培訓(xùn)課件園林工程材料采購管理gardenengineeringmaterialprocurementmanagementgardenengineeringmaterialprocurementmanagement宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XXLANDSCAPEENGINEERING01采購崗位認(rèn)知02園林綠化材料03園林園建材料04采購談判技巧目錄LANDSCAPEENGINEERING采購崗位認(rèn)知第一部分gardenengineeringmaterialprocurementmanagementgardenengineeringmaterialprocurementmanagement01LANDSCAPEENGINEERING負(fù)責(zé)對項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購，組織項(xiàng)目材料招標(biāo)采購工作，確保滿足質(zhì)量、符合環(huán)保要求。負(fù)責(zé)調(diào)查掌握物資市場價(jià)格信息和資源情況。.負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量和數(shù)量杜絕出現(xiàn)以次充好、虛報(bào)數(shù)量。負(fù)責(zé)所購材料與供方交涉，辦理退貨、更換、補(bǔ)差、索賠等手續(xù)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源開發(fā)，組織相關(guān)部門進(jìn)行供方單位入庫考察審核及定期評估。材料采購虛報(bào)數(shù)量市場化經(jīng)營意識，配合項(xiàng)目實(shí)際需求提高采購集中度以量換價(jià)。推動(dòng)設(shè)計(jì)、采購施工一體化按需做好供方資源開發(fā)材料清單目標(biāo)成本確定采購方案注意加工周期與付款方式及時(shí)入庫灌木是指那些沒有明顯的主干、呈叢生狀態(tài)的樹木，植株一般比較矮小，不會超過6米。南方地區(qū)常見的灌木包括紅車、紅絨球、九里香、非洲茉莉、勒杜鵑、大紅花、軟枝黃蟬、夾竹桃等南方地區(qū)常見的灌木包括紅車、紅絨球、九里香、非洲茉莉、勒杜鵑、大紅花、軟枝黃蟬、夾竹桃等園林綠化材料第二部分gardenengineeringmaterialprocurementmanagementgardenengineeringmaterialprocurementmanagement02LANDSCAPEENGINEERING指從地表面到植株正常生長頂端的垂直高度。指喬木從地表面到樹冠的最下分枝點(diǎn)的垂直高度。指棕櫚類植株從地表面到最低葉鞘以下裸干的高度。又稱蓬長、莖長，是指攀緣植物主莖從根部至梢頭之間的長度。喬木是指樹身高大的樹木，具有明顯的高大主干，樹干和樹冠有明顯區(qū)分。比如南方地區(qū)常見的榕樹、大葉紫薇、海南蒲桃、盆架子、火焰木、人面子、欖仁樹、桃花心木等。棕櫚植物樹干圓柱形，常殘存有老葉柄及其下部的葉崤，葉生長在樹干頂部。灌木是指那些沒有明顯的主干、呈叢生狀態(tài)的樹木，植株一般比較矮小，不會超過6米。南方地區(qū)常見的灌木包括紅車、紅絨球、九里香、非洲茉莉、勒杜鵑、大紅花、軟枝黃蟬、夾竹桃等。南洋杉、樸樹、榕樹、秋楓、樟樹、鳳凰木、小葉欖仁、紫荊、雞蛋花、人面子。樸樹、黃連木、藍(lán)花楹、銀杏、柚子、楊梅、櫻花、紫葉李、古樁石榴、紫薇。南洋杉、樸樹、榕樹園林園建材料第三部分gardenengineeringmaterialprocurementmanagementgardenengineeringmaterialprocurementmanagement03LANDSCAPEENGINEERING地方性材料，如水泥、混凝土、砂、碎石、土方等天然石、磚類、景觀石等主干道路燈、庭院燈、草坪燈等石制小品、木制小品、戶外用品、健身器材、電線電纜等。7-10天/批次：常規(guī)市場有的板加工。15-20天/批次：異形加工/定制大理石加工。20-25天/批次：雕刻或水刀復(fù)雜加工。盡可能選用市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、可以互換的規(guī)格：非標(biāo)材料造成不能互換、造價(jià)高、損耗高、加工周期長、回貨慢。黃銹石、湖北黃金麻、山東銹河南芝麻白、湖北芝麻白蒙古黑、福鼎黑、海南黑、雷州黑壽寧紅、新疆紅、中國紅河南芝麻灰、灰麻海南芝麻黑福建青、湖南青、森林綠采購人員的商品知識對市場供需及價(jià)格的了解對供應(yīng)商公司的了解本公司預(yù)算成本的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限列出談判目標(biāo)優(yōu)先級，隨時(shí)參考采購談判技巧第四部分gardenengineeringmaterialprocurementmanagementgardenengineeringmaterialprocurementmanagement04LANDSCAPEENGINEERING采購人員的商品知識對市場供需及價(jià)格的了解對供應(yīng)商公司的了解本公司預(yù)算成本的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限采取主動(dòng)，但避免讓對方了解本公司的立場盡量以肯定的語氣與對方談話，稱贊對方，給對方面子，因而對方也會愿意給面子。盡量成為一個(gè)好的傾聽者，從對方的言談及肢體語言中了解其優(yōu)劣勢及談判立場。盡量為對手著想，大部分成功的談判都是在彼此和諧的氣氛下達(dá)成的公司與供應(yīng)商之間不是對抗關(guān)系知道對手的需要，盡量在小處著手滿足對方，引導(dǎo)對方滿足采購方自己的需要。避免先讓對方知道自己的需要，否則對方會利用此一弱點(diǎn)要求采購人員先做出讓步。有經(jīng)驗(yàn)的采購人員總會設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件，然后讓對方也得到一點(diǎn)好處，談判目標(biāo)爭取為60/40，70/30，或甚至是80/20。培訓(xùn)課件園林工程材料采購管理gardenengineer