互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的思考報(bào)告展示小組成員：胡亞嬋黃芳程越目錄

CONTENTS互聯(lián)網(wǎng)+分析—————模式分析&優(yōu)劣對(duì)比愛思益分析——————問題分析&改善意見模式分析&優(yōu)劣對(duì)比目錄互聯(lián)網(wǎng)+分析互聯(lián)網(wǎng)+分析2023/1/12目錄互聯(lián)網(wǎng)+分析行業(yè)分布&運(yùn)作方式趨勢(shì)分析1234互聯(lián)網(wǎng)+主要模式理論基礎(chǔ)5優(yōu)劣勢(shì)&異同點(diǎn)分析理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)&背景&發(fā)展歷程[1]互聯(lián)網(wǎng)+2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+理論基礎(chǔ)6...互聯(lián)網(wǎng)+”是用國(guó)內(nèi)相對(duì)優(yōu)質(zhì)與國(guó)際領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)力量去加速國(guó)內(nèi)相對(duì)落后的制造業(yè)的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、合作與營(yíng)銷能力的升級(jí)，以信息流帶動(dòng)物質(zhì)流。...“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。...互聯(lián)網(wǎng)+的“+”，不僅僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”，其中以人為本推動(dòng)管理與服務(wù)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是其中的重要內(nèi)容。..“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化！2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+背景制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。互聯(lián)網(wǎng)+一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)其實(shí)代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對(duì)這個(gè)行業(yè)的一種提升。我們需要持續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，區(qū)里產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界融合、惠及社會(huì)民生，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展歷程+→傳統(tǒng)集市互聯(lián)網(wǎng)京東傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)→淘寶傳統(tǒng)紅娘互聯(lián)網(wǎng)→相親網(wǎng)站++→傳統(tǒng)交通互聯(lián)網(wǎng)自媒體傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)→嘀嘀打車傳統(tǒng)通訊互聯(lián)網(wǎng)→即時(shí)通信++→互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)銀行支付寶運(yùn)作方式&運(yùn)作模式[2]互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)分布互聯(lián)網(wǎng)+九大行業(yè)工業(yè)金融農(nóng)業(yè)醫(yī)療商貿(mào)政務(wù)民生通信交通教育“互聯(lián)網(wǎng)+”主要分布于九大行業(yè)：工業(yè)、金融、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、商貿(mào)業(yè)、政務(wù)民生業(yè)、教育業(yè)、通信業(yè)、交通業(yè)。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)作方式“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”的內(nèi)涵一致，即傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù),改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)運(yùn)作方式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳統(tǒng)制造廠商可以在汽車、家電、配飾等工業(yè)產(chǎn)品上增加網(wǎng)絡(luò)軟硬件模塊，實(shí)現(xiàn)用戶遠(yuǎn)程操控、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集分析等功能。云計(jì)算+工業(yè)基于云計(jì)算技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造統(tǒng)一的智能產(chǎn)品軟件服務(wù)平臺(tái)，為不同廠商生產(chǎn)的智能硬件設(shè)備提供統(tǒng)一的軟件服務(wù)和技術(shù)支持。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)運(yùn)作方式物聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，工業(yè)企業(yè)可以將機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)施接入互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備系統(tǒng)（CPS），進(jìn)而使各生產(chǎn)設(shè)備能夠自動(dòng)交換信息、觸發(fā)動(dòng)作和實(shí)施控制。網(wǎng)絡(luò)眾包+工業(yè)企業(yè)通過自建或借助現(xiàn)有的“眾包”平臺(tái)，發(fā)布研發(fā)創(chuàng)意需求，廣泛收集客戶和外部人員的想法與智慧。如工業(yè)和信息化部信息中心搭建的“創(chuàng)客中國(guó)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，鏈接創(chuàng)客的創(chuàng)新能力與工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新需求。互聯(lián)網(wǎng)+金融運(yùn)作方式第三方支付網(wǎng)絡(luò)信貸周邊產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)人群業(yè)務(wù)大類金融網(wǎng)銷支付結(jié)算網(wǎng)絡(luò)融資渠道業(yè)務(wù)信息服務(wù)創(chuàng)新模塊線下商戶、個(gè)人SME、個(gè)人企業(yè)、個(gè)人企業(yè)、個(gè)人海外、農(nóng)村、O2O校園、農(nóng)村、線上————移動(dòng)支付P2P、眾籌、消費(fèi)金融綜合理財(cái)平臺(tái)記賬、征信2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+金融運(yùn)作方式16ModuleundVariations_E…阿里巴巴、蘇寧、京東等大型電子商務(wù)企業(yè)紛紛自行或與銀行合作開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，在放貸前可以通過分析借款人歷史交易記錄，確定信貸額度；在放貸后，可以對(duì)借款人的資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)持續(xù)閉環(huán)監(jiān)控，有力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。…P2P的發(fā)展為中小微企業(yè)融資開拓新的融資渠道，也為居民進(jìn)行資產(chǎn)配置提供新的平臺(tái)。眾籌眾籌這種融資模式具有融資門檻低、融資成本低、期限和回報(bào)形式靈活等特點(diǎn)，是初創(chuàng)型企業(yè)除天使投資之外的重要融資渠道。我國(guó)現(xiàn)在的眾籌平臺(tái)中，其中約六成為商品眾籌平臺(tái)，純股權(quán)眾籌約占兩成，其余為混合型平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)銀行如深圳前海微眾銀行（大股東為騰訊）；上海華瑞銀行；浙江網(wǎng)商銀行（阿里巴巴旗下）大大降低金融交易成本：節(jié)省有形的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和管理安全等龐大的成本、大量人力成本和時(shí)間成本等；大大提高金融交易的效率客戶任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都能辦理銀行業(yè)務(wù)，不受時(shí)間、地點(diǎn)、空間等約束，效率大大提高?；ヂ?lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融P2P網(wǎng)絡(luò)信貸2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)運(yùn)作方式

通過信息技術(shù)對(duì)地塊的土壤、肥力、氣候等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，提供種植、施肥相關(guān)的解決方案；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新農(nóng)民可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲取先進(jìn)的技術(shù)信息，通過大數(shù)據(jù)掌握最新的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，從而決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療運(yùn)作方式2023/1/1218...百度推出“健康云”概念，基于云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，形成“監(jiān)測(cè)、分析、建議”的三層構(gòu)架，為用戶提供專業(yè)的健康服務(wù)。...阿里在移動(dòng)醫(yī)療上為“未來醫(yī)院”和“醫(yī)藥O2O”，前者以支付寶為核心優(yōu)化診療服務(wù)，后者以藥品銷售為主。阿里旗下云鋒基金5億元參與白云山定增，雙方共同開發(fā)藥品O2O營(yíng)銷模式，搭建“阿里健康云平臺(tái)——數(shù)據(jù)服務(wù)”。...騰訊投入巨資收購丁香園和掛號(hào)網(wǎng)，并在第一時(shí)間從QQ上推出“健康板塊”，開通微信訂閱號(hào)“好藥師健康資訊”和微信服務(wù)號(hào)“好藥師”。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)運(yùn)作方式

通過信息技術(shù)對(duì)地塊的土壤、肥力、氣候等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，提供種植、施肥相關(guān)的解決方案；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新農(nóng)民可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲取先進(jìn)的技術(shù)信息，通過大數(shù)據(jù)掌握最新的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，從而決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)運(yùn)作方式聯(lián)營(yíng)O2O

以區(qū)域代理、加盟的方式，通過網(wǎng)商與地商相結(jié)合的手段，吸引和強(qiáng)化消費(fèi)者，結(jié)合終端創(chuàng)造客源，并逐步擴(kuò)大自己所代理產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售。以電子商務(wù)公司形式為主，通過建立分銷和網(wǎng)銷平臺(tái)，最終構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)商、合作廠家(招商)、代理商(經(jīng)銷商)、加盟店、消費(fèi)者之間一個(gè)互惠互利、良性循環(huán)的“生態(tài)圈”。云商

云商是經(jīng)銷商借助O2O工具，建立“生意云平臺(tái)”，延伸連鎖便利超市

(自建、加盟)，給生意注入“互聯(lián)網(wǎng)+”的基因。商貿(mào)物流

基于B2B模式，用現(xiàn)代化倉儲(chǔ)、裝卸為亮點(diǎn)運(yùn)作，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)幫經(jīng)銷商貸款;基于B2C模式進(jìn)行配送和支付;商貿(mào)物流地產(chǎn)籌劃，整合各經(jīng)銷商所代理的品牌產(chǎn)品入庫;商貿(mào)金融運(yùn)作籌劃，整合各經(jīng)銷商貨款流水，籌劃金融投資;跨區(qū)域連鎖運(yùn)營(yíng)，成為全國(guó)性的互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)物流運(yùn)營(yíng)商?；ヂ?lián)網(wǎng)眾籌

互聯(lián)網(wǎng)眾籌由發(fā)起人、跟投人、平臺(tái)構(gòu)成，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個(gè)人或組織的行為。分銷軟件

分銷軟件分銷系統(tǒng)指通過互聯(lián)網(wǎng)將供應(yīng)商與經(jīng)銷商有機(jī)地聯(lián)系在一起。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+通信運(yùn)作方式互聯(lián)網(wǎng)+通信的典型例子如利用通信App進(jìn)行語音、文字甚至視頻交流，來自數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)大大超過語音收入的下滑。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+交通運(yùn)作方式互聯(lián)網(wǎng)+交通的典型例子如利用滴滴打車等軟件，幫助乘客和司機(jī)進(jìn)行有效匹配，避免了空駛和疲勞駕駛，即幫大家更方面用車，也維護(hù)了環(huán)境。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+教育運(yùn)作方式互聯(lián)網(wǎng)+教育：一張網(wǎng)、一個(gè)移動(dòng)終端，幾百萬學(xué)生，學(xué)校任你挑、老師由你選。如極客學(xué)院上線一年多，用近千門職業(yè)技術(shù)課程和4000多課時(shí)幫助80多萬IT從業(yè)者用戶提高職業(yè)技能。

下圖為互聯(lián)網(wǎng)+教育的生態(tài)鏈2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+教育總體架構(gòu)主要模式[3]互聯(lián)網(wǎng)+2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+主要模式“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四大落地系統(tǒng)（商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式），其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開放、協(xié)作、分享）來顛覆和重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈。目前主要有六種商業(yè)模式。26工具+社群+商業(yè)模式典型例子：微信

工具

+社群+商業(yè)模式用戶痛點(diǎn)需求

關(guān)系屬性

交易屬性流量

沉淀流量變現(xiàn)流量?jī)r(jià)值長(zhǎng)尾型商業(yè)模式典型例子：ZARA通過C2B實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制，核心是“多款少量”。需要低庫存成本和強(qiáng)大的平臺(tái)，并使得利基產(chǎn)品對(duì)于興趣買家來說容易獲得。平臺(tái)商業(yè)模式平臺(tái)型商業(yè)模式的核心是打造大平臺(tái)使產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計(jì)。O2O商業(yè)模式

二維碼是線上和線下的關(guān)鍵入口，將后端蘊(yùn)藏的豐富資源帶到前端，O2O和二維碼是移動(dòng)開發(fā)者應(yīng)該具備的基礎(chǔ)能力。免費(fèi)商業(yè)模式典型例子：360安全衛(wèi)士、QQ用戶互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的常用打法是在傳統(tǒng)企業(yè)用來賺錢的領(lǐng)域免費(fèi)，從而徹底把傳統(tǒng)企業(yè)的客戶群帶走，繼而轉(zhuǎn)化成流量，再利用延伸價(jià)值鏈或增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利?？缃缟虡I(yè)模式典型例子：雕爺、小米、余額寶互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。趨勢(shì)分析[4]互聯(lián)網(wǎng)+2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+出現(xiàn)趨勢(shì)分析一、行業(yè)所處時(shí)期經(jīng)濟(jì)效益不景氣28ModuleundVariations_E找鋼網(wǎng)2012年之前鋼廠很強(qiáng)勢(shì)，大代理商和煤老板一樣，凈利潤(rùn)高達(dá)5%-8%。2011年形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)能過剩。在2012年4個(gè)月價(jià)格在跌，行情不可預(yù)測(cè)。一些大代理商賺不到錢，大面積破產(chǎn)。另一部分喪失繼續(xù)做代理商的信心。.找塑料網(wǎng)十二五”是我國(guó)塑料加工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，但行業(yè)發(fā)展的速度已經(jīng)明顯地減緩。塑料制品產(chǎn)量年增長(zhǎng)率，2012年為8.99%，2013年為8.02%，2014年1~8月為7.85%。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+出現(xiàn)趨勢(shì)分析二、傳統(tǒng)行業(yè)本身的存在的問題29ModuleundVariations_E化工業(yè)與鋼鐵業(yè)行業(yè)本身的特點(diǎn)總括：產(chǎn)能過剩、交易鏈條長(zhǎng)、價(jià)格波動(dòng)大、交易環(huán)節(jié)多、信息不對(duì)稱、價(jià)格不透明。以塑料行業(yè)為例：塑料行業(yè)符合做B2B電商的典型特征：行業(yè)規(guī)模大，總交易額過3萬億，產(chǎn)能過剩則賣貨壓力大，價(jià)格波動(dòng)快;中間環(huán)節(jié)又比較多，產(chǎn)品從廠家出來經(jīng)過四級(jí)經(jīng)銷商才到終端手里面;產(chǎn)品品類多，但20%的品類能占到80%的交易額;下游極其分散，生產(chǎn)廠家是三百多家，一級(jí)和二級(jí)經(jīng)銷商所有加在一起大概是十萬家，終端企業(yè)是四十萬家。

上述四點(diǎn)造成整個(gè)行業(yè)嚴(yán)重信息不對(duì)稱，增加采購的成本又浪費(fèi)資源，效率也很低，因此此類行業(yè)需要電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)去優(yōu)化。2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+出現(xiàn)趨勢(shì)分析三、科技的快速發(fā)展30ModuleundVariations_E2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+出現(xiàn)趨勢(shì)分析四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展31ModuleundVariations_ETOP10企業(yè)平均年增長(zhǎng)60.7%收入年增長(zhǎng)率（%）毛利率（%）2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+出現(xiàn)趨勢(shì)分析五、傳統(tǒng)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的需求32ModuleundVariations_E傳統(tǒng)企業(yè)由于受到行業(yè)本身缺點(diǎn)的束縛盈利能力不足，存在較多的中間成本，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效配置資源配置，并進(jìn)行合理的優(yōu)化，減少交易環(huán)節(jié)和交易成本，推動(dòng)行業(yè)變革，帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。?美菜網(wǎng)

匯集所有餐廳需求去跟供應(yīng)商議價(jià)，往往直接和產(chǎn)地、‘一批’談，就能大幅降低采購成本。?找鋼網(wǎng)

主營(yíng)業(yè)務(wù)已擴(kuò)充為三塊：撮合、自營(yíng)和開放平臺(tái)。電商能保住鋼廠的市場(chǎng)份額，并且?guī)椭湔碱I(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率更高；提供增值服務(wù)：智能金融服務(wù)物流事業(yè)部模仿嘀嘀打車，為顧客解決急需用車的問題；租賃倉庫，自己設(shè)計(jì)管理軟件。?找塑料網(wǎng)通過人工干預(yù)交易的B2B電商平臺(tái)能夠高效率的解決下游企業(yè)的需求匹配問題；提供倉儲(chǔ)、物流、金融等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；聘請(qǐng)豐富經(jīng)驗(yàn)的塑料交易員，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行溝通、比價(jià)，為客戶提供免費(fèi)、專業(yè)、高效的交易服務(wù)，真正為企業(yè)節(jié)省時(shí)間和成本。優(yōu)劣勢(shì)&異同點(diǎn)分析[5]互聯(lián)網(wǎng)+2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+模式的優(yōu)勢(shì)34ModuleundVariations_E1432更多參與:集中采購產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)縮短產(chǎn)業(yè)鏈信息更透明2013.09.02找鋼網(wǎng)小清新第二季活動(dòng)成功舉辦，共有172位來自華東地區(qū)各鋼貿(mào)公司的美女參與到本次活動(dòng)，在活動(dòng)期間，約有3萬余鋼貿(mào)行業(yè)從業(yè)人士參與投票；節(jié)約交易成本，方便了交易與生活找鋼商城正式上線，客戶可以直接通過網(wǎng)上下單買鋼材。促進(jìn)資本市場(chǎng)的發(fā)展2013.12.312013年底，找鋼網(wǎng)獲得來自“雄牛資本”、“紅杉資本”領(lǐng)投，“經(jīng)緯中國(guó)”和“險(xiǎn)峰華興”跟投的第三輪聯(lián)合投資，總?cè)谫Y額3480萬美金，本輪找鋼網(wǎng)的估值已達(dá)到2億美金。反過來又促進(jìn)IT科技的發(fā)展2013.10.08找鋼網(wǎng)ERP系統(tǒng)正式啟動(dòng)，該系統(tǒng)啟動(dòng)后，未來可處理單日最高10萬筆鋼材交易；為找鋼網(wǎng)未來發(fā)展打下了良好的IT基礎(chǔ)；2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+模式的優(yōu)勢(shì)35ModuleundVariations_E5876資源分配更合理,加速大公司的形成和實(shí)力的增強(qiáng)(商品行業(yè)將產(chǎn)生幾十家價(jià)值百億元的巨頭)2012.06.06收購上海最大的鋼材現(xiàn)貨資源分享網(wǎng)站——無憂鋼鐵網(wǎng)，無憂鋼鐵網(wǎng)團(tuán)隊(duì)整體加入找鋼網(wǎng)，上海市平均每日有一千多人分享資源單，涉及日可售庫存100萬噸以上。為我國(guó)工業(yè)的轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)巨大為中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和質(zhì)量?jī)r(jià)值提升提供幫助防止內(nèi)部不合理交易，保證正常交易。找塑料網(wǎng)打擊了競(jìng)標(biāo)，打擊了暗箱操作內(nèi)部交易，因?yàn)槟愣伎梢钥吹矫抗P交易的成交價(jià)2023/1/12互聯(lián)網(wǎng)+模式的劣勢(shì)36ModuleundVariations_E36ModuleundVariations_E2.平臺(tái)反映的信息受限1.產(chǎn)業(yè)鏈的整合遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到目標(biāo)5.對(duì)于盈利的期望，何時(shí)停止燒錢帶來利潤(rùn)4.壟斷和大平臺(tái)，誰是前途？模式的劣勢(shì)3.平臺(tái)容易轉(zhuǎn)為廠商+廣告平臺(tái)，資源，收到廠商抵制，消費(fèi)者厭倦，利益的互掐。導(dǎo)致了平臺(tái)性質(zhì)轉(zhuǎn)變了。本來希望搭建一個(gè)平臺(tái)，卻由于掌握了平臺(tái)上的各種廠商的信息和客戶的訂單資源，方向向自營(yíng)偏移了。導(dǎo)致失去廠商的支撐，廠商不再積極參與平臺(tái)，不再愿意支付傭金。對(duì)消費(fèi)者來說，也只認(rèn)為這只是另外一個(gè)比較大的，有自己平臺(tái)的鋼鐵商而已。2023/1/12三家公司模式的異同點(diǎn)37ModuleundVariations_E問題分析&改善意見目錄愛思益