企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)教材主要議題ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實(shí)施1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來(lái)1.1基本MRP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量1.1基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)手機(jī)顯示器機(jī)殼玻璃液晶IC板電池1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認(rèn)為主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物物料需求求計(jì)劃（（MRP）應(yīng)該該是可行行的，即即考慮能能力的約約束，或或者對(duì)能能力提出出需求計(jì)計(jì)劃，在在滿足能能力需求求的前提提下，才才能保證證物料需需求計(jì)劃劃的執(zhí)行行和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在這這種思想想要求下下，企業(yè)業(yè)必須對(duì)對(duì)投入與與產(chǎn)出進(jìn)進(jìn)行控制制，也就就是對(duì)企企業(yè)的能能力進(jìn)行行校檢、、執(zhí)行和和控制。。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算算流程圖圖1.3MRP-II1977年9月月，由美美國(guó)著名名生產(chǎn)管管理專家家奧列弗弗·懷特特（OliverW·Wight）提出出了一個(gè)個(gè)新概念念——制制造資源源計(jì)劃（（ManufacturingResourcesPlanning）），稱為為MRP-II。MRP-II是對(duì)對(duì)制造業(yè)業(yè)企業(yè)資資源進(jìn)行行有效計(jì)計(jì)劃的一一整套方方法。它它是一個(gè)個(gè)圍繞企企業(yè)的基基本經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，，以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為為主線，，對(duì)企業(yè)業(yè)制造的的各種資資源進(jìn)行行統(tǒng)一的的計(jì)劃和和控制，，使企業(yè)業(yè)的物流流、信息息流、資資金流流流動(dòng)暢通通的動(dòng)態(tài)態(tài)反饋系系統(tǒng)。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏邏輯流程程圖1.4ERP的形形成MRP-II的的局限性性企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)范圍的的擴(kuò)大，，這就要要求在企企業(yè)管理理的各個(gè)個(gè)方面加加強(qiáng)管理理，要求求企業(yè)的的信息化化建設(shè)應(yīng)應(yīng)有更高高的集成成度，同同時(shí)企業(yè)業(yè)信息管管理的范范疇要求求擴(kuò)大到到對(duì)企業(yè)業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集集成管理理而不單單單是對(duì)對(duì)企業(yè)的的制造資資源的集集成管理理；企業(yè)規(guī)模模擴(kuò)大化化，多集集團(tuán)、多多工廠要要求協(xié)同同作戰(zhàn)，，統(tǒng)一部部署，這這已經(jīng)超超出了MRP-II的的管理范范圍；1.4ERP的形形成信息全球球化趨勢(shì)勢(shì)的發(fā)展展要求企企業(yè)之間間加強(qiáng)信信息交流流與信息息共享，，企業(yè)之之間即是是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，又又是合作作伙伴,信息管管理要求求擴(kuò)大到到整個(gè)供供應(yīng)鏈的的管理，，這些更更是MRP-II所不不能解決決的。1.4ERP的形形成20世紀(jì)紀(jì)90年年代MRP-II發(fā)展展到了一一個(gè)新的的階段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning——企業(yè)資資源計(jì)劃劃）企業(yè)的所所有資源源簡(jiǎn)要地地說(shuō)包括括三大流流：物流流、資金金流、信信息流，，ERP也就是是對(duì)這三三種資源源進(jìn)行全全面集成成管理的的管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)。1.4ERP的形形成概括地說(shuō)說(shuō)，ERP是建建立在信信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上上，利用用現(xiàn)代企企業(yè)的先先進(jìn)管理理思想，，全面地地集成了了企業(yè)所所有資源源信息，，為企業(yè)業(yè)提供決決策、計(jì)計(jì)劃、控控制與經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估的的全方位位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理平臺(tái)臺(tái)。1.4ERP的形形成供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)加工銷售需求市場(chǎng)物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP的的未來(lái)1990年，GartnerGroup率先提提出ERP的概概念，10年之之后，Gartner又提出出一個(gè)新新的概念念—ERPII。管理范圍圍更加擴(kuò)擴(kuò)大繼續(xù)支持持與擴(kuò)展展企業(yè)的的流程重重組運(yùn)用最先先進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)3.ERP的的有關(guān)基基本概念念3.1物物料編碼碼物料編碼碼物料編碼碼有時(shí)也也叫物料料代碼，，是計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)物料料的惟一一識(shí)別代代碼。物料編碼碼文件：：物料技技術(shù)資料料信息、、物料的的庫(kù)存信信息、物物料計(jì)劃劃管理信信息、物物料的采采購(gòu)管理理信息、、物料的的銷售管管理信息息、物料料的財(cái)務(wù)務(wù)有關(guān)信信息、物物料的質(zhì)質(zhì)量管理理信息。。3.2物物料清清單物料清單單物料清單單(BOM—BillOfMaterials)是是描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件作為一般般性業(yè)務(wù)務(wù)管理使使用?！啊疤摂M件件”表示示一種并并不存在在的物品品，圖紙紙上與加加工過程程都不出出現(xiàn)，屬屬于“虛虛構(gòu)”的的物品。。其作用用只是為為了達(dá)到到一定的的管理目目的，如如組合采采購(gòu)、組組合存儲(chǔ)儲(chǔ)、組合合發(fā)料，，這樣在在處理業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，，計(jì)算機(jī)機(jī)查詢時(shí)時(shí)只需要要對(duì)虛擬擬件操作作，就可可以自動(dòng)動(dòng)生成實(shí)實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)。這種種靶檳件件”甚至至也可以以查詢到到它的庫(kù)庫(kù)存量與與金額，，但存貨貨核算只只針對(duì)實(shí)實(shí)際的物物料。3.2物物料清單單——虛虛擬件簡(jiǎn)化產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)的管理理。為了了簡(jiǎn)化對(duì)對(duì)物料清清單的管管理，在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個(gè)個(gè)物品。。如圖3.3所所示。如如果對(duì)A產(chǎn)品BOM的的定義采采用左圖圖的方式式，那么么，子件件B、C的BOM文件件定義過過程會(huì)重重復(fù)引用用到D、、E與F物料，，加大工工作量，，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的存儲(chǔ)空空間也會(huì)會(huì)增加。。而采用用右圖的的定義方方式，增增加一個(gè)個(gè)“虛擬擬件”物物料K，，并定義義K的BOM文文件，而而B、C的BOM中只只需要加加入一個(gè)個(gè)子件K，無(wú)須須重復(fù)加加入子件件D、E與F物物料，從從而達(dá)到到簡(jiǎn)化BOM的的目的，，特別是是在多個(gè)個(gè)BOM中有大大量的相相同子件件重復(fù)出出現(xiàn)，這這種定義義方式的的優(yōu)越性性就更加加明顯。。另外，，如果當(dāng)當(dāng)虛擬件件的子件件發(fā)生工工程改變變時(shí)，只只影響到到虛擬件件這一層層，不會(huì)會(huì)影響此此虛擬件件以上的的所有父父項(xiàng)。3.2物料清清單——虛擬擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料清清單物料清單的作作用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工3.3工作中心工作中心（WorkingCenter,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱WC）是是生產(chǎn)加工單單元的統(tǒng)稱，，在完成一項(xiàng)項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)時(shí)同時(shí)也發(fā)生生了加工成本本。它是由一一臺(tái)或幾臺(tái)功功能相同的設(shè)設(shè)備，一個(gè)或或多個(gè)工作人人員，一個(gè)小小組或一個(gè)工工段，一個(gè)成成組加工單元元或一個(gè)裝配配場(chǎng)地等組成成，甚至一個(gè)個(gè)實(shí)際的車間間也可作為一一個(gè)工作中心心，在這種情情況下大大簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了管理流流程。3.4提前前期與計(jì)劃展展望期提前期與計(jì)劃劃展望期提前期是指某某一工作的工工作的時(shí)間周周期，即從工工作開始到工工作結(jié)束的時(shí)時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前前期是從生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃開始到到生產(chǎn)準(zhǔn)備完完成（可以投投入生產(chǎn)）。。采購(gòu)提前期是是采購(gòu)定單下下達(dá)到物料完完工入庫(kù)的全全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前前期生產(chǎn)加工工投入開始（（生產(chǎn)準(zhǔn)備完完成）至生產(chǎn)產(chǎn)完工入庫(kù)的的全部時(shí)間。。3.4提前前期與計(jì)劃展展望期裝配提前期裝裝配投入開始始至裝配完工工的全部時(shí)間間。累計(jì)提前期是是采購(gòu)、加工工、裝配提前前期的總和。。總提前期是指指產(chǎn)品的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)周期，，包括產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)提前期、、生產(chǎn)準(zhǔn)備提提前期、采購(gòu)購(gòu)提前期、加加工、裝配、、試車、檢測(cè)測(cè)、發(fā)運(yùn)的提提前期總和。。計(jì)劃展望期是是主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS））所覆蓋的時(shí)時(shí)間范圍，也也既為計(jì)劃的的時(shí)間跨度，，此長(zhǎng)度之外外（計(jì)劃的最最末時(shí)間后）），又是最下下一個(gè)計(jì)劃的的時(shí)間范圍。。3.5工藝路線工藝路線（Routing）主要說(shuō)明物料料實(shí)際加工和和裝配的工序序順序、每道道工序使用的的工作中心，，各項(xiàng)時(shí)間定定額（如：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間、加加工時(shí)間和傳傳送時(shí)間，傳傳送時(shí)間包括括排隊(duì)時(shí)間與與等待時(shí)間）），及外協(xié)工工序的時(shí)間和和費(fèi)用。獨(dú)立需求與相相關(guān)需求3.6工作日歷工作日歷也稱為工廠生生產(chǎn)日歷，它它包含各個(gè)生生產(chǎn)車間、相相關(guān)部門的工工作日歷，在在日歷中標(biāo)明明了生產(chǎn)日期期、休息日期期、設(shè)備檢修修日，這樣在在進(jìn)行MPS與MRP的的運(yùn)算時(shí)會(huì)避避開休息日。。不同的分廠廠、車間、工工作中心因?yàn)闉樯a(chǎn)任務(wù)不不同、加工工工藝不同而受受不同的條件件約束，因而而可能會(huì)設(shè)置置不同的工作作日歷。4.銷售管管理生產(chǎn)類型的劃劃分按產(chǎn)品使用性性能：通用生生產(chǎn)、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝特特點(diǎn)：流程型型、加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)定性性與重復(fù)性：：大量生產(chǎn)、、成批生產(chǎn)、、單件小批生生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特特性：訂貨生生產(chǎn)、備貨生生產(chǎn)4.銷售管管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）4.銷售管管理銷售管理的主主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)生產(chǎn)部門倉(cāng)庫(kù)部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計(jì)劃信息支持發(fā)票4.銷售管管理銷售規(guī)劃是ERP的第一一個(gè)計(jì)劃層次次，屬于決策策層。決策層長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱4.銷售管管理銷售管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入5.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱為為MPS）是是確定每一個(gè)個(gè)具體的產(chǎn)品品在每一個(gè)具具體的時(shí)間段段的生產(chǎn)計(jì)劃劃。計(jì)劃的對(duì)對(duì)象一般是最最終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷售售產(chǎn)品，但有有時(shí)也可能是是組件的MPS計(jì)劃，然然后再下達(dá)最最終裝配計(jì)劃劃。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一個(gè)重重要的計(jì)劃層層次。5.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡(jiǎn)稱稱RCCP））粗能力計(jì)劃是是對(duì)關(guān)鍵工作作中心的能力力進(jìn)行運(yùn)算而而產(chǎn)生的一種種能力需求計(jì)計(jì)劃，它的計(jì)計(jì)劃對(duì)象只是是針對(duì)設(shè)置為為“關(guān)鍵工作作中心”的工工作中心能力力，計(jì)算量要要比能力需求求計(jì)劃小許多多。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的可行性性主要通過粗粗能力計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)。5.1粗能力力計(jì)劃劃的計(jì)計(jì)算粗能力力計(jì)劃劃的計(jì)計(jì)算建立關(guān)關(guān)鍵工工作中中心的的資源源清單單。進(jìn)一步步確定定某工工作中中心的的各具具體時(shí)時(shí)段的的負(fù)荷荷與能能力，，找出出超負(fù)負(fù)荷時(shí)時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間5.1粗能力力計(jì)劃劃的計(jì)計(jì)算再確定定各時(shí)時(shí)段的的負(fù)荷荷有哪哪些物物品引引起的的，各各占用用的資資源情情況如如何，，然后后平衡衡工作作中心心的能能力，，同時(shí)時(shí)要總總體平平衡MPS的最最終產(chǎn)產(chǎn)品的的各子子件的的進(jìn)度度（可可初步步平衡衡，詳詳細(xì)的的平衡衡在物物料需需求計(jì)計(jì)劃與與能力力需求求計(jì)劃劃時(shí)制制訂進(jìn)進(jìn)行））。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃理論論相關(guān)基基本概概念時(shí)段（（TimePeriod））。時(shí)時(shí)段就就是時(shí)時(shí)間段段落、、間隔隔或時(shí)時(shí)間跨跨度，，劃分分時(shí)段段只是是為了了說(shuō)明明在各各個(gè)時(shí)時(shí)間跨跨度內(nèi)內(nèi)的計(jì)計(jì)劃量量、產(chǎn)產(chǎn)出量量、需需求量量，以以固定定時(shí)間間段的的間隔隔匯總總計(jì)劃劃量、、產(chǎn)出出量、、需求求量，，便于于對(duì)比比計(jì)劃劃，從從而可可以區(qū)區(qū)分出出計(jì)劃劃需求求的優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)別。。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃理論論時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)時(shí)界（（TimeFence）某產(chǎn)品品單次次生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃在時(shí)時(shí)間上上的時(shí)時(shí)區(qū)分分布關(guān)關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃理論論某產(chǎn)品品多個(gè)個(gè)訂單單計(jì)劃劃在時(shí)時(shí)間上上的時(shí)時(shí)區(qū)分分布關(guān)關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃理論論時(shí)區(qū)、、時(shí)界界對(duì)計(jì)計(jì)劃的的影響響時(shí)區(qū)1，需需求依依據(jù)實(shí)實(shí)際合合同，，計(jì)劃劃已下下達(dá)及及執(zhí)行行，計(jì)計(jì)劃變變動(dòng)代代價(jià)極極大，，很難難變動(dòng)動(dòng)。產(chǎn)產(chǎn)品已已經(jīng)投投入生生產(chǎn)，，裝配配已在在進(jìn)行行，變變動(dòng)需需由廠廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定定，應(yīng)應(yīng)該盡盡量避避免更更改。。時(shí)區(qū)2，需需求依依據(jù)合合同與與預(yù)測(cè)測(cè)，可可以取取：合合同、、預(yù)測(cè)測(cè)、合合同與與預(yù)測(cè)測(cè)之和和、最最大值值。計(jì)計(jì)劃已已確認(rèn)認(rèn)及下下達(dá)，，變動(dòng)動(dòng)代價(jià)價(jià)大，，系統(tǒng)統(tǒng)不能能自動(dòng)動(dòng)變動(dòng)動(dòng)更改改，只只能由由人工工干預(yù)預(yù)。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃理論論時(shí)區(qū)3，，計(jì)劃劃以預(yù)預(yù)測(cè)為為主，，或取取預(yù)測(cè)測(cè)與合合同的的最大大值。。計(jì)劃劃允許許變動(dòng)動(dòng)，無(wú)無(wú)代價(jià)價(jià)。系系統(tǒng)可可自動(dòng)動(dòng)更改改，計(jì)計(jì)劃員員即有有權(quán)可可進(jìn)行行更改改。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃理論論主計(jì)劃劃制訂訂流程程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計(jì)算算流程程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES6.物物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MaterialRequirementPlanning，，簡(jiǎn)稱稱為MRP））是對(duì)對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目目所需需的全全部制制造件件和全全部采采購(gòu)件件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支支持計(jì)計(jì)劃和和時(shí)間間進(jìn)度度計(jì)劃劃。6.物物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）物料需需求計(jì)計(jì)劃主主要解解決以以下五五個(gè)問問題：：要生產(chǎn)產(chǎn)什么么？生生產(chǎn)多多少？？（來(lái)來(lái)源于于MPS））要用到到什么么？（（根據(jù)據(jù)BOM展展開））已經(jīng)有有了什什么？？（根根據(jù)物物品庫(kù)庫(kù)存信信息、、即將將到貨貨或產(chǎn)產(chǎn)出信信息））還缺什什么？？(計(jì)計(jì)算出出結(jié)果果)何時(shí)安安排？？(計(jì)計(jì)算出出結(jié)果果)6.物物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）生成MRP的流流程圖圖BOMMPS庫(kù)存信息MRP6.物物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）低層碼碼（low-levelcode，，簡(jiǎn)稱稱LLC））概念：：物料料的低低層碼碼是系系統(tǒng)分分配給給物料料清單單上的的每個(gè)個(gè)物品品一個(gè)個(gè)從0至N的數(shù)數(shù)字碼碼。在在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，，最上上層的的層級(jí)級(jí)碼為為0，，下一一層的的部件件的層層級(jí)碼碼則為為1，，依此此類推推。一一個(gè)物物品只只能有有一個(gè)個(gè)MRP低低層碼碼，當(dāng)當(dāng)一個(gè)個(gè)物品品在多多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品中中所處處的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)層層次不不同或或即使使處于于同一一產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的的但卻卻處于于不同同產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次次時(shí)，，則取取處在在最低低層的的層級(jí)級(jí)碼作作為該該物品品的低低層碼碼，也也既取取數(shù)字字最小小的層層級(jí)碼碼。作用：：在展展開MPS進(jìn)行行物料料需求求計(jì)算算時(shí)，，計(jì)算算的順順序是是從上上而下下進(jìn)行行的，，既從從產(chǎn)品品的0層次次開始始計(jì)算算，按按低層層碼的的順序序從低低層碼碼數(shù)字字小的的物料料往低低層碼碼數(shù)字字高的的順序序進(jìn)行行計(jì)算算，當(dāng)當(dāng)計(jì)算算到該該產(chǎn)品品的某某一層層次（（如1層）），但但低層層碼不不同時(shí)時(shí)（物物料的的低層層碼為為2）），只只計(jì)算算層級(jí)級(jí)高（（低層層碼數(shù)數(shù)字小?。┑牡奈锪狭希ò窗错樞蛐颍?，，層級(jí)級(jí)比計(jì)計(jì)算層層次底底（低低層碼碼數(shù)字字大于于計(jì)算算的產(chǎn)產(chǎn)品層層次））的物物料的的計(jì)算算結(jié)果果（毛毛需求求量、、凈需需求量量）暫暫時(shí)存存儲(chǔ)起起來(lái)，，總的的需求求量可可以匯匯總存存儲(chǔ)，，但不不進(jìn)行行MRP需需求計(jì)計(jì)算與與原材材料（（或構(gòu)構(gòu)成的的組件件）的的庫(kù)存存分配配，這這樣可可用的的庫(kù)存存量?jī)?yōu)優(yōu)先分分配給給了處處于最最低層層的物物料，，保證證了時(shí)時(shí)間上上最先先需求求的物物料先先得到到庫(kù)存存分配配，避避免了了晚需需求的的物品品提前前下達(dá)達(dá)計(jì)劃劃，并并占用用庫(kù)存存。因因此，，低層層碼是是MRP的的計(jì)算算順序序。6.物物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）物料A的MRP計(jì)算算順序序示意意圖XABCDA0層1層2層6.物物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）MRP子系系統(tǒng)與與其他他子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息7.能能力力需求求計(jì)劃劃能力需需求計(jì)計(jì)劃（（CapacityRequirementPlanning，，簡(jiǎn)稱稱為CRP）是是對(duì)各各生產(chǎn)產(chǎn)階段段、各各工作作中心心（工工序））所需需的各各種資資源進(jìn)進(jìn)行精精確計(jì)計(jì)算，，得出出人力力負(fù)荷荷、設(shè)設(shè)備負(fù)負(fù)荷等等資源源負(fù)荷荷情況況，并并做好好生產(chǎn)產(chǎn)能力力與生生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷的的平衡衡工作作，制制訂出出能力力需求求計(jì)劃劃。7.能能力力需求求計(jì)劃劃能力需需求計(jì)計(jì)劃解解決如如下問問題：：各個(gè)物物料經(jīng)經(jīng)過哪哪些工工作中中心加加工？？各工作作中心心的可可用能能力是是多少少，負(fù)負(fù)荷是是多少少？工作中中心的的各個(gè)個(gè)時(shí)段段的可可用能能力與與負(fù)荷荷是多多少？？7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)行行的的流流程程圖圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃無(wú)限限能能力力計(jì)計(jì)劃劃無(wú)限限能能力力計(jì)計(jì)劃劃是是在在作作物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)不不考考慮慮生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的限限制制，，而而后后對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)工工作作中中心心的的能能力力、、負(fù)負(fù)荷荷進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算得得出出工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷情情況況，，產(chǎn)產(chǎn)生生能能力力報(bào)報(bào)告告。。當(dāng)當(dāng)負(fù)負(fù)荷荷＞＞能能力力時(shí)時(shí)，，對(duì)對(duì)超超負(fù)負(fù)荷荷的的的的工工作作中中心心進(jìn)進(jìn)行行負(fù)負(fù)荷荷調(diào)調(diào)整整。。7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃有限限能能力力計(jì)計(jì)劃劃工作作中中心心的的能能力力是是不不變變的的，，計(jì)計(jì)劃劃的的安安排排按按照照優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)安安排排，，先先把把能能力力分分配配給給優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)高高的的物物料料，，當(dāng)當(dāng)工工作作中中心心負(fù)負(fù)荷荷已已滿滿時(shí)時(shí)，，優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)別別底底的的物物料料被被推推遲遲加加工工，，即即訂訂單單被被推推遲遲。。該該方方法法計(jì)計(jì)算算出出的的計(jì)計(jì)劃劃可可以以不不進(jìn)進(jìn)行行負(fù)負(fù)荷荷與與能能力力平平衡衡。。7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃工作作中中心心加加工工物物品品的的負(fù)負(fù)荷荷計(jì)計(jì)算算如如下下：：負(fù)荷荷=該該物物品品產(chǎn)產(chǎn)量量××占占用用該該工工作作中中心心的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)（（或或臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)））能力力－－負(fù)負(fù)荷荷≥≥0，，則則滿滿足足加加工工要要求求，，能能力力富富余余（（或或剛剛好好））。。能力力－－負(fù)負(fù)荷荷＜＜0，，則則不不能能滿滿足足加加工工要要求求，，能能力力不不足足。。7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃調(diào)整整能能力力的的方方法法有有：：加班班；；增加加人人員員、、設(shè)設(shè)備備；；提高高工工作作效效率率；；更改改工工藝藝路路線線；；增加加外外協(xié)協(xié)處處理理等等。。7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃調(diào)整整負(fù)負(fù)荷荷的的方方法法有有：：修改改計(jì)計(jì)劃劃；；調(diào)整整生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量；；推遲遲交交貨貨期期；；撤消消訂訂單單；；交叉叉作作業(yè)業(yè)等等。。8.采采購(gòu)購(gòu)管管理理采購(gòu)購(gòu)工工作作主主要要是是適適時(shí)時(shí)、、適適量量、、適適質(zhì)質(zhì)、、適適價(jià)價(jià)為為生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門提提供供生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需要要的的原原材材料料（（或或外外加加工工件件））。。采采購(gòu)購(gòu)管管理理就就是是對(duì)對(duì)采采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程進(jìn)進(jìn)行行組組織織、、實(shí)實(shí)施施與與控控制制的的管管理理過過程程。。8.采采購(gòu)管理理采購(gòu)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采采購(gòu)管理理采購(gòu)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單8.采采購(gòu)管理理采購(gòu)子系系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來(lái)源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理9.庫(kù)庫(kù)存管理理庫(kù)存管理理是指企企業(yè)為了了生產(chǎn)、、銷售等等經(jīng)營(yíng)管管理的需需要而對(duì)對(duì)計(jì)劃存存儲(chǔ)、流流通的有有關(guān)物品品進(jìn)行相相應(yīng)的管管理，如如對(duì)存儲(chǔ)儲(chǔ)的物品品進(jìn)行接接收、發(fā)發(fā)放、存存儲(chǔ)保管管等一系系列的管管理活動(dòng)動(dòng)。9.庫(kù)庫(kù)存管理理庫(kù)存作用用維持銷售售產(chǎn)品的的穩(wěn)定。。維持生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定定。平衡企業(yè)業(yè)物流。。平衡流通通資金的的占用。。9.庫(kù)庫(kù)存管理理庫(kù)存的弊弊端占用企業(yè)業(yè)大量資資金。增加了企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本與管理理成本。。掩蓋了企企業(yè)眾多多管理問問題，如如計(jì)劃不不周、采采購(gòu)不力力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡衡、產(chǎn)品品質(zhì)量不不穩(wěn)定、、市場(chǎng)銷銷售不力力等。9.庫(kù)庫(kù)存管理理掩蓋了企企業(yè)眾多多管理問問題正常庫(kù)存掩蓋問題的非正常庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單9.庫(kù)庫(kù)存管理理庫(kù)存管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息10.車車間管管理車間管理理處于ERP的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與控控制層，，其管理理目標(biāo)是是按物料料需求計(jì)計(jì)劃的要要求，按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量與低低成本地地完成加加工制造造任務(wù)。。車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)10.車車間管管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系10.車車間管管理車間任務(wù)務(wù)下達(dá)流流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單10.車車間管管理加工單生生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車車間管管理投入產(chǎn)出出控制（或稱輸輸入/輸輸出控制制，input/outputcontrol-I/O）是衡衡量能力力執(zhí)行情情況的一一種方法法。投入入產(chǎn)出報(bào)報(bào)告即I/O報(bào)報(bào)告是一一個(gè)計(jì)劃劃與實(shí)際際投入以以及計(jì)劃劃與實(shí)際際產(chǎn)出的的控制報(bào)報(bào)告。I/O計(jì)計(jì)算主要要生成某某一時(shí)間間段內(nèi)各各工作中中心的計(jì)計(jì)劃投入入工時(shí)（（臺(tái)時(shí)、、能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），，計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出工時(shí)時(shí)（臺(tái)時(shí)時(shí)、能力力標(biāo)準(zhǔn)））等其它它信息。。10.車車間管管理投入產(chǎn)出出的物流流控制模模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車車間管管理投入產(chǎn)出出報(bào)表分分析計(jì)劃投入入＞實(shí)實(shí)際投投入，加加工件推推遲到達(dá)達(dá)計(jì)劃投入入＝實(shí)實(shí)際投投入，加加工件推推遲按計(jì)計(jì)劃到達(dá)達(dá)計(jì)劃投入入＜實(shí)實(shí)際投投入，加加工件提提前到達(dá)達(dá)實(shí)際投入入＞實(shí)實(shí)際`產(chǎn)出，，在制品品增加實(shí)際投入入=實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，在在制品維維持不變變實(shí)際投入入＜實(shí)實(shí)際`產(chǎn)出，，在制品品減少計(jì)劃產(chǎn)出出＞實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心落后計(jì)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出出＝實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心按計(jì)劃劃計(jì)劃產(chǎn)出出＜實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心超前計(jì)計(jì)劃11.JIT生產(chǎn)管管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)制造JIT（（JUST-IN-TIME）工作特點(diǎn)點(diǎn):拉式作業(yè)業(yè)方式WC1原材料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)管管理反沖法核核銷成本本一般來(lái)說(shuō)說(shuō)反沖法法多適用用于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍較較短的重重復(fù)制造造作業(yè)（（如總裝裝配線）），并要要求物料料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)計(jì)（完工工產(chǎn)品數(shù)數(shù)、廢品品數(shù)）也也必需準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤。應(yīng)用用時(shí)設(shè)立立采用反反沖法計(jì)計(jì)算的工工序起點(diǎn)點(diǎn)與反沖沖法計(jì)算算的工序序結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)。按生產(chǎn)率安排排生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的離散型型車間作業(yè)按按生產(chǎn)工票（（即生產(chǎn)工單單）下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管管理采用按生生產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)產(chǎn)、日產(chǎn)）來(lái)來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，不需下下達(dá)生產(chǎn)工票票，作業(yè)計(jì)劃劃一般是最終終組裝計(jì)劃（（FAS），，生產(chǎn)安排要要平衡能力，，同時(shí)又要平平衡物流。11.JIT生產(chǎn)管理理企業(yè)是否采用用JIT模塊塊（或管理方方式），現(xiàn)提提供下參考，，如果滿足條條件則可以應(yīng)應(yīng)用ERP的的JIT管理理模塊：物料清單準(zhǔn)確確率100%；庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確率100%；工藝路線穩(wěn)定定；生產(chǎn)能力穩(wěn)定定（設(shè)備良好，人人員穩(wěn)定）；；生產(chǎn)過程中質(zhì)質(zhì)量比較穩(wěn)定定；物料供應(yīng)穩(wěn)定定。11.JIT生產(chǎn)管理理JIT系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行流程圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫(kù)存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)管理理JIT子系統(tǒng)統(tǒng)與其它子系系統(tǒng)的關(guān)系如如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃12.財(cái)務(wù)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作是經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作的重重要組成部分分，財(cái)務(wù)管理理是對(duì)會(huì)計(jì)工工作、活動(dòng)的的統(tǒng)稱，現(xiàn)代代會(huì)計(jì)學(xué)把企企業(yè)的會(huì)計(jì)分分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)（financialaccounting）與管理理會(huì)計(jì)(managementaccounting)。主要為企企業(yè)外部提供供財(cái)務(wù)信息的的會(huì)計(jì)事務(wù)稱稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)，而主要為為企業(yè)內(nèi)部各各級(jí)管理人員員提供財(cái)務(wù)信信息的會(huì)計(jì)事事務(wù)稱為管理理會(huì)計(jì)。12.財(cái)務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理分為為三大部分：：財(cái)務(wù)管理。它它是傳統(tǒng)的財(cái)財(cái)務(wù)管理，包包括賬務(wù)管理理、應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、工資核核算、現(xiàn)金管管理、材料、、銷售核算等等業(yè)務(wù)，本章章即討論該部部分內(nèi)容。成本管理。描描述成本核算算、成本控制制等業(yè)務(wù)的有有關(guān)理論與實(shí)實(shí)現(xiàn)，這部分分將在下一章章討論。固定資產(chǎn)管理理。描述ERP系統(tǒng)對(duì)企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，12.財(cái)務(wù)務(wù)管理會(huì)計(jì)的日常工工作主要是會(huì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算：制作憑證；根據(jù)憑證記賬賬；財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)財(cái)務(wù)分析。12.財(cái)務(wù)務(wù)管理賬務(wù)處理流程程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表12.財(cái)務(wù)務(wù)管理賬務(wù)處理的主主要內(nèi)容有：：設(shè)置賬戶；填制和審核記記賬憑證；登記賬簿對(duì)賬賬和結(jié)賬；編制會(huì)計(jì)報(bào)表表；賬務(wù)處理的業(yè)業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料12.財(cái)務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財(cái)務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與與ERP其它它各相關(guān)子系系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)收賬應(yīng)付賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指指使用年限超超過1年的房房屋、建筑物物、機(jī)器、機(jī)機(jī)械、運(yùn)輸工工具、以及其其它與生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的的設(shè)備、器具具與工具等。。不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的的物品，但單單位價(jià)值在2000元以以上，并且使使用年限超過過兩年的，也也屬于固定資資產(chǎn)，其余的的工具、器具具等作為低值值易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)根根據(jù)自身情況況制訂企業(yè)的的固定資產(chǎn)目目錄與分類方方法，各類或或各項(xiàng)固定資資產(chǎn)的折舊年年限、折舊方方法，作為企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)核算的依據(jù)據(jù)。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理理子系統(tǒng)的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：：固定資產(chǎn)分類類、固定資產(chǎn)產(chǎn)科目設(shè)置（（如固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計(jì)折舊舊、租金費(fèi)用用等）、固定定資產(chǎn)卡片等等。企業(yè)固定定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)務(wù)處理有固定定資產(chǎn)增減、、出租與租入入、修理與折折舊等。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固定定資產(chǎn)管理固定管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理14.成本本管理成本管理子系系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、、生產(chǎn)、庫(kù)存存與銷售等系系統(tǒng)密切聯(lián)系系。它可以更更準(zhǔn)確、快速速地進(jìn)行成本本費(fèi)用的歸集集和分配，提提高成本計(jì)算算的及時(shí)性和和正確性。同同時(shí)通過定額額成本的管理理、成本模擬擬、成本計(jì)劃劃，能夠更為為有效地進(jìn)行行成本預(yù)測(cè)、、計(jì)劃、分析析與考核，提提高企業(yè)成本本的管理水平平。工業(yè)企業(yè)業(yè)成本管理工工作的內(nèi)容大大致包括：成成本計(jì)算、成成本計(jì)劃、成成本日?？刂浦?、管理與成成本分析等幾幾個(gè)環(huán)節(jié)。14.成本本管理責(zé)任會(huì)計(jì)制要要求建立責(zé)任任中心。制造造業(yè)的主要責(zé)責(zé)任中心有成成本中心與利利潤(rùn)中心。成成本中心只負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)成本的的管理與控制制，是一個(gè)成成本積累點(diǎn)，，它可以是分分廠、業(yè)務(wù)部部門、車間、、班組與工作作中心等。利利潤(rùn)中心是獨(dú)獨(dú)立核算、有有收入來(lái)源的的部門（或單單位），如分分廠等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活設(shè)設(shè)置成本中心心與利潤(rùn)中心心。14.成本本管理各種成本的構(gòu)構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用14.成本本管理產(chǎn)品成本計(jì)算算工作大致可可以劃分為以以下幾項(xiàng)工作作：成本計(jì)算算對(duì)象確定，，成本計(jì)算期期的確定，材材料實(shí)際成本本核算，各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的的歸集和分配配，產(chǎn)品成本本在產(chǎn)成品和和在制品之間間分配。14.成本本管理產(chǎn)品材料費(fèi)的的計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)14.成本本管理直接人工費(fèi)：：卷積計(jì)算的過過程是利用產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路路線文件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BOM））從底層向高高累加，一直直到產(chǎn)品的頂頂層直接人工工費(fèi)。14.成本本管理間接費(fèi)用不同同于直接材料料費(fèi)與直接人人工費(fèi)，它并并不隨著工票票或憑證按物物料分別實(shí)時(shí)時(shí)記錄，因而而不象計(jì)算直直接材料費(fèi)與與直接人工費(fèi)費(fèi)可以由物料料清單及工藝藝文件、工作作中心直接而而且準(zhǔn)確地計(jì)計(jì)算。14.成本本管理作業(yè)成本法（（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相關(guān)制制造費(fèi)用比重重加大時(shí)；產(chǎn)品多樣性程程度提高時(shí)。。作業(yè)成本法的的采用應(yīng)遵循循兩個(gè)基本原原則：作業(yè)消耗資源源，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)業(yè)的產(chǎn)生，作作業(yè)導(dǎo)致成本本的發(fā)生。14.成本本管理成本子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理15.設(shè)備備管理企業(yè)設(shè)備管理理的工作內(nèi)容容有：建立與執(zhí)行設(shè)設(shè)備管理制度度；合理使用設(shè)備備，做好設(shè)備備使用培訓(xùn)教教育工作；按規(guī)定及時(shí)時(shí)做好維護(hù)護(hù)工作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)設(shè)備計(jì)劃的的修理制度度，及時(shí)檢檢測(cè)修理；；做好設(shè)備日日常臺(tái)賬管管理工作；；根據(jù)需要及及時(shí)地、有有計(jì)劃地改改造與更新新設(shè)備15.設(shè)設(shè)備管理設(shè)備管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理記賬設(shè)備管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理成本16.質(zhì)質(zhì)量管理ERP對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理有有了進(jìn)一步步的深入與與擴(kuò)展，它它集合了全全面質(zhì)量管管理理論、、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管理體體系的思想想，同時(shí)結(jié)結(jié)合了信息息管理的特特點(diǎn)，充分分發(fā)揮了信信息集成、、數(shù)據(jù)處理理量大且快快與多角度度的數(shù)據(jù)分分析的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，推動(dòng)企企業(yè)質(zhì)量管管理的發(fā)展展，為質(zhì)量量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)提供有力力的工具。。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是是建立質(zhì)量量管理系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行所需需的基本參參數(shù)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這這些標(biāo)準(zhǔn)有有質(zhì)量等級(jí)級(jí)、質(zhì)量缺缺陷分類、、檢測(cè)方法法、檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目類別、、抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與檢測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件等等。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)與與生產(chǎn)管理理模塊集成成，是對(duì)各各個(gè)工序、、工作中心心的在制品品與完成品品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的過程。。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)成本16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量控制樣本組號(hào)質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量分析排列圖項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長(zhǎng)度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量子系統(tǒng)統(tǒng)還可以實(shí)實(shí)現(xiàn)多種分分析報(bào)表，，分層法、、統(tǒng)計(jì)分析析表法可通通過系統(tǒng)的的自由定義義查詢功能能實(shí)現(xiàn)。分層法的數(shù)數(shù)據(jù)分層方方法參考如如下：按時(shí)間間隔隔分，如可可以按生產(chǎn)產(chǎn)班次；按操作工位位（人員））分；按使用設(shè)備備分；按不同加工工工藝（操操作方法））分，如溫溫度、壓力力等；按原材料分分，如進(jìn)料料批次、供供應(yīng)商等17.分分銷資源計(jì)計(jì)劃分銷中的問問題：每天賣了什什么？在那兒賣？？賣了多少？？什么價(jià)格？？還缺什么？？17.分分銷資源計(jì)計(jì)劃分銷資源計(jì)計(jì)劃（distributionresourceplanning，簡(jiǎn)稱為為DRP））解決問題題：采取怎樣的的銷售方式式：直銷、、代銷、代代理、特許許專賣？銷銷售架構(gòu)怎怎樣？如何制訂價(jià)價(jià)格政策才才能適應(yīng)不不同的地區(qū)區(qū)、不同的的銷量業(yè)績(jī)績(jī)等情況？？如何分配銷銷售網(wǎng)絡(luò)資資源：人員員、庫(kù)存與與管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的營(yíng)運(yùn)？？如何及時(shí)收收集市場(chǎng)信信息：產(chǎn)品品銷售情況況、對(duì)手銷銷售情況與與市場(chǎng)銷售售環(huán)境？怎樣制定銷銷售計(jì)劃？？如何進(jìn)行銷銷售網(wǎng)絡(luò)核核算，控制制銷售回款款？17.分分銷資源計(jì)計(jì)劃分銷架構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級(jí)零級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)17.分分銷資源計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析與與銷售計(jì)劃劃分銷網(wǎng)絡(luò)財(cái)財(cái)務(wù)政策與與核算18.人人力資源管理人力資源越越來(lái)越成為為企業(yè)最重重要的資源源，世界著著名心理學(xué)學(xué)家、加拿拿大多倫多多大學(xué)終身身教授江紹紹倫博士曾曾經(jīng)說(shuō)過：：“21世世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是人才的的競(jìng)爭(zhēng)，而而中國(guó)擁有有大量的人人才，這是是中國(guó)贏得得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所所在”。人力資源管管理系統(tǒng)（（HumanResourceManagement，簡(jiǎn)稱稱HRM））與ERP良良好地集成成，推動(dòng)了了企業(yè)信息息化的發(fā)展展。18.人人力資源管理人事管理工種管理；；人員調(diào)動(dòng)；；離職管理；；考勤管理；；住房管理。。職位管理職位調(diào)整假期管理；；人事檔案管管理；18.人人力資源管理人力資源計(jì)計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源計(jì)劃員工招聘測(cè)試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計(jì)劃報(bào)酬系統(tǒng)18.人人力資源管理工作分析工作描述；；工作說(shuō)明書書。員工招聘需求申請(qǐng)、、審批；發(fā)布招聘信信息；建立測(cè)試提提庫(kù)；測(cè)試成績(jī)管管理；錄取與招聘聘評(píng)估。18.人人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃；；效果評(píng)估。?？?jī)效評(píng)估報(bào)酬管理人力資源的的測(cè)評(píng)19.供供應(yīng)鏈管理理概括來(lái)說(shuō)，，供應(yīng)鏈管管理（supplychainmanagement，簡(jiǎn)稱稱SCM））是圍繞核核心企業(yè)，，主要通過過信息手段段，對(duì)供應(yīng)應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)中的各種種物料、資資金、信息息等資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃、、調(diào)度、調(diào)調(diào)配、控制制與利用，，形成用戶戶、零售商商、分銷商商、制造商商、采購(gòu)供供應(yīng)商的全全部供應(yīng)過過程的功能能整體。19.供供應(yīng)鏈管理理供應(yīng)鏈管理理的形成市場(chǎng)的發(fā)展展成為推動(dòng)動(dòng)供應(yīng)鏈管管理的發(fā)展展的動(dòng)力供應(yīng)鏈管理理是企業(yè)內(nèi)內(nèi)在管理模模式變更的的必然總體設(shè)計(jì)供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)流程業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)分析市場(chǎng)產(chǎn)品需求產(chǎn)品目標(biāo)供應(yīng)鏈目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴市場(chǎng)產(chǎn)品需求企業(yè)資源能力評(píng)估設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃19.供供應(yīng)鏈管理理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型分供商（采購(gòu)供應(yīng)）制造分銷零售用戶物料/服務(wù)流動(dòng)需求推動(dòng)核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶用戶用戶用戶網(wǎng)絡(luò)模型20.客客戶關(guān)系管管理客戶關(guān)系管管理（CustomerRelationshipManagement，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為CRM）一方面要在在經(jīng)營(yíng)管理理上進(jìn)行變變革，對(duì)客客戶關(guān)系管管理的相關(guān)關(guān)流程進(jìn)行行重組；另另一方面，，利用信息息技術(shù)提供供這種管理理所必須的的管理平臺(tái)臺(tái)，保證其其流程暢通通。20.客客戶關(guān)系管管理CRM軟件件的基本功功能：客戶管理；；時(shí)間管理；；銷售管理；；營(yíng)銷管理客戶服務(wù)合作伙伴關(guān)關(guān)系管理知識(shí)管理聯(lián)系人管理理；潛在客戶管管理；電話銷售和和電話營(yíng)銷銷呼叫中心商業(yè)智能網(wǎng)上營(yíng)銷34.項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前前期工作企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)統(tǒng)，要有目目的、有計(jì)計(jì)劃、有組組織及在正正確的方法法指導(dǎo)下分分步實(shí)施。?！傲己玫牡拈_始是成成功的一半半”，ERP實(shí)施的的前期工作作是關(guān)系到到是否能夠夠取得預(yù)期期的效益的的非常重要要的一步。。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)統(tǒng)總體上分分為兩個(gè)階階段：前期期工作、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施。。34.項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前前期工作企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)統(tǒng)，一般有有以下幾個(gè)個(gè)原因：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，，認(rèn)為ERP能對(duì)企企業(yè)有一定定的促進(jìn)作作用。企業(yè)的管理理人員的認(rèn)認(rèn)識(shí)，認(rèn)為為ERP能能對(duì)企業(yè)有有一定的促促進(jìn)作用，，進(jìn)而向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出建建議書。市場(chǎng)的導(dǎo)向向。如政府府機(jī)構(gòu)的指指令、建議議等；同行業(yè)的實(shí)實(shí)施應(yīng)用等等；還有媒媒體的宣傳傳等。這些因素導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)對(duì)ERP去去感興趣，，進(jìn)而去了了解與立項(xiàng)項(xiàng)。企業(yè)自身的的需求。企企業(yè)確實(shí)因因?yàn)橐鉀Q決某些管理理問題、要要提升企業(yè)業(yè)的管理及及發(fā)揮管理理效益，經(jīng)經(jīng)過認(rèn)證認(rèn)認(rèn)為ERP可以提供供這些問題題的解決方方案。34.項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前前期工作實(shí)施ERP的企業(yè)應(yīng)應(yīng)該滿足一一些條件，，這里給出出以下一些些應(yīng)用的條條件，提供供企業(yè)參考考：企業(yè)有適銷銷對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)品，良好好的經(jīng)濟(jì)效效益。否則則企業(yè)應(yīng)該該主抓產(chǎn)品品研發(fā)、市市場(chǎng)開拓與與內(nèi)部的基基礎(chǔ)管理，，因?yàn)檫@才才是企業(yè)的的問題根疥疥。企業(yè)的各級(jí)級(jí)管理者富富有改革、、能開拓與與進(jìn)取的精精神，并具具有能從大大局出發(fā)的的全局觀念念。企業(yè)的管理理基礎(chǔ)扎實(shí)實(shí)，管理規(guī)規(guī)范，且管管理思想比比較先進(jìn)，，能貫徹ERP的管管理理論，，滿足ERP的應(yīng)用用培訓(xùn)要求求。各層管理人人員、非直直接生產(chǎn)的的業(yè)務(wù)人員員有一定的的文化素質(zhì)質(zhì)，能操作作計(jì)算機(jī)或或通過培訓(xùn)訓(xùn)能操作計(jì)計(jì)算機(jī)。企業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)處理理量較大，，占用企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)人員員大量的時(shí)時(shí)間。34.項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前前期工作推行ERP的前期工工作流程可行性分析與立項(xiàng)成立籌備小組ERP知識(shí)培訓(xùn)需求分析測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備選型34.項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前前期工作應(yīng)該說(shuō)明的的是由于ERP的開開發(fā)工作相相當(dāng)復(fù)雜、、工作量很很大，企業(yè)業(yè)自行開發(fā)發(fā)的周期較較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也大，而而且這種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)往往只只能由企業(yè)業(yè)自己承擔(dān)擔(dān)。如果決決定由企業(yè)業(yè)自行開發(fā)發(fā)也必需要要在有關(guān)ERP領(lǐng)域域的專家指指導(dǎo)下進(jìn)行行，當(dāng)然也也可以外包包開發(fā)。其其實(shí)外包開開發(fā)還不如如選擇一家家較為成熟熟的ERP軟件供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行二二次開發(fā)。。一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，企業(yè)最最好不要進(jìn)進(jìn)行自行開開發(fā)。34.項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前前期工作成立籌備小小組成員一般包包括：企業(yè)業(yè)的管理者者代表（如如副總經(jīng)理理、副廠長(zhǎng)長(zhǎng)等公司級(jí)級(jí)或廠級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）、企企業(yè)管理部部門（企管管部、策劃劃部等）主主要領(lǐng)導(dǎo)、、計(jì)算機(jī)信信息部門主主要領(lǐng)導(dǎo)、、各業(yè)務(wù)部部門的特選選業(yè)務(wù)人員員或管理人人員（也可可以作為聯(lián)聯(lián)絡(luò)員，并并不全部參參與），概概要地說(shuō)是是三種人員員：領(lǐng)導(dǎo)、、熟悉管理理業(yè)務(wù)及熟熟悉計(jì)算機(jī)機(jī)業(yè)務(wù)的人人員。另外外企業(yè)最好好要請(qǐng)專門門的咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)來(lái)參與與企業(yè)的籌籌備工作，，這樣使以以后的工作作更為有利利。34.項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前前期工作ERP知識(shí)識(shí)培訓(xùn)ERP知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，可可以外派人人員去學(xué)習(xí)習(xí)，也可以以請(qǐng)一些有有關(guān)的咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)、軟軟件公司進(jìn)進(jìn)企業(yè)來(lái)授授課。較好好的方法是是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，，而且是請(qǐng)請(qǐng)ERP領(lǐng)領(lǐng)域的咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)。因因?yàn)橥ㄟ^中中間機(jī)構(gòu)（（咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)）可以了了解更多的的ERP行行業(yè)情況：：ERP的的軟件、實(shí)實(shí)施力量、、市場(chǎng)份額額及后續(xù)服服務(wù)的保證證等。而且且通過請(qǐng)進(jìn)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，，可以讓企企業(yè)的更多多人員接觸觸ERP知知識(shí)。34.項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前前期工作可行性分析析與立項(xiàng)通過對(duì)ERP必要知知識(shí)的理解解，籌備小小組要根據(jù)據(jù)企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀提出可可行性分析析報(bào)告。經(jīng)經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策批批準(zhǔn)后，正正式對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行立項(xiàng)，，作出項(xiàng)目目各種預(yù)算算，并由籌籌備小組對(duì)對(duì)有關(guān)的資資源需求計(jì)計(jì)劃進(jìn)行落落實(shí)，同時(shí)時(shí)啟動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃。34.項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施前前期期工工作作需求求分分析析各個(gè)個(gè)部部門門需需要要處處理理的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求。。考慮慮用用計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)處處理理的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的軟軟件件使使用用權(quán)權(quán)限限設(shè)設(shè)置置。。業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表需需求求。。企企業(yè)業(yè)的的報(bào)報(bào)表表形形式式非非常常豐豐富富，，尤尤其其我我國(guó)國(guó)的的漢漢字字報(bào)報(bào)表表，，更更是是千千奇奇百百怪怪，，因因此此，，對(duì)對(duì)報(bào)報(bào)表表需需求求要要列列出出清清單單，，標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)出出必必要要需需求求、、一一般般需需求求或或最最好好需需求求等等。。數(shù)據(jù)據(jù)接接口口的的開開放放性性。。企企業(yè)業(yè)有有或或未未來(lái)來(lái)會(huì)會(huì)有有各各種種各各樣樣的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)，，如如CAM、、CAI、、CAD、、PDM、、DSS等等，，因因此此，，要要考考慮慮這這些些數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的傳傳輸輸問問題題。。34.項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施前前期期工工作作測(cè)試試數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備企業(yè)業(yè)要要從從各各主主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中抽抽取取一一些些典典型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，作作為為以以后后ERP選選型型的的測(cè)測(cè)試試數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，各各個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門填填寫寫數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集報(bào)報(bào)表表。。34.項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施前前期期工工作作選型型或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入開開發(fā)發(fā)在選選擇擇ERP軟軟件件與與實(shí)實(shí)施施服服務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)一一般般可可以以參參考考、、注注意意以以下下幾幾個(gè)個(gè)方方面面：：軟件件的的功功能能是是否否適適合合本本企企業(yè)業(yè)的的需需求求與與未未來(lái)來(lái)一一段段時(shí)時(shí)期期的的發(fā)發(fā)展展；；軟件件供供應(yīng)應(yīng)商商的的維維護(hù)護(hù)、、二二次次開開發(fā)發(fā)支支持持能能力力；；文檔檔資資料料的的規(guī)規(guī)范范與與齊齊全全性性；；實(shí)施施服服務(wù)務(wù)的的方方法法與與質(zhì)質(zhì)量量；；34.項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施前前期期工工作作軟件件供供應(yīng)應(yīng)商商與與實(shí)實(shí)施施服服務(wù)務(wù)供供應(yīng)應(yīng)商商的的持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展能能力力與與服服務(wù)務(wù)能能力力；；走訪訪ERP成成功功企企業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)用用范范例例；；注意意軟軟件件的的運(yùn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境；；ERP軟軟件件與與實(shí)實(shí)施施服服務(wù)務(wù)的的價(jià)價(jià)格格；；方案案比比較較。。35.項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施ERP經(jīng)經(jīng)過過近近十十幾幾、、二二十十來(lái)來(lái)年年的的發(fā)發(fā)展展，，已已經(jīng)經(jīng)形形成成了了一一套套比比較較成成熟熟的的實(shí)實(shí)施施方方法法論論，，本本章章主主要要介介紹紹面面向向大大中中型型企企業(yè)業(yè)的的ERP實(shí)實(shí)施施方方法法。。成立三級(jí)項(xiàng)目組織調(diào)研與咨詢安裝軟件培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始準(zhǔn)備數(shù)據(jù)原型測(cè)試用戶化制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模擬運(yùn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成并行二次開發(fā)正式運(yùn)行建立工作點(diǎn)35.