企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)選8篇一、?指導(dǎo)思想?為激發(fā)公司?創(chuàng)新力，提?高員工凝聚?力，完成企?業(yè)的創(chuàng)新發(fā)?展規(guī)劃目標(biāo)?，探索出一?條貼合公司?實(shí)際情景的?企業(yè)文化建?設(shè)思路，經(jīng)?公司研究確?定，以“創(chuàng)?新、服務(wù)、?活力”為公?司企業(yè)文化?的指導(dǎo)思想?，經(jīng)過挖掘?員工創(chuàng)新思?維、弘揚(yáng)公?司服務(wù)意識?和調(diào)動員工?熱情與活力?，來營造企?業(yè)整體文化?氛圍，提升?企業(yè)整體形?象。二、?建設(shè)原則?1、以人為?本的原則?把員工視為?文化建設(shè)的?主要對象和?企業(yè)的最重?要資源，始?終做到以人?為中心，充?分了解員工?的思想意識?狀態(tài)，經(jīng)過?公司全體員?工的進(jìn)取參?與，發(fā)揮創(chuàng)?造精神，企?業(yè)文化才能?健康發(fā)展。?員工不僅僅?是企業(yè)的主?體，更是企?業(yè)的主人，?經(jīng)過調(diào)動員?工的進(jìn)取性?和創(chuàng)造性，?實(shí)現(xiàn)員工自?身價(jià)值的升?華和企業(yè)蓬?勃發(fā)展的有?機(jī)統(tǒng)一。?2、講求實(shí)?效的原則?契合企業(yè)當(dāng)?前實(shí)際情景?，貼合企業(yè)?定位，一切?從實(shí)際出發(fā)?，制訂切實(shí)?可行的方案?，借助必要?的載體，實(shí)?事求是地進(jìn)?行文化塑造?。三、規(guī)?劃目標(biāo)1?、企業(yè)理念?建立具有?公司特色的?企業(yè)理念（?如企業(yè)宗旨?、企業(yè)愿景?、企業(yè)戰(zhàn)略?等），全體?員工對于企?業(yè)理念做到?熟知熟記，?并且能在具?體行動中進(jìn)?行實(shí)踐。?2、學(xué)習(xí)體?系構(gòu)建學(xué)?習(xí)體系，學(xué)?習(xí)借鑒并應(yīng)?用先進(jìn)的管?理模式和理?論，學(xué)習(xí)和?吸收先進(jìn)的?科學(xué)技術(shù)及?操作技術(shù)，?提高全體員?工的整體素?質(zhì)。3、?形象標(biāo)準(zhǔn)?全體員工對?于企業(yè)形象?標(biāo)準(zhǔn)、管理?者形象標(biāo)準(zhǔn)?、員工形象?標(biāo)準(zhǔn)能做到?熟知并自覺?踐行。4?、行為識別?主要體此?刻兩個方面?，一方面是?企業(yè)內(nèi)部對?職工的宣傳?、教育、培?訓(xùn)；另一方?面是對外經(jīng)?營、社會職?責(zé)等資料。?要經(jīng)過__?_開展一系?列活動，將?企業(yè)確立的?精神、理念?融入到企業(yè)?的實(shí)踐中，?指導(dǎo)企業(yè)和?員工行為。?四、具體?措施1、?創(chuàng)立良好的?企業(yè)文化環(huán)?境企業(yè)文?化環(huán)境建設(shè)?是企業(yè)文化?落地的重要?形式，為使?企業(yè)文化成?為“看得見?”的文化，?更好地傳播?公司的核心?價(jià)值觀，引?導(dǎo)員工自覺?規(guī)范言行，?采用文化展?板、電子顯?示屏等形式?，創(chuàng)立公司?員工照片墻?，展現(xiàn)員工?風(fēng)采，凸顯?優(yōu)秀員工事?跡等。2?、將各項(xiàng)活?動作為搭建?企業(yè)文化的?形式載體，?全年圍繞“?服務(wù)創(chuàng)新活?力”的指導(dǎo)?思想開展分?月活動。?3—___?月份定位“?創(chuàng)新月”，?主要開展專?業(yè)技能類、?學(xué)習(xí)類、知?識類活動，?促進(jìn)員工學(xué)?習(xí)進(jìn)取，扎?實(shí)技術(shù)基本?功，激發(fā)員?工開拓創(chuàng)新?，為生產(chǎn)營?造良好的上?進(jìn)協(xié)作氛圍?。包括“技?能知識競賽?”、“辯論?比賽”、“?安全生產(chǎn)競?賽”等活動?。6—_?__月份定?位“活力月?”，主要開?展體育競技?類活動，激?發(fā)員工活力?，增強(qiáng)員工?的凝聚力與?企業(yè)向心力?。包括“健?康食堂廚藝?大賽”、“?趣味解壓運(yùn)?動會”、“?羽毛球比賽?”、“籃球?比賽”等活?動。10?—___月?份定位“服?務(wù)月”，主?要開展評比?類和培訓(xùn)類?活動，增強(qiáng)?員工服務(wù)意?識，凸顯員?工優(yōu)秀品質(zhì)?，樹立服務(wù)?榜樣標(biāo)桿。?包括“最美?工作照”評?選、員工拓?展培訓(xùn)等活?動。3、?福利不是簡?單發(fā)放，爭?取給人以觸?動。根據(jù)?工會慰問制?度，公司慰?問主要包括?生育慰問、?喜事慰問、?喪事慰問、?住院慰問、?生日慰問、?子女慰問、?困難慰問。?搭建員工“?暖心工程”?，豐富慰問?金、節(jié)日禮?品的發(fā)放形?式，給員工?送去真正的?關(guān)懷與溫暖?。結(jié)合節(jié)日?___貼合?節(jié)日特點(diǎn)的?活動，例如?三八婦女節(jié)?開展關(guān)愛女?___講座?、六一兒童?節(jié)___親?子觀影活動?、重陽節(jié)踏?青登高等節(jié)?日活動。?將文化外化?于形的方式?，讓每位員?工都能耳濡?目染、潛移?默化地理解?公司良好企?業(yè)文化的熏?陶，將價(jià)值?理念內(nèi)化于?心，達(dá)成思?想共識，使?看似無形的?企業(yè)文化固?化為“看得?見、摸得著?、可操作、?可衡量”的?視覺文化，?在潛移默化?中提升了企?業(yè)品牌形象?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了企業(yè)文?化的穿透力?和影響力。?五、實(shí)施?要點(diǎn)1、?全員參與、?高層推動[?由網(wǎng)友投稿?]企業(yè)文?化建設(shè)是一?個系統(tǒng)工程?，它要求各?部門的互相?配合、共同?參與，要有?機(jī)地將企業(yè)?文化與經(jīng)營?生產(chǎn)活動緊?密結(jié)合起來?。2、各?部門協(xié)調(diào)配?合企業(yè)文?化建設(shè)要求?公司內(nèi)各部?門協(xié)助共同?參與，其中?需要人力資?源部、綜合?部、工會的?共同推進(jìn)，?以及所有部?門的進(jìn)取配?合。3、?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，?正人先正己?領(lǐng)導(dǎo)者是?企業(yè)文化的?推動者、倡?導(dǎo)者，在企?業(yè)文化建設(shè)?實(shí)施過程中?居于核心地?位。4、?言而有信，?獎懲兌現(xiàn)?企業(yè)對員工?的承諾是給?予員工的激?勵，如果僅?有承諾，沒?有兌現(xiàn)，即?承諾成為‘?空頭支票”?，員工對企?業(yè)則失去信?任。5、?供給溝通的?平臺創(chuàng)立?由上向下的?關(guān)心幫忙、?培養(yǎng)激勵、?充分授權(quán)、?帶動提高，?養(yǎng)成自下向?上的尊重服?從、合理提?議、坦率溝?通、進(jìn)取配?合，構(gòu)建平?行式的溝通?信任、和諧?共處、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、齊心?奮進(jìn)。企?業(yè)文化建設(shè)?想要發(fā)揮持?續(xù)的效應(yīng)，?需要公司上?下的參與和?支持，并且?在建設(shè)過程?中到達(dá)心與?心之間的溝?通與共識，?期望在我們?的共同努力?下，構(gòu)成具?有公司特色?的企業(yè)文化?。企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)選8篇（二）一?、企業(yè)文化?建設(shè)計(jì)劃實(shí)?施的目的?企業(yè)文化是?企業(yè)的靈魂?，是一個企?業(yè)精神和價(jià)?值觀的體現(xiàn)?，是推動企?業(yè)發(fā)展的動?力。做公司?的目的是企?業(yè)基業(yè)長青?，追求可持?續(xù)增長；不?斷創(chuàng)造客戶?價(jià)值的，構(gòu)?成一個強(qiáng)_?__、強(qiáng)執(zhí)?行力、法治?管理，效益?第一的團(tuán)隊(duì)?。地產(chǎn)作為?___地產(chǎn)?行業(yè)新秀，?正處于初期?發(fā)展階段。?目前公司所?有員工對待?工作較為進(jìn)?取主動，但?依然面臨著?很多問題。?制定本企業(yè)?文化建設(shè)計(jì)?劃，有利于?公司有__?_、有系統(tǒng)?地建設(shè)公司?文化，落實(shí)?公司文化理?念并進(jìn)行持?續(xù)提升。實(shí)?施本企業(yè)文?化建設(shè)計(jì)劃?是建設(shè)__?_新秀地產(chǎn)?，使之成為?___受尊?重地產(chǎn)開發(fā)?商的保證之?一。在文?化建設(shè)計(jì)劃?實(shí)施的具體?實(shí)踐過程中?行政計(jì)劃中?心對各活動?方案進(jìn)行總?結(jié)整理，構(gòu)?成完善的實(shí)?施細(xì)則，作?為公司長足?發(fā)展重要依?據(jù)。二、?企業(yè)文化建?設(shè)實(shí)施的原?則一）持?續(xù)性原則?企業(yè)文化實(shí)?施是一項(xiàng)長?期任務(wù)，是?一個不斷強(qiáng)?化、反復(fù)灌?輸、考核評?估與動態(tài)（?范本）完善?的過程。所?以，文化建?設(shè)是一個不?斷改善、螺?旋式上升的?動態(tài)（范本?）過程。?二）一致性?原則文化?是企業(yè)的靈?魂，文化建?設(shè)實(shí)施的主?題是保證企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?、管理制度?、___行?為與文化理?念的一致性?，從而確保?文化理念在?公司中生根?。三）系?統(tǒng)性原則?文化建設(shè)實(shí)?施是一個系?統(tǒng)工程，是?一個傳播、?評估、持續(xù)?改善的系統(tǒng)?，同時在建?設(shè)手段上也?是一個包含?如培訓(xùn)、典?型示范、文?化活動、網(wǎng)?站、月刊及?外部媒體渠?道的相互協(xié)?調(diào)的多樣化?系統(tǒng)。三?、文化建設(shè)?中不一樣員?工的主角定?位一）高?層領(lǐng)導(dǎo)高?層領(lǐng)導(dǎo)是文?化理念的倡?導(dǎo)者，文化?實(shí)施的發(fā)起?者、推動者?和第一執(zhí)行?者。高層領(lǐng)?導(dǎo)班子對價(jià)?值理念的高?度認(rèn)同、強(qiáng)?力推動和身?體力行是文?化充分發(fā)揮?作用的根本?動力。二?）中層管理?中層管理?是文化的主?要推動者，?是本部門文?化管理的第?一職責(zé)人，?在以身作則?的基礎(chǔ)上承?擔(dān)起文化的?日常宣貫、?培訓(xùn)、監(jiān)督?和管理的職?責(zé)。三）?基層員工?基層員工是?文化的具體?實(shí)踐者，應(yīng)?主動學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會文化的?內(nèi)涵，認(rèn)同?文化，融入?文化，經(jīng)過?自我的行為?體現(xiàn)文化。?四、文化?建設(shè)實(shí)施的?階段性目標(biāo)?一）第一?階段（__?_年___?月至___?月）：（?一）行動計(jì)?劃1、針?對新進(jìn)員工?及現(xiàn)有員工?，進(jìn)行公司?文化理念的?宣貫，強(qiáng)調(diào)?商業(yè)人格、?結(jié)果交換、?職業(yè)心態(tài)等?工作價(jià)值觀?。完成文化?理念的學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)，使?全體員工熟?知的文化理?念。2、?建立地產(chǎn)網(wǎng)?站，使之貼?合文化理念?。3、_?__月底前?由營銷策劃?中心策劃，?行政計(jì)劃中?心牽頭__?_公司全員?進(jìn)行“之星?”評比活動?（詳見活動?細(xì)則）。?（二）行動?計(jì)劃注意事?項(xiàng)：經(jīng)過?地產(chǎn)文化理?念的宣講，?全員做學(xué)習(xí)?心得，使地?產(chǎn)的文化理?念深入人心?，以到達(dá)統(tǒng)?一員工理念?為目標(biāo)。?（三）職責(zé)?人：第一?職責(zé)人：行?政計(jì)劃中心?經(jīng)理；協(xié)同?職責(zé)人：人?力資源主管?。二）第?二階段（_?__年__?_月至__?_月）：?（一）行動?計(jì)劃：1?、建立健全?公司各種文?化管理制度?及流程。?2、積累文?化管理的培?訓(xùn)、傳播、?考核、評估?、提升系統(tǒng)?和人才隊(duì)伍?。3、結(jié)?合公司實(shí)際?運(yùn)作需要，?進(jìn)一步梳理?文化體系，?進(jìn)行適當(dāng)調(diào)?整和完善。?4、各項(xiàng)?文化理念和?行為規(guī)范為?廣大員工所?認(rèn)可，成為?自覺的行為?準(zhǔn)則。5?、每月集中?進(jìn)行一次中?、高層文化?討論___?會，___?會主要討論?公司內(nèi)外部?文化落地實(shí)?際情景和解?決辦法。再?由中層管理?分別對基層?員工進(jìn)行宣?貫。（二?）職責(zé)人：?第一職責(zé)?人：行政計(jì)?劃中心經(jīng)理?；協(xié)同職責(zé)?人：人力資?源主管。?三）第三階?段（___?年___月?至___年?___月）?：（一）?行動計(jì)劃?1、行政計(jì)?劃中心必須?具備規(guī)范、?有效的文化?管理的__?_和本事。?2、經(jīng)過?對公司企業(yè)?文化宣貫，?使企業(yè)文化?成為中高層?管理者最主?要的管理語?言和管理手?段。3、?各部門培養(yǎng)?一名企業(yè)文?化培訓(xùn)講師?，使新員工?能夠很快被?優(yōu)秀的文化?所同化，并?成為文化堅(jiān)?定的信仰者?和傳播者。?（二）職?責(zé)人第一?職責(zé)人：行?政計(jì)劃中心?經(jīng)理；協(xié)同?職責(zé)人：人?力資源主管?。五、文?化傳播一?）文化培訓(xùn)?和交流（?一）新員工?的文化培訓(xùn)?主要對象?：新員工?主要資料：?《公司員工?手冊》、《?文化故事集?萃》主要?方式：講?授（《公司?員工手冊》?）自學(xué)（?《文化故事?集萃》）?主要講授人?：文化培訓(xùn)?講師__?_者：行政?計(jì)劃中心?（二）主題?交流活動?交流活動的?主題，分為?問題性和經(jīng)?驗(yàn)性兩大類?。1、活?動主題的確?定1）問?題性活動。?對公司反映?較為集中的?經(jīng)營管理問?題，要分析?問題來龍去?脈和性質(zhì)，?提出解決問?題的目標(biāo)和?原則，根據(jù)?問題的典型?性和重要性?篩選出研討?主題。2?）經(jīng)驗(yàn)性活?動。對公司?表現(xiàn)出的優(yōu)?秀經(jīng)驗(yàn)，能?夠提煉為公?司內(nèi)部學(xué)習(xí)?標(biāo)桿，根據(jù)?經(jīng)驗(yàn)典型性?和類別，以?及公司管理?活動的主題?和熱點(diǎn)，確?定活動主題?。2、主?題活動資料?1）問題?性活動。匯?總對問題現(xiàn)?象的描述、?交流不一樣?部門對問題?背景和原因?的分析觀點(diǎn)?、研討問題?解決思路，?逐步構(gòu)成標(biāo)?準(zhǔn)化地處理?類似問題的?解決方法。?2）經(jīng)驗(yàn)?性活動。介?紹標(biāo)桿行為?的內(nèi)涵、成?功經(jīng)驗(yàn)，交?流對其它部?門或業(yè)務(wù)的?借鑒意義，?研討推廣經(jīng)?驗(yàn)的舉措。?3、主要?方式：講授?、研討、現(xiàn)?場會主要?講授人：問?題性活動：?相關(guān)部門的?負(fù)責(zé)人經(jīng)?驗(yàn)性活動：?標(biāo)桿行為的?優(yōu)秀員工代?表4、參?加活動人員?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人、主?管及核心員?工5、關(guān)?鍵點(diǎn)1、?主題活動前?要征集提議?，必要時候?___調(diào)研?，以確定對?公司管理有?典型意義的?主題，并安?排有關(guān)部門?和人員做好?交流準(zhǔn)備；?2、主題?交流由行政?計(jì)劃中心專?人進(jìn)行后續(xù)?工作跟蹤與?反饋，注重?對研討成果?的落實(shí)。?（三）成果?固化由行?政計(jì)劃中心?將培訓(xùn)和交?流資料整理?成規(guī)范、簡?明的書面材?料，交公司?資料室統(tǒng)一?管理存檔。?（四）實(shí)?施時間1?、新員工入?職當(dāng)天，由?文化培訓(xùn)講?師進(jìn)行公司?文化理念的?培訓(xùn)，新員?工寫學(xué)習(xí)心?得。2、?主題交流，?每季度進(jìn)行?一次。二?）典型示范?（一）典?型塑造的原?則典型體?現(xiàn)公司精神?和核心價(jià)值?觀典型在?特定方面具?有突出性?典型的行為?必須具有真?實(shí)性典型?的行為必須?具有感人性?典型的行?為必須具有?可模仿性?（二）典型?的類型個?人典型團(tuán)?隊(duì)典型（?三）典型的?主題根據(jù)?公司管理需?要，選擇若?干主題樹立?典型，例如??！爸恰?全員參與，?業(yè)績評比“?服不服冠軍?榜”“明星?員工”等。?（四）典?型的推廣?經(jīng)過網(wǎng)站、?月刊、會議?、文化墻公?示等宣傳典?型個人和典?型團(tuán)隊(duì)的事?跡。對典型?個人的宣傳?要深入挖掘?成功內(nèi)因，?應(yīng)經(jīng)過事跡?和績效，重?在對精神和?品德的宣傳?。對典型團(tuán)?隊(duì)的宣傳要?淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的影響，?應(yīng)經(jīng)過對事?跡過程的分?析，重在對?團(tuán)隊(duì)合作方?法的推廣。?（五）典?型的獎勵?“之星”每?兩月獲得明?星榜榮譽(yù)的?兩名明星員?工，將得到?總經(jīng)理獎勵?價(jià)值200?—___元?的明星禮品?一份和之星?獎狀一張；?“服不服冠?軍榜”每月?月銷售冠軍?將獲得價(jià)值?200—_?__元獎品?一份+銷冠?獎狀一張，?并給予月刊?、網(wǎng)站介紹?成績和培訓(xùn)?機(jī)會。三?）典禮儀式?（一）典?禮和儀式的?作用營造?喜慶氣氛?增強(qiáng)員工的?歸屬感增?強(qiáng)員工自豪?感向社會?展示公司形?象（二）?典禮和儀式?的主要形式?1、新員?工歡迎儀式?——體現(xiàn)公?司的以人為?本和用人理?念，使新員?工在進(jìn)入公?司時就感受?到公司文化?的___力?。2、年?會——突出?喜慶氣氛，?___周密?，運(yùn)作高效?，使大家體?會到大家庭?的歡樂，人?際關(guān)系的協(xié)?調(diào)。3、?開工、開盤?儀式——使?員工看到公?司的不斷發(fā)?展，樹立員?工對公司未?來前景的信?心。四）?文化故事修?改（一）?故事更新的?周期。每年?一次。（?二）故事修?改。行政計(jì)?劃中心。?（三）故事?修改的主要?工作。設(shè)計(jì)?故事撰寫規(guī)?范及事例，?下發(fā)文化故?事征集通知?，收集故事?并整理。?（四）選擇?若干故事在?月刊發(fā)表，?更新公司《?文化故事集?萃》。五?）文體活動?（一）文?體活動的原?則1、針?對公司員工?的特長和愛?好2、嚴(yán)?密___，?不要影響正?常工作3?、做到廣泛?參與、盡可?能照顧到每?一位員工?4、給予物?質(zhì)獎勵激勵?和榮譽(yù)（?二）文體活?動的類型?1、健身娛?樂活動：爬?山、郊游?2、大型團(tuán)?體活動：年?終晚會、團(tuán)?體旅游、拓?展訓(xùn)練等?（三）活動?時間以不?影響業(yè)務(wù)工?作為原則，?每年___?月中下旬和?___月中?下旬展開。?六）員工?溝通（一?）總經(jīng)理信?箱1、對?象總經(jīng)理?信箱面向公?司的任何一?位員工。?2、意義?鼓勵大家勇?于反映重大?問題、進(jìn)取?提出重要提?議，也便于?總經(jīng)理掌握?員工最真切?的工作體會?與文化感受?。3、信?箱管理信?箱由行政計(jì)?劃中心指定?專人管理。?4、信箱?管理員的職?責(zé)1）每?一天收取信?件。2）?信件分類整?理。將信件?按輕重緩急?分類，建立?目錄，篇幅?大的信件要?做出摘要。?3）信件?轉(zhuǎn)發(fā)：每周?轉(zhuǎn)交一次?4）信件的?反饋。信件?必須在一周?內(nèi)給予反饋?，由總經(jīng)理?直接反饋，?或由行政中?心經(jīng)理反饋?。反饋的方?式以___?為主，也能?夠面談或電?話。5）?負(fù)責(zé)監(jiān)督信?件處理意見?的執(zhí)行。?七）中層管?理___會?（一）由?人力資源部?___，以?交流經(jīng)驗(yàn)，?互通信息，?構(gòu)成公司內(nèi)?部學(xué)習(xí)__?_成功經(jīng)驗(yàn)?的機(jī)制為目?的，每季度?一次。（?二）活動流?程確定主?題——會前?準(zhǔn)備——與?會代表典型?發(fā)言——分?組討論——?小組代表總?結(jié)發(fā)言——?構(gòu)成紀(jì)要—?—推廣經(jīng)驗(yàn)?六、保證?措施一）?認(rèn)識到位?二十一世紀(jì)?最顯著的特?征就是文化?對公司經(jīng)營?起著巨大的?促進(jìn)作用。?創(chuàng)立企業(yè)文?化構(gòu)成的文?化力如凝聚?力、創(chuàng)造力?等，是公司?寶貴的無形?資產(chǎn)。在新?的世紀(jì)，擁?有這種文化?優(yōu)勢，也就?擁有競爭優(yōu)?勢。二）?制度到位?任何工作僅?靠自覺是不?夠的。創(chuàng)立?企業(yè)文化必?須狠抓各種?制度的建立?和完善。?考核制度。?加強(qiáng)考核是?企業(yè)文化建?設(shè)由虛變實(shí)?、由軟變硬?的重要手段?。結(jié)合企業(yè)?實(shí)際，制訂?實(shí)施細(xì)則，?實(shí)行量化考?核，周周有?檢查、月月?有考核、年?終有驗(yàn)收，?考核結(jié)果納?入部門薪資?體系，構(gòu)成?機(jī)構(gòu)健全、?職責(zé)明確、?目標(biāo)具體、?層次清楚的?格局。三?）教育到位?企業(yè)文化?的核心是培?育先進(jìn)的企?業(yè)精神，并?在員工的工?作中得到體?現(xiàn)，培育的?途徑則是培?訓(xùn)。經(jīng)過長?期積累和不?斷總結(jié)提煉?，構(gòu)成的企?業(yè)精神是企?業(yè)文化的靈?魂。員工日?常行為是企?業(yè)文化的具?體體現(xiàn)。應(yīng)?注重引導(dǎo)和?規(guī)范。（范?本）首先，?要求各級管?理人員準(zhǔn)確?把握公司總?體情景和員?工具體情景?。其次，以?典型標(biāo)桿引?導(dǎo)群體行為?。經(jīng)過營銷?評比、全員?評比、文化?活動、文化?培訓(xùn)等形式?將企業(yè)文化?引向深入。?七、總結(jié)?文化管理?是管理發(fā)展?的新趨勢，?其強(qiáng)大力量?為越來越多?的企業(yè)所認(rèn)?可，國內(nèi)企?業(yè)也逐漸認(rèn)?識到企業(yè)文?化的作用，?經(jīng)過深入地?進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)?狀分析，僅?有使企業(yè)文?化方案緊緊?圍繞企業(yè)文?化理念層、?制度層、器?物層三個層?次，由內(nèi)及?外、由內(nèi)涵?到表現(xiàn)，分?層次、有步?驟進(jìn)行企業(yè)?文化以及亞?文化的宣貫?，從而才能?較為全面地?構(gòu)成企業(yè)文?化系統(tǒng)。使?企業(yè)文化能?夠滲透到企?業(yè)各個層面?，被更多的?企業(yè)員工認(rèn)?可，成為指?導(dǎo)成員行動?的軟規(guī)則，?才能切實(shí)增?強(qiáng)凝聚力和?競爭力，發(fā)?揮巨大的作?用。企業(yè)?文化建設(shè)方?案一、指?導(dǎo)思想堅(jiān)?持以___?_和___?精神為指導(dǎo)?，以培育國?電集團(tuán)公司?企業(yè)理念為?核心；以構(gòu)?建和諧企業(yè)?，提升企業(yè)?管理水平，?增強(qiáng)核心競?爭力為目標(biāo)?；以創(chuàng)立學(xué)?習(xí)型企業(yè)，?提高員工隊(duì)?伍整體素質(zhì)?為重點(diǎn)；建?設(shè)具有吉熱?特色的企業(yè)?文化，為推?進(jìn)企業(yè)科學(xué)?、持續(xù)、和?諧發(fā)展供給?強(qiáng)有力的文?化支撐。?二、基本思?路圍繞“?一個目標(biāo)”?，抓住“兩?個重點(diǎn)”，?推進(jìn)“三個?規(guī)范”，實(shí)?現(xiàn)“四個提?升”。一?個目標(biāo)：就?是以提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?為中心，營?造人本和諧?的企業(yè)發(fā)展?環(huán)境，推進(jìn)?企業(yè)科學(xué)、?持續(xù)、和諧?發(fā)展；兩?個重點(diǎn)：就?是堅(jiān)持與企?業(yè)的管理機(jī)?制相結(jié)合，?與企業(yè)安全?生產(chǎn)相結(jié)合?，突出管理?文化和安全?文化；三?個規(guī)范：就?是要進(jìn)一步?規(guī)范企業(yè)v?i視覺識別?系統(tǒng)、理念?識別系統(tǒng)、?行為識別系?統(tǒng)，樹立企?業(yè)良好形象?；四個提?升。就是要?經(jīng)過企業(yè)文?化建設(shè)工作?，不斷提升?企業(yè)的學(xué)習(xí)?本事、凝聚?本事、創(chuàng)新?本事和創(chuàng)效?本事。三?、工作目標(biāo)?（一）加?快“三統(tǒng)一?”步伐，塑?造企業(yè)良好?形象。堅(jiān)持?集團(tuán)公司企?業(yè)文化建設(shè)?的統(tǒng)一性，?實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)?一”：一是?企業(yè)核心理?念統(tǒng)一，即?“工作方針?”、“企業(yè)?精神”、“?職業(yè)道德觀?”統(tǒng)一；二?是企業(yè)形象?標(biāo)識統(tǒng)一；?三是基本管?理制度以及?員工基本行?為規(guī)范統(tǒng)一?。（二）?創(chuàng)立學(xué)習(xí)型?企業(yè)，提高?文化管理品?質(zhì)。扎實(shí)深?入開展“創(chuàng)?立學(xué)習(xí)型企?業(yè)”活動，?終身學(xué)習(xí)理?念深入人心?，“創(chuàng)立學(xué)?習(xí)型企業(yè)，?爭做知識型?職工”活動?扎實(shí)有效推?進(jìn)，全員學(xué)?習(xí)本事普遍?提升，“學(xué)?習(xí)型企業(yè)”?創(chuàng)立活動取?得成效。?（三）加快?文化整合，?促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)?新。緊密圍?繞企業(yè)“強(qiáng)?化管理，提?高效益”、?“星級企業(yè)?”創(chuàng)立活動?等中心工作?，將企業(yè)文?化有機(jī)融入?企業(yè)中心工?作中，促進(jìn)?企業(yè)創(chuàng)新發(fā)?展，為企業(yè)?改革發(fā)展和?穩(wěn)定供給精?神動力和智?力支持。?四、重點(diǎn)工?作（一）?健全機(jī)制，?夯實(shí)企業(yè)文?化建設(shè)管理?基礎(chǔ)。健?全完善企業(yè)?文化建設(shè)管?理機(jī)制，將?企業(yè)文化建?設(shè)辦公室設(shè)?在黨委工作?部，具體負(fù)?責(zé)企業(yè)文化?建設(shè)的__?_和協(xié)調(diào)工?作。各黨支?部要重視企?業(yè)文化建設(shè)?工作，加強(qiáng)?指導(dǎo)，打牢?基礎(chǔ)，教育?和引導(dǎo)職工?認(rèn)識到企業(yè)?文化建設(shè)工?作的重要意?義。各支?部要加強(qiáng)對?企業(yè)文化建?設(shè)工作的宣?傳，利用現(xiàn)?代媒體及時?傳遞信息，?對企業(yè)文化?建設(shè)工作情?景進(jìn)行廣泛?宣傳，進(jìn)一?步加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)的?宣傳基礎(chǔ)。?（二）貫?徹實(shí)施集團(tuán)?公司vi系?統(tǒng)，樹立企?業(yè)形象。?按照國電集?團(tuán)公司vi?視覺識別系?統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，?廠黨委將在?今年重點(diǎn)推?廣應(yīng)用集團(tuán)?公司《vi?手冊》，在?廠區(qū)、生產(chǎn)?現(xiàn)場懸掛企?業(yè)理念宣傳?標(biāo)牌；更新?辦公場所帶?有企業(yè)名稱?的銘牌；辦?公用品、形?象宣傳品和?會議接待用?品上以及在?印發(fā)的文件?材料、__?_、信封、?會議桌牌、?標(biāo)語、視板?等嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)公司《?vi手冊》?要求。廠黨?委將把國電?集團(tuán)公司《?vi手冊》?上傳到黨委?工作部網(wǎng)站?上，各單位?能夠到黨委?工作部網(wǎng)站?上進(jìn)行查詢?，并在本單?位范圍內(nèi)的?各項(xiàng)工作和?活動中嚴(yán)格?執(zhí)行國電集?團(tuán)公司《v?i手冊》標(biāo)?準(zhǔn)。（三?）貫徹宣傳?集團(tuán)公司企?業(yè)理念，增?強(qiáng)職工凝聚?力。按照?國電集團(tuán)公?司《___?規(guī)范使用國?電集團(tuán)公司?企業(yè)理念_?__》要求?，大力倡導(dǎo)?國電集團(tuán)公?司企業(yè)理念?。各支部要?利用班前班?后會時間，?經(jīng)過廣播宣?傳和___?學(xué)習(xí)的方式?，加強(qiáng)對集?團(tuán)公司修改?出版的《企?業(yè)文化建設(shè)?手冊之文化?強(qiáng)企》一書?的宣傳和學(xué)?習(xí)。《文化?手冊》資料?包括企業(yè)文?化知識、集?團(tuán)公司企業(yè)?文化、禮儀?常識三部分?資料。廠黨?委將制作“?企業(yè)文化知?識百題答題?卡”，經(jīng)過?___全廠?干部職工進(jìn)?行企業(yè)文化?知識考試，?___開展?“企業(yè)文化?知識大賽”?等載體活動?，提高員工?參與企業(yè)文?化建設(shè)的進(jìn)?取性、認(rèn)同?企業(yè)文化的?自覺性。讓?集團(tuán)公司企?業(yè)理念為全?廠干部職工?所認(rèn)同，企?業(yè)向心力、?凝聚力進(jìn)一?步增強(qiáng)，為?企業(yè)發(fā)展注?入文化動力?。（四）?進(jìn)取傳唱，?規(guī)范使用國?電集團(tuán)公司?企業(yè)之歌。?按照集團(tuán)?公司《__?_規(guī)范使用?集團(tuán)公司企?業(yè)之歌__?_》要求，?結(jié)合企業(yè)實(shí)?際，研究制?定了《國電?___熱電?廠關(guān)于規(guī)范?使用國電集?團(tuán)公司企業(yè)?之歌的管理?辦法》。黨?委工作部將?在廣播和有?線電視上連?續(xù)播放《共?創(chuàng)輝煌》和?《中國國電?》這兩首國?電之歌，同?時將國電之?歌統(tǒng)一制作?成vcd光?碟下發(fā)到各?單位，各黨?支部要充分?利用有效時?間，學(xué)習(xí)、?宣傳、傳唱?國電之歌。?廠黨委將適?時___開?展“企業(yè)之?歌大家唱”?活動，檢驗(yàn)?各單位的學(xué)?習(xí)效果，力?爭使每一名?干部職工都?能唱會唱國?電之歌。?（五）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，使職?工基本行為?進(jìn)一步規(guī)范?。（范本）?按照《中?國國電集團(tuán)?公司員工基?本行為規(guī)范?》的要求，?廠黨委研究?制定了《國?電___熱?電廠職工基?本行為規(guī)范?》，各黨支?部要利用有?效時間認(rèn)真?___本單?位職工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?對職工行為?規(guī)范和禮儀?知識的學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步規(guī)?范干部職工?行為。廠黨?委將利用有?線電視、電?腦網(wǎng)絡(luò)，播?出由中國人?民大學(xué)金正?昆教授主講?的“現(xiàn)代禮?儀常識講座?”，促進(jìn)全?廠干部職工?“懂禮、知?禮、用禮、?善禮”。?（六）加強(qiáng)?企業(yè)文化知?識培訓(xùn)，滲?透企業(yè)文化?理念。著?力加強(qiáng)企業(yè)?文化知識的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?適時邀請知?名的企業(yè)文?化建設(shè)專家?或?qū)W者來我?廠進(jìn)行授課?，一方面加?強(qiáng)對從事企?業(yè)文化建設(shè)?工作人員的?知識培訓(xùn)，?提高思想理?論水平和工?作本事，另?一方面向全?廠干部職工?滲透企業(yè)文?化理念，從?而有效推動?我廠的企業(yè)?文化建設(shè)工?作。（七?）開展載體?活動，豐富?企業(yè)文化建?設(shè)資料。?進(jìn)取開展各?種有益的文?化競賽活動?，引導(dǎo)職工?認(rèn)識和挖掘?自身潛能，?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意?識和互助精?神。廠黨委?將適時__?_開展“企?業(yè)文化中秋?之夜”文藝?晚會，將“?企業(yè)文化之?安全文化”?帶進(jìn)職工的?家屬區(qū)，經(jīng)?過歌舞、小?品、相聲、?安全知識問?答、益智游?戲等文藝形?式，為安全?文化注入生?機(jī)和活力，?促進(jìn)職工及?家屬認(rèn)識和?了解安全文?化，從而增?強(qiáng)建設(shè)安全?文化的動力?，有效地強(qiáng)?化職工及家?屬的安全思?想意識、職?責(zé)意識、行?為意識。?（八）加強(qiáng)?調(diào)查研究，?引導(dǎo)企業(yè)文?化建設(shè)工作?整體推進(jìn)。?適時__?_召開企業(yè)?文化建設(shè)推?進(jìn)會，加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)調(diào)查研究?和分類指導(dǎo)?，總結(jié)好的?做法和先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，及時?交流推廣。?并根據(jù)我廠?企業(yè)文化建?設(shè)規(guī)劃的整?體實(shí)施狀況?，及時確定?企業(yè)文化調(diào)?研課題，廣?泛開展調(diào)查?研究，著力?解決企業(yè)文?化建設(shè)中的?重點(diǎn)、難點(diǎn)?和熱點(diǎn)問題?，從而更好?地為我廠的?生產(chǎn)中心工?作做好服務(wù)?。五、有?關(guān)要求1?、提高認(rèn)識?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?。各黨支部?要高度重視?企業(yè)文化建?設(shè)工作，從?本單位實(shí)際?出發(fā)，按照?企業(yè)文化建?設(shè)實(shí)施方案?，認(rèn)真做好?貫徹落實(shí)工?作。2、?建立機(jī)制，?加強(qiáng)考核。?各支部是本?單位開展企?業(yè)文化建設(shè)?工作的領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，支部?書記是第一?職責(zé)人，企?業(yè)文化建設(shè)?工作的開展?情景將納入?到每季度“?學(xué)習(xí)型單位?”工作考核?范圍。3?、營造氛圍?，加強(qiáng)宣傳?。各支部要?充分運(yùn)用廣?播、電視新?聞、網(wǎng)絡(luò)等?宣傳陣地，?大力宣傳“?企業(yè)文化建?設(shè)推進(jìn)年”?活動的重要?意義，宣傳?本單位在企?業(yè)文化建設(shè)?工作中的做?法、經(jīng)驗(yàn)和?成效，營造?濃厚的輿論?氛圍。企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)選8篇（三）進(jìn)入知識?經(jīng)濟(jì)時代，?企業(yè)之間的?競爭，實(shí)際?上是企業(yè)文?化的競爭。?企業(yè)文化，?是企業(yè)綜合?實(shí)力的體現(xiàn)?，是一個企?業(yè)禮貌程度?的反映，也?是知識形態(tài)?的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)?化為物質(zhì)形?態(tài)生產(chǎn)力的?源泉。公司?創(chuàng)立二十多?年來，積淀?了較為深厚?的文化底蘊(yùn)?，但面臨新?的形勢、新?的任務(wù)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，要?想在激烈的?市場競爭中?取勝，把企?業(yè)做大做強(qiáng)?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的跨越式發(fā)?展，就必須?樹立“用文?化管企業(yè)”?、“以文化?興企業(yè)”的?理念。為了?進(jìn)一步弘揚(yáng)?公司的企業(yè)?文化，樹立?起公司正面?形象，增強(qiáng)?員工的歸屬?感，推動公?司企業(yè)文化?建設(shè)持續(xù)健?康發(fā)展，最?終到達(dá)以文?化管理企業(yè)?的目的，結(jié)?合公司實(shí)際?情景，特制?定公司企業(yè)?文化建設(shè)方?案：一、?指導(dǎo)思想?以先進(jìn)的企?業(yè)文化建設(shè)?理論為基礎(chǔ)?，以培育員?工社會公德?、職業(yè)道德?、家庭美德?，提高企業(yè)?知名度、禮?貌度、美譽(yù)?度，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力、?競爭力、生?產(chǎn)力為目的?，堅(jiān)持以人?為本、全力?實(shí)施有我公?司特色的企?業(yè)文化建設(shè)?，弘揚(yáng)企業(yè)?精神、實(shí)踐?企業(yè)價(jià)值觀?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略與?員工愿景有?機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)?營者理念與?員工觀念和?諧，員工內(nèi)?心世界與外?部環(huán)境同步?改善，建設(shè)?和諧企業(yè)，?推動我公司?“三個禮貌?”建設(shè)協(xié)調(diào)?發(fā)展。二?、年度工作?目標(biāo)進(jìn)一?步挖掘和弘?揚(yáng)企業(yè)精神?內(nèi)涵，樹立?起公司正面?形象，增強(qiáng)?員工的歸屬?感，推動公?司企業(yè)文化?建設(shè)持續(xù)健?康發(fā)展。?三、企業(yè)文?化建設(shè)應(yīng)遵?循和堅(jiān)持的?原則1、?系統(tǒng)性原則?。2、實(shí)?效性原則。?3、以人?為本原則。?4、堅(jiān)持?與時俱進(jìn)原?則。四、?具體實(shí)施辦?法（一）?員工思想導(dǎo)?向宣傳工作?方面：1?、成立公司?企業(yè)文化建?設(shè)小組，負(fù)?責(zé)公司企業(yè)?文化的推廣?。2、創(chuàng)?立公司內(nèi)部?刊物，具體?方案如下：?（1）創(chuàng)?刊理念：進(jìn)?一步弘揚(yáng)公?司的企業(yè)文?化，樹立起?公司正面形?象，增強(qiáng)員?工的歸屬感?，推動公司?企業(yè)文化建?設(shè)持續(xù)健康?發(fā)展；（?2）刊物形?式：雜志；?（3）刊?物規(guī)格：用?a4紙進(jìn)行?雙面彩色印?刷；（4?）刊物的名?：在全公司?內(nèi)以有獎?wù)?集的形式進(jìn)?行征集，經(jīng)?過篩選，最?終報(bào)總經(jīng)理?審批實(shí)行；?（5）出?版周期：每?一個季度出?版一期；?（6）關(guān)于?稿件。稿件?以公司內(nèi)部?員工供給為?主，稿件必?須堅(jiān)持“以?科學(xué)的理論?武裝人、以?正確的輿論?引導(dǎo)人、以?高尚的精神?塑造人、以?優(yōu)秀的作品?鼓舞人”的?思想；稿件?資料必須擁?護(hù)___的?領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)?公司的根本?利益。建立?宣傳工作考?核制度，對?被刊登的稿?件進(jìn)行獎勵?，提高員工?參與的進(jìn)取?性，構(gòu)成一?種進(jìn)取向上?的氛圍；?（7）出版?時間：計(jì)劃?4-___?月份出版第?一期；3?、在內(nèi)部樹?立公司企業(yè)?文化標(biāo)識牌?。在公司?門口兩邊的?草地上和辦?公樓樓梯與?樓梯間平臺?正面墻壁上?樹立如“公?司經(jīng)營理念?”、“質(zhì)量?方針”、“?環(huán)境方針”?、“公司的?價(jià)值觀”等?企業(yè)文化宣?傳牌，此項(xiàng)?工作計(jì)劃_?__月份前?完成。4?、加強(qiáng)車間?內(nèi)部的宣傳?導(dǎo)向，在車?間內(nèi)張貼一?些安全宣傳?掛圖和5s?管理方面的?宣傳掛圖。?進(jìn)一步提?高廣大員工?的安全意識?和質(zhì)量管理?意識。到外?面定購一些?精美的安全?宣傳掛圖和?5s管理宣?傳掛圖掛到?車間內(nèi)部的?墻壁上（或?者黑板上）?。此項(xiàng)工作?計(jì)劃___?月份前完成?。5、提?煉公司員工?行為規(guī)范，?掛在公司大?門口中間的?柱子上。?為了提煉公?司員工行為?規(guī)范、強(qiáng)化?員工行為意?識、規(guī)范各?級管理人員?的管理行為?、樹立公司?內(nèi)外良好的?公眾形象、?促使大家有?一個共同的?行為準(zhǔn)則，?同時推動公?司企業(yè)文化?宣傳工作的?開展，計(jì)劃?提煉員工行?為準(zhǔn)則掛在?公司大門口?中間的柱子?上。此項(xiàng)工?作已經(jīng)進(jìn)行?，___月?份前完成，?具體方案另?稿。6、?制作機(jī)動部?崗位服務(wù)區(qū)?域關(guān)系圖掛?在一車間、?二車間和機(jī)?動部的機(jī)修?房。為了?使機(jī)動部機(jī)?修、電工區(qū)?域負(fù)責(zé)的管?理模式更加?公開、管理?更加順暢，?提高設(shè)備的?維修效率，?加強(qiáng)現(xiàn)場5?s管理，計(jì)?劃制作機(jī)動?部崗位服務(wù)?關(guān)系圖分別?掛在沖壓一?車間、沖壓?二車間和機(jī)?動部的工作?現(xiàn)場。此項(xiàng)?工作已在進(jìn)?行中，__?_月份前完?成，具體方?案見另稿。?7、對焊?接車間、噴?圖車間內(nèi)的?標(biāo)識牌進(jìn)行?整理，統(tǒng)一?規(guī)劃。焊?接車間、噴?涂車間內(nèi)懸?掛在空中的?標(biāo)識牌都不?夠清晰、不?夠明顯，不?夠整潔，需?要進(jìn)行統(tǒng)一?整理、規(guī)劃?、設(shè)計(jì)，計(jì)?劃___月?份前完成。?8、在廠?房中間通道?的墻壁上建?立一塊“連?續(xù)安全無事?故累計(jì)__?_天”的宣?傳牌。每?一天車間都?在廠房之間?的通道上開?早會，在通?道的墻壁上?建立一塊“?連續(xù)安全無?事故___?天”的宣傳?牌，每一天?都提醒廣大?員工“生產(chǎn)?再忙、安全?不忘”，提?高安全意識?，起到一個?提醒、激勵?的作用。到?時我們記下?每次的記錄?，激勵車間?不斷的去刷?新新的記錄?。___月?份前完成。?9、定時?搞好車間的?宣傳欄。?廠門口按一?個季度出版?一次的頻率?或根據(jù)實(shí)際?情景出版，?結(jié)合公司的?實(shí)際情景宣?傳公司的精?神、近期的?重點(diǎn)工作、?好人好事等?。（二）?開展活動方?面1、一?如繼往的搞?好公司運(yùn)動?會，在原有?項(xiàng)目基礎(chǔ)上?增加新的項(xiàng)?目，盡量讓?更多的員工?參與到運(yùn)動?會的項(xiàng)目上?來。2、?開展“五四?”征文比賽?、司慶征文?、書畫比賽?等。3、?開展員工技?能知識競賽?，計(jì)劃5、?___月份?進(jìn)行。4?、在全公司?范圍內(nèi)開展?安全知識競?賽，計(jì)劃6?、___月?份進(jìn)行。?5、在全公?司范圍內(nèi)開?展一次員工?指南知識競?賽，8、?___月份?進(jìn)行。6?、___一?次年度優(yōu)秀?員工評比。?（三）員?工溝通定?期建立員工?與管理人員?應(yīng)對面的對?話，建立新?型員工關(guān)系?。1、開?展新員工座?談會、老員?工座談會、?管理人員座?談會，了解?不一樣層次?人員的需求?，對員工提?出的問題給?予解答，建?立公司管理?人員和一線?員工溝通的?橋梁紐帶。?2、人事?行政部經(jīng)常?到車間和廣?大員工溝通?交流，及時?的把握廣大?員工的思想?動態(tài)（范本?），需求，?及時的進(jìn)行?思想引導(dǎo)。?3、大力?推進(jìn)員工合?理化提議活?動，充分發(fā)?揮廣大員工?的進(jìn)取性和?創(chuàng)造性，群?策群力，不?斷改善公司?的管理。?4、加強(qiáng)意?見箱的管理?，及時發(fā)現(xiàn)?、處理員工?的意見和矛?盾。以上?是公司企業(yè)?文化建設(shè)的?初步方案，?在開展每次?活動之前都?要制定詳細(xì)?的實(shí)施方案?。如方案中?的資料和公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營相沖突，?按實(shí)際情景?而定。企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)選8篇（四）企業(yè)文化?指的是一個?企業(yè)中所有?員工共有的?一套觀念、?信念、價(jià)值?和行為準(zhǔn)則?，以及由此?導(dǎo)致的行為?模式。企業(yè)?文化是以人?為本的管理?哲學(xué)，是把?精神禮貌建?設(shè)同企業(yè)特?點(diǎn)和市場對?企業(yè)發(fā)展的?要求結(jié)合起?來的一個重?要形式，是?借助文化力?量的管理方?式，良好的?企業(yè)文化能?為企業(yè)堅(jiān)持?數(shù)十年的競?爭優(yōu)勢。能?夠說企業(yè)文?化是企業(yè)的?靈魂。一個?企業(yè)要想成?為有靈魂的?企業(yè)，成為?基業(yè)長青的?企業(yè)，就要?創(chuàng)造出一種?具有凝聚力?和生命力的?企業(yè)文化。?近年來，?我分公司按?照集團(tuán)公司?、省、市公?司的統(tǒng)一部?署下，在市?公司黨支的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，持續(xù)完善?企業(yè)文化管?理體系，以?員工滿意為?出發(fā)點(diǎn)，以?客戶滿意為?立足點(diǎn)，以?社會滿意為?回饋點(diǎn)文化?發(fā)展戰(zhàn)略。?將企業(yè)的文?化建設(shè)思路?確定為：服?務(wù)企業(yè)中心?任務(wù)，強(qiáng)化?團(tuán)隊(duì)和服務(wù)?兩個文化，?提升客戶、?員工和部門?協(xié)作三個滿?意度，完善?管理監(jiān)督、?傳播培訓(xùn)、?通報(bào)溝通惡?化效果評價(jià)?的四項(xiàng)機(jī)制?，推進(jìn)制度?、示范、人?才、知識、?品牌五項(xiàng)工?程。并構(gòu)成?了領(lǐng)導(dǎo)重視?、員工參與?、經(jīng)費(fèi)支持?、___機(jī)?構(gòu)實(shí)施的企?業(yè)文化實(shí)施?體系，提出?了協(xié)作、_?__、精細(xì)?、理解的企?業(yè)文化建設(shè)?主題。深入?傳播和踐行?“正德厚生?臻于至善”?的文化理念?。一，工?作思路服?務(wù)一個中心?：堅(jiān)持服務(wù)?企業(yè)中心任?務(wù)；強(qiáng)化?兩個文化：?強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)?文化”和服?務(wù)文化”，?同時深化“?關(guān)愛文化”?；提升三?個滿意：著?力提升“客?戶滿意”、?“員工滿意?”和“部門?協(xié)作滿意”?；完善四?項(xiàng)機(jī)制：經(jīng)?過加強(qiáng)“管?理監(jiān)督”、?“傳播培訓(xùn)?”、“通報(bào)?溝通”和“?效果評估”?四項(xiàng)機(jī)制建?設(shè)，完善企?業(yè)文化管理?體系；二?、建設(shè)主題?：【協(xié)作·?___·精?細(xì)·理解】?按照企業(yè)?文化建設(shè)“?六維模型”?（團(tuán)隊(duì)文化?、服務(wù)文化?、關(guān)愛文化?、學(xué)習(xí)文化?、創(chuàng)新文化?、和諧文化?），以“協(xié)?作·___?·精細(xì)·理?解”為主題?，以建立高?效能的團(tuán)隊(duì)?和有效提升?客戶感知為?目的，著力?強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)?文化”和“?服務(wù)文化”?、繼續(xù)深入?開展“關(guān)愛?文化”，推?動企業(yè)軟實(shí)?力的提升。?在團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)方面?，圍繞歡樂?的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)和?協(xié)作的團(tuán)隊(duì)?這個主題開?展一系列活?動，以“創(chuàng)?學(xué)習(xí)型__?_，作知識?型員工為”?主題，鼓勵?員工時時創(chuàng)?新、處處創(chuàng)?新、人人創(chuàng)?新。在服?務(wù)文化建設(shè)?方面，以豐?富服務(wù)內(nèi)涵?、提高服務(wù)?技能、培養(yǎng)?服務(wù)理念為?核心構(gòu)建客?戶滿意的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)體系?。在關(guān)愛?文化建設(shè)方?面，圍繞思?想、情感、?安全、生活?、身心“五?關(guān)愛”，進(jìn)?取構(gòu)建員工?關(guān)愛的長效?機(jī)制。1?、加強(qiáng)“團(tuán)?隊(duì)文化”建?設(shè)加強(qiáng)分?公司各班組?間、班組與?分公司之間?橫向和縱向?的溝通與協(xié)?調(diào)工作顯得?尤為重要。?一方面以提?升“班組間?、班組與分?公司之間、?班組內(nèi)部、?后臺與班組?之間的協(xié)作?滿意度”為?目標(biāo)，經(jīng)過?增進(jìn)相互間?的溝通和理?解，強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)協(xié)作意識?，促進(jìn)各班?組間的合作?和相互服務(wù)?意識，努力?打造高效運(yùn)?營新團(tuán)隊(duì)；?另一方面要?經(jīng)過倡導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)內(nèi)的__?_精神，營?造進(jìn)取向上?的___氛?圍，今年主?要著手打造?班組文化建?設(shè)，經(jīng)過班?組文化建設(shè)?不斷增強(qiáng)班?組內(nèi)各成員?的學(xué)習(xí)本事?、創(chuàng)新本事?和服務(wù)本事?，以不斷增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?意識，優(yōu)化?___工作?氛圍。2?、加強(qiáng)“服?務(wù)文化”建?設(shè)以“便?捷服務(wù)、滿?意100”?活動為主線?，深入理解?客戶需求，?提升精細(xì)化?服務(wù)水平，?以塑造優(yōu)秀?服務(wù)文化，?推動卓越運(yùn)?營體系建設(shè)?的進(jìn)程，有?效提升客戶?感知。3?、深化“關(guān)?愛文化”建?設(shè)逐步建?立員工關(guān)愛?的長效機(jī)制?。樹立“健?康、幸福、?高效的員工?是企業(yè)最大?的財(cái)富”的?理念，堅(jiān)持?“以人為本?”的管理思?路，從幫忙?員工成長、?___員工?心理、關(guān)愛?員工生活、?關(guān)心員工健?康四個角度?，經(jīng)過制度?完善、流程?理順、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)等措施?，全方位深?化“員工關(guān)?愛工程”“?eap”工?程，引導(dǎo)員?工健康成長?、歡樂生活?、活力工作?。三、工?作舉措（?一）建立常?態(tài)化的企業(yè)?文化傳播培?訓(xùn)體系員?工是企業(yè)的?基本隊(duì)伍，?也是企業(yè)文?化最大的傳?播主體和承?載主體，僅?有廣大員工?理解、認(rèn)同?了企業(yè)價(jià)值?觀、理念和?精神，才能?使優(yōu)秀企業(yè)?文化成為企?業(yè)真正的文?化。所以我?們應(yīng)首先結(jié)?合實(shí)際，經(jīng)?過各種途徑?向員工傳播?企業(yè)文化。?為此，我們?應(yīng)做到：?一是建立企?業(yè)文化培訓(xùn)?師隊(duì)伍。分?公司培養(yǎng)各?班組長可在?本班組內(nèi)進(jìn)?行文化傳播?的培訓(xùn)師，?培訓(xùn)師要結(jié)?合不一樣群?體的特點(diǎn)及?時更新、開?發(fā)企業(yè)文化?培訓(xùn)課件，?確保企業(yè)文?化能夠傳播?到每位員工?。分公司將?根據(jù)時間安?排___企?業(yè)文化大討?論、企業(yè)文?化演講、企?業(yè)文化知識?競賽、優(yōu)秀?案例征集和?巡講等活動?。持續(xù)開展?企業(yè)文化宣?貫培訓(xùn)，并?將員工企業(yè)?文化培訓(xùn)作?為長期工作?來抓。要將?企業(yè)文化培?訓(xùn)資料納入?到員工崗位?培訓(xùn)計(jì)劃，?尤其是對新?進(jìn)員工及派?遣制員工的?企業(yè)文化理?念培訓(xùn)。?二是建立內(nèi)?部企業(yè)文化?宣傳陣地。?分公司利用?宣傳欄、移?動周刊、信?息、彩信、?書籍等形式?，進(jìn)行常態(tài)?化的企業(yè)文?化宣傳。用?以傳播企業(yè)?文化理念、?公司戰(zhàn)略方?針、企業(yè)文?化建設(shè)信息?、優(yōu)秀事跡?案例、經(jīng)營?工作亮點(diǎn)等?資料，增強(qiáng)?員工對企業(yè)?文化建設(shè)的?知曉度和參?與度。三?是強(qiáng)化企業(yè)?文化外部傳?播。要以做?優(yōu)秀企業(yè)公?民為己任，?進(jìn)取承擔(dān)社?會職責(zé)，充?分發(fā)揮企業(yè)?優(yōu)勢，服務(wù)?農(nóng)村信息化?的發(fā)展；突?出教育和環(huán)?保主題，廣?泛開展公益?慈善活動，?推動企業(yè)與?社會和環(huán)境?的和諧發(fā)展?。辦公室聯(lián)?合市場部要?有計(jì)劃地在?主流媒體，?宣傳企業(yè)文?化理念內(nèi)涵?、員工奮斗?精神以及企?業(yè)承擔(dān)職責(zé)?的企業(yè)公民?行為等資料?，向社會傳?播中國移動?的企業(yè)文化?，增強(qiáng)企業(yè)?的社會影響?力和感召力?。市場部要?經(jīng)過對外營?銷活動、典?禮儀式等進(jìn)?行___，?促進(jìn)與外部?利益相關(guān)者?的文化交流?，拓展與高?等院校的聯(lián)?系機(jī)制，聯(lián)?合開展文化?研究，推動?中國移動企?業(yè)文化案例?的對外傳播?，實(shí)現(xiàn)文化?營銷。（?二）繼續(xù)深?入開展企業(yè)?文化建設(shè)，?使企業(yè)文化?在分公司有?效落地。?企業(yè)文化落?地，就是要?讓企業(yè)文化?真正轉(zhuǎn)化為?全體員工的?行為和意識?，使企業(yè)文?化轉(zhuǎn)化為員?工的日常工?作行為，并?且轉(zhuǎn)化為全?體員工的“?無意識”習(xí)?慣。這不僅?僅要求我們?做好培訓(xùn)工?作和對內(nèi)對?外的傳播工?作，并且要?做好班組間?、班組與分?公司之間橫?向和縱向的?溝通與協(xié)調(diào)?工作，異常?是領(lǐng)導(dǎo)示范?作用。我們?將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?文化和服務(wù)?文化，主要?做好以下工?作：一是?團(tuán)隊(duì)文化建?設(shè)（全體員?工用正確的?心態(tài)對待這?一工作）。?分公司機(jī)關(guān)?職能各部門?，要進(jìn)取參?與“示范點(diǎn)?”的創(chuàng)立活?動，以身作?則推進(jìn)部門?間的溝通協(xié)?作，推動企?業(yè)文化理念?在企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營管理各?個環(huán)節(jié)中的?滲透，在制?定安排各項(xiàng)?制度工作時?，要體現(xiàn)企?業(yè)文化理念?，貼合企業(yè)?文化的要求?，構(gòu)成企業(yè)?文化建設(shè)齊?推共進(jìn)的格?局。二是?服務(wù)文化。?服務(wù)文化要?經(jīng)過開展主?題服務(wù)活動?，提升企業(yè)?整體服務(wù)水?平，以塑造?優(yōu)秀服務(wù)文?化，推動卓?越運(yùn)營體系?建設(shè)的進(jìn)程?。1、廣?泛開展各類?“服務(wù)文化?”推廣傳播?活動，提升?全員服務(wù)意?識。認(rèn)真開?展“便捷服?務(wù)、滿意1?00”活動?，增強(qiáng)各級?管理者對一?線服務(wù)情景?的感知，推?動其進(jìn)取發(fā)?現(xiàn)并解決服?務(wù)___；?結(jié)合實(shí)際情?景，___?“服務(wù)文化?大討論”、?“前臺后臺?交流互動”?等活動，增?進(jìn)前后臺的?溝通理解，?提升前臺員?工的服務(wù)意?識和后臺員?工的支撐意?識，推進(jìn)一?體化的服務(wù)?流程和體系?；對外開展?“走進(jìn)中國?移動”、“?客戶接待日?”、“行風(fēng)?評議在移動?、“服務(wù)評?選和意見征?集”等客戶?體驗(yàn)和互動?活動，增進(jìn)?與客戶的溝?通交流，深?入理解客戶?的需求，為?客戶供給貼?心的服務(wù)。?2、推動?服務(wù)制度流?程與服務(wù)文?化的匹配和?融合，以優(yōu)?秀的服務(wù)理?念引導(dǎo)各項(xiàng)?制度的完善?，以追求卓?越的精神，?加強(qiáng)服務(wù)的?精細(xì)化管理?。貫徹落實(shí)?“以客戶為?導(dǎo)向”的服?務(wù)理念，以?其為依據(jù)梳?理和完善各?項(xiàng)服務(wù)制度?，細(xì)化每一?個服務(wù)流程?，并經(jīng)過制?定有效監(jiān)督?檢查辦法，?確保其執(zhí)行?效果。倡導(dǎo)?服務(wù)創(chuàng)新意?識，鼓勵員?工在本職崗?位上的創(chuàng)新?熱情，對于?員工的創(chuàng)新?成果要給予?有效地激勵?，并及時總?結(jié)提煉。?三是關(guān)愛文?化建設(shè)——?繼承07、?___年員?工關(guān)愛成果?，根據(jù)不一?樣群體員工?的具體需求?，有針對性?地實(shí)施員工?關(guān)愛。要從?員工工作、?生活各個細(xì)?節(jié)入手，要?幫忙不一樣?群體員工掌?握緩解壓力?的有效方式?方法，改善?員工工作壓?力的主觀感?受，要給予?他們更多的?關(guān)愛，更多?的激勵；要?注意加強(qiáng)對?一線班組長?的管理、溝?通和技能培?訓(xùn)，幫忙他?們盡快成長?，為帶好班?組小團(tuán)隊(duì)打?下扎實(shí)基礎(chǔ)?。企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)選8篇（五）前?言：當(dāng)前?隨著世界經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展、?提高，市場?需求情景的?變化，企業(yè)?的市場競爭?本事主要集?中體此刻產(chǎn)?品的技術(shù)含?量和文化理?念上。對于?任何企業(yè)（?包括高新技?術(shù)企業(yè)）來?說，產(chǎn)品競?爭力是企業(yè)?競爭本事的?最直接體現(xiàn)?，也是提升?企業(yè)競爭力?的關(guān)鍵。而?在現(xiàn)代企業(yè)?的競爭中，?競爭已從表?面上的產(chǎn)品?競爭轉(zhuǎn)向更?深層次的文?化理念的競?爭。企業(yè)的?競爭，將會?成為企業(yè)文?化的競爭。?也就是說，?一個企業(yè)要?做到最優(yōu)秀?，最具有競?爭力，必須?在企業(yè)文化?觀上下功夫?，塑造卓越?的企業(yè)文化?。企業(yè)文化?在未來十年?內(nèi)很可能成?為決定企業(yè)?興衰的關(guān)鍵?因素。由此?可見，我們?要高度重視?企業(yè)文化建?設(shè)，尤其要?建設(shè)優(yōu)秀的?企業(yè)文化，?僅有這樣，?才能不斷增?強(qiáng)企業(yè)競爭?實(shí)力，從而?在經(jīng)濟(jì)全球?化的浪潮中?，異常是在?我國與國際?市場高度融?合的情景下?，使企業(yè)充?滿活力，永?遠(yuǎn)處于不敗?之地。桐?鄉(xiāng)乃至整個?嘉興有無數(shù)?家服裝企業(yè)?，雖然目前?我們有市場?，前景也一?片光明，但?目前我們可?能還處于同?一水平。但?我們嘉裕要?勝出，我們?要做大做強(qiáng)?，靠的是什?么。我們要?構(gòu)成自我的?企業(yè)文化。?文化制勝，?我們要做最?好的企業(yè)，?讓員工引以?驕傲的企業(yè)?。在大家的?共同努力下?，嘉裕人的?優(yōu)良傳統(tǒng)與?作風(fēng)完全能?夠成為一流?的風(fēng)尚，嘉?裕的品牌必?定成為中國?服裝業(yè)的響?當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。一、嘉?裕企業(yè)文化?建設(shè)的目的?：（一）?促進(jìn)企業(yè)經(jīng)?營管理戰(zhàn)略?的調(diào)整，滿?足企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展的客觀?需要。（?二）建立健?全企業(yè)經(jīng)營?管理實(shí)踐理?論，完善企?業(yè)的各項(xiàng)規(guī)?章制度。實(shí)?施以人為本?的管理創(chuàng)新?和技術(shù)創(chuàng)新?，不斷改善?企業(yè)資源配?置方式，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外?資源的有機(jī)?優(yōu)化與整合?。（三）?不斷經(jīng)過知?識與思維創(chuàng)?新，供給滿?足客戶和社?會需要的卓?越產(chǎn)品、服?務(wù)和環(huán)境，?以贏得持久?信賴，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)、員工?、社會、經(jīng)?銷商及用戶?永續(xù)、協(xié)調(diào)?、統(tǒng)一發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)以服?裝文化促進(jìn)?人類禮貌的?發(fā)展。（?四）建立有?團(tuán)隊(duì)精神的?學(xué)習(xí)型__?_。二、?嘉裕企業(yè)文?化建設(shè)的指?導(dǎo)思想與基?本原則堅(jiān)?持以___?和____?___為指?導(dǎo)，堅(jiān)持“?以人為本”?的管理思想?，進(jìn)取探索?新形勢下企?業(yè)文化建設(shè)?的規(guī)律，構(gòu)?建貼合時代?需要、貼合?現(xiàn)代企業(yè)制?度需要、貼?合企業(yè)個性?化需要的文?化體系，為?增強(qiáng)企業(yè)核?心競爭本事?，提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)和社會?雙重效益創(chuàng)?造良好的文?化氛圍和強(qiáng)?大的力量源?泉。（一?）以人為本?的原則。企?業(yè)文化模式?必須以人為?中心，充分?反映人的思?想文化意識?，經(jīng)過企業(yè)?全體人員的?進(jìn)取參與，?發(fā)揮首創(chuàng)精?神，企業(yè)才?能有生命力?，企業(yè)文化?才能健康發(fā)?展。（二?）講求實(shí)效?的原則。進(jìn)?行企業(yè)文化?建設(shè)，要切?合企業(yè)實(shí)際?，貼合企業(yè)?定位，一切?從實(shí)際出發(fā)?，不搞__?_，必須制?定切實(shí)可行?的企業(yè)文化?建設(shè)方案，?借助必要的?載體和抓手?，建立規(guī)范?的內(nèi)部管控?體系和相應(yīng)?的激勵約束?機(jī)制，逐步?建立起完善?的企業(yè)文化?體系。（?三）系統(tǒng)運(yùn)?作的原則。?企業(yè)文化在?很大程度上?表現(xiàn)為企業(yè)?家（群體）?文化，從必?須意義上說?，企業(yè)文化?是企業(yè)家理?念的升華，?企業(yè)家是企?業(yè)文化的倡?導(dǎo)者、締造?者、推行者?，不僅僅個?人的理念要?領(lǐng)先于他人?，更重要的?是能把領(lǐng)先?的理念轉(zhuǎn)化?為企業(yè)的理?念、企業(yè)的?體制、企業(yè)?的規(guī)則。?（四）突出?特色的原則?。搞好企業(yè)?文化建設(shè)關(guān)?鍵在于突出?企業(yè)的鮮明?個性，追求?與眾不一樣?的特色、優(yōu)?勢和差別性?，培育出適?應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)?時代要求的?，能夠促進(jìn)?企業(yè)整體素?質(zhì)提高、健?康發(fā)展，具?有自身鮮明?特色的企業(yè)?文化。（?五）追求卓?越的原則。?塑造企業(yè)文?化，必須堅(jiān)?持卓越的原?則，使企業(yè)?和員工始終?感到總有一?股追求卓越?的活力在激?勵著他們，?激動人心的?目標(biāo)一個接?一個地出現(xiàn)?，即使是在?其他企業(yè)都?感到滿足的?時候，企業(yè)?仍能堅(jiān)持創(chuàng)?新上的不滿?足，崇尚革?新，與時俱?進(jìn)，不懈地?追求___?和第一，從?而促進(jìn)企業(yè)?文化的健康?發(fā)展。（?六）系統(tǒng)運(yùn)?作的原則。?企業(yè)文化建?設(shè)作為一項(xiàng)?戰(zhàn)略性、長?期性的工作?，它是一項(xiàng)?龐大的、復(fù)?雜的系統(tǒng)工?程，決不能?憑空想像一?蹴而就，要?樹立“打持?久戰(zhàn)”的理?念。三、?建設(shè)的歷史?回顧及現(xiàn)狀?診斷分析?鑒于本人目?前來公司還?僅有一個星?期，了解的?也不多，因?而有待以后?的努力。我?公司是一家?專業(yè)生產(chǎn)銷?售外貿(mào)服裝?的中外合資?企業(yè)。公司?有很好的客?戶，長期穩(wěn)?定的單源和?很好的管理?體系及年輕?優(yōu)秀的管理?隊(duì)伍，為公?司的穩(wěn)定發(fā)?展供給保障?，“開拓創(chuàng)?新，優(yōu)秀高?效”是我們?的精神，“?以人為本，?互惠雙贏”?是我們的宗?旨。我們信?奉“客戶是?___”，?我們也堅(jiān)信?“精誠所至?，金石為開?”。目前領(lǐng)?導(dǎo)對文化建?設(shè)高度重視?。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?員工，員工?也很有上進(jìn)?心，公司有?良好的氛圍?。要建設(shè)?企業(yè)文化，?公司目前還?是有很多不?足的。從企?業(yè)文化的三?個層次：物?質(zhì)、制度，?精神來說，?還是有很多?值得我們?nèi)?做的物質(zhì)?：企業(yè)面貌?，產(chǎn)品的外?觀和包裝，?技術(shù)工藝設(shè)?備特性，紀(jì)?念物，標(biāo)志?制度：工?作制度，職?責(zé)制度，特?殊制度，特?殊風(fēng)俗，行?為規(guī)范精?神：___?最高目標(biāo)，?___經(jīng)營?哲學(xué)，__?_核心價(jià)值?觀，___?精神，__?_風(fēng)氣，_?__道德?四、建立嘉?裕的企業(yè)文?化建設(shè)小組?企業(yè)文化?建設(shè)小組?組長毛躍新?職責(zé)作為領(lǐng)?導(dǎo)人和推行?著領(lǐng)導(dǎo)開展?企業(yè)文化建?設(shè)副組長?：徐新職?責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)?文化建設(shè)的?具體執(zhí)行執(zhí)?行工作組?員各部門相?關(guān)負(fù)責(zé)人職?責(zé)做好本部?門的工作，?協(xié)助副組長?開展工作?五、嘉裕企?業(yè)文化建設(shè)?的主要資料?在企業(yè)文?化建設(shè)的方?法上，有兩?種傾向：一?是自然主義?傾向。另一?種是主觀主?義傾向。認(rèn)?為企業(yè)文化?、企業(yè)理念?就是人為的?設(shè)計(jì)。前者?導(dǎo)致企業(yè)文?化建設(shè)中的?“無作為”?現(xiàn)象，一切?憑其自然發(fā)?展，缺乏明?確的理念指?導(dǎo)；后者導(dǎo)?致企業(yè)文化?建設(shè)中的“?突擊”現(xiàn)象?。企業(yè)能夠?一夜之間設(shè)?計(jì)出很響亮?的理念、口?號，也能夠?印刷出很漂?亮的企業(yè)文?化手冊。這?兩種方法有?一個共同的?結(jié)果：員工?心理上，企?業(yè)文化、理?念都是空白?。我個人的?意思應(yīng)當(dāng)是?兩者的有機(jī)?結(jié)合，突擊?是解決不了?的問題的，?文化需要時?間的積淀，?但經(jīng)過人為?的主動提煉?、設(shè)計(jì)和引?導(dǎo)，能夠使?自然構(gòu)成的?文化理念明?晰化，使員?工對企業(yè)文?化、理念的?理解深刻化?，認(rèn)同徹底?化。（一?）提煉或強(qiáng)?化以企業(yè)精?神為靈魂的?價(jià)值觀念體?系。企業(yè)精?神是企業(yè)實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)值?體系和社會?職責(zé)而從事?生產(chǎn)經(jīng)營中?所構(gòu)成的人?格化的團(tuán)隊(duì)?意識，是企?業(yè)的精神支?柱和動力，?是企業(yè)靈魂?所在。在企?業(yè)文化精神?提煉中必須?應(yīng)當(dāng)注意：?a.行業(yè)市?場發(fā)展的國?際化趨勢；?b.創(chuàng)新性?；c.體現(xiàn)?企業(yè)發(fā)展歷?史及對未來?的追求；d?.體現(xiàn)企業(yè)?在發(fā)展中所?構(gòu)成的共同?意識及區(qū)別?于其他企業(yè)?的個性。企?業(yè)價(jià)值觀是?對企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營行為、?生產(chǎn)的產(chǎn)品?、供給的服?務(wù)、社會信?譽(yù)和資信的?評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?是企業(yè)追求?的最大目標(biāo)?和據(jù)此確定?事物的標(biāo)準(zhǔn)?，是企業(yè)文?化的核心。?公司在提煉?共同價(jià)值時?應(yīng)當(dāng)注意：?a.簡捷性?；b.協(xié)調(diào)?統(tǒng)一性；c?.系統(tǒng)性；?d.尊重人?才；e.注?重回報(bào)社會?；f.不斷?求實(shí)論證以?便得到更廣?泛認(rèn)同。?（二）導(dǎo)入?ci系統(tǒng)，?實(shí)施現(xiàn)代企?業(yè)形象戰(zhàn)略?。ci是企?業(yè)形象識別?系統(tǒng)，它主?要由mi和?bi系統(tǒng)組?成，企業(yè)形?象設(shè)計(jì)是一?種形象文化?戰(zhàn)略，是企?業(yè)對自身的?理念識別、?行為識別、?視覺識別進(jìn)?行深化實(shí)踐?，使之更具?有獨(dú)特性、?鮮明性，同?時，借助各?種宣傳手段?和載體傳送?企業(yè)文化，?以產(chǎn)生強(qiáng)大?的品牌認(rèn)知?力和認(rèn)同力?。1.建?立mi系統(tǒng)?。mi是指?在企業(yè)經(jīng)營?活動中所應(yīng)?遵循的理念?，是整個識?別系統(tǒng)運(yùn)作?的原動力，?它主要指企?業(yè)經(jīng)營管理?哲學(xué)、企業(yè)?使命和宗旨?等。針對嘉?裕目前面臨?的競爭和發(fā)?展態(tài)勢及自?身資源現(xiàn)狀?等，公司務(wù)?必建立其適?合自身發(fā)展?內(nèi)在要求的?經(jīng)營理念、?管理理念、?市場競爭理?念、市場營?銷理念、市?場發(fā)展理念?、服務(wù)理念?、質(zhì)量理念?、人才理念?、科技創(chuàng)新?理念、產(chǎn)品?研發(fā)理念、?___結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)理念體?系。2.?建立bi系?統(tǒng)。bi是?mi的動態(tài)?（范本）展?示，它主要?包含對內(nèi)、?對外兩方面?。對內(nèi)的行?為主要包括?企業(yè)倫理和?道德，領(lǐng)導(dǎo)?行為規(guī)范，?員工行為規(guī)?范，工作作?風(fēng)，服務(wù)態(tài)?度規(guī)范，禮?___范，?工作環(huán)境和?職工福利等?項(xiàng)目。對外?的行為主要?包括公共關(guān)?系，市場調(diào)?研，促銷活?動，流通對?策，廢棄物?處理，公害?對策服務(wù)對?策，公益性?文化活動等?。企業(yè)行為?識別系統(tǒng)設(shè)?計(jì)的重點(diǎn)在?于員工隊(duì)伍?形象的塑造?，所以，公?司應(yīng)當(dāng)依照?以人為本的?思想，按照?不一樣層次?不一樣崗位?制訂和設(shè)計(jì)?個人形象。?3.建立?vi系統(tǒng)。?vi是企業(yè)?文化具體化?、形象化的?視覺傳達(dá)形?式，它經(jīng)過?___化、?系統(tǒng)化的視?覺方案傳達(dá)?企業(yè)經(jīng)營特?征。建立企?業(yè)視覺識別?系統(tǒng)的過程?中，必須運(yùn)?用能夠體現(xiàn)?公司企業(yè)精?神理念，具?有鮮明視覺?和獨(dú)特的產(chǎn)?品與服務(wù)環(huán)?、境形象及?標(biāo)識。（?1）產(chǎn)品形?象。公司要?從品牌、科?技、質(zhì)量、?服務(wù)、外觀?設(shè)計(jì)、包裝?等方面著手?，樹立嘉裕?良好產(chǎn)品形?象。（2?）環(huán)境形象?。公司要以?“綠化、美?化、硬化、?凈化、亮化?”為資料，?以“現(xiàn)代化?、花園式”?為目標(biāo)，建?立“___?”職責(zé)制，?實(shí)行環(huán)境建?設(shè)評先、評?優(yōu)考核，使?用一票否決?制，構(gòu)建公?司綠色格局?，使嘉裕經(jīng)?過環(huán)境形象?系統(tǒng)促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展。?（三）實(shí)施?制度在建工?程。企業(yè)?文化與企業(yè)?的體制機(jī)制?相輔相成，?僅有經(jīng)過充?分體現(xiàn)先進(jìn)?企業(yè)文化的?體制機(jī)制和?各項(xiàng)管理制?度及崗位行?為規(guī)范，才?能真正規(guī)范?企業(yè)全體人?員意識和行?為。制度是?整個企業(yè)對?文化的一種?規(guī)范，它也?是企業(yè)管理?的薄弱環(huán)節(jié)?。在制度方?面我的想法?是經(jīng)過我在?大學(xué)里的專?業(yè)知識的積?累，將企業(yè)?文化建設(shè)與?人力資源管?理相結(jié)合1?.規(guī)范培訓(xùn)?制度和體系?，豐富培訓(xùn)?資料和層次?。企業(yè)要把?企業(yè)文化教?育培訓(xùn)、崗?位職業(yè)道德?規(guī)范培訓(xùn)、?崗位技能操?作規(guī)范培訓(xùn)?等資料納入?公司管理制?度中。2?.健全公司?績效考評管?理制度，把?企業(yè)文化建?設(shè)成效納入?公司部門個?人績效考評?體系。3?.開展思維?創(chuàng)新，管理?創(chuàng)新，技術(shù)?創(chuàng)新，建立?健全公司激?勵和約束機(jī)?制。（四?）實(shí)施典型?示范工程。?先進(jìn)的典?型人物和典?型事跡是企?業(yè)精神、優(yōu)?秀理念生動?、形象的體?現(xiàn)和象征，?具有很強(qiáng)的?示范、輻射?、傳成作用?，沒有個性?鮮明的典型?就沒有獨(dú)特?的企業(yè)文化?。嘉裕在實(shí)?施企業(yè)文化?建設(shè)中應(yīng)當(dāng)?把先進(jìn)企業(yè)?文化典型化?。1.大?力發(fā)掘、發(fā)?現(xiàn)、培養(yǎng)、?總結(jié)公司先?進(jìn)典型。?2.大力宣?傳和表彰先?進(jìn)典型。?（二）創(chuàng)新?企業(yè)文化的?形式和載體?，進(jìn)取營造?企業(yè)文化建?設(shè)的良好氛?圍。公司?能夠經(jīng)過自?身的網(wǎng)站（?需建設(shè)）多?媒體、廣播?、報(bào)紙、內(nèi)?刊、《嘉裕?企業(yè)文化手?冊》（籌）?板報(bào)和宣傳?欄等載體，?廣泛深入地?開展企業(yè)文?化建設(shè)，也?能夠經(jīng)過攝?影、繪畫、?書法、漫畫?、演講、企?業(yè)之歌、企?業(yè)宣傳片、?廠牌、企業(yè)?徽章設(shè)計(jì)等?各種文藝和?體育活動來?實(shí)施企業(yè)文?化建設(shè)。?六、企業(yè)文?化建設(shè)的實(shí)?施步驟_?__文化建?設(shè)是一個系?統(tǒng)工程，要?遵循由淺入?深、循序漸?進(jìn)的過程。?（一）建?立企業(yè)文化?實(shí)施機(jī)構(gòu)。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?要作為企業(yè)?文化建設(shè)的?領(lǐng)導(dǎo)者和推?行者。（?二）審視企?業(yè)內(nèi)外部狀?況，明確變?革需求，制?訂切實(shí)可行?的企業(yè)文化?體系。（?三）發(fā)布并?宣傳企業(yè)文?化的資料，?采取培訓(xùn)教?育的方式，?發(fā)動企業(yè)全?體成員學(xué)習(xí)?了解。（?四）___?成員進(jìn)行討?論，集思廣?益，在討論?中實(shí)現(xiàn)新舊?價(jià)值觀及文?化的碰撞及?交替，確立?并完善企業(yè)?文化的內(nèi)涵?。（五）?導(dǎo)入企業(yè)文?化系統(tǒng)。如?制定企業(yè)文?化手冊，進(jìn)?行企業(yè)形象?策劃等。?（六）__?_全體成員?進(jìn)行（可分?部門）進(jìn)行?文化再培訓(xùn)?。比較原有?企業(yè)制度、?企業(yè)風(fēng)氣及?現(xiàn)象中與企?業(yè)文化主旨?不貼合的，?加以修改或?重新制定有?關(guān)的企業(yè)管?理制度（?七）以企業(yè)?文化為指導(dǎo)?完善企業(yè)文?化制度層，?將企業(yè)文化?以制度形式?確立下來。?企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)選8篇（六）一、?早會所謂?早會就是在?每一天上班?前用若干時?間宣講公司?的價(jià)值觀念?。早會應(yīng)注?意以下幾條?：1、事?先應(yīng)充分準(zhǔn)?備好宣講材?料比如，?假定要建立?“節(jié)儉成本?”的企業(yè)文?化，那么圍?繞著“什么?是節(jié)儉成本?的文化”、?“___要?節(jié)儉成本”?、“如何節(jié)?儉成本”準(zhǔn)?備好詳細(xì)的?宣講材料。?宣講材料要?有理有據(jù)，?有充分的說?服力。2?、一個宣講?主題應(yīng)多次?重復(fù)宣講?一個主題宣?講一至二周?，反復(fù)重復(fù)?，每一天宣?講同一主題?，但應(yīng)用不?一樣的方式?宣講同一資?料，以免聽?眾感到枯燥?。重復(fù)是提?高內(nèi)化程度?最重要的方?法。3、?早會主要是?思想建設(shè)，?而不能主要?是布置任務(wù)?有的公司?開早會主要?是布置當(dāng)天?的工作任務(wù)?，這當(dāng)然也?不是錯誤，?但這不屬于?企業(yè)文化建?設(shè)。企業(yè)文?化建設(shè)是思?想觀念建設(shè)?。4、早?會應(yīng)有一個?嚴(yán)肅的氣氛?早會的氣?氛應(yīng)嚴(yán)肅，?大多數(shù)以早?會方式建設(shè)?員工思想的?公司用站立?的方式進(jìn)行?，一般早會?結(jié)束時高呼?口號，口號?一般反應(yīng)當(dāng)?公司的核心?價(jià)值觀。喊?口號可振奮?精神，提高?人的神經(jīng)興?奮度，對提?高工作效率?是有利的。?5、同一?主題應(yīng)周期?性反復(fù)比?如用一周早?會的時間建?立成本觀念?，過了幾個?月后，還能?夠用一周重?復(fù)同樣的主?題，再幾個?月又要再次?重復(fù)。重復(fù)?是企業(yè)文化?建設(shè)最重要?的原則。?6、早會的?時間宜控制?在一刻鐘左?右調(diào)查顯?示早會時間?太短則效果?不明，早會?時間太長則?容易使受眾?疲勞，產(chǎn)生?逆反心理，?一刻鐘左右?的時間是比?較適宜的。?7、早會?的主持者應(yīng)?多樣化推?行早會制的?公司在開始?階段每一天?應(yīng)由主要干?部主持，以?定下主要的?宣傳調(diào)子，?以后能夠安?排員工主持?，但要防止?員工主持早?會走題，或?宣傳與公司?價(jià)值觀念相?反的事。?8、早會應(yīng)?全公司全體?進(jìn)行如公?司規(guī)模小，?可集中進(jìn)行?，如公司規(guī)?模大，能夠?分部門進(jìn)行?，每一部分?設(shè)立宣講師?，在宣講前?都應(yīng)發(fā)下宣?講材料。?9、早會頻?率問題最?好是每一天?早會，如業(yè)?務(wù)太忙也能?夠每周抽若?干天早會。?10、早?會宣講的資?料應(yīng)成體系?早會宣講?資料應(yīng)在總?價(jià)值觀念的?體系下成系?統(tǒng)地宣講。?比如，某?公司的總價(jià)?值觀“創(chuàng)新?無限，服務(wù)?人類”，子?價(jià)值觀有“?學(xué)習(xí)重要性?”、“工作?主動性”、?“節(jié)儉成本?”、“顧客?至上”、“?在變化中求?新”、“要?成功就必然?會有錯誤”?、“永無止?境的工作合?理化”等。?早會是建?設(shè)企業(yè)文化?最重要的方?法，松下曾?說過。沒有?社訓(xùn)的公司?是沒有靈魂?的公司。?二、思想小?結(jié)所謂思?想小結(jié)就是?定期讓員工?按照企業(yè)文?化的資料對?照自我的行?為，自我評?判是否做到?了企業(yè)要求?，又如何改?善。思想?小結(jié)是一個?很有效的方?法，這是一?個自我反省?的過程，能?夠促使員工?認(rèn)真思考自?我的優(yōu)缺點(diǎn)?。從而到達(dá)?優(yōu)化行為的?效果。思?想小結(jié)上交?后，應(yīng)由領(lǐng)?導(dǎo)給予評論?并反饋給員?工，指出對?其反省的看?法。這個反?饋的過程是?很重要的，?缺少了這個?反饋，效果?就極大下降?。思想小?結(jié)的頻率可?高可低，一?般是___?月一次，也?可一周一次?，結(jié)合早會?學(xué)習(xí)資料寫?小結(jié)。如一?年一次則頻?率太低，失?去了調(diào)整行?為的良機(jī)，?因?yàn)橐苍S錯?誤已經(jīng)延續(xù)?了很長的時?間。對于?思想小結(jié)真?實(shí)誠懇的員?工應(yīng)公開表?揚(yáng)，對文過?飾非的思想?小結(jié)應(yīng)公開?宣讀但不點(diǎn)?名批評，以?逐步把員工?的行為調(diào)控?到認(rèn)真總結(jié)?其行為的軌?道上來。?三、張貼宣?傳企業(yè)文化?的標(biāo)語把?企業(yè)文化的?核心觀念寫?成標(biāo)語，張?貼于企業(yè)顯?要位置。?張貼企業(yè)文?化宣傳標(biāo)語?應(yīng)注意以下?幾點(diǎn)：1?、標(biāo)語應(yīng)貼?于人流較多?的地方一?般而言，食?堂、醫(yī)務(wù)室?、會議室、?公司內(nèi)交通?要道、宣傳?欄等地方都?是首先研究?的地方。公?司大門口也?常是貼核心?價(jià)值觀標(biāo)語?的地方。?2、標(biāo)語制?作應(yīng)美觀大?方美觀的?標(biāo)語易于構(gòu)?成愉悅的心?境，易于使?人理解，顏?色宜選綠色?、蘭色、鵝?黃色等顏色?為好，白底?黑字的標(biāo)語?視覺效果不?好，不宜提?倡。3、?標(biāo)語資料要?重復(fù)應(yīng)在?不一樣的地?方出現(xiàn)同一?資料的標(biāo)語?，但其顏色?最好應(yīng)不一?樣，字體也?能夠不一樣?，重復(fù)能夠?提高理念的?理解程度。?4、標(biāo)語?資料應(yīng)突出?重點(diǎn)。標(biāo)?語資料不能?太多，應(yīng)突?出重點(diǎn)，如?果企業(yè)文化?的資料全寫?成標(biāo)語，難?免讓人眼花?潦亂，印象?不深。5?、標(biāo)語應(yīng)定?期更新標(biāo)?語不定期更?新，否則標(biāo)?語一旦陳舊?，易給人構(gòu)?成一種敗落?之感，反而?起不到振奮?人心的作用?。四、樹?先進(jìn)典型?樹典型對于?企業(yè)文化建?設(shè)的意義有?兩條：首?先，他給員?工樹立了一?種形象化的?行為標(biāo)準(zhǔn)和?觀念標(biāo)志，?經(jīng)過典型員?工可形象具?體地明白“?何為工作進(jìn)?取”、“何?為工作主動?”、“何為?敬業(yè)精神”?、“何為成?本觀念”、?“何為效率?高”，從而?提升員工的?行為。上述?的這些行為?都是很難量?化描述的，?僅有具體形?象才可使員?工充分理解?。其次，?樹典型會有?某種暗示。?別人能夠做?到的事，你?也應(yīng)當(dāng)能夠?做的，這就?為企業(yè)對員?工的要求供?給了某種合?理性的證明?。樹典型?應(yīng)注意以下?幾條：首?先，典型應(yīng)?是真實(shí)的，?而不應(yīng)認(rèn)為?制造出來的?假典型，虛?假的典型會?有巨大的反?作用，因?yàn)?這充分暗示?上層領(lǐng)導(dǎo)是?“糊涂蟲”?。其次，?典型要有穩(wěn)?定性，不能?今日是典型?，明天就倒?下了。第?三，對典型?要不斷地教?育培養(yǎng)，糾?正典型在工?作的錯誤，?使典型更加?高大。另一?方要注意愛?護(hù)典型，勿?使其心理壓?力過大。?五、權(quán)威宣?講引入外?部的權(quán)威進(jìn)?行宣講是一?種建設(shè)企業(yè)?文化的好方?法。因?yàn)橥?部權(quán)威的言?論似乎更有?客觀性。這?種外部權(quán)威?有學(xué)術(shù)權(quán)威?，知名企業(yè)?家，政府_?__等。選?擇的權(quán)威個?人形象必須?要好，否則?效果不好。?六、外出?參觀學(xué)習(xí)?外出參觀學(xué)?習(xí)也是建設(shè)?企業(yè)文化的?好方法，這?無疑向廣大?員工暗示：?企業(yè)管理當(dāng)?局對員工所?提出的要求?是有道理的?，因?yàn)閯e人?已經(jīng)做到這?一點(diǎn)，而我?們沒有做到?這些是因?yàn)?我們努力不?夠，我們應(yīng)?當(dāng)改善工作?向別人學(xué)習(xí)?。外出學(xué)?習(xí)的效果與?講解人員的?水平也有必?須的關(guān)系，?必須要選一?個好的講解?員。七：?故事有關(guān)?企業(yè)的故事?在企業(yè)內(nèi)部?流傳，會起?到企業(yè)文化?建設(shè)的作用?。有一家?企業(yè)，建立?了一種以顧?客為導(dǎo)向的?企業(yè)文化，?公司內(nèi)部流?傳著這樣一?個故事：一?天，銷售部?門來了一位?顧客，這位?顧客大肆抱?怨賣給他的?輪胎不好，?銷售人員正?要給顧客作?解釋工作，?恰好公司總?經(jīng)理走過那?里，總經(jīng)理?立刻吩咐職?員，把輪胎?收下，把錢?全部退給他?，職員帶著?疑惑不解的?表情辦完此?事。等顧客?走后，職員?對總經(jīng)理叫?到：“我們?根本就沒賣?過輪胎給他?呀?！笨偨?jīng)?理說：“這?我明白，關(guān)?鍵是要讓顧?客滿意才行?”。這則故?事在這企業(yè)?廣為流傳，?有力地推動?了“以顧客?為導(dǎo)向的企?業(yè)文化的構(gòu)?成”。還?有一家公司?，強(qiáng)調(diào)“以?人為本”的?企業(yè)文化，?公司內(nèi)部流?傳著這樣一?個故事：有?一次總經(jīng)理?視察倉庫，?發(fā)現(xiàn)倉庫保?管員坐的椅?子僅有三條?腿，總經(jīng)理?看到如漠視?員工的現(xiàn)象?十分氣憤，?于是對外宣?布要召開一?個隆重的表?彰大會，資?料是后勤工?作出色，應(yīng)?對主管后勤?的總務(wù)部予?以獎勵。表?彰大會如期?召開，在熱?烈的掌聲和?歡快的樂典?聲中，總務(wù)?部主任滿面?春風(fēng)地走上?主席臺，總?經(jīng)理親手一?件用紅布蓋?住的獎品授?予總務(wù)部主?任，總務(wù)部?主任揭開紅?布一看原先?是一條三條?腿的椅子。?這個故事在?這家企業(yè)廣?泛地長期流?傳，同樣有?力地推動企?業(yè)文化建設(shè)?。八：創(chuàng)?業(yè)史陳列室?設(shè)立創(chuàng)業(yè)?陳列室，把?企業(yè)文化的?資料溶一其?中，讓新來?的人員參觀?學(xué)習(xí)，也是?一種建設(shè)企?業(yè)文化的方?法。陳列室?資料直觀形?象，效果較?好。九：?文體活動?文體活動指?唱歌、跳舞?、體育比賽?、國慶晚會?，元旦晚會?等，在這些?活動中能夠?把企業(yè)文化?的價(jià)值觀貫?穿進(jìn)行。比?如唱歌資料?能夠是歌頌?公司的先進(jìn)?人事的敬業(yè)?精神，晚會?中的小品能?夠圍繞著成?本觀念如何?重要來__?_，體育比?賽則體現(xiàn)了?一種奮斗向?上的競爭精?神，舞會的?主題是團(tuán)結(jié)?協(xié)作多么重?要。如是國?慶晚會元旦?晚會還要穿?插表揚(yáng)先進(jìn)?或清典型人?物作報(bào)告等?。用文體?來建設(shè)企業(yè)?文化要生動?趣味，富有?藝術(shù)性。企?業(yè)文化的資?料應(yīng)巧妙而?不是生硬地?穿插其中，?讓員工在欣?賞節(jié)目中不?知不覺地理?解企業(yè)文化?的理念。?十、引進(jìn)新?人，引進(jìn)新?文化引進(jìn)?新的工作人?員，必然會?帶來些新的?文化，新文?化與舊文化?融合就構(gòu)成?另一種新文?化。例如，?有一家國有?企業(yè)轉(zhuǎn)制職?工持股的股?份合作制企?業(yè)，機(jī)制轉(zhuǎn)?了，企業(yè)文?化沒有變，?仍舊是“效?率低下”、?“互相扯皮?”、“等靠?要”、“沒?有市場開拓?意識”等，?該企業(yè)就很?多引進(jìn)有三?資及民營工?作經(jīng)歷的進(jìn)?來工作，在?初始階段，?企業(yè)內(nèi)部文?化沖突厲害?，矛盾重重?，該企業(yè)管?理當(dāng)局采用?多種方法改?造企業(yè)文化?，過了一段?時間，企業(yè)?最終構(gòu)成了?一套適應(yīng)市?場經(jīng)濟(jì)的文?化。十一?、開展互評?運(yùn)動所謂?互評運(yùn)動是?員工對照企?業(yè)文化要求?當(dāng)眾評價(jià)同?事工作狀態(tài)?，也當(dāng)眾評?價(jià)自我做的?如何，并由?同事評價(jià)自?我做得如何?，經(jīng)過互評?運(yùn)動，擺明?矛盾，消除?分歧，改正?缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，明辨?是非，以到?達(dá)工作狀態(tài)?的優(yōu)化。?開展互評工?作一般應(yīng)先?動員工作，?號召大家打?破情面觀念?，先安排杰?出分子率先?作出表率、?帶動氣氛。?在某些情景?下還能夠使?用一些輔助?手段，比如?互評之前宣?布要對老好?人記錄或給?予