如何提高企業(yè)文化建設一、提高全員認識，這一建設企業(yè)文化的重要前提實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進企業(yè)生產力的快速發(fā)展，有利于促進各級領導和全體員工思想道德水平和科學文化素質的提升。文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉和不斷前進的動力。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。青島金田陽光城為了提高全員對企業(yè)文化重要性的意識，對全員普及成功企業(yè)關于打造企業(yè)文化的事例，如萬達等。此外，還在公司內部發(fā)行《小商品市場報》，宣傳企業(yè)、各地市場最新動態(tài)，增加員工對企業(yè)的了解，增強企業(yè)歸屬感。二、加強全員學習，這一建設企業(yè)文化的重要途徑在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上、企業(yè)利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。一、向典范企業(yè)學習，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二、堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業(yè)道德建設，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結協(xié)作等思想觀念融入員工的'價值觀念中。為此青島金田陽光城特地開展“愛崗敬業(yè)、反腐倡廉”警示教育月活動，提高各級領導的執(zhí)行力和廣大員工的思想覺悟。三、加強對員工的業(yè)務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業(yè)務能力。四、樹立本企業(yè)的模范人物，比如評選月度優(yōu)秀員工，用身邊人、身邊事激勵員工積極向上，與企業(yè)同呼吸、共命運。五、學習企業(yè)文化建設的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內在動力。三、強化目標教育，這一建設企業(yè)文化的重要手段一、加強企業(yè)發(fā)展目標教育。講清企業(yè)面臨的形勢和任務，講清企業(yè)的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二、加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業(yè)各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三、引導員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機結合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協(xié)作、團結奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。四、突出人本管理,這一建設企業(yè)文化的重要方式人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。這與我集團公司一一金田陽光投資集團“以人為本、以誠為根”的經(jīng)營理念是相符的。如何突出人本管理：一、 營造企業(yè)內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二、 通過企務公開，如在會議室公告欄張貼企業(yè)月度考勤表、績效考核表等進行民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監(jiān)督權和質詢權。三、 真心實意為員工辦實事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難和問題。青島金田陽光城一直派專人慰問生病的員工及其家屬。四、 經(jīng)營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五、 豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設才更具活力。五、 塑造企業(yè)價值觀，這一建設企業(yè)文化的重要內容企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導企業(yè)內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、核心和實質。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的；企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調節(jié)、變動的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展是以此為核心而維系的。塑造企業(yè)價值觀：一、企業(yè)領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二、要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。三、要努力營造良好的企業(yè)內部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境，營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛。四、為員工提供培訓機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工。青島金田陽光城先后多次組織財務、工程等相關人員進行系統(tǒng)知識培訓和拓展，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合工作能力。五、建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執(zhí)行。青島金田陽光城嚴格按照《崗位職責百分考核辦法》對員工進行管理、約束、引導，使之言行舉止符合企業(yè)的利益追求。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增