第47頁共47頁2023年勘察設(shè)計(jì)管理工作方案樣文推薦～年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面開展的戰(zhàn)略高地，實(shí)現(xiàn)大慶可持續(xù)開展的戰(zhàn)略思想施行的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建立開展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計(jì)行業(yè)開展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把效勞于企業(yè)，謀劃企業(yè)開展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談缺乏、想方法、出對策，并結(jié)合全局～年工作報(bào)告，研究制定～年勘察設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)將勘察設(shè)計(jì)管理～年工作做以下匯報(bào)。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會議和全市城鄉(xiāng)建立經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)為重點(diǎn)，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我市勘察設(shè)計(jì)市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建立開展戰(zhàn)略新高地提供政策效勞與技術(shù)支持。二、總體思路總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定方法促開展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保工程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)抓落實(shí)。在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項(xiàng)工作：三、主要工作及工作措施〔一〕、標(biāo)準(zhǔn)程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建立效勞一是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工圖審查程序,落施行工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報(bào)告辦理工程招投標(biāo)及施工答應(yīng)證等相關(guān)手續(xù)，增強(qiáng)審查工作的時效性和準(zhǔn)確性。同時，著重對住宅設(shè)計(jì)中燃?xì)?、純潔水入戶及?jié)能建筑設(shè)計(jì)工程進(jìn)展審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ滩挥柰ㄟ^。二是加強(qiáng)管理，制定《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》。結(jié)合目前市場反響強(qiáng)烈的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量差、深度缺乏等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計(jì)單位、施工圖使用單位就15個問題進(jìn)展討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》，并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進(jìn)展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，應(yīng)知應(yīng)會，各負(fù)其那么，進(jìn)而加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)文件的管理，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標(biāo)準(zhǔn)》的前期調(diào)研工作今年已根本完成，下一步準(zhǔn)備委托大慶市油田工程設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)進(jìn)入本質(zhì)性工作階段，同時積極申請科技資金支持，方案XX年5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)的出版工作。另外，進(jìn)一步開展設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，編制其他地方標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏點(diǎn)和盲點(diǎn)進(jìn)展補(bǔ)充，從整體上為進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量提供技術(shù)保障。四是勘察設(shè)計(jì)站和設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)效勞意識，積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位效勞。〔二〕、加強(qiáng)自律、倡導(dǎo)誠信，推動勘察設(shè)計(jì)企業(yè)快速開展。一是加緊出臺并施行《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信譽(yù)等級評定方法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建立。以大慶市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場行為信譽(yù)檔案為線，各勘察設(shè)計(jì)單位為點(diǎn)，市場為面。多方參與、多方監(jiān)視，共同維護(hù)市場秩序，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律。二是充分發(fā)揮協(xié)會職能，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想，～年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)中的地位和作用，維護(hù)行業(yè)利益，為會員單位效勞，為政府主管部門效勞。調(diào)整與充實(shí)協(xié)會力量，調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)對會員單位的監(jiān)視與管理、維護(hù)市場秩序、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比擬完善的行業(yè)自律機(jī)制。2023年勘察設(shè)計(jì)管理工作方案～年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面開展的戰(zhàn)略高地，實(shí)現(xiàn)大慶可持續(xù)開展的戰(zhàn)略思想施行的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建立開展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計(jì)行業(yè)開展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把效勞于企業(yè)，謀劃企業(yè)開展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談缺乏、想方法、出對策，并結(jié)合全局～年工作報(bào)告，研究制定～年勘察設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)將勘察設(shè)計(jì)管理～年工作做以下匯報(bào)。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會議和全市城鄉(xiāng)建立經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)為重點(diǎn)，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我市勘察設(shè)計(jì)市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建立開展戰(zhàn)略新高地提供政策效勞與技術(shù)支持。二、總體思路總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定方法促開展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保工程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)抓落實(shí)。在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項(xiàng)工作：三、主要工作及工作措施〔一〕、標(biāo)準(zhǔn)程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建立效勞一是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工圖審查程序,落施行工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報(bào)告辦理工程招投標(biāo)及施工答應(yīng)證等相關(guān)手續(xù)，增強(qiáng)審查工作的時效性和準(zhǔn)確性。同時，著重對住宅設(shè)計(jì)中燃?xì)?、純潔水入戶及?jié)能建筑設(shè)計(jì)工程進(jìn)展審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ滩挥柰ㄟ^。二是加強(qiáng)管理，制定《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》。結(jié)合目前市場反響強(qiáng)烈的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量差、深度缺乏等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計(jì)單位、施工圖使用單位就15個問題進(jìn)展討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》，并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進(jìn)展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，應(yīng)知應(yīng)會，各負(fù)其那么，進(jìn)而加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)文件的管理，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標(biāo)準(zhǔn)》的前期調(diào)研工作今年已根本完成，下一步準(zhǔn)備委托大慶市油田工程設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)進(jìn)入本質(zhì)性工作階段，同時積極申請科技資金支持，方案XX年5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)的出版工作。另外，進(jìn)一步開展設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，編制其他地方標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏點(diǎn)和盲點(diǎn)進(jìn)展補(bǔ)充，從整體上為進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量提供技術(shù)保障。四是勘察設(shè)計(jì)站和設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)效勞意識，積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位效勞?！捕场⒓訌?qiáng)自律、倡導(dǎo)誠信，推動勘察設(shè)計(jì)企業(yè)快速開展。一是加緊出臺并施行《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信譽(yù)等級評定方法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建立。以大慶市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場行為信譽(yù)檔案為線，各勘察設(shè)計(jì)單位為點(diǎn)，市場為面。多方參與、多方監(jiān)視，共同維護(hù)市場秩序，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律。二是充分發(fā)揮協(xié)會職能，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想，～年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)中的地位和作用，維護(hù)行業(yè)利益，為會員單位效勞，為政府主管部門效勞。調(diào)整與充實(shí)協(xié)會力量，調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)對會員單位的監(jiān)視與管理、維護(hù)市場秩序、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比擬完善的行業(yè)自律機(jī)制。三是開展工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪試點(diǎn)工作。組織建立業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計(jì)單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)工程進(jìn)展回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷和存在的問題，以不斷改良設(shè)計(jì)工作，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，塑造一支設(shè)計(jì)科學(xué)、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新、積極開拓人才隊(duì)伍。〔三〕轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)整體實(shí)力一是進(jìn)步外埠入慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變外埠勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的備案方法。變逐項(xiàng)備案為外埠企業(yè)年度備案，并下發(fā)信譽(yù)等級考核表，對該單位承當(dāng)?shù)墓こ踢M(jìn)展跟蹤問效。對于嚴(yán)重?cái)_亂我市勘察設(shè)計(jì)市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)，或勘察設(shè)計(jì)市場信譽(yù)等級達(dá)不到a級標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)入我市勘察設(shè)計(jì)市場承攬勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，確保全市工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量與效勞再上一個新臺階。二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證設(shè)計(jì)收費(fèi)，從優(yōu)化方案設(shè)計(jì)入手，豐富勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息平臺建立，為引入市外具有國際、國內(nèi)先進(jìn)程度的優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)院、所的管理理念及先進(jìn)技術(shù)提供便利條件，豐富設(shè)計(jì)創(chuàng)作，杜絕設(shè)計(jì)作品跟風(fēng)重復(fù)、近親繁殖。三是開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動，各設(shè)計(jì)院應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)的施行方法以保證優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動廣泛深化地開展。四是實(shí)行縣區(qū)聯(lián)管機(jī)制。發(fā)揮各縣區(qū)建立局監(jiān)管職能，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管。合理分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使我市勘察設(shè)計(jì)管理工作在管理層次上相配套，工作上更深化、細(xì)致、全面，更具施行性。尤其施工圖審查工作改為行業(yè)自律后，給施工圖審查的監(jiān)管工作帶來很大的困難。為此，我們充分調(diào)動各縣、區(qū)建立主管部門的積極性，增加縣、區(qū)建立行政主管部門對施工圖審查的備案權(quán)利，同時實(shí)行備案月報(bào)制度，加強(qiáng)對各縣區(qū)備案管理工作的監(jiān)視?！菜摹场⒎e極協(xié)調(diào)、立體配合，系統(tǒng)推進(jìn)建立節(jié)能工作一是做好摸底工作，方案委托大慶石油學(xué)院對現(xiàn)有住宅進(jìn)展檢測，統(tǒng)計(jì)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能建筑數(shù)量和我市供熱情況，進(jìn)一步分析^p我市建筑節(jié)能情況，為研究制定相關(guān)政策提供數(shù)據(jù)保障，為推廣建筑節(jié)能監(jiān)測與認(rèn)定工作奠定基矗二是，通過執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能工程驗(yàn)收、建筑節(jié)能檢測認(rèn)定、節(jié)能建筑供熱優(yōu)惠政策，把建筑節(jié)能與城市供熱體制結(jié)合起來，使熱供給單位、熱使用單位〔個人〕充分認(rèn)識節(jié)約能的重要性、建筑節(jié)能與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)以及舊有房屋節(jié)能改造工作可行性，加強(qiáng)建筑節(jié)能工程的監(jiān)視與檢查，獎優(yōu)罰劣，確保建筑節(jié)能工作順利施行。制訂推進(jìn)節(jié)能省地型住宅建立的相關(guān)經(jīng)濟(jì)鼓勵政策，三是進(jìn)一步加強(qiáng)對節(jié)能建筑的建立、設(shè)計(jì)、施工圖審查、施工以及驗(yàn)收工作的全過程的監(jiān)管力度，組建檢測站對新、舊節(jié)能建筑進(jìn)展監(jiān)測，為《關(guān)于下發(fā)節(jié)能住宅采暖收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件的詳細(xì)落實(shí)提供保證?！参濉?、示范引導(dǎo)、優(yōu)勢互補(bǔ)，抓好勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)整合。我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在體制、機(jī)制、經(jīng)營形式、效勞功能、管理程度和技術(shù)質(zhì)量等方面均處于低層次、低程度。在經(jīng)營形式上，絕大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位還是大而全、小而全的綜合院，專業(yè)院所寥寥無幾。在管理程度及市場經(jīng)營與運(yùn)作上，令人堪憂，技術(shù)人員后繼乏人。今后一個時期，首先要把解決人才、政策和市場等問題作為企業(yè)開展的主要矛盾來抓，從進(jìn)步企業(yè)競爭才能入手，加大政策引導(dǎo)，整合設(shè)計(jì)資，形成人才、市嘗政策三大支柱。其次以一幫一活動為打破，借助肇縣方案撤縣建市的契機(jī)，率先協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院同肇縣建筑設(shè)計(jì)所整合，雙方互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏。(六)、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用提供雙重效勞一是由行業(yè)協(xié)會組織我市勘察設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，對人才實(shí)行再教育。二是組織我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)參加盛國家的設(shè)計(jì)評優(yōu)活動，進(jìn)步我市企業(yè)的知名度。三是在勘察設(shè)計(jì)站委托的情況下開展我市信譽(yù)等級評定工作。四是組織專家、設(shè)計(jì)單位、管理單位對電視塔立交橋進(jìn)展施工圉設(shè)計(jì)論證工作，討論宜發(fā)事故的原因，探究整改方案。(七)、多方協(xié)調(diào)、加快龍鳳給水工程工程的推進(jìn)。經(jīng)過前期方案論證、施工圖設(shè)計(jì)，該工程的前期工作已根本完成。工程方案工期90天，方案3月末組織施工。下一步，我們將積極組織龍鳳區(qū)、市建安公司等單位協(xié)調(diào)工程立項(xiàng)事宜，保證工程按時上馬，為保證工程順利施行，成立由各相關(guān)單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工程管理、推進(jìn)方案，制定工程進(jìn)度表，按方案推進(jìn)，爭取高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程推進(jìn)工作?！舶恕匙龊帽O(jiān)視與落實(shí)工作。截至～年已實(shí)現(xiàn)居住建筑全部按節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，但有些人的建筑節(jié)能意識比擬薄弱，擅自修改節(jié)能設(shè)計(jì)、不按節(jié)能設(shè)計(jì)施工。天然氣、純潔水入戶工作也同樣存在類似問題。因此，我們將加大協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮各科室各部門的作用，將建筑節(jié)能、天然氣、純潔水入戶落實(shí)工作做好。一要積極協(xié)調(diào)局內(nèi)各相關(guān)部門，加大對建筑節(jié)能、天然氣、純潔水入戶工作的監(jiān)視管理力度，實(shí)現(xiàn)科室聯(lián)動、信息互通的配合機(jī)制，嚴(yán)把各個關(guān)口，不進(jìn)展建筑節(jié)能的，不進(jìn)展天然氣、純潔水入戶的一律不允許繼續(xù)建立、一律不進(jìn)展開工備案。二要積極與發(fā)改委、規(guī)劃局協(xié)調(diào)，在工程立項(xiàng)審批，提供規(guī)劃審批時嚴(yán)格審批，為建立單位提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，方便委托設(shè)計(jì)。增加部門之間的配合，必要時成立市領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成合力推進(jìn)天然氣、純潔水入戶工程建立?？辈煸O(shè)計(jì)管理工作方案勘察設(shè)計(jì)管理工作方案20xx年勘察設(shè)計(jì)管理工作方案20xx年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面開展的戰(zhàn)略高地，實(shí)現(xiàn)大慶可持續(xù)開展的戰(zhàn)略思想施行的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建立開展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計(jì)行業(yè)開展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把效勞于企業(yè)，謀劃企業(yè)開展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談缺乏、想方法、出對策，并結(jié)合全局20xx年工作報(bào)告，研究制定20xx年勘察設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)將勘察設(shè)計(jì)管理20xx年工作做以下匯報(bào)。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會議和全市城鄉(xiāng)建立經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)為重點(diǎn)，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我市勘察設(shè)計(jì)市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建立開展戰(zhàn)略新高地提供政策效勞與技術(shù)支持。二、總體思路總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定方法促開展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保工程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)抓落實(shí)。在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項(xiàng)工作：三、主要工作及工作措施〔一〕、標(biāo)準(zhǔn)程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建立效勞一是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工圖審查程序,落施行工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報(bào)告辦理工程招投標(biāo)及施工答應(yīng)證等相關(guān)手續(xù)，增強(qiáng)審查工作的時效性和準(zhǔn)確性。同時，著重對住宅設(shè)計(jì)中燃?xì)?、純潔水入戶及?jié)能建筑設(shè)計(jì)工程進(jìn)展審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ滩挥柰ㄟ^。二是加強(qiáng)管理，制定《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》。結(jié)合目前市場反響強(qiáng)烈的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量差、深度缺乏等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計(jì)單位、施工圖使用單位就15個問題進(jìn)展討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》，并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進(jìn)展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，應(yīng)知應(yīng)會，各負(fù)其那么，進(jìn)而加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)文件的管理，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標(biāo)準(zhǔn)》的前期調(diào)研工作今年已根本完成，下一步準(zhǔn)備委托大慶市油田工程設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)進(jìn)入本質(zhì)性工作階段，同時積極申請科技資金支持，方案06年5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)的出版工作。另外，進(jìn)一步開展設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，編制其他地方標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏點(diǎn)和盲點(diǎn)進(jìn)展補(bǔ)充，從整體上為進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量提供技術(shù)保障。四是勘察設(shè)計(jì)站和設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)效勞意識，積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位效勞。〔二〕、加強(qiáng)自律、倡導(dǎo)誠信，推動勘察設(shè)計(jì)企業(yè)快速開展。一是加緊出臺并施行《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信譽(yù)等級評定方法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建立。以大慶市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場行為信譽(yù)檔案為線，各勘察設(shè)計(jì)單位為點(diǎn)，市場為面。多方參與、多方監(jiān)視，共同維護(hù)市場秩序，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律。二是充分發(fā)揮協(xié)會職能，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想，20xx年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)中的地位和作用，維護(hù)行業(yè)利益，為會員單位效勞，為政府主管部門效勞。調(diào)整與充實(shí)協(xié)會力量，調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)對會員單位的監(jiān)視與管理、維護(hù)市場秩序、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比擬完善的行業(yè)自律機(jī)制。三是開展工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪試點(diǎn)工作。組織建立業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計(jì)單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)工程進(jìn)展回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷和存在的問題，以不斷改良設(shè)計(jì)工作，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，塑造一支設(shè)計(jì)科學(xué)、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新、積極開拓人才隊(duì)伍。〔三〕轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)整體實(shí)力一是進(jìn)步外埠入慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變外埠勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的備案方法。變逐項(xiàng)備案為外埠企業(yè)年度備案，并下發(fā)信譽(yù)等級考核表，對該單位承當(dāng)?shù)墓こ踢M(jìn)展跟蹤問效。對于嚴(yán)重?cái)_亂我市勘察設(shè)計(jì)市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)，或勘察設(shè)計(jì)市場信譽(yù)等級達(dá)不到A級標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)入我市勘察設(shè)計(jì)市場承攬勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，確保全市工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量與效勞再上一個新臺階。二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證設(shè)計(jì)收費(fèi)，從優(yōu)化方案設(shè)計(jì)入手，豐富勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息平臺建立，為引入市外具有國際、國內(nèi)先進(jìn)程度的優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)院、所的管理理念及先進(jìn)技術(shù)提供便利條件，豐富設(shè)計(jì)創(chuàng)作，杜絕設(shè)計(jì)作品跟風(fēng)重復(fù)、近親繁殖。三是開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動，各設(shè)計(jì)院應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)的施行方法以保證優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動廣泛深化地開展。四是實(shí)行縣區(qū)聯(lián)管機(jī)制。發(fā)揮各縣區(qū)建立局監(jiān)管職能，上下協(xié)調(diào)，齊抓勘察設(shè)計(jì)管理工作方案第2頁共管。合理分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使我市勘察設(shè)計(jì)管理工作在管理層次上相配套，工作上更深化、細(xì)致、全面，更具施行性。尤其施工圖審查工作改為行業(yè)自律后，給施工圖審查的監(jiān)管工作帶來很大的困難。為此，我們充分調(diào)動各縣、區(qū)建立主管部門的積極性，增加縣、區(qū)建立行政主管部門對施工圖審查的備案權(quán)利，同時實(shí)行備案月報(bào)制度，加強(qiáng)對各縣區(qū)備案管理工作的監(jiān)視。〔四〕、積極協(xié)調(diào)、立體配合，系統(tǒng)推進(jìn)建立節(jié)能工作一是做好摸底工作，方案委托大慶石油學(xué)院對現(xiàn)有住宅進(jìn)展檢測，統(tǒng)計(jì)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能建筑數(shù)量和我市供熱情況，進(jìn)一步分析^p我市建筑節(jié)能情況，為研究制定相關(guān)政策提供數(shù)據(jù)保障，為推廣建筑節(jié)能監(jiān)測與認(rèn)定工作奠定根底。二是，通過執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能工程驗(yàn)收、建筑節(jié)能檢測認(rèn)定、節(jié)能建筑供熱優(yōu)惠政策，把建筑節(jié)能與城市供熱體制結(jié)合起來，使熱供給單位、熱使用單位〔個人〕充分認(rèn)識節(jié)約能的重要性、建筑節(jié)能與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)以及舊有房屋節(jié)能改造工作可行性，加強(qiáng)建筑節(jié)能工程的監(jiān)視與檢查，獎優(yōu)罰劣，確保建筑節(jié)能工作順利施行。制訂推進(jìn)節(jié)能省地型住宅建立的相關(guān)經(jīng)濟(jì)鼓勵政策，三是進(jìn)一步加強(qiáng)對節(jié)能建筑的建立、設(shè)計(jì)、施工圖審查、施工以及驗(yàn)收工作的全過程的監(jiān)管力度，組建檢測站對新、舊節(jié)能建筑進(jìn)展監(jiān)測，為《關(guān)于下發(fā)節(jié)能住宅采暖收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件的詳細(xì)落實(shí)提供保證?！参濉场⑹痉兑龑?dǎo)、優(yōu)勢互補(bǔ)，抓好勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)整合。我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在體制、機(jī)制、經(jīng)營形式、效勞功能、管理程度和技術(shù)質(zhì)量等方面均處于低層次、低程度。在經(jīng)營形式上，絕大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位還是大而全、小而全的綜合院，專業(yè)院所寥寥無幾。在管理程度及市場經(jīng)營與運(yùn)作上，令人堪憂，技術(shù)人員后繼乏人。今后一個時期，首先要把解決人才、政策和市場等問題作為企業(yè)開展的主要矛盾來抓，從進(jìn)步企業(yè)競爭才能入手，加大政策引導(dǎo)，整合設(shè)計(jì)資，形成人才、市場、政策三大支柱。其次以一幫一活動為打破，借助肇縣方案撤縣建市的契機(jī)，率先協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院同肇縣建筑設(shè)計(jì)所整合，雙方互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏。(六)、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用提供雙重效勞一是由行業(yè)協(xié)會組織我市勘察設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，對人才實(shí)行再教育。二是組織我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)參加省、國家的設(shè)計(jì)評優(yōu)活動，進(jìn)步我市企業(yè)的知名度。三是在勘察設(shè)計(jì)站委托的情況下開展我市信譽(yù)等級評定工作。四是組織專家、設(shè)計(jì)單位、管理單位對電視塔立交橋進(jìn)展施工圉設(shè)計(jì)論證工作，討論宜發(fā)事故的原因，探究整改方案。(七)、多方協(xié)調(diào)、加快龍鳳給水工程工程的推進(jìn)。經(jīng)過前期方案論證、施工圖設(shè)計(jì)，該工程的前期工作已根本完成。工程方案工期90天，方案3月末組織施工。下一步，我們將積極組織龍鳳區(qū)、市建安公司等單位協(xié)調(diào)工程立項(xiàng)事宜，保證工程按時上馬，為保證工程順利施行，成立由各相關(guān)單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工程管理、推進(jìn)方案，制定工程進(jìn)度表，按方案推進(jìn)，爭取高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程推進(jìn)工作。〔八〕做好監(jiān)視與落實(shí)工作。截至20xx年已實(shí)現(xiàn)居住建筑全部按節(jié)能50標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，但有些人的建筑節(jié)能意識比擬薄弱，擅自修改節(jié)能設(shè)計(jì)、不按節(jié)能設(shè)計(jì)施工。天然氣、純潔水入戶工作也同樣存在類似問題。因此，我們將加大協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮各科室各部門的作用，將建筑節(jié)能、天然氣、純潔水入戶落實(shí)工作做好。一要積極協(xié)調(diào)局內(nèi)各相關(guān)部門，加大對建筑節(jié)能、天然氣、純潔水入戶工作的監(jiān)視管理力度，實(shí)現(xiàn)科室聯(lián)動、信息互通的配合機(jī)制，嚴(yán)把各個關(guān)口，不進(jìn)展建筑節(jié)能的，不進(jìn)展天然氣、純潔水入戶的一律不允許繼續(xù)建立、一律不進(jìn)展開工備案。二要積極與發(fā)改委、規(guī)劃局協(xié)調(diào)，在工程立項(xiàng)審批，提供規(guī)劃審批時嚴(yán)格審批，為建立單位提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，方便委托設(shè)計(jì)。增加部門之間的配合，必要時成立市領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成合力推進(jìn)天然氣、純潔水入戶工程建立。2023年勘察設(shè)計(jì)管理工作方案20xx年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面開展的戰(zhàn)略高地，實(shí)現(xiàn)大慶可持續(xù)開展的戰(zhàn)略思想施行的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建立開展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計(jì)行業(yè)開展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把效勞于企業(yè)，謀劃企業(yè)開展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談缺乏、想方法、出對策，并結(jié)合全局20xx年工作報(bào)告，研究制定20xx年勘察設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)將勘察設(shè)計(jì)管理20xx年工作做以下匯報(bào)。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會議和全市城鄉(xiāng)建立經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)為重點(diǎn)，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我市勘察設(shè)計(jì)市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建立開展戰(zhàn)略新高地提供政策效勞與技術(shù)支持。二、總體思路總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定方法促開展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保工程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)抓落實(shí)。在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項(xiàng)工作：三、主要工作及工作措施〔一〕、標(biāo)準(zhǔn)程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建立效勞一是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工圖審查程序,落施行工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報(bào)告辦理工程招投標(biāo)及施工答應(yīng)證等相關(guān)手續(xù)，增強(qiáng)審查工作的時效性和準(zhǔn)確性。同時，著重對住宅設(shè)計(jì)中燃?xì)?、純潔水入戶及?jié)能建筑設(shè)計(jì)工程進(jìn)展審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ滩挥柰ㄟ^。二是加強(qiáng)管理，制定《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》。結(jié)合目前市場反響強(qiáng)烈的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量差、深度缺乏等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計(jì)單位、施工圖使用單位就15個問題進(jìn)展討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》，并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進(jìn)展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，應(yīng)知應(yīng)會，各負(fù)其那么，進(jìn)而加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)文件的管理，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標(biāo)準(zhǔn)》的前期調(diào)研工作今年已根本完成，下一步準(zhǔn)備委托大慶市油田工程設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)進(jìn)入本質(zhì)性工作階段，同時積極申請科技資金支持，方案06年5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)的出版工作。另外，進(jìn)一步開展設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，編制其他地方標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏點(diǎn)和盲點(diǎn)進(jìn)展補(bǔ)充，從整體上為進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量提供技術(shù)保障。四是勘察設(shè)計(jì)站和設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)效勞意識，積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位效勞。〔二〕、加強(qiáng)自律、倡導(dǎo)誠信，推動勘察設(shè)計(jì)企業(yè)快速開展。一是加緊出臺并施行《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信譽(yù)等級評定方法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建立。以大慶市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場行為信譽(yù)檔案為線，各勘察設(shè)計(jì)單位為點(diǎn)，市場為面。多方參與、多方監(jiān)視，共同維護(hù)市場秩序，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律。二是充分發(fā)揮協(xié)會職能，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想，20xx年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)中的地位和作用，維護(hù)行業(yè)利益，為會員單位效勞，為政府主管部門效勞。調(diào)整與充實(shí)協(xié)會力量，調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)對會員單位的監(jiān)視與管理、維護(hù)市場秩序、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比擬完善的行業(yè)自律機(jī)制。三是開展工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪試點(diǎn)工作。組織建立業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計(jì)單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)工程進(jìn)展回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷和存在的問題，以不斷改良設(shè)計(jì)工作，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，塑造一支設(shè)計(jì)科學(xué)、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新、積極開拓人才隊(duì)伍?！踩侈D(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)整體實(shí)力一是進(jìn)步外埠入慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變外埠勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的備案方法。變逐項(xiàng)備案為外埠企業(yè)年度備案，并下發(fā)信譽(yù)等級考核表，對該單位承當(dāng)?shù)墓こ踢M(jìn)展跟蹤問效。對于嚴(yán)重?cái)_亂我市勘察設(shè)計(jì)市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)，或勘察設(shè)計(jì)市場信譽(yù)等級達(dá)不到A級標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)入我市勘察設(shè)計(jì)市場承攬勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，確保全市工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量與效勞再上一個新臺階。二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證設(shè)計(jì)收費(fèi)，從優(yōu)化方案設(shè)計(jì)入手，豐富勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息平臺建立，為引入市外具有國際、國內(nèi)先進(jìn)程度的優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)院、所的管理理念及先進(jìn)技術(shù)提供便利條件，豐富設(shè)計(jì)創(chuàng)作，杜絕設(shè)計(jì)作品跟風(fēng)重復(fù)、近親繁殖。三是開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動，各設(shè)計(jì)院應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)的施行方法以保證優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動廣泛深化地開展。四是實(shí)行縣區(qū)聯(lián)管機(jī)制。發(fā)揮各縣區(qū)建立局監(jiān)管職能，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管。合理分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使我市勘察設(shè)計(jì)管理工作在管理層次上相配套，工作上更深化、細(xì)致、全面，更具施行性。尤其施工圖審查工作改為行業(yè)自律后，給施工圖審查的監(jiān)管工作帶來很大的困難。為此，我們充分調(diào)動各縣、區(qū)建立主管部門的積極性，增加縣、區(qū)建立行政主管部門對施工圖審查的備案權(quán)利，同時實(shí)行備案月報(bào)制度，加強(qiáng)對各縣區(qū)備案管理工作的監(jiān)視?！菜摹场⒎e極協(xié)調(diào)、立體配合，系統(tǒng)推進(jìn)建立節(jié)能工作一是做好摸底工作，方案委托大慶石油學(xué)院對現(xiàn)有住宅進(jìn)展檢測，統(tǒng)計(jì)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能建筑數(shù)量和我市供熱情況，進(jìn)一步分析^p我市建筑節(jié)能情況，為研究制定相關(guān)政策提供數(shù)據(jù)保障，為推廣建筑節(jié)能監(jiān)測與認(rèn)定工作奠定根底。二是，通過執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能工程驗(yàn)收、建筑節(jié)能檢測認(rèn)定、節(jié)能建筑供熱優(yōu)惠政策，把建筑節(jié)能與城市供熱體制結(jié)合起來，使熱供給單位、熱使用單位〔個人〕充分認(rèn)識節(jié)約能的重要性、建筑節(jié)能與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)以及舊有房屋節(jié)能改造工作可行性，加強(qiáng)建筑節(jié)能工程的監(jiān)視與檢查，獎優(yōu)罰劣，確保建筑節(jié)能工作順利施行。制訂推進(jìn)節(jié)能省地型住宅建立的相關(guān)經(jīng)濟(jì)鼓勵政策，三是進(jìn)一步加強(qiáng)對節(jié)能建筑的建立、設(shè)計(jì)、施工圖審查、施工以及驗(yàn)收工作的全過程的監(jiān)管力度，組建檢測站對新、舊節(jié)能建筑進(jìn)展監(jiān)測，為《關(guān)于下發(fā)節(jié)能住宅采暖收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件的詳細(xì)落實(shí)提供保證。〔五〕、示范引導(dǎo)、優(yōu)勢互補(bǔ)，抓好勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)整合。我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在體制、機(jī)制、經(jīng)營形式、效勞功能、管理程度和技術(shù)質(zhì)量等方面均處于低層次、低程度。在經(jīng)營形式上，絕大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位還是大而全、小而全的綜合院，專業(yè)院所寥寥無幾。在管理程度及市場經(jīng)營與運(yùn)作上，令人堪憂，技術(shù)人員后繼乏人。今后一個時期，首先要把解決人才、政策和市場等問題作為企業(yè)開展的主要矛盾來抓，從進(jìn)步企業(yè)競爭才能入手，加大政策引導(dǎo)，整合設(shè)計(jì)資，形成人才、市場、政策三大支柱。其次以一幫一活動為打破，借助肇縣方案撤縣建市的契機(jī)，率先協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院同肇縣建筑設(shè)計(jì)所整合，雙方互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏。(六)、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用提供雙重效勞一是由行業(yè)協(xié)會組織我市勘察設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，對人才實(shí)行再教育。二是組織我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)參加省、國家的設(shè)計(jì)評優(yōu)活動，進(jìn)步我市企業(yè)的知名度。三是在勘察設(shè)計(jì)站委托的情況下開展我市信譽(yù)等級評定工作。四是組織專家、設(shè)計(jì)單位、管理單位對電視塔立交橋進(jìn)展施工圉設(shè)計(jì)論證工作，討論宜發(fā)事故的原因，探究整改方案。(七)、多方協(xié)調(diào)、加快龍鳳給水工程工程的推進(jìn)。經(jīng)過前期方案論證、施工圖設(shè)計(jì)，該工程的前期工作已根本完成。工程方案工期90天，方案3月末組織施工。下一步，我們將積極組織龍鳳區(qū)、市建安公司等單位協(xié)調(diào)工程立項(xiàng)事宜，保證工程按時上馬，為保證工程順利施行，成立由各相關(guān)單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工程管理、推進(jìn)方案，制定工程進(jìn)度表，按方案推進(jìn)，爭取高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程推進(jìn)工作?！舶恕匙龊帽O(jiān)視與落實(shí)工作。截至20xx年已實(shí)現(xiàn)居住建筑全部按節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，但有些人的建筑節(jié)能意識比擬薄弱，擅自修改節(jié)能設(shè)計(jì)、不按節(jié)能設(shè)計(jì)施工。天然氣、純潔水入戶工作也同樣存在類似問題。因此，我們將加大協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮各科室各部門的作用，將建筑節(jié)能、天然氣、純潔水入戶落實(shí)工作做好。一要積極協(xié)調(diào)局內(nèi)各相關(guān)部門，加大對建筑節(jié)能、天然氣、純潔水入戶工作的監(jiān)視管理力度，實(shí)現(xiàn)科室聯(lián)動、信息互通的配合機(jī)制，嚴(yán)把各個關(guān)口，不進(jìn)展建筑節(jié)能的，不進(jìn)展天然氣、純潔水入戶的一律不允許繼續(xù)建立、一律不進(jìn)展開工備案。二要積極與發(fā)改委、規(guī)劃局協(xié)調(diào)，在工程立項(xiàng)審批，提供規(guī)劃審批時嚴(yán)格審批，為建立單位提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，方便委托設(shè)計(jì)。增加部門之間的配合，必要時成立市領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成合力推進(jìn)天然氣、純潔水入戶工程建立。勘察設(shè)計(jì)管理2023年工作方案～年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面開展的戰(zhàn)略高地，實(shí)現(xiàn)大慶可持續(xù)開展的戰(zhàn)略思想施行的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建立開展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計(jì)行業(yè)開展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把效勞于企業(yè)，謀劃企業(yè)開展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談缺乏、想方法、出對策，并結(jié)合全局～年工作報(bào)告，研究制定～年勘察設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)將勘察設(shè)計(jì)管理～年工作做以下匯報(bào)。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會議和全市城鄉(xiāng)建立經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)為重點(diǎn)，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我市勘察設(shè)計(jì)市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建立開展戰(zhàn)略新高地提供政策效勞與技術(shù)支持。二、總體思路總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定方法促開展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保工程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)抓落實(shí)。在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項(xiàng)工作：三、主要工作及工作措施〔一〕、標(biāo)準(zhǔn)程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建立效勞一是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工圖審查程序,落施行工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報(bào)告辦理工程招投標(biāo)及施工答應(yīng)證等相關(guān)手續(xù)，增強(qiáng)審查工作的時效性和準(zhǔn)確性。同時，著重對住宅設(shè)計(jì)中燃?xì)狻⒓儩嵥霊艏肮?jié)能建筑設(shè)計(jì)工程進(jìn)展審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ滩挥柰ㄟ^。二是加強(qiáng)管理，制定《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》。結(jié)合目前市場反響強(qiáng)烈的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量差、深度缺乏等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計(jì)單位、施工圖使用單位就15個問題進(jìn)展討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》，并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進(jìn)展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，應(yīng)知應(yīng)會，各負(fù)其那么，進(jìn)而加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)文件的管理，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標(biāo)準(zhǔn)》的前期調(diào)研工作今年已根本完成，下一步準(zhǔn)備委托大慶市油田工程設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)進(jìn)入本質(zhì)性工作階段，同時積極申請科技資金支持，方案XX年5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)的出版工作。另外，進(jìn)一步開展設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，編制其他地方標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏點(diǎn)和盲點(diǎn)進(jìn)展補(bǔ)充，從整體上為進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量提供技術(shù)保障。四是勘察設(shè)計(jì)站和設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)效勞意識，積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位效勞?！捕场⒓訌?qiáng)自律、倡導(dǎo)誠信，推動勘察設(shè)計(jì)企業(yè)快速開展。一是加緊出臺并施行《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信譽(yù)等級評定方法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建立。以大慶市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場行為信譽(yù)檔案為線，各勘察設(shè)計(jì)單位為點(diǎn)，市場為面。多方參與、多方監(jiān)視，共同維護(hù)市場秩序，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律。二是充分發(fā)揮協(xié)會職能，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想，～年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)中的地位和作用，維護(hù)行業(yè)利益，為會員單位效勞，為政府主管部門效勞。調(diào)整與充實(shí)協(xié)會力量，調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)對會員單位的監(jiān)視與管理、維護(hù)市場秩序、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比擬完善的行業(yè)自律機(jī)制。2023年學(xué)校加強(qiáng)教學(xué)管理工作方案樣文一、指導(dǎo)思想：我校教學(xué)工作將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足我校教育開展的實(shí)際，以素質(zhì)教育和教育現(xiàn)代化工作為目的，以課程改革為中心，以課堂教學(xué)為重點(diǎn)，深化開展教學(xué)研究，樹立“以學(xué)生開展為本”的教育思想，不斷更新教學(xué)觀念，改變老師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，提出新舉措，創(chuàng)始新場面，力爭新打破。二、工作要點(diǎn)：(一)抓好理論學(xué)習(xí)，穩(wěn)步施行新課程方案1、按照課程目的，確立課改理念和施行策略(1)創(chuàng)導(dǎo)全面和諧開展的教學(xué)，使學(xué)生在學(xué)會學(xué)習(xí)、增加知識、開展才能的同時逐步形成正確的世界觀、人生觀、價值觀，使學(xué)生打下適應(yīng)終身學(xué)習(xí)的根底，具有強(qiáng)健的體魄和良好的心理素質(zhì)，養(yǎng)成安康的審美情趣和生活方式。(2)優(yōu)化課程構(gòu)造，重視各種學(xué)科、各種課程的綜合開展，平衡開展。如藝術(shù)教學(xué)的目的是為了促進(jìn)學(xué)生藝術(shù)才能和人文素養(yǎng)的整合開展，包含了音樂、美術(shù)、舞蹈、聲樂等領(lǐng)域綜合開展，還包含了關(guān)愛、歡樂等眾多情感因素。而體育的目的包含有運(yùn)動參與、運(yùn)動技能、身體安康、心理安康和社會適應(yīng)等方面的要求。(3)充分開發(fā)課程內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)容與生活、科技開展的聯(lián)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)從“教課本、學(xué)課本”向“用課本教、用課本學(xué)”的轉(zhuǎn)變。沖破學(xué)科自身的知識界限，加強(qiáng)學(xué)科之間的知識聯(lián)絡(luò)和綜合應(yīng)用，注重校本課程的開發(fā)。(4)創(chuàng)導(dǎo)建構(gòu)的學(xué)習(xí)，著重培養(yǎng)學(xué)生的才能，重視培養(yǎng)學(xué)生搜集處理信息的才能、獲取新知識的才能、分析^p和解決問題的才能以及交流和合作的才能。(5)形成正確的評價觀，提倡綜合性評價，多元化評價，嘗試開展成果展示，口試、自評、互評等多種形式的評價，重視評價的開展性。2、結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，做好新舊教材在教法、學(xué)法上的指導(dǎo)工作，沒有參與課改年段的老師做好新舊教材的過渡工作，盡快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新課程改革的需要。(二)抓好教學(xué)常規(guī)管理，進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。全面落實(shí)課程方案，嚴(yán)格按課表上課，按教學(xué)進(jìn)度，備課內(nèi)容上課，不開無軌電車，提早進(jìn)課堂，準(zhǔn)時下課，每天按時處理學(xué)生的作業(yè)，不體罰和變相體罰學(xué)生。嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間，按時清校。開學(xué)初對老師的備講批輔等工作提出明確的要求，并在今后的工作中加強(qiáng)檢查與指導(dǎo)，采取集中檢查與抽查相結(jié)合、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、全面檢查與單項(xiàng)抽查相結(jié)合、全員檢查與個別抽查相結(jié)合的方式，全期教誨處進(jìn)展五次大型教學(xué)檢查，檢查一次總結(jié)一次，并將檢查結(jié)果納入老師工作考評之中。對老師上課情況采取深化班級聽課指導(dǎo)和走廊巡視進(jìn)展檢查，及時理解我校老師的教學(xué)情況。2、做好教學(xué)質(zhì)量檢測。強(qiáng)化質(zhì)量意識。充分認(rèn)識教育教學(xué)質(zhì)量是辦學(xué)的根本、學(xué)校開展的生命力。各年級各學(xué)科均要把好質(zhì)量關(guān)，扎扎實(shí)實(shí)完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)。結(jié)合上年度考試情況，教誨處要跟蹤分析^p，對薄弱環(huán)節(jié)(年級學(xué)科)要跟蹤調(diào)查指導(dǎo)。本學(xué)期數(shù)學(xué)、語文、英語學(xué)科以年組為單位統(tǒng)一時間、統(tǒng)一內(nèi)容對學(xué)生的學(xué)習(xí)成績進(jìn)展相應(yīng)的評價，每月進(jìn)展一次，可以采取多種方式進(jìn)展，并做好質(zhì)量分析^p。學(xué)校在期中和期末也要對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)展統(tǒng)一的檢測，并對檢測的情況進(jìn)展全面的總結(jié)，各學(xué)科要實(shí)在做好這項(xiàng)工作，及時分析^p教學(xué)中存在的優(yōu)缺，提出今后改良的措施。音體美等學(xué)科老師也要對學(xué)生進(jìn)展評價，相應(yīng)的學(xué)科也要做好質(zhì)量分析^p，同時要配合課改年段做好學(xué)生的操行評語。3、注意特長學(xué)生的培養(yǎng)，組織學(xué)生參加各級各類競賽。本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)對特長學(xué)生的輔導(dǎo)，在學(xué)期末組織參加數(shù)學(xué)、語文、英語等學(xué)科知識競賽，繼續(xù)開展數(shù)學(xué)、英語奧賽班，語文口語交際、作文班，并對參加活動的學(xué)生進(jìn)展質(zhì)量檢測，以檢查學(xué)習(xí)效果。語文老師要鼓勵并輔導(dǎo)學(xué)生寫作投稿，進(jìn)步學(xué)生寫作程度;數(shù)學(xué)、英語老師做好奧賽輔導(dǎo)，爭取讓學(xué)生參加各級各類競賽，尤其是我校參加的嘗試教學(xué)____的數(shù)學(xué)大王邀請賽及每年一次的英語奧賽等。通過對各種特長學(xué)生的培養(yǎng)，爭取在諸方面獲得豐碩成果。4、組織開展“古詩詞晉級賽”，“英語口語交際、識記單詞晉級賽”。5、進(jìn)一步加強(qiáng)體育、藝術(shù)以及衛(wèi)生工作。抓好體育與衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每天的大課間活動，催促兩操按時進(jìn)展，認(rèn)真組織好學(xué)校運(yùn)動會，體育工作要加強(qiáng)器材管理，各運(yùn)動隊(duì)要加強(qiáng)訓(xùn)練，力爭在市級以上比賽中再創(chuàng)佳績。藝術(shù)、信息、自然科學(xué)等學(xué)科工作要適應(yīng)新形勢，一要探究音樂、美術(shù)互相浸透的交融點(diǎn);二要加強(qiáng)進(jìn)修，實(shí)現(xiàn)技能要一專多能;三要努力培養(yǎng)學(xué)生的多樣藝術(shù)素質(zhì)。要認(rèn)真組織好興趣小組，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，精心組織，做到定目的、定教材、定地點(diǎn)、定時間、定檢查制度。有記載、有備課、有成果，組織參加好市中小學(xué)各項(xiàng)比賽，并且在比賽中獲得成績。開好衛(wèi)生安康教育課，開展衛(wèi)生宣傳活動，老師要重視對學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育，并對學(xué)生進(jìn)展“講究衛(wèi)生榮耀，不講衛(wèi)生可恥”的思想教育，要求學(xué)生個人做到“五勤一整潔”即勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤換洗衣服、勤洗澡，穿戴要整潔，合理安排學(xué)習(xí)、活動時間，不加重學(xué)生課余過重負(fù)擔(dān)。做好防病、治病工作，定期對學(xué)生安康情況進(jìn)展測量及安康知識抽查，建立健全學(xué)生安康檔案，為確保學(xué)生身心安康開展奠定根底。2023年企業(yè)后勤管理工作方案樣例一、指導(dǎo)思想：2023年是xx企業(yè)經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)2023年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為企業(yè)的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。二、2023年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成2023年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較2023年有一定的進(jìn)步。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保2023年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)形式運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營效勞市場。三、2023年后勤工作方案主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步企業(yè)后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總2023年年終工作會議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能理解企業(yè)的“五個一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按照企業(yè)2023年的工作方案，抓好后勤人員效勞企業(yè)員工的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展。4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。5、為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)展考評，并將考評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。(四)、以員工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實(shí)樹立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改良。3、加強(qiáng)和學(xué)企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?，2023年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給企業(yè)的快速開展提供有力的后勤保障。2023年公司管理工作方案書推薦一、要實(shí)在解決好4個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤?。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提早準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個____，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。四是“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要理解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動腦筋、想方法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進(jìn)步參與決策才能。班級管理工作方案推薦為了制定符合我們班實(shí)際情況，實(shí)在可行的工作方案，我們首先在我們班展開了一次較為全面的“班級管理問卷調(diào)查”接下來是我們結(jié)合調(diào)查結(jié)果從幾個重要的方面入手設(shè)計(jì)得的工作方案：一、學(xué)習(xí)方面：大二第二學(xué)期是大學(xué)生活中的一個中點(diǎn)，這一學(xué)期很重要。特別是本學(xué)期，我們專業(yè)的課程非常的多，且大部分都是重要的專業(yè)課。同時也我們在大學(xué)里，沖擊xx的重要階段，因此我們班委的主要工作將是圍繞著“學(xué)風(fēng)建立”展開開來的。在過去的幾個學(xué)期里我們班開展了“集體自習(xí)”“印發(fā)復(fù)習(xí)資料”等措施，有一定的效果。在本學(xué)期我們將進(jìn)一步的完善我們的這幾個管理措施。我們?yōu)榱顺浞掷梦覀儼嗟馁Y，結(jié)合我們本學(xué)期的實(shí)際。決定在我們的專業(yè)課，每完畢學(xué)習(xí)一個章節(jié)，就要求學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的同學(xué)，結(jié)合課程要求、課堂筆記、學(xué)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)歸納出本章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)，印發(fā)給廣闊同學(xué)。同學(xué)每周設(shè)立一個集體答疑時間，由學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的同學(xué)，幫助同學(xué)們解決一些學(xué)習(xí)中的問題。英語學(xué)習(xí)方面，我們會從網(wǎng)上和課外的資料上搜集一些重要的信息，印發(fā)給同學(xué)們，同時組織交流四六級通過經(jīng)歷。通過這樣的方式來改變我們普遍存在的考前“臨時抱佛腳”的學(xué)習(xí)狀態(tài)。二、綜合才能培養(yǎng)方面：對于當(dāng)代大學(xué)生來說，僅僅學(xué)習(xí)課本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們還要不斷的進(jìn)步我們的綜合才能。比方市場營銷知識、口才培養(yǎng)，管理經(jīng)歷和理論、電腦技能等……因此我們將組織我們班的同學(xué)認(rèn)真地學(xué)習(xí)這些方面的知識，包括利用班會的時間集體觀看“管理學(xué)講座”“營銷學(xué)講座”等，以及“商機(jī)交流會”等活動。三、班級凝聚力增強(qiáng)方面：班級活動是進(jìn)步班級凝聚力的重要手段和措施。因此很好的利用班級活動，是非常重要的。本學(xué)期我們將采取“少而精”的原那么，并且充分征求同學(xué)們的意見，讓每一位同學(xué)都可以積極地參與到班級活動中來。體育是最可以團(tuán)結(jié)人的活動，因此我們在這個學(xué)期會積極地籌辦籃球、足球友誼賽。同時為了培養(yǎng)我們的手足之情，我們還方案每個月主辦一個生日party，將本月所有同學(xué)的生日一起過，為了減輕同學(xué)們的負(fù)擔(dān)，又到達(dá)我們的目的我們在經(jīng)費(fèi)上采取這樣一種方式：班費(fèi)支付活動的20%，其他部分由這幾個同學(xué)分?jǐn)偂Ｍ瑫r每次生日聚會都會有不同的方案和安排。本學(xué)期我們還將積極地完成兩個具有象征意義的活動，一個是“一聲相隨”的音樂專輯的制作，收錄每個人的聲音。另一個就是“我們是31胞胎”的班服制作。四、班會和團(tuán)組織生活會：班會和團(tuán)組織生活會是同學(xué)們，集中交流的重要方式，然而單調(diào)的會議又會使同學(xué)們產(chǎn)生厭煩的情緒，因此我們在調(diào)查中就提及到這個問題，同學(xué)們都是希望我們可以擺脫現(xiàn)有的單調(diào)形式，可以以一種新穎的方式，來吸引同學(xué)們來參與。一次我們將發(fā)動同學(xué)們的積極性，利用每一個人的思想，力求創(chuàng)新，辦好各個會議。五、宣傳工作：班級的宣傳工作也是我們工作的重點(diǎn)，因?yàn)樽尭嗟娜死斫饨?jīng)一、熟悉經(jīng)一、認(rèn)同經(jīng)一是我們管理效果的重要表現(xiàn)。因此在重要的節(jié)日和學(xué)校、學(xué)院重要的活動時期我們將積極地配合開展宣傳工作。同時我們還將進(jìn)一步擴(kuò)大我們班班級網(wǎng)站的影響力。特別是在新的班級網(wǎng)站，建成后強(qiáng)大的功能，將更好的為我們的宣傳效勞。2023企業(yè)后勤管理工作方案模板推薦一、指導(dǎo)思想：2023年是xx企業(yè)經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)2023年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為企業(yè)的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。二、2023年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成2023年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較2023年有一定的進(jìn)步。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保2023年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)形式運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營效勞市場。三、2023年后勤工作方案主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步企業(yè)后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后