一、選題的背景與研究意義選題的背景：激勵(lì)這一概念起源于心理學(xué)，是心理學(xué)中的一個(gè)概念。隨著管理學(xué)科的需求，將激勵(lì)作為研究對(duì)象的研究內(nèi)容已廣泛應(yīng)用于管理科學(xué)，組織行為科學(xué)和人力資源科學(xué)等重要領(lǐng)域。在管理學(xué)上激勵(lì)的定義是指通過各種有效的方式和方法充分調(diào)動(dòng)組織員工的創(chuàng)造力和熱情，以激發(fā)他們的工作動(dòng)力并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織行為動(dòng)機(jī)的定義由美國的斯蒂芬·羅賓斯教授提出。羅賓斯教授將動(dòng)機(jī)定義為一個(gè)過程，它反映了個(gè)人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力。企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一是想辦法調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的積極性。西方的管理學(xué)發(fā)展到二十一世紀(jì)，已經(jīng)積累了豐富的關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的各種理論，這些理論在實(shí)踐中對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展意義重大。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來，整個(gè)世界的信息交換方法正發(fā)生著前所未有的變化，其對(duì)員工的生活和企業(yè)人力資源管理也產(chǎn)生巨大的影響，如何運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的內(nèi)在動(dòng)力為企業(yè)服務(wù)，是企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵所在，也是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)和急需解決的問題。本文以科技型公司D公司為例，討論在企業(yè)以人力資源管理相關(guān)理論為指導(dǎo)，遵循一定的原則建立激勵(lì)員工的制度和機(jī)制，提升企業(yè)的競(jìng)爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。另外一方面，中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)集中，并且這些企業(yè)的管理分工也比較弱，企業(yè)直接管理企業(yè)生產(chǎn)，銷售，人員和財(cái)務(wù)。從流動(dòng)性和組織結(jié)構(gòu)來看，中小企業(yè)流動(dòng)性高，組織結(jié)構(gòu)多變。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)一般經(jīng)營周期短且容易出現(xiàn)波動(dòng)。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的完善，企業(yè)員工和中高級(jí)管理人員的離職非常頻繁。當(dāng)今我們所處的時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)世界新技術(shù)革命高速發(fā)展的時(shí)代，進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新離不開創(chuàng)新性研發(fā)人才，時(shí)代呼喚著越來越多的創(chuàng)新性研發(fā)人才脫穎而出。針對(duì)科技型中小企業(yè)而言，掌握知識(shí)和技術(shù)的研發(fā)人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要資源，是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的核心力量，是提升科技型中小企業(yè)競(jìng)爭力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，對(duì)研發(fā)人才的管理也是其企業(yè)人力資源管理的核心。D公司是主要從事電子政務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和企業(yè)創(chuàng)新管理平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)與銷售的科技型中小企業(yè)，公司擁有數(shù)十名以博士和碩士為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。其產(chǎn)品種類繁多，并且不同的客戶有著不同的定制需求，造成研發(fā)工作量極大。員工是企業(yè)的核心資源，其技術(shù)、能力和表現(xiàn)是企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵要素。然而在公司發(fā)展過程中卻面臨這一困境：一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)的重要性;另一方面不知道如何采取正確的激勵(lì)方法。從而使得企業(yè)難于發(fā)揮員工應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，普遍存在積極性不高，滿意度低，人員流失的問題。這就要求我們要采取相應(yīng)對(duì)策，盡快為D公司建立一套適合其特色的員工激勵(lì)機(jī)制，以最大限度發(fā)揮其員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究意義：科技型中小企業(yè)是以創(chuàng)新為使命和生存手段的企業(yè)。與大型企業(yè)相比，其資金和實(shí)力都無法與之抗衡，因此技術(shù)領(lǐng)先就成為科技型中小企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，而員工是他們的核心資源，是創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的動(dòng)力。如何充分有效地管理和激勵(lì)員工，最大限度地發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，降低關(guān)鍵技術(shù)人才流失率，進(jìn)而對(duì)提高公司員工的績效，創(chuàng)造更高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來更多的利潤和市場(chǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。D公司在發(fā)展過程中面臨著許多新問題，新一代信息技術(shù)的高速發(fā)展要求其必須掌握最新技術(shù)的應(yīng)用，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。D公司作為一個(gè)科技型中小企業(yè)，必須要面對(duì)高知識(shí)人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭，如何建立一套適合自己的，公平、有效的激勵(lì)機(jī)制是其發(fā)展的關(guān)鍵所在。完善的激勵(lì)機(jī)制的建立同時(shí)也能為更多的科技型中小企業(yè)提供一些借鑒的思路，從而更好的提升企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭力。研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：本文主要D公司為例，結(jié)合當(dāng)代中小企業(yè)的特點(diǎn)，從中小企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀出發(fā)，具體分析D公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制，探討如何有效建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)D公司的實(shí)際狀況提出了一系列新的激勵(lì)措施，其中包括了完善薪酬結(jié)構(gòu)、考核體系和精神激勵(lì)機(jī)制。希望能用來改善D公司員工的工作滿意度，激發(fā)他們的工作熱情。主要內(nèi)容：本文主要基于中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展現(xiàn)狀，通過對(duì)D公司的激勵(lì)機(jī)制具體分析和探討，尋找D公司激勵(lì)問題的因素，并提出對(duì)D公司員工的激勵(lì)進(jìn)行優(yōu)化方案。本文由以下五個(gè)部分組成:1．引言。本部分主要介紹本文的研究背景、研究目的及意義。2．D公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制。本部分主要是分析和調(diào)查了解D公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀。3.D公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題。本部分主要是根據(jù)D公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，分析其存在的問題。4．改善D公司激勵(lì)機(jī)制問題的措施。本部分主要是根據(jù)存在的問題，應(yīng)用相關(guān)的理論知識(shí)，結(jié)合D公司的實(shí)際，提出改善D公司激勵(lì)機(jī)制的措施。5．總結(jié)。本部分作為結(jié)束語，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。論文的提綱如下：一、引言二、D公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀（一）D公司簡介（二）D公司激勵(lì)制度現(xiàn)狀1.薪酬激勵(lì)滿意度2考核激勵(lì)效果3.晉升渠道通暢度4.文化激勵(lì)情況三、D公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題（一）績效考評(píng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性（二）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、體系不完善（三）人力資源管理過程缺乏公平性和公開性（四）公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知（五）激勵(lì)方式單一化，缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制四、改善D公司激勵(lì)機(jī)制問題的措施（一）提高績效考評(píng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性1.科學(xué)把控績效考評(píng)2.完善績效考評(píng)激勵(lì)的系統(tǒng)性（二）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和體系的設(shè)計(jì)1.公平激勵(lì)原則2.實(shí)用性原則3.戰(zhàn)略與競(jìng)爭原則（二）增強(qiáng)人力資源激勵(lì)制度的公平性和公開性1.人力資源激勵(lì)制度的公平性2.人力資源激勵(lì)制度的公開性（三）強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知1.增強(qiáng)公司內(nèi)部溝通2.注重企業(yè)文化建設(shè)（四）創(chuàng)建多種激勵(lì)機(jī)制五、結(jié)論參考文獻(xiàn)畢業(yè)論文所用的方法（技術(shù)路線）本文將運(yùn)用理論分析和實(shí)證研究等方法，首先通過查閱大量文獻(xiàn)分析當(dāng)前科技型中小企業(yè)員工的群體特征，以及普遍存在的激勵(lì)問題。然后緊密圍繞D公司激勵(lì)機(jī)制這一主題，通過對(duì)D公司的員工需求及工作滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查，具體了解到D公司現(xiàn)存的激勵(lì)問題。并且將D公司的實(shí)際問題與員工的需求特征相結(jié)合，系統(tǒng)分析造成員工滿意度低和人員流失以及影響他們工作滿意度和績效的主要因素。最后運(yùn)用管理心理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理相關(guān)學(xué)科的理論與方法，提出一套具D公司特色的，比較科學(xué)的適合員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案，希望能夠總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)來更好的消化吸收先進(jìn)的管理方法，為更好的提升D公司創(chuàng)新力和競(jìng)爭力做一些探索。主要參考文獻(xiàn)（10篇以上，注意格式。按要求）[1]羅紅波.國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究——以中國電信XX分公司為例[J].安康學(xué)院學(xué)報(bào),2021,33(03):120-125.[2]梁鈺歡,趙麗君.高科技上市企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及效應(yīng)研究綜述[J].河北企業(yè),2021(06):88-90.[3]陳瀾.CEO與董事會(huì)的策略選擇演化博弈研究——基于不同企業(yè)性質(zhì)視角[J].財(cái)會(huì)通訊,2021(12):8-13.[4]靳芳舒.國有企業(yè)改革背景下的人力資源激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方法[J].中國市場(chǎng),2021(15):158-160.[5]徐婷.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究——基于華為、聯(lián)想激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021(09):112-114.[6].《調(diào)動(dòng)企業(yè)技能人才培養(yǎng)積極性激勵(lì)機(jī)制研究》課題通過驗(yàn)收[J].中國培訓(xùn),2021(05):65.[7]解斐,周岑.企業(yè)高效管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建探析——以國有企業(yè)為例[J].中國商論,2021(09):103-105.[8]中共天津市委黨校第7期中青年干部培訓(xùn)二班課題組,張世新.國有企業(yè)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的成效、問題和對(duì)策——以天津渤?；ぜ瘓F(tuán)有限責(zé)任公司為例[J].求知,2021(05):40-42.[9]劉敏祺.創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建探討企業(yè)改革與管理[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(09):97-98.[10]夏軼群,盛廣印.大數(shù)據(jù)背景下科技型中小企業(yè)專利質(zhì)押融資有效違約信用激勵(lì)機(jī)制探析[J].金融理論與實(shí)踐,2021(04):29-35.[11]張熠,曹坤鵬.科技型中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(11):101-102.[12]陳愛平.企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2021(03):93-95.[13]韓倩.企業(yè)建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策與分析[J].商訊,2021(09):183-184.[14]張?jiān)?基于EVA的科技企業(yè)績效評(píng)價(jià)探究——以c企業(yè)為例[J].大眾投資指南,2021(05):193-194.[15]葉天煜.基于雙因素理論的KS集團(tuán)科技人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[16]席元肖,杜傳印,古明光,劉春菊,王德權(quán),方敏,王玉華.基于積分制管理的煙草基層商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(33):228-230.[17]張松泓.南陽市中小企業(yè)科技人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制研究[J].河北農(nóng)機(jī),2020(10):52.[18]刁容.西安市15-17歲男子籃球運(yùn)動(dòng)員基本身體素質(zhì)測(cè)試方法與測(cè)試指標(biāo)的研究[D].西安體育學(xué)院,2013.五、計(jì)劃進(jìn)度（