫是工廠的的毒藥.]改善觀生產(chǎn)是由人來來進行的，生生產(chǎn)出不良品品,納期遲延,原價上升等.制造的原點點是人，所以以在于人的意意識上.作業(yè)改善是指指在生產(chǎn)的流流動中，明確確物品的配置置，制定作業(yè)順順序,方法，去除一一切的浪費以標準作作業(yè)為基準,進行改善.設備改善表示示導入新設備備（自働機）或以無人化為為目標的自動動化線體的改改造.所以設設備改善會花花很多的錢.—因考慮資金充充足，先進行行改善的話，就不會有凝凝聚智慧的作作業(yè)改善.設備或機器是是構(gòu)成生產(chǎn)的的流程體系的的要素，也是是為達成生產(chǎn)產(chǎn)的道具.改善生產(chǎn)流程程的是應由人人的意識的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換開始.意識改革>作業(yè)改善>設備改善品質(zhì)觀不接受不良，，不制造不良良，不流出不不良重視JustInTime(必要的物品按按必要的量,在必要時生產(chǎn)產(chǎn))的制造方法中中，不能出現(xiàn)現(xiàn)不良.不良會混亂生生產(chǎn)節(jié)奏,阻礙流暢的物物品流動,另外，會成為為發(fā)生其它浪浪費,成本增加的原原因.A.自主檢查的必必要性：為提供給顧客客滿意的物品品,沒有必要按照照設備品質(zhì)的的物品生產(chǎn).在各制造工工程中，牢記記「后工工程程即即是是顧顧客客」的理理念念,不向后工工程提供供不良的的物品成成為只要要的事情情.在精益生生產(chǎn)方式式中.以以全數(shù)檢檢查為基基本，每每個作業(yè)業(yè)者有高度的品品質(zhì)意識識，對自身身的作業(yè)業(yè)確保品品質(zhì).(品質(zhì)是在在工程中中完全創(chuàng)創(chuàng)造出來來的)檢查工工程以以外的的檢查查作業(yè)業(yè)，無無論怎怎樣也也不能能創(chuàng)造造出附附加價價值.必須進行的的檢查應由由各工程實實施標準作業(yè)包包含的自主主檢查，保證全數(shù)數(shù)是良品.B.自働化自働化是當當生產(chǎn)有問問題時，設設備或生產(chǎn)產(chǎn)線具有自自動停止或或作業(yè)人員主動使之之停止的能能力警示燈有效效工具之一一小LOT生產(chǎn)精益生產(chǎn)方方式采用小小LOT生產(chǎn).一直認為小小LOT生產(chǎn)會使成成本提高,但是從進行行縮短準備交交替時間的改善活動動中，體現(xiàn)現(xiàn)出了小LOT生產(chǎn)的益處處.小LOT生產(chǎn)的主要要利點如下下.壓縮在庫,縮短生產(chǎn)L/T.其結(jié)果是容容易對應生生產(chǎn)的節(jié)奏奏.容易決定生生產(chǎn)的優(yōu)先先順序.容易進行平平均化生產(chǎn)產(chǎn).對前工程品品質(zhì)情報的的迅速的反反饋變成可可能.1.在這里考慮慮「對前工程品品質(zhì)情報的的迅速的反反饋」的利點來看看,小批量生產(chǎn)產(chǎn)的情況下下,后工程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)前工程的的不良會迅迅速，即能能夠把這個個品質(zhì)情報報送給前工工程.2.LOT、SIZE越少,情報越會迅迅速地送給給前工程.生產(chǎn)出不良良的當時，，不良原因因也容易了了解，時間間越長不良良原因越不不容易了解解.如發(fā)生不良良的話，在在小LOT生產(chǎn)中，因因沒有工程程間在庫，，后工程會會發(fā)生作業(yè)業(yè)等待，隨隨著前工程程為了后工工程不發(fā)生生等待的浪浪費，會努努力不生產(chǎn)產(chǎn)不良品.3.在小LOT生產(chǎn)中，生產(chǎn)出不良良的話，不不可能流暢暢的進行生生產(chǎn),同時，主要要以品質(zhì)情情報的迅速速的反饋來來消減不良良為著眼點點.小LOT（批量）與與品質(zhì)4.精益生產(chǎn)體體系？通過消除浪浪費以縮短短制造周期期，實現(xiàn)下下列目標：：最佳品質(zhì)、、最低成本本、最短周周期、最佳佳安全性、、最高士氣氣準時化（在必要的的時間按照照必要的數(shù)數(shù)量生產(chǎn)必必要的產(chǎn)品品）認真的策劃劃連續(xù)流生產(chǎn)產(chǎn)拉動是生產(chǎn)產(chǎn)模具快速交交換高效率物流流系統(tǒng)自動化（異常發(fā)生生時立即停停止）一出現(xiàn)問題題，停止、、呼叫、等等待異常警示燈燈人機分離誤動作防止止系統(tǒng)就地品質(zhì)管管理解決問題的的根本原因因人員與團隊隊挑選人人事系統(tǒng)統(tǒng)決決策共同目標交交叉叉訓練穩(wěn)定的生產(chǎn)產(chǎn)（均衡化化生產(chǎn)）穩(wěn)定且標準準化的流程程目視化化管管理持續(xù)改進減少浪費三現(xiàn)主義解解決問問題問5次為什么注意浪費的的形式“精益模式式”理念二、什么是是班組長？（角色認知知）國家的繁榮榮在于經(jīng)濟濟；經(jīng)濟的發(fā)展展在于企業(yè)業(yè)；企業(yè)的興衰衰在于管理理；管理的活力力來自于企企業(yè)文化；；企業(yè)文化的的核心——人才育成（（培養(yǎng)）人才培養(yǎng)的的重點——班組長思考：世界界級制造業(yè)業(yè)管理演變變的歷史帶帶給我們的的啟發(fā)------班組長上司部下/同事相關(guān)部門其它成果，結(jié)果果認可，價值值

成本

交貨期生產(chǎn)

品質(zhì)培訓安全

部下有人格的個體1.班組長的位位置？班組長的作用★決策的執(zhí)行者★企業(yè)目標的實現(xiàn)者★承上啟下★生產(chǎn)的直接組織和參與者管理是把事事情做對，，領(lǐng)導是決決定做對的的事情；管理是解決決問題，領(lǐng)領(lǐng)導是不讓讓問題發(fā)生生；管理=規(guī)范化，領(lǐng)領(lǐng)導=創(chuàng)新；管理基于事事實，領(lǐng)導導基于價值值觀；管理是提供供方案，領(lǐng)領(lǐng)導是做決決策；管理靠科學學，領(lǐng)導靠靠藝術(shù)。企業(yè)管理領(lǐng)導現(xiàn)場管理者者是什么2.班組長是現(xiàn)現(xiàn)場管理者者？創(chuàng)造更多價價值的現(xiàn)場場的負責人人有權(quán)利和責責任直接指指揮和控制制的人通過對部下下的管理來來創(chuàng)造成果果的人指導作業(yè)或或分配業(yè)務務的人知：行：用：評：訓：必須懂得如如何更好的的教育和訓訓導知道的多付諸行動善于駕御和和帶領(lǐng)下屬屬公正合理的的評價正確確有序的管管理作為現(xiàn)場管管理者要做做到扮演角色承擔任務1領(lǐng)導者領(lǐng)導部屬，通過他們完成工作目標2監(jiān)督者對部屬的工作、行為進行適當?shù)谋O(jiān)督、考核3傳播者上情下達、下情上達，傳達必要的工作資訊4協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)同事之間、部屬之間的工作、任務5訓練者給與部屬必要的訓練和教導6執(zhí)行者應具有強烈的執(zhí)行力，將本職工作完成好7調(diào)配者對企業(yè)資源予以合理的調(diào)配利用8支持者給予部屬精神上、實質(zhì)上最強有力的支持和協(xié)助9好部屬善待上司，履行部署應盡的責任3.班組長的角角色？管理者領(lǐng)導者教練績效伙伴游戲規(guī)則的的制定者和和維護者下屬面前的的班組長我是經(jīng)營者者的化身（做該做的的事）主動面對困困難的工作作（能力提升升）責任感（部下的錯錯誤是上司司的責任））工作迅速、、講求效率率（為生命負負責）科學方式工工作，以數(shù)數(shù)據(jù)說話（非感覺））持續(xù)改善（對應環(huán)境境變化）積極行動、、堅持到底底（少說空話話）培育部署、、共同成長長（三贏）融入企業(yè)價價值觀（積極應對對）班組長的自自律準則4.班組長的行行為規(guī)范？？T.W.I.JRJMJSJI作業(yè)指導JobInstruction人際關(guān)系管管理JobRelations作業(yè)改善JobMethods安全作業(yè)JobSafety四種技能有關(guān)業(yè)務管管理的知識識有關(guān)職務管管理的知識識兩種知識5.班組長必備備的知識和和技能？提高產(chǎn)品的的質(zhì)量降低成本防止安全事事故保證生產(chǎn)任任務的完成成提高生產(chǎn)效效率6.班組長的任任務？基于系統(tǒng)性性的業(yè)務管管理與相關(guān)關(guān)人員共同同竭盡全力力打成團隊隊目標1達成任務2輔佐上司3激勵與培育育下屬4解決問題5團隊合作7.班組長的主要要職責？制定生產(chǎn)計劃劃（月，日）作好使用材料料，零部件的的準備工作使用的機械、、裝置、專用工具和一般性工具準備恰當?shù)嘏渲米髯鳂I(yè)者作業(yè)的標準化化管理生產(chǎn)進度的把把握和交貨期期的管理作業(yè)環(huán)境的維維持，提高對品質(zhì)、交貨貨期、成本、、設備、安全全衛(wèi)生等故障障的對策生產(chǎn)業(yè)績的評評價和提升作業(yè)現(xiàn)場的改改善和指導維持和作業(yè)者者及他人良好好的人際關(guān)系系安全衛(wèi)生的維維持和提高作業(yè)者的教育育訓練和培養(yǎng)養(yǎng)維持和提高工工作現(xiàn)場良好好的氛圍班組長職責““十四”條責任感有遠見領(lǐng)導才能班組長的素質(zhì)質(zhì)8.班組長的素質(zhì)質(zhì)要求？身體：健康，，具有符合年年齡的體力性格：明朗、、穩(wěn)健、守約約、寬容、幽幽默人品：謙虛、、率直、感情情豐富、正派派、多興趣人際：善解人人意、洞察別別人情感、公公平交往禮儀：紳士、、禮儀規(guī)范、、外表良好心地：誠實、、追求進步、、愿為他人服服務人生觀：有自自己的人生觀觀、職業(yè)觀、、價值觀具有現(xiàn)崗、現(xiàn)現(xiàn)職，專精的的工作技術(shù)精通各種管理理方法重視培訓教育育精于改善活動動具有良好的工工作關(guān)系和領(lǐng)領(lǐng)導風格班組長長應具具備的的五大大條件件優(yōu)秀班班組長長所具具備的的特質(zhì)質(zhì)充分的的自信信心關(guān)心別別人堅忍不不拔的的個性性專精的的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識識豐富的的經(jīng)驗驗超強的的溝通通力敏銳的的洞察察力鎮(zhèn)定的的控制制力超前的的創(chuàng)新新力模范的的執(zhí)行行力卓越的的領(lǐng)導導力三、班班組長長的正正確心態(tài)？abcdefghijklm12345678910111213nopqrstuvwxyz14151617181920212223242526看看你你計算算的結(jié)結(jié)果是是什么么？===KnowledgeHardworkAttitude（知知識識））（努努力力））（態(tài)態(tài)度度））小組組完完成成下下列列的的計計算算：：？9610098計算算的的結(jié)結(jié)果果實實屬屬偶偶然然，，卻卻告告訴我我們們一個個道道理理：：態(tài)度度決決定定一一切切??！擁有有積積極極的的職職業(yè)業(yè)心心態(tài)態(tài)孟子子說說：：““天天將將降降大大任任于于斯斯人人也也；；必必先先勞勞其其筋筋骨骨、、苦苦其其心心志志”。1.古為為今今鑒鑒—“國國學學””遠離離悲悲觀觀的的人人。。永遠遠以以微微笑笑面面對對你你的的工工作作伙伙伴伴、、上上司司和和部部署署。。用熱忱感動你你的同事。享受工作中的的樂趣對工作負責，，贏得別人的的贊賞和尊重重。用積極的方式式思考問題（（陽光思維））。2.班組長應具備備的心態(tài)？創(chuàng)始人：心理理學家艾利利斯主要內(nèi)容A（ANTECEDENT）前前因B（BELIEF）信信念念C（CONSEQUENCE)）后果結(jié)論事物本身并不不影響人，人人們只受對事事物看法的影影響ABC3.陽光思維—ABC情緒理論有兩個秀才結(jié)結(jié)伴赴京趕考考，路上他們們遇到一支出出殯的隊伍。?？吹胶诤鹾鹾醯墓撞模瑑蓛蓚€秀才心中中都“咯噔””了一下。一一名秀才心涼涼了半截，心心想：趕考的的日子居然碰碰到棺材，不不吉利的兆頭頭，他心情一一落千丈，硬硬著頭皮走進進考場，“黑黑乎乎的棺材材”如影隨形形，揮之不去去。結(jié)果文思思枯竭，名落落孫山。而另一名秀才才一開始心里里也“咯噔””了一下，但但轉(zhuǎn)念一想：：棺材，不就就是有“官””又有“財””嗎？好兆頭頭，看來今年年我鴻運當頭頭，一定高中中。他心里十十分高興，情情緒高漲地走走進考場。結(jié)結(jié)果文思泉涌涌，一舉高中中。為什么看到同同一口棺材，，不同的人會會產(chǎn)生不同的想法，進而而導致不同的的結(jié)果。信念決定結(jié)果果案例鏈接：秀才趕考客觀條件受制制于人，并不不足懼；重要要的是，我們們有選擇的自自由?？梢詫ΜF(xiàn)實環(huán)環(huán)境積極回應應，為生命負責；；為自己創(chuàng)造有有利的機會。。積極的人不會把行為歸歸咎于環(huán)境或或他人不會選擇受制制于“環(huán)境””4.陽光思維—向上、主動、、積極你不能左右天天氣，但可以以改變心情；；你不能改變變?nèi)菝玻梢哉宫F(xiàn)現(xiàn)笑容；你不能控制制他人，但但可以控制制自己；你不能預知知明天，但但可以把握握今天；你不能事事事順利，但但可以事事事盡力。我們不能決決定生命的的長度，但但可以控制制生命的寬寬度！結(jié)論：我們不能決決定自己人人生的長度度，但我們們選擇以實實力成長，，成為掌控自自己人生的的人！(控制深度度和廣度)創(chuàng)造有價值值的人生之之路！5.在職場中學會陽光思思維今天的你？明天的你？？進步、成長長6.規(guī)劃你的職職業(yè)目標個人發(fā)展目目標能力價值3-5收入年限結(jié)論：1、有計劃比比沒有好（（收益性更更高，終身身受益）2、能力的提升升是曲折上上升的3、能力的提提升是循序序漸進的(3-5年年1個臺階階)4、能力突破破，被人認認可形成價價值7.為自己設計計發(fā)展軌跡今天必須做的事事！今天應該做的事事！今天可以做的事事！結(jié)論：年齡不是問題、歷史史不是負擔、學歷歷不是關(guān)鍵關(guān)鍵是:心變！行動動！8.從現(xiàn)在開始始——行動心態(tài)行動成果精益從從心開開始請你做：描描述、規(guī)劃劃你的人生生軌跡5101520253040506001234-1-2-3-4紀錄四、班組管理的基本原則？1.管理的五項項職能德：指德行行、品德→領(lǐng)導者者一定要有有好的品德德。法：指法則則、法規(guī)、、制度→領(lǐng)導者者一定要帶帶頭執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度。。術(shù)：指領(lǐng)導導藝術(shù)→領(lǐng)導者者一定要有有靈活應變變的能力。。中國傳統(tǒng)的的思想對管管理者的要要求是：德、法、術(shù)術(shù)計劃組織領(lǐng)導控制協(xié)調(diào)1.管理的五項項職能計劃工作計劃，，方針確定定，把握現(xiàn)現(xiàn)狀，改善善準備，擬擬訂方案組織目的任務分分解，職責責方法設定定，組織框框架，人員員選定領(lǐng)導確定目標，，職前訓練練，在職訓訓練控制衡量成果，，矯正偏差差，確保計計劃執(zhí)行，，達成工作作目標協(xié)調(diào)與相關(guān)部門門人員磋商商，擬訂調(diào)調(diào)整方法，，依計劃方方針進行現(xiàn)場班組長長的必修課課班組長的管管理職能？？人信息物時間財2.管理的基本本內(nèi)容？3.班組長的管管理權(quán)限公司對不同同層級的管管理者授予予的權(quán)限是是不同的；；而每個公公司授予班班組長的權(quán)權(quán)限也有一一些差異。。作為班組長長，你必須須明確公司司的有關(guān)規(guī)規(guī)定，并在在自己的權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)很好的履履行自己的的職責和義義務。91-99-987655-543211-19-1123456789對人的關(guān)心對生產(chǎn)的關(guān)心低高高4.班組長長的管管理類類型認識自自己是是改善善的第第一步步事務型型任務型型中庸型型鄉(xiāng)村俱俱樂部部型團隊管管理型型改善善從從我我做做起起5.提高班班組長長影響響力?服人者，德服為上；才服為中；力服為下。班組長長必須須把三三者有有機的的結(jié)合合起來來，才才能成成為一一個班班組的的靈魂魂和核核心.五、班班組長長管理理的七大任任務？人機料法環(huán)管理對象管理項目Q質(zhì)量量C成本D交貨期M士氣S安全1.班組長長管理理的十十大內(nèi)內(nèi)容?什么是是現(xiàn)場場應做做的事事①「現(xiàn)場場」的使命命②每每個個任務務各自自的「目的的」③各各項項活動動的「層次次」④各各項項活動動的「流程程」什么是是有秩秩序規(guī)規(guī)矩的的職場場①員工的的參與與、溝溝通②標標準準化③看看得得見的的管理理（目目視化化）④維維護的氛氛圍（人人才育成成）2.班組長的的職場觀觀念?「安全」」「品質(zhì)」」「生產(chǎn)」」「原價」」「保全」」「環(huán)境」」「人事」」生產(chǎn)活動動適時的便便宜的的制造造良品適時的良良品便宜的制制造與投入相相關(guān)聯(lián)的的活動基礎(chǔ)活動動3.班組長現(xiàn)現(xiàn)場管理理的七大大任務?維持活動動改善活動動人才育成成原價環(huán)境上位方針現(xiàn)場的責任范圍基礎(chǔ)活動人事投入效率化原價環(huán)境保全生產(chǎn)活動生產(chǎn)品質(zhì)安全現(xiàn)場的7大任務保證結(jié)果（產(chǎn)出）產(chǎn)品的品質(zhì)?量?原價?時機安全確保品質(zhì)創(chuàng)造節(jié)能降耗的推進設備可動率提高資材?材料的降低生產(chǎn)性提高人的育成、活用例證＜上位方方針?目目標＞工廠長：：重點傷傷害件數(shù)數(shù)「0」部內(nèi)方針針：部內(nèi)內(nèi)重點傷傷害件數(shù)數(shù)「0」課內(nèi)方針針：課內(nèi)內(nèi)傷害件件數(shù)「0」安全「班組」」內(nèi)如何何做呢？？4.七大任務務的各自自“目的的”?班組長使使命：使使組組內(nèi)全員員正確理理解活動動的意義義→用易于于理解的的語言說說明「目的」」例:為保證?安全?班組長要要做的事事？▽消除生生產(chǎn)線??設備的的不安全全點▽提高全全體的安安全意識識等為全部?職場內(nèi)無無人發(fā)生生傷害?而努力「班組」」內(nèi)如何何做呢？？例證「安全」」：「品質(zhì)」」：「生產(chǎn)」」：「原價」」：「人事」」：「環(huán)境」」：「保全」」：▽不使使其發(fā)生生傷害??疾病▽不使使用?不不制作??不流出出不良▽JUSTINTIME的追求、、生產(chǎn)量量的確保保▽把握握使用量量、損耗耗遞減（制造物物的原價價→總費費用管理理）▽必要要人才的的培養(yǎng)、、配置、、靈活使使用▽創(chuàng)建建職場（（遵守規(guī)規(guī)章制度度?4S??團隊精神神）▽不浪浪費能源源、貫徹徹分類（廢棄物物的遞減減、對應應ISO14001）▽不使使設備損損壞?能能在必要要的時候候運行目的（用易于理理解的語語言）例證區(qū)分安全品質(zhì)生產(chǎn)原價保全環(huán)境人事

目的維持活動正常時異常時保持每天天正常狀狀態(tài)的活活動定期的點點檢?觀觀察等通通常的監(jiān)監(jiān)督業(yè)務務恢復正常常狀態(tài)的的處置??再發(fā)防防止改善活動動在保持每每天正常常狀態(tài)下下謀求LEVELUP人才育成成育人?意意識向上上等個人人的LEVELUP例證5.七大任務務的“層層次”?目的不使其發(fā)發(fā)生傷害害?疾病病?結(jié)果果目標傷害件數(shù)數(shù)疾病件數(shù)數(shù)?活動動內(nèi)容維持活動動異常對應應定常業(yè)務務改善活動動人才育成成?活動動目標?活動動道具反之，運運用道具具開展什什么樣的的活動、、就能夠夠判斷出出會得到到什么樣樣的結(jié)果果。例證6.七大任務務的“活活動流程程”?目的結(jié)果指標標活動內(nèi)容容活動指標標活動手段段不受傷不生病傷害件數(shù)數(shù)疾病件數(shù)數(shù)維持活動動固定業(yè)務務異常處理理徹底的標標準作業(yè)業(yè)觀察操作作疾病防止止活動管理負荷荷程度檢查設備備機能標準作業(yè)業(yè)票意外事故故提案管管理表觀察作業(yè)業(yè)記錄表表異常處置置操作要要領(lǐng)書低頻率操操作要領(lǐng)領(lǐng)書不安全處處圖調(diào)查異常常處置操操作.對策調(diào)查低頻頻率操作作.對策調(diào)查不安安全處操操作.對策處置室接接受診斷斷件數(shù)健康管理理卡、詢詢問表各種病狀狀操作姿勢勢承重、、負重點點操作負重重圖設備機能能檢查要要領(lǐng)書頻發(fā)停止止檢查表表災害事例例報告書書再發(fā)防止止策.橫展改善活動動設備.機械安全全化檢查設備備逐步提高高活動意外事件件提案網(wǎng)絡.安全檢查查便覽活動推進進板意外事件件提案管管理表人才育成成培養(yǎng)安全全意識的的人異常處置置.低頻率操操作訓練練安全教育育（崗位位規(guī)定））KYT.觀察安全全學會指名名業(yè)務安全教育育記錄表表個人記錄錄表學會指名名業(yè)務計計劃表五、班組組長日常管理理內(nèi)容？1.工作開始始之前（（15—30分鐘）?對設備、、原材料料等進行行檢查—檢查當天天的生產(chǎn)產(chǎn)明細表表或生產(chǎn)產(chǎn)訂單—檢查需要要用的設設備是否否能正常常運轉(zhuǎn)—檢查當天天的原材材料供應應—檢查當天天需要的的工具對人員進進行檢查查—檢查出勤勤情況—有缺勤時時根據(jù)實實際情況況，采取取相應的的措施—向員工分分配生產(chǎn)產(chǎn)任務—視察關(guān)鍵鍵的質(zhì)量量區(qū)域—明確規(guī)定定完成工工作的時時間2.在工作開開始后?—檢查工作作質(zhì)量，，并根據(jù)據(jù)情況及及時進行行指導—檢查生產(chǎn)產(chǎn)進度—檢查生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的整理整整頓情況況—和員工一一道在生生產(chǎn)現(xiàn)場場工作，，以便提提供指導導和幫助，出出現(xiàn)問題題及時解解決—休息之前前或休息息后立即即回到現(xiàn)現(xiàn)場—在生產(chǎn)過過程中，，視察關(guān)關(guān)鍵的質(zhì)質(zhì)量點一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，，立刻糾糾正—定期檢查查設備和和工具，，確保其其良好的的工作狀狀態(tài)—定期檢查查原材料料及物品品用品，，確保供供應—檢查意外外事故隱隱患，確確保安全全生產(chǎn)3.以下工作作每天做做一次?—持續(xù)觀察察每個員員工和作作業(yè)現(xiàn)場場，去尋尋找和發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題。如：：有無浪費現(xiàn)象象？是否否按作業(yè)業(yè)標準操操作？設設備、工工具等使使用是否否正常？？—有選擇的的挑選一一位員工工或一個個小組進進行溝通通，詢問問面臨的的問題和和改進建議議。4.下班之前前要確認認的工作作?—對當天發(fā)發(fā)生但未未解決的的問題列列出清單單，并思思考處理理辦法。?！獙斕烀棵總€員工工的關(guān)鍵鍵問題或或異常表表現(xiàn)記錄錄下來，，以便日日后進行評價或或采取措措施?！獙⒚魈毂乇仨毻瓿沙傻墓ぷ髯髁谐銮迩鍐?，并并在下班班前再次次確認。。類別內(nèi)容相關(guān)報表、資料一、指標類1、計劃達成率生產(chǎn)日報2、生產(chǎn)性生產(chǎn)日報3、工程不良率工程不良日報4、檢查合格率QA出貨日報（不良流出率）（后工程工程不良日報）5、材料損耗率材料管理日報6、材料在庫日數(shù)材料管理日報二、確認類1、設備（治工具）點檢設備（治工具）點檢表、設備保全記錄2、計測儀器點檢計測儀器點檢表、計測儀器校正臺帳3、生產(chǎn)線5S確認5S確認表4、變更點確認變更點指示書5、工程品質(zhì)確認工程品質(zhì)確認表6、生產(chǎn)進度確認案例鏈接：：三星班組長長日別管理理內(nèi)容類別內(nèi)容相關(guān)報表、資料7、員工作業(yè)狀態(tài)確認8、型號轉(zhuǎn)換確認型號轉(zhuǎn)換確認表9、顧客投訴品確認、處理品質(zhì)基準書、特別指示書10、修理品確認、處理品質(zhì)基準書、修理品作業(yè)指導書11、生產(chǎn)結(jié)束確認三、異常類1、安全事故處理安全事故報告2、設備故障處理請修單、修機記錄、生產(chǎn)停止報告3、動力異常處理請修單、生產(chǎn)停止報告4、來料品質(zhì)異常處理品質(zhì)異常報告書、保留品單5、作業(yè)標準不適合處理品質(zhì)異常報告書、變更事項申請書6、環(huán)境異常處理（溫濕度、清凈度、靜電、通風、照明等）請修單、品質(zhì)異常報告書、7、制品品質(zhì)異常處理信賴性測試申請單、保留品單、品質(zhì)判定申請書、特采申請書8、生產(chǎn)等待處理（等待材料、零部件、工具等超過規(guī)定時間）生產(chǎn)停止報告類別內(nèi)容相關(guān)報表、資料四、基本類1、晨會2、人事管理考勤表、警告書、辭工單、調(diào)動單等3、員工培訓、作業(yè)指導作業(yè)指導書、教育記錄4、臨時頂崗5、其他在崗教育、面談教育記錄6、各類臨時會議7、巡視現(xiàn)場8、通知事項傳達9、向上司匯報工作10、工作記錄11、晚會12、交接班交接班記錄認真地做好好你的每一一天！類別內(nèi)容相關(guān)報表、資料一、指標類1、計劃達成率周報2、生產(chǎn)性同上3、工程不良率同上4、檢查合格率同上（不良流出率）5、材料損耗率同上6、材料在庫日數(shù)同上二、基本類1、設備保全設備保全記錄2、工程監(jiān)察工程監(jiān)察報告3、拉線5S確認周別5S評分表4、試生產(chǎn)檢討試生產(chǎn)報告5、改善提案改善提案報告、提案率6、QC小組活動QC小組活動報告案例鏈接：：三星班組長長周、月別別管理內(nèi)容容周別內(nèi)容類別內(nèi)容相關(guān)報表、資料7、員工培訓上崗認證率、多能工率8、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會9、品質(zhì)周會10、TPM活動TPM小組活動記錄、現(xiàn)況板11、車間會議月別內(nèi)容類別內(nèi)容相關(guān)報表、資料一、指標類1、計劃達成率生產(chǎn)月報2、生產(chǎn)性生產(chǎn)月報3、工程不良率品質(zhì)月報4、檢查合格率品質(zhì)月報5、材料損耗率材料管理月報6、材料在庫日數(shù)材料管理月報1、下月業(yè)務會議下月業(yè)務計劃2、下月生產(chǎn)計劃會下月生產(chǎn)計劃類別內(nèi)容相關(guān)報表、資料二、基本類3、安全管理安全巡查表評分表、安全隱患改善對策書4、消耗品管理消耗品月報、消耗品申請表5、盤點6、計測儀器管理計測儀器校正臺帳、申請表7、設備管理設備保全月報8、標準管理標準發(fā)布臺帳、變更指示書9、看板、揭示資料管理顧客投訴、管理指標、共同教育事項10、人事管理月度評價、優(yōu)秀員工事例報告11、人員補充人員補充申請表12、優(yōu)秀QC小組成果會13、業(yè)務培訓實戰(zhàn)案例分分享豐田班組長長的一天工工作表------作業(yè)開始前前作業(yè)中—1作業(yè)中—2作業(yè)中—3作業(yè)中—4作業(yè)后請描述自己己在作業(yè)前的工作內(nèi)容容（結(jié)合實實際）區(qū)分管理項目細部項目內(nèi)容頻次使用表單擔當者THANKYOU新的學習又又開始了，，下次見?。≈x謝大大家9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。19:24:5819:24:5819:2412/29/20227:24:58PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2219:24:5819:24Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。19:24:5819:24:5819:24Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2219:24:5819:24:58December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20227:24:58下下午午19:24:5812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月227:24下下午午12月月-2219:24December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2919:24:5819:24:5829December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7