定州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社績效考核介紹三、基本功能

能夠?qū)Σ块T、網(wǎng)點、員工個人的各項業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計、計算和分析，為績效工資的發(fā)放提供依據(jù)。

使聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)能隨時掌握全轄網(wǎng)點和員工的各項業(yè)務(wù)拓展情況；使網(wǎng)點負(fù)責(zé)人能夠隨時查閱本網(wǎng)點和本網(wǎng)點員工的各項業(yè)績；每名員工都能隨時掌握自己的業(yè)績及績效工資情況，并能進(jìn)行橫向和縱向比較。四、考核核心

符合銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)績效考評監(jiān)管指引》要求，從合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險管理、經(jīng)營效益、長遠(yuǎn)發(fā)展和社會責(zé)任等多方面考量，做到尊重現(xiàn)實、兼顧公平和具有可操作性，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。四、考核核心量化計分不再分配任務(wù)指標(biāo)鼓勵全員營銷引入對中后臺部門和人員的考核將員工服務(wù)、業(yè)務(wù)差錯、執(zhí)行力建設(shè)、員工成長及社會責(zé)任承擔(dān)等內(nèi)容納入考核確定分值績效工資含量實行等級管理五、考核方案共性考核

個性考核五、考核方案

（一）共性考核業(yè)務(wù)量考核存款考核貸款考核不良貸款考核貸后管理考核收入類考核發(fā)展類考核五、考核方案

（一）共性考核

1、業(yè)務(wù)量考核員工經(jīng)辦的所有業(yè)務(wù)均計入員工個業(yè)務(wù)量得分。五、考核方案

（一）共性考核

2、存款考核網(wǎng)點存款增幅考核網(wǎng)點存款增量考核員工個人營銷存款考核員工個人營銷存款維護(hù)度考核五、考核方案

（一）共性考核

3、貸款考核正常貸款投放業(yè)績拆分不良貸款清收、盤活與核銷考核五、考核方案

（一）共性考核

4、貸后管理考核貸后管理入戶、利息收回率和到期貸款收回率均進(jìn)行考核，強化貸后管理責(zé)任。五、考核方案

（一）共性考核

5、收入類考核中間業(yè)務(wù)收入考核貸款收息收入考核同業(yè)市場、票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)帖凈收益考核五、考核方案

（一）共性考核

6、發(fā)展類指標(biāo)考核信通卡發(fā)卡考核財稅庫銀考核對公賬戶開戶考核渠道有效戶數(shù)考核POS機特約商戶考核電子銀行交易量考核五、考核方案

（二）個性化考核前臺管理崗考核職能部室考核員工服務(wù)、內(nèi)控、執(zhí)行力考核員工成長考核社會責(zé)任考核五、考核方案

（二）個性化考核

1、前臺管理崗考核網(wǎng)點負(fù)責(zé)人考核網(wǎng)點副職考核網(wǎng)點委派會計考核五、考核方案

（二）個性化考核

2、職能部室考核授信審批部風(fēng)險監(jiān)控部不良資產(chǎn)經(jīng)營管理中心財務(wù)會計部科技部發(fā)展改革部綜合辦公室稽核監(jiān)察部安全保衛(wèi)部五、考核方案

（二）個性化考核

3、員工服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)控、執(zhí)行力考核現(xiàn)場檢查考核投訴類考核執(zhí)行力考核差錯率考核五、考核方案

（二）個性化考核

4、員工成長考核五、考核方案

（二）個性化考核

5、社會責(zé)任考核六、兌現(xiàn)按月（季）考核員工個人績效由聯(lián)社直接發(fā)放到員工單位公共部分績效由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人按員工貢獻(xiàn)度分配兌現(xiàn)到員工實行績效工資預(yù)發(fā)和延期支付七、效果員工總體收入上升，員工間收入差距拉大員工營