F福田物流公司物流戰(zhàn)略TheDevelopingFotonLogistics第一部分：福田物流企業(yè)簡介

北京福田物流有限公司成立于2002年5月6日，是經(jīng)北京市工商局批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍包括貨運代理、倉儲保管、分批包裝、配送服務(wù)、貨運服務(wù)、銷售汽車配件、建筑材料、裝飾材料的股份制公司。福田物流現(xiàn)有員工282人，主要從事福田商品車銷售物流及部分供應(yīng)件的供應(yīng)物流，并在全國20多個省市自治區(qū)建立了17個分公司、22個物流配送中心、4個中轉(zhuǎn)庫開展物流配送業(yè)務(wù)。1.企業(yè)概況福田物流總部辦公樓2.福田物流業(yè)務(wù)單元分布圖

福田物流現(xiàn)有17個分公司、22個物流配送中心、4個中轉(zhuǎn)庫，業(yè)務(wù)范圍覆蓋京、津、冀、晉、魯、遼、吉、黑、渝、鄂、湘、皖、粵、閩、江、浙、滬、渝、陜、川、寧、新等省市自治區(qū)。3.福田物流組織機構(gòu)圖股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理沙河分公司若干物流配送中心董事長操作部門支持部門物流策劃科信息開發(fā)與管理科管理部門物流管理科監(jiān)控中心財務(wù)科結(jié)算中心綜合管理科公關(guān)與宣傳科副總經(jīng)理懷柔分公司若干物流配送中心重卡分公司若干物流配送中心、中轉(zhuǎn)庫諸城分公司若干物流配送中心廣東分公司若干物流配送中心、中轉(zhuǎn)庫德州分公司若干物流配送中心長沙分公司若干物流配送中心上海分公司若干物流配送中心重慶分公司若干物流配送中心、中轉(zhuǎn)庫湖南分公司若干物流配送中心西安分公司若干物流配送中心浙江分公司若干物流配送中心吉林分公司若干物流配送中心安徽分公司若干物流配送中心遼寧分公司若干物流配送中心河北分公司若干物流配送中心新疆分公司若干物流配送中心、中轉(zhuǎn)庫福田物流目前主要業(yè)務(wù)福田商品車銷售物流社會第三方物流衍生業(yè)務(wù)第二部分：福田物流主要業(yè)務(wù)逐步開展供應(yīng)物流、配件物流，并延伸至生產(chǎn)物流、回收物流流通加工、理貨、貨代、汽車營銷、策劃與咨詢1.福田商品車銷售物流業(yè)務(wù)

福田物流先后接管并成功運作福田公司的時代、奧鈴、風(fēng)景、歐曼等四大品牌的商品車銷售物流業(yè)務(wù)和德州福田改裝廠及部分品牌的中轉(zhuǎn)庫銷售物流業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有簽定常年合作合同的商品車運輸專用車輛2000多輛,可為客戶提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。商品車運輸量占全國汽車產(chǎn)量的比例2.第三方物流配送業(yè)務(wù)

福田物流利用社會車輛和回程的商品車承運車輛提供第三方物流配送服務(wù)?，F(xiàn)已進入重慶嘉陵、杭州中策、云內(nèi)、梅花車身、揚動、朝動、上柴等多家生產(chǎn)企業(yè)，且運行狀況良好。第三部分：福田物流內(nèi)外環(huán)境分析內(nèi)部條件內(nèi)部優(yōu)勢（S）內(nèi)部劣勢（W）資源優(yōu)勢。各項指標(biāo)均在可控之內(nèi)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。商品車送達(dá)及時性99.7％。得到了客戶的普遍認(rèn)可，逐步樹立了福田物流品牌形象。信息化建設(shè)滯后物流策劃水平低業(yè)務(wù)單一，未形成有效整合缺乏專門的物流項目策劃人才外部環(huán)境外部機會（O）外部威脅（T）物流市場增長迅速可以增加互補產(chǎn)品能爭取到新的用戶群有進入新市場和市場面的可能有能力導(dǎo)入更好的社會資源及其他市場拓展較慢物流相關(guān)車輛的客戶贏利差競爭壓力增大買方市場增強用戶需要逐步轉(zhuǎn)變第四部分：福田物流發(fā)展戰(zhàn)略1.發(fā)展戰(zhàn)略

在福田公司新時期戰(zhàn)略指引下，憑借福田公司資源優(yōu)勢，整合外部資源，以福田物流基于供應(yīng)鏈物流的競爭優(yōu)勢和社會資源整合經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以“雙贏”為目標(biāo)，向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務(wù)。

企業(yè)功能：致力于第三方物流，逐步拓展第四方物流的部分功能?？蛻羧海阂劳杏诟Ｌ锕荆鸩窖由熘粮Ｌ锵迪嚓P(guān)企業(yè)，并開發(fā)其它客戶群。核心業(yè)務(wù)：運輸、倉儲、物流配送。派生業(yè)務(wù)：貨代、策劃與咨詢、理貨、流通加工、車輛營銷、配件銷售、加油站。２.企業(yè)定位事業(yè)部制統(tǒng)一規(guī)劃、集中決策、分層管理、有效控制。３.管理模式４.競爭策略服務(wù)和安全指標(biāo)：行業(yè)領(lǐng)先者營業(yè)收入和效益指標(biāo)：行業(yè)挑戰(zhàn)者

學(xué)習(xí)標(biāo)桿：UPS（暫定）５.低成本戰(zhàn)略?

適應(yīng)公司發(fā)展的精簡高效的組織機構(gòu)；?

各單位一把手和財務(wù)負(fù)責(zé)人實行公司統(tǒng)一管理；?

SBU框架下的全面預(yù)算管理；?

便捷、高效、實用的信息系統(tǒng)；?

快速反應(yīng)的物流時間節(jié)點監(jiān)控與永續(xù)提速；?

業(yè)務(wù)流程再造；?

資源整合與共享；?

創(chuàng)新的高度協(xié)同作戰(zhàn)的團隊文化。

６.擴張戰(zhàn)略?

業(yè)務(wù)擴張：發(fā)揮規(guī)模效益。內(nèi)線逐步拓展，外線盡快形成全國聯(lián)動的配貨網(wǎng)絡(luò)。2004年起運作福田系供應(yīng)商的供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)。?

品牌擴張：強化無形資產(chǎn)管理，逐步加大品牌廣告投入，建立國內(nèi)外物流知名品牌。?

文化擴張：在福田公司文化理念指引下，建立福田物流亞文化。?

整合擴張：2004年6月底整合社會車輛資源20000輛，用福田系資源撬動社會存量資源。?信息擴張：先建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，