經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！甘肅武威XX建筑工程有限責(zé)任公司中長期發(fā)展規(guī)劃2021年1月甘肅武威XX建筑工程有限責(zé)任公司中長期發(fā)展規(guī)劃一、公司主要經(jīng)營理念“嚴(yán)格工藝、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量理念；“珍惜生命、從零規(guī)范”的安全理念。以“合作、科學(xué)、進(jìn)取”的企業(yè)精神和“銳意進(jìn)取、精誠合作、誠信至上、質(zhì)量第一”的企業(yè)宗旨，努力提高施工技術(shù)水平和服務(wù)水平，力爭以一流的品質(zhì)貢獻(xiàn)客戶，貢獻(xiàn)社會。二、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略（一）市場開拓戰(zhàn)略1、＂立足本地、面向全國、跨越式發(fā)展、力爭做大做強(qiáng)、以回結(jié)合一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃，其基本建設(shè)規(guī)模具有巨大的潛力,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加大武威以外的市場開發(fā)力度,不斷提高公司建筑工程、市政公用工程和水利水電工程建設(shè)的市場競爭力,鞏固和擴(kuò)大該地區(qū)市場占有率，為公司更好的實(shí)施戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。在公司經(jīng)營中由武威市向外延伸至省內(nèi)其他城市時取得經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和市場信譽(yù)優(yōu)威市點(diǎn),以省內(nèi)其他城市為面,穩(wěn)固武威市內(nèi)業(yè)務(wù),并利用在武威市內(nèi)1積聚的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù),市場的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業(yè)務(wù),保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。（二）內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源,按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,探索項(xiàng)目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系,財務(wù)核算體系和激勵約束體系。（三）人員擴(kuò)充計(jì)劃公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重,引進(jìn)與借腦并舉＂為方針,這一方針適應(yīng)了人才市場的實(shí)際情況,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化,公司將通過各種途徑引進(jìn)市政、建筑、水利等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,充實(shí)專業(yè)技術(shù)人才,增加一、二級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù),力爭使中高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才達(dá)到15人,一級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)達(dá)到5人。進(jìn)一步加大技工隊(duì)伍，使金尚工人能走出去、穩(wěn)得住、拿得下。逐步形成符合公司發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu),并以項(xiàng)目為依托,建立激勵和約束制度,形成優(yōu)勝劣汰的靈活用人機(jī)制。三、安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃（一）安全生產(chǎn)面臨的形式2“十四五”時期，是國家全面建設(shè)小康社會的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃》實(shí)施期，是實(shí)現(xiàn)公司安全法制逐步健全，各部委、各地方紛紛出臺嚴(yán)管措施，把安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)信譽(yù)相結(jié)合，事故成本越來績。在構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)方面應(yīng)有更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格的要求，更突出的作為，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出新貢獻(xiàn)。三是面臨嚴(yán)峻形勢，安安全生產(chǎn)工作提出了新課題。（二）存在的主要問題3安全健康發(fā)展的突出問題仍然存在。一是部分項(xiàng)目存在基礎(chǔ)管理薄弱、執(zhí)行力不強(qiáng)、分級管理責(zé)任不落實(shí)、規(guī)章制度落實(shí)不到位、管理事件應(yīng)急處置不到位等問題,著公司快速發(fā)展，項(xiàng)目管理專業(yè)人才不足、資源配置不強(qiáng)，致使安全生產(chǎn)存在潛在風(fēng)險。三是公司主營業(yè)務(wù)中工程施工存在機(jī)械裝備不足、生產(chǎn)力水平低、先進(jìn)科技、信息化手段少、險情預(yù)報預(yù)警能力落對協(xié)作隊(duì)伍依存度高，勞務(wù)人員流動性大、培訓(xùn)教育不足、技能素質(zhì)偏低、自我保護(hù)能力差，導(dǎo)致企業(yè)和項(xiàng)目安全風(fēng)險增加。做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。（三）規(guī)劃目標(biāo)1、堅(jiān)持“堅(jiān)持安全第一、落實(shí)防治結(jié)合，推進(jìn)人本管理、實(shí)行全員參與，完善制度措施、消除隱患事故，提倡科學(xué)發(fā)展、確保持續(xù)改進(jìn)”的方針，樹立“零事故”理念，以貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號)及甘肅省政府辦公廳下4發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見》為主線，以全面落實(shí)為重要支撐，進(jìn)一步健全管理體系，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，降低事故總量，減少職業(yè)危害，有效好轉(zhuǎn)，為企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。2、完善組織保障體系建設(shè)。建立健全公司和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，不斷完善企業(yè)各級監(jiān)督管理體系。各級安全生產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)、員、工程技術(shù)人員等配備數(shù)量和人員素質(zhì)滿足施工生產(chǎn)需要。3、強(qiáng)化風(fēng)險分級管控體系建設(shè)。根據(jù)國務(wù)院安委會《關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委辦[2016]3號）、分級監(jiān)管工作的通知》（甘安委辦[2016]71號）文件精神，堅(jiān)持源頭識別、分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，建立工程項(xiàng)目風(fēng)險辨識和分級的危險性較大的分部分項(xiàng)工程等重大風(fēng)險項(xiàng)目建立公司和項(xiàng)目部的規(guī)定，進(jìn)一步完善隧道施工安全預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，提高安全可控度。54、健全規(guī)章制度體系建設(shè)。按照政府、行業(yè)要求及公司發(fā)展需求，健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”管理全過程，實(shí)現(xiàn)事事有法可依、有章可循，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5、推進(jìn)安全管理信息建設(shè)，完善事故預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。進(jìn)一步產(chǎn)信息化建設(shè)，建立健全重大風(fēng)險項(xiàng)目分級管控體系，超前預(yù)測，突出重點(diǎn)，通過預(yù)評估、預(yù)控和事先防范、預(yù)警信息發(fā)布、現(xiàn)場過程監(jiān)發(fā)生。繼續(xù)推動應(yīng)急搶險救援隊(duì)伍建設(shè)，建立健全“平戰(zhàn)結(jié)合”的應(yīng)失和人員傷亡。6、鞏固教育培訓(xùn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。進(jìn)一步明確各部門教育培訓(xùn)職責(zé)，崗位培訓(xùn)工作規(guī)范開展，在培訓(xùn)工作與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)，各級、各類人才滿足發(fā)展需要。做到“三類人員”持證上崗率達(dá)100%，其中安全生產(chǎn)管理人員持注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證上崗率達(dá)到5%，從業(yè)人員“三級”安全教育覆蓋6面達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，保證從業(yè)人員具備本識和技能。7、加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)警和救援體系建設(shè)。繼續(xù)完善作業(yè)現(xiàn)場的重大風(fēng)險告知、監(jiān)控預(yù)警、專項(xiàng)預(yù)案及處置方案體系，增強(qiáng)各類事故預(yù)防和處置能力，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)案、項(xiàng)目預(yù)案與地方政府預(yù)案的有機(jī)銜接。8、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極推動安全生產(chǎn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變。研究建立所屬各項(xiàng)目落實(shí)規(guī)章制度、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范監(jiān)督管理、發(fā)督導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)保障體系扎實(shí)、有效運(yùn)行，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。9、強(qiáng)化工程分包管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，按照“依法依規(guī)、合法分包，從嚴(yán)審查、擇優(yōu)錄用，強(qiáng)化管理、共樹信譽(yù)”的原則，選擇、使用分包隊(duì)伍，建立合格分包方評審管理制度和考核評價標(biāo)準(zhǔn),全過程的有效監(jiān)控。堅(jiān)決杜絕違法分包和非法轉(zhuǎn)包、以包代管行為，通過勞務(wù)用工管理模式的轉(zhuǎn)變，消除安全生產(chǎn)工作中的最大隱患。10、加強(qiáng)勞動保護(hù)，抓好職業(yè)健康工作。按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)7行檢測，對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應(yīng)設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品，設(shè)置監(jiān)督檢查，加強(qiáng)勞動保護(hù)，防治職業(yè)危害，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生，保證從業(yè)人員職業(yè)健康。四、質(zhì)量中長期規(guī)劃1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)?；A(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。公司、項(xiàng)目部，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系處。公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，8監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作在過去的5升行動方案的通知》（建質(zhì)[2017]57號）文件精神，公司通過開展質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。的小階段計(jì)劃。4、推行對標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平號）文件精神為契機(jī)，結(jié)合以往公司推行對標(biāo)的前列，對標(biāo)管理初見成效。為了鞏固和發(fā)揚(yáng)管理成果，公司工程部基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管9提高公司的質(zhì)量管理水平。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)加管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。各項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通時上報檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。9、加強(qiáng)對分包工程的管理公